安全双基工作总结

安全双基工作总结篇一：安全双基五个一总结广州基地安全工作“双基”建设“五个一”活动总结为加强基地安全管理，根据救捞系统工会《关于在救捞系统开展安全工作“双基”建设“五个一”活动的通知》要求，广州基地认真开展安全工作“双基”建设“五个一”活动。

现将活动开展情况汇报如下：一、加强组织领导，明确活动要求1.成立活动领导小组为切实加强活动的组织领导，基地迅速成立了基地安全工作“双基”建设“五个一”活动领导小组。

基地陈瑛主任任组长，王慧娟书记担任副组长，对活动实施的进行了全程监督和指导工作。

活动小组按照具体实施的部门分工开展了活动。

2.明确参赛班组按照上级文件的要求，结合基地实际，领导小组确定基地后勤保障科和“华英382”两个班组参加活动。

二、制定活动方案，动员全员参与1、制定活动方案基地根据“五个一”活动的具体要求，在对每项活动内容深入思考的基础上，拟定具有针对性的活动方案，对活动开展的意义、目的、活动具体要求、活动步内容方式等进行了全面部署。

2、召开活动动员会基地专门召开“五个一”活动动员会，公布活动方案和参赛班组，活动领导小组班子在会上强调开展“五个一”活动的重要性和必要性，要求基地职工积极参与到活动中来，保证基地安全工作落实到实处，以活动促进基地各项安全管理水平进一步提升，促进基地安全管理目标的落实。

三、开展专项活动，确保取得实效1、开展隐患排查治理，确保安全形势稳定基地后勤科和“华英382”按照各自的岗位职责，在活动领导小组的指导下，分别在XX年12月下旬和XX年2月下旬对所管辖的设备和分类操作规程进行了彻底细致的检查安全隐患排查，共查出设备隐患缺陷6项，分类操作规程1项，其中“南海救506”艇的隐患缺陷4项，车辆隐患缺陷2项。

上述隐患已在XX年3月份全部落实整改，并把整改方案和整改情况上报了安监处。

2、进行一次应急救援演练，提高应急事故处置能力XX年12月12日，“华英382”联动“南海救506”艇在桂山锚地进行了一次联合应急搜救演练，演练内容主要包括：水上救援、船艇灭火、船舶拖带。

演练针对性强，仿真度高，艇员们以参加真实救助的态度出色的完成了本次应急救援演练，既提高了海上救援的技战术水平，也提高了应急救援的处置能力。

通过演练的实操，《广州基地应对突发事件应急救援预案》在原有的基础上进一步完善，并优化了应急救援方案。

3、组织一次“人人当安全员”活动借助安全“双基”建设“五个一活动的契机，在活动开展的“四个月”内，基地在后勤科和“华英382”两个班组中，组织职工轮流当安全员。

活动以“每人轮值一周，每个班组轮值一个月”的方式进行，让艇员职工深入了解我局与基地的安全形势以及安全员职责，体会安全员肩负着重大的安全责任，促使安全生产责任制最终落实到岗到人，实现一岗双责。

基地职工积极参与到“人人当安全员”活动中来，有效提升了基地人员的安全责任意识。

4、举办一次安全生产培训2月22日，在全基地范围内开展了一次以“劳动保护”和“安全法律法规”为主题的安全知识有奖问答。

活动得到了广大职工的积极响应，进一步强化了职工的安全防范意识和法律意识。

在活动领导小组的指导下，活动取得了很好的成效。

5、召开一次安全生产研讨会生产安全，离不开全体职工的共同努力。

基地积极探索有基地特色的安全文化活动。

召开一次安全生产研讨会，不仅是“双基”活动的要求，也是基地不断提高安全生产管理水平的需要。

4月20日，在基地陈瑛主任的主持下，基地召开了安全生产研讨会。

基地全体职工参加了这次研讨活动，大家群策群力，集思广益，踊跃发言，共征集各类安全建议、意见６条，会后由基地安全主管人员逐项落实、整改，为加强基地安全管理，提高基地安全管理水平做出了有益的尝试。

四、存在不足与改进方向如今，安全“双基”建设“五个一”活动已接近尾声。

在持续了四个多月的安全活动中，基地认真贯彻开展各项活动，并对活动开展情况进行了认真的总结和分析。

我们认为基地在开展安全“双基”建设“五个一”活动中还存在着安全生产培训略显单调，内容有待丰富等不足。

工会开展的安全“双基”建设“五个一”活动是基地开展安全管理，建立安全文化很好的载体，对推动基地安全管理，提升基地群众性安全管理水平有着重要作用。

通过双基“五个一”活动的开展，基地职工们积极投身安全管理与监督，认真查找安全隐患，修改完善安全制度，有效提高了职工的安全意识与应急处置能力，有力推动了救助工作顺利开展，取得了良好效果。

篇二：XX年8月份“双基”工作总结十矿XX年八月份“双基”工作总结鹤煤十矿XX年8月26日鹤煤十矿八月份安全工作总结XX年八月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

一、八月份“双基”建设工作开展情况（一）落实“抓系统，系统抓”工作要求，严格开展“双基”考核1. 八月份，我矿紧紧围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实强基固本的工作要求，不断强化基层、基础建设，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了各项管理制度和考核标准，管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，一级抓一级，层层传递安全管理压力和安全责任，形成了正职“抓系统”，副职“系统抓”的管理格局，矿井及各系统按照“五化”考核原则，对照《鹤煤十矿安全“双基”建设考核标准及办法》开展了矿井正职考核副职、副职考核系统并带领业务科室对区队“双基”考核，生产区队开展了正职对副职、区队对班组、班组对个人“双基”考核，实现了各级部门、各级人员“双基”考核的全面覆盖，初步达到了集团公司“五自”安全管理工作要求，安检科加强监督工作，严格考核流程，对各单位的考核情况下发考核通报，及时兑现“双基”奖罚。

月8日河南煤化集团组织永煤公司对我矿进行了“双基”考核，共发现工作亮点20条，隐患和问题39条，我矿对照检查问题采取了相应的措施。

一是对上级检查的隐患和问题制定了整改措施，认真落实整改，目前已全部整改完毕。

二是按照“亮点加分，隐患扣分”的原则进行了专项考核，纳入各单位八月份“双基”考核结果，激励各单位的创新意识。

三是对照九矿、十矿存在的问题进行了举一反三自检，共自检隐患和问题35条，目前已整改33条，剩余2条未到期正在落实整改。

（二）认真落实安全工作计划八月份，我矿持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强矿井关键环节的安全管理，认真组织安全办公“双基”和“三化”工作会议，贯彻传达上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对生产区队旬月工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

安检科认真落实工作进度，确保各项工作落实到位，考核到位。

八月份共有两条工作计划未完成，分别为：1.锅炉压力容器爆炸事故演练。

未完成原因：机运科根据演练计划安排，调整至9月底前完成。

2.工会开展考核、选举劳动竞赛先进人物。

未完成原因：完成时间未30日—下月5日前，未到期。

（三）强化隐患排查治理1．8月15日，矿长主持召开了矿井隐患排查治理会议，副总以上领导、业务科室长及区队负责人参加了会议。

会议通报了7月份隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行了8月份全面隐患排查，对矿井各系统存在的隐患进行了排查分析，共排查隐患15条，其中采掘专业5条，一通三防专业4条，机电运输专业3条，地测防治水专业4条，各专业严格按照“谁分管，谁负责”、“抓系统，系统抓”的原则进行了责任划分，制定了整改措施。

各专业均按照计划进行了专业隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。

2．每周三由矿长组织进行一次全面安全检查，召开安全办公会议，副总以上矿领导和各单位负责人参加会议，通报检查问题，落实各项工作进度，平衡解决整改，对安全办公会议办公会议详细记录，下发会议纪要。

八月份全矿共检查隐患和问题条，安检科对检查记录收集存档，按“五定”原则落实整改进度，目前已整改条。

3．矿长、各专业副矿长持续执行安全隐患自述旬报制度，在本月度考核期内按时完成了自述旬报，共上报隐患9条，及时掌控分管范围内的重大隐患，把隐患整改工作落到了实处。

科室每半月、区队每周对生产责任范围内从人、机、环等因素进行了安全预评估评价工作，认真整改落实，深入和细化隐患排查，对隐患点做到心中有数，确保安全生产。

（四）贯彻落实集团公司安全会议精神我矿及时传达学习了集团公司8月9日、8月16日安全会议精神，要求各单位认真向员工传达学习，使广大员工了解集团公司发展形势和领导的指示精神，进一步稳定思想情绪，坚定发展信念，并采取了相应的措施严格落实。

一是强化干部作风建设，严格矿领导和科室管理干部下井带班与值班制度，保证下井带班次数、质量和效果，及时发现现场问题、解决问题，对系统内各项工作必须亲力亲为，层层把关，确保不出现安全问题。

二是加强区域瓦斯治理的力度和进度，做好突出头面的动态监察管理工作，改善优化抽放和通风系统，加强有害气体检测监控，确保安全生产。

三是积极采取措施，及时兑现安全奖励，充分体现安全管理的实效性，调动干部员工的安全生产主动性。

四是加强集团公司重组期间的安全管理，按照“十八大”和全国“两会”期间安全管理的力度和措施，对照省政府提出的“十个一律”和集团公司提出的“五个一律”开展一次全面隐患检查，对存在的问题认真整改落实，做好特殊时期的安全管理工作。

（五）积极采取措施，提高“三化”管理工作 1.为保证质量标准化管理工作开展的实效性和可持续性，矿每周一、五定期组织召开“三化”安全管理会议，认真研究和协调“三化”管理规划和工作中存在的问题；并制定了《鹤煤十矿平安区队建设实施方案》（鹤壁煤电十安【XX】33号文件）和《鹤煤十矿XX年三项安全抵押金合并及兑现考核办法的通知》（鹤壁煤电十安【XX】34号文件），积极开展“平安区队建设”和“优胜单位”评比活动。

篇三：XX年9月份“双基”工作总结十矿XX年九月份“双基”工作总结鹤煤十矿XX年9月20日鹤煤十矿九月份安全“双基”建设工作总结XX年九月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳定发展。