HR工作总结和明年计划副本

H R工作总结和明年计

划副本

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

二零一二年一季度工作规

划

福州沃特康有限公司

报告人:唐灏

2012年1月13日

一、工作职责

工作重点主要有三个，招聘、培训、各类活动，核心工作是招聘、培训。

1．招聘:

定期将公司内部空缺岗位在：海峡人才网、智联招聘、51job、百姓网、英才网、天下人才网、闽南人才网等招聘网站发布信息。

2．培训

整理新员工入职培训材料，上报经理审核通过后对新员工进行培训。

3．各类活动

每月活动由经理统一安排，制定方案，人员安排都由经理负责。

二、建立员工招聘渠道

1、至2012年1月12日，公司空缺岗位：客服1人、业务经理3人、招商经理3人、业务员（无），员工招聘渠道如下：

闽南人才网：

海峡人才网：

福州多才网：

百姓网：

1010兼职网：

51job网:

智联招聘：

福州人才网：

数字英才网：

每周一、周四在以上招聘网站对公司空缺岗位发布招聘信息。

2、公司最少申请办理一家人才招聘网站企业账号，便于公司空缺岗位招聘信息自动更新。

三、合法用工

1、新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、建立持续激励管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使公司充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

激励机制如下（待定）：