现代企业管理制度
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!现代企业管理制度现代企业管理制度（5篇）在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全1. 引言现代企业管理制度是指在现代商业环境中规范和指导企业运营和管理的一系列制度和规定。
它涵盖了各个方面，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运作、供应链管理等。
本文将介绍一些现代企业管理制度的主要内容和原则。
2. 组织架构管理制度组织架构是企业内部各个职能部门之间的分工和协作关系的有机结合。
组织架构管理制度是为了确保企业的组织结构合理性和高效性而设立的一套制度。
主要内容包括：•组织结构设计：确定企业内部各个职能部门之间的关系和层次结构，确保信息沟通和决策流程的顺畅。
•职责和权限定义：明确各个岗位的职责和权限范围，避免职责重叠或职责不清晰的情况。
•绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核制度，鼓励员工发挥自己的优势，促进企业整体业绩的提升。
3. 人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理制度是为了确保企业拥有适合的人才，有效地开发和管理员工的一套制度。
主要内容包括：•招聘与员工入职：确保企业能够吸引到符合岗位要求的合适人才，并通过系统的入职流程进行各项手续的办理和培训。
•员工培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的综合能力和专业技能。
•薪酬福利制度：建立合理的薪酬福利制度，激励员工的积极性和工作热情。
•绩效管理和激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
4. 财务管理制度财务管理是企业经营和决策的重要支撑，财务管理制度是为了保证企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
主要内容包括：•财务规章制度：确立财务管理的基本规则和制度，包括会计核算、财务报告、内部控制等方面。
•预算管理：建立健全的预算制度，对企业的经营活动进行合理的预测和控制。
•资金管理：合理规划和管理企业的资金流动，确保企业的资金安全和有效运作。
•成本管理：建立科学的成本核算和控制制度，提高企业的效益和竞争力。
5. 市场营销管理制度市场营销是企业获取客户和实现销售的重要手段，市场营销管理制度是为了规范企业市场营销活动的一套制度。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、现代企业管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
现代企业管理制度11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为，完善企业管理制度，提高企业管理效率和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各级各类管理人员和全体职工。
第三条企业管理制度是企业为了达到企业的目标而制定的有关组织、职权、职责、程序以及其他管理规定的总称。
第四条企业的管理制度必须符合国家法律法规的规定，遵循市场经济的原则，以企业长远发展为目标，不断完善和提高。
第五条企业的各级管理人员必须遵守企业的管理制度，不能擅自修改、变通，更不能违反国家法律法规。
第二章组织架构第六条企业组织架构包括董事会、管理层、各部门及员工等。
第七条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的全面领导和决策，决策必须通过董事会的讨论和通过。
第八条管理层包括总经理、副总经理等，负责执行董事会的决策，在董事会授权的范围内开展企业管理工作。
第九条各部门根据企业的业务设置，分工明确，负责企业的业务工作，通过部门负责人组成管理委员会，协调各部门的工作。
第十条员工是企业中最基本的组织单位，员工需按照部门的工作要求，完成本职工作。
第十一条企业应建立健全统一的组织结构，以适应市场变化。
第三章职权、职责第十二条企业各级角色在企业内部的位置、权力范围及责任边界由企业章程及细则规定，在章程内的角色按照章程规定的权限和职责行使权力。
第十三条企业各部门负责人及员工在规定职权范围内下的工作履行责任。
第十四条企业各职能部门根据企业的业务发展形态，完善生产流程、管理程序、人员素质等。
第十五条企业应当不断完善职权岗位之间的协调与配合，并在体制机构的规划指导下，努力做到各岗位的权责统一、工作任务的明确、协调一致。
第四章管理程序第十六条企业应建立健全财务、人力资源、生产等管理程序，明确规定企业各项管理工作的程序。
第十七条企业应建立健全市场调研、进出口业务、营销推广等管理程序，指导部门的日常工作。
第十八条企业应建立健全成本管理、质量控制、供应链管理，产品研发等管理程序，提高企业内在竞争力。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全随着社会的发展，企业的经营管理已经从原来的简单经营模式向现代化经营管理模式转变。
现代企业管理制度在企业中变得越来越重要，它不仅为企业带来了高效率、高质量、高竞争力的管理方式，也为员工提供了良好的工作环境和发展潜力，同时也使得企业在市场中获得了更多机会。
本文将介绍一些现代企业管理的基本制度，以帮助企业建立并遵守完善的管理规定。
一、财务管理制度财务管理制度是企业管理制度的基础。
企业的财务管理包括预算、会计、财务报告、税务、审计等方面的内容。
财务管理制度的建立可以规范企业的财务管理、提高财务管理的效率和透明度，使企业能够更好地掌握自身的财务状况。
在财务管理上，企业需要做到：制定预算，规定会计程序，并根据治理要求提供财务报告；支付薪资工资，并向税务机关报告企业所得税等税费；建立审计机制，以监督企业财务管理和运作。
二、人力资源制度人力资源制度是企业管理制度的重要组成部分。
人才是企业最宝贵的资源，人力资源制度的建立对于企业的发展至关重要。
人力资源制度主要包括招聘、员工评估、绩效管理、培训、薪资福利等方面。
拥有完善的人力资源制度可以提高企业的人才管理水平和企业的竞争力，确保企业持续发展。
在人力资源管理上，企业需要做到：招聘专业人才，根据员工的工作表现和职位要求进行绩效评估；制定培训计划，让员工不断提高职业技能；提供适当的薪资、福利和培训机会，优化员工的工作生活质量。
三、营销管理制度营销管理制度是企业管理制度中的重要内容，它涉及企业的市场开发、销售、客户服务等领域。
营销管理制度对于企业的持续发展和发展壮大具有重要意义。
企业需要制定一套完整的销售管理制度，包括市场调研、销售策略、销售渠道、客户服务、品牌管理等方面，保持市场敏感度和竞争力。
在营销管理上，企业需要做到：进行市场研究，确定销售策略；建立客户档案，及时响应客户需求；加强品牌管理，提高企业形象和知名度。
四、生产管理制度生产管理制度是企业管理制度的关键部分。
现代企业管理制度最新11篇
现代企业管理制度最新11篇现代企业管理制度篇一一、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管理由所在单位责任人负责。
二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。
三、订时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。
四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。
五、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。
六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。
现代企业四大管理制度篇二为加强校园水电管理，维护学校教学和广大师生的`生活秩序，对施工企业在基建、安装、维修等施工过程中需要停水停电的作出以下规定：1、凡来我校施工的企业，均应与物业管理公司签订水电管理、文明施工责任书。
2、签订水电管理、文明施工责任书时，应预交项目总经费10%的管理费，待施工结束后予以退还。
3、施工企业在施工中如需停水停电作业(包括接水接电),必须提前24小时到公司办公室填写停水停电申请单并附上施工方案，经分管副总经理或经理同意，签发停水停电许可证后方可实施。
4、施工企业必须文明施工，在施工时不得损坏地下管线。
5、施工企业物品及建筑材料的堆放地点、方式、时限，须经物业管理公司同意后堆放，违者作为校园杂物予以清理。
6、施工完毕，施工企业必须对占用场所实施恢复，要做到“工完场清”。
7、施工时严禁影响师生学习、休息。
8、施工场地必须树立施工告示。
9、施工企业在校施工期间不得违反校园水电管理、文明施工等有关规定。
如违反上述条例，予以一定的经济处罚(费用从管理费中扣除，如不够部分由施工企业补交)。
造成重大事故，报上级主管部门处理。
2023最新-现代企业管理制度(通用13篇)
现代企业管理制度（通用13篇）健全现代企业管理制度篇一一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
可见，企业设备管理不仅需要先进的维修技术，还需要先进的管理模式。
第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。
因此，不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性，还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力，进而，来减轻企业相关设备的。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
2023最新-现代企业管理制度(最新4篇)
现代企业管理制度(最新4篇)企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
那么现代企业管理的内容有哪些呢？下面这4篇现代企业管理制度是为您整理的现代企业管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
现代企业四大管理制度篇一1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。
2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利，但必须提前一个月向公司提交书面申请。
3、有以下行为者公司将给予辞退：(1)一年内记过3次者(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司财物遭受损失者(7)违反公司管理制度，情节严重者(8)泄露商业机密，情节严重者(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。
被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。
现代化企业管理制度篇二1．it人才市场不健全导致人才高流动率据调查it人才流动率较高，吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作满足感等。
许多it专才认为个人在行业中会有更多发展机会，其中it行业中高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流动更为频繁，他们拥有综合的经验，对市场触觉又敏感，如觉得薪资不合理或负责的产品市场不太好时，便会尝试新的机会。
同时，it企业由于高速发展需求，一旦出现人才缺口就到市场上用高薪“挖人”，造成市场上高人才流动。
2．it企业“一言堂”式的薪酬决定模式许多it企业重业务轻管理，因为没有专业有经验的hr部门及对市场了解，由老板“拍脑袋”决定员工薪水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为。
现代企业管理制度(7篇)
现代企业管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。
区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。
设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。
管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；（五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；（六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项。
第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是指企业为了规范、优化和高效运作，而制定的一系列规章制度和管理程序。
它涉及到组织架构、职能分工、工作流程、绩效考核等方面，并且对企业的发展和运营具有重要影响。
本文将介绍现代企业管理制度的各个方面，包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度和质量管理制度。
二、组织管理制度1. 企业组织结构制度- 公司架构：明确企业的层级和职能划分，确保各部门间的协调与配合。
- 岗位设定和职责：明确定义不同岗位的职责和权限，确保岗位的专业化和高效性。
- 决策流程：建立决策层级和流程，确保决策的迅捷与准确性。
2. 信息管理制度- 资源共享：建立信息共享平台，确保相关信息能够高效、准确地传递到相关部门。
- 信息安全：采取信息保护措施，防止信息泄露和安全风险。
1. 招聘与选拔制度- 招聘程序：明确招聘流程，确保公平公正地招聘人才。
- 选拔标准：建立明确的选拔标准，确保选用适合岗位需求的人才。
2. 培训与发展制度- 培训计划：制定培训计划，提供员工发展的机会和资源。
- 岗位培训：根据岗位需求，进行专业技能培训和岗位轮岗。
3. 薪酬与绩效考核制度- 薪资体系：建立合理、公正的薪酬体系，提供激励和竞争机制。
- 绩效评估：设立绩效考核标准，评估员工的工作表现和贡献。
四、财务管理制度1. 预算管理制度- 年度预算：制定企业的年度预算，合理分配各项资源。
- 预算执行：监控预算的执行情况，确保控制成本和效益。
2. 资金管理制度- 资金计划：做好现金流量预测和管理，确保资金流动的平稳性。
- 资金使用：规范资金使用程序，避免资金浪费和滥用。
1. 市场调研与分析制度- 调研方法：采用各种市场调研手段，了解客户需求和市场动态。
- 数据分析：对收集到的市场数据进行分析，为决策提供依据。
2. 销售管理制度- 销售流程：建立标准的销售流程，确保销售目标的达成。
- 客户关系管理：建立客户档案，与客户进行有效的沟通和维系。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，建立一套科学、完善的现代企业管理制度对于企业的生存和发展至关重要。
企业管理制度是企业运行的基础，它涵盖了企业的各个方面，从组织架构到人力资源管理，从财务管理到市场营销策略，从生产运营到质量控制等等。
一套好的企业管理制度能够提高企业的效率和竞争力，保障企业的持续发展。
一、组织架构与职责分工合理的组织架构是企业高效运行的基础。
它明确了各个部门和岗位的职责、权力和相互关系，避免了职责不清、权力交叉和工作推诿等问题。
在设计组织架构时，要根据企业的战略目标和业务需求，确定不同部门的职能和分工。
例如，销售部门负责开拓市场、推广产品和服务，实现销售收入的增长；生产部门负责按照质量标准和客户需求，按时、按量地完成生产任务；财务部门负责资金的筹集、使用和监控，确保企业的财务健康。
同时，要建立明确的汇报关系和沟通渠道，使得信息能够在企业内部顺畅地传递和共享。
此外，还应根据企业的发展和市场变化，适时对组织架构进行调整和优化，以保持其灵活性和适应性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资源之一。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的发展提供强大的动力。
招聘与选拔方面，要制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到符合企业需求和文化的人才。
同时，要建立多元化的招聘渠道，扩大人才来源。
培训与发展方面，要为员工提供持续的培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识水平，实现个人的职业发展。
此外，还要建立内部晋升机制，激励员工积极进取。
绩效考核与薪酬福利方面，要建立公平、公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
薪酬福利要具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
三、财务管理制度财务管理是企业管理的核心之一。
健全的财务管理制度能够保障企业资金的安全、合理使用和有效增值。
预算管理方面，要制定科学的预算编制流程和方法，确保企业的各项活动都在预算范围内进行。
现代企业制度(实用19篇)
现代企业制度（实用19篇）现代企业制度第1篇1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。
2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重经营决策。
3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。
5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。
7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等映公司经营现状的信息，为公司重决策提供信息支持。
8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、加强对业务人员的。
管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。
现代企业制度第2篇第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
现代企业管理制度集锦10篇
现代企业管理制度集锦10篇下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的现代企业管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
现代企业管理制度1一、投料质量管理：1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。
2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物。
3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入。
4、投料时发现异种原料挑出。
5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。
6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。
二、粉碎品质管理：1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。
2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。
3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。
4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。
三、手添质量管理1、手添料工要严格执行手添规程。
2、按配方的种类、数量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料准确记录添加时间。
4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足。
5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。
6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间。
四、混合质量管理：1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全现代企业管理制度是指为了完善企业运营、提高经营效率和促进企业可持续发展而制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度旨在规范企业内部的各项运作，确保企业能够高效、有序地运转。
本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营和信息技术管理等方面介绍现代企业管理制度的主要内容。
一、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度：明确招聘程序、岗位要求和面试流程，确保企业能够吸引并选拔到适合的人才。
2. 岗位职责与薪酬制度：明确各岗位职责，并建立合理薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训与发展制度：建立培训体系，为员工提供不断学习和成长的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
4. 绩效考核与激励制度：建立科学的绩效考核体系，以及奖惩激励制度，使员工明确目标，发挥潜力。
5. 员工关系与福利制度：建立和谐、稳定的员工关系，提供员工福利，增强员工的归属感与忠诚度。
二、财务管理制度1. 预算与报表制度：建立预算编制和执行制度，及时汇报企业财务状况，确保财务决策的科学性和准确性。
2. 成本控制制度：制定成本控制预警机制，优化成本结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理与风险控制制度：建立资金运作机制，加强对资金流动的监控，防范金融风险，确保企业资金安全。
4. 审计与内部控制制度：建立审计制度，加强内部控制，提高企业经营的透明度和规范性。
三、市场营销制度1. 市场调研与分析制度：建立完善的市场调研和分析机制，掌握市场动态，洞察消费者需求，为企业决策提供参考依据。
2. 产品开发与定价制度：规范产品开发流程，确保产品质量和市场适应性，制定合理的产品定价策略。
3. 渠道与分销制度：建立健全的渠道网络，进行有效的分销管理，确保产品能够快速、稳定地进入市场。
4. 客户关系管理制度：建立客户信息管理系统，加强客户关系维护和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产运营制度1. 生产计划与调度制度：制定科学合理的生产计划，确保生产能够按时、按质完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业管理制度目录第一篇：现代企业管理制度第二篇：电厂现代企业管理制度第三篇：现代企业管理制度的创新第四篇：电厂现代企业管理制度第五篇：现代企业管理制度分类正文第一篇：现代企业管理制度一、现代企业管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、公司职能配置甬万【XX】号劳动考勤甬万【XX】号用车管理甬万【XX】号职工分配甬万【XX】号财务管理甬万【XX】号销售管理工程项目管理年度目标与计划管理（会议纪要）二、工作例会制度1、公司股东会、董事会（按年度）2、公司董事长工作例会（按季度）3、公司总经理工作例会（按月）4、公司办公例会（按月）5、重要工作研究会（适时）6、工程协调会（不定期）7、销售工作例会（按周或月）8、各类专题会议（不定期）第二篇：电厂现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
d)精干、高效原则。
部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。
e)组织弹性原则。
组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。
5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。
5.4企业的安全文明生产管理5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。
5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。
5.4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚；5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。
5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
5.5企业的科技信息管理5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。
建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。
5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。
5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。
5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。
5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。
5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。
5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。
按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。
5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
5.6企业的设备技术管理5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。
5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。
5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。
5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。
5.6.6强化、细化设备技术管理。
努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
5.7企业的人力资源管理5.7.1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。
5.7.3积极推行职工岗位动态管理，按照"公开、公平、公正、竞争、择优"原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。
5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
5.7.5按照"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。
5.7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
5.8企业的经营管理5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。
5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。
制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。
将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
5.8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。
5.8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。
5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。
积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。
加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。
5.8.10健全完善监督约束机制。
对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。
5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合计划和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。
6检查与考核6.1检查6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。
6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。
6.2考核对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。
第三篇：现代企业管理制度的创新企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。