项目施工质量控制实施细则
安徽省建设工程施工质量标准化示范工程实施细则【最新版】
安徽省建设工程施工质量标准化示范工程实施细则目次1总则2术语3施工质量标准化管理3.1 建设单位质量管理3.2 监理单位质量管理3.3 施工单位质量管理3.4 建筑材料质量管理3.5 施工过程质量管理3.6 工程实体质量控制4验收评定附录A 建设工程施工质量标准化管理检查评分汇总表附录B 建设工程施工质量标准化管理检查分项评分表1总则1.0.1 为了促进建设工程各方责任主体切实履行质量责任，规范工程质量管理活动，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和有关标准规范，制定本实施细则。
1.0.2 本实施细则适用于新建、扩建或改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工质量标准化示范工程的创建和验收评定。
1.0.3 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工质量管理除应符合本实施细则的规定外，尚应符合国家和我省现行有关规定的要求。
2术语2.0.1 施工现场质量管理在施工过程中，为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.2 施工质量标准化管理为科学组织工程施工和保证建筑产品质量，在施工现场质量管理人员、质量管理程序和质量控制方法等方面做出的管理和技术方面的标准化规定，以及实行的标准化管理活动。
2.0.3 质量检查标识将工程实体部位的质量检查项目、允许偏差值、检查值、检查日期、受检人、检查人等质量检查信息标识在相应的检查部位。
2.0.4 成品保护根据不同原材料、半成品、成品的性能采取的免受污染、破坏的措施和活动。
2.0.5 留样室现场存放符合标准规范和合同约定，且经建设单位、监理单位、施工单位认可的材料、构配件样品的房间。
2.0.6 实物样板按照工程设计要求在现场制作的符合规范、工艺和质量要求，用以指导同类工程施工的实物。
2.0.7 标养室能够满足混凝土试块和砂浆试块标准养护环境的用房。
混凝土试块标准养护环境是指温度为20℃±2℃、相对湿度≥95%的环境;水泥砂浆试块标准养护环境是指温度为20℃±3℃、相对湿度≥90%的环境;水泥混合砂浆试块标准养护环境是指温度为20℃±3℃、相对湿度60%-80%的环境。
《北京市建设工程质量管理监督办法》实施细则
《北京市建设工程质量管理监督办法》实施细则文章属性•【制定机关】北京市人民政府•【公布日期】1992.07.01•【字号】•【施行日期】1992.07.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】失效•【主题分类】质量管理和监督正文《北京市建设工程质量管理监督办法》实施细则（１９９２年７月１日北京市政府发布）第一条根据市政府１９９１年第３１号令发布的《北京市建设工程质量管理监督办法》（以下简称《办法》），特制定本细则。
第二条根据《办法》第二条规定，本细则适用范围包括：一、工业与民用建筑及设备安装；构筑物和房屋修建、装饰；文物建筑（含纪念性建筑、名人故居等）；人民防空等工程。
二、道路（含公路）、桥梁、涵洞、地下铁道、供水、排水工程和燃气、供热等工程。
三、建筑、市政公用、人民防空工程的预制混凝土构件（含水泥管）以及建设工程使用的材料、构配件、相关设备。
以上各类工程和产品的质量，统称建设工程质量。
第三条市建设工程质量监督总站（以下简称监督总站）和区、县建设工程质量监督站（以下简称监督站），是由政府授权对市和区、县建设工程质量具体负责管理监督工作的专门机构，在市和区、县建委的领导下，依法行使管理监督职权。
监督总站对区、县监督站主要进行以下业务领导：一、检查落实有关建设工程质量管理监督业务工作和规定的企业资格审查工作。
二、解决工程重大质量事故和疑难问题，协调处理监督站同有关单位的争端。
三、根据需要协调建设工程的质量监督任务。
四、组织监督管理业务培训，考核监督人员的业务水平，考查监督管理工作质量。
第四条监督机构配备的人员资格和专业结构要合理、配套，其中专业工程技术人员不得不少于该站人员总数的７０％；有健全的管理制度和档案资料；配有必要的检测手段；监督员持证上岗（以下略）。
第五条监督总站（监督站）正副站长、监督员应具备下列资格条件：一、监督总站站长，由具有建筑类高级工程师技术职务的人员担任；副站长由具有专业工程师以上技术职务的人员担任。
钢筋石笼施工质量控制实施细则
钢筋石笼施工质量控制实施细则
编写： 连小虎
校核： 徐进
审核：
批准：
中国水利水电第七程局有限公司杨房沟水电站
右岸场内公路工程项目经理部
2施细则
一、
二、质量控制要点
1、坡脚的定线：由测量队在允许用地范围内根据施工图并结合现场实际测设出防护边坡坡脚线。为确保边坡防护工程美观，坡脚线应尽量顺直。
2、基底开挖：钢筋石笼防护工程坡脚应置于稳固地基上，因此应根据设计图纸要求清理坡脚处植被、虚渣，开挖基底平台并整平夯实，使基底大致平整稳定，大块的孤石应予以清除，在有条件的情况下最好用碎石或砾石垫补整平，垫层厚度约20~40cm。
5、钢筋石笼安装：钢筋笼制作完毕，经检查合格后用反铲配合人工安放就位。为了确保石笼防护工程安全、稳定，底层需水平设置两排钢筋笼，厚度2米。钢筋笼分层从一端往另一端放置，或者是从最低处开始放置，不同层的钢筋石笼需错开叠放。相邻钢筋笼须连接稳固后方可向笼内填石，且不影响后续钢筋笼的安置和连接、填石。相邻钢筋笼间的连接采用18的Ⅲ级钢筋焊接，连接间距为50cm。钢筋石笼顶面Φ6.5钢筋网在单个钢筋石笼内堆石完成后与侧面钢筋网进行焊接形成封闭整体。
6、填石：块石应精心摆放，力求块石大小搭配合理，施工时石料应有选择性的分层填筑，笼内填石块粒应不小于网眼，一般应大于4cm，填石应尽量选用块径较大的石块，特别是靠近石笼边部的石块，使棱角突出网眼，使之嵌紧，中间可用较小石块，必须分层填筑密实；避免同粒径块石过分集中或石料架空等施工缺陷，严禁强力抛掷冲击钢筋网。
建设工程质量监督管理工作实施细则
建设工程质量监督管理工作实施细则以下是建设工程质量监督管理工作实施细则的一些内容：
1. 监督机构的职责和权限：监督机构应明确负责建设工程质量监督管理的职责和权限，包括质量监督、验收、检测、评估等工作。
2. 项目质量监督和验收：监督机构应对建设工程质量进行监督和验收，包括施工过程监督、材料检测、施工工艺评估等。
3. 监督记录和报告：监督机构应及时记录和报告建设工程的质量监督情况，包括发现的问题、整改情况等。
4. 监督人员的资质要求：监督机构应设立专业的监督人员队伍，要求监督人员具备相应的专业知识和工作经验。
5. 监督方法和手段：监督机构应采用合适的监督方法和手段，包括现场检查、抽样检测、评估等。
6. 问题整改和处理：监督机构应及时处理发现的问题，要求建设方进行整改，并跟踪整改情况。
7. 违法和失职行为的处理：对于严重的违法和失职行为，监督机构应及时采取相应的处理措施，包括停工、罚款、吊销执照等。
8. 相关法律法规的执行：监督机构应严格执行相关的法律法规，包括建筑法、建设工程质量管理条例等。
以上是建设工程质量监督管理工作实施细则的一些内容，具体的细则可根据实际情况进行制定。
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施工安全监理控制实施细则
施工安全监理控制实施细则
是指在施工安全监理工作中，具体实施的一系列控制措施和要求。
下面是一个可能的施工安全监理控制实施细则的示例：
1. 施工安全监理人员应按照相关法律法规和标准要求，全面负责施工现场的安全监理工作。
2. 施工安全监理人员应持有相关的资质证书，并具备相关的专业知识和技能。
3. 施工安全监理人员应根据施工项目的特点和实际情况，制定施工安全监理控制方案。
4. 施工安全监理人员应与施工单位和相关部门保持密切的沟通和合作，共同制定并执行施工现场安全控制措施。
5. 施工安全监理人员应对施工现场的安全风险进行全面的评估和分析，并及时提出相应的改进措施。
6. 施工安全监理人员应对施工现场的工作人员进行安全培训和教育，确保其具备必要的安全意识和技能。
7. 施工安全监理人员应定期进行施工现场的安全巡检，发现问题及时整改，并记录和报告相关部门。
8. 施工安全监理人员应对施工现场的施工材料和设备进行质量检查，确保其符合相关的安全标准和要求。
9. 施工安全监理人员应监督并指导施工单位落实好施工现场的安全责任和各项安全措施。
10. 施工安全监理人员应及时处理施工现场的安全事故和紧急情况，并向相关部门报告和追究相关责任。
以上是一个可能的施工安全监理控制实施细则的示例，具体的实施细则还需根据具体的施工项目和实际情况进行调整和完善。
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
工程实施质量控制制度
工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。
所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。
二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。
2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。
3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。
4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。
2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。
3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。
4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。
四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。
2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。
五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。
2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。
六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。
2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。
七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。
建筑法实施细则全文
建筑法实施细则全文建筑法实施细则第一章总则第一条为规范建筑行业的管理和监督，保护建筑师的权益，加强建筑安全和质量控制，推动建筑行业的可持续发展，根据《建筑法》，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国各地的建筑设计、施工、监理等相关单位和个人。
第三条所有建筑行业相关单位和个人必须遵守本实施细则的规定。
如有违反，将依法处罚。
第四条各级建筑主管部门应当加强对建筑行业的管理和监督，确保建筑项目的安全和质量。
第五条建筑行业相关单位和个人应当加强自身的职业道德建设，提高专业素质，做到诚信经营。
第六条各级建筑主管部门应当加强对建筑从业人员的培训和考核，提高其专业技能。
第二章建筑项目的规划和设计第七条建筑项目的规划和设计必须符合国家有关建筑规范和标准，并经过专业人员审核。
第八条建筑项目的规划和设计应当充分考虑建筑使用者的需求，注重人性化和功能性。
第九条建筑项目的规划和设计应当注重节能和环保，促进可持续发展。
第十条建筑项目的规划和设计应当保证建筑安全和防火安全。
第三章建筑施工管理第十一条建筑施工必须按照批准的施工图纸和规划文件进行，不得私自更改。
第十二条建筑施工必须由具备相应资质的施工单位进行，不得使用无资质或低资质的施工单位。
第十三条建筑施工必须按照施工图纸和规划文件进行施工，不得擅自改变施工工艺。
第十四条建筑施工必须严格遵守安全操作规程，加强施工现场的安全管理。
第十五条建筑施工必须保证施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
第四章建筑工程的监督和验收第十六条建筑主管部门应当加强对建筑工程的监督，确保施工过程的合法性和合规性。
第十七条建筑主管部门应当按照规定进行建筑工程的验收，确保工程质量的合格。
第十八条建筑工程竣工后，建筑主管部门应当组织对工程质量进行评估和监测。
第十九条建筑工程竣工后，建筑主管部门应当向社会公布工程信息，接受社会监督。
第五章建筑行业的安全生产第二十条建筑行业相关单位和个人必须严格遵守建筑行业的安全生产规定，保障建筑施工的安全。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
监理实施细则监理对工程质量控制措施的要求
监理实施细则监理对工程质量控制措施的要求监理实施细则：监理对工程质量控制措施的要求在建筑施工中，保证工程质量是至关重要的。
为了有效地控制工程质量，监理人员需要严格执行相应的监理实施细则，并根据实际情况制定适当的控制措施。
本文将介绍监理人员在工程质量控制中所需遵守和执行的相关要求。
1. 执业资格及责任监理人员应该具备相应的执业资格，并且在施工工程监理过程中承担相应的法律责任和职业责任。
他们需要熟悉施工工程相关的法律法规，了解工程质量控制的技术标准，并具备相应的专业知识和经验。
2. 工程质量控制计划为了确保工程质量的稳定和可控性，监理人员需要编制详细的工程质量控制计划。
该计划应包括质量控制目标、控制方法和监测手段，以及各个工作阶段的质量要求和控制措施。
监理人员需要根据实际情况，并结合技术规范和工程实施方案，制定相应的控制计划。
3. 施工过程监督监理人员在工程施工过程中需要进行全程监督，包括监测施工过程中的各个关键节点和关键环节。
他们需要确保施工人员按照设计文件和相关要求进行施工，检查和审核工程质量记录，并追踪整改措施的执行情况。
监理人员还需要及时发现和纠正施工中的质量问题，并及时向相关方报告。
4. 质量检查和试验监理人员需要对施工现场进行定期检查和抽查，检查施工中的质量状况和施工质量控制措施的执行情况。
同时，他们还需要参与工程相关的试验和检测工作，并对试验结果进行评估和分析。
监理人员应确保检查和试验工作的准确性和及时性，从而提供可靠的工程质量数据和评估结果。
5. 不合格处理和整改如果在监理工作中发现工程质量不符合要求或存在问题，监理人员需要及时发现并提出整改意见。
他们应与施工方和设计方进行沟通，确保问题得到及时解决。
监理人员还需要进行跟踪检查，确保整改措施的执行效果，并在整改完成后进行验收。
如有需要，监理人员还有权对不合格的工程部分或整个工程提出质量保证金的扣款和停工等措施。
6. 技术交底和培训监理人员应对施工方进行相关技术交底和培训，介绍工程质量控制要求和相应的措施。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程施工监理控制细则包括
工程施工监理控制细则包括第一章总则第一条为了规范施工监理工作，确保工程质量和安全，保障施工进度和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于各类工程施工监理控制工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工监理应遵守国家相关法律法规和监理管理制度。
第四条施工监理应保持独立客观、公正、廉洁的原则，维护监理单位和业主的合法权益，保障工程的规范施工。
第五条施工监理应具备相应的资质和专业知识，严格执行监理程序和规范。
第六条施工监理应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患。
第七条施工监理应按照监理合同约定的内容和标准，开展监理工作，保障工程质量和安全。
第二章施工前期控制第八条施工监理应参与工程勘察、设计等前期工作，了解工程设计方案和施工方案，对设计合理性进行评估。
第九条施工监理应审核施工合同和施工图纸，确保施工内容符合法律法规和工程要求。
第十条施工监理应审核施工组织设计和安全技术交底，要求施工单位制定详细的施工方案。
第十一条施工监理应审核施工单位的施工计划和施工进度安排，监督施工单位按时按质完成工程建设。
第十二条施工监理应对施工现场环境、场地等因素进行评估和控制，确保施工安全。
第三章施工过程控制第十三条施工监理应每日检查施工现场，了解工程进度和质量情况。
第十四条施工监理应定期召开施工会议，协调解决施工过程中出现的问题。
第十五条施工监理应对施工现场材料的采购、存放等工作进行监督和控制。
第十六条施工监理应对施工单位的施工工艺、工艺流程进行审核和验收。
第十七条施工监理应对施工单位的施工技术人员进行考核和培训，提高施工管理水平。
第十八条施工监理应对施工过程中出现的违章违规行为进行整改和处理。
第四章施工收尾控制第十九条施工监理应对竣工验收文件进行审核和验收，确保施工质量符合规范要求。
第二十条施工监理应对竣工图纸的修订和归档进行监督和管理。
第二十一条施工监理应对工程质量保修期的管理进行监督，及时处理质量问题。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
路床施工质量控制要求及交验实施细则
路床施工质量控制要求及交验实施细则为保证路床的整体稳定性和强度，确保路基工程质量，同时能够及时将路床移交给路面施工标段，最终确保年度进度目标的顺利实现。
结合现场施工实际，特编制本细则用于A1项目经理部的路床施工质量控制及交工验收。
编制依据1、《公路工程竣（交）工验收办法》(交通部令[2004]第3号)2、《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》(交公路发[2010]65号)3、云交质监[2018]125号云南省交通运输厅工程质量监督局关于贯彻落实《加强高速公路建设项目交工验收管理工作的实施意见的通知》4、《云南省交通运输厅工程质量监督局关于加强高速公路竣（交）工验收质量检测管理的实施意见》（云交质监[2019]118号）5、宜宾至昭通高速公路彝良（海子）至昭通段第A1段(K213+850~K237+600)《两阶段施工图设计文件》6、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）7、《路基施工技术规范》（JTG F10-2006）8、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）9、《云南省高速公路施工标准化实施要点》第2册工程施工。
二、路床填筑施工质量控制要求1、全线路基路床采用碎石土填筑，填筑材料应符合设计文件及规范要求。
0~80cm路床范围内填料最大粒径不得大于10cm,上路床（0~30cm）填料最小强度（CBR）8%，下路床（30~80cm）填料最小强度（CBR）5%。
优先选用级配良好、强度高、透水性好、承载力强的砂砾、碎石土填筑，不得使用含有草根、有机质的腐质土。
2、路床压实度对路面结构的影响很大，故要求路床0~80cm 范围内压实度检测采用灌砂法，路床0~80cm范围内压实度≥96%。
检测频率为每200m 每压实层测4处。
3、路基顶面表层的修整，应根据质量缺陷的具体情况采用合理的方案、工艺进行。
补填的土层压实厚度不小于10cm，压实后表面应平整，不得松散、起皮。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文（4篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文项目工程质量、进度、安全和文明施工管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和最终的成功具有重要意义。
下面是一个针对工程质量、进度、安全和文明施工管理的细则范本，供您参考。
一、工程质量管理1. 建立工程质量目标和指标：明确项目工程质量目标，并制定相应的指标和评估体系。
2. 设立质量管理组织：建立专门的质量管理组织，明确质量管理人员的职责和权限。
3. 编制质量管理计划：制定质量管理计划，明确质量控制的方法、要求和阶段性目标。
4. 定期开展质量检查：按照质量管理计划的要求，对施工过程进行定期检查和监督，发现质量问题及时整改。
5. 完善质量控制措施：建立健全的质量控制措施，包括材料选择、工艺标准、施工方案、质量验收等。
6. 组织质量培训：定期组织施工人员的质量培训，提高他们的质量意识和技术水平。
7. 强化质量验收：对施工过程和最终成果进行质量验收，确保工程达到设计要求和相关法规标准。
二、工程进度管理1. 制定施工进度计划：根据项目工期和施工任务，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的完成时间和关键路径。
2. 进行进度控制：定期对施工进度进行监控和分析，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 加强沟通协调：与各相关单位和部门加强沟通协调，确保施工进度的顺利进行。
4. 提前预防和处理延误问题：建立预警机制，及时发现施工进度中的问题和隐患，并采取措施予以解决。
5. 加强施工过程管理：优化施工方法和流程，提高施工效率，保证施工进度的顺利推进。
三、工程安全管理1. 制定安全管理制度：制定相应的安全管理制度和规范，明确各类施工操作的安全要求和措施。
2. 加强安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和防范意识。
3. 加强现场安全监管：加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全隐患和事故发生。
4. 建立事故应急预案：制定应急预案，明确事故处理程序和责任分工，及时进行事故处理和应急救援。
建筑与市政工程施工质量控制通用规范
2.0.1 工程项目施工应建立项目质量管理体系，明确 质量责任人及岗位职责，建立质量责任追溯制度。 2.0.2 施工过程中应建立质量管理标准化制度，制定 质量管理标准化文件,文件中应明确人员管理、技术管 理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验 收管理等要求。 2.0.3 工程项目各方的工程建设合同，应明确具体质 量标准、各方质量控制的权利与责任。 2.0.4 勘察、设计文件应符合工程特点和合同要求， 应说明工程地质、水文和环境条件可能造成的工程质 量风险，设计深度应符合施工要求，并应经过质量管 理程序审批。
3.2 材料、构配件及设备质量控制
3.2.1 工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器 具和设备应进行进场检验。涉及安全、节能、环境保护和 主要使用功能的重要材料、产品应按各专业相关规定进行 复验，并应经监理工程师检查认可。
3.2.2 对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能 的试 块、试件及材料，应按规定进行见证检验。见证检 验应在建设单位或者监理单位的监督下现场取样、送检， 检测试样应具有真实性和代表性。 3.2.3 进口产品应符合合同规定的质量要求，并附有中文 说明书和商检证明，经进场验收合格后方可使用。 3.2.4 施工现场的材料、半成品、成品、构配件、器具和 设备， 在运输和储存时应采取确保其质量和性能不受影 响的储存及防护措施。
教育培训情况实行动态管理。
Work report
3.1.1 工程项目中使用的施工图纸及其他有关设计文件应 合格有效。施工前应进行勘察说明、设计交底、图纸会审， 并应保留记录。 3.1.2 工程项目开工前应进行质量策划，应确定质量目标 和要求、 质量管理组织体系及管理职责、质量管理与协 调的程序、质量控制点、 质量风险、实施质量目标的控 制措施，并应根据工程进展实施动态管 理。 3.1.3 工程质量策划中应在下列部位和环节设置质量控制 点:
项目管理实施细则（五篇）
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
路床施工质量控制要求及交验实施细则
路床施工质量控制要求及交验实施细则为保证路床的整体稳定性和强度，确保路基工程质量，同时能够及时将路床移交给路面施工标段，最终确保年度进度目标的顺利实现。
结合现场施工实际，特编制本细则用于A1 项目经理部的路床施工质量控制及交工验收。
编制依据1、《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令[2004] 第3 号）2、《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发[2010]65 号）3、云交质监[2018]125 号云南省交通运输厅工程质量监督局关于贯彻落实《加强高速公路建设项目交工验收管理工作的实施意见的通知》4、《云南省交通运输厅工程质量监督局关于加强高速公路竣（交）工验收质量检测管理的实施意见》（云交质监[2019]118 号）5、宜宾至昭通高速公路彝良（海子）至昭通段第A1 段（K213+850~K237+600）《两阶段施工图设计文件》6、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004 ）7、《路基施工技术规范》（JTGF10-2006）8、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011 ）9、《云南省高速公路施工标准化实施要点》第 2 册工程施二、路床填筑施工质量控制要求1、全线路基路床采用碎石土填筑，填筑材料应符合设计文件及规范要求。
0~80cm路床范围内填料最大粒径不得大于10cm, 上路床（0~30cm）填料最小强度（CBR）8%，下路床（30~80cm）填料最小强度（CBR）5%。
优先选用级配良好、强度高、透水性好、承载力强的砂砾、碎石土填筑，不得使用含有草根、有机质的腐质土。
2、路床压实度对路面结构的影响很大，故要求路床0~80cm 范围内压实度检测采用灌砂法，路床0~80cm范围内压实度≥96%。
检测频率为每200m 每压实层测4处。
3、路基顶面表层的修整，应根据质量缺陷的具体情况采用合理的方案、工艺进行。
补填的土层压实厚度不小于10cm，压实后表面应平整，不得松散、起皮。
安徽省工程质量安全手册 实施细则(安全生产现场控制部分)
安徽省工程质量安全手册实施细则（安全生产现场控制部分）6 安全生产现场控制6.1 基坑工程6.1.1 基坑支护及开挖应符合规范、设计及专项施工方案的要求。
1、基坑支护应满足保证基坑周边建（构）筑物、地下管线、道路的安全和正常使用，保证主体地下结构的施工空间的功能要求。
2、深基坑应进行支护设计，遵循先撑后挖、分层开挖的原则，土方分层开挖与基坑支护施工相协调。
3、采用锚杆或支撑的支护结构，在未达到设计规定的拆除条件时，严禁拆除锚杆或支撑。
4、当支护结构构件强度达到开挖阶段的设计强度时，方可下挖基坑；对采用预应力锚杆的支护结构，应在锚杆施加预加力后，方可下挖基坑；对土钉墙，应在土钉、喷射混凝土面层的养护时间大于2d后，方可下挖基坑。
5、应按支护结构设计规定的施工顺序和开挖深度分层开挖；开挖时，挖土机械不得碰撞或损害锚杆、腰梁、土钉墙面、内支撑及其连接件等构件，不得损害已施工的基础桩；当基坑采用降水时，应在降水后开挖地下水位以下的土方。
6、当开挖揭露的实际土层性状或地下水情况与设计依据的勘察资料明显不符，或出现异常现象、不明物体时，应停止开挖，在采取相应处理措施后方可继续开挖。
6.1.2 基坑施工时对主要影响区范围内的建（构）筑物和地下管线保护措施应符合规范及专项施工方案的要求。
1、基坑支护设计应根据支护结构类型和地下水控制方法，按规范要求选择基坑监测项目，并应根据支护结构的具体形式、基坑周边环境的重要性及地质条件的复杂性确定监测点部位及数量。
2、安全等级为一级、二级的支护结构，在基坑开挖过程与支护结构使用期内，必须进行支护结构的水平位移监测和基坑开挖影响范围内建（构）筑物、地面的沉降监测。
3、可通过采用设置隔离桩、加固既有建筑地基基础、反压与配合降水纠偏等技术措施，控制邻近建（构）筑物产生过大的不均匀沉降。
6.1.3 基坑周围地面排水措施应符合规范及专项施工方案的要求。
地下水和地表水控制应根据设计文件、基坑开挖场地工程地质、水文地质条件及基坑周边环境条件编制施工组织设计或施工方案。
安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则
前言本标准根据我省工程质量管理的需要，结合我省实际编制而成。
在编制过程中，编制组进行了广泛的调查研究，总结了我省建设工程项目施工质量管理的实践经验，提出了对建设程序、管理人员、建筑材料、工艺方法等的统一要求，并广泛征求了有关单位的意见。
本标准坚持了质量行为和实体质量相结合的检查方式，具有科学性、实用性、可操作性等特点，对工程质量管理水平进行量化，能够科学的反映项目施工质量管理水平，是施工质量验收规范有益补充，可以作为考核施工现场管理工作的重要依据。
本标准的主要内容包括建设程序、建设单位质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理以及实体质量检测、实测实量、观感质量检查等八部分。
本标准由安徽省建设工程质量安全监督总站负责具体解释。
在执行本标准过程中，如需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄交安徽省建设工程质量安全监督总站，以供今后修订时参考。
1 总则 (1)2 术语 (2)3 检查评定项目 (3)3.1 建设单位质量管理……………………………………3.2 监理单位质量管理……………………………………………3.3 施工单位质量管理……………………………………………3.4 建筑材料质量管理……………………………………………3.5 施工过程质量管理……………………………………………3.6 实体检测质量…………………………………………………3.7 实测实量质量…………………………………………………3.8 工程观感质量…………………………………………………4 检查评分方法…………………………………………………5 检查评定等级…………………………………………………附录A 建设工程项目施工质量管理检查评分汇总表附录B 建设工程项目施工质量管理分项检查评分表1.0.1 为促进建设工程参建各方责任主体履行质量责任，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和有关标准规范，制定本标准。
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项目施工质量控制实施细则编制：GTBE-工程部2012-02-01项目质量控制实施细则1、质量保证措施1-1、贯彻公司的质量方针，明确项目的质量方针。
1）贯彻执行“质量第一，信誉第一，用户至上，创精品工程与国际接轨”的质量方针。
2）以公司ISO9002 质量管理手册和程序文件作为开展工作的行为准则，以工作质量保证产品质量。
3）质量目标：“确保优良工程，争创获奖项目”围绕质量目标开展有针对的质量管理工作。
1-2 建立健全的质量保证体系建立以项目经理为首，技术经理具体负责，各专业责任工程师和质检工程师分工负责，层层把关的质量体系。
质量保证体系各级责任人员到位到岗，深入施工现场，履行相应职责，确保质量保证体系的正常运作。
1-3 充分做好施工技术准备工作组织专业技术人员进行施工图纸会审。
参加设计交底，了解设计意图，踏勘现场，熟悉现场条件。
组织编制切实可行的施工组织设计、施工组织措施和质量检验计划。
组织施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。
特殊工种上岗持证率100%。
1-4 落实质量责任制1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。
不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体要求加以细化。
a项目领导层：目标控制，工作质量控制。
b 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制。
c工段实施层：单项工程综合控制，分部工程质量控制。
d 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。
2）对质量责任的监督a项目内部的监督：由项目经理、项目技术经理实施b 上级监督：公司和分公司质量监督部门实施。
c外部监督：业主单位、监理单位实施d 政府行政监督：政府工程质检站实施3）对质量责任的考核奖励a项目人员由项目技术经理考核，提出奖罚意见，项目经理批准后实施。
b项目领导层由总工和公司质管部考核，提出奖罚意见由公司总经理批准实施。
1-5 落实质量目标总体质量目标：确保优良，争创优质工程奖。
1）目标分解a单位工程：优良率100%b分部工程优良率100%c分项工程优良率大于90%d单位工程观感评定：确保一级，得分率在95%以上。
E质量保证资料评定：核查项目符合率100%，质量保证资料齐全、规范，且符合业主档案管理要求。
2）目标落实a单个分项工程目标责任人：班组长b单个单位工程目标责任人：工段长c总体观感质量责任人：项目部质量组长d总体工程资料责任人：项目部技术组长e总体工程质量目标责任人：项目经理1-6 规定过程控制主要环节，采取针对性措施。
1）关键过程对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外。
还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。
在工序自检合格的基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。
项目规定以下关键过程：a 焊接（电弧焊热熔焊）b 每段地下管道敷设完毕、覆盖、隐蔽前c 承压管线试压时d 每次贮罐灌水试验时e 空气管道吹扫f 电缆桥架、管线敷设g 电缆敷设h 接地电控装置模拟试验I 接地电阻测试J 现场自动化仪表安装点定位时k 设备验收1-7 实施样板工件制度1）对大批量往复性工序，以第一件单位安装或带样试验，作为样板工件。
请业主、监理代表检查确认后依样施工。
按样板统一施工工艺和质量标准。
业主、监理代表不满意，重新制作样板，直至满意为止。
2）安装暂定制作样板的项目1-8 齐抓共管消除质量通病1）分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺陷，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策的顽症。
不但影响最终总体质量的评定，也给日后的安全正常运行留下隐患，成为用户投诉的热点。
2）质量通病的发生不仅是技术问题、能力问题，而是管理问题。
首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。
3）防治办法必须从根源上抓起，步步为营，把通病消灭在过程中。
a 破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。
预防为先，不等到事后算总帐，即从开工的第一道工序起，就不放过每一个微小的缺陷。
b 项目主要施工负责人和质量监管人员加大对质量通病的防治力度。
不但要着眼质量保证项目、基本项目和可量化的允许偏差项目，而且要把总体合格工序掩盖下的工艺细节和观感质量作为例行检查的重要内容。
2.质量保证的过程和程序2-1、加强过程监控力度，发现问题及时整改严格按照施工图纸、施工规范和施工技术文件进行施工，任何现场修改、材料代用必须取得设计院和工程师的同意，严禁自行改变施工图纸或降低使用标准。
对各种检查中发现的问题，应及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，以满足业主要求。
2-2、坚持三检一评制度和工序交接检查制度1) 强调施工人员认真作好自查工作，并作好相应记录。
2) 班组之间作好互检工作。
3) 质检人员严格按照质检计划开展专检工作，加强巡检，实行质量否决权制。
4) 分部分项工程完工后进行质量评定，严把质量评定关。
5) 严格执行工序交接检查制度，上道工序未经检查，不得进入下道工序。
2-3、接受业主、地方政府部门的管理、监理和监督1) 接受业主管理、地方政府部门监督，对指出的问题即使予以整改。
2) 按照监理大纲要求，及时提请监理工程师到现场进行检查验收工程，验收合格后才能转入下一道工序，并同时作好工程施工记录。
2-4、建立质量奖惩制度，充分调动施工人员积极性1) 为了体现“干好了给奖，干坏了扣工”的原则，建立项目的月质量考核制度，采用随机抽查、实测实量的方法，评定质量好坏，公布评定结果，及时兑现月质量奖。
2) 实施焊接质量奖励制度，对焊接合格率达96%以上的焊工及时给予精神及物质奖励。
2-5、其它1) 成品和半成品的现场保护管理工作，确保成品、半成品的最终质量。
2) 认真细致作好后期施工的“三查四定”工作，确保施工问题不带入生产。
3) 加强工程软件建设，认真详实的进行工程原始资料的记录，正确规范地编写整理交工资料，充分利用现代办公室管理软件，实现交工资料成稿电脑化。
2-6、总体施工组织设计1) 在合同签订和图纸会审之后，由项目技术经理主持编制。
是用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，规定项目施工的指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。
施工组织设计在合同签定和图纸会审后一周内完成编写，由公司总工到现场审批。
施工组织设计报监理工程师审核，经业主工程师批准后贯彻实施。
2) 项目技术经理召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。
2-7、施工方案组织和作业指导书1) 根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工程师或工段长编制需要的施工段综合工程或专项工程施工方案、作业指导书。
报技术组和项目总工批准。
2) 项目技术组长负责向专业工程师和工段长提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。
3) 施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件的中文译本，在相应工程开工一周前完成编审和提供到位。
4) 专业工程师和施工队长负责向班组贯彻本工段或专项工程质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。
2-8、技术交底、熟悉图纸、学习规范1) 项目技术经理组织专业工程师、施工队长学习钻研图纸。
在相应的工程开工前，由专业工程师向有关的施工段和班组长全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊要求的管件工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行的规范、标准等。
被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上签字。
2) 在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范。
3) 任何一项工程施工，必须完成以上程序方能开工。
项目技术和质量专管人员对工段长和班组长执行以上程序的情况进行检查监督。
对违反程序的施工，有权令其改正。
并指导和协助有关施工人员执行规定的程序。
2-9、保证条件1) 人员保证a 公司按投标施工组织设计的承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格的技术工人。
b 管理人员上岗前要进行针对项目特点的管理培训。
c 技术工人进场前，要在后方基地进行针对性的技术培训和岗位培训。
d 国家和企业规定要持证上岗的人员，必须持有效期内的各种证件。
e 项目常务副经理或施工总调度员在实施项目内部人员调度时，必须满足施工对人员资质、能力的要求。
2) 机具保证a 项目部按批准的施工组织设计提出的机具计划，向公司设备部门租赁施工机具。
b 公司提供的机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确认设备完好、性能可靠。
c 到达现场的设备启用前，要进行检查、调试、试运转，经项目技术组确认合格，方可投入使用。
3) 材料保证a 项目部设计材料设备组，负责自公司调拨材料和当地采购材料。
b 工段长编制材料计划，报项目技术组审核，确认符合设计要求和业主期望，送材料部门按采购管理程序，实行对供货调查审评，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经业主审定确认。
业主指定的厂家、品牌，也要调查评审，作出记录。
c 材料员对进场的材料质量负全部责任。
组织对材料的进场验证，对不合格材料，退回供货方。
合格材料进入库房，作好标识。
入库的合格材料必须有合格证和质保书。
对需要试验验证的材料（如阀门试压），由项目技术专业人员安排落实。
d 班组用料由班长统一向仓库领取。
班组使用前，按图纸核对材料名称、规格、型号，发现问题向施工队长报告。
班组用错材料或明知材料不合格而使用的，追究班组责任。
4) 检测和试验设备保证a 工地使用检测设备必须完好无缺，检测计量正确无误。
所有检测设备都必须先由市检测机构校验率确定后才能使用。
b 班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测的数据无效，并追究使用者的责任。
2-10、施工a 按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规定的有效文件施工。
b 疑难施工技术质量问题，由施工队长会同项目技术组、专业工程师研究解决。
重点问题由项目技术经理主持研究解决。
c 外来设计变更联系单由技术组统一受理，批准有关专业工程师和工段长安排实施。
2-11、施工质量检验1) 自检a 每完成一道工序，作业者按指定规范规范条款对照检查，确认合格后，进入下道工序施工。
经检查判定不合格的工序，必须自觉返工。
b 下一道工序如一人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确认前一道工序合格后，才能接续施工。
c 每个班组设立1 名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检查。