蓝海战略读后感
2024年蓝海战略读后感(三篇)
2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。
——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。
图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。
但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。
洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。
心得体会-蓝海战略读后感 精品
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感一
利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海已知市场空间战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。
通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。
在阅读过程中，我深受启发和触动。
首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。
蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。
与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。
这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。
其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。
其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。
通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。
另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。
最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。
通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。
同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。
正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。
总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。
通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。
同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。
只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。
我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了求得生存和发展，不断在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。
然而，《蓝海战略》这本书为我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了另一种可能——开拓无人竞争的蓝海市场。
读完《蓝海战略》，我深受启发。
它让我对竞争和创新有了全新的认识。
书中提出的蓝海战略并非是简单地逃避竞争，而是通过创新和价值创造，开辟出一片全新的市场空间，从而实现企业的可持续增长。
传统的竞争思维往往让企业陷入价格战、功能战等恶性竞争中，导致利润微薄，发展受限。
而蓝海战略则引导企业跳出这种困境，去寻找那些尚未被开发或者需求尚未被满足的市场。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现潜在的机会，并以独特的方式满足市场需求。
比如书中提到的太阳马戏团的案例，就给我留下了深刻的印象。
在传统马戏行业面临各种挑战，如动物保护争议、观众兴趣下降等情况下，太阳马戏团另辟蹊径。
它摒弃了传统马戏中以动物表演为主的模式，而是将马戏与戏剧、音乐、舞蹈等多种艺术形式相结合，打造出了具有高度艺术性和观赏性的演出。
通过这种创新，太阳马戏团成功吸引了一大批原本对传统马戏不感兴趣的观众，开拓了属于自己的蓝海市场。
这种创新并非是一蹴而就的，而是需要企业深入了解消费者的需求和痛点。
在很多时候，消费者自己可能都没有意识到他们的潜在需求，这就需要企业去挖掘和引导。
同时，企业还需要打破传统的思维定式，敢于突破现有的行业边界和规则。
蓝海战略还强调了价值创新的重要性。
价值创新不仅仅是在原有价值上的改进和优化，更是要创造全新的价值曲线。
这意味着企业要同时追求差异化和低成本，这在传统思维中似乎是相互矛盾的。
但通过创新的商业模式和运营方式，企业是可以做到这一点的。
例如，西南航空公司通过简化服务、优化航线等方式，降低了运营成本，同时又以其便捷、高效的服务特点吸引了大量消费者，实现了差异化和低成本的兼顾。
这让我明白，企业在追求创新的过程中，不能仅仅关注产品或服务本身的改进，更要从整个商业模式的角度出发，思考如何为消费者创造更大的价值。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
《蓝海战略》读后心得体会3篇
《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。
在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。
在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。
此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。
我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。
此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。
这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。
读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。
首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》一书给我留下了深刻的印象。
在这本书中，作者
提出了“蓝海战略”的概念，即通过创新和差异化来创造新的市场
空间，避开激烈竞争的“红海”，从而实现企业的持续发展和成功。
阅读这本书让我深刻认识到了市场竞争的激烈性和重要性。
在
传统的“红海”市场中，企业之间的竞争非常激烈，价格战、产品
同质化等问题层出不穷，企业很难在这样的市场中获得持续的成功。
而“蓝海”则是一个全新的市场空间，企业可以通过创新和差异化
来满足消费者的需求，创造出新的市场机会，从而实现可持续发展。
通过阅读这本书，我也意识到了创新和差异化对企业发展的重
要性。
只有不断地进行创新，才能在市场中脱颖而出，吸引更多的
消费者。
同时，企业还需要找到自己的差异化竞争优势，与其他竞
争对手有所区别，从而赢得消费者的青睐。
总的来说，《蓝海战略》这本书给我带来了很多启发和思考。
在今后的工作和生活中，我会更加注重创新和差异化，努力寻找“蓝海”，实现个人和企业的持续发展。
蓝海战略读后感范文(优选3篇)
蓝海战略读后感范文（优选3篇）蓝海战略读后感范文（优选3篇）看完一本文学名著后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，必须写一篇读后感好好作纪录了。
干万不可以觉得阅读感想随意适应就可以，下边是我为大伙儿梳理的蓝海战略读后感范文（优选3篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
蓝海战略阅读感想1进到二十一世纪的现如今销售市场，市场竞争也是越演越烈，商品、销售市场的市场竞争日趋日趋激烈，成千上万销售市场中的市场竞争个人——公司，有很大的觉得苟且偷生之痛苦。
殊不知，在这般猛烈的市场竞争中，却有一部分公司异军突显，矗立于群英而不倒。
因此，公司在惨忍的市场需求中寻找到自身的那一部分“瀚海”才算是存活的大道理，如英国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书里谈及探讨的“瀚海”，决不仅是差别于“火爆”或差别于竞争者的销售市场，差异化营销是必须闯进成本费的，。
《而蓝海战略》一书所探讨的不仅是多元化，在成本管理层面不增反还低。
而欲做到这一总体目标，就必须采用书里给予的剖析架构和分析工具，如常见的“去除——降低——提升——造就”相近的专用工具。
这这儿能够参考近期的一个事例，中国最大的预定酒店途牛网近期向新闻媒体公布——携程网将发布度假旅游服务中心，輔助其订购系统软件。
设想，携程网发布旅游管理，只必须对目前的订购员再加上一段话的学习培训，便是在顾客预定酒店的情况下推荐其旅游管理，剖析一下其资金投入和产出率，能令人觉得到一片瀚海的问世。
归属于自身的瀚海，针对竞争者而言是难以效仿的，或是便是效仿成本费极高，由于公司在开拓自身瀚海的情况下，一步步地设定了进到堡垒，更多方面地有着了資源位优点。
在学《蓝海战略》的全过程中一直要我觉得到两字——自主创新，公司在开拓自身瀚海的情况下，莫不是“自主创新”在正确引导和给予原动力；敢想竞争者之害怕想，敢为当今销售市场所无之个人行为；在竞争者眼前思索，在销售市场之处女地个人行为。
另外我感觉到，大家开拓的“瀚海”在不断正确引导顾客、文化教育顾客挑选大家、习惯性大家、从而忠实于大家。
蓝海战略读后感
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除蓝海战略读后感蓝海战略读后感（一）利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。
2024年读《蓝海战略》心得体会（2篇）
2024年读《蓝海战略》心得体会，____字《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne所著的一本商业经典书籍，在商业领域产生了广泛的影响。
本书于2005年首次出版，通过对数百个行业的分析和案例研究，提出了蓝海战略的概念和实践方法。
阅读这本书对于了解如何在竞争激烈的商业环境中找到新的增长机会具有重要的意义。
在2024年读完这本书后，我对蓝海战略有了更深入的理解，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，蓝海战略强调创新和突破传统的思维方式。
传统的红海战略是在现有市场上竞争，企业通过不断提高产品质量和服务水平来争夺市场份额。
然而，在竞争激烈的市场上，利润空间有限，企业之间的竞争愈发激烈。
相比之下，蓝海战略则鼓励企业寻找相对未开发的蓝海市场，通过创新和重新定义行业边界来获取长期的竞争优势。
阅读本书后，我对创新的重要性有了更深入的认识，意识到只有不断创新才能在商业竞争中脱颖而出。
其次，蓝海战略强调价值创造。
在传统的红海市场，企业之间的竞争主要集中在价格上，低价战和折扣促销常常是常见的竞争手段。
然而，在蓝海战略中，企业应该寻找创造价值的机会，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。
这种价值创造的方式不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业摆脱价格战的困扰，实现利润的持续增长。
当我在阅读中了解到这一点时，我开始思考自己所在行业中的价值创造机会，并寻找能够满足客户需求的创新方式。
第三，蓝海战略提出了四个行动框架，即重构行业边界、关注整体系统、寻找未满足需求和追求差异化和低成本的策略。
这些框架为企业提供了一个思考和实施蓝海战略的方法论。
通过重构行业边界，企业可以重新定义自己所在行业的规则和边界，创造新的商业领域。
通过关注整体系统，企业可以在整个价值链上寻找新的合作伙伴，实现资源的共享和风险的分担。
通过寻找未满足需求，企业可以找到更广阔的市场空间，并开发出满足消费者需求的新产品或服务。
通过追求差异化和低成本的策略，企业可以在市场上取得竞争优势。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会《蓝海战略》是一本非常有启发性的商业管理书籍，它提供了一种全新的思维模式和战略方法，帮助企业在竞争激烈的市场中寻找到蓝海，实现持续的增长和成功。
通过阅读这本书，我深深地认识到了创新和变革的重要性，并从中获得了许多启示和成长。
在书中，作者将市场分为红海和蓝海两个概念。
红海代表着竞争激烈的市场，企业在这个市场中通过价格战和产品差异化来争夺有限的市场份额。
而蓝海则代表着未被开发和创造的市场，企业可以通过创新和突破传统思维的方式，开辟出新的市场空间。
这种蓝海战略的思维方式对于企业的发展具有重要的意义。
通过阅读《蓝海战略》，我深刻地认识到了创新的重要性。
在红海市场中，企业之间的竞争已经非常激烈，如果企业仍然停留在传统的思维模式中，很难在竞争中脱颖而出。
只有通过创新，才能够在市场中找到新的机会和空间。
同时，创新也需要企业具备勇于尝试和接受失败的勇气，因为创新往往伴随着风险和不确定性。
另外，书中还强调了价值创造的重要性。
在蓝海市场中，企业需要通过创造独特的价值，吸引消费者的关注和认可。
这种价值创造可以体现在产品的功能和性能上，也可以体现在服务和体验上。
通过不断提升价值，企业可以建立起与竞争对手的差异化，从而在市场中占据优势地位。
通过阅读《蓝海战略》，我也反思了自己的思维方式和行动习惯。
我意识到自己在思考问题时，往往停留在传统的思维模式中，缺乏创新的思维方式。
而在实际行动中，我也往往害怕失败和风险，缺乏勇气去尝试新的事物。
因此，我决定要改变自己的思维方式和行动习惯，勇于创新和尝试，不断追求卓越。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我深刻地认识到了创新和变革的重要性。
我意识到企业需要不断地创新，寻找蓝海市场，才能够在竞争中脱颖而出。
同时，我也反思了自己的思维方式和行动习惯，并决定要改变自己，勇于创新和尝试。
我相信，只有不断追求创新和卓越，才能够在竞争激烈的市场中获得成功。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选12篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是本店铺为大家整理的蓝海战略读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
蓝海战略读后感 1利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
蓝海战略读后感范文（精选3篇）
蓝海战略读后感范文（精选3篇）蓝海战略读后感范文（精选3篇）蓝海战略读后感1进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品、市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体——企业，大有感到苟延残喘之痛楚。
然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。
故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理，如美国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书中提及讨论的“蓝海”，决不仅仅是差异于“红海”或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，。
《而蓝海战略》一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。
而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——减少——增加——创造”类似的工具。
这这里可以借鉴最近的一个例子，中国最大的订房携程网最近向媒体宣布——携程将推出旅游服务公司，辅助其预订系统。
试想，携程推出旅游服务，只需要对现有的预订员加上一段话的培训，就是在客人订房的时候推介其旅游服务，分析一下其投入和产出，能让人感觉到一片蓝海的诞生。
属于自己的蓝海，对于竞争对手来说是难于模仿的，或者就是模仿成本极高，因为企业在开辟自己蓝海的时候，一步步地设置了进入壁垒，更大程度地拥有了资源位优势。
在读《蓝海战略》的过程中一直让我感觉到两个字——创新，企业在开辟自己蓝海的时候，无不是“创新”在引导和提供源动力；敢想竞争对手之不敢想，敢为当前市场所无之行为；在竞争对手面前思考，在市场之处女地行为。
同时我感觉到，我们开辟的“蓝海”在不断地引导消费者、教育消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。
当然我们在开辟“蓝海”的过程中也是在不断提升买方价值。
如太阳马戏团，剔除了传统马戏团的多台演出，减少了动物表演，却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受。
同时看看我们7天，我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂，减少了客房物品附属配备创造了健康自在的睡眠环境，增加了顾客的购买价值。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》这本书让我深刻地认识到了企业成功的关键在于
创造蓝海而非红海。
红海代表着激烈的竞争和有限的市场空间，而
蓝海则是指未被开发的市场空间，其中充满着机会和潜力。
通过创
造蓝海，企业可以摆脱竞争激烈的局面，找到自己的市场定位，实
现可持续发展。
在读完这本书之后，我对于企业战略有了全新的认识。
传统的
竞争策略往往是在红海中与竞争对手激烈竞争，而蓝海战略则是通
过创新和差异化来开辟新的市场空间。
这种思维方式不仅能够帮助
企业摆脱价格战的困境，还能够为企业带来更大的利润和发展空间。
另外，书中还提到了一些成功的案例，如苹果、沃尔玛等，这
些企业都是通过创造蓝海而取得了巨大的成功。
他们不是简单地跟
随市场趋势，而是通过创新和洞察力找到了新的市场需求，从而成
功地实现了市场领先地位。
总的来说，读完《蓝海战略》给我留下了深刻的印象。
在今后
的工作和生活中，我会更加关注创新和差异化，不断寻找新的市场机会，努力实现蓝海战略，为企业的发展注入新的活力和动力。
同时，我也会不断学习和提升自己的洞察力和创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。
2024年读蓝海战略心得
2024年读蓝海战略心得____年读蓝海战略心得蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是一种商业战略理论，发展于2005年，由韩国学者金甲洙和陈锡联提出，其核心思想是通过创造和发现新的市场，避免与竞争对手在红海（已有市场）中竞争，从而实现企业的持续增长和成功。
作为一名企业管理专业的学生，我对蓝海战略产生了浓厚的兴趣，并在____年进行了进一步的学习和研究。
以下是我对于蓝海战略的心得和思考，希望能够与大家分享。
首先，蓝海战略是一种全新的思维方式。
传统的竞争思维侧重于在已有市场中争夺份额，而蓝海战略则通过创造新的市场，开拓新的空间。
这种思维模式的转变需要我们放弃传统观念，勇于创新和突破。
只有在积极寻找机会并不断跳出传统思维框架的限制下，企业才能找到蓝海，实现可持续发展。
其次，蓝海战略注重创造独创性价值。
在蓝海中，企业需要不断创新和探索，提供独特的产品或服务，以满足消费者的新需求。
这种创造性的思维是企业成功的关键。
而要实现这一目标，企业需要注重顾客的需求，倾听他们的声音，从中获取灵感并提供满意的解决方案。
只有真正站在顾客的角度思考，才能找到真正有价值并能有效解决问题的创新点。
另外，蓝海战略需要注重企业内外的整合。
蓝海并不仅仅是企业内部的事务，还需要与各种利益相关方进行合作和整合资源。
这包括供应商、合作伙伴、政府等。
企业需要在整个价值链上进行协同，加强合作，实现资源的共享和优化。
通过整合外部资源，企业可以更好地满足消费者的需求，并提高自身的竞争力。
此外，我认为成功的蓝海战略需要注重长期规划和稳步推进。
开拓蓝海并不是一蹴而就的事情，需要企业长期坚持，并持续进行市场的观察和调整。
在进入蓝海市场之前，企业需要通过市场调研和分析来评估市场潜力和竞争情况。
然后，企业需要制定详细的计划，并逐步实施。
在执行过程中，企业需要不断反思和学习，及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
最后，我认为蓝海战略需要全员参与和支持。
2024年蓝海战略读后感范文
2024年蓝海战略读后感范文《2024年蓝海战略》是一本以经营管理为主题的图书，作者深入剖析了当前市场竞争的现状和发展趋势，提出了寻找蓝海的战略思路和方法。
通过阅读这本书，我深刻理解了蓝海战略的重要性和应用价值，同时也对未来企业发展的方向和策略有了更深入的思考。
在书中，作者首先对红海和蓝海的概念进行了解释和区分。
红海指的是目前市场上竞争激烈的领域，企业在这里通过竞争不断追逐利润，但利润空间逐渐减少，市场饱和。
而蓝海则是指未被开发和探索的市场空间，这里没有竞争，可以通过创新和差异化来获取利润。
蓝海战略的核心思想就是从红海转向蓝海，创造新的市场并获得竞争优势。
作者在书中提出了六个关键因素来分析和寻找蓝海战略。
第一个因素是创造与发展新需求，这需要企业思维的转变和创新意识的培养，要不断发现和满足消费者未被满足的需求。
第二个因素是重塑行业边界，要以跨界整合的方式拓展市场，寻找和创造新的利润来源。
第三个因素是通过创造新的买家群体来拓展市场，要找到原本没有接触到的潜在消费者，扩大市场规模。
第四个因素是改变传统行业的定位和规则，要打破原有规则和束缚，创造新的竞争条件。
第五个因素是整合和运用现有资源，要充分利用企业现有的资源和能力来支持蓝海战略的实施。
第六个因素是打造有竞争力的策略与控制系统，要建立科学完善的管理体系来保证战略的顺利实施。
在阅读这本书的过程中，我深受启发和思考。
首先，蓝海战略是企业发展的必然选择。
在当前市场竞争激烈且市场饱和的情况下，企业如果仅停留在红海中追逐利润，很难获得真正的竞争优势。
只有通过创新和差异化，找到未被满足的需求，开拓新的市场，才能有更大的发展空间。
其次，创新是推动蓝海战略实施的关键。
蓝海战略并不是简单地跟随市场需求和潮流，而是通过创新和差异化来满足消费者的潜在需求。
只有在产品、服务、技术等方面做出创新，才能在市场中独树一帜，获得竞争优势。
再次，蓝海战略需要全员参与和合作。
蓝海战略的实施需要企业内外部人员的共同努力和合作。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》一书是一本关于商业战略的经典著作，作者通过对众多成功企业案例的分析，提出了“蓝海战略”的概念。
在传统的红海市场上，企业们为了有限的市场份额竞争激烈，导致价格战和利润下降；而蓝海则代表着未被开发的市场空间，企业可以通过创新和差异化来寻找新的增长点。
读完这本书，我深有感触。
首先，蓝海战略的核心理念就是创新，企业要不断地进行创新，找到新的市场需求和消费者群体。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创造力，能够抓住变革的机会。
其次，蓝海战略也需要企业具备跨界整合的能力，不断地打破行业壁垒，寻找新的合作伙伴和资源整合。
最后，蓝海战略也要求企业有长远的眼光和耐心，因为开拓蓝海市场需要时间和资源的积累，不能期望一蹴而就。
通过阅读《蓝海战略》，我深刻理解到了企业要想实现长期的成功，就必须要不断地寻找蓝海，创新并跨越红海的竞争。
只有不断地挖掘新的市场和机会，企业才能保持竞争优势，实现可持续的
发展。
这本书对于我个人的职业发展和未来的创业规划都有很大的启发，我会在实践中不断地思考和应用书中的理念，努力成为一个具备创新能力和战略眼光的企业家。
蓝海战略读后感精选
蓝海战略读后感精选导读：本文蓝海战略读后感精选，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
蓝海战略读后感（一）蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。
其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热。
蓝海战略给人一种有别于“红海战略”的创新思想，它能给你对市场一种全新的感觉，看过蓝海战略后，你才知道如何更好地去开发一种更利于自己生存的市场，你才能使你的企业更好地生存和发展。
书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块*地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。
首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
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厦门大学读书笔记读《蓝海战略》有感学院：管理学院年级：研究生一年级专业：会计学姓名：孙媛学号：17520151151911日期：2015.10.25在一个极度成熟的市场中取得领先的地位必定会令企业付出本不该付出的成本与代价，那么开创新的市场就成为了一个企业取得低成本竞争优势的最佳途径。
所谓蓝海战略：是指以价值创新为导向，超越产业竞争，开创全新市场的一种企业战略模式。
基于此，我们把市场分成由两片海洋组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，也就是未知的市场空间。
在红海中，每个产业的界限已经被划分并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。
在这里，企业试图击败对手，以获取更大的市场空间。
残酷的竞争也让这片海洋中的企业间相互残杀，造成很多企业流血，使这片海洋变成一片红海；蓝海就是没有人去开发，没有人流血的未知空间，保持最原始模样的待开发领域。
其实产业的发展史告诉人们，市场是运动的，发展的，新的产业和市场总是不断的开发出来，当今的产业数量和类型，已经数量繁多而且日趋健全。
但这不能使企业满足于当前的市场空间，因为经济的全球化和区域的贸易壁垒的拆除，供求关系的变化，让市场变的竞争日趋激烈，利润空间狭小。
垄断市场在消失，细分市场越来越拥挤。
这一切都要求有开创新的市场边界。
上乘的企业长盛不衰和强大的产业也有发展的低谷。
开创蓝海和深陷红海的根本区别在战略的不同。
迈克尔波特的竞争战略理论是蓝海战略之前，企业最推崇的竞争理论他的竞争的五力模型和三个基本竞争战略是红海企业主要使用的战略工具。
所谓五力模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。
企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。
企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。
竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。
即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。
每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。
成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。
将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。
但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
而蓝海战略的特点有以下几方面：1）蓝海战略的本质是创新。
这种创新要打破陈旧的观念，打破惯常的思维，打破竞争的战略。
它要求企业学会放弃，敢于开拓；这种创新不是旧制度上的体制创新，而是一种彻底的制度创新。
具体来说包括对竞争规则的改变，对战略决策的改变，对基本经济结构的改变，对低成本战略和差异化战略的改变等。
不囿于目前的竞争格局，建立起寻求未知市场空间的思维方式与意识。
2）蓝海并不一直都是蓝海，随着进入蓝海的企业的增加，蓝海随时都可能变成一片红海。
所以，这就要求企业要想在蓝海中生存，就必须不断创新，不断开创新的蓝海。
3）蓝海战略可以应用到各种各类的企业，蓝海战略更适合用于一些中小企业，因为对大企业来讲，由于企业文化的抵制，要实现创新，并不是那么容易，这并不是说蓝海战略不适合大企业，只是在实施上要更加困难。
对应于红海有波特的三个战略模型和五力分析工具，蓝海战略也提供了三个基本工具和框架：战略布局图，四步动作框架，剔除-减少-增加-创造坐标格。
其中战略布局图是核心工具，它从产业竞争元素的罗列和买方获得的价值高低入手建立横丛轴来分析产业中的企业竞争元素的投入程度和买方获得的价值的关系，进而分析其战略，在此基础上重建新的战略布局图。
这里的核心思想是重建战略中心，从竞争对手身上移开，转向他择市场，转向按原有划分属于非顾客的群体，从非顾客和顾客的共性出发而不是区别，重新定义产业应该关注的元素和重建买方元素，从而开创新的产业边界也就是蓝海。
当然最难的应当是如何重建买方元素，对市场的研判是基础工作，但仍需要好的方法让这些变的清晰。
另外两个工具就是为解决这个问题服务的。
首先四步动作框架，提了四个问题，挑战原有的战略逻辑和商业模式。
四个问题：哪些因素应当被剔除？减少？增加？创造？提出问题更应当解决解决问题，利用剔除-减少-增加-创造坐标格回答上述四个问题，迈开开创蓝海的关键步骤。
剔除减少无用于买方价值却能增加企业成本的元素投资，增加和创造能够带来买方价值的元素。
在这四个动作中实现了差异化和低成本的和二为一的价值最大化。
企业为了打破残酷的市场竞争僵局，首先必须打破原有限制竞争的边界。
企业的决策层不能总是把眼光局限在既有边界内的市场，而是应该采用系统思考的方法和全局模式的分析思路，超越既有的界限去发现和开创一片新的蓝海。
企业引入蓝海战略的途径可以从以下六个方面去思考:1）从替代性行业中发现蓝海。
从广义上讲，一家企业并不仅仅是在与同一产业中的其他企业竞争，而且还面临着生产提供替代性产品或服务的其他行业企业的竞争。
替代性产品不仅仅是产品的可替换，提供同样功能或核心效用也属于替代品。
替代性产品还包括那些具有不同功能和形式，但同样达到目的的产品或服务。
2）从不同战略类型中去发现蓝海。
战略类型一般可以通过价格和业绩两个维度进行简单排序。
大多数企业都专注于提高他们在同一战略类型中的竞争地位，而忽视了其他战略类型的企业的行为。
企业必须了解客户在高低端业务类型中进行转换的原因和主要因素。
3）从客户链中去发现蓝海。
企业必须注意到产品和服务的购买者与最终使用者在某些情况下并不一致，这种情况下存在着一些非常关键的影响者。
在目前大多数的行业中，事实上都存在着这样一个客户链，他们都直接或者间接地参与了购买决策。
通过分析不同的购买群体，企业可以发现那些以往被忽视的目标客户群。
4）从互补性产品或服务中发现蓝海。
大部分产品和服务都不会单独被使用，一般情况下，这些产品的价值会受到别的产品和服务的影响。
在这些互补产品和服务背后常常隐藏着巨大的价值。
企业需要考虑的是消费者在选择产品或服务时需要的整体解决方案是什么，在使用产品前、使用过程中和使用后都会发生什么情况。
以影剧院为例，临时停车的方便与否以及相应的成本将会在很大程度上影响顾客是否去看电影，虽然这些补充性产品或服务已经超出传统定义的影剧院产业边界，但很少有影剧院的经营者去关心和解决这些问题。
5）从客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海。
随着时间的推移，功能导向型行业会变得越来越注重功能，情感导向型行业会变得越来越注重情感。
当企业主动挑战现已存在的这些功能和情感诉求时，往往能发现新的市场。
具体来说，情感导向型企业在提供多余的产品和服务时，价格提高了但是对功能的提升没有帮助，去掉那些多余的部分，就会创造一个简单、低价、低成本的商业模式，反过来，功能导向型企业可以通过适量添加一些情感因素使产品内容获得丰富，刺激新的消费需求。
6）从未来着眼发现蓝海。
企业的经营状况通常会受到外部趋势变化的影响。
当宏观和微观环境发生变化时，大多数企业只会逐渐适应，甚至是被动地接受。
但是蓝海战略的思维会帮助企业分析趋势的变化如何影响客户价值和企业的商业模式，会从这种影响中挖掘客户价值。
通过放眼未来，即从关注市场现在的价值转到未来的价值，企业可以主动调整，抢先一步找到新的蓝海。
目前，实施蓝海战略对于当今的中国企业来说，具有非常重要的意义，随着经济全球化发展及国内市场的开放，尤其是随着国家和地区间贸易壁垒的拆除，企业间的竞争日益激烈，在这种形势下，企业要想脱颖而出更加困难。
因此，在战略思想上的创新就显得更加重要。
比如说中国酒店集团的如家快捷酒店，是一家分布全国的连锁酒店，目前已有811家门店。
一家企业的经营成功与否，与他所选择的战略有很大的关系。
通观如家的战略，很有些蓝海意味，以蓝海战略的思维理念来分析，如家主要有3个战略特点：一是选择新的定位，开辟蓝海市场。
市场定位是企业在战略选择前必须解决的问题。
当时，我国的酒店市场主要为两大类，一类是高档酒店，提供的是高级的全方位服务，用户群为高收入人群；另一类是比较低档酒店，提供有限的基本服务，能够以较为低廉的价钱满足基本的入住需求。
如家初始投资资金雄厚，但却没有选择进入高档酒店行业，而是选择建立一种标准化的酒店，以中档的价格来提供全方位的服务，很显然，如家选择进入的标准化、经济型酒店在我国发展较少，但是我国的中产阶级收入群体客源充足，潜力巨大。
如家为自己进行了准确的市场定位，赢得了巨大的成功，也开辟了酒店业的一片蓝海。
二是创新营销理念，创造蓝海主题。
进入全新的蓝海市场之后，还需要创新营销理念，形成优秀的营销战略，才有可能使广阔市场由潜在转变为现实。
营销理念的创新首先表现在主题的创新上，如家的主题是一个很大的卖点。
他们利用中国几千年来传统的家文化，结合现代旅行顾客的特点和要求进行包装，推出了不同的城市，一样的家、适度生活，自然自在、洁净似月，温馨如家等主题，向顾客展示中华民族家的理念，把顾客当亲人，使宾至如归的家的感觉深入人心。
在家的主题中还不断传递适度生活的简约生活理念，再加上快捷彰显便利、高效的意味。
这些理念紧紧地抓住了旅行者的心理特点，形成了强大的潜意识的导引力。