中层管理人员执行力
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中层管理人员执行力
——实现企业目标的关键
2021/3/10
讲解：XX
1
提纲
一、什么是执行力 二、中层管理者在企业的作用 三、中层管理者执行力的重要性 四、影响中层管理人员执行力的因素 五、构建中层管理人员执行力平台
2021/3/10
讲解：XX
2
执行与执行力
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。
2021/3/10
讲解：XX
15
四、影响中层管理人员执行力的因素
2021/3/10
讲解：XX
16
我们先来看一组数据，根据数据显示，大多企业的寿命都很短， 有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
• 1955年的财富500强中今然存在的只有一半
• 全球华人家族企业寿命只有10.3年
企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方 向、构筑愿景、策划战略
而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令 和完成操作，并指挥四肢，也就是基层， 有目的地选择执行途径、优化工作流程， 将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻 到实际工作中。所以人们往往把中层管理 者看成是企业中老板的“替身”，或者是 老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”
2021/3/10
讲解：XX
7
衡量执行力的标准
对个人而言是按时按质按量完成自己的 工作任务
对企业而言就是在预定的时间内完成企 业的战略目标
2021/3/10
讲解：XX
8
二、中层管理者在企业中的作用
2021/3/10
讲解：XX
9
中层管理者的角色定位
指处于高层管理人员和 基层管理人员之间的 一个或若干个中间层 次的管理人员，他们 的主要职责是，贯彻 执行高层管理人员所 制定的重大决策，监 督和协调基层管理人 员的工作。
三、中层管理者执行力的重要性
2021/3/10
讲解：XX
12
一个企业是否能够持续发展，做出 更好的业绩，最为关键的因素在于 企业是否拥有一批懂经营、会管理、 善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道 正派、廉洁勤勉、求真务实的中层 管理者。
2021/3/10
讲解：XX
13
2021/3/10
把企业比做一个人
2021/3/10
讲解：XX
10
中层管理人员在企业中的作用
中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟 通的桥梁
中层管理者是企业承上启下的中坚力量
具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略
目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键
因素。
2021/3/10
讲解：XX
11
5
所谓执行力
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含： 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度
2021/3/10
讲解：XX
6
执行力的作用
• 对个人而言执行力就是办事能力 • 对团队而言执行力就是战斗力 • 对企业而言执行力就是经营能力
2021/3/10
讲解：XX
3
一、什么是执行力
2021/3/10
讲解：XX
4
执行力是什么呢？
• 《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术 层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系
统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各 个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
•
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是
执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，
即选好人、用好人。
•
默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到
一丝不苟。
•
一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情
分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正
确程度
2021/3/10
讲解：XX
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
2021/3/10
讲解：XX
18
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
• 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么
2021/3/10
讲解：XX
17
Biblioteka Baidu
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
基层是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和 意图去完成最终的操作
讲解：XX
14
由图可见如果“脊梁”发生了病变，势必 造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整 体的“瘫痪”。中层管理人员承担着把高 层的意愿、基层的工作动能和市场现实这 三股促进企业发展的动力有机地连接在一 起的责任，他们是企业愿景、战略决策、 组织方案的执行者和实践者。由此可见， 中层管理者的执行力在企业发展过程中的 重要性不言而喻。
2021/3/10
讲解：XX
21
没有常抓不懈的韧劲
• 表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾， 工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动 员、有部署、有安排的，可随着时间的推移和工 作的推动，开始的热情逐步冷却，于是就少了检 查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结； 常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而 不决、决而不行、行而不实，不能把已拟订的决 策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗 位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、 方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间 表和规范的赏罚措施，导致执行越到基层，越是 拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷 衍了事。
执行力缺失
许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最
关键的就是中层管理人员执行力缺失！
2021/3/10
讲解：XX
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4
中层管理者执行力缺失的原因
责任意识缺乏 没有常抓不懈的韧劲 岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用 中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重
忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上
2021/3/10
讲解：XX
20
责任意识缺乏
• 有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、 “以会议贯彻 会议、以文件落实文件、以报表 渲染推进、以总结充当成效”， 造成了部门与部门、管理者与管 理者之间推诿、扯皮的现象。行 动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推 行上的折扣，必然会影响执行力 的发挥。
——实现企业目标的关键
2021/3/10
讲解：XX
1
提纲
一、什么是执行力 二、中层管理者在企业的作用 三、中层管理者执行力的重要性 四、影响中层管理人员执行力的因素 五、构建中层管理人员执行力平台
2021/3/10
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2
执行与执行力
执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。
2021/3/10
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15
四、影响中层管理人员执行力的因素
2021/3/10
讲解：XX
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我们先来看一组数据，根据数据显示，大多企业的寿命都很短， 有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
• 1955年的财富500强中今然存在的只有一半
• 全球华人家族企业寿命只有10.3年
企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方 向、构筑愿景、策划战略
而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令 和完成操作，并指挥四肢，也就是基层， 有目的地选择执行途径、优化工作流程， 将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻 到实际工作中。所以人们往往把中层管理 者看成是企业中老板的“替身”，或者是 老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”
2021/3/10
讲解：XX
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衡量执行力的标准
对个人而言是按时按质按量完成自己的 工作任务
对企业而言就是在预定的时间内完成企 业的战略目标
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二、中层管理者在企业中的作用
2021/3/10
讲解：XX
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中层管理者的角色定位
指处于高层管理人员和 基层管理人员之间的 一个或若干个中间层 次的管理人员，他们 的主要职责是，贯彻 执行高层管理人员所 制定的重大决策，监 督和协调基层管理人 员的工作。
三、中层管理者执行力的重要性
2021/3/10
讲解：XX
12
一个企业是否能够持续发展，做出 更好的业绩，最为关键的因素在于 企业是否拥有一批懂经营、会管理、 善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道 正派、廉洁勤勉、求真务实的中层 管理者。
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把企业比做一个人
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中层管理人员在企业中的作用
中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟 通的桥梁
中层管理者是企业承上启下的中坚力量
具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略
目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键
因素。
2021/3/10
讲解：XX
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5
所谓执行力
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含： 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度
2021/3/10
讲解：XX
6
执行力的作用
• 对个人而言执行力就是办事能力 • 对团队而言执行力就是战斗力 • 对企业而言执行力就是经营能力
2021/3/10
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3
一、什么是执行力
2021/3/10
讲解：XX
4
执行力是什么呢？
• 《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术 层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系
统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各 个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
•
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是
执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，
即选好人、用好人。
•
默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到
一丝不苟。
•
一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情
分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正
确程度
2021/3/10
讲解：XX
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
2021/3/10
讲解：XX
18
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
• 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么
2021/3/10
讲解：XX
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Biblioteka Baidu
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
基层是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和 意图去完成最终的操作
讲解：XX
14
由图可见如果“脊梁”发生了病变，势必 造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整 体的“瘫痪”。中层管理人员承担着把高 层的意愿、基层的工作动能和市场现实这 三股促进企业发展的动力有机地连接在一 起的责任，他们是企业愿景、战略决策、 组织方案的执行者和实践者。由此可见， 中层管理者的执行力在企业发展过程中的 重要性不言而喻。
2021/3/10
讲解：XX
21
没有常抓不懈的韧劲
• 表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾， 工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动 员、有部署、有安排的，可随着时间的推移和工 作的推动，开始的热情逐步冷却，于是就少了检 查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结； 常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而 不决、决而不行、行而不实，不能把已拟订的决 策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗 位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、 方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间 表和规范的赏罚措施，导致执行越到基层，越是 拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷 衍了事。
执行力缺失
许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最
关键的就是中层管理人员执行力缺失！
2021/3/10
讲解：XX
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4
中层管理者执行力缺失的原因
责任意识缺乏 没有常抓不懈的韧劲 岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用 中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重
忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上
2021/3/10
讲解：XX
20
责任意识缺乏
• 有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、 “以会议贯彻 会议、以文件落实文件、以报表 渲染推进、以总结充当成效”， 造成了部门与部门、管理者与管 理者之间推诿、扯皮的现象。行 动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推 行上的折扣，必然会影响执行力 的发挥。