任务信息管理系统需求分析说明书【案例参考】

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技术文件

文件名称:任务管理系统需求说明书项目名称:任务管理系统

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(包括封面)

作者:

1 引言

1.1 编写目的

本文详细描述任务管理系统的需求,表述的需求信息要求明确、无二义性。开发方与软件使用者充分沟通需求,最终形成此文档。此文档是后续软件开发的依据。

1.2 背景

任务管理系统是一个XX与XX电气新技术有限公司产学研合作项目,项目由XX 机电新技术有限公司提出,由XX承担开发任务。

1.3 定义和缩略语

本文使用了表 1.1所显示的面向用户的术语、定义,包括通用词语在本文档中的专用解释。

术语/定义说明

开发方XX

用户XX电气新技术有限公司

用例图反映用户与系统交互情况的一种图形,常用于需求分析

表 1.2所列为本文用到的缩略语。

缩略语说明

TIMS 任务信息管理系统(Task Information Management System)

XX XX机电新技术有限公司

1.4 参考资料

本文使用了表 1.2所列为本文用到的参考资料。

编号资料名称作者

1 项目概述

2 开发合同

3 XX提供的电子表格资料

1.5 用户

任务信息管理系统的目前用户为XX公司电气事业部,电气事业部使用成功后可能会在XX公司推广。

2 任务概述

2.1目标

XX公司电气事业部目前的任务主要有2类:常规工作任务和临时性工作任务。

针对临时任务布置信息很多时候是处于一种开放状态,缺少任务信息的修正、回馈、和统计分析。而日常职责规定的常规工作,虽然可以通过标准化的文件固化下来并形成《常规工作计划表》作为一种制度来执行,也需要主管在百忙之中花很多时间去检查完成情况。

TIMS系统要求工作管理信息能够规范录入,任务信息流向可以选择,任务信息依据轻重排序,可以设定信息提醒,任务完成情况可以评估、任务完成情况依据选择项进行统计输出、工作量进行评估。

2.2 系统的特点

TIMS项目的需求主要由XX公司电气事业部提出,因此本文档是与XX公司电气事业部交互后形成的需求定义,系统的功能和使用特点优先满足XX公司电气事业部的需求,若系统后续由于在XX公司全面推广而引入的新需求,则不在本文档考虑范围之内。

2.3 假定和约束

本文档经双方确认后,开发方依据本文档进行下阶段工作。若中途需求发生变更则XX公司需及时告知开发方,若因XX公司原因引入的需求变更造成开发方工作量的大幅增加,具体解决方案双方另行协商。若需求变更引入的工作量不大,开发方应尽量配合。

4. 需求规定

4.1 组织架构

XX公司电气事业部的组织架构如图4-1。

总经理

管理部生

财务组管

图4-1 电气事业部组织架构

TIMS系统面向整个电气事业部使用,图4-1给出了电气事业部的详细组织。

4.2 权限需求

系统的用户是XX公司的员工,员工在现实逻辑中分属不同的部门并具有相应的工作权限。系统权限分配时与员工的组织架构并无对应关系。TIMS系统的权限需求有2层含义。

1.针对系统功能设置用户的操作权限。

2.针对用户可以设置查看哪些任务的权限。例如可以设置某用户查看生产部的所有任务信息;设置用户A 可以查看用户B 及用户C 的任务信息。

4.3 任务处理流程需求 4.3.1 系统用例图

TIMS 主要对任务信息进行管理,实现任务信息的标准化管理。TIMS 系统关于任务处理的用例图如图4-2。

发布任务者

发布任务

任务接收者

拒绝任务

修改任务

接受任务

填写阶段汇报

发送消息

完成任务

申请延期

评价任务

任务申诉

分配任务

处理延期

授权

任务信息管理系统TIMS

任务查询

任务统计查看

管理岗位用户

任务统计

任务统计发布

图4-2 系统用例图1

系统管理员

任务信息管理系统TIMS

部门管理

员工管理

用户管理

权限管理

数据字典维护

发布设置

任务申诉人

申诉处理人

申诉审核人

任务申诉

申诉处理

申诉处理审核

图4-3 系统用例图2

详细的功能需求说明请参见本文档后续章节。

4.3.2 任务处理流程

针对TIMS系统中任务可能的流程进行分析。为方便理解,对应图4-4进行表述。

总经理(ZJL)

K1开发部(主管K0)生产部(主管S0)管理部(主管L0)

K2

K0J0计划组(主管J0)

工艺组(主管G0)

制造组(主管Z0)

J2J1J3

工段1(主管D0)

Z0Z2Z1Z3

D1D0D2

图4-4 人员组织架构示例图

流程设计思想:

TIMS 系统采用信息闭环的思想,即任务由任务发布者发布出去,任务最终也在任务发布者处结束,图4-5简单的表示了这一思想,同时也概括了任务在TIMS 系统中的处理流程。

任务发布者任务接收者发布任务分配任务接收任务任务承担者

反馈任务

任务反馈信息

任务反馈信息

图4-5 TIMS 系统任务处理流程图

任务下达采用逐级的层次方式,任务的反馈采用逐级向上的方式。 例如下达任务给制造组的Z3时,任务发布者X 应该将任务发布给制造组的主管Z0,由主管Z0在自己的主管范围内分配该任务,而最终的任务接收者是Z3。若Z3提交完成情况和延期申请,则先提交至Z0,Z0根据实际情况决定是否提交以及如何提交给X 。X 最终决定是否同意延期以及对任务完成情况进行评价。

具体任务处理规则说明如下: 1.关于任务发布者

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