同仁堂人力资源管理案例分析共22页文档
同仁堂SWOT分析
同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看，也就是要形成一种团队精神。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工;品位虽贵，必不敢减物力”。
在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。
从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
北京同仁堂案例分析
案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
并凭借合资公司的开办，使同仁堂开拓出一条属于自己的，以“品牌，技术”投资为核心的海外拓展之路，为此后海外投资开办控股公司奠定了基础。
让合资同仁堂通过在海外与其他公司共同合资建立海外合资企业，第二步，海外投资控股。
同仁堂案例分析 PPT
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
经典药物
安宫牛黄丸
虎骨酒
狗皮膏药
乌鸡白凤丸
国公酒
谈谈安宫牛黄价叫卖“安宫牛黄丸”的 信息，多数1993年之前生产的安宫牛黄丸标价每 颗1万元，产于1982年的安宫牛黄丸甚至卖到了每 颗3.5万元的高价。
▪ 有资料显示，美国大约有62%的企 业寿命不超过5年，只有2%的企业 能存活50年以上；中小企业平均寿 命不到7年，一般跨国公司平均寿 命10到12 年，大企业平均寿命不 足40年；日本企业寿命略长，平均 为30年
微观介绍
▪ 同仁堂文化的信誉观：
➢同修仁德，济世 养生
➢修合无人见，存 心有天知。
主要原因是他们长期坚持品牌
资产的经营与管理,特别是对用 户的关注与变化,在品牌价值不 变的情况下,始终能与时俱进,
▪ 长期以来老字号企业法律意识淡薄，尤其 是商标意识淡薄，导致假货劣品横行市场， 挤兑市场份额，严重影响老字号企业品牌 的信任度、影响力和盈利水平，使企业赖 以生存的最大资产不断丧失。如从民国后 期开始汪麻子、旺麻子、老王麻子以及真 王麻子等假品牌就已经充斥市场，可以说 王麻子的死，它们难逃干系。另外，老字 号品牌商标被外国注册的状况也屡见不鲜， 如同仁堂就早已经被日本企业注册，王致 和商标在德国被一家名叫欧凯公司抢注， 这都会影响企业的国际市场开拓。
（1）目标价值观。 （2）共识价值观。 （3）卓越价值观。 （4）一体价值观。
（5）成效价值观。 （6）实证价值观。 （7）亲密价值观。 （8）正直价值观。
我国老字号品牌的价值观离此相距甚远
老字号发展
什么是老字号的核心问题？ 难道就是老字号的品牌老化？ 老字号就等于老化的品牌吗？ 为什么可口可乐历经百年依然年轻？ 为什么奔驰汽车历经百年依然是市场的领 导者？ 为什以LV历经百年依然是时尚的宠儿？
同仁堂案例分析
1.3.3公司的管理信念……………………………………………………………………12
1.3.4公司的服务铭………………………………………………………………………12
1.3.5公司的广告语………………………………………………………………………12
七、特有产品的研发……………………………………………………………….70
三九集团 优势分析………………………………………………………………………….70
仁和药业 优势分析………………………………………………………………………….71
劣势分析…………………………………………………………………………………………71
胡庆余堂…………………………………………………………………………25
三九集团………………………………………………………………………27
（b）有哪些替代品？……………………………………………………………………28
（c）威胁怎样？（以六味产品及感冒类药品为例）……………………………………28
1六味产品…………………………………………………………28
同仁堂案例分析
1、公司介绍………………………………………………………………………………………7
公司背景简介……………………………………………………………………………7
公司主要目标……………………………………………………………………………7
1.2.1销售增长率………………………………………………………………71.2.2利润目标………………………………………………………………………………8
B：中成药…………………………………………………………………………………23
(完整word版)北京同仁堂案例分析
引言：同仁堂，是提起中药，许多人都会不约而同想到的名字。
他历经数代，发展成为国内最负盛名的老药铺。
然而在现如今这个经济全球化的时代，同仁堂又是如何与时俱进，成功实现跨国经营，带领中药走向世界的呢案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
同仁堂案例分析
同仁堂案例分析姓名:孙雷班级:营销09-02学号:0918180219目录1中药市场分析 (1)2同仁堂的产品理念 (1)2.1生产理念 (1)2.2产品定位 (1)2.3产品细分 (1)2.4市场影响因素 (1)2.4.1外部因素 (1)2.4.2内部因素 (2)3同仁堂的产品现状及对策 (2)3.1传统剂型占主导，现代剂型正在发展 (2)3.2做好主导产品，创立同仁堂特色品牌 (2)4同仁堂的营销策略 (3)5同仁堂的营销危机 (4)5.1同仁堂外部营销缺陷 (4)5.2同仁堂内部营销缺陷 (4)6同仁堂的未来发展 (4)“同仁堂”的案例分析同仁堂,在几百年内经历了一场又一场战乱,成为了人们耳熟能详的老字号、金招牌，改革开放之后，同仁堂又是如何与时俱进，如何保持金字招牌在这个充斥着时尚潮流和年新科技的时代继续绽放光彩，引领时代潮流，带领中医药业在市场上继续前进。
1中药市场分析当前中药市场的变化趋势是中药的社会需求总量保持平稳增长的态势；药品价格渐趋合理，将会刺激需求；用药结构渐趋合理，新型中药市场将稳步增长；中药保健品发展趋势、开发范围向多领域发展；剂型中药朝着更方便更实用方向发展；研制生产向多元化发展；销售经营呈现多渠道的网络化。
中国中药市场产品结构、生产能力远远大于实际生产量，生产能力过剩。
企业对市场的预期较大，市场对企业有重组的要求；市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展。
2同仁堂的产品理念2.1生产理念同仁堂产品的生产观念一直秉持着“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的传统美德，因始终坚持民族特色，并始终以“传统药物的高疗效”赢得了消费者的厚爱。
同时，国内消费者普遍认为中药的毒副作用较西药小。
2.2产品定位同仁堂提出产品开发立足“三三定位”原则。
即，品种定位三原则、剂型定位三原则、市场定位三原则。
品种定位：一是筛选开发在海外具有发展潜力的中成药品种，培育国药公司支柱成药品种。
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66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
【同仁堂企业人力资源招聘管理研究(论文)】
同仁堂健康企业人力资源招聘管理研究1 绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (2)1.3 研究内容 (3)2招聘及招聘管理相关概述 (3)2.1 招聘管理的基本概念 (3)2.1.1 招聘 (3)2.1.2 招聘管理 (4)2.2 招聘管理的基本原则 (4)2.3 影响招聘效果的因素 (4)2.3.1 内部影响因素解析 (4)2.3.2 外部影响因素解析 (5)3同仁堂健康滋补养生品公司概况及招聘管理现状 (5)3.1同仁堂健康滋补养生品公司基本情况 (5)3.2同仁堂健康滋补养生品公司人力资源招聘管理现状 (6)3.2.1 招聘工作人员安排 (6)3.2.2 招聘流程设计 (6)4同仁堂健康滋补养生品公司招聘管理问题分析 (6)4.1同仁堂健康滋补养生品公司招聘管理问题调研 (6)4.2同仁堂健康滋补养生品公司招聘管理问题 (9)4.2.1 缺乏人力资源战略规划 (9)4.2.2 招聘管理工作缺乏具体分析 (10)4.2.3 招聘体系与制度不完善 (10)4.2.4 招聘人员专业水平不足 (10)4.2.5 招聘资源分散 (11)5改善同仁堂健康滋补养生品公司人力资源招聘管理的建议 (11)5.1 “以人为本”，做好人力资源规划 (11)5.2 做好招聘管理工作的安排 (12)5.3 完善招聘体系和制度 (12)5.4 提升招聘团队专业化水平 (13)5.5 有效整合招聘资源渠道 (13)结论 (14)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究背景新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中。
在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。
在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。
(完整版)人力资源管理案例分析题(答案)
人力资源管理案例分析题参考答案1、安德鲁飓风1992年8月，安德鲁飓风席卷了佛罗里达州，奥普剔空气过滤公司也受到了影响，公司许多雇员的家都遭到了毁坏，公司发现后不得不重新雇佣30个新雇员以取代离职者。
然而问题在于，由于原有的“老计时员”对他们的工作如此熟悉，因此当时为了省事就没有为他们编写工作说明书。
但当30名新雇员走上工作岗位之后，混乱就产生了，他们根本就不知道应当做什么以及如何做。
对于需要空气过滤器的公司顾客来说，疾风已经成为往事，也就不能再成为交不了货的借口了。
公司总裁菲儿.马恩现在处于束手无策的境地。
他目前有30名新雇的雇员，10名老计时员，还有原来的工厂主管梅碧林。
他决定去会见当地一所大学工商管理学院的一位顾问琳达.洛伊。
琳达要求老计时员们填写工作描述问卷，列举出他们的工作任务。
争议随之而起，因为菲儿和梅碧林都认为，老计时员为了显示他们在企业中的重要地位，夸大了他们自己的工作分量；而这些计时员则认为，他们很实际地描述了自己的实际工作情况。
一方面，公司内部的这种争论得不到解决；另一方面，顾客却在等待他们所需要的空气过滤器。
思考题：1、菲儿和琳达应当忽略老计时员的抗议而按照他们自己认为合适的内容来描写工作说明书吗？2、你将如何进行工作分析？答案要点：1.不能忽略抗议，老员工的抗议是必然存在的，因为工作分析第一步要做的就是宣传和沟通，传达信息一定要准确，填写工作说明问卷的目的是为了帮助新雇员迅速的进入工作角色，同时也会转化为工作说明书，对任何一个雇员都有工作指导的作用。
如果夸大工作分量，那将导致今后的工作中，老雇员的工作量必然会因自己描述的工作量而加大。
2.如何进行工作分析。
正如上面所说，第一步要进行宣传和沟通。
获得管理层核准，取得员工的认同，建立工作分析小组，做好工作分析准备。
第二步要采取适合的方法收集信息。
针对这种老雇员为显示工作地位而夸大工作分量的问题，因采取现场观摩、工作日志法，这种方法虽然费时费力，但可以取得实际有效的结果。
同仁堂人力资源管理案例分析-精选文档
1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于
1702年将同仁堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了同
仁堂乐家老药铺。乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人
的制药经验。 在同仁堂创建之初，用三年时间，于1706年将 同仁堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏 丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必 不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这两句话成为历代同
新中国成立至改革开放前的28年间，同仁堂虽然在一定
程度上加快了发展步伐，但同所有国有企业一样，受计划经济 体制的制约与影响，特别是经过“文化大革命”的浩劫，仍处 于 一种被动的、低效率的发展状态中。改革开放以后，同仁堂得
到了快速发展，1992年，经北京市政府常务会议批准，组建成
立中国北京同仁堂集团公司。集团公司以北京中药为主导，集 产供销、科工贸于一体。
同仁堂集团，1993年被授予自营进出口权；2019年被 授予国有资产经营权，成为集生产经营与资本经营于一体的企 业法人实体，这些都为同仁堂在市场竞争中发挥整体优势，加 快发展，创造了极为有利的内外部条件。2019年，同仁堂集团
进一步深化企业内部改革，剥离部分绩优资产，组建成立北京
同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海证券交易 所上市。这标志着中华老字号向现代企业制度的进程中迈出了 重要步伐。
再度崛起的机遇。在党的政策支持下，劳资双方共同努力，成 药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，同仁堂不但 恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。
1954年，同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐 氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工
中威信很高，在北京市工商者中也拥有一定的声望。乐松生历
(完整版)人力资源管理案例分析题(答案)
人力资源管理案例分析题参考答案1、安德鲁飓风1992年8月，安德鲁飓风席卷了佛罗里达州，奥普剔空气过滤公司也受到了影响，公司许多雇员的家都遭到了毁坏，公司发现后不得不重新雇佣30个新雇员以取代离职者。
然而问题在于，由于原有的“老计时员”对他们的工作如此熟悉，因此当时为了省事就没有为他们编写工作说明书。
但当30名新雇员走上工作岗位之后，混乱就产生了，他们根本就不知道应当做什么以及如何做。
对于需要空气过滤器的公司顾客来说，疾风已经成为往事，也就不能再成为交不了货的借口了。
公司总裁菲儿.马恩现在处于束手无策的境地。
他目前有30名新雇的雇员，10名老计时员，还有原来的工厂主管梅碧林。
他决定去会见当地一所大学工商管理学院的一位顾问琳达.洛伊。
琳达要求老计时员们填写工作描述问卷，列举出他们的工作任务。
争议随之而起，因为菲儿和梅碧林都认为，老计时员为了显示他们在企业中的重要地位，夸大了他们自己的工作分量；而这些计时员则认为，他们很实际地描述了自己的实际工作情况。
一方面，公司内部的这种争论得不到解决；另一方面，顾客却在等待他们所需要的空气过滤器。
思考题：1、菲儿和琳达应当忽略老计时员的抗议而按照他们自己认为合适的内容来描写工作说明书吗？2、你将如何进行工作分析？答案要点：1.不能忽略抗议，老员工的抗议是必然存在的，因为工作分析第一步要做的就是宣传和沟通，传达信息一定要准确，填写工作说明问卷的目的是为了帮助新雇员迅速的进入工作角色，同时也会转化为工作说明书，对任何一个雇员都有工作指导的作用。
如果夸大工作分量，那将导致今后的工作中，老雇员的工作量必然会因自己描述的工作量而加大。
2.如何进行工作分析。
正如上面所说，第一步要进行宣传和沟通。
获得管理层核准，取得员工的认同，建立工作分析小组，做好工作分析准备。
第二步要采取适合的方法收集信息。
针对这种老雇员为显示工作地位而夸大工作分量的问题，因采取现场观摩、工作日志法，这种方法虽然费时费力，但可以取得实际有效的结果。
【精品】同仁堂案例分析ppt课件
同仁堂 介绍
swot 分析
中国老字号 的困惑
老字号 发展
the last
同仁堂介绍
▪ 1、创始人 ▪ 2、宏观介绍 ▪ 3、微观介绍 ▪ 4、长盛不衰的金
字招牌 ▪ 5、经典药物
创始人
▪ 乐显扬，号尊育，祖 籍镇海（现浙江宁波 ）。明永乐年间其太 公举家迁京，以行医 卖药为业。1669年 （清康熙八年），时 任清宫太医院高级医 官的他，在北京创建 了自己的药室“同仁堂 ”，被后世誉为“大清 药王”。
▪ 随着改革开放的不断深入，西方文化 对人们的思想产生了深刻的影响，中 国文化里很多思想习俗被改变，人们 的消费审美观和消费需求也就发生了 巨大的改变。老字号企业不随之改变， 当然会被挤出市场。
next
▪ 美国著名管理学家、劳伦斯·米勒曾将 美国的品牌价值观分为以下八类，可 以看做品牌国际化的一些要求：
一克难求，天然麝香的身价比黄金的价格还要 贵两倍，因此现在产的安宫牛黄丸中多使用药用
人造麝香、水牛角等来代替，这是促成所谓老药 价格上涨的主要原因。
▪ 侧面反映药材短缺的问题
优势
1.品牌优势——老字号 2.核心技术优势 3.企业文化、价值链
back
威胁
1、生产现代化和技 术标准化程度低， 尚无法跨越中药国 际化的技术壁垒 2、人才短缺 3、名贵药材的禁用 和短缺
主要原因是他们长期坚持品牌 资产的经营与管理,特别是对用 户的关注与变化,在品牌价值不 变的情况下,始终能与时俱进, 将新时代的需求嵌入其中，使 品牌长盛不衰。
如何浴火重生，再续百年辉煌
• 1、与时俱进，围着市场前行。中华老字号 有着精湛的传统工艺，不应抱残守缺，要使 产品紧随现代人的消费观而改变，要跟着市 场的需求而变化。
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二是对原学历大学生进行了考核，合格率100％，有14名 原学历大学生晋升为优秀中青年人才；三是通过本次评聘，职 工“金字塔”人才工程中各类人才的总数达到500人。四个特
二层
是中青年优秀人才在工资奖金之外发1000元津贴；第三层有 三
种人，优秀门店经理、首席职工和大学本科毕业生，在工资奖 金之外发500元津贴。这个金字塔不论学历，人人可登。
同仁堂规定，金字塔实行可上可下的动态管理，两年一 评，有意的可以上升，平庸的就要降级；评委由工会和群众推 选30人，条件是与被评选人工作上密切、知根知底的同事，这
国企要营造一个技术人才脱颖而出的环境，首先要做的 就是在激励机制上有所突破。同仁堂党委认为，在企业中，技 术人才的发展不能都盯着走上领导岗位这一条道，要开辟和畅 通技术人才在专业领域大展宏图，发展自我的第一条通道。为 此，两年前，同仁堂专为技术人员建了一个金字塔形奖励制 度？，规定：塔尖是专家，每月固定收入5000~6000Байду номын сангаас；第
有高学历的专家，也有学徒出身的工人、店员。卢广荣和李建 勋都是学徒出身，前者在麓香、兽骨鉴定方面有绝活儿，经常 被市药检局请去鉴定，因为有时候市药检局的仪器还不如卢广 荣的眼睛和鼻子灵；后者在同仁堂最大的大棚栏药店当了一辈 子的店员，即使蒙住他的眼睛，用鼻子闻也能叫出数百种中药 药名。评专家时，李建勋已过退休年龄，但评委一致决定，用 专家待遇留住他。
同仁堂文化的人和激励观
❖ 以关心人、理解人、尊重人为原则 ❖ 以“人和”为特色 ❖ 以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环 境 ❖ 以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境 ❖ 以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境
具有331年悠久历史的京城著名老字号同仁堂，面对激 烈的市场竞争，坚持以人为本的经营战略，大胆改革用人机 制，面向市场改变观念，在全球范围内招聘各类专业技术人 才，实现了老子好企业用人机制市场化的第一步重要尝试。
、知名度和美誉度不断提高。
同仁堂文化的人才观
同仁堂从创业之初的小作坊发展成为现代化企业集团， 始终与发挥人才的作用密不可分。无论在历史，还是在当今， 同仁堂都出现过许多既精通医药理论，又善于经营管理的专家 型人才。
❖ 改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台 。 ❖ 从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇, 达到人才资源的合理运用; ❖ 优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题； ❖ 为学有所长，工作业绩突出的各类人员进行培训。
随着企业的不断发展、壮大和医药市场竞争的日趋烈， 制药企业发展的高级人才匮乏的问题在同仁堂逐渐显著出来， 为解决为解决困扰企业发展的关键环节，同仁堂采取了一系列 重要措施，不断推进企业干部、人事制度改革，其中面向市场 招聘人才，实现用人制市场化就是同仁堂在近期采取的主要措 施之一。
从企业实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待 遇，达到人才资源的合理利用，使人才资源效益达到最大化。 对招聘进来的人才，享有与企业员工的同等待遇，实行试用期 、聘用期的考核管理，根据工作业绩表现决定续聘和解聘。对 有关待遇的决定，坚持把按劳分配与按生产要素分配结合起 来，充分体现人才的社会价值，调动人才的积极性。
同仁堂简介
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙 八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御 药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守
“炮 制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树 立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字
招 牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、 疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
三百多年来同仁堂人坚持“同修仁德，济世养生”的创业 宗旨和企业精神，坚持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必 不敢省物力”的古训，产品以“配方独特，选料上层，工艺精 湛，疗效显著”而享誉海内外。近年来，同仁堂抓住机遇，不 断发展壮大自己，并成功上市，实现了同仁堂历史上两大步跨 越，推动了同仁堂的快速发展。
同仁堂集团公司召开2019年职工“金字塔”人才聘任大 会
时，公司党委副书记、总经理梅群等为评聘的首席职工颁发了
聘书。 聘任会上，公司工会主席陆建国全面总结了2019年的评
聘工作。他说，这一年突出了三个成果，体现了四个特点。三
个成果一是根据北京市有关部门的精神，评聘了与优秀中青年
人才相同待遇的首席技师，使“金字塔”人才工程更趋完善；
就改变了以往评优由少数领导指定的弊端；评委实行打分制， 有业绩、工作态度等几十项指标，凡被评选人合格率达不到 70%的，一律降台阶或下塔。
金字塔三个台阶上都是什么样的人呢？在评选塔尖上的专 家时，由同仁堂党委、董事会、工会的30位领导干部当评 委 ，选出国内中药界知名的或在同仁堂有绝活的人才，里面
第二层的是中青年优秀人才，都在同仁堂科技领域有突出 业绩，是同仁堂科技创新的台柱子。两年前当选的侯金波，是 一位四十多岁的机电迷，车间所有带电脑程序的设备，一旦出 毛病或者要改造，交给他三两下就解决了。
在第三层的三种人才中，当选优秀店门经理依据的是销售 业绩。首席职工是各岗位上的骨干，要能在关键时刻挑大梁。 奖励制度规定，大学本科毕业生在试用期结束后，就可以申请 500元的人才津贴。这两年同仁堂招的70多位大学毕业生，没 有一个跳槽。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制 药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二 大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、
境 外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店） 28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员
会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家
商业部授予“老字号”品牌，荣获“2019CCTV我最喜爱的中 国品
牌”、“2019年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响 北京百
姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2019年同仁 堂中
医药文化进入国家非物资文化遗产名录，同仁堂的社会认可度