谈工程施工技术资料的管理
工程施工技术资料及质量记录的管理和控制
工程施工技术资料及质量记录的管理和控制1、工程施工技术资料实行分级管理，分别由指挥部工程部、项目部技术室负责管理，指挥部设兼职资料管理人员，项目部设专职的资料管理人员。
指挥部资料管理人员应经常检查、指导各项目部施工资料的积累和管理工作，提出改进措施。
2、各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
3、技术资料的范围①合同文件及招、投标书。
②施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。
③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。
④施工调查总结报告及资料。
⑤施工组织设计，重点工程施工方案、计划。
⑥开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。
⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。
⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。
⑨保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
⑩工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。
设计文件由指挥部资料管理人员负责索取、分发和管理，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜，各项目部技术室对指挥部下发的设计文件进行点收，保管本单位使用的设计文件。
4、施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要指挥部管理的资料由指挥部工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由项目部技术室统一管理，试验资料由中心试验室管理。
5、各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目部必须配齐，指挥部对项目部规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。
施工单位对工程技术资料的管理职责
施工单位对工程技术资料的管理职责在工程施工过程中，施工单位承担着重要的责任和任务，其中之一便是对工程技术资料进行管理。
工程技术资料是记录施工过程中的关键信息和技术要求的文档和资料，对其管理影响着施工质量和安全。
因此，施工单位有着相应的管理职责。
1. 工程技术资料的收集首先，施工单位应当全面、及时地收集工程技术资料。
这包括各种施工图纸、工程规划设计文件、技术标准规范、工程变更通知等。
在施工过程中，随时更新和完善这些资料，确保施工人员使用的始终是最新、正确的资料。
2. 工程技术资料的保管施工单位需要建立专门的档案室或电子档案系统，对工程技术资料进行严格保管。
要注意分类、整理和编号，确保资料的查阅和管理方便有效。
定期进行备份和归档，防止遗失和损坏。
3. 工程技术资料的传达施工单位应当确保工程技术资料的传达到位。
及时将最新的技术文件、施工标准传达给相关的施工人员，并对其进行培训和指导。
只有做好技术资料的传达工作，才能保证施工工作按照正确的标准和要求进行。
4. 工程技术资料的使用施工单位要求施工人员在施工过程中严格按照技术资料的要求执行。
任何情况下都不得私自更改或篡改技术资料，必须按照规定的程序和标准操作。
只有这样，才能确保施工质量和安全。
5. 工程技术资料的追踪施工单位还应当建立工程技术资料的追踪制度，对施工过程中产生的技术文档和数据进行记录和保存。
要能够随时查阅和追溯相关信息，保证工程施工的全程可控。
结语施工单位对工程技术资料的管理职责举足轻重，直接关系到工程施工的质量和安全。
只有做好技术资料的收集、保管、传达、使用和追踪，才能确保工程施工按照正确的技术要求顺利进行，最终实现工程的质量和安全目标。
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施1. 引言1.1 背景介绍工程施工技术资料管理是工程建设过程中非常重要的一个环节，它直接关系到工程施工的进展和质量。
随着工程项目越来越复杂，施工技术资料的数量和种类也越来越多，管理起来也变得越发困难。
在过去的实践中，许多施工单位存在着管理不规范、信息不及时、资料遗漏、难以查找等问题，导致施工过程中出现了许多不必要的麻烦和延误。
为了解决这些问题，提高工程施工的效率和质量，有必要对工程施工技术资料管理进行深入的研究和探讨。
通过对当前存在的问题进行分析和总结，制定相应的解决措施和管理方案，将有助于提升工程施工技术资料管理水平，推动整个工程建设行业向更高水平发展。
对工程施工技术资料管理存在的问题进行深入调研和探讨具有积极的现实意义和推广价值。
1.2 问题意义施工技术资料管理是工程施工中至关重要的一环，它关系着工程施工的顺利进行、质量和安全管理的实施，以及后期的验收和维护工作。
目前在工程施工技术资料管理中存在着诸多问题，严重影响了施工过程的效率和质量。
解决这些问题，提高工程施工技术资料管理水平，对于推动工程建设行业的发展具有十分重要的意义。
合理完善的施工技术资料管理可以有效提升工程施工的信息化水平，实现信息的共享和传递。
良好的施工技术资料管理有利于加强工程施工过程中的监督和管理，保障工程施工的质量和安全。
规范的施工技术资料管理也有助于未来工程的维护和管理，延长工程的使用寿命，提高工程的经济效益。
加强工程施工技术资料管理，解决存在的问题，具有极为重要的意义。
只有不断完善管理制度，提升管理水平，才能更好地推动工程建设行业的发展，实现工程施工质量的提升和工程管理水平的提高。
2. 正文2.1 施工技术资料管理存在的问题1. 资料缺失或不全面：在施工过程中，可能会有一些技术资料未能及时整理和保存，导致后续施工过程中无法查阅相关资料，影响工程的顺利进行。
2. 资料重复或重复性高：有时候由于信息不够集中或协调不够，可能会出现同一份资料被多次制作或修改的情况，造成资源浪费和效率低下。
做好技术资料的管理工作,确保资料反映工程质量的真实性
做好技术资料的管理工作，确保资料反映工程质量的真实性建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。
一旦发生某种工程事故，它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据，也是工程使用过程中维修、扩建或改建等重要的参考资料。
做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。
在工程施工中，应重视技术资料的管理工作，配备有多年相应工作经验的技术员和资料员，并取得职业资格证书的专业人员。
下面就搞好工程技术资料管理谈一些切身体会。
一、领导重视，分工明确1、项目经理和总工认真参与全过程施工技术资料管理，所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均有项目经理审查批示。
所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。
2、项目经理经常检查并督促有关岗位及时按实际情况做好施工资料的整理收集，充分发挥施工员、材料员、质检员各自的职责，准确、及时的做好各种施工记录，工序自检记录及材料、设备检查记录等技术资料，协助资料员做好资料的及时收集与整理。
3、技术资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。
不允许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
4、每月由项目经理组织项目部对技术资料进行自检自查，确保资料的真实性与连续性，并认真听取监理单位的意见。
二、加强学习，提高素质1、向书本学习加强技术员与资料员的再教育培训，使之熟悉施工基础知识，施工技术规范，施工质量验收规范，建筑材料的技术性能、质量要求及使用方法，熟悉国家最新的有关政策、法规、标准和军队、地方的法规和条文等。
2、向他人学习施工单位技术员和资料员每年应当积极参加省级培训部门的培训，经考核合格并取得职业资格上岗证书。
施工单位还应多次组织资料员到其它优秀、获奖工地深入学习他人的先进经验和方法，使本单位资料员自身的业务水平不断提高。
3、向实践学习通过工程质量监督站、监理公司、本施工企业等部门多次来工地检查内业资料，从中指出的工地资料在收集中存在的不足，以及提出的整改问题，都应认真的逐条对待并及时改正。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一章第一条：为规范施工技术资料的管理，及时、准确、真实和完整地收集和保存施工资料，加强集团基础技术管理工作，保证集团技术持续提高,制定本管理制度。
第二条：集团所属工程项目，其施工技术资料的管理，必须遵守本制度。
第三条：工程施工资料文件组成内容严格按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）要求分施工阶段、施工部位编制、收集、整理。
格式和成册要求应符合按接收单位档案馆规定办理。
第二章管理机构第四条：集团技术质量部负责工程技术资料管理制度的建立，并组织监督实施.各事业部和分公司按“分级负责、属地管理”原则负责所辖工程项目部的施工资料的管理工作.第五条:项目负责人负责本项目施工技术资料的管理，且配备项目资料员。
第六条：项目资料员应经专业培训，考核合格后上岗。
第三章工程技术资料管理人员职责第七条：集团技术质量部工程技术资料管理职责1．了解国家、行业和地方有关标准规范中与工程技术资料管理有关的要求，并及时发布信息到各事业部、分公司和项目部。
2．负责指导和检查各事业部、分公司和项目部工程技术资料管理工作。
3．对各项目部、分公司和事业部上报的工程技术资料进行整理，建立登记台账.第八条:事业部和分公司工程技术资料管理职责1．及时向所辖部门和项目部发布有关工程技术资料管理信息，并进行业务指导。
2．定期或不定期检查工程技术资料的收集、整理和成册情况，负责指导和监督项目部竣工资料的归档和移交管理.第九条：项目资料员管理职责1．资料员在项目经理的领导下，主要负责对集团文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
2．严格遵守有关施工技术资料的管理规定。
认真贯彻执行集团的各项管理规章制度,落实岗位责任制。
3．负责按工程进度同步收集、审查及整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档.4．负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
5．负责施工技术资料的归档和移交。
建筑工程施工资料管理措施
建筑工程施工资料管理措施施工资料的整理、提交和编制数量1)工程完工后，我单位在要求的时间内提交技术资料。
2)提交的技术资料应符合档案馆竣工资料要求。
施工资料收集整理的要求1)施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。
2)所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。
3)资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。
4)所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。
施工资料保证措施1)本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。
各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。
2)施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。
3)资料得分应在90分以上,各种资料及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%，试验及时率100%，工程竣工后15天内将资料整理好，工程全部竣工后20天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。
施工资料管理职责1)总工程师对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档案。
2)资料员认真学习、熟悉有关规范和规定,对各部门移交资料及时整理、编目、装订，妥善保管。
经常与技术部保持联系，每月定期按要求参加自检，汇总问题，上报技术部。
迎接单位检查，并对检查中提出的问题及时督促整改。
参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。
3)技术员负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。
建筑工程施工技术资料管理规程
建筑工程施工技术资料管理规程第一章总则第一条为加强建筑工程施工技术资料的管理，保证工程质量，确保施工安全，提高工程管理水平，制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程施工过程中技术资料的管理工作。
第三条建筑工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工程进度计划、施工日志、工程验收资料等。
第四条建筑工程施工技术资料管理应遵循“规范性、及时性、完整性、真实性、安全性、便捷性”的原则。
第五条所有从业人员必须严格遵守本规程，严禁私自篡改、销毁技术资料。
第六条各级工程管理部门应加强对建筑工程施工技术资料的监督检查，发现问题及时整改。
第七条建筑工程施工技术资料管理由工程部门负责具体执行，施工单位主要负责技术资料的整理和归档。
第二章设计文件管理第八条建筑工程设计文件是施工的依据，必须按照相关规定妥善管理。
第九条设计文件必须经过审核、审查、备案程序后才能使用。
第十条设计文件管理人员必须具备相关岗位资质，对设计文件进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十一条设计文件必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新设计文件。
第十二条设计文件必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第十三条设计文件必须保证安全性，对保密性要求高的设计文件，必须进行严格的保密措施。
第十四条设计文件必须保证便捷性，设计文件的存储位置要方便查阅和取用。
第三章施工图纸管理第十五条施工图纸是施工的指南，必须按照相关规定进行管理。
第十六条施工图纸管理人员必须具备相关岗位资质，对施工图纸进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十七条施工单位应按照设计要求制作施工图纸，必须经过审核、审查程序后才能使用。
第十八条施工图纸必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新施工图纸。
第十九条施工图纸必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第二十条施工图纸必须保证安全性，对保密性要求高的施工图纸，必须进行严格的保密措施。
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施工程施工技术资料管理是一个十分关键的领域，在建筑、交通、水利、能源等各个领域都应用非常广泛。
同时，随着科技的不断进步，各行各业都在不断推出新的技术，其中不乏对施工技术资料管理的要求越来越高。
在这个过程中，工程施工技术资料管理存在一些问题，需要我们进行整理和解决。
问题一：资料收集和整理不到位。
资料收集的不到位和整理不及时是工程施工技术资料管理最为关键的问题之一。
这类问题主要表现为：信息不准确，信息不完整，信息不清晰，信息不统一。
导致这类问题的原因有很多，比如：施工单位和监理单位缺少必要的沟通和协调；施工单位对资料收集重视不够，缺少必要的方法和手段。
解决措施：1.建立专门负责资料收集和整理的机构和人员，确保各类文档资料能及时完整地收集到位。
2.制定规范化的收集和整理操作流程，确保施工资料的规范性和可追溯性。
3.加强施工单位和监理单位的沟通与协调合作，提高资料收集和整理意识和能力。
问题二：资料存储和管理方法不合理。
存储和管理方法不合理是工程施工技术资料管理中最常见的问题之一。
这类问题主要表现为：文件存储混乱，记录不完整，不便查找等。
导致这类问题的原因往往是施工单位缺少相应的管理系统，对文件材料的存储和分类没有相应的要求和标准。
1.建立具有科学、规范、标准化的资料整理和存储规程。
2.积极推行数字化管理，建立数字资料库。
3.加强对员工的培训，增强各级人员的档案管理意识和技能。
问题三：资料共享和交流机制不太发达。
资料共享和交流机制不健全是工程施工技术资料管理中常见的问题之一。
这类问题主要表现为：施工单位之间缺少有效的沟通和交流，技术经验得不到充分的共享。
导致这类问题的原因往往是施工单位的“封闭性”很强，缺乏跨部门之间的交流和协作。
1.加强施工单位之间的交流，组织岗位学习、技术交流、经验分享等活动。
2.建立科学、规范的技术交流平台，提高员工的参与度和主动性。
3.加强施工单位和监理单位之间的沟通和协调，建立有效的信息发布和反馈机制。
工程技术资料管理制度(六篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。
因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案工程资料收集、整理、归档移交等管理方案篇一1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。
严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类。
4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。
4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。
资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。
7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。
工程资料收集、整理、归档移交等管理方案篇二为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施有效的控制，特制定本办法。
本办法由公司工程部负责实施。
一、工程技术档案资料的内容1、施工单位竣工资料：（1）质量保证资料；（2）施工技术资料；（3）施工管理资料；（4）竣工图；（5）竣工验收报告。
2、工程监理单位监理资料：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理月报（包括各阶段性检查记录）；（4）工程开、停、复工令；（5）工程总进度计划、月进度计划审批文件；（6）施工组织设计审核意见；（7）工作联系单；（8）监理日志；（9）项目竣工验收报告：a）工程竣工验收质量评估报告及评定表；b）工程项目施工例会纪要；c）工程质量检测记录；d）材料、设备进场质量检测报告；e）监理工程进度付款审核报表：f）应业主要求提供的其它专题报告；3、工程管理资料：（1）施工图纸等设计文件；（2）设计变更；（3）初步设计图纸等设计文件；（4）工程概算、预算；（5）工程勘察报告；（6）文物普探及问题坑处理报告；（7）深基坑支护设计文件；（8）地基（桩基）检测报告；（9）设计合同、施工合同、监理合同；（10）工程招、投标文件；（11）工程综合验收资料；（12）工程竣工验收资料；（13）工程报建报审资料；（14）工程部与公司、监理单位、施工单位的工作联系单；（15）工程技术资料发文记录；（16）向公司提交的专题报告；（17）结构试验、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像资料等。
工程施工技术档案管理制度
工程施工技术档案管理制度一、总则为规范工程施工技术档案管理，确保施工过程的安全、高效、有序进行，提高工程质量和效益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有项目的工程施工技术档案管理工作。
三、管理原则1. 遵守法律法规和相关标准，严格按照规定的程序和要求进行施工技术档案管理。
2. 严格执行责任制，明确各级管理人员和相关人员的职责，做到各司其职、各负其责。
3. 保障信息安全，严格控制施工技术档案的查阅权限，确保信息的保密性和完整性。
4. 注重技术创新，按照规定的程序和标准记录施工过程中的技术创新，为提高工程质量和效益提供支持。
四、施工技术档案管理流程1. 施工前期准备阶段在工程施工前期准备阶段，项目负责人应当确定工程施工技术档案的管理制度和责任人员，并组织相关人员进行培训，确保他们了解相关规定和要求。
2. 施工过程管理阶段在施工过程管理阶段，项目管理人员应当定期检查施工技术档案的完整性和准确性，对重要的技术问题和创新成果进行及时记录和归档，确保信息的安全和完整。
3. 施工验收阶段在施工验收阶段，项目管理人员应当对工程施工技术档案进行全面的复核和核对，确保施工过程中的技术问题和创新成果得到充分记录和归档，为下一步的工程管理提供支持。
五、施工技术档案管理的内容1. 工程设计文件对工程设计文件进行归档和保管，确保设计方案的完整性和准确性。
2. 工程施工过程记录记录工程施工过程中的重要技术问题和生产情况，及时纠正和改进施工技术，提高工程质量和效益。
3. 工程施工验收资料记录工程施工验收过程中的重要技术问题和验收结果，及时整理和归档，为下一步的施工管理提供参考依据。
4. 工程施工技术资料收集和整理工程施工过程中的技术资料和文件，建立工程技术档案库，为以后的技术研究和咨询提供支持。
六、施工技术档案管理的责任1. 项目负责人项目负责人应当对工程施工技术档案的管理工作负责，并组织相关人员进行培训，确保他们掌握相关规定和要求。
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施1. 资料整理不规范。
在施工过程中，涉及到的技术资料较多，包括设计文件、施工图纸、施工方案、验收报告等。
由于施工单位组织管理不严，往往出现资料整理不规范的情况，使得部分重要资料丢失或者无法及时查找。
2. 资料保存方式陈旧。
大部分工程施工单位还是采用传统的纸质档案保存方式，导致资料保存效率低下和占用大量空间。
而且，纸质档案容易受到自然灾害和人为损毁的影响，进一步增加了资料的风险和丢失的可能性。
3. 资料管理技术不先进。
工程施工单位在技术资料管理方面缺乏现代化的信息管理手段和技术支持，往往只采用简单的文件夹分类存放，没有建立完善的电子文档管理系统。
这样就很难做到全面、高效地管理和利用技术资料。
针对上述问题，可以采取以下解决措施：1. 加强资料整理规范化培训。
工程施工单位应该加强对资料整理规范化的培训，确保施工人员具备基本的资料整理和管理能力。
制定统一的资料整理标准和流程，明确每个环节的责任和要求。
2. 推行电子文档管理系统。
建立完善的电子文档管理系统，可以实现对技术资料的全面管理和统一归档。
通过数字化技术，将纸质档案进行扫描和转换，形成电子化的资料库。
可以采用云存储技术，确保资料安全和便捷的访问。
3. 引入信息化技术支持。
工程施工单位可以引入信息化技术支持，比如采用智能设备和软件，实现对技术资料的数字化采集、传输和存储。
通过现代化的信息管理手段，可以实现对技术资料的及时更新、自动分类和检索。
4. 加强资料保密和安全管理。
工程施工单位应该重视资料的保密和安全管理工作。
建立完善的权限设置和访问控制机制，确保只有授权人员才能访问和使用敏感资料。
加强对资料的备份和防护措施，防止资料丢失或者遭受损坏。
5. 加强资料管理监督和评估。
工程施工单位应该建立健全的资料管理监督机制，定期对资料管理工作进行评估和检查。
及时发现和纠正问题，确保资料管理工作的规范性和有效性。
解决工程施工技术资料管理存在的问题需要全面考虑，从培训、技术、保密和评估等多个角度入手，确保施工技术资料能够得到科学管理和有效利用。
工程技术资料管理措施
工程技术资料管理措施
标题：工程技术资料管理措施
引言概述：
工程技术资料是工程项目中必不可少的重要资源，对于项目的设计、施工、验收等环节都起着至关重要的作用。
因此，科学有效地管理工程技术资料是保障工程项目顺利进行和成功完成的关键之一。
本文将就工程技术资料管理措施进行详细介绍。
一、建立完善的资料管理制度
1.1 制定明确的资料管理规定
1.2 设立专门的资料管理部门或岗位
1.3 建立资料管理流程和标准化操作规范
二、采用先进的信息化技术手段
2.1 建立电子档案管理系统
2.2 实施数据备份和灾难恢复机制
2.3 利用云存储技术进行资料备份和共享
三、加强资料安全保密工作
3.1 设立权限管理机制，控制资料访问权限
3.2 加强网络安全和信息加密技术
3.3 定期进行安全漏洞检测和修复工作
四、定期进行资料归档和整理
4.1 制定资料归档标准和规范
4.2 定期对资料进行分类整理和清理
4.3 建立长期保存和保护机制，确保资料的完整性和可追溯性
五、加强人员培训和意识教育
5.1 开展资料管理培训和技能提升活动
5.2 强化员工的资料保密意识和责任心
5.3 定期进行资料管理工作的检查和评估，及时发现和解决问题
结语：
工程技术资料管理是工程项目管理中至关重要的一环，只有做好资料管理工作，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
通过建立完善的资料管理制度、采用先进的信息化技术手段、加强资料安全保密工作、定期进行资料归档和整理、加强人员培训和意识教育等措施，可以有效提高工程技术资料管理的水平，为工程项目的顺利进行和成功完成提供有力支持。
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施随着社会的发展和建设项目的不断增多，工程施工技术资料的管理显得尤为重要。
好的施工技术资料管理可以为项目的顺利进行提供保障，但目前在实际工程中，施工技术资料管理存在诸多问题，如资料丢失、管理混乱等，严重影响了工程的顺利进行。
我们有必要深入了解施工技术资料管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期对工程建设有所帮助。
1. 资料丢失现象严重在工程施工过程中，经常会出现施工技术资料丢失的情况，这给施工过程带来了很大的困扰。
尤其是在大型工程项目中，资料的数量庞大，管理难度大，容易出现遗漏和丢失的情况。
2. 管理流程不清晰目前很多施工单位在施工技术资料管理上存在着管理流程不清晰的问题，管理责任不明确，导致资料管理混乱、难以找到需要的资料。
3. 资料整理不规范由于施工技术资料种类繁多，且数量大，很多施工单位在资料整理上存在不规范的情况，导致了资料无法按时整理到位，给施工过程带来极大的不便。
4. 信息共享不畅在施工过程中，不同部门之间还存在着信息共享效率低的问题。
由于资料无法及时传递和获取，造成了施工队伍之间工作效率低下的问题。
1. 建立健全的资料管理制度工程施工单位应该在施工技术资料管理方面建立健全的管理制度，规范施工技术资料的收集、归档、保存和利用流程。
明确不同岗位的管理责任，并加强督导，确保资料管理工作有序进行。
2. 引入信息化管理系统在施工技术资料管理上，引入信息化管理系统是一种很好的解决措施。
利用信息化管理系统，可以有效地管理和利用施工技术资料，降低丢失风险，同时可以实现资料的数字化管理，提高管理效率。
3. 加强资料整理规范为了保障施工技术资料的完整性和准确性，施工单位应加强资料整理的规范，明确资料的归档标准和要求。
对资料进行分类、编号、盖章、归档等工作，确保资料的及时整理。
4. 加强信息共享工程施工单位应加强信息共享，通过建立通讯平台、制定信息共享机制等方式，推动信息的快速传递和共享，提高工程施工信息管理的效率。
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施
工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施一、问题描述：工程施工技术资料管理是工程建设过程中必不可少的重要环节，施工技术资料的完整性和准确性直接影响到工程质量和工程安全。
但是，在实际的工程施工管理中，施工技术资料管理存在以下问题：1. 施工技术资料缺乏标准化管理，难以实现集成化管理；2. 施工技术资料的整理方式和管理方法不统一，存在混乱现象；3. 施工技术资料的安全性和保密性得不到保证，容易泄露和丢失；4. 施工技术资料的难以及时更新，更新周期长，影响了施工进度和质量；5. 施工技术资料的权限管理不够科学，信息共享不足，导致信息孤岛。
二、解决措施：1.优化施工技术资料管理体系在施工技术资料管理体系的建设中，应考虑资料的采集、处理、存储、检索、更新等环节，形成一个完整的资料管理流程，并建立管理规范和流程标准。
同时，应将施工技术资料管理与其他管理系统相结合，实现集成化管理。
针对不同的施工技术资料，应制定不同的整理方法和标准，形成规范的整理流程。
同时，建立完善的管理体系，包括存档、备份、检索、更新等环节，并通过培训、督促等方式使得管理人员严格按照管理规范执行。
3.加强施工技术资料的安全保密工作对于施工技术资料，应加强安全保密工作，建立完善的安全管理机制，对存储设备做好安全防范措施，设置权限控制，加密传输等，以保证施工技术资料的安全性和保密性。
针对施工技术资料的更新问题，应建立定期更新制度，规范更新流程，确保资料更新的准确性和及时性。
同时，建立检查机制，对已更新的资料进行检查，确保未更新的资料得到及时更新。
针对施工技术资料的权限管理问题，应建立完善的权限管理机制，对于不同权限的管理人员，应设置不同的访问权限。
同时，建立共享机制，实现施工技术资料的信息共享，对于需要共享的人员，应设置相应的权限，以实现施工技术资料的信息共享。
综上所述，提高施工技术资料的管理水平，需要采取一系列措施，建立标准化、规范化、安全化的管理体系，实现严格的管理流程和管理规范，以确保施工技术资料管理的准确性和及时性，为工程建设提供有力地保障。
施工技术资料管理制度
施工技术资料管理制度一、总则二、资料分类与整理1.施工前资料准备-在施工前，施工单位应收集并整理有关工程的设计文件、施工图纸、图纸审查记录等一系列施工前资料。
-施工单位应根据工程特点和施工过程的需要，将资料进行分类整理，建立明确的档案目录，并编制资料索引。
2.施工中关键资料的管理-施工中，施工单位应重点管理与工程质量、安全、进展等有关的资料，如工程验收记录、质量检验报告、施工日志、安全记录表等。
-这些资料应及时归档，每日更新，并保持完整和准确。
3.施工后资料整理和归档-施工结束后，施工单位应对施工过程中产生的关键资料进行整理，如验收记录、质量检验报告、竣工图、施工工艺、监理意见等。
-将这些资料按照工程档案目录进行分类整理，并录入电子数据库，以方便后期的查阅和使用。
三、资料的保存与保护1.电子化存储-施工单位应建立电子数据库，将重要资料进行电子化存储，并设置权限，保护资料的安全性和完整性。
-电子化存储的文件应进行分类存放，按照文件名和文件夹的命名规则，便于查找和使用。
2.纸质档案的管理-对于不适合电子化存储的资料，施工单位应采取纸质档案的管理方式。
-档案应存放在干燥、通风、防火、防潮的环境中，定期进行保养，防止损坏或遗失。
3.保密措施-施工过程中产生的涉密资料应进行保密处理，并按国家有关法律法规的要求进行保存和交接。
四、资料的利用与传递1.资料的利用-施工单位应及时将施工过程中产生的资料报送相关部门，并依据施工合同约定，提供给业主或监理单位查阅和使用。
-资料利用时应按照相关规定进行合理、合法的利用，不得泄露商业机密和涉密信息。
2.资料的传递-施工单位应在合同约定的时间内，将施工过程中的关键资料报送给相关部门，并做好资料交接手续。
-资料交接时应制作交接清单，并由相关责任人签字确认，确保资料的传递完整和准确。
五、监督与检查1.施工单位应建立监督检查制度，加强对施工技术资料管理工作的监督与检查，确保制度的执行和落实。
工程信息管理与施工技术档案管理范文
工程信息管理与施工技术档案管理范文工程信息管理与施工技术档案管理是现代工程管理中不可或缺的环节。
工程信息管理包括对工程项目的各种信息进行收集、整理、存储和查询等操作，以实现工程项目的全面掌控和管理。
施工技术档案管理是将工程施工过程中的各种技术文档进行统一管理，以保证施工质量和技术标准的达到。
在工程信息管理方面，我们可以采用电子化管理的方式。
通过建立一个工程信息管理系统，将所有与工程项目相关的信息进行数字化处理和存储。
这样做可以大大提高信息的获取和存储的效率，同时也方便了信息的追溯和跟踪。
在工程项目进行过程中，不同的部门和人员可以通过系统共享信息，实现信息的共享化和协同化。
这样可以避免信息的丢失和传递过程中的误差，提高工程项目管理的精确度和准确度。
另外，在施工技术档案管理方面，我们应该注重档案的分类和整理。
将施工技术档案按照不同的内容和用途进行分类，分别建立相应的文档和档案。
这样可以方便对不同的施工技术进行管理和查阅。
同时，对档案的命名和编号也需要进行规范化处理，以方便档案的检索和使用。
在档案的整理工作中，我们应该注重档案的更新和维护工作，保证档案的完整性和准确性。
在工程信息管理和施工技术档案管理中，我们需要注重信息的安全管理。
由于工程项目中的信息非常重要，包括工程图纸、施工计划、工程报告等各种文件，所以我们需要在系统建设和管理中加强信息安全保护措施。
可以采用权限管理的方式，设置不同人员的权限，以保证信息的安全和保密。
在档案管理中，我们可以采取加密和备份的手段，保证档案的安全和可靠性。
总之，工程信息管理和施工技术档案管理是现代工程管理中非常重要的环节。
通过建立一个高效的信息管理系统和档案管理系统，可以提高工程项目管理的精确度和效率，保证工程施工质量和技术标准的达到。
同时，需要注重信息的安全管理，保护工程项目中的重要信息不被泄露和损失。
只有做好工程信息管理和施工技术档案管理，才能为工程项目的顺利进行提供有力的支持和保障。
工程技术资料管理制度范文
工程技术资料管理制度范文一、概述在现代社会中，工程技术资料的管理对于提高工程质量、加强工程安全、提高工程效率具有重要意义。
为了规范工程技术资料的管理，确保工程技术资料的完整性、准确性和可追溯性，制定本工程技术资料管理制度。
二、管理目标1. 确保工程技术资料的完整性。
2. 确保工程技术资料的准确性。
3. 提高工程技术资料的利用率。
4. 提高工程技术资料的可追溯性。
三、主要内容1. 工程技术资料的收集1.1 工程技术资料的收集应由专人负责，负责人应具备相关专业知识和技能。
1.2 工程技术资料的收集应确定合理的时间节点，确保及时收集到最新的资料。
1.3 工程技术资料的收集应遵守相关法律法规和保密规定。
2. 工程技术资料的保管2.1 工程技术资料的保管应由专门的库房、柜子或电子存储设备进行存放，确保安全可靠。
2.2 工程技术资料的存储位置应有明确的标识，确保易于查找。
2.3 工程技术资料的保管人员应定期检查存储设施的状况，确保设施的完好性和可用性。
3. 工程技术资料的整理和归档3.1 工程技术资料的整理和归档应按照一定的分类和编号规则进行，确保资料的有序性和可检索性。
3.2 工程技术资料的归档应明确文件的名称、编制单位、编制日期等信息，确保准确性和可回溯性。
3.3 工程技术资料的整理和归档应定期进行，确保资料的及时更新和存储空间的充足。
4. 工程技术资料的利用4.1 工程技术资料的利用应遵守相关规定，确保资料的合法有效使用。
4.2 工程技术资料的利用应遵守保密规定，确保信息的安全。
4.3 工程技术资料的利用应依据实际需要，确保信息的准确性和应用效果。
五、违规处理对于违反本制度的管理人员，应按照公司相关规定进行纪律处分，并承担相应法律责任。
六、附则1. 对于工程技术资料的修改、变更、移交等情况，应及时更新相关记录，确保完整性和可追溯性。
2. 公司应制定相应的培训计划，加强工程技术资料管理人员的培训和学习。
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ｓ ｃ ｒｔ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔｐ ｏ ｌｍ ｓａ ｄ ｃ ｕ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ｅ ｕ ｉｙ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｂ ｅ ｎ ｏ ｎ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓ
３ 施 工 技术 资料 的基本 要 求
１ 及时做好工程技术 资料记 录 和收集 。工程 技术 资料 是对 ）
建筑物质量情况 的真实反 映 ， 因此要 求各种资料 必须按照 建筑物 术负责人 审核 ， 由项 目 资料 员整 理装订成 册。资料所 包含 的 再 部 施工 的进度及 时收集 、 理 。指定 专人 负责管 理工 程技 术 资料 ， 整 内容及采用 的标 准应在 “ 工组织 设计 ” 施 中给予 明确 。施 工技术 负责对质保资料逐项跟 踪收集 ， 并及 时做好分项 分部质量 评定 等 资料整理 时应做 到 分类科 学 、 规格 统一 、 于查 找 、 便 字迹 清 晰、 图 各种原始记录 ， 使资料 的整 理 与工程形 象进度 同步 ， 到 内容连 做 形规整 、 尺寸整齐 、 章完整 、 有漏 项 ， 一 定要 使用 耐久 性强 签 没 且 贯 、 圈对 口。 交 的书写材料 ， 以便 于工 程归 档、 资料保 存 。工 程竣 工后 要将 施工
的工程 ， 评优获奖 和争创科 技示范工程 时技术 资料 的完整 、 准确 、 美观是重要环 节。技术 资料 由项 目工 程技术 人员 在施 工过 程 中 编制 、 收集 ， 由项 目资料 员积 累 、 保管 、 理 而成 ； 工后 ， 经技 整 竣 先
建 筑工程技术资料是争创精 品工程 的关 键环节 ， 是工程 验 也
中图分类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ １２ 文献标识码 ： Ａ
随着建筑市场 的越来越 规范 ， 筑工程施 工技术 资料 的管理 技术 资料组卷整理成册 向建设单位 和档案 馆移交 。 建 也 越来 越规范化 ， 特别 是创 精 品工程 的施 工资 料 ， 其在 施工 时 ２ 施工技术管理资料的作用 使 能 够真 实反映工程实体质 量和技术管理水 平 ， 建立 真实 、 准确 、 完 １建筑工程交 付使 用一定 时期 后 ， ） 可能会 由于 多重原 因 ， 工 整 的工 程档案 。本人在 山西省 中医药研究 院 １ Ｏ号高层住 宅楼 工 程 出现一 些质量缺 陷 ， 了延 长工 程使用 寿命 ， 进行 维修 和 为 必须 程施工 过程 中任项 目技 术负 责人 ， 工程获 山西 省汾 水杯 ， 获 该 并 补强 。这 就必 须通过查 阅技术资料 ， 以便采 取合适 、 有效 的措施 。 得 山西 省科 技示范优 良工程 。在验收 的过 程 中， 施工技 术资料 起 这也 反映了技 术资料的实用性能 。 了重要 的作用 。在收集整理资 料的过程 中我学到 了很 多， 面谈 下 ２ 施 工技术 资料 是工程质量 的客观见证 。工程质 量就是“ ） 反 谈对创 精品工程施工技术资料 管理 的几 点经验 。 映建筑工程 满足 相关 标 准 规定 或合 同约定 的要 求 ， 括其 在安 包
・
３ ７卷 ３期 ２２ 第０ 年１ 月 ４ ・ ２ １第 ３ １ １
山 西 建 筑
２ 施 工技 术资料应 具有 真实性 。施工技 术 资料 的真实性 就 解 。同时 ， ） 通过对这些资料的分析 ， 又能体现企业的质量管理水平 。 是真实地反映工程 实体 的质 量状况 。真实性 是施 工技术 资料 的 ４ 创精品工程施工技术资料管理体会 生命 ， 否则施 工技术 资料的存档就毫无 意义。施工技 术资料是 工 现 阶段 电脑 和工程 资料 软件 的使用 已成 普及之 势 ， 者 的使 两 程质量评定验收备 案 的依据 之一 ， 也是 工程建 设和 管理 的依据 。 用使 工程 技术 资料 收集 和整理更 便捷 更美 观。但要 注意 以下 几 旦这些依据丧失 了真实性 ， 毫无使 用价 值 。相 反 ， 就 虚假 的技 个方 面 ：
Ｋｅ ｒ ｓ ｕ ｌ ｉ ｇ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ，ｓ ｃ ｒｔ ｎ ａ ｅ ｎ ， ｙ ｗｏ ｄ ：ｂ ｉ ｎ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎｅ ｉ ｄ ｏ ｐ ｓ ｅ ｕ ｙ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｉ
收 稿 日期 ：０ １０ — ８ ２ １ ・７ ０
作者简介： 王娟萍（９０ ） 女， １７－ ， 工程师， 山西省第一建筑工程公司， 山西 太原 ００ ２ ３０４
事对 同事负 责 ， 互相监督 ， 亲切关怀 。 总之 ， 建筑施工安全 管理 工作一 刻也 不能 放松 ， 要我们 努 需
改进 ， 加强安 全意识 ， 防患 于未然 ， 记“ 牢 安全第 一 、 防 预 安全生产 责任制 与经济 责任 制相 结合 。为 了能够 使安 全 生 力探索 、 产责任制得到更 好 的贯彻 执行 ， 违章指 挥 、 对 违章 操作 造成 事故 为主 、 综合治 理” 的安 全方 针 ， 严把 质量 、 信誉 、 安全 关 ， 杜绝 安全 的责任者或责任 不到 位 的， 须给 予一定 的经济制 裁 ， 必 情节 严重 事故 的发生 ， 塑造优质 、 良的精 品工程 。 优
的 、 犯法律的 ， 触 还要 追究法律责任 。对 一贯遵 章守 纪、 视安全 参考文献 ： 重
生产 、 成绩显著或者在预 防事故 等方 面做 出贡献 的 ， 给予 奖励 ， ［ ］ 丁鹏程． 筑施 工安 全 管理 ［ ］ 山 西建筑 ，０ １ ３ （ Ｏ ： 要 １ 建 Ｊ． ２ １ ，７ １ ） 做到奖罚分 明 ， 充分调动安全 工作的积极性 。
第３ ７卷 第 ３ ３期 ２０ １１年 １１月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ ｒ ＲＥ ＨＩ ＥＣ Ｕ
Ｖｏ ． ７ Ｎ ． ３ １３ ｏ ３
Ｎｏ ． ２ １ ｖ ０１
・２ ４１ ・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ３ ０ ４ — ２ １０ — ８ ５ ２ １ ３ ・２ １０ １
Ｌ ｅ－ｕ Ｉ Ｗ ｉｇ ｏ Ａｂ ｔ ａ ｔ ｈ ｓｐ ｐ ｒ ｄ ｓｕ ｓ ｓ ｓ ｃ ｒ ｙ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒｂ ｅ ｘ ｓｉ ｇ ｉ ｕ ｌ ｉ ｇ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｕ ｓ ｆｒ ａ ｄ ｓｒ ｃ ：Ｔ ｉ ａ ｅ ｉｃ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ｏ ｌｍｓ ｅ ｉｔ ｎ ｂ ｉ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｅｐ ｓ ，ｐ ｔ ｏ ｗ ｒ ｔ ｎ ｄ ｏ ｉ ｄ ｓ ｕ ｓ ｓｔ ｅ ｆ ｍ ｈ ｅ ｓ ｅ ｔ ，ｗｉ ｉｗ ｔ ｖ ｉ ｅ ｕ ｉ ｃ ｉ ｅ ｔａ ｄ ｐ ｏ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆｂ ｉ ｉ ｇ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｉｃ ｓ ｅ ｈ ｍ ｒ ｏ ｔ ｒ ｅａ ｐ ｃ ｓ ｈ ｔ ａ ｖｅ ｏ ａ ｏｄ ｓ ｃ ｒｔ ａ ｃｄ ｎ ｎ ｒ ｍｏｅ ｔ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｕ ｌ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｅ ｉ ｙ ｈ ｏ ｄ ｏ ｐ ｓ
谈 工 程 施 工 技 术 资 料 的 管 理
王 娟 萍
摘 要： 结合 自身工作 经验 ， 简要介绍 了施 工技 术资料 在工程建设 过程 中的重要作 用 ， 别 阐述 了施 工技 术 资料的基 本 分 要 求和 工程技 术资料收集整理 的注意事项 ， 以指导施 工企 业做好施 工技 术资料 ， 品工程。 创精 关键词 ： 术资料 ， 品工程 ， 用 ， 技 精 作 要求
１ 创 精 品工 程施 工技 术 资料 的管 理简 述
全、 使用功能及其在 耐久 性能 、 环境 保护 等方 面所有 明显 和隐 含 争 创精 品工 程要 进行 周 密 的前 期 准备 ， 过程 控 制 和事 后 总 能力 的特 征的总和” 。工程 的建设过程 ， 是质量形成 的过 程 ， 就 工 结 。保证所 有的工序 ， 薄弱环节 ， 关键部 位和细部监控到位 。 程质量在形成 过程 中应 有相应的技术资料作为见证 。 ３ 施工技术 资料是施 工企 业管 理水 平 的综合 体 现。施工技 ） 收 的重要依据 。建筑 工程技 术 资料是 建筑 工程全 过程 活 动 中直 术管理资料是在施 工过 程 中逐步形 成 的技术 文件材 料转化 而来 接形成 的有保存 价值 的文件 、 图纸 、 图表 、 像等不 同形式 的历 史 的。它与完成工程 主体有着 同样 的重要性 ， 影 是工 程承包合 同 的一 记 录， 具有依据 、 凭证 、 参考 的作 用。 部分 。它是全 面反 映、 记载施 工全 过程 的重要 文件 ， 建筑 单位 是 施 工技术 资料是竣工验收 时的重点 ， 尤其对 于想要争 创精 品 施工 的直接成果之一 ， 对施工起着指导 和依据 的作用 。
一
术资料不仅给建筑施工单位质量 的评价带来错 误 的结 论 ， 而且也 １ 资料用 打印件或用黑 色墨水笔 书写， ） 不准 用复写资料 。例 给工程 的改建 和 扩建 带来 麻烦 ， 至会 造成 难 以想 象 的严重 后 如混凝 土浇灌令 签字人 数较多 ， 甚 签署 意见和姓名 时不要 出现用 圆 果 。真实性是做好 工程 技术 资料 的灵魂 。不 真实 的资料 会把 我 珠笔 或蓝 墨水 笔签字 ， 签字张数 多时不要使用 复写纸 踏签 。按 照 们引入误 区。必须坚决杜绝对原 始记 录采 用“ 后补 ” 造假 的做法 ， 现行的《 建设工程文件归档整理规范》 ４２４ 第 ．． 条规定 ： 文件 工程 尤其混凝 土、 砂浆强度是 以随机抽样 方法进行抽 取试块检 验评定 应采用耐久性强的书写材料 ， 如碳 素墨水 、 黑墨水 ， 得使用易 褪 不 的。取样 的科学性 和真实性 非常重要 ， 绝对不允许 对制作 试块 的 色的书写材料 ， 如红色 墨水 、 纯蓝墨水 、 圆珠笔 、 复写纸 、 铅笔 等。 样料 “ 专门加工” 否则 ， ， 一旦工程 出了质量 问题 ， 不仅 不能作为技 ２ 不要 闭门造 车做 资料。闭门造车做 出来 的工程技术 资料 ， ） 术 资料使 用 ， 造成工 程技 术资 料混乱 ， 反而 以致误判 。资料 的整 不能真实反映工程 实况 ， 失去 了控 制工程 质量 的作用 ， 去 了作 失 理必须 实事求 是 、 客观 准确 。 为工程档案 的意义 。建议工程项 目必 须设专职 资料员 ， 场的项 现 ３ 准确性 是做好 工程技 术 资料 的核 心 。ａ 分项 工程 质量评 ） ． 目 工程师 、 工员 、 施 质量员 、 员 、 员 、 安全 实验 材料员 等要配合 资料 定表的填写应 规 范化 。主控 项 目内容填 写应 详 细具 体 ， 能 以 员的工作 ， 不 每次质 量检查 时资料员应参加 ， 由他记 录原始数据 ， 并 “ 符合要求 ” 满足规范要求 ” “ 来概 而论之 。一般 项 目的每个子 项 填入验收记录表 中， 工程 技术 资料要 与施 工进度 同步 。采用《山 的等级应按优 良百 分率 确定 ， 并且 要用文 字说 明 ， 可随 心所 欲 西省建筑工程施工资料 管理规 程》 不 规定 的技术 资料 分解 ， 实到 落 地 以符号代替 。主控项 目 必须符合设计要 求 ， 般项 目中不允许 一 项目 相关人员身上 ， 明确项 目各成员负责填写和提供 的资料 。 出现不合格 的点 ， 在资料 上不 应 出现“× 符 号 ； ” 现场发 现不合 格 ３ 竣工图 的规范管理 。施工 图必须 要将变更单 、 ） 核定 单 内容 点应及时返工 。分项工程质量等级评 定 ， 在保 证项 目符合相 应 应 在 图纸上表示修改和说 明， 不能仅盖一个“ 竣工 图章” 即作 为竣工 质量检验评定标准 的前提下 ， 再根据一般项 目和允许 偏差 的百 分 图存档 ， 竣工图是建筑工程在施工过程 中根 据实 际情 况所 绘制 的 率确定 。ｂ 应正确 区分分项工程属 于哪个 分部工程。例如地基与 反映工程建成后实 际面貌和构造 的一种定 型图样 ， ． 在工程 技术资