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第一节 企业和企业管理
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要， 实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的产生和发展
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的特征
➢企业是以营利为目的的经济组织 ➢企业是自主经营、自负盈亏的经济组织 ➢企业必须是法人
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
第二节 现代企业制度
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢直线制
✓优点：结构简单，权责明确，权力集中，决策迅速，而且工作效率高， 管理费用低 ✓缺点：管理者事务繁重，管理内容简单粗放，成员之间和组织之间横 向联系差
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的发展阶段
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的职能
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的基础工作
➢标准化工作 ➢定额工作 ➢计量工作 ➢信息工作 ➢规章制度 ➢职工基础教育
第一章 现代企业管理概述
第二节 现代企业制度
第二节 现代企业制度
➢职能制
✓优点：权责明确，工作效率高，管理权力高度集中，命令统一，组 织系统稳定性高 ✓缺点：员工往往片面强调本部门工作的重要性，缺乏横向部门间的 有效沟通，适应环境变化的能力较弱
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢直线—职能制
✓优点：既保持了直线制结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制 结构分工细密、注重专业化管理的长处 ✓缺点：典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏 必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差；信息反馈较慢
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的类型
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用 各种资源，实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。 一个企业只有合理地组织和维护生产要素，才能实现企业价值最大化。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中 的共同劳动所引起的。
现代企业的组织结构
➢事业部制
✓优点：既有高度的稳定性，又有良好的适应性。利于组织专业化生 产和实现企业的内部协作；有利于企业的发展；容易协调 ✓缺点：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于各 事业部利益的独立性，容易滋长本位主义
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的领导制度
wk.baidu.com
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的特征
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略体系 ➢企业总体战略
第一节 现代企业战略管理
企业战略体系 ➢企业分战略
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理的定义
企业战略管理有广义和狭义之分。 广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同 长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企 业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素 设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动 态过程。
1.监事会由股东和适当比例的公 司职工代表组成，对股东大会负 责 2.监事会依法按照公司章程对董 事会和总经理行使职权的活动进 行监督，防止滥用职权 3.特点：一是监事会具有完全独 立性；二是监事个人行使监督职 权具有平等性
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理 第二节 现代企业决策管理
➢厂长（经理）负责制
✓厂长（经理）作为企业的主要负责人和法人代表 ✓厂长（经理）有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免， 以及作出各项经营管理中的决策 ✓要健全和完善职工代表大会制度，切实保障职工参加企业民主管理 的权力，发挥职工在企业管理中的参与和监督作用
第二节 现代企业制度
现代企业的领导制度
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢矩阵制
✓优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平 ✓缺点：容易产生临时观念，导致责任心不强；人员受双重领导，有 时不易分清责任
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业管理基 础知识（第三版）
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
一、现代企业制度概述
企业制度的定义
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企 业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其外 延是极其广泛的。 企业制度决定着企业的行为及其绩效。
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度概述
现代企业制度的定义
现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任 制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和 管理制度。 一般说来，所谓现代企业必须具备这样一些特征：拥有现代先进技术，股权 结构呈分散化与多元化，所有权与经营权分离，拥有现代化的管理手段，具 有较大的规模、实力和较强的成长能力。 现代企业制度的典型形式是公司制。
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要， 实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的产生和发展
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的特征
➢企业是以营利为目的的经济组织 ➢企业是自主经营、自负盈亏的经济组织 ➢企业必须是法人
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
第二节 现代企业制度
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢直线制
✓优点：结构简单，权责明确，权力集中，决策迅速，而且工作效率高， 管理费用低 ✓缺点：管理者事务繁重，管理内容简单粗放，成员之间和组织之间横 向联系差
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的发展阶段
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的职能
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的基础工作
➢标准化工作 ➢定额工作 ➢计量工作 ➢信息工作 ➢规章制度 ➢职工基础教育
第一章 现代企业管理概述
第二节 现代企业制度
第二节 现代企业制度
➢职能制
✓优点：权责明确，工作效率高，管理权力高度集中，命令统一，组 织系统稳定性高 ✓缺点：员工往往片面强调本部门工作的重要性，缺乏横向部门间的 有效沟通，适应环境变化的能力较弱
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢直线—职能制
✓优点：既保持了直线制结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制 结构分工细密、注重专业化管理的长处 ✓缺点：典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏 必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差；信息反馈较慢
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的类型
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用 各种资源，实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。 一个企业只有合理地组织和维护生产要素，才能实现企业价值最大化。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中 的共同劳动所引起的。
现代企业的组织结构
➢事业部制
✓优点：既有高度的稳定性，又有良好的适应性。利于组织专业化生 产和实现企业的内部协作；有利于企业的发展；容易协调 ✓缺点：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于各 事业部利益的独立性，容易滋长本位主义
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的领导制度
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第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的特征
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略体系 ➢企业总体战略
第一节 现代企业战略管理
企业战略体系 ➢企业分战略
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理的定义
企业战略管理有广义和狭义之分。 广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同 长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企 业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素 设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动 态过程。
1.监事会由股东和适当比例的公 司职工代表组成，对股东大会负 责 2.监事会依法按照公司章程对董 事会和总经理行使职权的活动进 行监督，防止滥用职权 3.特点：一是监事会具有完全独 立性；二是监事个人行使监督职 权具有平等性
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理 第二节 现代企业决策管理
➢厂长（经理）负责制
✓厂长（经理）作为企业的主要负责人和法人代表 ✓厂长（经理）有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免， 以及作出各项经营管理中的决策 ✓要健全和完善职工代表大会制度，切实保障职工参加企业民主管理 的权力，发挥职工在企业管理中的参与和监督作用
第二节 现代企业制度
现代企业的领导制度
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢矩阵制
✓优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平 ✓缺点：容易产生临时观念，导致责任心不强；人员受双重领导，有 时不易分清责任
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业管理基 础知识（第三版）
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
一、现代企业制度概述
企业制度的定义
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企 业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其外 延是极其广泛的。 企业制度决定着企业的行为及其绩效。
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度概述
现代企业制度的定义
现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任 制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和 管理制度。 一般说来，所谓现代企业必须具备这样一些特征：拥有现代先进技术，股权 结构呈分散化与多元化，所有权与经营权分离，拥有现代化的管理手段，具 有较大的规模、实力和较强的成长能力。 现代企业制度的典型形式是公司制。