薪酬与福利薪酬激励管理制度.doc
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
公司福利薪酬管理制度(5篇)
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了更好地保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条本制度的目的是建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司的发展。
第四条本制度的薪酬福利方案将根据公司的经营状况、市场行情和员工的工作表现等因素进行定期调整。
第二章薪酬管理第五条员工的薪酬将根据其岗位、工作成绩和贡献大小等因素进行确定。
第六条公司将建立一个绩效考核体系，以评估员工的工作表现，并将绩效结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。
第七条公司将根据员工的岗位和工作性质，提供不同的薪酬形式，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资等。
第八条公司将定期调整薪酬水平，以保持公司在市场上的竞争力。
第三章福利管理第九条公司将提供一系列的福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度，包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第十条公司将为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等一系列的休假福利。
第十一条公司将为员工提供培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和知识。
第十二条公司将为员工提供良好的工作环境和条件，包括安全的工作环境、合理的工时安排、舒适的办公环境等。
第四章离职管理第十三条员工离职时，公司将与员工办理离职手续，包括工资结算、福利终止等。
第十四条公司将对离职员工进行调查和反馈，以了解离职原因，并采取相应措施，以减少员工离职率。
第五章附则第十五条本制度的解释权归公司所有。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
第十七条公司将定期审查和调整本制度，以适应公司的变化和市场需求。
以上就是2024年的薪酬福利管理制度，公司将通过这个制度，为员工提供公平、合理的薪酬福利，以激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。
2023员工薪酬福利的管理制度
2023员工薪酬福利的管理制度2023员工薪酬福利的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
2023员工薪酬福利的管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公平、合理、科学、具有竞争力的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.适用范围广东XXXXXXXX公司全体员工。
3.制定原则3.1公平原则。
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限等方面的表现不同，对薪酬标准进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
3.2竞争原则。
公司参照当地劳动力市场与行业特点，提供市场具有一定竞争力的薪酬标准，吸纳和保有适合的人才。
3.3激励原则。
是指薪酬标准与绩效考核结果挂钩，绩优者多得，绩差者少得或不得。
3.4匹配原则。
在考虑公司成本、利润的综合情况下，合理确定薪酬标准，使员工与企业能够利益共享。
3.5合法原则。
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上°3.6保密原则。
在薪酬政策透明的前提下，个人薪酬数据属于机密。
任何人非经公司允许，不得私下传递、通报个人薪金发放情况，一经发现，当事人按照公司《奖惩管理规定》执行（泄密者及被泄密者均被处罚）。
4.职责5.薪酬核发5・1薪酬周期1.1.1从职员入职之日起开始计发薪酬。
1.1.2薪金计算期间为每月自然月。
5.2薪酬发放6. 2. 1薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和扣发项目、金额、发放形式等，应以电子和书面两种形式保存，书面记录必须保存备查。
7. 2.2公司于每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开出的银行工资卡内（以招行卡为主），员工可凭银行卡到银行各网点进行查询、支取。
如是以现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人并由其签收，委托代领的，必须出具职员本人书面的授权委托并由公司进行存档备查。
8. 2.3员工的月薪按自然月计算，即依据本月日至日的考勤，原则上次月日之前发放月薪（遇节假日等特殊情况顺延）。
5.3薪酬核定5. 3. 1纳入到XXXX管理的人员薪酬福利由XXXX负责核定。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
薪资福利与待遇管理制度
薪资福利与待遇管理制度制度编号：MGT—2021—001生效日期：2021年1月1日1. 前言本制度旨在规范公司员工薪资福利与待遇管理，确保公平、公正、透亮的原则，并为员工供应合理的薪酬福利与优厚的待遇，以激励员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.薪资管理2.1 薪资结构薪资结构包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等多个构成部分。
2.1.1 基本工资公司将依据员工的岗位、职级和工作表现确定基本工资水平，并定期进行评估和调整，确保基本工资与市场水平相匹配。
2.1.2 绩效工资绩效工资将依据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定。
公司将定期进行绩效评估，并依据评估结果依照肯定比例发放绩效工资。
2.1.3 奖金公司将依据员工对公司业绩的贡献，设立相应的奖金制度。
奖金依据公司的业绩和员工的贡献程度进行评估和发放。
2.1.4 津贴依据员工实际工作情况，公司将供应相应的津贴，包含但不限于交通津贴、餐补、岗位津贴等。
2.2 薪资调整2.2.1 年度调整公司将每年定期对员工的薪资进行评估和调整，确保员工的薪资与市场水平相匹配，并考虑公司的业绩和员工的绩效。
2.2.2 晋升调整当员工晋升或职位发生变动时，公司将依据新的职位要求和市场水平，对员工的薪资进行相应的调整。
2.3 薪资保密公司要求员工对本身及其他员工的薪资信息保密，禁止在公司内外泄露薪资信息。
员工若违反薪资保密规定，将承当相应的法律责任。
3. 福利待遇3.1 养老保险公司将依法为员工办理养老保险，缴纳养老保险金。
3.2 医疗保险公司将依法为员工办理医疗保险，缴纳医疗保险金。
3.3 工伤保险公司将依法为员工办理工伤保险，缴纳工伤保险金。
3.4 生育保险公司将依法为女性员工办理生育保险，缴纳生育保险金。
3.5 住房公积金公司将依法为员工办理住房公积金，按规定缴纳公积金。
3.6 其他福利待遇公司将依据实际情况，供应其他福利待遇，包含但不限于带薪年假、节日福利、带薪病假、员工旅游等。
薪酬福利及绩效考核管理制度.doc
薪酬福利及绩效考核管理制度1薪酬福利及绩效考核管理制度一、总则(一)体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现公司与个人共赢，特制定本制度。
(二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。
薪酬管理遵循以下原则：1.坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合法权益。
2.坚持公平、公正的原则。
员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定级公正。
3.坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。
4.坚持激励与约束相统一，薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩，促进公司可持续发展。
5.合理控制公司人力资源成本（费用），推进收入分配规范化、制度化和市场化。
6.公司薪酬实行年薪相结合的制式，由劳资双方在签订劳动合同时协商确定，在合同期限内原则上不予变动；但员工薪酬调整达到年薪标准后，从调整申请获批后的下个月开始按年薪制相关标准实行。
(三)本办法适用于公司所有员工（不适用于试用期员工与岗位外包员工）。
(四)公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合，通过劳动合同进行约定，每个人对自己的薪酬福利保密且不能打听其他同事的薪酬福利，一经发现，将有可能向下调整300～2000元或1～3级工资或直接终止劳动合同。
(五)劳动合同的签订年限为1-5年，第一次签订劳动合同原则上不能超过3年(公司特殊人才除外)，应届毕业生第一次合同只允许签订一年期劳动合同，第二次劳动合同签订期限原则上不超过5年。
二、员工薪酬构成(一)员工薪酬构成：公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资（年终奖）、津（补）贴等四部分构成。
基本工资是指金额相对固定的薪金，随着职位层级的变化而变化；岗位工资是指根据员工任职的岗位及其职责所对应的工资，岗异薪动；绩效工资是指公司分年/月度按一定的标准进行考核评定后支付给员工相对浮动的薪金。
津（补）贴是指公司按国家规定和公司实际情况支付给员工的各项补助性收入，主要包括午餐补贴、交通补贴、驻外项目伙食补贴、项目补贴、节日补贴等。
薪酬与福利激励政策
薪酬与福利激励政策一、背景和目的为了激励员工的工作动力和乐观性，提高整体工作效率，公司特订立本规章制度，以明确薪酬与福利激励政策。
该政策的目的是建立公平、合理、激励性的薪酬与福利体系，确保员工能够获得公平的薪酬待遇和全面的福利保障。
二、薪酬政策1.薪酬构成：–基本薪资：依据员工的岗位、工作内容和责任等级确定基本薪资水平，依据工作表现和市场行情进行调整。
–绩效薪酬：依据员工的工作表现、目标完成情况、贡献度等因素，绩效薪酬作为嘉奖的一部分，依据绩效评定结果进行发放。
–奖金和福利：公司将设立奖金和福利基金，用于表扬和嘉奖员工的出色表现和贡献。
2.薪酬调整：–员工薪酬将依据公司整体业绩和员工个人绩效进行定期调整，以保持薪酬水平的合理性和竞争力。
–薪酬调整将依据员工入职时的薪酬水平、工作经验、岗位等级和市场薪酬水平等因素进行综合评估。
–薪酬调整将遵从公正、透亮的原则，并经过相关部门的审批和确认。
3.薪酬发放：–薪酬发放将依据公司规定的发放时间进行，通常为月末或月初的固定日期。
–薪酬将通过银行转账或其他指定方式发放，确保及时、准确到账。
–公司将保护员工的个人隐私，薪酬信息只共享给与薪酬相关的部门，严格保密。
三、福利政策1.社会保险和住房公积金：–公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
–员工必需定时足额缴纳个人部分的社会保险和住房公积金。
2.健康保障：–公司将供应全面的健康保障，包含体检、医疗补助、意外损害保险等福利措施。
–具体的健康保障内容和标准将依据公司财务情形和员工需求进行评估和调整。
3.休假制度：–公司将依据员工工龄和岗位等级，设立带薪年假和其他带薪假期。
具体的假期天数将依据公司规定进行布置。
–员工必需提前提出请假申请，经领导批准后方可休假。
4.员工培训和发展：–公司将供应广泛的内部培训和外部培训机会，以帮忙员工不绝提升本领和职业发展。
–具体的培训计划和费用承当原则将依据员工的工作岗位、绩效和发展需求进行评估和布置。
员工工资及福利待遇制度(7篇)
员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
薪酬福利管理制度范本
薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为规范薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，实现公司和员工的双赢，在本单位全体职工参与下，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在册职工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本单位将根据员工的岗位和工作表现，按照公平、公正、公开的原则确定员工的薪酬福利待遇。
第四条本单位将建立完善的薪酬福利管理体系，不断完善和调整薪酬福利制度，促进员工的持续成长和改善生活质量。
第五条本单位严格遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的权益和利益。
第六条本单位将对薪酬福利制度进行定期评估和调整，确保其与时俱进，符合公司发展的需要。
第二章薪酬管理第七条本单位将根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定员工的基本工资，并保证按时足额支付。
第八条本单位将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，并综合考评结果，给予员工相应的绩效奖金。
第九条本单位将根据员工的岗位等级和工作性质，为员工提供试用期薪酬、绩效工资、年终奖金等薪酬福利。
第十条本单位将建立员工职业发展通道，根据员工的职业发展计划和实际表现，调整员工的薪酬待遇。
第十一条本单位将定期进行薪资调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。
第三章福利管理第十二条本单位将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。
第十三条本单位将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。
第十四条本单位将为员工提供节假日福利和生日福利，增加员工对单位的归属感和认同感。
第十五条本单位将建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，健康管理和心理辅导。
第十六条本单位将鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，提高员工的社会责任感和团队协作能力。
第四章绩效考核第十七条本单位将建立科学客观的绩效考核制度，通过员工自评、主管评价、同事评价等方式，对员工的工作表现进行评估。
第十八条本单位将根据员工的绩效考核结果，对员工进行激励或惩罚，包括奖金、晋升、降职等。
薪酬与福利架构管理制度
薪酬与福利架构管理制度第一章总则第一条为了规范企业的薪酬与福利架构管理，激发员工的工作乐观性和创造力，提高企业绩效，建立和谐的员工关系，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等不同用工形式的员工。
第三条本规章制度涵盖员工薪酬设计、福利待遇、奖惩机制和绩效考核等方面内容。
第四条企业管理负责人是本规章制度的最高管理者，有权对本规章制度进行解释，并对规章制度的执行情况进行监督和检查。
第二章薪酬架构管理第五条企业薪酬架构分为基本工资和绩效工资两部分，是依据员工的职位、本领、业绩等因素进行综合评估后确定的。
第六条员工的基本工资是依据与企业签订的劳动合同及相关规定确定的，基于市场调研数据，依照职位等级划分。
第七条员工的绩效工资是依据员工完成的工作任务、工作业绩和个人本领进行评估后确定的，可依据员工的绩效评级进行调整。
第八条企业依照国家相关法律法规的规定，建立健全的薪酬管理制度，对员工的薪酬进行相应公示，并确保合理、公平、平等。
第九条企业在订立薪酬架构时，重视员工的个人价值和贡献，同时考虑市场竞争和企业的经济实际。
第三章福利待遇管理第十条企业为员工供应一系列福利待遇，包含但不限于下列内容：1.医疗保险及医疗补贴；2.养老保险及住房公积金；3.带薪年假及法定假期；4.节日福利及礼品发放；5.员工培训和职业发展机会；6.健康体检和健身补贴；7.加班补贴和绩效奖金等。
第十一条福利待遇的具体实施细节依据企业经济情况和员工需求进行调整，但不得低于国家和地方政府规定的最低标准。
第十二条企业将福利待遇作为吸引和留住人才的紧要手段，重视员工的生活质量和工作环境，不绝提高福利待遇的质量和水平。
第十三条企业福利待遇的具体内容和标准由企业管理负责人审批并公示，员工享受福利待遇应符合企业规定的条件和要求。
第四章奖惩机制第十四条企业建立健全的奖惩机制，对员工的出色表现进行嘉奖，对违纪违规行为进行惩罚，以激励员工改善工作表现。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
员工薪酬及福利管理制度精选
员工薪酬及福利管理制度精选7篇员工薪酬及福利管理制度精选篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
企业薪酬福利管理制度范本
企业薪酬福利管理制度范本一、引言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，公平公正地对待员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而推动企业的发展。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理1. 薪资结构根据员工的岗位需求、工作内容和工作价值确定薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。
2. 绩效评估绩效评估通过制定明确的指标和标准，对员工的工作进行定期评估，评估结果作为员工的绩效工资发放依据。
3. 薪资调整员工的薪资调整将根据公司的业绩情况、通货膨胀率以及员工的表现进行综合考虑，定期进行薪资调整。
4. 岗位薪酬差异企业将根据岗位的不同要求和市场价值，合理确定岗位的薪资差异，以保证对岗位的吸引力和激励力。
5. 薪资保密企业将对员工的薪资信息严格保密，员工不得私自透露或讨论其他员工的薪资情况。
三、福利待遇1. 社会保险企业将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工在意外情况下得到应有的保障。
2. 住房公积金企业将根据国家相关政策，为员工提供住房公积金制度，以帮助员工缓解购房负担。
3. 假期制度企业将按照法定节假日安排假期，并根据员工的工作年限和表现，适当安排带薪年假和调休。
4. 健康检查企业将定期为员工提供体检服务，帮助员工及早发现健康问题，提高生活质量和工作效率。
5. 学习培训企业将根据员工的职业发展需要，组织和提供相关的学习培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
四、奖励制度1. 荣誉奖励企业将根据员工的突出贡献和表现，在员工大会、年度庆典等场合予以表彰和颁发荣誉证书。
2. 员工关怀企业将关注员工的生日、结婚纪念日等重要时刻，给予礼物和祝福，表达对员工的关怀与祝福。
3. 物质奖励企业将通过发放奖金、优秀员工购物券等方式进行物质奖励，鼓励员工的积极工作态度和优异表现。
4. 职业发展企业将提供晋升机会和岗位担任，帮助员工实现职业发展目标，激励员工在工作中不断进取和提升。
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薪酬激励管理制度
制度名称薪酬激励管理制度受控状态
编号
第 1 章总则
第1条目的
1.为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。
2.为了奖励为公司长期服务或对公司发展及改进有特殊功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力
和创新精神。
第 2条制定原则
1.竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.公平原则：是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
4.保密原则：各岗位人员的薪资一律保密。
第 3条适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第 4 条人力资源部关于薪酬所负职责
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。
3.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。
第2章薪酬构成
第 5 条公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。
第
6 条公司正式员工薪酬构成
1.公司高层薪酬构成 =基本年薪 +年终效益奖+股权激励 +福利
2.员工薪酬构成 =岗位工资+绩效工资 +工龄工资+各种福利 +津贴或补贴 +奖金
第3章工资系列
第 7 条公司根据不同职务的性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系
列。
工资系列适用范围表
行政管理系列 1.公司高层领导
2.各职能部门经理
3.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员
技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）
营销系列市场部、销售部所有职员
后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等
第 8 条高层管理人员工资标准确定
1.基本年薪
（ 1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%—40% 。
（ 2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2.年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占
高层管理人员全部薪酬的15%—25% 。
3.股权激励
这是非常重要的一种激励手段。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。
第 9 条一般员工工资标准的确定
1.岗位工资
岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。
公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
（ 1）影响职务等级工资高低的因素包括工作的目标、任务与责任，工作的复杂性，劳动强度，工作环境。
（2）公司职务等级划分标准，将岗位职务工资划分为 15 个等级，具体如下表。
公司
职务等级划分表
职务等级决策类管理类技术类生产类营销类勤务类
十五
十四总经理
十三副总经理
十二
十一总经理
十副总经理
九各职能部门经理
八
七高级工程师
六工程师
五车间主任
四
三高级业务
二员保安、司机等
一
2.绩效工资
（1）绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体如下表。
绩效考核标准划分
等级S A B C D
说明优秀良好合格差
（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
其中月度绩效工资是指员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
年度绩效奖金指公司根据年度经营情
况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
3.工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。
其计算方法为从员工正式进
入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资______元/月；工龄工资实行累计计算，满 ______年不再增
加。
其发放方式为按月发放。
4.奖金
奖金是企业向做出重大贡献或优异成绩的集体或个人发放的奖励。
第4章员工福利
第 10条福利是在基本工资和绩效工资以外，企业为解决员工后顾之忧而提供的一定保障。
第 11条公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
第 12条公司按照《劳动法》和其他相关法律规定，为职员提供相关假期。
法定假日共11 天，具体如
下表。
节假日表
节日放假天数
元旦 1 天
春节 3 天
清明节 1 天
劳动节 1 天
端午节 1 天
国庆节 3 天
中秋节 1 天
第 13 条员工在公司工作满一年可以享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年，可以增加
一个工作日的带薪休假，但最多不超过______天。
第 14 条员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假。
第
15 条津贴或补贴
1.住房津贴，公司为员工提供宿舍，因为公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月______ 元的住房补贴。
2.加班津贴
（ 1）凡制度工作时间以外的出勤均为加班。
其主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。
加班津贴计算标准如下。
加
班津贴支付标准
加班时间加班津贴
工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%
休息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资×200%
法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资×300%
3.午餐补助
公司一般会根据具体情况，为公司正式员工提供元 /天的午餐补助。
4.其他津贴
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，公司还为员工设立各种津贴，如学历、职务、小语种等。
具体
可以参考下表：
津贴参考表
津贴类型支付标准
本科________元
学历津贴硕士________元
博士及以上________元
初级________元
职务津贴中级________元
高级________元
日语________元小语种津贴俄语________元
德语________元
第4 章薪酬计算与发放
第 16 条薪酬制度
员工薪酬实行月薪制度，每月15 日支付上月薪酬，以人民币支付，如果遇到支付薪酬的日期为法定节假日，则调整至休假日的前一天发放。
第 17 条薪酬发放
薪酬的计算由公司人力资源部负责，经总经理批准。
第 18 条薪酬核定工作
人力资源部根据公司具体情况制定各职等、各职位的员工薪酬标准，以此规范薪酬管理工作。
第 19 条薪酬中公司代扣款项
1.员工个人所得税。
2.员工个人缴纳的社会保险。
3.法律、法规以及公司规章制度中规定的应从员工薪酬中扣除的款项。
4.与公司签订协议时同意的从个人薪酬中扣除的款项。
第5章薪酬调整
第 20 条薪酬调整分类
薪酬调整有整体调整和个别调整两种。
1.整体调整包括薪酬水平调整和薪酬结果调整，是公司人力资源部根据公司具体经营状况，结合国家政策和物价水平、行业及地区竞争状况等进行的调整。
2.个别调整是公司根据员工年度考核结果评定出来的个人薪酬调整，是对工作中成绩特别优异、对公司有特殊贡献的员工进行的一种奖励。
第 21 条薪酬调整原则
薪酬调整一般每季度受理一次，以每季度最后一个月份办理有关调薪申请事宜，调薪原则以不超过部门人力成本费用或工资总额控制范围为准。
第 6 章薪酬保密
第 22 条薪酬保密的目的
为了培养员工的进取精神，避免各员工之间互相攀比，特制定薪酬保密制度。
第 23 条薪酬发放方式
所有员工的薪酬以银行卡或现金方式发放，同时公司人力资源部以“核薪通知单”书面通知员工本人，
并要求员工本人签字确认。
第 24 条薪酬保密要求
则公司有权依照公司各级主管、薪酬管理人员以及各员工之间，均不得私自泄露、打探薪酬情况，否
情节严重程度及影响程度做出一定的惩罚，如罚款、降薪、降职等。
第7章附则
第 25 条本制度由人力资源部制定，其解释权和修订权归人力资源部所有。
第
26 条本制度自发布之日起正式实施。
执行部门监督部门编修部门
编制日期审核日期批准日期。