葡萄园管理年度工作总结

【最新】葡萄园管理年度工作总结

本年度,在总公司领导和在座的各位努力下,葡萄园经过整理土地.规划设计.栽植树苗.树体管理等四个阶段.360多天的紧张工作,取得了可喜成绩,完成了年初公司下达的〝苗齐.苗壮.株高4架.径粗1公分〞四大目标,为下一年度葡萄园再上一个新台阶打下了坚实基础.

在葡萄园管理方面,公司上下目标非常明确,重结果但更重过程.从整理土地开始,到规划设计.栽植树苗和树体管理,始终做到精耕细作.从栽植树苗开始,到整枝打叉.防病治病和浇水除草,更能够做到精益求精.因此,_年能够平安度过幼苗栽植关.苗期管理关.成树管理关和科学建园关,能够顺利实现第一管理年度目标,都流淌着在座公司全体员工的辛勤和汗水.

在管理团队建设方面,随着合作社的日益壮大,我个人有很多的体会,概括起来有以下四点:

第一,合作社的发展归根到底是〝人〞的建设,包括我自己在内,都要经历〝学以致用〞〝学中求进〞的这么一个过程,只有通过不断的学习提高,才能打造出一支合格的团队,才能使合作社发展壮大.

其次是责任心.一名合格的片区长,不管能力有大小,责任心是必不可少的.责任心体现在各个方面,如平时讲话和公司保持一致,不讲对公司不利的话;日常工作安排细致,不误工;一切为了公司利益等等.

第三吃苦精神.和地打交道,除了吃苦还是吃苦,没有吃苦耐劳精神,合作社就不可能有大的发展.

第四勤俭节约.包括颗粒归仓,合理用工等.

本年度虽然取得了显著成绩,但也存在诸多不足和问题,概况起来有一下四点: 一是各区片树体管理参差不齐,有逐渐落后的,也有后来居上的,用心管理和不用心管理结果明显不一样.

二是个别片区长不善学习,自以为是,执行力存在问题,不按照公司制定的技术规程操作,不能够按照规定自己配药,而是由种植户自行随意配药.

三是个别片区承包工作进展缓慢.

四是农药化肥有流失现象.

这些问题的存在需要我们在今后的工作中加以改进和提高.我始终坚信,打造

一支合格的管理团队,需要一定时间的积累,但绝对不能够由于人为原因给公司造成大的损失.