互联网企业vs传统制造业

小米选择了互联网模式，一来 生逢其时，二来也符合信息科 技产业的发展规律。智能手机 行业最大的特征就是供应链的 全球化布局和专业化分工。搞 芯片的专注研发，譬如德州仪 器、高通、联发科等，搞生产 的专注生产线优化，譬如富士 康、英华达等。至于操作系统， 感谢谷歌公司提供的android开 源手机操作系统，有志于做手 机的品牌商家，只需要专注做 好手机外型设计和系统UI优化 就OK。这也是为什么当下那么 多不搭界，不靠谱的明星达人， 甚至阿猫阿狗都敢毫不脸红宣 布做手机的缘故。换言之，这 个行业“轻资产”运营是主流， 也是王道。
互联网vs传统制造业
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在2013年中国经济年度人物颁奖典礼上，获 奖者格力电器董事长兼总裁董明珠，与小米公 司董事长兼首席执行官雷军上演了一场豪掷10 亿元的对赌大戏，双方争议的焦点是小米5年内 销售额能否超过格力。 这场豪赌的背后应该是传统制造业与互联网 企业的一次博弈。
互联网思维
互联网思维，就是在（移动）互联网、大数 据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、 对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商 业生态的进行重新审视的思考方式。
机遇与挑战
正在兴起的第三次工业革命，恰与我国加快建设制造强国形成历史性 交汇，因此，也给我国制造业带来了极大的机遇。
中国工程院院长、中国机械工程学会理事长周济指出，我国的现代化 同西方发达国家有很大不同。西方发达国家是一个“串联”的发展过 程，而中国要后来居上，则必然是一个“并联式”的发展过程。
“中国工业必须同时完成工业2.0、3.0和4.0，紧紧抓住这一难得的机 遇，充分发挥后发优势，将大大加快我国工业化和建设制造强国的进 程。”周济说。 与此同时，第三次工业革命对中国制造业也带来了一系列的挑战。在 周济看来，发达国家在技术和产业方面占据领先优势，对于新兴工业 国家形成极大的挑战。
拥抱互联网
互联网能取代制造业么？从国家经济层面来看，互联网经济所占比 重逐渐增大是一个必然的趋势。从社会生活层面来看，互联网行业 深入我们生活的方方面面也是整体的趋势。 但是，我们真的认为互联网会彻底取代其他产业么？或者说彻底颠 覆其他产业么？互联网必然会颠覆很多产业，但是这种颠覆不是毁 灭性的摧毁一切，恰恰相反，这种颠覆是为了将这些产业变得更接 地气和更有效率，让这些产业活的更好。 我们说制造业要拥抱互联网，那么，制造业究竟要拥抱互联网的什 么？ 首先我们这里需要明确，拥抱互联网不是说让其他行业的企业 变成互联网企业。在这个迅速变革的时代，企业本身的行业属性已 经越来越模糊，“跨界”已经成为了我们随处可见的企业现象，你 不可能轻易判断某个企业到底是不是纯粹的互联网企业。 我想无论是互联网基因还是互联网思维，最核心的两点就是变革和 用户。 第一，我们要拥抱这种主动和快速变革的精神 ； 第二，我们要拥抱这种看待和对待用户的精神。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
现状
互联网正在重构社会，或者说工业正在融合信息技术 的基因高速进化。早在2012年，美国就发布了工业互 联网战略，通过在制造领域不同环节植入不同的传感 器进行实时感知，收集数据，实现对工业环节的精确 控制，以提升效率。而德国更早提出了工业4.0战略， 旨在通过加强数字技术设施建设，并以此为工业体系 建设提供动力。更为关键的是，标准化已经成为工业 互联网融合发展的重要推手。目前，GE、西门子等企 业内部已经有了一些互联网与工业融合的实践。
工业4.0（Industry 4.0）是德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一， 并已上升为国家战略，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。 “工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立 一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业 界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变， 产业链分工将被重组。 德国学术界和产业界认为，“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命， 或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信 息物理系统（Cyber-Physical System)[2] 相结合的手段，将制造业向智能化转型。 “工业4.0”项目主要分为两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过 程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产 物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中 小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成 为先进工业生产技术的创造者和供应者。 德国制造业是世界上最具竞争力的制造业之一，在全球制造装备领域拥有领头羊的地 位。这在很大程度上源于德国专注于创新工业科技产品的科研和开发，以及对复杂工业 过程的管理。德国拥有强大的设备和车间制造工业，在世界信息技术领域拥有很高的能 力水平，在嵌入式系统和自动化工程方面也有很专业的技术，这些因素共同奠定了德国 在制造工程工业上的领军地位。通过工业4.0战略的实施，将使德国成为新一代工业生产 技术（即信息物理系统）的供应国和主导市场，会使德国在继续保持国内制造业发展的 前提下再次提升它的全球竞争力。[
工业4.0
再工业化
“再工业化”是西方学者基于工业在各产业中的地位不断降低、 工业品在国际市场上的竞争力相对下降、 大量工业性投资移师海外 而国内投资相对不足的状况提出的一种 “回归” 战略，即重回实体 经济，使工业投资在国内集中，避免出现产业结构空洞化。 全球金融危机爆发以来，很多专家认为，金融危机的根源在于近 十年来美国经济的“去工业化” ，所以美国总统奥巴马提出了所谓 “新经济战略” ：美国经济要转向可持续的增长模式，即出口推动 型增长和制造业增长，要让美国回归实体经济，重新重视国内产业 尤其是制造业的发展。这也就是美国的“再工业化”战略。 美国所指的“再工业化”绝不仅是简单的“实业回归”，而是在 二次工业化基础上的三次工业化，实质是以高新技术为依托，发展 高附加值的制造业，如先进制造技术、新能源、环保、信息等新兴 产业，从而重新拥有强大竞争力的新工业体系。
制造业
制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、 工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场 要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利 用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。
格力
商业模式
小米
在传统制造业的空调领域，格 力选择了“产业链重直整合” 的商业模式，上游涵盖了压压 缩机、电机、漆包线、电容等 核心部件的制造，中游涉足了 空调设计、品牌影响，组装制 造，下游则自建强大的销售渠 道。这样的商业模式，不但可 以确保格力在核心部件方面不 受国外供应商的战略制约和技 术封锁，也最大程度确保了企 业的自主性和品牌创造力，同 时由于对全产业链的有效把控， 还可以实现成本最小化，利润 最大化的目标。还需要强调的 是，格力强势自建的销售渠道， 不但有助于提升品牌影响，确 保品质服务，同时也为企业提 供了充沛的现金流保障。
中国制造存在的问题
1.劳动力比较优势正在逐步丧失。长期以来，中国以廉价的劳动力资源参与国际 分工，从而中国在劳动密集型产品上具有比较优势。也正因如此，一些发达国家逐 步的将一些低附加值的劳动密集型的产品迁入我国。但是随着中国经济的发展和周 边一些落后的发展中国家逐步加强外资引进的力度，中国劳动力因素的优势正在逐 步丧失。 2.中国制造业是以高耗能高污染低附加值低技术含量的产品为主近年来，中国凭 借劳动力的比较优势，参与国际分工，取得了巨大的成就。从贸易出口总额来看， 中国无疑是贸易大国，2003年出口达4383.7亿美元。但是，这其中也存在着很大的 问题：中国所出口的产品在生产中以大量的能源和环境污染为代价。中国出口商品 结构中，纺织品、服装、一般机电产品、鞋类、玩具、塑料制品等7类产品出口额在 出口总额中所占比重超过70%，而日用品、食品、服装等产品的消费往往满足恩格 尔法则，市场空间有限，随着周边大量发展中国家开始从事这一产业，这一产业正 面临着价格战的挑战。最终劳动力成本较低的国家才能胜出。 3.出口额快速增长的中国制造业产品，面临的贸易壁垒越来越多随着我国经济的 快速发展，贸易的迅猛增长，对外贸易依存度过大，出口商品种类和出口市场地理 分布过于集中，使得我国在某一进口国中所占份额过大，加大了贸易摩擦的机会； 而由于我国贸易救济措施的不完善，更大大减弱了我们在贸易摩擦中的抗衡力度； 一些标准没有和国际接轨，成为引发贸易摩擦的另一个重要原因。这一切都严重影 响我国制造业的生存。