采购现金预算表修订版
采购现金预算表修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
采购现金预算表
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建设项目投资估算方法固定资产投资估算案例
固定资产投资包括：工程费用、工程建设其它费用、预备费用。 工程费用包括：建筑工程费、设备购置费和安装工程费 固定资产投资估算方法：扩大指标估算法、指数估算法、比例估算法、朗格系数法 1、 扩大指标估算法 扩大指标估算法是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行建设项目固定资产投资额估算的一种方法。其计算较简单、准确性差，并须要收集有关的基础数据和经过系统分析与整理。 ①单位生产能力估算法。单位生产能力估算法是指根据同类项目单位生产能力所耗费的固定资产投资额(如铺设每公里铁路的固定资产投资、形成每吨煤生产能力的煤矿固定资产投资、形成每千瓦发电能力的电站固定资产投资等)来估算拟建项目固定资产投资额的一种估算方法。其计算公式如下： CF P I P I )(1 122= 式中：2I ——拟建项目所需固定资产投资额；1I ——同类项目实际固定资产投资额；2P ——拟建项目生产规模；1P ——同类项目生产规模；CF ——物价指数。 案例1、某拟建项目年产某种产品40万件。调查研究表明，本地区年产该种产品20万件的同类项目的固定资产投资额为l 000万元，假定不考虑物价因素的变动，则拟建项目的固定资产投资额为： )(2000)20 1000(402万元==I ②生产规模指数估算法。生产规模指数估算法是根据已建成投产的项目或单一工程的投资资料，来估算生产规模不同的同类项目或单一工程的工程费用。具体估算公式如下： CF I P P I n 11 22)/(= 式中：2I ——拟建项目的工程费用；1I ——同类项目实际工程费用；1P ，2P ——同类项目与拟建项目的生产规模；CF ——物价指数；n ——生产规模指数。 生产规模指数估算法，考虑到规模经济因素，将项目工程费用与生产规模视为指数关系，单位生产规模所需的工程费用随生产规模的扩大逐渐减少。因此，正常情况下，生产规模指数n 应小于1。n 的具体取值可以根据统计资料得到多
固定资产投资统计报表制度(2020)
○H固定资产投资统计 报表制度 （简明版本） （2020年定期统计报表） 国家统计局制定 2019年11月
本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 本制度由国家统计局负责解释。
固定资产投资统计报表制度（简明版本）- 1 - 目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (3) 三、调查表式 (4) 四、指标解释 (5)
- 2 - 固定资产投资统计报表制度（简明版本） 一、总说明 （一）调查目的 为了解全国固定资产投资情况，为各级政府制定政策和进行宏观管理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本报表制度。 （二）调查内容 各种登记注册类型的法人单位、个体经营户、其他单位进行的计划总投资500万元及以上项目的投资情况，不包括农户投资。 （三）调查方法 全面调查。 （四）调查对象 有计划总投资500万元及以上投资项目的法人或单位。 （五）调查范围 计划总投资500万元及以上投资项目。 （六）调查组织方式 固定资产投资项目情况，按照项目在地原则进行统计。采用“先入库，后有数”的管理模式，规范项目单位和项目入库管理，投资专业负责报表统一布置、催报、审核、验收和汇总。通过中国投资信息管理及监测系统报送。 （七）数据使用 国家统计局发布的固定资产投资额增长速度为名义增长速度，在使用和研究固定资产投资统计数据与其他经济指标关系时，要注意考虑固定资产投资价格因素的影响。 （八）数据发布 国家统计局在月度发布固定资产投资（不含农户）数据，发布内容包括固定资产投资增速以及分行业、分产业、按构成分、按登记注册类型分等分组指标的增速。 （九）其他需要说明的事项 本报表制度实行全国统一的统计分类标准和统一编码，各固定资产投资单位、各级统计部门和各级业务主管部门必须严格贯彻执行。
物资采购管理表格.docx
物资采购管理表格 1、采购计划表 2、用料计划表 3、采购数量计划表 4、采购预算表 5、采购申请单 6、采购变更审批表 7、请购单 8、临时采购申请单 9、预算表 10、采购订单 11、采购进度控制表
采购计划表 NO： 要求到 序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注 货日期 编制部门： _______________批准：_________________
用料计划表 三月底 四月五月六月七月材材材库存 料料料计计计计 已够总本月已够总本月已够总本月已够总本月 编名规仓验收划划划划 未入存底结未入存底结未入存底结未入存底结 号称格库前用用用用 量量存量量存量量存量量存 量量量量 注：（ 1）安全存量为半个月之计划用量。 （ 2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表 -003 采购数量计划表 采购数量计划表 每日耗用数 量 : 本日存货I ／ L L／ C装船船到入 本日存货订购 供应商申请开出开船抵达库后总日期数量耗用期限日期吨 日期日期日期日期存量
采购预算表 制表部门：预算期间：单位：元 预计本 物品名本月末预计支预计支 生产需上月末预计采预计采期支付 称及规单位单价计划库付前欠付本期 用量库存量购量购金额采购资格存量货款货款 金 审批：制表人：
采购申请单 请购请购交货单据 部门日期地点号码 物料请购库存需求需求数技术协议项次品名规格单位编号数量数量日期量及要求 采购部门请购部门 会签 主管经办批准主管申请人说明 分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
固定资产投资预算管理办法
1. 目的： 为了使公司三地规划的有序落地、确保公司生产任务的顺利完成、确保基本建设及相应配套设备设施投资资金的有序到位，做到资金筹措和使用有章可循，特拟定本办法： 2. 编制和使用范围： 本办法适用于烟台、龙口、海阳等公司固定资产类投资与预算。 3. 定义与分类： 3.1 部门级预算：各部门根据各自下一年度生产任务的具体需求和领导安排的具体任务情况确定本部门下年度预算； 3.2 企业级预算：各企业根据各自企业内部各个部门级年度预算情况以及企业预计的下一年度经营状况确定下一年度企业级总的预算； 3.3 板块级预算：集团内各个板块根据下属企业的年度总的预算以及所属板块在集团内部的战略目标确定下一年度板块级总的预算。 3.4 大规模投资预算：单个固定资产项目投资在500万元以上（含500万元），或同一物品单批次投资在500万元以上（含500万元）的投资； 3.5 技改技措投资预算：单个固定资产项目投资在500万元以下，或同一物品单批次投资在500万元以下的投资； 各个级别的预算下一级别的预算是上一级别预算的基础，而上一级的预算又形成对下一级预算的指导；同时为了确保各层级预算的可控性和合理性，在每年年中对本年度的预算进行一次调整。 4. 职责： 以下所列部门，如各公司不具备相应部门，则可由具有相应职能的部门来履行职责； 4.1 工程管理部： 4.1.1 烟台工程管理部负责按照集团总的战略目标与相关领导一起制定三个产业基地（烟台、海阳、龙口）的产能与厂区规划； 4.1.2 烟台工程管理部负责按照执委会核准的三个基地产能与厂区规划制定各个3~5年的中长期投资规划； 4.1.3 各地工程管理部负责按照执委会核准的各个公司3~5年的中长期投资规划，制定相应的企业级大规模年度投资计划； 4.1.4 各地工程管理部负责按照各个公司相应的年度投资规划制定企业级大规模投资预算； 4.1.5 各地工程管理部负责收集并整理部门级预算，并结合企业级大规模投资预算进行整理后形成企业级预算； 4.1.6 烟台工程管理部负责收集并整理企业级预算并进行整理后形成板块级预算； 4.1.7 烟台工程管理部负责与集团投资管理部接口，负责按照集团要求上报板块级预算； 4.1.8 在预算执行过程中，负责对各项预算进行监督审核； 4.1.9 各地工程管理部负责对各个部门级预算进行年终评价； 4.1.10 烟台工程管理部负责对各企业级预算进行年终评价； 4.2 生产中心： 4.2.1 负责按照企业级大规模年度投资计划并结合下一年度生产任务实际情况制定下一年度与生产相关的部门级技改技措投资预算，对于房建类项目生产中心负责所有机电设备及各种供气、供电设备设施的预算和执行；如无特殊情况必须保证预算与实际需求的偏离值不超出15%； 4.2.2 监督并执行本年度部门级的投资预算，使预算切实落到实处； 4.2.3 协助工程管理部完成各个级别和类型投资预算； 4.3 IT部：
固定资产投资可行性分析
第一章总则 第一条 为加强济南产业固定资产投资项目可行性分析（以下简称“可行性分析”）管理，规范可行性分析工作程序，提高可行性分析工作质量，根据有关规定，特制定本办法。 第二条 可行性分析包括项目总论、产品市场需求分析、组织机构及实施进度、结论和建议和审批等环节。 第三条 本办法适用于时代集团公司各济南产业（不适用于老试金）。 第二章 可行性分析的原则 第四条 可行性分析的原则 （一）规范的原则。可行性分析要遵守有关法律法规和集团公司规章制度，科学决策，规范管理。 （二）严格程序的原则。可行性分析要遵循
“先调研后论证，先论证再决策”的程序要求，依照规定程序开展固定资产投资的可行性分析工作。 （三）分级管理的原则。可行性分析根据产业不同类型（需安装固定资产和更新改造固定资产）的性质实行分级管理，严格按管理权限开展可行性分析工作。 （四）集体决策的原则。重大固定资产投资项目决策，由产业领导办公会集体讨论的方式通过。 第五条 固定资产投资实行归口管理，遵循谁受益谁负责的原则，受益部门为可行性分析的归口管理部门。 第三章 可行性分析 第六条 可行性分析的目的：通过对拟购置引进或更新改造建项目相关的自然、社会、技术、经济资料的调查分析与预测分析，提出并选择可能的投资方案，论证投资的必要性、技术的适用性、条件的可能性、经济上的盈利性及投资的风险性，为投资决策提供全面、系统、客观的依据。 第七条 项目可行性研究按照研究深度分为预可行性研究和可行性研究两个阶段。
第八条 总投资≥5万元（待定）的固定资产投资或更新改造项目必须编制可行性分析报告，并上报集团董事长审批。 第九条 购置引进固定资产可行性分析报告以实施部门为主组织编制， 预可行性研究报告以建设单位为主体组织编制，部分专业性较强的内容可向专职部门或专业人员咨询。更新改造固定资产投资项目可行性分析报告参照购置引进固定资产可行性分析报告编制，内容可适当简化，要重点说明更新改造的必要性、可行性等内容。 第十条 可行性分析报告要按有关规定要按购置引进或更新改造固定资产可行性分析报告（提纲）编制（见附件），下列项目必须编制可行性分析报告。 （一）总投资≥50（待定）万元的固定资产购置引进项目； （二）总投资≥100（待定）万元的非安装（更新改造）项目。 第十一条 各产业实施部门是可行性分析报告的主体，应对可行性分析报告的质量负责。 第十二条
固定资产采购流程
固定资产采购流程 流程编号：3.1.2 流程拥有者：行政事务部 相关表单步骤部门固定资产需求 1. 由各个部门根据实际需求向行政事务部提出固定资产方面的需求申请部门固定资产需求固定资产需求单 2. 行政事务部根据固定资产采购预算审核需求固定资产采购预算审核结果 3. 若审核不合格，使用部门申请对超预算的特批审核不通过申请特批固定资产需求单 4. 根据权限由行政事务部经理或总经理审批超预算采购申请审批结果行政事务部汇集各部门的固定资产需求，获得完整的固定资产需求清审批后的固定资产采固定资产需求单汇 5. 单购需求总 6. 根据固定资产需求清单作出固定资产采购计划固定资产需求单汇总固定资产采购计划总经理根据相应的权限对固定资产采购计划进行审批，如未能审批则 7. 固定资产采购计划审批结果通过行政事务部修改固定资产采购计划；如通过则进行下一步 8. 未通过审批的与各部门协商调整采购需求审批结果调整后的采购需求 9. 根据调整后的需求重新作出采购计划调整后的采购需求调
整后的采购计划采购合同、维修协 10. 行政事务部根据采购申请办理具体采购业务批准后的采购计划议 11. 行政事务部进行到货检验（资金财务部相应更新固定资产帐务）采购完成库存帐 12. 登记固定资产记录采购完成固定资产记录固定资产台帐 13. 在资金财务部办理出入库手续采购完成出入库手续 14. 使用部门领用所购的固定资产出入库手续 流程名称：固定资产实物管理流程——报废管理 流程编号：3.1.2 流程拥有者：行政事务部 1. 固定资产报废申请事务部请表 2. 行政事务部组织专人进行审定固定资产报废申请审定结果 3. 资金财务部签署意见固定资产报废申请审核意见 4. 总经理审批固定资产报废申请审批结果 5. 总经理批准，资金财务部作帐务处理帐务处理结果 6. 行政事务部对固定资产提出处理意见残值处理意见 7. 有残值的，将残值收入全额上交资金财务部残值处理结果 流程名称：固定资产实物管理流程——调拨管理 流程编号：3.1.2 流程拥有者：行政事务部 1. 需用部门提出固定资产使用申请，上报行政事务部固定资产
采购管理表格和管理流程
第三节采购部管理表格和管理流程一、采购计划表 1．商品采购计划表 品种货号供应商 编号 规格数量单价金额 购进 方式 提货 方式 采购 日期 到货 日期 备注 填表人 时间：采购部经理签字 时间： 总经理签字 时间： 2．商品年度采购计划表 编号：制表人：物品种类 序号品名规格单位单价 年度 销售量 现有 库存量 年计划 采购量 年用 金额 计划采 购日期 1 2 3 …… 制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
二、商品采购预算表 编号：填写日期：年月日采购员：季度一二三四合计 预计销售量（单位：） A类商品 B类商品 预计损耗量 A类商品 B类商品 加：期末库存量 A类商品 B类商品 预计需要量合计 A类商品 B类商品 减：期初库存量 A类商品 B类商品 预计采购量 A类商品 B类商品 商品单价（单位：元） A类商品 B类商品 预计采购金额（单位：元） A类商品 B类商品
三、商品请购明细表 请购人：填写日期：年月日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期 …………………………………………
四、日进货记录表 部门经理：经理：经办人：日期：
五、供应商选择表 编号：筛选日期： 采购项目筛选供应商数量筛选人员 生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平供应商名称 优良差优良差优良差优良差优良差优良差 筛选结果 筛选总结 总经理审批意见 日期：年月日
六、供应商考核表 供应商名称供货品类评定等级 评级标准 项目 A类B类C类D类商品质量品质佳品质良品质差时常出现次品畅销程度非常畅销畅销普通滞销 商品价格比竞争对手优惠与竞争对手相同比竞争对手略高大大高于竞争对手配送能力准时偶误常误常误 促销配合配合极佳配合佳配合差配合极差不合格品率2％以下2％～5％5％～10％10％以上退货服务准时偶误常误常误 经营潜力潜力极佳潜力佳普通潜力小 1．考核周期：每季度进行一次 说明 2．根据考核结果对供应商采取相应措施，完善采购工作
固定资产投资预算管理办法
固定资产投资预算管理办法 1. 目的: 为了使公司三地规划的有序落地、确保公司生产任务的顺利完成、确保基本建设及相应配套设备设施投资资金的有序到位,做到资金筹措和使用有章可循,特拟定本办法: 2. 编制和使用范围: 本办法适用于烟台、龙口、海阳等公司固定资产类投资与预算。 3. 定义与分类: 3.1 部门级预算:各部门根据各自下一年度生产任务的具体需求和领导安排的具体任务情况确定本部门下年度预算; 3.2 企业级预算:各企业根据各自企业内部各个部门级年度预算情况以及企业预计的下一年度经营状况确定下一年度企业级总的预算; 3.3 板块级预算:集团内各个板块根据下属企业的年度总的预算以及所属板块在集团内部的战略目标确定下一年度板块级总的预算。 3.4 大规模投资预算:单个固定资产项目投资在500万元以上(含500万元),或同一物品单批次投资在500万元以上(含500万元)的投资; 3.5 技改技措投资预算:单个固定资产项目投资在500万元以下,或同一物品单批次投资在500万元以下的投资; 各个级别的预算下一级别的预算是上一级别预算的基础,而上一级的预算又形成对下一级预算的指导;同时为了确保各层级预算的可控性和合理性,在每年年中对本年度的预算进行一次调整。
4. 职责: 以下所列部门,如各公司不具备相应部门,则可由具有相应职能的部门来履行职责; 4.1 工程管理部: 4.1.1 烟台工程管理部负责按照集团总的战略目标与相关领导一起制定三个产业基地(烟台、海阳、龙口)的产能与厂区规划; 4.1.2 烟台工程管理部负责按照执委会核准的三个基地产能与厂区规划制定各个3~5年的中长期投资规划; 4.1.3 各地工程管理部负责按照执委会核准的各个公司3~5年的中长期投资规划,制定相应的企业级大规模年度投资计划; 4.1.4 各地工程管理部负责按照各个公司相应的年度投资规划制定企业级大规模投资预算; 4.1.5 各地工程管理部负责收集并整理部门级预算,并结合企业级大规模投资预算进行整理后形成企业级预算; 4.1.6 烟台工程管理部负责收集并整理企业级预算并进行整理后形成板块级预算; 4.1.7 烟台工程管理部负责与集团投资管理部接口,负责按照集团要求上报板块级预算; 4.1.8 在预算执行过程中,负责对各项预算进行监督审核; 4.1.9 各地工程管理部负责对各个部门级预算进行年终评价;
固定资产投资其他费用计算表
编制单位名称固定资产投资其他费用计算表编制： 工程编号：校核： 项目名称：审核： 序号工程项目和费用名称计算依据及费率计算公式金额（万元）备注1 土地使用费实际发生3,032.00 2 建设单位前期费用计价格［1999］1283号14+(37-14)*(固定资产投资额 -10000)/40000 28.38 3 建设单位管理费财建〔2002〕395号113+(固定资产投资额-10000)×0.8% 313.00 4 工程建设监理费发改价格（2007）670号393.4+(708.2-393.4)*(建安工程费用 -20000)/20000 474.56 5 环境影响评价费琼价费管[2011]214号(5.5+(9-5.5)*(固定资产投资额 -20000)/80000)*0.6 3.69 6 可行性研究报告编制与 评估费 计价格［1999］1283号 (38+(90-38)*(固定资产投资额 -10000)/40000)*0.8 56.40 7 工程勘察设计费518.78 7.1 勘察费计价格[2002]10号10元/㎡34.10 7.2 设计费计价格[2002]10号（566.8+(1054-566.8)*(建安工程费 用-20000)/20000）*收费比例 484.69 8 临时设施费建设标[2007]164号建安工程费用*0.5% 125.78 9 工程保险费国发[1983]35号建安工程费*0.3% 75.47
10 特殊设备安全监督检验 费 财综字[2001]10号安装费*5%或设备购置费*1% 4.40 11 地震安全性评价费海南省地震安全性评价收费标准一级工作 4.00 12 地质灾害危险性评价费发改办价格[2006]745号评估级别二级 6.00 13 其他782.83 13.1 城市基础设施配套费琼价费管[2010]99号150元/㎡362.22 13.2 施工图审查费琼价费管[2011]224号设计费*4% 1.36 13.3 工程量清单及招标控制 价编制费 琼发改收费[2007]170号工程造价*分段费率98.71 13.4 标底审查费琼发改收费[2007]170号工程造价*分段费率63.88 13.5 结算审查费琼发改收费[2007]170号工程造价*分段费率63.88 13.6 白蚁防治费琼府办〔2009〕187号3元/㎡10.23 13.7 建筑节能评估费琼建设[2008]227号参照可研收费56.40 13.8 室内环境检测费琼发改收费[2007]543号0.08*建筑面积/50*5% 2.73 13.9 防雷检测费琼发改收费[2007]150号((2240+7*1540)*15+2024)/10000 19.73 13.10 玻璃幕墙及门窗检测费琼发改收费[2004]1301号(5180+1000)*3/10000 1.85 13.11 消防检测费琼计价管[2002]424号1元/㎡ 3.41 13.12 招标代理费与交易费琼价费管[2011]225号/[2005]1140号各类工程造价*分段费率98.43 合计5,425.29 注：若单项费用按预测发生值进行估算，应补充该项费用的估算明细表。
物品采购预算表
物品采购资金预算表 申请时间：年月日 部门采购负责人物品用途联系方式采购时间 序 号 物品名称数量单位单价总价备注 预算共计 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
《固定资产投资构成》表
《固定资产投资构成》表填报说明及指标解释 浙江省统计局 2010年11月17日
固定资产投资构成 表号：投１１１表单位详细名称：制定机关：国家统计局登记注册类型□□□文号：国统字(2010)87号行业代码□□□□有效期至：２０１１年６月 单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：2010年月日 注：本表中的建筑工程、安装工程、设备工器具购置、其他费用应与“固定资产投资基层表(H101-1表)”的有关数字一致。
固定资产投资构成—3— 《固定资产投资构成》表填报说明 一、调查范围 《固定资产投资构成》调查范围为固定资产投资年报范围中，计划总投资500万元以上的重点项目。 二、调查内容 《固定资产投资构成》的调查内容为2010年固定资产投资价值构成。 三、主要指标解释 （一）表头指标。包括单位名称、登记注册类型、行业类别、基层表编码四项。 1.单位名称：基本建设单位填报项目的全称；更新改造投资、其他固定资产投资填报本企业、事业单位的全称,不要填简称，也不要随意更改。 2.登记注册类型：划分企业登记注册类型的依据是工商行政管理部门对企业登记注册的类型。按照国家统计局、国家工商行政管理局联合印发《关于划分企业登记注册类型的规定》的通知[国统字（1998）200号]，登记注册类型划分为四大类22种。 登记注册类型和代码： 3.行业类别：根据现有企、事业单位、行政单位和基本建设项目建成投产后的主要产品种类或主要用途及社会经济活动种类来划分。 基本建设按建设项目划分国民经济行业，一般情况下，一个基本建设项目只能属于一种国民经济行业；更新改造、其他固定资产投资（包括城镇集体投资）根据整个企、事业单位所属的行业来划分，一般情况下，一个企、事业单位只能属于一种国民经济行业。 联合企业则按整个企业设计规定的主要产品（占产值比重最大的产品）确定行业。 在现有企、事业单位中，为适应市场经济变化而全厂性转产，改变原有主要产品种类或主要经济活动性质（如军工转民用）的，则可根据转产后的主产品种类或主要经济活动性质来划分国民经济行业种类。
固定资产投资项目可行性研究投资估算编制办法
附件一固定资产投资项目可行性研究投资估算编制办法 1 总则 1.1 为适应中国化工集团公司投资项目管理的需要，提高投资估算质量和决策水准，规范投资估算编制，特制定本办法。 1.2 建设项目投资估算是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分。投资估算编制，必须认真贯彻建设工程造价的有关法律法规，坚持实事求是，勤俭节约，精打细算，合理确定和有效控制工程造价。为决策提供依据。 1.3根据国家有关规定要求及市场机制建立，建设项目可行性研究报告投资估算作为决策投资应为投资高限，应做到一定的准确性。项目初步设计投资概算不得随意突破可行性研究报告投资估算，其投资估算误差一般在±10%。 1.4 项目投资应根据编制时的价格、税费、汇率和利率的情况进行估算，同时需要说明编制依据。要预测价格增长指数的动态因素，合理确定费用指标。 1.5 投资估算的编制工作由咨询单位或设计单位负责。一个投资项目的可行性研究报告如由几个单位共同编制时,总体(拿总)单位应负责估算统一编制原则、依据和取费标准及其它有关规定，并汇编工程项目总估算。其他单位负责编好所承担的项目估算，并按总体单位的要求提供有关文件和资料。主办单位（项目法人或投资者）应积极配合向编制单位提供估算所必须的有关资料。 1.6工程经济人员应负责编制好投资估算文件。可行性研究工作是系统工程，工程经济人员和专业人员应密切配合，做好多方案的技术经济比较，从中选出技术先进、经济合理的最优投资方案。 1.7 参加技术引进和设备进口项目可行性研究报告编制的工程经济人员，应参加对外初步交流，并要求外商提供满足投资估算要求的有关报价资料，应对外商提供的报价资料进行对比分析，以便准确地估算投资。 1.8本办法适用于系统内新建、改扩建、技术改造和中外合资建设项目可行性研究投资估算的编制。 2 投资估算文件的组成 2.1 编制说明 2.1.1 投资估算的范围及投资组成。 2.1.2有关事项说明 2.2 编制依据 2.2.1 国家发改委、商务部或地方政府等批准的有关文件；
工程物品采购制度及流程
工程物品采购制度及流程 一、 制度目的 为了更加规范采购流程，实现系统化流程作业，提高工作效率，确保工程质量和进度提升工程建设效益，特制定此制度！ 二、 适用范围 包含工程部、业务部、采购部、行政部等关联部门 三、 流程及各部门岗位职责 （详细流程图见附件） （一）、大宗物品或需外地采购物品 1、 下单 1.1《工程合同》由业务部签订以后及时返回公司，分别交财务一份、商务一份正式文件，业务部、工程部各保留一份复印件。 1．2工程合同正式签订后，业务部下单，工程部经理安排，业务下单遵照下单流程执行，下单必须清晰的详细写明下单表上的各项内容，若有补充附件，补充附件也必须附上下单。 1．3涉及到超出工程合同内的采购必须有补充合同，工程部或业务部同样要按流程下单，额外出货的必须补充合同，同样流程下单。 1．4处罚细则 1.4.1下单表必须逐层签字，越级签字者将给予50元罚款处分，并责令重新下单。 1.4.2下单必须清晰的详细写明下单表上的各项内容，下单表上日期、产品型号、数量等内容必须反复审核无误后方可填写，由于下单表填写错误者导致产生的损失，处罚款200元处罚外，自行赔偿损失。若上级审核松懈随意签字者将承担连带责任，取相关人员赔偿金额的平均值处罚。 1.4.3业务部所签《工程合同》未及时返回公司则按50元每天进行处罚。 1.4.4业务部下单漏写工程合同项目，将给予300元每次处罚。 1.4.5额外出货合同及补充合同，未正常下单的给予100元每次罚款。 2、工程预算 2.1预算员根据业务部《下单表》及《工程合同》，制定《工程总预算表》，确定采购物品型号及总量，然后预算员将《工程总预算表》经工程部经理签字后找总经理签字后，转交给采购部，采购部根据《工程总预算表》和《工程合同》确定价位后跟财务核算出申购预算总额。然后由采购部将《工程总预算表》经总经理签字后，采购部保留原件，业务部跟工程
固定资产投资项目表格
河北省固定资产投资项目核准申请表 填表人： 填报日期：2011年1月5日 石家庄市固定资产投资项目基础信息登记表 项目单位基本情况 全 称 新乐市黄家庄村民委员会 法定代表人：路领兵 地 址 新乐市黄家庄 性 质 1.国有及国有控股企业 √2.集体 企业 3.民营 企业 4.股份 制企业 5.外资 企业 6.机关及事业单位 项 目 基 本 情 况 项 目 名 称 新乐市黄家庄新民居住宅楼工程 建 设 性 质 √1.新 建 2.扩 建 3.改 建 4.迁 建 5.其 他 建 设 地 址 新乐市黄家庄村，南临啤酒厂，东临礼堂街 建设规模 及主要产品 年生产规模 1.总建筑面积：6.12万m2 2.建设内容：住宅楼及公建附属配套设施 3.年生产规模： 资 源 消 耗 用水量： 213 立方/天 用电量： 4657千瓦时/天 用煤量： 吨/天 用油量： 吨/天 废弃物排放 废气量： 0.05立方米/天 废水量： 170.4 吨/天 固体废弃物： 0.5 吨/天 资源综合利用 措施 节能措施、建筑节能措施、用水用电节能措施、生活设备节能措施详见本工程项 目申请报告中节能篇 劳动就业 总就业人员： 20人 其中管理人员： 6人 新征用地 0亩，其中耕地面积：0 亩 总建筑面积：6.12万平方米 计划开工时间 2010年 1月 建设期限： 24个月 项 目 投 资 情 况 项目总投资：9197.85万元 其中：固定资产投资：9197.85万元 铺底流动资金： 0 万元 资金来源 A.项目资本金： 万元,其中出资人及出资额： 1. 2. 3. B.直接融资： 万元 其中：发行股票： 万元，发行债券： 万元 C.银行贷款： 万元 1. 2. D.企业自筹： 9197.85 万元 E.政府补助： 万元 其中：国家补助： 万元 省 补 助： 万元 F.利用外资： 万元 其中：直接投资： 万元 对外借款： 万元 G .其他投资： 万元 项 目 负 责 人 王书敏 联 系 方 式 电 话 传 真 法定代表人（签字）： 项目单位（盖章）