现代管理组织和现代企业制度
现代企业制度内容
现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在法律法规的框架下，依法经营、独立运行的一种经济组织形态。
它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。
下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。
一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。
一般而言，现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素：1. 部门设置：按照企业的业务范围，将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的工作内容。
2. 职权划分：在企业内部，明确每个职位的职权范围和职责，保证职能的专业性和协调性。
3. 职级体系：根据岗位的不同，对职位进行分级，并制定相应的晋升和薪酬标准。
二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。
通过规范企业内部的行为和流程，可以提高企业的效率和透明度。
主要的管理制度包括：1. 决策制度：明确企业决策的程序和权限，确保决策的科学性和公正性。
2. 绩效管理制度：建立有效的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。
一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。
主要包括：1. 招聘流程：明确岗位需求，进行合理的招聘流程，确保招聘公平和员工素质。
2. 培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，提升员工的综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。
一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
主要包括：1. 绩效指标设定：明确每个岗位的核心绩效指标，与企业目标相匹配。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时反馈和提供改进意见。
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
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第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代企业制度
现代企业制度什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
产权与企业制度企业是在肯定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换本质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必需从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产全部权以及与财产全部权有关的财产权利。
产权的根本内涵包含了全部权、占有权、运用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于全部权的概念。
但是，产权和全部权并不是对等的关系。
在全部权的内在权能发生别离的情况下，全部权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中，全部权处于核心地位，其他一切财产权利都是从全部权中派生出来的。
2、产权的经济功能（1）保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权全部者的权益受法律的爱护，他人不得侵害。
产权的这种功能是维护社会的全部制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（2）有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动本质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的标准或约束。
（3）为标准市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规章或行为标准，它规定了财产的存在及其运用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
产权关系的冗杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺当运行的法权基础。
（4）有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来精确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。
简述现代企业制度的内容。
简述现代企业制度的内容。
现代企业制度是指一种组织形式和管理方式,旨在提高企业效率和竞争力。
以下是简要介绍现代企业制度的内容:
1. 所有权和控制权:现代企业制度中,企业所有权和控制权分散在不同的所有者之间。
企业的创始人或主要股东通常会拥有企业的大部分股份,但也会持有一些期权或限制性股票,以获得对企业的更广泛控制权。
2. 董事会和管理层:现代企业制度中,企业通常设有董事会,董事会由股东组成,负责制定企业的战略和决策。
董事会通常会选举一名或多名高级管理人员来执行这些战略和决策。
3. 公司治理:现代企业制度中,企业治理被认为是提高企业效率和竞争力的关键。
公司治理包括一系列制度和实践,例如股权融资、透明度、责任、审计和治理标准等。
4. 企业社会责任:现代企业制度中,企业社会责任被广泛认为是提高企业声誉和竞争力的重要因素。
企业通常会遵守相关法律和道德标准,并通过各种方式来回报社会。
5. 现代财务管理:现代企业制度中,财务管理被认为是企业成功的关键因素之一。
企业通常会采用各种财务管理工具和方法,如财务报表、预算、风险管理和资本结构等。
6. 竞争和创新:现代企业制度中,竞争和创新是促进企业成长和发展的关键因素。
企业通常会通过不断创新和改进来提高自身竞争力,并通过各种方式来吸引和保留员工。
以上是现代企业制度的一些主要内容,随着企业的发展和变化,现代企业制
度也在不断演变和发展。
现代企业制度的概念
现代企业制度的概念摘要现代企业制度是指在市场经济体制下，为了实现企业的组织、管理和运营目标而建立的一系列规章制度、组织结构和管理制度。
本文将从概念、特征、意义和发展趋势等方面来探讨现代企业制度的重要性。
引言企业作为市场经济中的重要组成部分，其规模和管理方式对整个经济社会发展起着重要的作用。
现代企业制度的建立和完善对于推动企业的发展、提高经济效益和实现可持续发展具有重要意义。
因此，深入理解和掌握现代企业制度的概念及其特征、意义和发展趋势对于企业管理者和相关从业人员具有重要的指导意义。
1. 现代企业制度的概念现代企业制度是指在市场经济中，为实现企业的组织、管理和运营目标而建立的一系列规章制度、组织结构和管理制度。
现代企业制度的建立旨在确保企业的正常运作和良好管理，包括企业的治理结构、工作流程、内部约束和激励机制等各方面内容。
现代企业制度主要包括以下几个方面：•组织结构：指企业内部各部门、职能和岗位之间的关系和协作方式，包括机构设置、权责分配和沟通协调机制等。
•管理流程：指企业日常运营和管理决策的具体流程和规范，包括组织决策、人力资源管理、财务管理等。
•内部约束机制：指通过法律法规、规章制度等约束手段，保证企业各个环节的规范运行，防止违法违规行为的发生。
•激励机制：指通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励企业员工积极工作、发挥创造力，促进企业的可持续发展。
2. 现代企业制度的特征现代企业制度具有以下几个特征：•制度性：现代企业制度是一套规章制度和组织结构体系，具有明确的目标、职责和权限，能够规范企业的行为和运营。
•灵活性：现代企业制度可以根据企业的特点和环境变化进行调整和优化，以适应市场竞争和业务发展的需要。
•全面性：现代企业制度包含企业的各个方面，如组织结构、管理流程、内部约束机制和激励机制等，是一个系统性的体系。
•透明度：现代企业制度的设计和实施应该具有公开、透明的特点，使企业内外部各方都能够了解和参与其中。
现代企业制度
编者按：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。
本篇国务院发展研究中心产业经济研究部部长刘世锦从何谓产权清晰、何谓权责明确、政企分开何所指、管理科学内含什么四点阐明现代企业制度的实质内容。
建立现代企业制度是我国大中型国有企业的改革的方向，是在微观基础层次上实现公有制特别是国有经济与市场经济有机结合的基本形式。
以往的中央文件中，对现代企业制度提出了“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的总体要求。
经过多年的改革实践和理论探索，现在需要对上述“十六字”要求和现代企业制度本身有更为深入和具体的理解。
何谓产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义。
一是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处臵和收益等权利。
从理论和法律上说，国有资产属于全民所有制，其最终所有者全体人民，这一点从来都是“清晰”的。
由于全体人民不可能实际行使所有者的职能，全民所有制不能不采取国家所有制的形成。
国家的最高行政管理机构是国务院，但国务院不可能全部直接管理规模巨大的国有资产，部分国有资产的管理职能要分解到地方各级政府。
国务院本身是规模很大的机构，归其直接管理的国有资产也要分解到某些具体部门。
于是就产生了国有资产管理上的“条条”和“块块”的问题，这是由国有资产多层次委托代理关系的基本特点所决定的。
在这种情况下，不同层次委托代理关系的合理性和最终代表国家直接管理国有资产的部门或机构的确定，对“产权清晰”就有了重要意义。
二是国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“模清家底”。
首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处臵和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。
现代企业制度和现代企业组织
现代企业制度和现代企业组织现代企业是指在现代经济制度下，采用现代科技和现代管理方法进行生产和管理的企业。
现代企业有着比传统企业更高效、更灵活的管理机制，更强的竞争力和创新能力。
其中，现代企业制度和现代企业组织是现代企业的两个重要方面，本文将从这两个方面进行探讨。
现代企业制度现代企业制度是为了适应现代市场经济的要求而建立起来的。
它包括了企业所有制、市场机制、竞争机制等方面，使企业在市场经济中能够有效地运作和发展。
企业所有制在传统经济体制下，国有企业占据了主导地位，民营企业相对比较少。
而在现代企业制度下，企业所有制得到了很大的改善和完善。
在市场经济的条件下，企业的所有制可以是国有、私有或混合所有制。
这样的改革不仅使得企业在运作中拥有一定的自主权，也带来了更多的机会和发展空间。
此外，对于私有企业，政府也要给予更好的支持和保护，以使其在市场中获得更多的机会，为经济的增长做出更大的贡献。
市场机制现代企业制度要求企业要以市场为导向，响应市场需求，依据市场规律进行生产和管理。
市场竞争可以有效地促进企业的创新和发展，提高效率，增加生产和销售收入。
在市场经济下，企业要不断提升自身的竞争力，保持在市场中的活力。
因此，市场机制的建立和完善可以促进企业的发展。
竞争机制现代企业制度注重竞争，竞争可以提升企业的核心竞争力。
竞争是有效的市场经济体系的核心要素，可以促进企业的创新和发展，推动社会进步。
在市场经济中，企业需要通过不断的自我提升，提高自己的品质、技术和服务水平，逐步提升自己的竞争力，在市场竞争中稳步前行。
现代企业组织现代企业组织是指企业在运作中所采用的管理模式和组织架构。
现代企业组织根据企业的不同发展阶段和不同的经营模式，采用了多种不同的管理模式和组织架构。
分权管理分权管理是现代企业组织中的一种重要组成部分。
在分权管理的模式下，企业内部各个部门或岗位都有相对独立的职责和权力，可以按照预先设定的目标自主决策推进工作。
现代企业制度和现代企业组织
托拉斯－－－－由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成，是从控制原材料供应、加工直至产品生产和销售的
联多合个。 法人单位共同投资以组成的资企业 产为纽带形成的联合体，一企业
其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
持有或控制另一企业股份。 跨国公司－－－－控制着一大群在不同国家的公司的总公司。
特征：各企业独立法人； 兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并
如： （二）组建企业集团的方式
一般型企业集团、寡头型企业集团 跨国公司－－－－控制着一大群在不同国家的公司的总公司。
托拉斯－－－－由许多生产同类商品 专业化配套协作型企业集团
现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明
．农业企业： 承担责任。
现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明
．制造企业 确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
专业化配套协作型企业集团 决策机构、执行机构、监督机构
（一）单体．单型一企企业流业组法织人通：的企企业 业：商业流通企业、服务流通企业
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等：
跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业集团
（二）联合体型企业组织－独立法人的联合体 1、契约型联合体型企业组织：联合企业为了 某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过 契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业 组织。
现代企业制度
第一节企业及其使命一、企业企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或者商品流通等经营活动的基层经济组织。
企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。
作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本属性。
1、经济性。
企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。
作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换(流通)，或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。
总之，通过商品生产和流通，为商品消费者(个人或者组织)提供使用价值，借以实现自己价值的活动，即为经济性，也可称之为商业性。
2、营利性。
企业是从事经济性活动的组织，但并非一切从事经济性活动的组织都是企业。
作为企业，还必须具有营利性。
就是说，企业是为盈利而经营的经济组织。
有些组织，虽然从事经济性活动，但如果不以营利为目的，就不能叫企业。
这是区别企业组织和事业单位的主要依据。
3、独立性。
企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏；是独立的法人组织。
由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的附属物，不隶属于行政部门领导。
相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。
二、企业的起源与边界1、企业随着市场的形成与发展而产生并逐步发展起来的。
2、企业的生产经营活动受市场规律的约束。
3、企业内部必须具有统一的指挥或者权威。
4、企业追求利益最大化。
三、企业的功能企业的功能是商品生产和商品交换。
它的最基本的社会功能就是将有限的资源转换为实用的商品和服务，满足社会的某种需要。
把社会的有限资源转换为满足社会需要的商品和服务，以实现企业的经济效益和企业的社会效益。
四、企业的使命任何企业都必须“服务社会，发展自己”，服务社会是企业发展自己的前提，发展自己是服务社会的结果。
任何脱离服务社会的自我膨胀都是与社会主义市场经济要求格格不入的。
第二节产权制度与企业类型一、产权及其特征1、产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
现代企业管理制度三个方面的主要内容[].doc
![现代企业管理制度三个方面的主要内容[].doc](https://img.taocdn.com/s3/m/5e2a17bbba0d4a7303763a14.png)
现代企业管理制度三个方面的主要内容[1]1 现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1 现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2 现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个面的主要容：现代企业制度有着十分丰富的涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个面的主要容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规下，企业不再是行政机关的附属物，也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指现代化企业在管理、运作和组织方面采用的一套制度。
它的出现是为了适应现代经济的发展需求，提高企业的效率和竞争力。
本文将从企业的组织结构、管理制度和激励机制等方面探讨现代企业制度的特点和作用。
一、组织结构现代企业制度的基本特点之一是分工与协作相结合的组织结构。
传统的家族企业通常采用的是家族制度，而现代企业则更倾向于采用职业经理人制度。
职业经理人制度的出现使企业实现了业务流程的专业化、组织的标准化和决策的科学化，提高了企业的整体效益。
二、管理制度现代企业制度的另一个特点是强调科学管理和创新。
现代企业借鉴了西方管理学的理论和实践，逐步形成了一套科学管理的制度体系，如财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。
这些制度不仅提高了企业的执行力和管理效率，还促进了企业的创新能力和竞争力。
三、激励机制现代企业制度注重激励机制的建立。
传统的企业激励机制多以物质激励为主，而现代企业更加注重薪酬、晋升和培训等多层次的激励手段。
此外，现代企业还注重激励与绩效挂钩，通过实行绩效考核制度激发员工的积极性和创造力，实现个人与企业之间的共赢。
四、信息化管理现代企业制度借助信息技术，实现了企业管理的信息化和数字化。
现代企业通过建立ERP系统、CRM系统等，实现了对企业经营数据的全面掌控和分析，提高了决策的精准度和效率。
此外，企业还通过建立网络平台，实现了企业与供应商、客户和员工之间的信息共享和沟通，提高了企业的协同性和灵活性。
总之，现代企业制度是适应现代经济需求的企业管理制度，在组织结构、管理制度、激励机制和信息化管理等方面具有一系列的特点。
它的出现和运行，使企业能够更好地适应市场竞争的要求，提高企业的效率和竞争力。
《现代企业管理》 名词解释 现代企业制度
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什么是现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指在现代经济社会背景下形成的一种组织和管理企业的制度体系。
它是随着现代工商业的发展和经济全球化的深入而逐步形成和完善的，是现代企业经营的基本原则和规范。
现代企业制度的核心特点是企业的独立经营性和市场竞争性。
企业作为经济活动的主体，具有确定的经营目标和追求经济利益的动机。
企业的经营活动在市场环境下进行，需要根据市场需求和竞争状况来制定产品策略、市场推广、价格和利润分配等方面的决策，以提高企业竞争力和获得可持续发展。
现代企业制度还包括了一系列的管理体系和规范，确保企业运作的效率和公平。
其中，企业的组织结构是现代企业制度的基础。
企业组织结构一般采取分工的方式，将企业的各项工作分配给不同的部门和岗位，以实现工作的协同和高效。
同时，现代企业制度还规定了企业的内外关系，明确了企业与员工、供应商、客户、投资者、政府等各方面的权益和责任，以保障彼此的合法权益。
另外，现代企业制度还强调企业的管理和监督。
企业的管理包括了计划、组织、领导、控制和评估等方面，以确保企业能够顺利地实现经营目标。
企业的监督则包括了内部监督和外部监督两个方面，以防止企业内部出现违法、违规行为，并保证企业的公平竞争和社会责任。
随着社会的进步和科技的发展，现代企业制度也在不断更新和演变。
例如，信息技术的进步使得企业的管理更加高效和灵活，推动了“互联网+”的发展模式。
另外，企业社会责任的意识也在不断提高，企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，推动可持续发展。
总之，现代企业制度是一个复杂而庞大的体系，涉及了组织结构、经营活动、管理和监督等方方面面。
它为企业的独立经营和市场竞争提供了良好的制度环境，并促进了企业的持续发展和社会的进步。
企业现代制度建设及管理相关说明
企业现代制度建设及管理相关说明企业现代制度建设及管理是企业在市场竞争中取得成功的基础。
随着市场经济的发展，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。
因此，建立现代企业制度和管理模式是必要的，以提高企业的竞争力。
一、企业现代制度建设企业现代制度建设是指建立符合市场经济要求的现代企业制度，包括组织制度、管理制度和运行机制等方面。
1.组织制度建设组织制度是企业管理的基础，包括企业的组织形式、管理层次和岗位职责等方面。
建立科学的组织制度可以提高企业的管理效率和执行力。
例如，可以采用扁平化的组织结构，减少管理层次，提高信息传递效率；同时，明确各岗位的职责和权限，避免权责交叉和重叠。
1.管理制度建设管理制度是规范企业管理和员工行为的重要手段，包括人力资源管理、财务管理、采购管理等方面。
建立完善的管理制度可以保证企业各项工作的有序进行。
例如，制定人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核等环节；制定财务管理制度，规范资金使用和报销等环节；制定采购管理制度，规范采购流程和供应商管理等环节。
1.运行机制建设运行机制是企业实现经营目标的重要保障，包括市场营销、生产管理、质量控制等方面。
建立科学的运行机制可以提高企业的生产效率和质量水平。
例如，建立市场营销体系，了解市场需求和竞争状况；采用先进的生产技术和设备，提高生产效率；建立质量控制体系，确保产品质量符合要求。
二、企业管理模式企业管理模式是指企业为实现经营目标而采用的管理方法和手段。
随着市场竞争的加剧，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。
因此，建立科学的管理模式是必要的，以提高企业的竞争力。
1.精细化管理精细化管理是一种以精细操作为基本特征的管理模式，强调对每一项工作都精心计划和执行。
采用精细化管理可以提高企业的执行力和工作效率。
例如，制定详细的工作计划和任务分配，明确每个人的职责和工作目标；对工作过程进行实时监控和反馈，及时发现问题并采取措施解决。
1.人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心之一，包括员工的招聘、培训、考核和激励等方面。
现代企业制度的基本内容
现代企业制度的基本内容.现代企业制度是指现代企业在运营中的一系列规范和制度，主要包括企业组织架构、经营管理制度、财务制度、人力资源管理制度等。
以下将详细介绍现代企业制度的基本内容。
一、企业组织架构企业组织架构是指企业内部各个部门之间的关系及权责分配的组织结构。
一般来说，企业组织架构应包括：1.董事会、监事会、经理层等组成的公司治理机构2.部门划分，包括生产、销售、人事、财务、研发等3.各部门之间的协作机制企业组织架构的合理设置和高效运转，可以帮助企业有效地协调资源，提高企业效率和效益。
二、经营管理制度经营管理制度是企业内部管理、运营和控制的制度体系。
经营管理制度应包括：1.生产管理制度2.销售管理制度3.采购管理制度4.物流管理制度5.人力资源管理制度6.质量管理制度7.安全管理制度8.环境管理制度这些制度可以帮助企业科学地制定各项管理规则和标准，以确保企业的正常运转和发展。
三、财务制度财务制度是企业内部财务管理的制度体系。
它包括：1.会计制度2.财务报告制度3.成本核算制度4.财务预算制度财务制度有助于企业管理人员及时、准确地了解企业财务状况，更好地进行财务决策和规划，提高企业的财务管理水平。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是企业内部人力资源管理的制度体系。
它包括：1.招聘与录用制度2.劳动合同制度3.绩效管理制度4.薪资管理制度5.培训与发展制度6.福利制度人力资源管理制度可以帮助企业获取、激发和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业的长期发展奠定基础。
总之，现代企业制度是一个复杂而完善的制度体系，它通过一系列规范和制度的实施，实现了企业的有序、高效和稳定的运营，增强了企业的可持续发展能力。
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下,企业依照自己的法人财产开展各项经济活动,独立地对外承担民事权利和民事义务.在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产.企业与国家之间、企业与分散的股东之间,各自的责任与权利是明确的.国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构,确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度,其基本特征是:所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
现代企业管理现代企业管理制度
现代企业管理-现代企业管理制度现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
现代企业管理制度。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
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怎样实现资源与技术的共享？
• 组织结构怎样促进高级经理利用其他国家的技术? • 一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国
人——格哈特·舒尔迈耶，如何使用ABB瑞士公司 开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造？ • 或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核 反应堆转换为沼气发电厂？ • 能否建立起一个共享的机制？
（2）根据组织活动的特点和环境差异划分横向管理部 门。划分部门的形式多种多样，如产品部门化、生产工 艺部门化、职能部门化、地区部门化等等，不同的组织 应权衡利弊慎重选择。
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（3）确定上下左右各管理职位间的权、责界限和相互 关系，定好规则。
（4）按照各个职位的性质和特点提出相应的人员配备 条件、任职资格和素质能力要求。
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四、组织结构的基本类型
（一）集权型组织结构： 1.直线制结构（Line structure） 不设职能部门的集权型垂直系统，主管人员 负责全部管理活动，统一指挥命令。 适用于小型组织或基层的现场管理。 整个组织的运作主要依赖于最高管理者的个 人能力。
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•1 •4 •16 •64 •256 •1024 •4096 •在幅度为4人时：
•作业人员=4096 人
•管理人员（1-6层）
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•1 •8 •64 •512 •4096
•在幅度为8人时：
•作业人员=4096人
•管理人员（1-4层）=585 人
•两者相比，精简管理人员780人，以工 资、福利加上办公费用平均每人4万元
• 参谋职权（Staff authority）：向主管人员提供信息、 咨询与建议，协助直线主管工作的辅助性权力，一般不 能直接发布命令和指挥下级单位。
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• 职能职权（Functional authority）：通过直线主 管授权而由职能专家或参谋部门负责行使的权力。
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第一节 组织理论与组织结构
• 组织职能（Organizing）:建立一个正式的权、责关 系结构,设置一套有效的运行规则与程序，或修改、调 整现有的组织结构,使之更有效运作的活动过程。
• 在组织内分配和协调工作任务与资源，确定权责范围 促进共同努力，实现组织目标和取得1+1>2的系统效 应的过程。
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有效协作是分工优势得以实现的保证：
• 分工的细化使生产过程分散在多个地点和多个员工 的工作中，如果不能互相配合便会抵消分工的效率 甚至使工作过程瘫痪。
• 分工过细的弊端：工作变得过于单调、枯燥以至产 生厌烦情绪。工作的价值与意义变得模糊，工作本 身失去了乐趣。
•生产经理
•营销经理
•人事 •公关 •法律事务
•财务经理
•研究与开发 •生产计划 •工艺设备 •质量管理 •物资采购
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•直线制结构 •厂 长
•车间主任（一） •车间主任（二）
•车间主任（三）
•工 •工
段 •段 长 •长
•工 •段 •长
•工 •工 •工 •段 •段 •段 •长 •长 •长
•工 •工 •工 •段 •段 •段 •长 •长 •长
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•班组 长
•班组长
•班组长
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• ABB公司是一家国际化的大型设备制造商，产 品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、 输电、配电的多个领域，年销售额达到290亿 美元，其经营规模比著名的西屋公司 （Westinghouse）还大。
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ABB公司的组织结构
• 对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你 如何加以组织？
2.职能型结构 （Functional structure）
• 职能型结构：充分发挥专业分工优势，以职能部门化为 特色的结构形式。
• 主要的不足之处是各部门间的横向沟通与协调困难，都 不对生产经营的最终结果负责。
• 存在多头指挥的风险。
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•职能型结构 • 总经理
• 把握好分工的“合理尺度”，处理好业务分工、工 作量分配、合作关系的协调是组织职能的基础工作。
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2·管理幅度与管理层次：
• 管理幅度：指主管人员能够直接指挥、管辖、并有效协 调与控制其工作的下属人数。
• 管理层次：由于受到时间、精力和个体能力的限制，主 管人员直接管理的人数总是有限的，超过这个限度，管 理效率会随之下降 ，需要委托他人分担其工作和责任， 增加一个管理层次。
• 这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换 到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技 术和产品。
• ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其董事会 的领导下，经营着原来的国内公司，这些经理大部 分是其所工作国度的公民。
• 公司配备了65名全球经理人员，将他们组织到8个 集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境 装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及三 个电力事业集团，即发电、输电和配电集团 。
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2020/11/23
现代管理组织和现代企业制度
ABB公司的规模与业务
• ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞 争者布朗—博韦里公司（Brown Boveri）于 1988年合并后成立的，后来又增加了70多家 公司，形成现在的ABB巨人，在高速火车、机 器人和环境控制方面，这家公司都是世界的 领先者。
计，可节约开支3120万元。
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3·职权、职责与职权种类：
• 职权（Authority）：由组织的规章制度和正式程序所 确定的某个职位所拥有的决策、奖惩等权力。
• 职责（Responsibility）：在某个职位上所必须承担的 完成一定工作任务的责任与义务。
• 职责可以分解为执行职责和最终职责，管理者应对下属 的工作行动和结果承担最终责任。
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3.组织结构设计的一般原则：
（1）因事设职、因职用人、人员与职位相匹配： 以“职务说明书”为依据，从工作的要求出发设置管
理职位，充分考虑人员的能力特点与专长安排工作岗位。 “因人设职”只能用于特殊人才的安排，不宜作为一般 原则，在实践中往往造成人浮于事、冗员过多的弊端。
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（2）有职有权、权责对等： 各职位所拥有的调配资源、业务决策、考核奖惩
的权力是完成工作任务、承担职位责任的条件。
权力大于责任给滥用权力留下隐患，缺乏责任约束 是“瞎指挥”的根源。
权力小于责任必然造成消极和低效率，人们不可能 对自己无权支配的事物负责。
职位的权责范围应明文规定并列出细则以便于操 作，避免理解和执行上的偏差。
• 组织设计是指从职务分析开始，对建立一个新的组织 结构或改革现有结构，调整职务职位间的权责关系做 出总体筹划与安排的活动过程。
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1.组织结构设计的任务
（1）依照经营任务的要求设置工作岗位和管理职务， 由下而上地逐级确定纵向等级层次。
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（3）精简高效、统一指挥：
压缩管理层次、合并 管理部门、简化机构设置 有利于从组织上避免“政 出多门、多头指挥”造成 的混乱。 统一指挥原则在实践中遇到 的挑战及解决方法。
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•法约尔跳板（桥）
•“法约尔跳板”原理：意指在层 级划分严格的组织中，为提高 办事效率，两个分属不同系统 的部门遇到只有协作才能解决 的问题时，可先自行商量、自 行解决，只有协商不成时才报 请上现级代管部理门组织解和决现代。企业制度
• 正视、支持、引导非正式组织的发展，发挥其积极作 用有利于加强组织凝聚力，也有利于减少负面影响。
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（二）组织结构设计
• 组织结构（Organizational structure）是表示组 织内各类职务职位之间的分工与协作关系、等级层次、 联系方式、权责范围的整体框架，是组织完成经营管 理任务的体制基础。
• 当管理幅度已定时，管理层次与组织规模成同方向变化； 当组织规模已定时，管理幅度与管理层次成反方向变化。
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影响管理幅度的因素：
组织层级：组织高层的管理幅度较小而基层的管理幅 度较大。
• 工作能力：考虑主管条件及工作任务的相似性程度。
• 当工作中出现了偏差和失误时，上级主管要承担80%的 责任。
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• 直线职权（Line authority）各级主管所拥有的决策 权和直接指挥、命令、督促下属工作的权力。上下级之 间的纵向权力形成直线指挥链。
• 直线部门一般指那些对实现组织目标有直接贡献和承担 主要责任的部门。如生产、销售，教学、科研等。
• 组织环境：稳定的外部环境和规范化程度高的内部运作
有利于扩大管理幅度；动荡多变的外部环境或者内部运 作混乱无序、矛盾冲突过多都会限制管理幅度。
• 企业文化类型、组织凝聚力、高层主管的个人风格也会
不同程度地影响管理幅度。
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近年来，大型企业有扩大管理幅度、压缩管理 层次的共同趋向。