2018年工作总结及2019年工作打算

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2018工作总结及2019年工作打算

2018工作总结及2019年工作打算

2018年个人工作及2019年工作辞旧迎新,又是一年年关时,清点2018,总结如下:一、2018年工作回忆1. 行政人事治理工作1)完善了公司程序文件,从头办理了公司ISO9001质量体系认证,并取得证书;2)全程操作公司平安生产标准化达标工作,现已顺利通过区安监局评审,并取得证书;3)依照公司现状,在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度,并监督落实执行;(包括办公室人员治理、食堂治理、门卫治理、员工宿舍治理、办公用品治理、劳保用品治理、工伤治理等)4)参与修订了公司生产部PMC流程;5)日常公司各类流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档治理;6)落实了公司人事、劳资治理工作。

依照人事相关规定,标准了人事流程,增强了劳动合同治理,解决并幸免了多起劳资纠纷。

7)配合公司整体进展打算,进行相应的人事治理变革。

要紧设计的内容有细化职位说明书、增强绩效治理等。

行政人事部为这次改革的主推者,承担着重要责任。

8)结合公司实际,开展了2018年度优秀员工评选活动。

此活动起到了鼓励先进、敦促后进的成效;9)日常行政人事事务处置;2.基建工作1)一期工程备案工作的跟进;2)二期工程质量和进度的监控3)催促、和谐(二期工程)施工单位钢构资质的完善;4)办理工程款支付并成立台账;5)二期工程计划及建管等手续报建资料预备;6)月度基建办公会议组织;7)跟进一期工程环评完工验收,现审批已通过;8)重要建设资料归档治理;9)日常基建事务处置;3.工作中存在的要紧问题回忆2018年,虽在工作上取得了一些成绩,但一样也存在问题和不足。

要紧表此刻:1)自己的治理水平和专业性还有待进一步提升。

2)对部门人员的治理不够细致具体。

以后在尽力提高自身治理水平的同时更多注重对下属的培育和治理上的进一步增强。

3)检查和考核工作要增强力度,要使检查和考核成为常态化,使公司的执行力有较大的提升。

4)在绩效治理和考核上尚未好的思路和方式,手腕还比较单一,需要创新。

2018年年度总结与2019年目标与计划

2018年年度总结与2019年目标与计划
根据生产情况及时关闭公共设备节省电能,并 督促各部门关闭空闲设备;继续做好修旧利废 的工作。
4
安全方面

陈海庆
5
节约成本
需要各部门 配合
国显科技
引领世界
四、 2019年费用预算
2019费用预算表 序号 1 项目 电梯维护费 预算费用 4万 备注
2
3 4 5 6
国显科技 引领世界
空压机维护费
购买材料安装设备费 空调维护费 工业水费 电费
国显科技
引领世界
二、2018年工作总结
4、存在的问题和不足 ① 电力不足,变压器甚至超负荷 ② 专业知识不足,加强专业知识学习,提高维修水平。 ③ 设备随着使用时间不断老化,设备保养不够充分,还要进一步加大保养力度。
国显科技
引领世界
三、2019年工作计划
1、工作计划一 序 号
重点工作
主要内容
存在的主要不足
① 改善用电质量和提高用电安全可靠性,提高无功补偿力度,降低用电损耗;2018年无功补偿节省电 费约11.2万元。 ② 中央空调系统水泵更换轴承10多台及冷却塔维修,节维修费约1万多元。维修分体空调50多台节约 维修费约1.5万元。 ③ 废水回收再利用,改造管道清洗机废水回收每月节约用水1800方 ④ 根据生产情况及时关闭公共设备节省电能,并督促各部门关闭空闲设备。 ⑤ 中央空调新风口加装过滤棉,提高车间洁净度,延长初效和中效的使用时间,节约维护成本;原 来中央空调设计:初效1个月更换一次,中效3个月更换一次;更换初、中效一次成本约3.5万元 左右。经过改造后目前每年只更换一次,节约成本10万元以上。 ⑥ 改善供气管道合理分配,减少压力损失,降低能耗;确保气压稳定干燥无水分。 ⑦ 实行维修保养计划,对设备进行保养制度,延长使用寿命;提高设备利用率出发,更换设备维修 后再利用,继续做好修旧利废的工作。

2018年工作总结和2019年工作计划

2018年工作总结和2019年工作计划

2018年工作总结和2019年工作计划我是2017年十月底进入公司,一直在航机部工作,由2018年7月份调入行政部,主要负责信息化以及接待方面的工作,经过将近半年的学习和工作,我根据公司要求基本能够完成自己的本职工作,现在我将我2018年工作总结和2019年工作计划进行如下汇报:一.2018年工作总结1.办公设备的维护工作:主要是打印机和投影仪的维护工作,安装打印机驱动程序以及连接调试投影仪,保证在最短的时间内解决同事们的发现的问题,确保设备正常使用。

2.视频会议系统:接到会议调试通知能够及时回复并快速布置会场,积极配合集团公司视频会议的调试工作以及运维保障工作,确保视频会议系统的正常工作。

3.服务器的维护工作:接到投资公司信息中心下发的防“勒索”病毒攻击的通知后能积极按照要求对服务器以及公司所有电脑进行维护并向信息中心进行反馈,同时将信息中心下发的文件整理发放到公司群供大家学习。

4.网络的建设工作:因公司内网较慢,影响财务的正常工作,接到任务后能及时联系机场网络技术科连接外网并与之前航机同事徐明、柳林宏配合连接路由器,让财务随着工作的需要随意切换内外网。

5.ERP系统的使用及维护工作:ERP系统在公司的日常使用中也有一段时间了,但是在使用中还是有不明白的问题,我自己可以帮着解决的会当面为同事解答,自己不明白的也会及时向上海信息中心请教然后再为同事解答。

服务器每周的一、三、五、七自动备份并自动删除十日之前的备份信息,我会在一、二、四、六上班后查看备份情况,并且每个月会做一次手动备份,以防数据的丢失。

6.网上答题、测评工作:投资公司下发的网上安全答题和幸福东航测评活动,我能及时编辑答题流程下发到公司微信群并通过大家的反馈将答题情况进行汇总。

7.公司接待方面的工作:在自己的平时生活中也有一点接待经验,但是刚开始的一些细节问题还是做得不够好。

经过这段时间的学习和总结,我已基本能够独立完成接待任务。

出行之前会提前检查车况,准备好必要物品,所谓吃一堑长一智,有一次接领导,下小雨但我却没有准备雨伞,上车后被领导提醒了一下,从此以后出行之前都会提前看一下天气状况。

2018年工作总结及2019年工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下,经过全体员工的共同努力,基本完成了年初制定的各项工作目标,为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。

一、2018年工作总结1.营业收入:240万元2.利润:10万元3.工程款回收率:80%4.工资发放:现至7月份,年前发放至12月份5.安全:全年无伤亡事故发生6.质量:合格率100%,全市上半年大检查获得第一名7.综合管理:职工队伍稳定,无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养:利用节假日加强对员工培训,考取监理师2名,培训监理员5名,引进人才4人,对新进员工实行一对一帮扶,能够达到独立工作水平。

9.努力承接新业务,拓展业务范围:承接房建项目6项,建筑面积约40多万平,监理费约210万元;承接电工工程(跨年)项目1项,监理费约70万元;承接水利水电项目监理2项,监理费约30万元;承接装饰工程监理1项,监理费约3万元;承接市政道路、园林、绿化工程项目2项,监理费约60万元。

承接造价审计业务3项,审计费约50多万元。

二、2019年工作计划:1.营业收入:300万元2.利润率:6%3.工程款回收率:80%4.工资发放:12月份5.安全目标:全年无伤亡事故发生6.质量目标:达到合同要求,合格率100%7.建设系统大检查:争取前2名8.综合管理目标:职工队伍稳定,无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度,内强素质,外树形象在2018年成功运作的基础上,继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》,继续执行《学习考证激励办法》。

努力打造一支高效优秀的项目管理团队。

二、内培外引,抓好人才队伍建设努力引进高素质,高水平人才,对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策,采用请进来,走出去的培训、培养模式,利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习,努力提升人才队伍整体素质。

计划考取监理工程师2名,监理员6名。

三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务,加大承揽业务范围。

XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排

XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排

XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排2018年,县委县政府和市XXX的正确领导和指导下,以四个最严为标准,严格落实四有两责,深入开展专项整治和综合治理,严厉打击食品药品违法犯罪行为,成功保障了人民群众饮食用药安全。

1.重点工作及成效一)统筹谋划,突出工作重点亮点1.重点抓好学校及周边食品安全工作。

依托网格化监管,大力开展学校食堂专项整治,全面检查了113家学校(幼儿园)食堂,126家学校及其周边食品经营户。

共出动296名执法人员和72辆车,检查了436家学校食堂、22家学生校外托管机构和226户学校及其周边食品经营户,并下达了29份责令改正通知书。

2.强力推进示范创建工作。

西林县鲤城新区农贸市场示范创建工作取得阶段性成果,各项基础设施建设完成,区域划分、公示栏、快检室、显示屏和各项制度上墙工作已完成。

同时,选取西林县XXX作为县示范超市创建试点,指导8个乡(镇)创建食品安全示范店24家。

3.超额完成不良反应/事件监测报告。

县药品不良反应任务83例,已完成139例,完成率167.47%,新的、严重的病例72例,占比51.80%;医疗器械不良事件任务16例,完成28例,完成率175.00%,医疗器械不良事件严重报9例,占比32.14%;化妆品不良反应监测报告任务数为17例,已经完成28例,完成率164.70%。

二)强化措施,全面推进日常监管1.严格市场准入,规范行政审批工作。

加强现场核查,严格市场准入,依法受理行政审批604件,均按时办结。

2.网格化监管,筑牢食药安全防线。

各股室、各乡(镇)创新工作思路,各司其责,团结合作,网格化开展食品药品日常监管工作,缓解监管资源不足与监管任务重的矛盾,筑牢食药安全防线。

3.实行电子监管,提高监管效率。

督促和指导生产经营者全面落实食品安全管理制度,严格执行加工操作规范。

检查食品生产企业12家(持证企业数12家),覆盖率达到100 %,检查食品流通环节食品经营户805户次,电子监管覆盖率75.02%,检查餐饮服务单位768家次,检查覆盖率61.98%。

2018年工作总结与2019年工作计划 .doc

2018年工作总结与2019年工作计划 .doc

2018年工作总结与2019年工作计划县发展和改革局(2018年10月29日)2018年,在县委县政府的坚强领导和上级发改部门的精心指导下,县发改局坚持新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以“产业项目建设年”工作为抓手,以培育发展新动能、防范化解重大风险、深化改革开放、改善区域营商环境、保持物价基本稳定为重点,大力实施“创新引领、开放崛起”“产业主导、全面发展”战略,持之以恒“兴产业、强实体、提品质、增实效”, 全力以赴抓重点、补短板、强弱项、防风险,全力推动高质量增长,取得了积极成效。

一、2018年工作总结(一)培育发展新动能,推动经济转型发展一是扶持发展实体经济,推进重大产业项目建设。

坚持谋产业、兴产业和抓产业,提高经济发展的质量。

2018年我县申报湖南贵太太油茶循环创新产业园二期、宝鼎山(银子山)风电场开发二三期、神农金康原生态中药养生茶产业化、湖南上堡古国生态旅游等8个市级重点产业项目,计划完成投资12.75亿元。

至9月底,8个产业项目开工建设,完成投资8.54亿元,为投资计划的67%,预计到年底可完成年度投资计划。

全省“5个一百工程”申报重大科技创新项目1个,为丰源体育科技有限公司竹基增强材料制备运动滑板技术研究与示范项目,计划完成投资3000万元。

目前企业已开发出双翘板、小鱼板、长板、舞板、速降板和电动滑板等品种,完成投资1600万元。

计划新引进“500”强企业1个,为江西正邦30万头生猪生态养殖项目。

该项目没有实施,已解约。

通过重新招商,8月20日县政府与江西新五丰股份有限公司签订了年出栏30万头生猪养殖产业扶贫合作协议。

目前进入项目实施养殖小区规划选址阶段。

二是加大项目谋划申报,争取上级投资支持。

跟踪研究中央和省预算内投资支持方向,谋划规划了棚户区改造配套基础设施、县城雨水管网扩改、农村饮水安全巩固提升工程、退化防护林修复提升工程、重点流域水环境综合治理、湘西地区开发后续产业扶持、易地扶贫搬迁、特色服务业引导资金等一批项目,按照政府投资项目三年滚动计划要求,指导项目业主做深做实规划选址、国土用地预审、可研审批及初设批复等前期工作,将申报争取中央预算内投资支持的项目全部列入国家重大项目库。

___2018年工作总结和2019年工作计划

___2018年工作总结和2019年工作计划

___2018年工作总结和2019年工作计划___2018年工作总结及2019年工作计划在县委、县政府的坚强领导下,我们___认真贯彻中央、省、市、县国有资产监管工作会议精神,紧紧围绕中心工作及年初确定的目标任务,狠抓落实、依法监管,各项工作顺利推进。

现将2018年工作开展情况总结如下。

一、2018年工作开展情况及主要措施一)加强监管、完善机制、逐步规范行政事业单位国有资产管理。

为此,我们采取了以下措施:一是加强和规范国有资产处置、划转、报损报废等工作。

我们严格按照“单位申请,主管部门审核,___审批”的程序办理,完善了国有资产处置机制,加大公开处置力度。

一年来,我们划拨工作用车10辆、房产10处,报废报损办公设备4批,报废车辆21辆。

二是加大行政事业单位闲置国有门面、周转房等经营收缴力度。

截止目前,全县应收国有门面、周转房、公租房、廉租房及其他经营性收入约521万元,已收521万元,占任务数的100%。

三是加强行政事业单位资产管理。

今年11月,根据省、市、县相关文件要求,我们开展了事业单位及所办企业国有资产产权登记工作,全县共147个单位需参加产权登记。

通过产权登记,梳理本县产权分布及动态变化情况,健全管理制度,确保国有资产安全完整、保值增值。

二)深化改革、激发活力、有序推进国有企业改革工作。

为此,我们采取了以下措施:一是突出完善法人治理结构,推动建立现代企业制度。

我们加强了董事会建设,制定了《关于规范县属国有企业董事会建设的意见》,配齐了董事会成员。

加大监事会制度改革,制定完善了县国有企业会计委派制度,成立了国有企业监事会,时刻盯紧企业问题和风险,做实做深全过程监督。

完善“三重一大”制度,形成了权、责、利对等的运行机制,建立了国有企业财务预算等重大信息公开制度,主动接受社会公众监督。

二是突出市场化选聘,配齐公司领导班子。

为建立党管人才与市场化选聘企业经营管理者相结合的机制,促进优秀经营管理人才脱颖而出,我们县委组织部、___启动了3批国有企业领导人员招聘工作,目前,面向社会招聘的国有企业领导人员已全部到岗履职,全面实现了选人用人市场化。

2018年度工作总结及2019年工作计划

2018年度工作总结及2019年工作计划

2018年度工作总结及2019年工作计划2018年以来,我局在县委、县府的领导下和市级主管部门指导下、全面落实县委、县政府“稳速提质”工作部署,紧扣“工业强县、商贸活县、科技兴县”目标,坚持以项目为核心,以规划引领、企业服务、基础配套、要素保障为工作重点,以党的建设、作风建设为保障,为xx建设“三个示范县”、实现“三大奋斗目标”作出新贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下:一、工作开展情况(一)工业经济和信息化工作1.主要指标稳步增长。

1-9月,全县规上工业企业实现增加值40.5亿元,同比增长12.3%,在全市排位第五;实现工业投资26.65亿元,同比增长26.8%,完成目标任务的95.2%;其中,技改投资完成20.69亿元,同比增长7.8%,完成目标任务的82.77%;累计新进规上企业6户,退出1户,净增规上工业企业5户,总量达到64户,完成目标任务的166.7%;上交工业税收1.51亿元,完成目标任务的55.16%;实现工业利润4.3亿元,完成目标任务的33.33%;实现技术创新投资1765万元,完成目标任务的85.97%。

预计全年,全县规上工业企业实现增加值60亿元,同比增长12%;实现工业投资31亿元,同比增长14.81%,完成目标任务的110.71%;其中,技改投资完成25亿元,全面完成目标任务; 净增规上工业企业6户,规上工业企业达65户,完成目标任务的200%;实现工业税收2.74亿元,全面完成目标任务;实现工业利润12.9亿元,全面完成目标任务;实现技术创新投资2095万元,完成目标任务的102%。

2.企业服务工作大力推进。

一是加强指导,狠抓稳增长政策落地。

指导12个项目(企业)做好项目申报入库工作。

2016年,为我县海丰和锐、华夏酒业等企业的14个项目获得省市创新补助、品牌培育、技术改造补助资金658万元。

二是深入调研,强化企业服务工作。

走访企业(项目)19家,收集到困难和问题27个,除市场因素、政策因素等影响未能解决外,大部分问题都得到了协调解决。

2018年总结及2019年工作计划(心血制作)

2018年总结及2019年工作计划(心血制作)

[2018年工作总结及2019年工作计划]天下控股集团人力资源部汇报人:赵丽华日期:二〇一八年十二月 八 日2018年重点工作完成情况、工作成就与业绩描述2018年成功经验、工作不足分析总结2019主要年目标责任及计划123Contents 报告目录尊敬的领导: 首先非常感谢天下控股集团公司给我这个工作的机会,对此,我感到无比的荣幸和感激。

我会珍惜这来之不易的机会。

在今后的工作中,好好表现自己,全身心地投入到工作中去,为天下控股集团的发展,贡献自己全部的力量。

我于2018年7月20日进入公司,到今天已快5个月了,时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,工作中有进步也有需要提升地方。

下面就我调入五个月来的工作,做出如下总结:第一部分 公司的人力资源现状一、集团总部人力资源结构分析(一) 集团总部现有员工87 人(不含多经事业部物业公司、天亚公司),其中,高层管理人员10人,占10.34%, 中层人员 18人,占20.6%, 基层59人,占67.8%注:高层:董事长,总裁,公司董事,总监中层:部门经理,副经理基层:分四类人员综合职能类指行政人事,财务,运营,企划,销售管理人员生产技术类指工程、技术、成本人员及相关信息化人员造价类指造价部人员及造价信息化人员后勤辅助类:司机、厨师、门卫(二) 不包括(物业公司、天亚公司)员工现有87人,其中男、女比例如下:注:女性职工:主要集中于公司行政、人事部、财务部、经营管理部、销售部。

男职工:主要集中于高管,工程管理部、技术质量部后期将在部门员工配置,男女搭配上进行调整,同时尽量减少集中生育带来的用工风险(三) 公司队伍结构分析公司队伍的平均年龄是36岁,具体占比如下:注:年龄大于40岁的主要体现在公司高管、项目管理岗位,均是公司在职的老员工年龄25岁以下,及25-30岁这二层的员工将成为未来中层梯队人才的来源,他们的冲劲和创新将给公司带来一股工作新风气年龄在30-40岁的员工多为老员工,均已是部门资深员工,稳定度较高,只是发展潜力有限。

2018年工作总结与2019年工作计划

2018年工作总结与2019年工作计划

2018年工作总结与2019年工作计划标题:2018年度工作总结与2019年工作规划报告一、2018年度工作总结尊敬的领导及同事们:回首过去的一年,我们共同度过了充满挑战与机遇的2018。

在此,我将对我部门在过去一年的工作进行全面总结。

在2018年中,我部门在各项业务上均取得了显著的进步。

首先,我们在项目执行方面,完成了年初设定的各项任务目标,成功推动了X、Y、Z等重大项目落地,实现了预期效益。

其次,在团队建设方面,我们通过组织各类培训活动,提升了员工的专业技能和团队协作能力,增强了团队凝聚力。

同时,我们也深化了内部管理改革,优化了工作流程,工作效率得到了明显提升。

尽管面临市场环境的复杂变化,但我们依然坚持创新,不断探索新的业务发展模式,并取得了一定的突破性成果。

然而,我们也认识到工作中存在的不足之处,如部分项目的推进速度尚有待提高,对新兴市场的研究与开发力度还需加强,以及内部沟通协调机制仍需进一步完善。

对于这些问题,我们将深入剖析原因,采取针对性措施进行改进。

二、2019年工作计划展望新的一年,我们已制定了详实且富有挑战性的2019年工作计划。

1. 业务发展:我们将继续深耕现有业务领域,强化核心竞争力,同时积极探索新的业务增长点,以应对市场变化带来的挑战。

计划启动A、B、C等重点项目,预计实现业绩的稳健增长。

2. 团队建设:将持续开展技能培训和素质拓展活动,提升员工专业能力和综合素质,打造一支高效、团结、有战斗力的团队。

并且,我们将进一步优化人力资源配置,确保人才效能的最大化发挥。

3. 内部管理:将进一步完善管理制度,优化工作流程,强化跨部门协同合作,提升整体运营效率。

同时,将加大信息化建设力度,借助现代科技手段提升管理水平。

4. 市场研究与客户服务:加大对新兴市场的研究力度,提前布局,抢占先机;同时,全面提升客户服务品质,坚持以客户为中心,持续提供优质的产品和服务。

让我们携手并进,以饱满的热情和坚定的决心迎接2019年的挑战与机遇,共创更加辉煌的未来!报告人:日期:以上内容仅为示例,具体内容应根据实际情况进行调整。

2018年工作总结及2019工作展望-无删减范文

2018年工作总结及2019工作展望-无删减范文

2018年工作总结及2019工作展望2018年工作总结及2019工作展望一、2018年工作总结1.1 工作内容在2018年,我主要负责公司的市场推广和客户关系管理工作。

我积极参与公司的市场营销策划和推广活动的执行,并负责与客户进行沟通和合作。

1.2 工作成果在市场推广方面,我参与设计和执行了多个推广活动,包括线下活动和线上推广。

通过这些活动,公司的知名度和品牌形象得到了提升,客户的关注度也明显增加。

我还与客户保持了良好的沟通和合作关系,成功签订了多个合作项目。

1.3 遇到的问题和解决方式在工作过程中,我会遇到一些挑战和困难。

例如,在推广活动执行过程中,可能会遇到资源不足、时间紧迫等问题。

我通过合理安排时间、协调资源,解决了这些问题。

我也积极与同事沟通协作,共同解决工作中遇到的各种问题。

1.4 个人成长在2018年的工作中,我不断学习和提高自己的能力。

通过参与市场推广和客户管理工作,我对市场营销和业务发展有了更深入的了解。

我也学会了如何与不同背景和需求的客户有效沟通和合作。

这些经验和技能的提升,对我的个人成长和职业发展有着积极的影响。

二、2019工作展望2.1 工作目标在2019年,我希望能够更进一步地提升自己的能力和专业水平。

我计划参加相关领域的培训和学习,提高自己的市场推广和客户关系管理技能。

我还希望能够更加深入地了解公司的产品和服务,为客户提供更好的解决方案。

2.2 工作计划为了实现工作目标,我制定了以下工作计划:- 深入学习市场营销和推广策略,掌握市场分析和推广实施的方法和技巧。

- 加强与客户的沟通和合作,及时解决客户的需求和问题,建立长期稳定的合作关系。

- 积极参与公司的产品培训和团队沟通,了解公司的产品特点和市场竞争力,为客户提供有针对性的解决方案。

- 合理安排工作时间和资源,确保工作任务的高效完成。

2.3 预期成果通过以上的工作计划和努力,我预期能够取得以下成果:- 提升市场推广和客户管理能力,为公司的发展做出更大贡献。

2018年工作总结及2019年工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划一、本年度工作总结2018年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是xx年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。

所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。

对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点:对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。

在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。

本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

二,部门工作总结在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。

2018年年终工作总结及2019年工作计划

2018年年终工作总结及2019年工作计划

2018年年终总结及2019年工作计划时光匆匆,岁月如梭,我有幸加入公司至今已5个月时间,在这短短几个月的时间里,我个人收获颇多。

同时,非常感谢各位领导和同事对我的帮助和支持。

下面,我就这近半年来的工作向各位领导和同事进行汇报和总结。

一、2018年下半年策划部工作完成情况(一)完成事项1、方案类:完成市调报告撰写(勐海住宅市场市调报告、商业市场市调报告、竞品项目市调报告、竞品市场户型产品研究报告等);完成客户来电来访分析报告(5-12月商铺来电来访分析报告、5-12月住房来电来访分析报告等);完成方案调整(下跃价格方案调整、商墅价格方案调整、车位销售策略调整、三期广告宣传推广方案等);完成市场资料整理(2018年昆明地产市场年报、碧桂园开发模式解析、2018年全国房地产市场政策等);完成销售说辞整理(配合销售部完成下跃销售说辞、三期对外销售说辞等);2、广告类:完成空间广告合同及首期款项支付;完成广告制作方、媒体投放公司资料收集整理(腾讯朋友圈、古怪科技、机场广告、名人广告、大象广告、锦鑫广告等);3、包装类:配合人事行政部完成营销中心新年装饰物料采购;4、活动类:配合销售部完成茶王节公益宣传活动推广;(二)待完成事项1、广告类:帕宫河广告画面投放;二、需改进的地方1、工作方法不够灵活,还需改进;在工作中,处理问题的方式多种多样,由于思路不够开阔,同时由于缺乏对信息的掌握和分析,造成了工作开展中处理方式不够灵活的情况;还需要转变思想,多角度深入思考问题,才能正确解决问题;2、还需要认真加强学习;地产行业是一个需要多种知识学科交叉的行业,涉及营销、广告、工程、园林等学科,还需要加强学习,以便能更改好的开展策划工作;3、还需加强沟通和交流;方案及策略能否实施和执行,需要多方面,多部门的密切配合,只有深入了解相关各部门意见和建议,才能在进行方案设计时保证方案的完善性、可操作性和可执行性;三、2019年工作计划1、三期项目开盘前主要工作①对商铺租售策略进行方案建议(包括业态定位、价格调整、渠道拓客、货包分解、活动策划、宣传包装等工作);②对一期、二期车位营销策略进行调整建议(包括价格建议、销售说辞、活动执行等工作);③配合销售部及相关各部门完成二期交房相关工作;④根据工程节点,完成三期广告宣传推广活动及相关物料设计和制作;⑤对2019年房地产市场进行调研,完成市场摸底,撰写相关市调报告;2、三期项目开盘后主要工作①对三期开盘进行方案建议(三期房源定价、销售策略、推广方案、优惠政策、渠道拓客等);②配合销售部完成三期相关营销活动(暖场活动、拓客活动、促销活动、开盘活动等);③组织并监督广告设计公司、活动公司、制作公司完成三期营销节点所需画面、物料、活动等的工作筹备及开展情况等;以上汇报,请各位领导批评指正,欢迎对我提出宝贵意见和建议;借此机会,并向支持和关心我的领导和同事表示衷心的感谢和诚挚敬意。

个人2018年工作总结及2019年工作计划

个人2018年工作总结及2019年工作计划

个人2018年工作总结及2019年工作计划个人2018年工作总结及2019年工作计划年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。

为了更好地展开2019年的工作,下面整理了个人2018年工作总结及2019年工作计划,欢迎借鉴。

2018年很快过去了,迎新之际,我们总结过去的一年。

展望充满希望的2019年,我在新的工作中得到了一些体会。

在工作中,心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离。

积极的思想、平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断总结和研究。

作为工长,基本上每天都是在现场忙碌度过的。

虽然辛苦,但回想起来却是很充实。

首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声“辛苦了”,对这一年里取得成功和失败说声“谢谢”,感谢我在成功中获得喜悦,珍惜失败中得到的启迪。

我很感谢领导的信任,一年来,在各位领导的关怀和批评指导下,我在自己的工长岗位忠实地履行了自己的职责,辛劳和泪水并存,也使我看到了自己的不足。

同时也使我转变了很多,思考了很多。

这些转变都是不知不觉中积累出来的。

过去的那些工作日子里充满了激情,也饱含了泪光,甚至也有过挣扎。

在老员工的指引下和同事们的帮助下,我学会了如何做好本职的工作。

2018年即将远去,面对2019年的工作,在这里,我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力。

敬业者要认真、虔诚、全身心地投入到自己的工作当中,在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻地认识到这一点。

他永远是那么有精神、有热情的投入到工作中,尽职尽责,坚持自己的工作理念,不管严寒酷暑,那么一大把年纪,始终坚守自己的质检岗位,从不放松,从不疏忽大意。

在质量控制方面,总是不厌其烦地对一批批工人做技术交底,送走一批又来一批,就这样一直下去,每次我都颇受感触。

从他身上我看到了自己的不足,也是一种提高。

任何改变对于一个人都是艰难的,从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。

18年工作总结和19年工作计划

18年工作总结和19年工作计划

2018年工作总结及2019工作计划本人自 2018 年 12 月进公司已近1个月,这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下,通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式,并全身心的投入到公司建设工程项目中,对现有的客家宾馆装修工程项目进行安全、质量的把控,同时也在进行新项目各种材料的准备和手续的办理跟进,虽然入职的时间不是很长,但是确学习到很多的东西,同时也明白自己还欠缺很多的东西。

从施工单位到现在的建设单位,主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别1.专业固然重要,但对甲方工程师来说,管理活动也是很重要的,管理出效益,良好的管理体系能保证工程质量和进度,而且不用忙的晕头转向。

首先必须弄清楚各方面的关系,还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来,这样需要协调时就能快速的找到相关的人。

从我本身的工作经验来说,土建和水电施工基本都是分开的,水电负责人与土建负责人不大可能是一个人,水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的,如果没有上面的协调,就会出现影响工种交叉作业。

比如在室内水电安装时,因为赶工期,往往是水电的刚安装好,后面抹灰的就跟着进驻了,如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。

又比如等电位施工时,由于土建上的返工造成水电安装返工,土建如果不及时和水电施工沟通,就会造成水电返工无人来施工,一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。

工人直接打交道的是施工员,所以,很多时候他们并不听从你的指挥,我经常认为甲方应该是管理监理单位,再由监理单位去管理施工单位,除非是特殊情况。

在现场处理问题时我务必做到责任分明,不把责任和问题推到无关的人头上。

但实际中,某些人为了逃避责任,互相扯皮,这种现象是有的。

说实话大家都是代表着不同的利益,产生摩擦是在所难免的,但大家都是为了这个工程服务,就应该相互体谅。

2.成本控制是甲方工程师的关键,其他人员很少考虑这个问题的,施工单位当然是希望多花钱,甲方工程师恰恰要严格控制,一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。

2018年工作总结与2019年工作计划

2018年工作总结与2019年工作计划

2018年工作总结与2019年工作计划标题:2018年度工作总结与2019年工作计划一、2018年度工作总结回顾过去的2018年,我们团队在各项工作中取得了显著的进步和丰硕的成果。

这一年,我们在项目执行、市场拓展、技术研发、内部管理等各个领域均实现了预定目标。

1. 项目执行方面:全年共完成重大项目10余项,所有项目均按期交付,客户满意度达到95%以上,充分展现了我们的高效执行力和专业素养。

2. 市场拓展上:成功开拓了5个新市场,产品销售额同比增长30%,市场份额进一步提升,品牌影响力不断扩大。

3. 技术研发上:我们紧跟行业发展趋势,自主研发并成功上线了多项创新技术,申请专利共计15项,技术创新能力得到了显著增强。

4. 内部管理上:推行了一系列人力资源改革措施,优化了组织架构,提升了工作效率,同时加强了企业文化建设,员工凝聚力和向心力进一步提升。

然而,我们也意识到存在的不足与挑战,如部分项目的精细化管理有待提高,市场反应速度有待加快,技术研发投入需进一步加大等。

这些都将成为我们改进和突破的方向。

二、2019年工作计划基于对过去一年的总结与反思,我们制定出2019年的详细工作计划:1. 项目执行:我们将继续秉持“客户至上,质量第一”的原则,强化项目管理流程,确保每个项目都能按时、保质完成,并努力提升客户满意度至98%以上。

2. 市场拓展:计划在现有基础上新增7个目标市场,力争实现销售业绩增长40%的目标。

同时,将通过线上线下活动提升品牌知名度和影响力。

3. 技术研发:加大研发投入,聚焦行业前沿技术研究,预计推出至少3款新产品或新技术,申请专利数量增加至20项以上。

4. 内部管理:深化企业制度改革,推动人力资源优化配置,建立更完善的人才培养机制,持续营造积极向上、和谐团结的企业文化氛围。

展望2019,我们满怀信心,将以更加坚定的步伐,更高昂的斗志,去迎接新的机遇与挑战,共同创造更加辉煌的未来!。

2018年工作总结和2019年度工作计划范文

2018年工作总结和2019年度工作计划范文

2018年工作总结和2019年度工作计划范文2019-01-17年度末,每个工作者都要进行个人年度工作总结及来年的年度工作计划。

将这二者合一,你将如何进行呢?以下为年度工作总结与计划的范文,可供参考。

一、经过一年的工作和学习,我对自己的评价:强项1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。

弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。

3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。

改进措施1、在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队!3、通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。

以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。

不减工作流程。

弱项1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力,意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施1、对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。

2、保持积极心态,杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中,我认为自己的能力处于(请在括号内打√):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答:尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比较顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打√):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间,完成总部大海报制作,完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作,xx年春节和五一均在公明店顶班,七月调至塘尾店庆,八九月桥头店调整升级,十一月调桥头店正常上班。

行政部2018年工作总结暨2019年工作计划

行政部2018年工作总结暨2019年工作计划

行政部2018年工作总结暨2019年工作计划行政部XX年工作总结暨XX年工作计划随着岁末临近,新春将至,我们不由自主地对自己进行“盘点”,并对未来进行规划。

回顾过去的一年,我们在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。

虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、回顾2018年的工作1.办公室的日常管理工作:行政工作对于我而言是一个相对熟悉的工作领域。

作为行政部的主管,我清醒地认识到,行政部是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。

通过近一年的工作、研究,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。

具体来说,我们在以下方面取得了进展:1)关键事物控制和内部管理。

我们对行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管进行了有效的控制和管理。

2)公司的福利、企业管理的日常工作。

我们按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。

我们以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。

4)协调工作。

行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。

过去的这一年,我们以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

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2018年工作总结及2019年工作打算县经信局今年以来,县经信局认真贯彻落实县委、县政府关于“双换一联”工作部署,加快新旧动能转换,全面提升发展能力和实力,扎实推进“工业强县”建设,全县工业经济保持平稳健康发展。

现将有关情况汇报如下。

一、主要工作开展情况(一)工业经济运行总体平稳。

对重点企业和重点项目实施“县领导+部门+首席服务员”网格化包联制度,定期到企业一线现场办公,第一时间解决企业困难。

建立我县企业联盟,进一步壮大产业集群,增强抵御风险的能力,形成技术和规模竞争合力。

组织职能部门解读省支持实体经济高质量发展“45条”、支持民营经济高质量发展“35条”等政策文件,逐条制定落实措施,对相关政策汇编成册,及时精准送达企业,帮助企业享受政策、用好政策。

全县240家规模以上工业企业完成产值215亿元,工业增加值增幅2%。

(二)加快推进传统产业改造升级。

把项目建设作为推动提质增效、转型升级的“牛鼻子”,紧抓不放,促进我县技术改造向更广领域更高水平发展,推进我县工业由“制造”向“智造”转变。

全县工业和技术改造项目完成投资55亿元,实施计划投资额过千万元项目100个。

列入市百项重点的19个项目,已有17个项目— 1 —开工建设,完成投资23.8亿元。

五征集团新建焊装生产线项目,世荣车饰汽车内外装饰件二期项目,日照华斯特林科技有限公司斯特林电机制造项目,北业制动泵有限公司汽车ABS制动系统研发及智能生产项目等14个项目完工投产。

(三)加快技术创新步伐。

以提质增效为中心,不断改善创新,引导企业瞄准国内外先进水平,告别传统生产模式,以智能化生产、先进管理提高生产效率,提升产品竞争力。

新增省级技术创新项目59项,涉及高端装备制造、关键核心零部件等多个战略性新兴产业。

加强技术中心建设,为企业自主创新、新旧动能转换提供技术平台支撑,昌信(五莲)林业机械有限公司、山东海辰环保科技股份有限公司被认定为省级企业技术中心;山东五征环保科技股份有限公司、日照自力环保科技有限公司、日照同圆工贸有限公司、五莲县玉星机械厂和日照市青禾食品股份有限公司被认定为市级企业技术中心。

(四)大力倡导绿色发展。

加强重点用能企业能耗数据调度、分析、审核和预警,严格项目节能审查审制度,对高耗能、高污染,不符合规划要求的项目,节能审查不予通过,确保万元GDP 能耗下降3.89%的目标任务。

积极做好绿色园区、工厂和产品宣传,引导企业重视循环发展的理念,倡导绿色制造、绿色生产,依托市北经济开发区绿色园区、五征集团和久力工贸集团的绿色工厂,大力培植绿色制造体系建设,久力工贸集团10个产品被工信部表彰为绿色设计产品。

加强项目建设,把节能项目建设作— 2 —为节能降耗的重点工作来抓,2018年共组织实施节能循环经济项目10个,项目总投资8.13亿元,累计完成投资5.12亿元,项目实施后年节能量0.55万吨标准煤,社会节能量2万吨标准。

为五征集团挥发性有机污染物治理项目,日照青山学校“太阳能+”示范项目、路灯所城区道路钠灯改造项目2个工业绿动力项目,久力绿色工厂、五征集团绿色供应链项目、市北绿色园区项目3个绿色制造项目争引上级扶持资金841.75万元。

(五)深入推进两化深度融合。

进一步优化改进“五莲工业云平台”服务功能,持续在企业开展云平台技术培训、服务对接等工作,实现企业与政府、企业与企业之间的资源互通、共享。

引导工业企业实施信息化改造,加快“机器换人”,推动互联网、大数据等新一代信息技术与工业制造融合发展,五征集团被评为省两化融合优秀企业,日照北业汽车制动系统检测有限公司被认定为省两化融合管理体系贯标试点企业,为五征集团关键部件轻量化智能制造项目、日照灵猫有数网络信息科技有限公司“码上日照”便民化服务平台建设等7个项目争取“机器换人”和信息化应用示范专项资金279万元。

全面启动“企业上云”工作,积极引导企业对接上云有关政策,主动了解云服务,学习云知识,逐步从“不懂云”转变为“想上云”、“会上云”、“多上云”,近百家企业实现上云并累计获得补贴180余万元,五征集团被评为省企业上云标杆企业。

(六)稳步推进企业破产工作。

积极牵头协调法院、信访局、财政局等各成员单位,坚持向前一步走,出路子、想办法,认真— 3 —解决企业破产过程中存在的困难和问题,2018年12月26日,县法院正式对山东北斗鞋业总公司破产立案,依法进入破产程序。

鞋厂公有土地单职工宿舍楼及地上附着物已经拆除,在职职工权益已于2月1日完成兑付,后续权益兑付工作压茬进行,解决了20多年来未能解决的历史遗留问题,有力地维护了全县社会稳定。

同时,县农牧机械厂按照破产程序积极推进,年初兑付了拖欠的职工工资、集资,并对个人垫付的养老保险进行审核、梳理,对符合条件已完成兑付,对存在异议的正在进行核实,待核实完成后,对符合条件的予以兑付。

(七)全力做好军民融合产业发展。

把军民融合产业发展作为新旧动能转换及经济增长点的主力战场,积极与中央军委、中央军民融合办公室、省国防科工办等部门对接,加快推进军民融合产业发展。

4月份,我县成立了军民融合产业园发展委员会,统筹协调军民融合产业发展。

8月1日,在日照军民融合产业园举行项目集中开工仪式,共有6个项目集中开工,投资总额约70亿元,在全县上下迅速掀起新一轮加快项目建设的热潮。

目前,全县已“参军”企业10余家,产品涉及轮胎、电源、纺织、特种材料等领域。

北京航远鸿航空航天角度传感器、高速电机项目,上海馈客数控机床项目、山东鸿日新能源电动车项目、北京恒维科技复合智能微丝项目、山东启原科技纳米碳新材料产业项目、心理健康产业园项目、玖玖通用航空昆山航空小镇项目、通用航空飞机制造项目等8个项目已经落地。

北理工(日照)汽车研究院、— 4 —北京中投智信TPU高分子材料等十几个项目正在洽谈推进。

特别是投资8.95亿元的山东鸿日新能源汽车有限公司新能源汽车项目实现当年建设、当年投产、当年见效,项目建设跑出“加速度”。

预计2019年可生产8万辆,年销售收入24亿元,年利税4亿元。

(八)党风廉政工作有序推进。

自觉担负起全面从严治党主体责任,坚持把管党治党与沿边对外开放各项工作一同谋划、一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。

发挥示范引领作用,主要领导以身作则,对全面从严治党真抓真管、真管真严。

班子成员自觉履行“一岗双责”,扛起分管领域的从严治党责任。

完善了坚持党工委领导、党政齐抓共管、各办局各负其责、全员积极参与的领导体制和工作机制,主要领导与班子成员、班子成员与各办局负责人分层签订了《党风廉政建设责任书》,树立党员干部清风廉洁的形象。

二、2019年工作打算(一)做大做强现有企业。

按照“分类培育、一企一策”原则,采取“行业抓龙头、分级抓骨干”办法,支持企业做优、做大、做强。

对企业试行分类服务,以单位用地工业增加值、单位用地税收、单位能耗工业增加值、单位排放工业增加值4项指标为主要评价指标,分为优先发展类、支持发展类、提升发展类、限制发展类abcd四类企业,分类管理。

加强对重点行业、企业和产品的跟踪监测,坚持工业经济运行月调度工作机制,力促各类工业— 5 —企业满负荷生产。

2019年预计实现产值、主营业务收入、利税、利润同比分别增长8%、8%、8%、8%。

(二)大力推动项目建设。

开展技改项目“帮扶、帮办”工作,为项目业主提供全方位保姆式的服务,协调解决项目建设中的具体困难和问题,督促、指导企业加快技改项目建设步伐,力争项目早日竣工早日建成投产。

坚持把抓好工业技改项目作为工业转型升级、结构调整的重头戏,切实帮助企业解决立项、环评、安评、用地、生产许可证等审批环节中的实际问题,进一步加大项目指导、服务、管理督查工作力度,争取在破解企业技改资金瓶颈、提高企业项目科技含量、培训企业专业技改人才、帮助企业争取项目、资金等方面取得更大成效。

力争全年实施过千万元技改项目100个,完成投资58亿元。

(三)不断增强创新能力。

引导企业走专业化、精细化、特色化、高端化的发展道路,专注于细分产品市场的技术创新、质量提升和品牌培育,做行业的隐形冠军、小巨人企业和瞪羚企业。

坚持创新驱动,高度重视人才的引进和培养,通过加强与高校、科研院所的合作,实现科技成果转移转化,增强自主创新能力,提升核心竞争力。

新增省级技术创新项目55项,省级企业技术中心1家、市级3家。

(四)提升绿色循环发展。

深入推进“工业绿动力”计划,依托太阳能资源和产业优势,将太阳能与空气能、地热能、生物质能、电能、天然气等能源相结合,多能互补,提高能源利用率,— 6 —发展多能互补的清洁供热、清洁用能方式。

做好五征集团环卫车、环卫箱、沼气抽渣车项目和海辰环保公司脱硫除尘一体化设备、除尘器、超导热余热回收设备、污水处理设备等项目建设,不断提升节能环保产品的设计能力和装备水平,拓宽营销网络,实现规模化生产。

(五)加快“两化融合”发展。

把“机器换人”技术改造作为实现制造升级、实体振兴的主要抓手,引导工业企业实施信息化改造,提高企业研发、管理、生产、流通等领域的信息化水平和自动化能力。

积极推进“企业上云”,帮助企业降低信息系统构建成本,提高企业在新常态下的发展动能和竞争力。

(六)聚力项目招引培育发展新动能。

牢固树立“项目为王”理念,主动适应招商形势变化,把项目作为新旧动能转换、高质量发展的“总抓手”,扎实推进招商引资工作。

同时,为项目提供“星级服务”,促推项目快速落地、开花结果,推动产业转型升级、提质增效,为我县经济发展做出更大的贡献。

(七)打好党风廉政建设持久战。

继续抓好党风廉政建设责任制的落实,继续严格党内生活,强化内部监督,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚持领导干部述职述廉和干部职工自查自纠制度认真履职尽责,突出抓好党风廉政建设工作,不断取得党风廉政建设工作新成效。

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