淘宝网的商业模式分析范文
淘宝网商务模式分析报告
Analyse the Business Model of taobao .COM淘宝公司商业模式分析1. A brief introduction of 公司简介淘宝网,作为亚太最大的网络零售商圈,总部设于浙江杭州,以“淘!我喜欢”作为口号,致力打造全球领先网络零售商圈。
淘宝网现在业务跨越C2C、B2C 两大部分。
截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群。
2008年交易额为999.6亿元,占网购市场80%市场份额。
淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。
淘宝网的发展历程令人寻味,淘宝网由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立,,此时eBay在中国网络购物市场中占据着绝对优势;2004年,淘宝网在竞争对手的封锁下获得突破性增长;搭上中国消费快车的2005年,淘宝网超越eBay易趣,并且开始把竞争对手们远远抛在身后;2006年,淘宝网成为亚洲最大购物网站,同年,中国网民突破1亿;2007年,淘宝网不再是一家简单的拍卖网站,而是亚洲最大的网络零售商圈;2008年,“大淘宝战略”应运而生;2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿;2010年,淘宝拥有注册会员突破2亿,2010年1月1日,淘宝网发布全新首页。
2.Current Product or Service Provide by 公司提供的产品或服务产品及服务B、特色服务与易趣不同的是,会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围。
其中一个例子是会员及时沟通工具--淘宝旺旺。
会员注册之后淘宝网和淘宝旺旺的会员名将通用,如果用户进入某一店铺,正好店主也在线的话,会出现掌柜在线的图标,可与店主及时地发送,接收信息。
淘宝旺旺具备了查看交易历史、了解对方信用情况、个人信息、头像、多方聊天等一般聊天工具所具备的功能。
3.Current Business Model of 现有收益模式分析(1)、淘宝网是典型的C2C模式,在成立之初对所有的商户实行免费,阿里巴巴老总曾经马云说:“淘宝3年不收费。
[淘宝经营模式分析]淘宝网的经营模式
[淘宝经营模式分析]淘宝网的经营模式篇一:[淘宝网的经营模式]淘宝店铺运营方案淘宝店铺运营方案一、店铺简介主营山西各个地方特色农产品,包括醋,太谷饼,小米等一系列产品,本着诚信的经营态度,为顾客提供最优的产品,最满意的服务。
二、经营环境1、选择本行业的主要原因:①成本和风险较低:与实体的店铺相比,网上开店减少了一系列的房租,物业管理等一系列费用,比较适合我们大学生。
而且是代销,不用担心货物积压。
②经营方式灵活:网店不受时间和地点的限制。
只要下载客户端就可以随时了解店铺内的消息。
③资源相对较丰富:山西各个地方都有不同的农产品,数量较多,品种丰富。
而且运输距离也相对较近,方便了供货商和客户,节约了运输时间。
2、经营中的风险:与实体店经营不同,网店经营虽然也面临一些风险。
(1)货源由于农产品的种植,生长,收割等问题或者自然灾害问题的存在,可能会存在些没有按时供货,货源短缺等方面的风险。
(2)环境风险①Internet网购环境的风险;②技术能力的限制;三、网店发展1、目标:上线新店在一周内发布好所有商品,在近一月内打理店铺,进行适当的推广,营销。
(1)愿景:能够尽快有销售成绩,增加浏览量和提高信誉度。
(2)职责:有质量问题无理由退换货。
(3)远期目标:能够有良好的销售成绩和高的信誉,成为淘宝的专营店。
2、发展计划基于对经营环境、自身实力等方面的分析,我们制定出以下的发展计划:首先,通过不断地累积经验,壮大自己的队伍,提供更优质的服务;与商家建立长期的合作关系,互利共赢;提供知名度,扩大影响力。
然后,经过一段时间的经营后,随着经验的丰富,资金实力的增长和影响力的提高,不断扩大规模,有能力的话发展线下实体店。
四、经营战略1、总体战略维持好与顾客的关系,逐步提高服务质量。
2、关于产品①进货源头:与供货商达成协议,形成长期的合作关系,同时要与批发商建立好关系,在关于退换货的问题上要与供发商说清楚,以免日后起纠纷。
淘宝网电子商务模式分析
淘宝网电子商务模式分析第一篇:淘宝网电子商务模式分析题目:淘宝网业务模式分析学院:课程名称:电子商务—淘宝网业务模式分析专业班级:学号:学生姓名:导师姓名:引言电子商务对人类社会经济产生了重大影响,在创造巨大经济效益的同时,也从根本上改变了整个社会商务活动发展进程。
我国电子商务在曲折进程中,已有很大程度的发展,越来越多的人开始参与网上购物。
我国C2C电子商务模式的产生以1998年易趣成立为标志,目前采用C2C模式的主要有eBay易趣、淘宝、京东、当当、亚马逊、易迅等。
一、淘宝网的电子商务模式1.1 淘宝电子商务的竞争环境由于C2C网站本身技术的局限,使得网站经营模式可复制性强。
C2C网站的生存依靠的是稳定的卖家数量与庞大的客户流,因此淘宝网着力于培养客户的忠诚度。
但是由于网络本身的虚拟性与流动性强的特点,国内其他竞争对手对于淘宝网采取紧盯策略,一旦淘宝网的决策有失偏颇,就会被竞争对手所利用,造成客户的大量流失。
代表:易趣、淘宝、京东网、拍拍网、卓越亚马逊、当当网等。
1.2 淘宝网电子商务的市场机会①庞大的潜在消费者数量;②淘宝网的电子商务运营系统建设及便捷的网站结构化设计、人性化的网页布局、信用评价的不可删改;③物流配送提供的完备等。
营销策略:①高品品质是基石,独特与差异化是推动力;②品牌塑造策略;③整合资源、协同制胜;④宣传不可或缺。
1.3 淘宝网C2C电子商务的需求分析淘宝网(/第二篇:电子商务案例分析实践(淘宝网)xxx大学xx学院专题小论文题目:电子商务案例分析——淘宝网案例分析院别专业年级学生学号指导教师二〇一五年十二月电子商务淘宝网摘要:电子商务对人类社会经济产生了重大影响,在创造巨大经济效益的同时,也从根本上改变了整个社会商务活动发展进程。
我国电子商务在曲折进程中,已有很大程度的发展,越来越多的人开始参与网上购物。
我国C2C电子商务模式的产生以1998年易趣成立为标志,目前采用C2C模式的主要有eBay易趣、淘宝等公司。
电子商务网站商务模式分析---以淘宝网为例
淘宝网C2C商业模式分析一、网站简介淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜欢。
)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网是典型的C2C模式。
C2C 模式是最能够体现互联网的精神和优势。
淘宝所采用的运作模式主要是通过为买卖双方搭建在线交易平台,充当市场创建者,以免费或比较少的费用在网络平台上销售自己的商品,给网购者带来更多、更便宜的商品,支付系统安全便捷。
截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。
2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。
特色服务有:淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。
截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。
沃尔玛、家乐福这种大型卖场,一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。
这意味着,淘宝网一天的客流量相当于近600个大卖场的客流量。
而600个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。
2009年,淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。
二、市场环境分析--PEST分析根据PEST宏观分析方法,将从政治环境(Politieal)、经济环境(Economie)、社会环境(social)、技术环境(TeehnologicaD对淘宝网的宏观环境进行分析。
(一)政治环境分析近几年来,与互联网相关的法律法规不断增多也较为全面,但是直接涉及到网络电子商务的相关立法相对滞后,且直接涉及网络交易的法律法规也多以政策性的指导意见为主,这也给电子商务经营和发展带来了一定程度上的政策和法律风险,但从相关法律法规的颁布时间可以看出,国家越来越重视电子商务的发展,相关监管工作也逐步展开和实施。
某大型电子商务网站(淘宝)盈利模式分析
某大型电子商务网站(淘宝)盈利模式的分析1969年,当美国四所大学的计算机被连接在一起时,人类历史上又一跨时代的产物——互联网就此诞生了。
42年间,随着互联网的急速发展,人们逐渐体会到互联网带来的传播快速,使用便捷,信息量大等优点,并将其应用于商业领域,电子商务随着产生。
中国电子商务始于1997年,14年间,中国规模以上电子商务网站总量已经达12282家,其中,B2B电子商务服务企业有5320家,B2C、C2C与其它非主流模式企业达6962家,呈现出高速增长、乃至井喷之势。
电子商务十余年的发展历程中,有人赚得盆满钵满,但更多的却是暗淡收场。
究其原因,我觉得是很多人并没有理解电子商务重点在于“商务”而非“电子”。
电子只是手段,实现商务才是终极目标,今天我们就来分析一下阿里巴巴集团旗下的淘宝网的盈利模式。
淘宝网作为国内最大的C2C和B2C平台,淘宝网2010年成交总额突破1000亿元,盈利超过50亿,如此庞大的盈利究竟从何而来。
数据显示,淘宝网盈利主要由以下两个部分组成。
淘宝盈利的第一部分是商家服务费。
商家服务费即淘宝网向淘宝店铺经营者所收取的费用,从表面上看,淘宝是一个开发式的平台,任何人都可以在淘宝上开设自己的店铺,但是稍微研究一下就会发现,在淘宝上开店,如果不购买淘宝所提供的商家服务,那将是是无法生存的。
目前淘宝上主要的商家收费服务有:店铺增值服务,第三方插件租用,店铺推广服务等。
店铺增值服务指淘宝为卖家提供的店铺装修,增加店铺功能,淘宝提供的软件服务等等服务,如店铺标准版,店铺拓展版,商城技术服务费等,不同版本功能不同,价格也不同,例如店铺标准版,每月使用费是30元(未入消保),截止2011年3月,淘宝已有近280万卖家,以100万卖家使用标准版来算,每月仅此一项,淘宝就会有3000万的收入,实际上,淘宝每年通过店铺增值服务获得的收入超过5亿,是淘宝所有盈利中最为稳定的一环。
淘宝除了本身提供的增值服务之外,还允许第三方向卖家提供软件服务,淘宝与软件开发者进行分成,分成比例根据第三方软件的销售量,销售量越高,分成比例也越高,例如,最常见的限时打折插件,每月使用人数超过30万,每月的收入就达到900万以上,按照淘宝的分成比例,该软件每月需支付淘宝的分成就在400万以上!这还仅仅是一款软件的收入,淘宝开发第三方软件,不仅给自己带来了丰厚的收益,更完善了自身的功能,是淘宝盈利模式中最有活力的部分。
淘宝网的商业模式分析
淘宝网的商业模式分析淘宝网,亚洲第一大网络零售商圈,致力于创造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。
淘宝网目前业务跨越C2C(消费者间)、B2C(商家对个人)两大部分。
截止2008年注册用户超过9800万,拥有中国绝大多数网购用户,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占网购市场80%市场。
目前,我国的C2C网站发展迅速,但由于C2C网站商业模式不完善,导致C2C的发展并没有得到有效的发挥。
本文在结合淘宝网站运营状况和国内对淘宝研究状况的基础上,从该网站商业模式的角度,探讨了其盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式。
一、盈利模式1、交易提成。
交易提成不论什么时候都是C2C网站的主要利润来源。
因为C2C平台只是一个交易平台,它为交易双方提供机会,就相当于现实中的交易所、大卖场,从交易收取提成是其市场的本性。
淘宝目前对所有的商户实行免费,马云说:“淘宝3年不收费。
中国的C2C市场还处于市场培育阶段,免费模式更利于跑马圈地。
”淘宝如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。
阿里巴巴在收费之前,经历了长达3年的免费期。
2、广告收入。
淘宝网站在网络中的地位就像大型超市在生活中的地位,它是网民经常光顾的地方,拥有超强的人气,频繁的点击率和数量庞大的会员。
其中蕴藏的商机是所有企业都不想错过的。
由此为网站带来的广告收入也应该是网站利润的一大来源。
3、“首页黄金铺位”推荐费。
除了目的性较强的上网者外,有70%的上网者只是观看一个网站的首页。
所以网站首页的广告铺位和展位都具有很深的商业价值。
对于网站首页的“黄金铺位”,网站可以定价销售也可以进行拍卖,购买者或者中标者可以在规定时候内在铺位上展示自己的商品。
4、网站提供增值服务。
淘宝网站不只是为交易双方提供一个平台,更多的是为双方提供交易服务。
尽量满足客户的各种需求,来达成双方的交易。
如今淘宝网站的商品众多,买方想要找到自己的商品还真不容易,网站可以推出搜索服务来提高效率。
淘宝网分析报告
淘宝网分析报告1. 引言淘宝网作为中国最大的综合性电子商务平台,拥有庞大的用户群体和产品资源。
本文将对淘宝网进行分析,探讨其市场地位、用户特征、销售模式和发展趋势等方面的情况。
2. 市场地位淘宝网作为中国电子商务巨头,凭借其强大的用户基数和多元化的商品资源,稳居中国电子商务市场龙头地位。
根据数据显示,截至2020年底,淘宝网的线上交易额超过4万亿元人民币,占据了中国电商市场约56%的份额。
3. 用户特征淘宝网的用户主要分布在中国大陆地区,涵盖了各个年龄段和社会群体。
根据数据分析,淘宝网的用户中以年轻人和女性用户居多,他们更乐于在线购物,喜欢关注最新的时尚潮流和热门商品。
同时,淘宝网也吸引了很多小规模商家和创业者加入,提供了一个广阔的创业平台。
4. 销售模式淘宝网主要以C2C(消费者对消费者)和B2C(企业对消费者)销售模式为主。
在C2C模式下,个人卖家可以开店销售自己的产品,而B2C模式则是由品牌商或电商平台直接销售给消费者。
除此之外,淘宝网也推出了Tmall(天猫)平台,专门为品牌商提供B2C销售服务。
这种多元化的销售模式既满足了个人卖家的需求,也保证了品牌商的权益。
5. 发展趋势随着移动互联网的普及和消费者购物习惯的变化,淘宝网也不断调整自身的发展策略。
一方面,淘宝网加大了对移动端的布局,推出了淘宝App和支付宝等移动应用,方便用户随时随地进行购物和支付。
另一方面,淘宝网也注重社交电商的发展,在商品详情页增加了用户评价、分享、推荐等功能,提升用户的购物体验和信任度。
此外,淘宝网也加大了对海外市场的拓展,开通了国际站和跨境电商平台,吸引了更多的境外用户和品牌进驻。
在未来,淘宝网将继续借助技术创新和用户需求来提升自身的竞争力,进一步巩固其在电子商务领域的市场地位。
6. 结论综上所述,淘宝网凭借其庞大的用户群体、丰富的商品资源和多元化的销售模式,始终保持着在中国电子商务市场的领先地位。
同时,淘宝网也不断调整自身的发展策略,积极拓展国内外市场,推动着整个电商行业的快速发展。
淘宝商业模式案例分析
淘!你喜欢——淘宝商业模式案例分析互联网确实是一个创造奇迹的地方,淘宝网的崛起简直是一个神话。
随着互联网经济开展步伐的加快,网络环境的改善,中国网络购物市场近几年发生了天翻地覆的变化:从最初的年销售额数亿元,到半年销售额过百亿,仅仅用了七年时间。
期间,C2C网络购物方式远远超过B2C网络购物方式,占据了主要的市场份额。
其中的擂主也由有着外资背景一枝独秀的“eBay易趣〞,变成了一统天下的“淘宝网〞。
给“C2C购物〞的开展带来新的契机,新的市场环境呼唤新的开展思路和方法。
淘宝网的概况淘宝网是国首选购物,在亚洲购物中现排名第三,由全国最正确B2B平台阿里巴巴公司于2003年5月10日投资4.5亿创办,2005年追加十亿元,作为亚太最大的零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈。
四年之间,淘宝网的市场份额由0%上升至80%以上,对手的市场份额由90%下降到10%左右。
在品牌形象方面,淘宝网在年轻、时尚、新奇、进取等指标上遥遥领先对手。
面对品牌先行者——eBay易趣的夹击和后起之秀——腾讯拍拍网的追赶,淘宝仍获得了C2C领域中第一品牌的尊重和荣耀。
近十年来,传统的B2C模式坎坷跌宕,鲜见成效;而同时,中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。
于是,淘宝由之前的C2C模式过渡到了B2C模式,志在帮助商家直接充当卖方角色,把商家直接推到与消费者面对面的前台,让生产商获得更多的利润,将更多的资金投入到技术和产品创新上,最终让最广阔的消费者获益。
战略视角看淘宝一、价值表达:淘宝网全新B2C模式的目的就是帮助厂商赚钱,帮消费者省钱,最大限度压缩中间环节本钱,最终到达厂商和消费者双双受益的结果。
对于消费者来说〔1〕目标客户群——针对广阔消费者。
淘宝网是一个面向整个中国的个体群众的个人交易。
只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西。
〔2〕淘宝网的杀手锏——免费。
客户在其上的登录和效劳费用都是免费的,这是吸引客户的一大亮点。
网店商业模式方案范文5篇
网店商业模式方案范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!网店商业模式方案范文5篇网店商业模式方案范文第一篇一、促销的种类根据手段方式不同分为:折扣促销、抽奖促销、会员制促销、赠品促销等;按照手段的时机可分为:开业促销、新产品上市促销、季节性促销、节庆促销、庆典促销等。
淘宝网店的商业计划书范文3400字
淘宝网店的商业计划书范文3400字(注:由于AI教练缺乏个人经验,以下商业计划书范文仅供参考,需根据实际情况进行调整)一、商业概述淘宝网店是一个基于电子商务平台的网上商铺,它拥有众多的卖家和买家,通过智能搜索和推荐列表来定位和吸引客户。
我们的淘宝店将会出售美容护肤、保健品和日用品。
在淘宝平台上经营一家店铺,需要经过认证才能开通,同时还需要支付一定的保证金方可开始售卖商品。
在满足平台规则的前提下,我们的店铺将会秉承“诚信经营、优质服务、不断创新”的理念,为广大顾客提供最优质的购物体验。
通过淘宝店铺这个电子商务平台,我们将直接面向广大顾客,提供高质量的服务和产品。
二、市场分析(1)市场规模和增长趋势在中国,随着电子商务的快速发展,淘宝店铺仍然是最受欢迎的网上购物方式,其市场规模和增长趋势均非常突出。
根据艾瑞咨询2019年的数据显示,中国电子商务交易规模预计将达到23.8万亿元,其中淘宝网的交易额预计将占到整个电子商务的约75%以上。
(2)竞争形势随着电商行业的提高,网店数量越来越多,淘宝店铺的竞争也越来越激烈。
因此,在这个生意竞争日益激烈的环境中,我们需要做出更多的努力来吸引和留住顾客,以确保我们的网上店铺可以长期发展。
(3)目标客户群体我们的淘宝店铺的目标客户群体主要为:有在线购物需求的女性,年龄在18到45岁之间,关心自身健康和美容形象,关注并热衷于美容化妆美甲等领域,以及对生活品质有一定要求的人群。
三、营销策略(1)利用社交网络来扩大影响力作为一家电商店铺,我们将通过利用社交网络来扩大我们的影响力,并且赢得更多的关注。
我们将在微信、QQ、微博及其他媒体上进行推广,尽力吸引更多的目标客户进入我们的淘宝店铺。
此外,我们将建立针对客户的极具个性化和精准的在线营销策略,以确保我们的宣传最大限度地展示给目标客户。
(2)优质服务为了保持和增加我们的客户数量,我们必须提供优质的服务,包括严格的质量保证,及时的发货和快速、贴心的售后服务。
淘宝网的商业模式分析
淘宝网经营管理模式
网 站
淘宝网站从保持人气或巩固社 区地位的角度上可以继续免费三年, 甚至是终身免费。 淘宝网在对网站进行管理时,启 用了网上信用管理系统,身份认证 系统,网络管理系统和网络安全管 理系统等,最大限度上保证了网站 安全,数据安全,交易安全。
经 营
淘宝网经营管理模式
淘宝采取会员制,只对注册会员提 供服务,对交易的物品称“宝贝” 另外淘宝提供第三方支付工具—— 支付宝,帮助交易双方完成交易, 提高网上交易的信用度。淘宝还提 供留言管理、站内信件、淘宝社区 等非实时的会员交流、协商方式。
管 理
淘宝网经营管理模式
系 统
1.会员注册系统:淘宝网的免费方式, 这是对中国国情的把握。 2.淘宝的网上买卖系统:通过电子商 务平台为买卖双方提供一个在线交 易平台。 3.淘宝的支付系统:支付宝实际上成 了一个信用中介。
二、淘宝网的C2C定位
淘宝网属于C2C类网站,即消费者间。 这种网站的特点是交易双方都是个人,信用度较低,且交易大多是一 次性的。当初网站仅仅提供信息发布,网站流量也很高,但真正成交 的很少,后来为解决这个问题,淘宝网引入了第三方支付——支付宝。
在这个C2C的模式中,淘宝网主要起着3方面的作用:
1.淘宝网作 为联系买家 和卖家的桥 梁
中介收入
为买卖双方提供信息,可以从 成交中提取一定的费用
其他收入
增值服务收入
①软件与服务 ②淘宝旺铺 ③店铺服务费 店铺收费形式为:服务费=扣点*交易 额(淘宝商城只在商家产生交易后,才 收取服务费),扣点根据产品类目的不 同,为0.5%-5%
淘宝城收费
四、淘宝经营管理模式
经营管理模式
经营
管理
淘宝网的商业模式分析
淘宝网的商业模式创新研究
淘宝网的商业模式创新研究淘宝网是中国最大的在线购物平台之一,自2003年成立以来,不断进行商业模式创新,不仅为消费者带来了商品选择的便利,也为商家提供了一个不断拓展的销售渠道。
本文将探讨淘宝网的商业模式创新以及对电商领域的影响。
1. C2C商业模式的开创淘宝网探索并创造了C2C商业模式,即消费者与消费者之间的商业交易模式。
它打破了传统商业行为中的中间企业垄断,让普通消费者可以在网上自由交易商品,从而更好地满足了消费者多种多样的需求。
通过淘宝网,消费者可以在家里购买到全球各地的商品,也可以在网上开店铺卖出自己的商品,这种模式的兴起加速了电商在中国的发展速度。
2. 信用体系的建立淘宝网将信用评价和反馈机制作为关键因素,建立了全球最大的交易信用体系,使消费者和商家之间建立了互信机制。
消费者可以对商家展示的商品和服务进行评价,并留下反馈意见。
商家也会得到相应的评价和反馈,并据此来改进自己的服务质量。
这种机制有效地提升了交易双方的信任水平,同时也让商家和消费者意识到品质与信誉是保证交易效率和长期发展的重要因素。
这种信用体系的成功应用也给很多其他领域带来了启示。
3. 积分商城的推行随着移动互联网的发展,淘宝网推出了积分商城的概念,即用户可以在淘宝网购物使用积分,而积分可以通过购物、签到和评价等活动得到。
通过这种方式,淘宝不仅鼓励用户在平台上消费,还在更大的范围内促进其社交和消费行为。
这种积分机制激发了淘宝的用户参与度,同时带动了积分体系的发展。
在此基础上,淘宝推出了多种形式的促销活动,进一步加强了其对消费市场的影响力。
4. 精细化运营的实现在如今的互联网时代,数据已成为企业运营的重要资源。
为此,淘宝网建立了大数据分析系统。
通过对用户的行为数据、购买数据、口碑数据和其他多种数据的分析,淘宝网逐步实现了运营的精细化。
在此基础上,淘宝网可以发现用户需求的变化,并针对这些需求进行产品和服务的创新,进一步提升用户的购买和使用体验。
淘宝网商业模式分析
一、定位模式(一)第一阶段(2003年-2006年):C2C模式的设定所谓C2C就是消费者与消费者之间(Customer to Customer)的电子商务。
它的定义是个人把自己不再使用或闲置的物品信息发布在网上,等待需要的人来买走它。
创建于2003年的淘宝网比起当时的网络大买家eBay(易趣),是属于市场的后入者,在市场位置中扮演的是市场竞争者的角色,它的基本定位是一个从事零售业务的互联网公司,其业务架构基本都在模仿国外成熟的C2C网站。
由于淘宝网对这些创业者来说设置的门槛确实很低,卖家可以很快地从中有所盈利,久而久之,出现了大量专职的淘宝卖家,而网上开店也成为当今比较流行的一种职业了。
以前的偶发性的个人二手转让行为逐渐演变成为今天的有正常进货流程、持续性的、以盈利为目的的商业行为。
而相对原本是消费者对消费者的经营者来说,他们在产品信誉度上更占优势,因而效果甚佳。
至2006年,淘宝网从一个只有7名员工的购物平台网站,迅速成长为在中国C2C领域占据七成左右市场份额的网购业巨头。
(二)第二阶段(2006年-2009年):B2C模式的创新B2C是经营者者与消费者之间(Business to Customer)的电子商务,它以Internet为主手段,由商家或企业通过网站向消费者提供商品和服务。
淘宝网2006年全年交易总额突破169亿元,每天的有效访问达到600万人次,相当于200家大卖场全天的客流量总和。
在此基础上,淘宝网预计其在2009年将成为创造1000亿元交易规模的网站。
在讨论淘宝网发展模式的时候,现任阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在2006年的中国零售业发展高峰论坛上曾表示:“未来三年内(2006年-2009年)淘宝网将把自身定位从传统网上购物平台向零售业巨头转变,竞争对手将是沃尔玛、国美等零售巨头。
”这标志着淘宝网的经营模式正式转变为B2C模式。
同年(2006年),淘宝网新创建的淘宝商城向市场正式推出一种全新的B2C运营模式,即不涉及物流和商业运营,只提供第三方支付平台和信息流等中介服务的网络中介商。
淘宝商城的商业模式分析
淘宝商城的商业模式分析淘宝网,致力于打造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。
淘宝网目前业务跨越C2C(消费者对消费者)、B2C(商家对消费者)两大部分。
淘宝网是典型的C2C模式。
C2C模式是最能够体现互联网的精神和优势。
淘宝所采用的运作模式主要是通过为买卖双方搭建在线交易平台,充当市场创建者,以免费或比较少的费用在网络平台上销售自己的商品,给网购者带来更多、更便宜的商品,支付系统安全便捷。
2004年9月,淘宝成功成为国内C2C网站排名的首位。
2006年,5月10日淘宝网正式推出全新B2C(企业对个人)业务——淘宝商城,全新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色,把商家直接推到与消费者面对面的前台,让生产商获得更多的利润,将更多的资金投入到技术和产品创新上,最终让最广大的消费者获益。
具体的价值主体现:淘宝网在短短2年内,迅速成为国内网络购物市场的第一名,占据了中国网络购物70%左右的市场份额,这无疑是中国互联网发展的一个奇迹。
当时的易趣已经4 岁了,易趣是中国C2C市场的开拓者,淘宝网是该市场的跟随者。
而今天的淘宝网后来居上, 已经占据了国内C2C市场一以上的份额。
在充分竞争的市场环境下, 淘宝网究竟是靠什么吸引消费者并使大量消费者逃离易趣转向淘宝发展呢?首先,淘宝承诺网站“3年免费”,显然免费成了淘宝网的一个杀手锏,相对收费较高的易趣来说,消费者当然更愿意选择无需开店成本的淘宝网,经过几年的努力,淘宝成为国内C2C的市场的主控方,易趣的收费服务最终被淘宝承诺的“免费策略”瓦解;其次,淘宝相对易趣,服务更加人性化。
但事有利弊,作为国内出色的C2C模式经销商,淘宝凭借免费与诚信体系的打造,吸引了国内众多的电子商务卖家与买家,成功地突破了易趣网的封锁,在业内树立了良好的口碑。
作为网络交易信息平台提供商,淘宝网不对发布商品的真实性和商品的质量负责,在此背景下淘宝如何约束卖家行为,一起打造诚信淘宝,对卖家角色进行再定位成为其中必然的选择。
淘宝电子商务模式分析2024
引言:概述:淘宝是由阿里巴巴集团创办的电子商务网站,成立于2003年。
它提供了一个在线交易平台,将买家和卖家连接在一起,实现商品的销售和购买。
淘宝以其便捷的购物体验和广告推广策略取得了巨大成功,成为中国电子商务行业的领导者。
正文:一、商业模式:1. 线上市场:淘宝提供了一个线上市场,允许卖家注册并展示其商品。
买家通过搜索或浏览商品进行购买。
2. C2C交易:淘宝采用了C2C(消费者对消费者)交易模式,使每个人都可以成为卖家,以个人名义出售商品。
3. 佣金收入:淘宝通过收取卖家交易额的一定比例的佣金来获取收入。
4. 广告收入:淘宝通过向卖家提供广告位来获取额外的收入。
卖家可以购买广告位来促进其商品的曝光率。
5. 阿里系生态系统:淘宝与阿里巴巴集团旗下的其他平台(如支付宝)相互融合,形成一个庞大的电子商务生态系统。
二、用户体验:1. 搜索功能:淘宝的搜索功能非常强大,用户可以根据关键词和筛选条件快速找到所需商品。
2. 评价系统:淘宝的评价系统允许买家对商品和卖家进行评价,帮助其他用户做出购买决策。
3. 个性化推荐:淘宝根据用户的购买行为和偏好,为其推荐相似的商品,提高用户购买的几率。
4. 物流服务:淘宝与物流公司合作,提供快速和可靠的配送服务。
用户可以实时跟踪订单的状态。
5. 售后服务:淘宝重视售后服务,提供退款、换货等服务,保护用户的权益。
三、卖家策略:1. 价格战略:淘宝上的商品价格相对较低,卖家通过提供折扣和促销活动吸引买家。
2. 描述和图片:卖家需要提供准确的商品描述和高质量的图片,以吸引买家的注意力。
3. 客户服务:卖家需要及时回复买家的咨询和投诉,提供良好的客户服务体验。
4. 多渠道销售:除了在淘宝上销售商品,卖家还可以通过其他渠道,如微信小程序和线下实体店进行销售。
5. 数据分析:卖家可以利用淘宝提供的数据分析工具,了解商品销售状况和用户行为,优化营销策略。
四、竞争优势:1. 品牌影响力:淘宝作为中国最大的在线零售平台,有着广泛的用户群和品牌影响力。
电商巨头淘宝的商业模式分析
电商巨头淘宝的商业模式分析淘宝作为中国最大的电商平台之一,其商业模式受到了广泛关注和讨论。
在其短短的发展历程中,淘宝不断调整优化自己的商业模式,以适应时代的变化和消费者需求的变化。
本文将从平台经济、线上+线下、社交化等方面对淘宝的商业模式进行分析。
一、平台经济淘宝本质上是一个第三方交易平台,其核心商业模式是平台经济。
淘宝提供了一个开放的市场平台,让卖家可以通过这个平台向消费者出售产品,同时也为消费者提供了一个方便、可靠的购物和付款渠道。
在淘宝上,卖家可以通过店铺的形式展示自己的产品,而消费者则可以通过搜索、分类、推荐等方式找到自己所需的商品。
作为一个平台,淘宝需要满足买卖双方之间的信任问题。
为此,淘宝采用了一系列的措施保障交易的安全和可靠性。
例如,淘宝推出了“担保交易”、“实名认证”、“信用评价”的制度,让卖家和买家在交易过程中都平等地受到保护,从而提高交易的顺畅度和效率。
此外,淘宝还引入了第三方支付平台,让消费者可以方便地在线支付,同时也为卖家提供了更加便捷的资金结算渠道。
二、线上+线下除了提供纯线上交易的电商服务之外,淘宝还在不断探索线上和线下的融合。
淘宝推出了“淘宝直播”、“淘宝小店”等服务,让卖家和消费者可以在线下场景中进行交易和互动。
这种线上+线下的商业模式,不仅能够满足消费者的多样化需求,同时也能够让卖家在更广泛的场景下进行商品的推广和销售。
举个例子,淘宝“淘宝小店”服务让卖家可以在线下场景中开设自己的小店铺,在这个小店铺中展示自己的产品,并提供线下支付和提货服务。
这让卖家有了更多的营销手段和销售渠道,同时也为消费者提供了更加便捷和安全的购物和提货体验。
这种线上+线下的商业模式,可以有效地解决传统电商中存在的“最后一公里”问题,同时也为消费者和卖家带来更好的体验和价值。
三、社交化社交化是最近几年淘宝商业模式发展中的一个重要趋势。
淘宝推出了“淘友”的概念,让消费者之间可以进行互动和交流,从而提高用户黏性和网站活跃度。
案例分析报告范文
案例分析报告范文案例分析报告范文标题:电商平台淘宝的成功案例分析摘要:本文对电商平台淘宝的成功进行了案例分析。
通过对淘宝的发展历程、核心竞争力、市场战略和商业模式等方面的研究,探讨了淘宝成功的原因,并提出了一些建议。
关键词:淘宝、电商平台、案例分析、核心竞争力、市场战略、商业模式一、引言电子商务的飞速发展给人们的生活带来了巨大的变化,电商平台淘宝是其中最为成功的例子之一。
本文通过对淘宝的案例分析,探讨淘宝成功的原因,并提出一些建议。
二、淘宝的发展历程淘宝成立于2003年,经过多年的发展已成为全球最大的在线零售平台之一。
淘宝通过提供安全、便利、多样化的购物体验,吸引了数以亿计的用户。
三、淘宝的核心竞争力1. 丰富的商品种类:淘宝市场上几乎可以买到任何商品,无论是日用品还是奢侈品,都能在淘宝找到。
2. 低价商品:淘宝上的商品价格普遍低于实体店,这吸引了大量的消费者。
3. 安全可靠的交易平台:淘宝提供了支付宝等安全支付方式,用户可以放心购物。
四、淘宝的市场战略1. 依托中国庞大的市场:淘宝在成立之初就看准了中国庞大的消费市场,将目标用户定位为中国消费者。
2. 重视用户体验:淘宝致力于提供便利、安全、愉快的购物体验,注重用户需求和反馈。
3. 打造品牌:淘宝通过大规模的广告宣传,建立了强大的品牌影响力。
五、淘宝的商业模式淘宝的商业模式主要包括两个方面:C2C模式和B2C模式。
1. C2C模式:淘宝通过提供平台,让个人卖家和买家进行交易。
个人卖家可以在淘宝上开设店铺,发布商品,买家可以搜索商品、下订单、支付。
这种模式降低了卖家的开店门槛,提高了消费者的选择余地。
2. B2C模式:淘宝还提供了一些知名品牌的官方旗舰店,消费者可以直接购买正品,并享受品牌方提供的保障和服务。
六、淘宝的成功原因分析淘宝之所以能够取得如此巨大的成功,主要有以下几个原因:1. 固有优势:淘宝依托中国庞大的市场,通过丰富的商品种类和低价商品等优势吸引了大量用户。
淘宝网商业模式及经营策略分析
淘宝网商业模式及经营策略分析(总9页)-本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-淘宝网商业模式及经营策略分析指导老师:XXXX姓名:XXX学号:XXXX专业:XXX2011年X月X日淘宝网商业模式及经营策略分析一、公司简介淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。
目前,淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈,其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。
通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性,并且采用最新团网购模式,让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C(Consumer to Consumer,消费者对消费者)、B2C (Business-to-Consumer商家对消费者)两大部分。
经过6年的发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员亿,注册用户还在不断增长!据统计,淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年则高达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。
阿里巴巴集团2011年6月16日宣布,旗下淘宝公司将分拆为三个独立的公司,即沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao),平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao)。
二、商业模式分析提供的产品及服务淘宝网是C2C(客户对客户)的个人网上交易平台和平台型B2C电子商务服务商淘宝商城,主要用于商品网上零售,也是国内最大的拍卖网站,由阿里巴巴公司投资创办。
创造了网络最大销售量的奇迹。
区别于国内其他大型综合B2C购物平台,淘宝商城与淘宝网共享超过9800万会员,为网购消费者提供快捷、安全、方便的购物体验。
提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,提供购物发票以及购物现金积分等优质服务。
目标客户分析淘宝网属于c2C类网站,这种网站的特点是交易双方都是个人业务流程的描述所需资源的列表淘宝网属于c2C类网站,这种网站的特点是交易双方都是个人,信用度较低,且交易大多是一次性的(不像b2b容易建立长期合作伙伴关系),因此,对于这种交易,必须有一个信用度高的中介全程“陪同”,否则交易无法进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
淘宝网的商业模式分析淘宝介绍:淘宝网(Taobao)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
淘宝注册会员覆盖了中国绝大部分网购人群,交易额占中国网购市场80%以上份额。
C2C (Consumer to Consumer),类似于零售市场,购物对象直接是终端用户。
B2C (Business to Consumer) ,就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。
一、营运模式1、体验式营销———免费。
淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,消费者无法接受收费服务,全面推广免费策略,在极端的时间内就吸引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。
2、差异化的市场推广策略。
淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀对此,淘宝网避开了eBay 易趣的锋芒,巧妙地采用了游击式的推广策略。
3、付款环节,淘宝提供了关联服务--支付宝。
账号和个人淘宝账号关联,在申请淘宝账号时一并生成。
支付宝使得买家可以在收到货并确认与网上信息无误后付款,提高了网络交易的安全性。
淘宝还支持多种交易方式,比如信用卡消费、货到付款等等。
4、信用评价体系。
在交易完成后,淘宝会邀请买家对卖家进行打分,包括宝贝符合度、宝贝满意度、卖家态度等。
利用反馈的信息,更新卖家的信用和XX积分,为后来的消费者提供参考信息。
同时淘宝也会让卖家打分,包括信用、好感度等,也为以后与之交易的卖家提供参考。
5、其他。
淘宝还提供消费者维权通道、售后保障等,对于售后纠纷进行处理,为维护消费者的合法利益提供帮助。
二、盈利模式网站的收费来源,主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费),特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费),增值服务费(信息发布费、辅助信息费),以及网络广告等。
1.通过支付宝盈利淘宝网成功的原因之一是拥有支付宝这个第三方支付平台,支付宝的担保交易模式为C2C买卖双方提供了安全保障。
淘宝网2007年总成交额突破433亿人民币,绝大多数的交易都是通过支付宝这个第三方支付平台进行交易的,因此在支付宝中就沉淀了大量的资金。
通过计算,按照2007年4月31日的存款利率,淘宝每年的利息收入高达0.5796亿元。
这仅仅是按照交易额计算的利息收入,不包括有买家和卖家由于个人原因而保留在支付宝中的更大数量的存款。
如果淘宝网能够拥有一个比较好的财务管理团队,就可以把这些存量巨额资金利用合理的财务政策进行管理,从而获得更高的收益。
2.通过开发B2C业务盈利通过免费的C2C交易积累到大量的注册会员后,淘宝网推出其B2C购物平台——淘宝商城。
淘宝商城通在B2C领域中主要定位为商家提供B2C的平台服务,不仅给C2C市场中高级别卖家一个提升品牌的机会,更给传统的渠道销售商带来了进行网络渠道销售拓展的机会。
但是加入淘宝商城和使用淘宝商城的商家服务都是需要付出一定成本的。
首先商户加入淘宝商城需向第三方支付一笔198元信息确认费,用于核对用户的身份信息。
其次根据店铺所使用的服务与级别,支付不同的服务费和保证金。
其中淘宝商城的商户被分为三类,每一类所享受的服务不同,所支付的服务费用也相应不同。
另外,淘宝网还将店铺保证金按照A、B、C三类店铺,各自收取不同金额的保证金。
3.网络广告盈利巨大的流量让其作为一个很好的广告展示平台,广告收入是很大的一部分。
淘宝网自2007年7月正式启动网络广告业务,将网站中重要的Banner广告位和搜索结果的右侧广告位对外销售。
网络广告服务是淘宝官方正式宣布的首个赢利模式,主要指开拓网络营销渠道,包括品牌旗舰店建设,代理商招募等方式,比如帮助广告客户提升品牌,帮助客户促进销售等方面。
另外,淘宝网还向广告客户推出了增值的服务计划,包括品牌推广,市场研究,消费者研究,社区活动等。
4.其他盈利方法除以上三种主要盈利方式,淘宝网还有其他一些非主要盈利方式。
支付宝和淘宝合起来其实就成了淘宝的一个融资机构,基本上类似银行,只是比银行简单。
例如淘宝网通过支付宝开展的个人信贷业务,通过与中国建设银行合作推出的一项个人小额信贷服务。
个人信贷业务的开展,一方面使卖家的资金流转速度加快,从资金方面支持了卖家以及淘宝网的发展。
另一方面给银行与淘宝网带来了一定收益。
三、支付模式1)支付宝账户付款支付宝的付款方式:买家需要注册一个支付宝的账户,用开通的网上银行给支付宝账户充值,然后用支付宝账户在淘宝网上购物并使用网上支付,货款会转到支付宝上,支付宝公司在收到支付的信息后给买家发货,买家收到商品后在支付宝进行确认,支付宝公司在收到买家确认收货并且满意的信息后,最终给卖家付款。
2)支付宝卡通付款支付宝卡通付款使用方法:申请支付宝卡通服务后,你将获得一个支付宝卡通账户和一张银行卡,您可以在支付宝卡通账户中查看银行卡的资金,并在交易中选择支付宝卡通账户进行支付。
3)网上银行付款(银行卡)网上银行付款方式(以工行卡电子口令用户为例)选择商品的应付总价及自己的网上银行,点击去“网上银行付款”点击“提交”确定你在工行的输入你的口令密码、网银登陆密码、验支付成功。
4)信用卡支付最近淘宝网又与招商银行合作,增加了招商银行的信用卡大额支付和货到付款服务,信用卡大额支付无手续费,货到付款买家需要向物流公司支付一定的手续费:按应收(货款+运费)的1.5%比率收取,服务费最低不低于2元,最高不超过20元;实收金额(货款+运费+服务费)四舍五入按元取整。
支付宝是淘宝网在2004年与工商银行、建设银行、农业银行和招商银行联手推出的安全支付工具,并且和VISA 战略结盟,任何一张有visa 标志的银行卡都支持支付宝。
为淘宝用户提供一个操作平台,实际支付通过合作银行完成,类似电子钱包,保管、支付,但不付利息。
用户在支付宝支付时选择任一银行卡支付通道后立即进入银行网关,银行卡资料全部在银行网关加密页面上填写,无论是支付平台还是网站都无法看到或了解到任何银行卡资料。
用户输入卡资料提交过程全部采用国际通用的SSL 或SET 及数字证书进行加密传输,安全性由银行全面提供支持和保护,各银行网上支付系统完全可以确保网上支付的安全。
目前淘宝支付宝支持的银行有:中国招商银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、广东发展银行、上海浦东发展银行、国际卡支付。
但是对农村广泛使用的邮政储蓄和中国信合尚未提供支持。
四、管理模式1、淘宝的信用评价机制信用评价是会员在淘宝网交易成功后,在评价有效期内(成交后3-45天),就该笔交易互相做评价的一种行为。
信用评价不可修改。
淘宝会员在淘宝网每成功交易一次,就可以对交易对象作一次信用评价。
评价分为“好评”、“中评”、“差评”三类,每种评价对应一个信用积分,具体为:“好评”加一分,“中评”不加分,“差评”扣一分。
不同会员评价累计记分;同一卖家的同一商品不能累计记分。
支付宝是信誉的保证,即使没有星级,也能获得买家的信任,吸引更多的买家。
卖家使用支付宝同一买家不同商品的评价也可累计积分,比一般交易能获得更多的信用积分。
2、引入了实名认证制。
区分了个人用户与商家用户认证,两种认证需要提交的资料不一样,个人用户认证只需提供身份证明,商家认证还需提供营业执照,且一个人不能同时申请两种认证。
这样使得买家也就是消费者的利益得到保障,在遇到问题时可以方便的同卖家交流解决或者向淘宝求助。
为了方便消费者认识商品和搜寻商品讯息,淘宝提供了宝贝搜索引擎。
对相同或相似的商品进行分类,提供链接、导航,方便顾客快速找到所需宝贝。
对于相关产品或同类产品,还有相应的对比平台。
买家可以通过对品牌、类型、价格、新旧等方面做出具体要求缩小选择面,快速找到更高信誉度的卖家和所需的高性价比的商品。
在商品的标签中,买家可以了解到商品的具体信息。
对于卖家所提供的信息,淘宝会进行核查,发现有虚假不实的会进行处罚,比如关闭店铺、限制销售等。
这在一定程度上为消费者的消费提供了安全保障。
五、物流体系淘宝支付宝公司为了方便用户进行网上交易,邀请物流公司为支付宝用户提供特别服务和优惠价格,并制定了《支付宝推荐物流服务的使用规则》,是否按规则执行以最终是否完成送货为准。
卖家可以应买家要求或自行选择推荐的物流公司。
六、技术模式1)IM工具。
即时通讯工具(instantmessage,IM)能迅速进行虚拟场景的实时交流和信息互传,如QQ、MSN等。
“淘宝旺旺”是完全以淘宝网为生存场景开发的IM个人网店专用工具,它整合了特色的动画表情、强大的聊天记录、即时信息、交易管理和支付宝等功能,使中国的IM工具出现市场细分,满足了网上交易的需求。
2)支付宝。
安全支付是C2C网站的软肋,也是中国电子商务发展面临的首要问题。
2003年10月,淘宝网推出“支付宝”服务,有利地保证了网络交易者的利益不受侵害。
淘宝服务种类淘宝网成功的为卖家提供交易平台,免去了现实中销售门面等的资金支出,同时利用网络支付等方式,避免了现金的交流,更为简洁方便。
同时,淘宝提供了一个买卖家之间及时沟通的淘宝工具--阿里旺旺(淘宝版),由会员在注册淘宝网时相应生成,阿里旺旺具备查看交易历史、了解对方信用情况、个人信息、头像、多方聊天等一般聊天工具多具备的功能。
如果买家进入某一店铺,正好店主也在线的话,会出现掌柜在线的图标,可与店主及时地发送、接收信息,方便买家了解商品的更多信息,及对交易细节的确定,比如运费、附赠品等。
服务淘画报:图片方式浏览最新时尚和商品资讯,轻松翻阅,快速浏览淘宝旅行:淘宝机票酒店预订查询一站式服务,您的出行首选淘宝排行榜:淘宝购物的风向标,最权威的淘宝搜索排行榜淘公仔:淘宝官方指定玩偶保险:淘宝网保险平台是一个方便、快捷、安全的网络保险投保平台数据之美:为您的店铺运营指引方向,解析行业动态,分析买家行为……宝贝传奇:电子刊物,全视角深度呈现品牌故事,与宝贝零距离接触淘花影视:提供高品质互联网视频内容买家服务旺旺买家版:为网购提供安全保障和实时沟通,让交易更便捷淘宝工具条:更快捷、及时的关注您的淘宝信息排行榜:淘宝商品热销榜,最权威的购物排行榜店铺街:聚合淘宝优质特色店,好吃好玩又好看,轻松淘到好店铺淘女郎:找网模、看美女、追潮流,让购买更真实立体试用中心:寻找心仪宝贝,申请免费试用,将免费试用进行到底周边淘:买家通过周边淘,搜出周边都有哪些淘宝店铺,购物有保障淘必得:1分钟锁定宝贝范围,3分钟轻松选定最佳宝贝,不一样的淘宝购物体验。
搜图购:国内首创基于视觉的商品搜索工具,还不试试?降价提醒:当你关注喜欢的商品降价时我们会提醒你!卖家服务淘宝商家:淘宝商家门户,一站式提供商家所需的资讯和服务免费开店:不用店租,轻轻松松实现在淘宝免费开店旺旺卖家版:网上即时沟通、交易提醒、视屏语音等,让您不错过任何买卖淘宝助理:批量编辑宝贝信息、上传宝贝,批量处理发货、好评淘宝旺铺:选择最合适的旺铺版本,打造最热门的个性店铺组员:席晓玲,张晓航,杨扬,尚月珠,贾真,魏园园,李朦,张琪。