项目全寿命管理-1..
工程项目全寿命周期管理PPT课件
不正确 或 过失
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
筹划过程和设计过程的集成
筹划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
项目策划
相互联系
一 工程工程全寿命管 理系统
建设工程的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设工程全过程，并在不同的阶段具
有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性
工程工程全寿命的管理
有 建 设 意 投资者图
开发者
设计单位
承包商
供货商
用户
项目决策
阶段 项
目
DM 立 项
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业 主的效劳，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使 工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作 目标和任务不同。
工程项目全寿命周期成本管理分析
工程项目全寿命周期成本管理分析摘要：我国经济的发展使得工程项目数量不断增多，相关企业想要在激烈的市场竞争获得健康持续的发展机会，就需要不断提升自身的核心竞争力，而全寿命周期成本管理是企业提升核心竞争力最关键的手段，有效的全寿命周期成本管理不仅能增加企业的利润，还是企业迈向现代化管理的重要标志。
基于此，本文将从全寿命周期成本管理在工程项目中的重要性入手，详细分析全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用。
关键词：全寿命周期；成本管理；工程项目前言：全寿命周期工程项目成本管理重点是指在实际施工中对项目的决策、设计、实施、运营与维护等阶段进行全面的成本控制管理。
相关单位能够利用这种成本管理方式有效提升项目的经济效益，保证企业的健康持续发展。
因此，对工程项目全寿命周期成本管理进行详细分析具有十分重要的现实意义。
1.全寿命周期成本管理的重要性工程项目是一个复杂的过程，从规划、设计、建造到运营，需要涉及各种资源和成本。
全寿命周期成本管理是指在整个工程项目过程中，对各个阶段的成本进行全面、系统的管理和控制。
这种管理方式能够帮助企业更好地了解项目的成本状况，从而制定更加合理的预算和计划，保证项目的顺利实施。
因此全寿命周期成本管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，全寿命周期成本管理能够帮助企业更好地掌握项目的成本状况。
通过对各个阶段的成本进行监控和分析，企业可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样不仅能够避免成本超支的问题，还能够提高企业的资金利用效率，降低企业的经营风险。
第二，全寿命周期成本管理还能够帮助企业制定更加合理的预算和计划。
通过对项目的全面考虑，企业可以更加清晰地了解项目的需求和资源情况，从而制定更加科学、合理的预算和计划。
这样不仅能够提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险和不确定性[1]。
第三，全寿命周期成本管理还能够提高企业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能够立于不败之地。
1 建设工程项目全寿命过程管理
1.2.3.3 建设项目全寿命周期的目标系统 （1)工程项目全寿命周期目标系统的特点是: ① 整体性；
② 共赢性；
目录 ③ 社会性。 （2）建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容： 对工程项目建设目标与运营目标进行分解、整合形成总体目标系统。
建设目标：主要是指工程质量、工期、投资目标，
上页 运营主要：是指服务质量、运营成本、财务利润目标， 总体目标：是综合二方面目标后，更强调经济效2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性
1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足
（1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、
建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中，对各阶段分别进
目录 行管理，限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。
等各方面进行有机集成。项目的所有参与方，尤其是起主导作用的 上页 投资方、开发建设管理方、业主方、运营方、项目管理方和物业管
理方，对项目建设的各个阶段要进行全盘的综合考虑，而不仅仅局
限在施工阶段。运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管 下页 理信息系统，实施建设项目全寿命周期目标。
项目全寿命周期的集成化管理的模式，具体体现在全寿命管理的目 标系统、组织系统、信息系统及项目的运作过程中。
动态管理联盟： 是建设项目进行中，以项目主导方为主，
多个各有专长的项目参与方按建设项目全寿命周期三维一体
上页
化管理的理念，组成的临时性集成组织，联盟内的企业各自
承担其义务,共担风险并共享成果。项目主导方作为动态联盟
的盟主,通过招标等方式选择合作单位，即非主导参与方作为
盟员，并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为
目录 期阶段将后期运营阶段的成本费用作为设计的重要参考因素。 (5) 符合可持续发展思想。
EPC项目设计全寿命周期管理策略
EPC项目设计全寿命周期管理策略EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程设计、采购和施工管理模式。
为了提高项目的效率和质量，全寿命周期管理策略被广泛应用于EPC项目的各个阶段。
本文将探讨EPC项目设计全寿命周期管理策略的重要性及实施方法。
一、引言在EPC项目中，全寿命周期管理策略是指从项目规划、设计、建设、运维到退役等各个阶段，通过有效的管理和控制手段，实现项目的整体优化和成功交付。
全寿命周期管理策略不仅关注项目的设计和建设过程，还关注项目的运营和后期维护，确保项目在不同阶段都能达到预期的效果，并最大化投资回报。
二、项目规划阶段的全寿命周期管理在项目规划阶段，全寿命周期管理主要包括以下几个方面的工作。
首先，对项目进行充分的前期调研和评估，确定项目的需求和目标，并制定详细的项目计划。
其次，进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。
然后，制定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和权限。
最后，编制项目的投资计划和预算，并制定项目的进度计划和风险管理计划。
三、项目设计阶段的全寿命周期管理在项目设计阶段，全寿命周期管理的重点是确保项目的设计符合要求，并满足客户的需求。
全寿命周期管理策略主要包括以下几个方面的工作。
首先，进行详细的工程设计，包括土建设计、设备选型和工艺流程设计等。
其次，组织专家评审，对设计方案进行审查和评估，确保设计方案的可行性和合理性。
然后，制定施工图纸和技术规范，并进行必要的设计变更和调整。
最后，进行设计施工交底和设计验收，确保设计文件的准确性和完整性。
四、项目建设阶段的全寿命周期管理在项目建设阶段，全寿命周期管理策略主要集中在施工过程的管理和控制上。
全寿命周期管理的重点包括以下几个方面。
首先，进行施工组织设计和施工方案编制，明确施工任务和施工计划。
其次，组织施工人员和资源，协调施工进度，确保施工的质量和安全。
建设项目全寿命集成化管理理论及实现
建设项目全寿命集成化管理理论及实现摘要：本文阐述了建设项目全寿命集成化管理的理论，并对其实和运用进行探讨。
关键词：全寿命、集成化管理1.项目全寿命周期的概念及内涵很多国内外建筑，他们的建筑寿命周期达到上百年，甚至上千年。
我们这里说的建设项目的项目全寿命周期管理，是指建设项目，从决策阶段开始，直至项目废止，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运行方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到最大化的有形和无形的回报；建设工程全寿命周期管理还包括项目使用阶段的财务管理、空间管理、运行管理等方面的综合管理与控制。
把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作一个系统，从项目整体益出发进行管理，这个理论就是建设项目的全寿命周期的集成化管理。
2.传统项目管理存在的问题目前中国大多数传统的建设工程项目管理还停留在决策—设计—施工这几个阶段进行的管理；过程中各种管理问题层出不穷：（1）建设工程项目的参与各方很多；如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计、施工、供货、物业运营等多方参与，其工作时间、工作内容、工作目标不尽相同，有的还可能产生利益冲突；（2）各专业分别关心各自领域的内容；表现在投资方关注总投资收益、总进度目标、质量目标等得以实现；建筑师则更多考虑建筑风格、造型、布局、环保等；结构工程师则关注结构的安全性、合理性、功能性等；承包商很关注工程的安全、质量以及成本、获利；各人“自扫门前雪”的现象普遍存在；（3）项目不同阶段，考虑问题的出发点和视角也不尽相同；如前期的开发管理方、项目实施的项目管理方以及项目使用期的设施管理方，皆因不同的利益而有不着不同的视角；（4）不同管理阶段，会由不同组织来实施；开发管理、项目管理、设施管理也往往因并非同一组织而各自独立，缺乏有效沟通和信息交流，从而影响了项目全寿命中的整体利益。
3.工程管理全寿命集成化管理的任务正因为项目管理的三项管理（开发管理、项目管理、设施管理）之间有密切关系，所以对整个项目来说，三项管理应集成一体，通盘考虑。
浅谈建设项目全寿命周期投资管理
浅谈建设项目全寿命周期投资管理随着建筑业的发展，建设项目投资融资方式同项目运行阶段的联系越来紧密，建设项目投资控制的范围也越来越广泛，从建设项目部的全过程造价管理，向前延伸到了项目建议书和可行性研究阶段，向后延伸到了项目的运行阶段直至项目停止和报废阶段，也就是本文所提出了全寿命周期投资管理的理论。
全寿命周期投资管理理论，起源于建设过程的全寿命周期管理理论，于20世纪70年代末提出的。
20世纪70年代末80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理的范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为木标的全寿命周期造价管理理论。
从时间上包括工程项目前期策划、可行性研究、建设期、运营期、翻新与拆除期回收等阶段，从范围上包括项目本身的支出与收入，对环境的影响与治理等方面、对社会效益等。
它既可以被看做工程投资决策的一种分析工具，或进行方案比选的一种方法，也可以作为社会经济效益评价的基础数据分析。
这种管理模式是从项目建设的决策阶段和设计阶段就要从建设项目的全寿命周期和经济系统出发综合考虑项目的成本和价值问题，做到总投资和总成本最底，总收益最高。
全寿命周期造价管理在国外的发展应用已经比较普遍，在世界银行投资项目等国际投资项目中得到了广泛的应用和推广。
然而，我国传统的工程造价管理只贯穿工程项目建设的全过程，注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本，对全寿命周期造价控制理论的认识和应用上具有一定的局限性，主要表现为以下几点：1.现行的造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力、物力、财力投入在施工阶段，加上一些小型的施工企业管理粗放、现代化技术手段不高，投入产出比较低，效率不高。
2.只考虑了建设项目建设期的建设成本，而忽略了移交后的运行及维护成本以及拆除成本，只相当于建设阶段的成本控制。
3.只是针对某一阶段进行成本控制，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系，对各个阶段之间的相互影响和整体寿命周期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段的成本控制效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度，进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。
全寿命周期管理运用集成管理的思想，从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理，确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转，实现项目的全寿命周期目标。
项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用，促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接，最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而实现项目全寿命周期费用的最优。
全寿命周期管理强调信息的及时反馈，通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平，形成较强的持续改进能力。
除此之外，组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善，只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。
2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想，其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优，而非局部优化。
前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段，它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。
因此，在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑，即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。
建筑工程管理的全寿命周期管理
建筑工程管理的全寿命周期管理摘要：建筑工程的全寿命周期是指工程项目建设从它的寿命开始到寿命结束的整个时间段，也可以说是整个工程项目从构思到最后拆除的全寿命周期过程。
一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。
建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。
建筑工程管理的全寿命周期管理的主要目标就是对建筑工程有效的成本控制，以发挥其综合效益。
关键词：建筑工程；全寿命周期管理；成本控制；综合效益随着我国市场经济体制的确立，经济全球化的表现愈加明显，市场竞争日渐激烈，建筑工程作为我国的基础，与我国人民的生产生活有着密切的关系。
有关间相互工程的各单位，若想要在激烈的市场竞争中生存并持久发展，就需要对工程进行全寿命周期管理，发挥其综合效益。
本文主要针对全寿命周期的概述、特点，自己建筑工程决策、设计、施工、维修和回收管理展开论述。
一、全寿命周期管理综述（一）全寿命周期管理概论全寿命周期管理概论是指对建筑工程中如人力、时间、资金等各要素进行全面系统完整的管理，它不同于传统的工程项目管理，将工程项目的管理时间由项目实施的时期拓展到项目运营的整个过程中，从项目设计开始直至项目结束的后期查验与废料的回收。
全寿命周期管理是科学的管理方法，它能综合考虑多种因素，发挥各项因素的因素，且其能预测建筑工程项目可能出现的问题和风险，并做出一定的预防措施，从而很大程度上降低了企业的经济损失，且其能将企业的经济效益达到最大化，提高工程建设的效率，越来越广泛的被应用于建筑工程的建设中[1]。
（二）全寿命周期管理的原则1、综合性原则全寿命周期管理针对的是建筑工程的全过程，因此需要综合考虑多种因素，将各因素综合起来考虑，谋求工程利益最大化。
由于全寿命周期管理需要对工程建设的各环节做出管理与设计，各环节间的联系密切且承接性较强，所以就需要做出系统化的管理，确保各环节衔接较好，提升工程建设的整体效率。
工程改造项目全寿命周期费用管理
工程改造项目全寿命周期费用管理【摘要】在工程改造过程中，不仅会增大整个工程的施工成本，还会带来巨大的风险，对工程成本管理工作的顺利开展造成严重的影响，因此，加强工程改造项目管理有十分重要的意义。
将全寿命周期费用管理应用在工程改造项目中，对工程改造项目所需的费用进行全过程管理，能有效地降低项目成本，提高项目施工效率。
【关键词】工程改造项目；全寿命周期费用前言目前，大部分旧建筑处于由于结构标准低，构件老龄化，和长期使用后功能衰退等现状，已无法满足现有的使用需求。
因此，我国目前存在大量的改造工程。
改造工程存在其固有的特殊性，在实施阶段中除了在原建筑物基础上新建与原建筑物建筑风格一致、功能一致以及结构一致的新建建筑物以外，实施过程中还会伴随有拆除工程、迁移工程以及改造部分原建筑物使用功能的工程。
并且，改造工程在实施过程中最常采用边施工、边设计、边修改的方式。
在目前改造项目中，因缺乏对改造项目特殊性的认识和有效的管理办法，导致改造项目出现“三超”现象。
基于此，本文从改造工程全寿命周期费用管理角度来论述如何有效地进行造价管理与控制。
1．树立项目全寿命周期费用管理理念，建立完整费用控制链工程项目全寿命周期费用管理贯穿项目全过程的每一个阶段，本文着重论述项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段这三个重要阶段的费用管理与控制。
树立项目全寿命周期费用管理理念，明确各阶段中费用控制的重点和难点，设定各个阶段的费用管理目标，并建立完整费用控制链，做到环环相扣，具有前瞻性，及时并有效地把握造价失控风险，避免造成资金过度浪费和损失。
2．工程改造项目中全寿命周期费用管理的应用2.1 设计阶段一般认为，费用管理与控制的重点应放在项目实施过程中，而往往忽略设计阶段中的费用管理与控制，然而，据研究得出，通过合理有效的管控手段，可以使节约投资的可能性高达88%，并且，工程设计费用仅占项目总投资的1%以下，但对项目总投资的影响达75%。
由此可见，设计阶段中的费用管理与控制将是改造项目全寿命周期费用管理的重中之重。
浅谈工程项目全寿命周期管理
浅谈工程项目全寿命周期管理作者：王鸢来源：《企业导报》2013年第04期【摘要】本文针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端，在引入工程项目全寿命周期管理概念的基础上，对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。
【关键词】工程项目；全寿命周期管理一、基本概念工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
集成化不是指独立管理子系统的简单叠加，而是管理理念、管理思想、管理目标、管理组织、管理方法和管理手段等方面的有机集成。
而统一化是指管理语言和管理规则的统一，以及管理信息系统的集成化。
工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标，它不仅要反映建设期的目标，还要反映项目运营期的目标，是两种目标的有机统一。
二、管理理念及思想的集成首先，应该明确整体管理的思想，确定全寿命周期管理的目标系统。
管理理念应该从全局出发，考虑工程项目的整体目标，并结合工程项目各阶段特殊的要求，制定整个项目全寿命周期管理过程中的管理理念，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控制原理进行控制和调整。
其次，应确定全寿命周期管理的目标系统任务。
在管理理念的指导下，应该针对各个具体的不同方面，制定各个方面的目标。
如质量、工期、成本、安全的控制和合同、信息的管理及组织协调等方面。
据了解，在一些领域，传统的管理模式片面追求技术经济指标，忽略项目整体价值的弊端已逐步显现出来。
一方面，华而不实的功能设置及重复功能的设置屡见不鲜，造成了功能重复投资和闲置；另一方面，工程项目一些必须的功能往往被忽略，造成了项目刚投运就面临生产改造的尴尬局面。
而通过全寿命周期管理，集成管理理念及目标以后，工程项目追求从策划到报废回收全寿命期的投入最小化、产出最大化、安全可靠化；设计标准适当化、功能适用化；操作运行维护简单快捷化；工艺标准化；实施可操作化；环境协调化；各方满意化；风险最小化；可回收持续发展化已成为目前项目工程新的建设理念。
谈建设工程全寿命周期工程造价管理
谈建设工程全寿命周期工程造价管理1. 引言1.1 引言建设工程全寿命周期工程造价管理是在工程项目从规划、设计、施工到运营、维护全过程中，通过对造价的综合管理和控制，以最优的造价投入获得最高的经济效益的一种管理模式。
全寿命周期工程造价管理是建筑行业中的重要环节，对于保障工程项目的质量、进度和经济效益具有重要意义。
在当今的建筑行业，全寿命周期工程造价管理的概念逐渐受到重视，越来越多的企业开始意识到造价管理对于工程项目成功的重要性。
全寿命周期工程造价管理不仅关乎项目的投资预算和成本控制，更关乎项目的运营和维护阶段的经济效益。
通过全寿命周期工程造价管理，可以有效降低工程项目的投资风险，提高工程投资的回报率，从而实现可持续发展的目标。
因此，全寿命周期工程造价管理在建设工程中的应用前景广阔，对于提高行业效益和推动行业发展具有重要意义。
在本文中，将对全寿命周期工程造价管理的概念、重要性、阶段与内容、方法和技术以及面临的挑战进行深入探讨，以期为建筑行业的发展提供参考。
2. 正文2.1 全寿命周期工程造价管理的概念全寿命周期工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，从项目规划阶段到项目运营阶段，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。
这一概念强调了在项目的不同阶段均需要进行造价管理，而不是仅仅关注项目建设阶段的造价控制。
全寿命周期工程造价管理包括对项目的预算编制、造价咨询、招投标管理、合同管理、变更管理、结算管理等方面的管理工作。
全寿命周期工程造价管理的目标是实现项目的高质量、低成本、高效率的建设和运营。
通过全面考虑项目的各个阶段，及时发现和解决造价问题，降低项目的风险和成本，提高项目的竞争力和经济效益，实现项目的可持续发展。
在实践中，全寿命周期工程造价管理需要工程造价管理人员具备全面的专业知识和技能，同时还需要与项目的其他管理人员密切合作，共同推动项目的顺利进行。
只有通过全面、科学的造价管理，才能实现项目的整体优化，确保项目的成功实施和运营。
施工企业工程项目全寿命周期的标准化管理研究
施工企业工程项目全寿命周期的标准化管理研究摘要：施工企业从项目拿到到转维过程中必不可少的标准管控措施，以到达提升交付，提高效益关键词：全寿命、关键节点、标准化一、关于建设工程项目的全寿命周期和项目的全寿命周期按照国际标准化定义，工程项目全寿命周期分为决策阶段，实施阶段和使用阶段，包含了投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
但对施工企业来说，主要是涉及到其中的实施阶段，现就工程的实施阶段，即施工企业的工程项目全寿命周期进行探讨。
工程项目的全寿命周期从准备承接项目开始，到应收应付完毕，保修期结束，项目终结。
可称为一个工程项目的全寿命周期，可以划分为：投标管理-合同管理-实施准备-交付管理-项目关闭阶段每一个阶段都存在诸多风险点，稍有疏漏，极易造成质量安全事故，或导致公司利润损失，违约风险，统一每个阶段里必须完成的工作内容及相关标准，可以统筹安排，合理规划，节约时间和成本，同时尽量规避风险的发生，有效的提升了项目的效益，保证了项目的质量和安全。
达到双赢局面。
故从实际出发，对各个专业类别的工程项目，从项目的全寿命周期考虑，统一各阶段的关键管控点和标准进行探讨。
二、各个阶段的必须工作内容和关键管控点和标准。
1.投标管理阶段：关键点-企业资信报告：投标前完成，对项目的资金来源，客户的付款能力、客户过往的诉讼、仲裁情况，通过中国裁判文书网、全国法院被执行人信息查询系统、全国法院失信被执行人名单信息公布与查询系统查询企业信用；如果涉及到联合体或者存在甲方指定的下游供应商，则还需要对供应商和联合体进行资信调查，对其中的资质、交付能力进行调查，下游供应商还应关注企业近 3 年的审计报告及最近一期的财务报表。
有条件的情况下关注企业资产对外抵押、质押等担保情况。
关键点-标前预算编制：确定项目成本上限（按照项目最优化和最劣化的状态确定最好和最差毛利）。
按照专业类别，根据市场平均法或者人工实测法制定不同业务类别的项目生产成本，结合企业资信报告等信息，确定投标。
全寿命期管理——林业建设项目管理的新模式
统的输入、输出、控制和反馈以及环境做出了具体规定。
１４４
环境系统是指对建设项目全过程（包括前期调研、设计和规划、施工、运行）有影 响的所有外部因素总和，它们构成项目的边界条件。林业项目环境系统涵盖政治、经济、
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２、功能系统 项目的功能系统是为实现系统目标而必须建立的系统工程技术系统，是通过对项目 具体任务进行分解得到的。功能系统是有许多分部、功能面组合起来的综合体，有自身 的系统结构形式。通过基于集成管理的项目结构分解方法，把项目中的任务进行科学的 系统分解，这种分解对林业项目管理的集成有十分重要的作用，是集成管理的基础性工 作。项目的分解结构（ＰＢＳ）象一根“链子”将项目管理各个职能以及各个阶段管理过程 连贯起来，形成集成化的项目管理系统。 ３、行为系统 行为系统是由实现项目目标，完成任务所必需的活动构成的。全寿命期的林业项目 功能系统必然包括前期调研、设计和规划、施工和运行以及管理的各种活动，形成一个 有机的项目生产和运行过程。 ４、组织系统
全寿命期管理——林业建设项目管理的新模式
北京林业大学经济管理学院谭红杨金笙
摘要：森林是维系生态环境的根本，实现林业可持续发展的关键是谋求生态、社会、 经济三大效益的最佳组合，因此林业生态工程建设必须实行科学的管理。起源于其他行 业的“全寿命期管理”是对一个项目进行的“从生到死”的全过程管理。现代林业工程 建设项目的特点和存在的问题对现有的林业管理模式提出了挑战。林业建设项目全寿命 期管理的提出是林业项目管理模式的新尝试，旨在为新时期我国林业项目管理理论和实 践提供一点参考。
浅谈工程项目建设全寿命周期管理
浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。
关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。
在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。
项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。
功能寿命。
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。
功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析
工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析摘要：随着我国社会主义现代化进程的持续推进，工程项目管理呈现出快速增长的趋势。
然而，许多工程项目管理的核心理念已经不能满足当前的需求，迫切需要进行改革。
在项目施工过程中，各阶段的工作均处于动态变化之中，因而必须从整体上把握和协调各项工作的关系，才能确保工程建设质量，实现经济效益最大化。
在新时期下，如何做好建设工程的项目管理工作显得尤为重要。
因此，本篇文章对建设项目的经营理念和建设项目的生命周期等方面进行了初步的研究和探索。
关键词：工程管理；系统思维；寿命期引言在我国当前背景下，工程项目的管理逐渐得到了工程领域的高度关注，它对国家经济的增长趋势和整体经济发展产生了直接的影响。
如今，关于工程的质量、成本和进度等方面的研究，已经从最初的焦点转向了如何有效地控制这些问题。
因此，一些先进的管理模式和手段被引进并得到广泛推广使用，使工程建设取得了巨大的成就，推动了整个社会经济的快速发展。
1工程项目全寿命期管理模式的基本特点1.1集成性在进行工程项目的全生命周期管理时，首先需要满足集成性的基本要求。
对于工程项目管理和信息数据，通常在管理过程中需要收集和传输有价值的数据和信息，利用互联网和计算机等先进技术，及时建立数据库，对管理过程中产生的所有数据进行集成，也就是对信息进行集成。
1.2目标性在进行工程项目管理时，首要任务是为全生命周期管理制定合适的目标和计划，以满足各种用户的独特需求。
通过对工程项目进行动态管控，可以有效降低风险，提高企业经济效益。
施工过程中必须实施持续的动态管理，以缩短项目决策所需的时间，同时也要缩短施工周期，从而全方位地提高项目的综合管理质量。
1.3协调性所谓的协调性，是指在工程项目管理过程中，各个部门的管理人员需要能够及时地进行互动和交流，这有助于他们更好地理解工程施工过程中可能遇到的各种问题，并能找到合适的解决方案。
对于工程建设项目而言，其涉及到多个环节和众多内容，所以必须要建立起一个完善的管理体系，才能实现整个项目的协调发展。
建设工程项目的全寿命周期
建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段(或称运营阶段，或称运⾏阶段)。
项⽬⽴项(⽴项批准)是项⽬决策的标志。
项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
建设⼯程项⽬管理的内涵是：⾃项⽬开始⾄项⽬完成，通过项⽬策划和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现。
1．掌握施⼯⽅项⽬管理的⽬标和任务施⼯⽅作为项⽬建设的⼀个重要参与⽅，其项⽬管理的⽬标主要服务于项⽬的整体利益和施⼯⽅本⾝的利益。
施⼯⽅项⽬管理的任务包括施⼯安全管理、施⼯成本、施⼯进度控制和施⼯质量控制、施⼯合同管理、施⼯信息管理和与施⼯有关的组织与协调等。
2．掌握建设项⽬⼯程总承包⽅项⽬管理的⽬标和任务建设项⽬⼯程总承包⽅作为项⽬建设的⼀个重要参与⽅，其项⽬管理主要服务于项⽬的整体利益和建设项⽬总承包⽅本⾝的利益。
其项⽬管理的任务包括安全管理、项⽬的总投资控制和建设项⽬⼯程总承包⽅的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项⽬⼯程总承包⽅有关的组织和协调等。
3．了解业主⽅和项⽬其他参与⽅项⽬管理的⽬标和任务(1)业主⽅项⽬管理的⽬标和任务业主⽅项⽬管理服务于业主的利益，其项⽬管理的⽬标包括项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标。
(2)设计⽅项⽬管理的⽬标和任务设计⽅作为项⽬建设的⼀个参与⽅，其项⽬管理/考试⼤/主要服务于项⽬的整体利益和设计⽅本⾝的利益。
其项⽬管理的⽬标包括设计的成本⽬标、设计的进度⽬标和设计的质量⽬标，以及项⽬的投资⽬标。
(3)供货⽅项⽬管理的⽬标和任务供货⽅作为建设项⽬的⼀个参与⽅，其项⽬管理主要服务于项⽬的整体利益和供货⽅本⾝的利益。
其项⽬管理的⽬标包括供货⽅的成本⽬标、供货的进度⽬标和供货的质量⽬标。
(4)建设⼯程项⽬管理的背景和发展趋势项⽬管理作为⼀门学科不断发展。
项⽬全寿命管理体现了项⽬决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项⽬管理(PM)和使⽤阶段的设施管理(FM)的集成。
建设工程项目全寿命期管理
建设工程项目全寿命期管理为了适应工程项目建设各参与方的需要,实现工程项目建设的增值,全寿命期管理已成为现代建设工程项目管理的趋势。
1 建设工程项目全寿命期管理及其起因 1.1 建设工程项目全寿命期管理的概念建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角,运用集成化管理的思想,将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成,建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统,实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。
1.2 建设工程项目全寿命期管理的起因由于下列原因使得建设工程项目全寿命期管理的重要性日益突显:1)业主需求的改变需要承包商提供项目全寿命期的管理服务。
国际上越来越多的业主要求建筑业也能像其他工业部门一样提供以最终使用功能为目标的一条龙服务,要求一个或较少的承包商提供从项目策划到运营维护的全过程管理服务,以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。
2)承包商经营业务的拓展使得项目全寿命期管理成为可能。
近年来,工程建设领域流行一些新的承包模式,承包商通过实施EPC承包、工程总承包或者参加BOT项目等,承担建设工程项目的策划、设计、施工及运营管理责任,大大拓展了自身的经营管理业务,在承担更多承包风险的同时,增加了获得更大利润的机会。
3)现代建设工程项目的高科技含量促进了项目全寿命期管理的实施。
现代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来越高,已成为研究、开发、建设和运营的结合体,而不仅仅是传统意义上的工程项目。
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投资项目全寿命管理
同济大学工程管理研究所陈建国
2010年4月25日
主要内容
一、项目全寿命周期
二、项目全寿命周期成本
三、项目全寿命管理任务
四、上海虹桥综合交通枢纽开发策划
一、项目全寿命周期
4 建设工程项目的特点
——投资规模大、寿命周期长、建成以后不易更变和改造代价高、使用期远远长于建设期，等等
1.1项目生命期及其阶段划分
→从建设项目的构思、投资决策、工程设计、施工建造、投入使用直到项目报废所经历的全部时间决策阶段实施阶段使用阶段
（1）决策阶段:在有了投资建设的设想以后，需要通过一个系统的分析论证过程，对是否投资建设和如何投资建设等做出决策
建设意图：构思、构想
可行性研究
作用：决策依据
可行→通过
不可行→否定
内容：市场分析→必要
技术分析→可能
经济分析→合理
（2）实施阶段:项目投资决策做出后，一旦决定项目付诸实施，就进入建设项目的实施阶段。
实施
阶段的目的，是要形成建设项目的实物产品（资产）
工程设计
建设意图和有关控制指标→具体化为设计蓝图
工程施工
设计蓝图→形成工程实物（实现建设意图）
项目实施：构想→蓝图→现实
项目管理：使项目目标尽可能地实现
（3）使用阶段: 使用和运营是投资项目的最终目的，使用和运营阶段是建设项目的产出与投资目标实现的阶段。
设施管理是要实现投资项目的保值和增值
运营、生产
实现→获得产出效益
4设施管理
项目（设施）→有效地发挥作用；保值、增值
设施设备的维护、更新
空间管理
能源管理
资产管理
建设项目后评价
……
项目（设施）报废
1.2 影响项目寿命期的因素
（1）物理因素（磨损）→使用或闲置过程中，由于物理作用所发生的实体性磨损
主要作用源：使用磨损；
自然力的侵蚀
主要表现：
项目外观的破损；
工程内部结构的破损
（2）功能和技术因素（磨损）
使用年限增加或其他因素→无法发挥原有功能、无法满足对其功能的要求
由于技术进步→原有工艺在技术上显得落后→放弃或重置
（4）经济因素（磨损）
使用年限增加或其他因素→继续使用在经济上变得不合理
（5）社会和法律因素（磨损）
非经济性需求的变化→引起工程寿命周期变化→提前报废拆除
1.3 建设工程项目的寿命
（1）物理寿命→在正常使用的条件下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足正常使用的时间(通常，建设项目的物理寿命较难以准确界定，因为其受到项目本身设计的合理性、施工质量、外界自然灾害、社会灾难等各个方面的影响)
（2）功能寿命→在工程项目的决策、实施及投入使用之后，到其功能不能满足使用需要所经历的时间(建设工程项目功能丧失受多种因素的影响，主要是物理损耗、技术进步、业主需求的变化等原因导致的。
功能寿命既取决于工程自身的内部因素（如设备、施工质量的可靠性），又取决于外在因素（如技术进步、业主要求变化），这些内、外因素具有随机性，因此，建设工程项目的功能寿命具有不确定性)
（3）法律寿命→法律上规定的工程项目的合理使用年限
我国现行法律法规，要求设计文件应对建设工程项目的合理使用年限加以明确《中华人民共和国物权法》第一百四十九条规定，住宅建设用地使用权限期间届满的自动续期；非住宅建设用地使用权限期间届满后的续期，依照法律规定办理。
由于住宅项目只是建设项目的一种，所以很多情况下，必须根据土地使用权的期限来考虑建设工程项目寿命
（4）经济寿命→工程项目从决策、实施及投入使用之后，到继续使用在经济上不合理而被报废拆除的时间
工程项目使用年限越长，每年所分摊的建设成本就越少；但是随着使用年限的增加，为维持工程项目原有功能，每年需要的运行费用（如能耗提高）和维修费呈现上升趋势。
因此，如果按照某一年限使用工程项目，由平均年资本成本和年运行成本构成的项目年平均使用成本最低，这一年限称为项目的经济寿命工程项目经济年限，是随着使用年限延长由运行和维护费用的提高和资本成本的降低决定的
二、项目全寿命周期成本
全寿命周期管理的目标之一，就是为了实现建设工程项目生命周期的成本最低，从而达到提高投资效益的目的
工程寿命周期经济成本→从项目设想策划到建成投入使用，直至工程寿命终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入的总和，包括建设成本和运行成本
工程寿命周期环境成本
工程寿命周期社会成本
4生命周期成本
——按时间
4生命周期成本
——按要素
综合考虑生命周期成本→建设成本（初始成本）
→使用成本（未来成本）
4“二八定理”(帕雷托定律）
前期和设计阶段决定了项目生命周期内80%的成本
初步设计阶段决定了工程80%的投资
4建设投资应在工程实施（开工）前已经全部确定→投资的合理控制
合理投资
满足项目功能和使用要求的投资→最小
全寿命费用
三、项目全寿命管理任务
4内涵→通过项目前期的策划和设计，综合考虑建造、运营直至拆除的全寿命周期的项目优化，以及项目决策、实施、使用各阶段协调和控制，以使项目在预定的时间和投资范围内顺利完成，达到所要求的工程质量标准，满足项目投资者、经营者以及最终用户的需求→通过项目使用期对物业设施的财务控制、空间协调和运营维护，以使工程项目增值，创造尽可能大的效益从环境和可持续角度，在全生命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水的设施，采用节约型、无污染的环保材料，加强可回收物的收集和利用，实现施工废料处理、一次性装修到位等措施，全生命周期成本最小的前提下，达到环保与可持续的目的，提高工程项目建设的社会效益
4全过程管理: 在传统的管理模式中，DM、PM和FM相对独立，造成全寿命周期不同阶段用于管理的信息和决策依据割裂
- 决策阶段→开发管理（DM）
- 实施阶段→项目管理（PM）
- 使用阶段→设施管理（FM）
在传统的管理模式中：
决策和实施阶段对运营阶段的潜在影响重视不够、考虑不周；
决策和实施阶段生成的许多对设施管理有价值的内容，往往不能在运营阶段被直接、准确的使用。
由此，造成资源的严重浪费，导致预期的工程项目的寿命周期难以实现
4全寿命周期管理各阶段的任务
决策阶段开发管理→项目决策策划基本内容包括：项目环境调查与分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析
项目定义
首先，是对建设环境和条件进行调查与分析，包括对自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等进行调查分析
然后，在此基础上对项目进行定义，→将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案→明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发建设周期等
实施阶段项目管理
设计阶段
虽然设计阶段发生的费用在工程总投资中的比例较小，但是建设工程项目决策以后，设计阶段就成为工程成本控制的一个关键阶→一方面，设计对建设工程项目投资的影响程度可达80%以上，如由于设计人员对材料的认识不足，或其他原因导致有些设计的安全系数大大超过了设计规范要求，由此造成的项目投资的增加和浪费→另一方面，设计工作质量的好坏，对项目使用功能将产生长期的影响，进而影响项目运行与维护成本
因此，设计方案的优化对建设工程项目全寿命周期的影响非常重要和必要，加强设计阶段的管理是搞好项目建设的基础→以运营为导向
施工阶段
建设工程项目的施工阶段是项目全寿命周期中的一个重要阶段，它是把设计图纸和原材料、半成品、设备等形成工程实体的过程，是建设工程项目使用价值和价值实现的主要阶段→对施工阶段进行管理是为了实现建设工程项目的质量、时间、费用等目标。
在这一阶段建设工程项目管理的好坏，是决定项目成功或失败、影响项目使用成本的重要环节
使用阶段设施管理
建设工程项目使用阶段或称项目的运营阶段。
建设工程项目投入运营以后能否达到设计的要求，实现其功能，关键就在运营期的管理→使用阶段管理的目的就是维持项目的使用功能，保持高品质的工作和生活空间，控制项目运营费用，提高投资效益，改善营运能力
→设施管理的职能
设施管理者需要负责组织内部所有的与设施相关的业务，因此其所涉及的功能和职责非常的广泛和复杂。
国际设施管理协会（IFMA）所定义的设施管理九大职能如下。
长期设施管理计划（战略、策略性计划）
短期设施管理计划（日常执行性计划）
设施融资分析及财务管理不动产处置和管理
内部空间规划、空间标准以及空间管理
新建或改建项目的建筑规划和设计
新建或改建项目的建设工作设施的日常运行和维护
通讯、安保等支持服务
设施管理可能范围。