项目施工质量控制实施细则

项目施工质量控制实施细则

编制：GTBE-工程部

2012-02-01

项目质量控制实施细则

1、质量保证措施

1-1、贯彻公司的质量方针，明确项目的质量方针。

1）贯彻执行“质量第一，信誉第一，用户至上，创精品工程与国际接轨”

的质量方针。

2）以公司ISO9002 质量管理手册和程序文件作为开展工作的行为准则，以工作质量保证产品质量。

3）质量目标：“确保优良工程，争创获奖项目”围绕质量目标开展有针对的质量管理工作。

1-2 建立健全的质量保证体系

建立以项目经理为首，技术经理具体负责，各专业责任工程师和质检工程师分工负责，层层把关的质量体系。质量保证体系各级责任人员到位到岗，深入施工现场，履行相应职责，确保质量保证体系的正常运作。

1-3 充分做好施工技术准备工作

组织专业技术人员进行施工图纸会审。参加设计交底，了解设计意图，踏勘现场，熟悉现场条件。组织编制切实可行的施工组织设计、施工组织措施和质量检验计划。组织施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。特殊工种上岗持证率100%。

1-4 落实质量责任制

1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体要求加以细化。

a项目领导层：目标控制，工作质量控制。

b 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制。

c工段实施层：单项工程综合控制，分部工程质量控制。

d 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。

2）对质量责任的监督

a项目内部的监督：由项目经理、项目技术经理实施

b 上级监督：公司和分公司质量监督部门实施。

c外部监督：业主单位、监理单位实施

d 政府行政监督：政府工程质检站实施

3）对质量责任的考核奖励

a项目人员由项目技术经理考核，提出奖罚意见，项目经理批准后实施。b项目领导层由总工和公司质管部考核，提出奖罚意见由公司总经理批准实施。

1-5 落实质量目标

总体质量目标：确保优良，争创优质工程奖。

1）目标分解

a单位工程：优良率100%

b分部工程优良率100%

c分项工程优良率大于90%

d单位工程观感评定：确保一级，得分率在95%以上。

E质量保证资料评定：核查项目符合率100%，质量保证资料齐全、规范，且符合业主档案管理要求。

2）目标落实

a单个分项工程目标责任人：班组长

b单个单位工程目标责任人：工段长

c总体观感质量责任人：项目部质量组长

d总体工程资料责任人：项目部技术组长

e总体工程质量目标责任人：项目经理

1-6 规定过程控制主要环节，采取针对性措施。

1）关键过程

对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外。还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格的基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。项目规定以下关键过程：

a 焊接（电弧焊热熔焊）

b 每段地下管道敷设完毕、覆盖、隐蔽前

c 承压管线试压时

d 每次贮罐灌水试验时

e 空气管道吹扫

f 电缆桥架、管线敷设

g 电缆敷设

h 接地电控装置模拟试验

I 接地电阻测试

J 现场自动化仪表安装点定位时

k 设备验收

1-7 实施样板工件制度

1）对大批量往复性工序，以第一件单位安装或带样试验，作为样板工件。请业主、监理代表检查确认后依样施工。按样板统一施工工艺和质量标准。业主、监理代表不满意，重新制作样板，直至满意为止。

2）安装暂定制作样板的项目

1-8 齐抓共管消除质量通病

1）分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺陷，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策的顽症。不但影响最终总体质量的评定，也给日后的安全正常运行留下隐患，成为用户投诉的热点。

2）质量通病的发生不仅是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。

3）防治办法必须从根源上抓起，步步为营，把通病消灭在过程中。

a 破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。预防为先，不等到事后算总帐，即从开工的第一道工序起，就不放过每一个微小的缺陷。

b 项目主要施工负责人和质量监管人员加大对质量通病的防治力度。不但要着眼质量保证项目、基本项目和可量化的允许偏差项目，而且要把总体

合格工序掩盖下的工艺细节和观感质量作为例行检查的重要内容。

2.质量保证的过程和程序

2-1、加强过程监控力度，发现问题及时整改

严格按照施工图纸、施工规范和施工技术文件进行施工，任何现场修改、材料代用必须取得设计院和工程师的同意，严禁自行改变施工图纸或降低使用标准。对各种检查中发现的问题，应及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，以满足业主要求。

2-2、坚持三检一评制度和工序交接检查制度

1) 强调施工人员认真作好自查工作，并作好相应记录。

2) 班组之间作好互检工作。

3) 质检人员严格按照质检计划开展专检工作，加强巡检，实行质量否决权

制。

4) 分部分项工程完工后进行质量评定，严把质量评定关。

5) 严格执行工序交接检查制度，上道工序未经检查，不得进入下道工序。2-3、接受业主、地方政府部门的管理、监理和监督

1) 接受业主管理、地方政府部门监督，对指出的问题即使予以整改。

2) 按照监理大纲要求，及时提请监理工程师到现场进行检查验收工程，验

收合格后才能转入下一道工序，并同时作好工程施工记录。

2-4、建立质量奖惩制度，充分调动施工人员积极性

1) 为了体现“干好了给奖，干坏了扣工”的原则，建立项目的月质量考核

制度，采用随机抽查、实测实量的方法，评定质量好坏，公布评定结果，