周例会PPT
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周例会模板PPT
2020年度
周会报告模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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工作完成情况
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
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成功项目展示
1
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2
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3
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4
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销售额
成功项目展示
销售额
销售额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
成功项目展示
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
第一部分
一周工作概述
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
一周工作概述
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周会报告模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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工作完成情况
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
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成功项目展示
1
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2
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3
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4
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销售额
成功项目展示
销售额
销售额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
成功项目展示
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
第一部分
一周工作概述
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一周工作概述
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采购每周例会汇报内容
采购每周例会汇报内容一、背景介绍采购每周例会是企业采购部门的一项重要工作，通过例会可以及时了解采购进展情况，发现问题并及时解决，提高采购效率和质量。
因此，每周例会汇报内容的准备和呈现至关重要。
二、汇报内容1. 采购进展情况首先，需要向领导和同事介绍本周的采购进展情况，包括已经完成的采购项目、正在进行中的项目以及计划中的项目。
同时还应该提供相关数据和图表支持，如采购金额、交付时间等。
2. 问题分析与解决方案其次，在汇报中需要详细介绍本周出现的问题，并提出相应的解决方案。
这些问题可能包括供应商交货延迟、产品质量不符合要求等。
在提出解决方案时，需要充分考虑成本、时间等因素，并保证方案可行性。
3. 供应商管理情况除了采购进展情况和问题分析外，还需要向领导和同事介绍本周的供应商管理情况。
这包括对已有供应商进行评估、寻找新的优质供应商等。
同时也需要对与供应商之间的合作进行评估，并提出改进方案。
4. 市场调研情况市场调研是采购部门工作中不可或缺的一部分，因此在汇报中也需要介绍本周的市场调研情况。
这包括对市场趋势、竞争对手等进行了解，以及对新产品、新技术等进行了解和评估。
5. 未来计划最后，在汇报中需要介绍未来的计划，包括下周的采购计划、供应商管理计划等。
同时也需要提出改进方案和建议，并征求领导和同事的意见和建议。
三、汇报形式1. PPT汇报PPT汇报是一种常用的形式，可以通过图片、图表等方式直观地呈现数据和信息。
在制作PPT时需要注意排版美观，内容简洁明了。
2. 报告形式除了PPT汇报外，还可以选择以报告形式呈现。
这种方式可以更加详细地介绍采购进展情况、问题分析和解决方案等内容。
在制作报告时需要注意语言简洁明了，排版规范美观。
3. 会议记录会议记录是每周例会必备的一项工作。
在记录时需要注意准确记录领导和同事的意见和建议，并及时整理和反馈。
四、总结每周例会汇报内容的准备和呈现对于采购部门的工作至关重要。
通过详细介绍采购进展情况、问题分析与解决方案、供应商管理情况、市场调研情况以及未来计划等内容，可以帮助领导和同事更好地了解采购部门的工作，并提出改进方案和建议。
周例会汇报模板ppt
XX公司周例会 XX部
xxxx年xx月xx日
目录
一、经营指标完成情况 二、本周部门人员在岗情况 三、上周计划工作完成情况 四、部门自查问题汇报 五、本周工作事项及其他
一、经营指标完成情况
办公用品费（万元）
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
业务招待费
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
二、部门人员编制情况
项目 名称
具体情况
编制人数Βιβλιοθήκη 经理本周入职本周离职
实际人数
人员现 状情况
人员编制架构
主管
助理
库管
司机
三、上周计划工作完成情况
序号
工作事项
1 2 3 4 5 6
7
五、本周工作计划
序号
工作计划
1 2 3 4 5
完成标准及时间 负责人
谢 谢！
xxxx年xx月xx日
目录
一、经营指标完成情况 二、本周部门人员在岗情况 三、上周计划工作完成情况 四、部门自查问题汇报 五、本周工作事项及其他
一、经营指标完成情况
办公用品费（万元）
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
业务招待费
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
二、部门人员编制情况
项目 名称
具体情况
编制人数Βιβλιοθήκη 经理本周入职本周离职
实际人数
人员现 状情况
人员编制架构
主管
助理
库管
司机
三、上周计划工作完成情况
序号
工作事项
1 2 3 4 5 6
7
五、本周工作计划
序号
工作计划
1 2 3 4 5
完成标准及时间 负责人
谢 谢！
Case1：PPT设计-突出显示效果(带动画)
作为职场打工人，办公过程中，PPT是经常使用的。
无论周例会，还是年终总结，都需要一套属于自己的PPT模板。
好看的PPT会让人赏心悦目，毕竟大家都喜欢美的事物。
主题：PPT中如何突出显示某区域，并且突出区域可以动画切换，如下图。
关键步骤：
①给需要突出显示的区域加外阴影
②加平滑切换
设计过程：
step1：打开原图
step2：绘制突出区域
（1）插入→形状→矩形，用矩形把需要突出显示的区域框选出来。
（2）选中矩形右击“置于底层”，将矩形框移动到内容下面。
（3）将矩形填充颜色，与背景色相同
step3：给突出区域添加外阴影
（1）调整模糊值，使阴影变得柔和
（2）调整颜色，改变阴影的颜色
（3）调整透明度，改变阴影颜色的深浅
step4：复制刚才做好的一页作为下一页。
并将突出区域矩形框平移至下一个突出区域
step5：加平滑切换动画
选中复制出来的这一页，添加平滑动画，路径：动画→平滑
这个case分享到此结束了，由于无法发布gif动画，因此我把操作过程截图了出来，供参考。
原创施工单位周报模板PPT课件
★施工管理周报★
一、上周例会重点事项落实情况（推进情况、推进滞后原因）
1、XXXX 2、XXXX
★施工管理周报★
二、 （1）上周进度完成情况
序 号
工作项目（需量化、可考核）
1 17层板浇筑、18层柱19层板支模及钢筋完成
2
3
4
5
6
7
8
9
计划 开始
计划 完成
18/09/03 18/09/11
完成 情况
★施工管理周报★
四、质量自检情况
序号
检查项目
1 钢筋工程 2 模板工程 3 混凝土工程 4 砌体施工 5 二次结构施工 6 抹灰工程 7 8 9
自检情况
处理措施
XX楼X层存在留阴槎且未留拉筋 按要求整改
填表说明：检查项目为对应分项工程，自检存在问题及处理措施按实填写，需限定处理时限，并明确责任人。
处理时限 责任人
THANK YOU
SUCCESS
2020/9/26
★施工管理周报★
六、需监理、甲方协调事宜
序号
需协调事项
1
2
3
4
5
涉及单位
备注
★施工管理周报★
七、本周主要工序过程照片（至少3-5张，根据需要添加）
图片编号 2
主要情况说明
图片粘贴处
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
2 主要情况说明
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
3 主要情况说明
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
4 主要情况说明
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
5 主要情况说明
部门周例会汇报PPTPPT课件模板
70% 90% 60%
添加标题
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业绩完成情况
添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
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BUSINESS
部门周会汇报 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text.
汇报人： XXX
目录
0 1
上周工作回顾
业绩完成情况
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Management Negotiation Presentation
70% 60% 90%
添加标题
单击此处输入文本内容， 可根据需要调整文字的 颜色或者大小等属性。
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0 2
业绩完成情况
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0 3
存在主要问题
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0 4
后续工作计划
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01/Part
上周工作回顾
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建设工程施工项目周例会施工单位汇报材料(实用PPT模板)
/
部分资料未收集 齐全
防护设计内容未 出
加紧收集，于3 月14日前报审
继续跟进出图 情况，在出图 后的两天内报 审
XXXX工程集团有限公司
XXXX标段项目经理部
已完成 部分
1、对上游段进行测量放线，已完成。
2、对下游段接口处雨水井进行 联测（监理单位、主体单位、XX地 铁设计院及我单位）并将联测结果签 认保留，已完成。
3月14日
加紧收集资料
黄乐彬
在出图后的两天报审 跟进出图情况
赵风 林洁
3月14日 防护设计内容未出
积极联系主体 单位
继续跟进出图 情况，在出图 后的两天内报 审
XXXX工程集团有限公司
XXXX标段项目经理部
完成开工前提条件验收
目前我单位已根据开工前提 条件验收表中的19项验收条件进 行了逐项自检，已完成14项，未 完成4项；其中视频监控这一项 前期单位无需办理。
因此下周工作计划重点就是 完成4项开工前提条件验收的准 备。
XXXX工程集团有限公司
XXXX标段项目经理部
1、请相关单位积极协调安排，根据我单 位上报的进度计划安排及时将场地移交 给我方组织施工。
汇报完毕！
谢谢各单位参会领导！
XXXX标段项目经理部
序号工作内容Fra bibliotek完成情况
原因分析
措施
1
上游段进行测量放线
已完成
/
2
下游段接口处雨水井进行联测 （监理单位、主体单位、广州地 铁设计院及我单位）
已将联测结 果签认保留
/
3
公司资质、厂家资质、机械设备、 组织机构、特种人员等报审
4
材料报审
5
专家评审专项方案补充防护内容 并完善报审
周例会9
门诊输液室护理质量持续改进记录
项目 内 容 1.输液室干手器有灰尘 2.灌肠软肥皂过期 存在问题 3.办公室抽屉物品存放无序，有生活用品 4.上班有人玩手机 1.常规物品消毒未按要求落实。 2.物品规范管理不到位。 原因分析 3.护理人员上班遵章守纪不够。 4.环境卫生做的不好 1.加强环境卫生管理，不留死角 2.加强消毒隔离管理工作。 整改措施 3.办公室环境卫生落实到人。 4.严格执行规章制度。 1.分析存在的问题，使每位护士从主观上有正确认知。 2.常规物品消毒制度落实到位，过期物品已经清除。 跟踪评价 3.环境卫生改善，灰尘已经清除，并保持。 4.检查未发现护士玩手机情况
1.消毒隔离管理意识不强，所以出现过期物品及无菌物品无开启时间
2.物品、环境管理不到位。 原因分析 3.护理安全管理意识不强，抢救药品未做到天天检查 4.病房管理不重视，护士宣教不够。 5.护士长管理不到位， 1.加强环境卫生管理，做好卫生宣教 2.做好基础护理工作 整改措施 3.加强消毒隔离管理工作，学习常规药品消毒隔离制度。 4.加强环境卫生、冰箱的管理 5.对抢救车的物品检查及时，护士长加强管理。 1.常规物品消毒制度落实到位，过期物品已经整改到位 2.环境卫生改善，灰尘已经清除并班班保持 跟踪评价 3.护理安全意识已加强，石碏油已更换 4.台账整理到位 5.病房管理质量有所提高，住院须知和床头卡齐全
2.护士长工作管理不到位，所以台账资料未及时完成
原因分析 3.物品规范管理不到位 4.护理安全管理意识不强，抢救药品未做到天天检查 5.病房管理不重视，护士宣教不够 6.对晨间护理不够重视，只流于形式，不注重效果 1.加强环境卫生管理，不留死角 2.坚持做好晨晚间护理，保持病室整齐 整改措施
3.加强消毒隔离管理工作，学习常规药品消毒隔离制度
安全生产周例会汇报PPT模板(完整版)
本周施工进度及 与计划对比情况
本周施工进度及与计划对比情况
设备和人员均已进场。但由于征地拆迁过程群众情绪反复和青苗补偿标准不同意见等影 响，至今尚没有交地。受此因素影响的还有平阿东道开段近四百米便道的交地，延至 今日已造成我部大量设备、人员的空耗，故特请项目部外协部门加大扶助力度以协助 我部首开段全面开展。
1.1.9 全项目便道放样。为便道平纵断面图绘制做准备。 1.1.10 平阿高速跨线桥主桥墩位放样，及跨径设置情况调查。 1.1.11 三座跨线桥施工安全方案，便桥方案已完成九套。 1.1.12 与务、防汛部门协调本项目涉水工程的设计原则与思路，便桥征迁。 1.1.13 试验人员专题培训，上报劳务人员信息表。 1.1.14 抓紧项目驻地建设中心违章立制、和生产场所的标志标识的设置工作。
内容全面实用安全生产培训，适用行业广泛。
安全生产周例会汇报PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目录/content
01
02
03
04
Part 01
Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese
下周施工进度计划
三、存在的问题及应对措施
3.1.1 存在的问题 征地拆迁难度大，群众情
绪反复和对补偿标准不同 意， 加上陈年的历史原因，造成了 本地拆迁工作困难，加上地方 组织政府在群众中威信不高， 地方协助拆迁的力度有限。
3.1 桥队
3.1.2 应对措施
由外协专职人员积极与高速公路管理局、 水务局和当地政府部门相关人员进行沟通， 协助做好征地拆迁工作。
如可高效的开好周例会PPT课件
第10页/共17页
开好例会需具备三种模式的表格
第第二一种第种：三：根种每据个：市星“场期周需例求例会设会要置会有最定议合性纪适的要的主周”题报表
第11页/共17页
第一种表格
• 第一种表格.doc
第12页/共17页
第二种表格
• 第二种表格.doc
第一：时刻提醒导购员的工作重心是什么？ 第二：提高城市经理的办事效率，一张好的报表 能让我们清楚的知道卖场的现状及问题的所在， 让我们清楚的知道什么样的终端适合上什么样的 产品 第三：竞品的详细反馈，为我们应对竞品，提高 市占做了重要的依据。
家演示的积极性，还可提高豆浆演示的品质）
3、多次开展终端实际销售模拟性的PK文化（如：卖场中与竞品的实际竞争 情况模拟，不仅提高导购对竞品的认知度，同时也提供了应对的方法，在 不知不觉的会议中让导购自动总结），这种形式比单调的产品知识培训， 效果要好的多。
第7页/共17页
第三种形式（让导购对每周例会有所牵有所挂)
• 每次例会完后对导购布置作业（例如：本次例会中末能解决的问题），从中让他 们找到成就感。
• 如何打败竞争对手，抢占市占，在例会中能找到方法，能争取到资源。 • 例会上可采取例会主持轮班制，让人人都是新闻主角。 • 例会中快速解决卖场不良机及老品去化。
第8页/共17页
四、第四元素在开周例会上忌说的四种话
第2页/共17页
一、第一元素导购在什么情况下会主动的，心甘情愿 的开周例会
第3页/共17页
二、第二元素我们用应具备什么方式能提供导购所需
1.能吃导购不能吃的苦，能看到导购员看不到的问题，能掌握专业 的产品知识，能随时做他们的顾问。
2.对于管理导购员，要懂得根据不同的时机下放自已的权利，合理 安排进行人员分工。（让导购员从中找到成就感和积极性）
开好例会需具备三种模式的表格
第第二一种第种：三：根种每据个：市星“场期周需例求例会设会要置会有最定议合性纪适的要的主周”题报表
第11页/共17页
第一种表格
• 第一种表格.doc
第12页/共17页
第二种表格
• 第二种表格.doc
第一：时刻提醒导购员的工作重心是什么？ 第二：提高城市经理的办事效率，一张好的报表 能让我们清楚的知道卖场的现状及问题的所在， 让我们清楚的知道什么样的终端适合上什么样的 产品 第三：竞品的详细反馈，为我们应对竞品，提高 市占做了重要的依据。
家演示的积极性，还可提高豆浆演示的品质）
3、多次开展终端实际销售模拟性的PK文化（如：卖场中与竞品的实际竞争 情况模拟，不仅提高导购对竞品的认知度，同时也提供了应对的方法，在 不知不觉的会议中让导购自动总结），这种形式比单调的产品知识培训， 效果要好的多。
第7页/共17页
第三种形式（让导购对每周例会有所牵有所挂)
• 每次例会完后对导购布置作业（例如：本次例会中末能解决的问题），从中让他 们找到成就感。
• 如何打败竞争对手，抢占市占，在例会中能找到方法，能争取到资源。 • 例会上可采取例会主持轮班制，让人人都是新闻主角。 • 例会中快速解决卖场不良机及老品去化。
第8页/共17页
四、第四元素在开周例会上忌说的四种话
第2页/共17页
一、第一元素导购在什么情况下会主动的，心甘情愿 的开周例会
第3页/共17页
二、第二元素我们用应具备什么方式能提供导购所需
1.能吃导购不能吃的苦，能看到导购员看不到的问题，能掌握专业 的产品知识，能随时做他们的顾问。
2.对于管理导购员，要懂得根据不同的时机下放自已的权利，合理 安排进行人员分工。（让导购员从中找到成就感和积极性）
生产部周例会幻灯片
8
三、各车间执行力与配合性
1、在目前销售订单情况下，出现订单不能按时交付，各车间能否把原因给我说一下？ 2、只考虑本工序生产方便，尽其所能的生产，不考虑下道工序，忽略了上下道工序间的平衡和配
套，目前特别明显，是注塑与装配之间。注塑车间说一下，接下来能不能避免这样的情况？
2020/2/25
9
四、车间物料领入库与现场物料管理
1、生产工单自审
接到计划提供生产工单，第一时间按工单号查讯物料，如发现缺料等现象，立刻告知我，我进行协调。
2、领料、入库时间
各车间领料单必须在每天下午一点前交给仓库；
各车间入库时间（除了注塑车间）为每天上午9点至10点；
注塑车间入库时间：每天上午8点至9点与每天下午3点至4点；
3、车间现场呆滞物料处理
0
0
50% 0
55% 0
1 投入产出率 95%
2 产量达成率 96%
3 交货及时率 100%
4 质量安全事 0 故发生次数
5 质量安全事 0 故损失金额
6 设备利用率 60%
7 员工违规违 0 纪人次
8 员工流失人 1 次
98% 98% 100% 0
99% 95% 100% 0
99.5% 96% 100% 0
99% 95% 100% 0
生产部第6周周例会
编制：吴盼1
生产部本周目标与实际完成对比表
序号 1 2 3 4 5
指标 安全事故次数 计划完成率 成品合格率 物料损耗率
装配产能
目标 0
98% 0
99.7% 99.51% 1.12% 99.1%
2020/2/25
2
成本控制---物控管理
物料名称
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
115人
工作重点
招聘：11月第四周，计划人不熟的领域没自信（知识性问题）；
2.思想包裹过重，销售意识太强，反而引不起家长的兴趣，产生逆反心 理（心态问题）； 3.沟通过程中，几乎全是独白语言且生硬没感情（心态问题）；
——话术不理解，对自己不熟的领域没自信 培训师：周磊、周娟、赵俊 雄、罗莎等（公司有孩子的 父母） 时 间：二次，一次30分 钟（0-2岁，3-6岁） 形 式：自由式、围圈式 内 容：婴幼儿生活习惯， 爱好、兴趣、沟通方式、性 格、饮食、病理等方面知识 的交流
例会工作汇报
——包容与坚持
时间：2013年11月21日 龙腾祥云
包容：是一门学问，学会 包容的人，就学会了生活； 懂得包容的人，就懂得快乐！ 包容是一种境界，人要达 到这种境界，就必须拥有博 爱的心、博大的胸襟，还要 有一份坦荡、一种气概！ 包容是一种幸福，是人生 的财富。 坚持：坚即意志坚强，坚 韧不拨，持即持久，有耐性； 坚持是意志力的完美表现！
——思想包裹过重，销售意识太强，反而引不起家长的兴趣，产生逆反心理
主 时 形 内
题：技巧、心态 间：二次，一次30分钟 式：现场模拟或角色扮演 容：销售目的 换位思考 培训师：话术中有自信、沟通 技巧灵活的员工、组长
THANK YOU!
会议事项
手机调成静音或振动 不得交头接耳，随意走动 每人发言3-5分钟
上周工作总结、下周工作计划； 需解决的问题进行讨论，找到调解和处理的办法；
上周会议的跟踪落实 合理化建议
10月人员数据统计：
11月第一周：内部介绍2人——三区（容喻寒、杨倩） 11月第二周：内部介绍1人——一区（李晨光） 截止到11月20日平台人员共计：