汉得电子制造行业SAP解决方案简介

项目简介 数码特公司在实施时充分参考信华精机的业务方案，吸收信华精机项目方案的精华，根据数码特的实际情况重
新设计了适合数码特公司的业务方案。 由于数码特同时有OEM和自主生产模式，OEM是目前主要业务，自主业务是目前及后续的主要方向，两种模 式很多业务操作和关注点都不相同，实施项目过程中分别为两种生产方式制定了不同的业务蓝图。 结合高新企业相关的要求，我们在系统中对研发相关的业务设计的了特殊的业务方案，清晰直观的反映出需要 的财务数据。 由于数码特对OEM材料先进先出、齐套控制、库龄等管理极为严格，方案中对所有OEM材料全部采用批次控 制加强了仓库对物料的管理。 OEM产品采用按销售订单管理模式进行生产，具体在系统中以进料加工形式进行管理，结合实际的情况我们进 行了二次开发，管理CKD清单。 自主研发产品采用按库存生产模式，用预测驱动长期物料采购，销售订单驱动生产。
不断缩短 的交货期
不断加长 的供应链
不断扩大 的市场
不断降低 的利润
• 越来越严格的环保
要求及质量要求
不断提高 的质量
电子制造行业， 是典型的需要快 速响应市场和客 户需求的行业， 其面对的挑战包 括：
• 产品升级换代 • 个性化定制需求 • 时尚流行元素
不断更新 的产品
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SAP整体应用解决方案来支撑中国电子制造企业长期的信息化建设
SAP 行业解决方案
SAP 机械制造行业解决方案 SAP 汽车行业解决方案 ...
SAP行业特殊应用
特定行业服务管理 特定行业财务分析
...
SAP ERP是业务管控核心
SAP xApps
SAP xApp 资源及项目 管理 SAP xApp 产品定义 SAP xApp 合并及营利 ...
SAP Business One Server
SAP NetWeaver
SAP 企业门户 SAP 主数据管理 SAP 商务智能 SAP 流程总线 -- ...
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mySAP ERP常用功能解决方案
物料管理 (MM)
物料主数据 供应商管理 价格管理 采购过程控制 库存管理
SAP 解决方案
SAP PLM 产品 生命周期管理 SAP ERP SAP SRM 供应商关系管理
分析 财务 人力资源管理 企业服务 业务运营
SAP 敏捷商务解决方案
SAP CRM 客户关系管理
SAP All- SAP in-One Business One
SAP SCM供 应链管理
BI/BO是数据集中和分析报告基础
成本中心会计
利润中心会计
内部订单
生产成本管理
获利能力分析
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汉得电子制造业成功案例
数码特信息电子有限公司
smarty
项目周期 200电子有限公司成立于 2004年7月，是华阳集团下的一 家全资子公司，是专业的电子制 造服务厂家，是集开发、生产与 销售为一体的高新科技企业。公 司主要产品有上网本、迷你电脑 、硬盘播放器、媒体播放器、高 密度数字光盘机用关键件及其配 件等。 公司同时有OEM业务与自主研发 制造业务，公司有二个工厂：一 厂主要负责日立OEM业务，二厂 主要生产自主研发产。 SAP项目进行时OEM业务是公司的 主要业务，但自主研发业务正处 于公司大力发展且迅速上升的阶 段。
实施地点
中国: 广东 惠州
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汉得电子制造业成功案例
多媒体SAP项目：信息电子自主与加工，精密压铸行业的ERP管理平台
客户背景：
惠州市华阳多媒体电子有限公 司成立于2001年11月，是惠州 市华阳集团有限公司投资控股 的中港合资企业，注册资金1.5 亿港币，主要从事DVD机芯、 激光头及其配件、汽车电子、 消费电子、LED照明、3G网优 、精密注塑及真空吸塑产品、 光电元器件及其组件的设计开 发、生产制造和销售。
在激烈的市场环境下，如何保持稳定的增长是电子制造业需 要思考的课题。
快速的创新
挑剔的客户； 新的市场
由外包向 “全球协作”转变
绩效与合规 管理
将挑战转化为机遇
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企业如何与市场最新动态保持匹配
市场最新动态 市场要求…

业务需求
电子制造业企业需要:
在企业关键的业务转型期，信息平台怎样对企业的业务转型进行支撑
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汉得对于电子制造行业业务特点的理解
• 市场需求急剧加大 • 交货达成率下降 • 销售价格上涨无法配比成本的上升 • 原材料资源瓶颈及价格上升
• 来料加工 • 进料加工 • 委托加工
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汉得电子制造业成功案例
信华精机SAP项目：精细化生产控制，后勤业务与财务完全集成
客户背景：
信华精机有限公司成立于1986 年，是一家由中、日、港三方合 资的企业，是全球最大的机芯开 发设计与制造的厂家之一。在视 听、计算机、通讯及其它领域的 电子机械产品（包括配套的伺服） 方面处于国内领先水平，在国际 上有一定的地位,年销售额超过 30亿人民币。信华向HITACHI 、CONTINENTAL、SIEMENS VDO 、HUAWEI 、VISTEON 、DELPHI 、TOPPOWER 、航 盛、SONY 、KENWOOD 、 PHILIPS 等著名公司长期提供产 品，得到客户的认可和信赖，产 品在海内外市场上享有较高的信 誉。
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电子制造业产品分类
计算机 通信设备 雷达 工控设备 智能设备 仪器仪表 。。。 手机 电视机 MP3 MP4 DVD VCD 。。。
产品特点
电子设备 产品
消费类电 子产品
电子元器件及 专用材料
集成电路、显像管、各种高频磁性材 料、半导体材料、高频绝缘材料 。。。
产品属于知识、技术密集型产 品，科技含量高； 一般为自动化生产线生产，自 动化生产水平高； 产品零部件品种、型号复杂， 自制与外协并重； 产品竞争激烈，升级换代迅速， 产品研发投入大； 产品注重节能和环保以及与国 际标准的接轨。
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电子制造业行业面临的挑战
项目背景简介： 多业务系统数据集成性和数据一致性，包括对MES系统、报价系统、物料管理系统和其他信息应用系 统和业务数据的集成性的需求。 满足集团要求的统一物料、客户/供应商、BOM、工艺等基础数据，统一的财务报表，集中经营决策 等管理要求； 在产品类型、机种越来越多，客户要求越来越苛刻，分供方越来越多；原材料成本上涨，利润下降等 等内外经济形势和困难下，如何快速实现生产的产能评估和生产计划安排，对生产任务和订单进度及 时跟踪，最大限度满足客户需求； 多种销售业务模式，客户细分和包括L/C和票据在内的结算模式，在销售业务环节无法依靠人为检查 进行业务控制；OEM业务复杂的销售分项结算、材料核销和往来账款结算方式，如何在实现手段上满 足业务处 理便捷性、数据准确性和分析可比性
实施亮点及效益
上线后销/产/供自动集成，各项主数据和业务单据的信息高度集成，大大提高了部门间的协调能力和透明度。
通过MRP及其评估功能，大大降低了自主部分呆滞料的产生。 对生产订单开发增强管理功能，严格控制生产订单物料的领退料控管，保证在库数和在线数量的高度准确，并 动态及时反映生产订单的缺料状态。 上线后大大缩短财务月结周期，每月2日左右即可以出具国家法定报表及内部经营考核相关的报表。 上线后各项业务均按方案要求正常操作，有数码特的日本客户进行工厂检查，无论是业务流程操作还是数据提 供的完整性及时性都得日本客户大力认可，检查时间缩短一半。
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集成化支持链 -- 从供应商到最终消费者
信息流
Transfer 物资供应
Transfer 物资供应
Transfer 物资供应
Transfer 物资供应
供应商 供应商
生产企业
分销商
零售店
消费者
资金流
优 化 供 应 链
以最低成本获得最高层次的客户服务水平
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汉得SAP电子制造业信息化解决方案介绍
上海汉得信息技术股份有限公司
1 HAND Enterprise Solutions Company Ltd.
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实施亮点及效益：
建立完善的基础数据维护流程和制度，并对数据维护及系统设置维护根据预定义的校验规则进行自动检查，实现基础数据在统一管理平 台满足快捷性和准确性的要求；同时在采购数据的导入系统执行严格的审核和操作规范； 在OEM外部物料切换管理、材料报价管理、专项销售报价管理和专项销售盈利管理等方面，全面整合面向OEM加工行业的ERP管理平台， 同时满足按客户订单和有效期的灵活价格管理，并实现对材料的对冲和往来账款核销功能。 在自主加工以提高供应链响应为主线，构建销售、生产、采购和存货的计划传输和闭环管理体系，并且实现计划数据在跨组织结构间畅 通传递； 搭建公司代码、业务范围的二级财务架构，并在统一税票管理、内部利润管理、内部往来管理等方面通过辅助平台支持核算和业务跟踪； 切合信息电子行业的库存管理特点，提高库存管理的响应速度，最大限度缩短库存周转期，大大减少呆滞料，同时对特殊物料实施批次 跟踪和有效期管理； 全面细化半成品和成品的成本核算，构建华阳多媒体实际成本还原和辅助结账平台；控制部门和专项费用；支持渠道、机种系列等盈利 下钻分析，并对业务员和研发项目等进行专项评估。
生产计划与控制 (PP)
生产主数据管理 长期计划
主生产计划与物 料需求计划
生产订单
能力管理
销售与分销 (SD)
客户管理 销售订单流程 发运管理 客户信用管理 服务管理
质量管理 (QM)
检验计划 质量检验 质量控制 检验报告
财务会计 (FI)
总账 应收账款 应付账款 固定资产 现金管理
成本控制 (CO)




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中国电子制造业面临转型挑战！
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关键业务转型期
市场环境
海外市场
组织结构
分散式 生产管理
管理方式
独立管理
业务模式
消费电子产品
国内市场
集中式 生产管理
集中调控
家电产品
信息系统平台

管理与掌控全球供应链风险与不确定因素， 在控制并减少成本的前提下，提高客户响应 速递 在激烈的市场竞争环境下，保持不断的变革 与创新 抓住新的盈利机会，并在减少销售和服务成 本的同时提高客户保有率 降低成本，提高生产运营效率
提高跨供应链多层级的协作，提高对在途和 在制品的可视度，来快速应对供应和需求的 变动 通过协同的产品研发管理，将高质量的创新 产品引入市场 提高渠道协同能力，提高市场费用使用效率 提高生产环节的灵活度，提高生产环节信息 的可视度
电子制造业行业发展趋势
产业规模大：跨国公司兼并及重组步伐加快，单一化向多元化发展 技术进步快：IT创新的集成化、融合化特征显著 产业关联度强： 新兴产业: 智能系统、先进通信技术、医疗电子、光伏
全球电子产业2010年十大发展趋势可归纳为： 1）全球IT由负转正，重点产品产值增长9.7%； 2）半导体产业大跃升，设备增长43%，营收由负转正，-16.7%→10%； 3）DRAM供需平衡，营收YoY增长10%； 4）笔记本电脑在Windows 7操作系统推动下，出货量达到1.85亿台； 5）LCD TV持续发烧，年增长20%，挑战1.5亿台； 6）LCD面板繁荣再现，产值增长18.7%，达764亿美金； 7）手机品牌白牌同时发酵，年增长率突破个位数，挑战12%； 8）网络通信设备稳定增长，年增长率8.9%； 9）金融风暴后数码相机重新恢复增长，YoY由-5.8%转为5.5%； 10）LED背光源发威，产值增长14%