公司领导岗位职责及权限
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限作为董事长是一项非常重要的职位，这个职位的责任和权力都是相当大的。
董事长通常被视为公司的最高领导，他们在公司中拥有广泛的职责和权限。
本文将探讨董事长的职责以及他们所具备的权力。
董事长岗位职责主要包括：一、制定公司战略规划董事长负责制定公司的战略规划，确保公司能够在市场上取得竞争优势。
他们需要对市场进行分析，并制定相应的战略来实现公司的长期发展目标。
二、监督公司运营董事长需要监督公司的运营，确保所有部门和员工按照公司的规定进行工作。
他们需要对公司的财务状况进行监控，并定期向董事会和股东报告公司的业绩。
三、招聘高级管理层作为公司的首席执行官，董事长需要负责招聘和任命高级管理层。
他们需要确保公司拥有高素质的管理团队，并确保这些人能够为公司带来价值。
四、代表公司与外界协商董事长通常是公司对外的代表，他们需要与政府、客户、供应商等各方进行协商，并确保公司的利益得到最大化的保护。
董事长同时也拥有一定的权力，这些权力通常由董事会授予。
以下是一些董事长通常拥有的权限：一、决定董事会议程董事长有权决定董事会的议程，并确保会议的顺利进行。
他们可以根据公司的需要决定讨论的议题，并邀请相应的人员参加会议。
二、主持董事会会议董事长通常担任董事会会议的主持人，他们负责确保会议的秩序和有效性。
他们需要引导讨论、促进决策，并确保董事会的决议得到执行。
三、制定公司规章制度董事长有权制定公司的规章制度，并确保全体员工遵守。
这些规章制度可以涵盖公司的内部管理、行为准则等方面。
四、签署合同和协议董事长可以代表公司签署合同和协议，并确保公司的利益得到充分保护。
他们需要对合同和协议进行审查，并与相关的合作方进行谈判以达成有利的协议。
总之，作为一家公司的董事长，承担着重大的责任和权力。
他们在公司的决策制定、管理、高级人员招聘等方面发挥着至关重要的作用。
董事长的职责和权限，通常由公司章程和董事会授予，他们需要通过有效的领导和管理来推动公司的发展。
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知致全体员工：大家好!近期公司久未调整公司内部领导职责分工及权限划分的问题，为了更好地促进公司的发展，提高工作效率及质量，经公司领导层及董事会讨论决定，现将有关职责分工及权限划分的决定通知如下：一、总体职责分工为了保持公司的正常运营以及高效发展，公司将在领导团队中明确分工，主要职责如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，并监督执行，确保公司各项工作的顺利进行。
2.总经理：负责总体规划、组织、协调和监督公司的全面工作，具体负责公司的日常管理和决策执行，是公司的决策层。
5.员工：根据各自岗位和职责，全力以赴完成自己分内的工作，为公司的发展做出应有的贡献。
二、各级领导的权限划分为了明确责任，提高工作效率，各级领导的权限划分如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，监管经营业务的合法性和合规性，决定公司的重大项目，以及与公司利益密切相关的各项决策。
2.总经理：负责公司的日常管理和决策执行，包括财务决策、人员调配和绩效考核，具有决策权和批准权。
5.员工：根据职责和权限履行岗位职责，参与公司的日常工作，按照公司制定的规定和流程行事。
三、职责分工与权限划分的原则公司在确定职责分工和权限划分时，遵循以下原则：1.明确性原则：各级领导的职责和权限要明确，并通过适当的渠道及时向公司全体员工进行沟通和解释，以避免误解和混淆。
2.合理性原则：根据各级领导的工作内容和特点，合理划分职责和权限，使各级领导可以更好地发挥自己的作用。
3.协同性原则：各级领导应相互协调工作，稳定相互的关系，确保公司各项工作顺利进行。
4.赋权原则：尊重各级领导的工作能力和经验，适度赋予其相应的职责和权限，让其有更大的发挥空间。
为了更好地推动公司的发展，我们相信通过明确的领导职责分工及权限划分，可以使公司的管理更加高效和有序，实现公司长期发展目标。
特此通知，希望全体员工能够理解和支持这一决定，积极配合各级领导的工作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
职责权限怎么填写
职责权限怎么填写篇一：岗位职责和权限一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。
二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。
三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。
为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限公司董事长是企业中的重要职位，担负着重要的职责和权限。
本文将介绍董事长的岗位职责及权限，让读者对该职位有更深入的了解。
一、岗位职责1.指导公司战略：董事长作为公司的领导者，负责制定和指导公司的长期发展战略。
他/她需要根据市场环境和行业趋势，制定公司的发展目标，并确定达成这些目标的战略方向。
2.监督公司运营：董事长需要监督公司的日常运营，确保各个部门按照公司设定的规划和目标进行工作。
他/她需要定期与高级管理团队进行沟通，了解公司运营的情况，并做出相应的调整和决策。
3.招聘和管理高级管理团队：作为公司的最高领导者，董事长负责招聘和管理高级管理团队。
他/她需要确保公司拥有一支高效能的管理团队，并提供必要的资源和支持，以确保公司整体运营的顺利进行。
4.代表公司与外部利益相关者交流：董事长作为公司的代表，需要与各种外部利益相关者进行沟通和交流。
他/她与投资者、政府机构、合作伙伴等建立良好的关系，并积极参与行业组织和社会活动，提高公司的知名度和声誉。
5.风险管理与合规监督：董事长需要对公司的风险管理和合规事务进行监督和管理。
他/她需要确保公司遵守相关法律法规，制定并执行有效的内部控制制度，以降低公司面临的风险，并保护公司的利益和股东权益。
二、权限范围1.制定公司战略和决策：董事长拥有制定公司战略和决策的权力，他/她可以根据自己的判断和经验，对公司的发展方向和重要决策做出决策，并将其传达给高级管理团队和员工。
2.任免高级管理人员：董事长有权任免高级管理团队的成员，包括总经理、财务总监等重要职位。
他/她需要根据公司的需要和发展方向，选择合适的人选担任这些职位，并对其业绩进行评估和管理。
3.决定公司投资和合作项目：董事长有权决定公司的投资和合作项目。
他/她可以根据公司的战略需要和风险收益评估，选择适合公司发展的投资和合作机会，并与相关方进行谈判和决策。
4.代表公司签署重要合同和协议：董事长作为公司的法定代表人之一，有权代表公司签署重要合同和协议。
副总经理职责和权限
副总经理职责和权限副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 11、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 21、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。
重大问题及时向经理汇报。
加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。
2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。
组织机构岗位职责及权限
一、组织机构2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作, 组织实行董事会决议, 审核签发以公司名义发出的文献, 解决公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目的重大调整的决策。
（三）、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会拟定后组织实行。
（四）、组织制订公司经营目的、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况, 组织目的、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任贯彻工作。
（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分派方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实行。
（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
（七）、召集、主持公司高管工作会议, 研究拟定重大经营决策并提交董事会备案。
（八）、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告, 布置重要工作。
（九）、参与公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作报告, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会提交会议纪要备案。
（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务解决, 参与政府和上级监管部门官员, 重要客户（涉及金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。
（十二）、推动公司公司文化的建设工作。
2.2.行政副总经理（一）、主抓公司平常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和平常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文献的定版、修订和实行工作。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责（4篇）
董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长的岗位职责包括：1. 制定公司发展战略和发展目标；2. 主持董事会会议，并负责会议议程和决议的执行；3. 监督公司的运营和业务发展，确保公司的稳定运行；4. 代表公司与外部合作伙伴进行高层沟通和协商；5. 确保公司的合规性和良好的公司治理；6. 监督公司财务状况，并进行必要的决策和调整；7. 与高级管理团队密切合作，确保公司的战略目标得到实施。
总经理的岗位职责包括：1. 制定公司的年度经营计划，并负责实施和执行；2. 监督各部门的工作，并确保公司的运营效率和质量；3. 确保公司的业务和项目的顺利推进；4. 负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估；5. 监测市场动态和竞争对手的情况，制定相应的市场策略；6. 协调各个部门的合作，确保公司内部的协调和沟通；7. 领导和激励员工，建立积极向上的工作氛围。
办公室主任的岗位职责包括：1. 组织和协调办公室日常工作，包括文件管理、会议安排和办公设备的管理；2. 负责公司的文档和档案管理，确保信息的安全和有序；3. 协调各部门的工作安排和资源调配；4. 拟定和执行公司的办公室管理制度和流程；5. 组织公司内部会议和活动，并负责相关的会务工作；6. 协助上级领导处理一些重要事务和决策；7. 监督部门的绩效和工作质量，提供必要的培训和指导。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责（2）篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长____人，可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限董事长是一家公司的最高领导职位，负责监督和指导公司的整体运营和战略规划。
董事长的职责和权限十分重要，对公司的发展和绩效有着直接的影响。
本文将详细阐述董事长的岗位职责和权限。
一、战略规划与决策董事长负责制定公司的战略规划和发展方向，并参与重要决策的制定。
他/她需要全面了解市场环境、业务状况以及公司的资源和能力，制定出适应公司发展的战略目标和策略。
同时，董事长需要参与公司的重要决策，包括财务决策、投资决策、人员选拔决策等。
二、监督公司运营董事长是公司的最高监督者，需要监督公司的运营情况，确保公司按照法律法规和内部规章制度进行运营。
他/她需要确保公司的业务活动符合道德和合规标准，并及时采取措施纠正不合规行为。
董事长还需要监督公司的财务状况和资金运作，确保公司的财务风险可控。
三、建立有效的监督机制董事长需要建立和完善公司的内部管理和控制机制，确保公司的运营高效有序。
他/她需要确立公司的组织架构和职责分工，明确各个职能部门的权责边界。
同时，董事长还需要建立健全的决策和沟通机制，保证信息的快速传递和决策的高效执行。
四、代表公司与外部沟通作为公司的代表，董事长需要与外部各方进行沟通和协调，包括股东、投资者、政府机构等。
他/她需要与股东保持紧密联系，听取并汇报公司的工作情况、经营结果和重大决策。
董事长还需积极参与行业协会和公共事务，为公司争取更好的发展机遇和资源支持。
五、激励和管理公司团队董事长需要有效激励和管理公司的团队，保证公司的各项工作能够顺利进行。
他/她需要制定激励制度，确保员工的积极性和团队凝聚力。
同时，董事长需要注重人才培养和选拔，确定合适的人员安排并提供必要的支持和资源。
六、风险控制和危机处理董事长在风险控制和危机处理方面具有重要的责任和权限。
他/她需要制定和执行风险管理策略，确保公司在面临各类风险时能够及时应对和化解。
同时，董事长需要具备危机处理的能力，能够在关键时刻做出明智的决策，保护公司的利益和声誉。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限董事长作为公司的最高领导者和决策者，在公司的发展和运营中扮演着至关重要的角色。
以下将详细阐述董事长的岗位职责及权限。
一、战略规划与决策1、制定公司的长远发展战略董事长需要高瞻远瞩，洞察市场趋势和行业动态，结合公司的资源和能力，制定出具有前瞻性和可行性的长期发展战略。
这包括确定公司的业务领域、市场定位、发展目标等，为公司的未来发展指明方向。
2、重大决策的拍板在公司面临重大决策时，如重大投资项目、并购重组、业务拓展或收缩等，董事长需要凭借其丰富的经验、敏锐的商业洞察力和卓越的领导智慧，做出最终的决策。
这些决策将对公司的生存和发展产生深远影响。
二、领导与管理1、领导董事会董事长负责召集和主持董事会会议，确保董事会的高效运作。
在会议中，引导董事们充分讨论公司的重大事项，形成科学合理的决策。
同时，协调董事之间的关系，营造团结协作的董事会氛围。
2、选拔和培养高层管理团队董事长有权任命公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高层管理人员，并对他们的工作进行监督和指导。
注重培养和发展高层管理团队，为公司储备优秀的领导人才。
3、激励与考核建立有效的激励机制，激发高层管理人员的工作积极性和创造力。
同时，定期对高层管理团队进行考核，根据考核结果进行相应的奖励或调整，以确保团队的高效运作。
三、对外关系与合作1、代表公司与外部沟通董事长作为公司的最高代表，与政府部门、合作伙伴、投资者、媒体等外部机构和人士进行沟通和交流。
维护良好的外部关系，为公司创造有利的发展环境。
2、合作与联盟积极寻求战略合作伙伴，开展合作项目和联盟，拓展公司的业务领域和市场份额。
在合作过程中，发挥主导作用，确保合作的顺利进行和双方利益的最大化。
四、监督与风险控制1、监督公司运营对公司的日常运营进行监督，确保公司的各项业务活动符合法律法规和公司的规章制度。
关注公司的财务状况、经营成果和风险状况，及时发现问题并采取措施加以解决。
单位负责人职责权限范文(2篇)
单位负责人职责权限范文职责和权限拟稿一、财务负责人应履行下列职责：1、负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督；2、会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；3、建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果；4、负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；5、定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析；6、对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；7、负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况；8、负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作；9、负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果；二、财务负责人行使下列权限：1、财务决策参与权：参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析；2、财务收支审批权：对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签；审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支3、财务监督控制权：对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反法律法规的经济行为；参与审核公司各经营部门年度(季度、月度)经营计划完成情况4、会计机构负责人在总经理的授权下具体行使上述财务决策参与权、财务收支审批权和财务监督控制权。
公司领导岗位职责及权限
公司领导岗位职责及权限目录一、任命书。
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2二、公司部门领导岗位职责及权限1、办公室主任岗位职责及权限.。
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32、销售部经理岗位职责及权限。
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43、分公司经理岗位职责及权限。
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54、生产经理岗位职责及权限..。
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65、供应部经理岗位职责及权限。
...。
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.86、财务部经理岗位职责及权限。
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9任命书任命为公司办公室主任任命为公司销售部经理任命为公司供应部经理任命为公司财务部经理任命为xxxxxxxx公司经理任命为xxxxxxxx公司生产经理办公室主任岗位职责及权限本职:主持办公室全面工作职责一：行政管理体系建立1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
4、负责组织公司人员的培训教育工作。
对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;7、负责对公司员工日常事务管理；职责二：后勤保障1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活.2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。
5、负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;6、按时完成公司领导交办其他工作任务。
权限:1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。
2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责3、改进内部行政管理的建议权4、内部管理的知情权;5、行政事务性费用的审查权；销售部经理岗位职责及权限本职：主持销售部全面工作。
岗位职责和权限
岗位职责和权限岗位职责是指在工作中需要承担的具体任务和职能，而岗位权限则是指在工作中所拥有的决策和操作的权限。
岗位职责和权限的明确性对于一个组织的正常运行至关重要。
下面将以一家公司中销售部门的主管岗位为例，详细阐述岗位职责和权限的内容。
一、销售部门主管的职责和权限1.商业计划制定：销售部门主管负责制定销售业务的长期和短期计划，包括销售目标、策略、预算和销售渠道的规划等。
主管需要对市场趋势、竞争对手以及公司资源进行分析，以制定出合理的商业计划。
2.团队管理和指导：作为销售部门的主管，他需要招募、培养和管理销售团队。
主管要设定团队的目标，并制定相应的销售策略和计划，激励销售人员，监督他们的工作表现，并为其提供必要的培训和指导。
3.销售业绩监控：销售部门主管负责监测、评估和分析销售团队的业绩。
他需要定期与销售人员沟通，了解销售情况，并通过销售数据和报告进行业绩分析，发现问题和机会，并及时采取相应的措施来提高销售绩效。
4.客户关系管理：主管需要与重要客户进行沟通和维护，并与他们建立良好的业务关系。
同时，他需要与产品开发团队、市场营销部门等其他部门紧密合作，确保产品和服务能够满足客户需求，并及时解决客户问题和投诉。
5.合同管理与谈判：主管负责与客户进行合同谈判和签订，并确保合同条款的合理性和可执行性。
他需要熟悉相关法律法规，以及公司的合规政策，以确保合同的合法性和风险控制。
二、销售部门主管的权限限制1.财务决策权限：销售部门主管通常拥有一定的财务决策权限，如审批销售费用、报销等。
然而，对于较大额度的财务决策，主管通常需要与财务部门或高层管理人员进行协商或报批。
2.组织架构调整权限：销售部门主管在组织架构调整、人员变动等重要决策方面通常具备一定的权限。
然而，对于跨部门的调整或高层领导层的任免，主管通常需要征求公司高层的意见和决策。
3.产品定价权限：销售部门主管在对一些常规产品的定价方面通常具备一定的权限。
但对于重要产品或新产品的定价策略，主管通常需要与市场营销部门或高层领导层进行协商或报批。
某企业各岗位职责权限
某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。
二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。
三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。
四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。
五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。
六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。
七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。
领导岗位职责与权限管理制度
领导岗位职责与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业领导岗位职责与权限的管理，提高领导层的工作效率和决策权威性，依据国家相关法律法规和企业章程，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业全部领导岗位的职责与权限管理。
第三条定义1.领导岗位：企业内具有管理职责和决策权力的职位，包含董事长、总经理、副总经理等。
2.职责：领导岗位的工作职责，包含但不限于订立企业发展战略、组织调整、人员管理等。
3.权限：领导岗位拥有的行使职责所需的决策权力和操作权限。
第二章职责管理第四条职责分工原则1.职责应依据岗位级别、职务要求和企业发展需要进行合理分工。
2.职责应具体明确，避开模糊不清和重复冲突。
第五条职责内容1.董事长：负责企业战略订立和决策，协调各部门工作，代表企业与外部利益相关方进行联系和沟通。
2.总经理：全面负责企业日常经营管理，组织实施企业战略，落实董事会决策并对结果负责。
3.副总经理：帮助总经理完成职责，依托专业领域本领，负责具体业务板块的管理工作。
4.部门经理：负责本部门日常运作、业绩达成、员工管理和绩效考核。
第六条职责更改1.职责调整应经过相关决策程序和程序流程。
2.调整后的职责应及时通知相关人员并落实到位。
第三章权限管理第七条权限层级划分1.董事长：享有最高权限，负责最终决策。
2.总经理：享有较高权限，负责日常管理和决策。
3.副总经理：享有肯定权限，负责帮助总经理完成职责。
4.部门经理：享有部门内权限，负责本部门的日常决策和工作布置。
第八条权限内容1.董事长权限包含但不限于：订立企业战略、任免高层管理人员、批准重点投资和合同、代表企业签署紧要文件等。
2.总经理权限包含但不限于：订立企业发展计划、组织实施战略目标、负责日常经营管理等。
3.副总经理权限包含但不限于：帮助总经理处理紧要事务、负责具体业务板块管理等。
4.部门经理权限包含但不限于：负责本部门日常决策、人员管理和绩效考核等。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限董事长是一家公司的最高领导者，拥有重要的岗位职责和广泛的权力。
在公司的决策和战略规划中，董事长承担着至关重要的角色。
本文将详细介绍董事长的岗位职责和权限，以便更好地理解他们在公司中的作用和责任。
一、岗位职责1.领导和监督公司作为公司的最高负责人，董事长负责领导和监督整个公司的运营和管理。
他们需要制定和执行公司的战略规划，并确保公司在市场竞争中保持竞争力。
董事长还需要与高级管理团队合作，并对公司的运营状况进行监督和评估，以确保实现公司的目标。
2.董事会管理董事长负责管理董事会的运作。
他们需要确保董事会有效地履行其职责，并保持良好的内部合作和沟通。
董事长通常主持董事会会议，并确保会议的议程和决议符合相关法规和公司规定。
3.战略规划董事长需要参与公司的战略规划和决策过程。
他们需要与高级管理团队合作，制定和调整公司的长期发展战略。
董事长还需要对公司的市场环境和竞争对手进行分析，并及时调整战略以适应市场变化。
4.外部关系作为公司的代表，董事长需要与外部利益相关方保持良好的关系。
他们需要与政府官员、客户、供应商等进行沟通和协商，并代表公司参加各类商务活动和社会公益活动。
二、权限1.决策权限董事长拥有重要的决策权限，可以对公司重大事务进行决策。
例如，公司的战略规划、合并收购、重大投资决策等都需要董事长的批准。
董事长还可以制定公司的规章制度和管理政策，并对公司重要决策进行最终裁决。
2.董事会议程董事长有权制定和管理董事会的议程。
他们可以决定讨论哪些议题，并在必要时邀请特定的人员参与会议。
董事长还负责组织和主持董事会会议，并确保会议的进行顺利和有效。
3.公司资源分配董事长负责进行公司资源的合理分配。
他们需要根据公司的战略规划和目标，决定各项资源的优先级和分配比例。
例如，董事长可以决定投资项目的资金和人力资源分配，以支持公司的发展计划。
4.监督和考核董事长有权对高级管理团队进行监督和考核。
他们可以对公司的管理层进行评估，并根据绩效结果进行奖惩。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限董事长是一家公司的最高管理职位，担负着重要的职责和权限。
董事长的职责主要包括：1. 领导董事会：董事长负责领导董事会的工作，确保董事会有效运作并实现公司的长期目标。
董事长通常主持董事会会议，并负责制定议程、指导讨论和决策，并确保董事会成员履行其职责。
2. 制定和实施公司战略：董事长是公司战略的主要制定者和推动者。
他们与其他高层管理人员合作，对公司的战略方向进行决策，并确保其落实到具体的业务计划和目标中。
董事长也负责监督公司战略的实施过程，确保公司的长期竞争力和可持续发展。
3. 监督公司管理层：作为公司的最高管理者，董事长负责监督和评估公司管理层的绩效。
他们与首席执行官（CEO）合作，确保公司的日常运营和管理符合公司的战略和目标。
董事长还负责选择和任命CEO，并定期对CEO的绩效进行评估。
4. 与股东交流：董事长作为公司的代表，负责与公司股东沟通和交流。
他们通常会主持公司股东大会，并向股东提供有关公司的业绩和决策的报告。
董事长还负责回答股东的问题和关注，并确保公司治理和透明度的高水平。
5. 建立和维护利益相关者关系：董事长负责与公司的利益相关者（如政府机构、业务合作伙伴、员工和社会组织）建立和维护良好的关系。
他们确保公司的经营活动符合社会责任和法律要求，并促进公司与利益相关者之间的良好合作。
董事长在行使以上职责时，拥有一定的权限和决策权。
他们有权制定公司的战略方针和重要决策，并对公司的经营和财务状况进行监督和审查。
董事长还有权任免高级管理人员和重要职位，并决定公司的投资、扩张和并购等重大决策。
扩展和分析：董事长作为一家公司的最高领导者，起着至关重要的作用。
他们不仅仅是一个管理者，更是一个领导者和公司文化的塑造者。
董事长的领导风格和管理哲学对公司的发展和运营有着深远的影响。
董事长需要具备领导能力、战略眼光和卓越的决策能力。
他们需要具备丰富的业务经验和广泛的行业知识，以便能够理解和应对不同的商业挑战和机会。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限一、岗位职责董事长是一家公司的最高管理职位，拥有重要的职责和权限。
其主要职责可概括为以下几个方面：1. 具体制定和执行公司的战略规划。
作为公司的最高决策者，董事长需要参与和引领公司战略的制定，确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
他需要对市场趋势有准确的判断，并根据公司的资源和竞争优势做出相应战略决策。
2. 负责监督公司的经营管理。
董事长需要对公司的经营状况进行全面监督，确保公司的日常经营符合法律法规和道德规范，同时也需要确保公司的财务状况良好，资产的利用和配置达到最优化。
3. 领导公司的高级管理团队。
董事长需要选拔和培养公司的高级管理人员，组建一个能够高效运作的管理团队。
他需要确保公司的各个职能部门具备协同工作的能力，实现公司整体运营的最佳效果。
4. 代表公司进行外部关系沟通。
作为公司的代表人物之一，董事长需要与政府、股东、客户以及其他利益相关方保持沟通，维护公司的声誉和利益。
他需要积极参与各种社会活动，提升公司的形象和品牌价值。
5. 控制和管理风险。
董事长需要对公司的各种风险有敏锐的洞察力，并采取相应的措施进行预防和控制。
他要制定公司的风险管理体系，确保公司能够应对外部环境的变化和挑战，保持业务的稳定和可持续发展。
二、岗位权限董事长作为公司的最高领导者，拥有以下权限：1. 公司战略和发展规划的决策权。
董事长有权制定公司的长期战略和目标，并决定公司的发展方向和策略。
他可以根据市场需求和公司的资源情况做出重大决策，推动公司的发展。
2. 人事任免权。
董事长有权决定公司高级管理人员的选拔、免职和调整，并对他们的薪酬和奖金进行决策。
他需要确保公司的管理层具备专业素质和领导能力，以保证公司的正常运营和发展。
3. 财务决策权。
董事长有权决定公司的重大投资和财务安排。
他需要审批公司的预算和财务计划，并对公司的资金使用进行监督和控制。
此外，董事长还有权决定公司的融资方式和债务结构。
4. 对外关系的决策权。
公司岗位职责及权限
公司岗位职责及权限公司的岗位职责及权限可以根据不同的部门和职位来划分。
以下是一个例子，重点介绍企业中常见的几个部门的岗位职责及权限。
一、行政部门1. 行政经理：- 负责行政部门的整体规划和管理。
- 监督行政运作，确保各项行政任务的顺利进行。
- 负责与其他部门的协调沟通，提供行政支持。
- 拟定行政预算和费用管理。
2. 人力资源经理：- 负责公司的人力资源策略和计划。
- 负责员工招聘、培训和福利管理。
- 管理绩效考核和薪酬福利体系。
- 协助解决员工的问题和纠纷。
3. 行政助理：- 协助行政经理处理日常行政事务。
- 管理办公室设备和库存。
- 安排会议和行程安排。
- 处理员工的请假和报销申请。
二、销售部门1. 销售经理：- 负责销售部门的目标制定和销售策略规划。
- 组织和协调销售团队。
- 开拓新客户和维护现有客户关系。
- 分析市场和竞争情况，制定销售计划。
2. 销售代表：- 负责销售产品或服务，达成销售目标。
- 拜访客户，了解客户需求并提供解决方案。
- 协调内部资源，跟进订单和交付。
- 参与市场调研和竞争分析。
三、财务部门1. 财务经理：- 负责公司财务管理和筹资活动。
- 编制财务预算和分析报告。
- 监督会计和财务团队的工作。
- 负责税务和审计事务。
2. 会计：- 负责公司的日常记账和财务报表编制。
- 处理应付和应收账款。
- 协助审计和税务申报。
- 提供财务分析报告和建议。
四、研发部门1. 研发经理：- 负责产品研发和创新的规划和管理。
- 领导和指导研发团队。
- 管理研发项目和预算。
- 与市场和销售部门合作，满足客户需求。
2. 研发工程师：- 负责产品设计和技术开发。
- 参与创新研发项目。
- 分析产品性能和安全性。
- 解决技术问题和提供技术支持。
上述岗位的权限以及其他岗位的权限都需要根据实际情况而定，通常涉及到权限的划分，需要考虑到员工的职位、专业技能、经验水平以及公司的内外部规定等因素。
在这些职责和权限中，职位持有人应遵守公司的规章制度、法律和道德准则，并在执行过程中与团队成员进行有效的沟通和协作。
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编号：北京首华建设经营有限公司电梯处岗位职责及权限编制：审批：时间：目录一、任命书。
2二、各岗位职责及权限1、总经理。
32、副总经理。
23、副总经理。
24、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。
25、办公室主任岗位职责及权限。
36、工程部经理岗位职责及权限。
47、经营部经理岗位职责及权限。
58、技术部经理岗位职责及权限。
69、维保部经理岗位职责及权限。
810、质安部经理岗位职责及权限。
811、财务部经理岗位职责及权限。
912、施工班长岗位职责及权限。
813、东（西）运营队长岗位职责及权限。
814、抢修班长岗位职责及权限。
815、档案管理员岗位职责及权限。
816、安全管理员岗位职责及权限。
817、电梯司机岗位职责及权限。
818、维修工岗位职责及权限。
8任命书任命为电梯处副总经理任命为电梯处副总经理任命为电梯处技术负责人（兼质量保证工程师、管理者代表）任命为电梯处工程部经理任命为电梯处办公室主任任命为电梯处经营部经理任命为电梯处技术部经理任命为电梯处维保部经理任命为电梯处质安部经理任命为电梯处财务部经理总经理岗位职责负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责主持电梯处的全面管理工作及各项合同的签订、全面履约，指导各部门根据合同要求及现场需要进行策划和管理，组织管理与推动各部门所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责组织贯彻、监督执行国家、行业、部委、地方有关规章、标准、法规，以及各项规章制度和决议决定，是电梯处安全、文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
负责主持制定管理体系策划、方针、目标制定，颁布《管理手册》，承担管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任；负责定期组织策划管理评审，保证管理体系有效运行，对产品和服务质量、职业健康安全负有最终责任；负责组织策划建立必要的公司组织机构、职责权限，任命管理者代表；负责提供必要的资源配置，为体系运行和验证活动提供适宜的人员、资金、设备；负责审批重要文件、人员任免、培训计划，并协调高层管理工作中的有关事宜。
副总经理职责和权限负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；负责主持主管业务范围的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划目标；贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯维修日常管理；维修、运行服务的策划审批，及时向总经理汇报工作。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。
副总经理职责和权限负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；负责主持分管业务范围内的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划；贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯安装、改造、维保合同的签订，电梯市场的调研、信息收集、顾客满意度调查等的日常项目管理工作；及时向总经理汇报工作。
负责电梯处的电梯安装、改造、维修工程和日常服务质量的检查、抽检，施工安全及安全管理方案的编制、落实、应急预案的编制及演练。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。
技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。
确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求；在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成；负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。
批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。
参加管理评审活动；负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。
参与评审事故、重大不合格品的处置工作；负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
办公室主任岗位职责及权限负责主持本部门的全面工作，全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部门岗位职责，加强与有关部门协作配合；制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
负责组织公司人员的培训教育工作。
对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法进行考评，力求公平合理。
负责管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
负责电梯处办公室日常文件收发、传递及日常事务管理；负责在本部门内贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责行政后勤、车辆、公章、资质管理制度的制订并落实执行；按时完成公司领导交办其他工作任务。
经营部经理岗位职责及权限在总经理、主管副经理的领导下，负责组织经营业务人员不断开拓市场，及时与甲方签订服务合同、结清货款，直接对总经理负责。
负责对本部门员工的业务培训，熟悉电梯服务标准，了解行业动态，收集行业信息。
加强市场调查，搞好市场预测。
及时向公司老总反馈顾客抱怨，服务质量、市场行情变化等信息，收集顾客满意度信息记录并分析。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯安装、改造、维修服务质量的跟踪，妥善处理好用户提出的有关意见和建议，建立服务的良好声誉，不断提升影响力。
建立并及时更新客户档案，善于利用客户意见建议分析情况，掌握客户动态更好服务客户。
负责策划、编制本部门工作目标和相关管理文件并落实执行，确保制订、落实实现本部门目标实现。
完成领导交办的其他工作。
维保部经理岗位职责及权限组织、策划建立和完善电梯维保、运行的管理，编制业务范围内的文件并实施，监督检查电梯维保、运行工作，确保维保、运行的安全服务。
根据电梯维保、运行的需要和科学的统计测算、分析，组织常用材料的采购并对采购质量负责。
根据维保、运行服务需求，编制物资采购供应计划，组织对供方进行评审，确保在合格供方名录中实施采购，采购计划经主管经理批准后实施。
负责了解市场，掌握维修所需备件的相关信息，定期分析解读，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
负责对采购产品进行检验、入库、出库办理相关手续，保存相应记录、并按要求进行保管，确保记录的完整。
按照电梯处管理体系要求，确保部门目标得到分解落实，编制本部门管理所需文件、记录。
根据国家、行业技术标准、法律法规、规定、规范组织服务管理，严格按照规范保存相关记录。
负责指导、监督运营队、物业部的服务管理工作，编制相关文件，细化考核，实现服务工作的规范、科学。
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
财务部经理岗位职责负责公司的日常财务工作依据国家、行业、法律法规；公司财务制度进行财务管理。
负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；负责为服务和职业健康和安全管理方案提供资金保障。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
技术部经理岗位职责权限负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。
负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。
负责收集电梯技术文件、标准并发放。
负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。
参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。
负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。
电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作；负责本部门文件的编制、实施和控制工作；负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。
对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。
准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作；负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。
主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；定期向主管领导上报项目的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；负责组织电梯处各类应急预案的编制、评审、演练、记录并评价效果。