采购部人员绩效考核标准表格.docx
采购专员绩效考核方案表格
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分
采购员月绩效考核表格版
K5=新供应商开发完成率
10%
100%
实际值/目标值*权重
统计
K6=客户开票及时率
10%
100%
见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
行政部
K7=断料、断供
一票否决
见说明
仓库、生产部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
（上期采购成本-本期采购成本）/本期采购成本；上期采购成本以截止2022年12月31日的最低价格为基准。统计每个采购员各自经办的业务。
2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х1500元;
3、采购成本降低，按当月节省成本总金额（扣除税）的5%进行奖励，公司统一招标的产品节省成本除外。
考核人： 审核：
采购员月绩效考核表格版
项目
KPI
权重
目标值
实际值
绩效得分
数据来源
财务指标
K1=采购成本降低目标达成率
25%
5%
目标值/实际值*权重
财务部
内部运营指标
K2=工作任务完成率
20%
98%
实际值/目标值*权重
生产部
K3=采购质量合格率
20%
98%
实际值/目标值*权重
质量部
K4=供应商履约率
15%
95%
实际值/目标值*权重
K6
客户发票在合同生效后约定的条件下按时提供（特情况延期不超一周），为满分，超过期限每延迟一周扣0.05，不清零。
K7
因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。
工资核算
1、采购员工资标准为6500元，工资结构为：基本工资5000元+绩效考核工资1500元+奖励或扣款；
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购部绩效考核指标评价表EXCEL模板(完整版)
计划完成物资采购管 理制度的制订与修
订，完成率100%
制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 2 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上
计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 3 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上
计划执行：在年度考
时率每增1%，加
2分
成本降低目标达
成率达到80%以
×%
上，得满分；达 成率每降1%，扣
2分；达成率每增
1%，加1分
订货物质准确性：年
9
度考核期内，订货种 类及型号差错率控制
在1%以内
差错率控制在1% 以内，得满分； ×% 差错率每增1%， 扣2分；差错率每 降1%，加1分
在年度绩效考核前，管理人员 收录采购订单合同有关情况， 或查证管理记录等考核信息
4
核期内，采购计划按 时完成率达到95%以
上
按计划完成物资
采购管理制度的
×% 制订与修订工 作，得满分；每
有一项计划未完
成，扣5分 高层主管满意率
达到95%以上，
×% 得满分；满意率 每降1%，扣2
分；满意率每增
1%，加1分 采购计划编制的
完成並得高层主
管满意率达到
90%以上，得满
×% 分；未按时完
采购部绩效考核指标
受评人: ________________________ 管理人: ________________________
考核期:________________________
序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分(1) 得分(2) 得分(3)
制度建设：按照年度
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购员绩效考核指标评分表范例
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
50
专业知识与技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20
具有胜任本职工作经验。
30
熟悉本岗位工作流程。
30
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20
备注：
评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
50
能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
50
服务态度
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
50
主动协助上级、同事做好工作。
50
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
50
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
40
有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
30
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
30
忠诚敬业
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
30
在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
30
警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
40
服从与
执行
坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
50
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
30
善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
30
善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
20
能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习.
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录.
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
2
积极
性
品德兼优,言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作.
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体,常协助别人.
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话.
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务。
5
根据采购计划，90％以上的物料能按时、按量完成采购.
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优,以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格.
(word完整版)采购部绩效考核指标表
对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15%
数量绩效
30％
价格绩效
30％
效率绩效
10％
定量指标权重为70％
定性指标
责任感
30%
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到％
3
采购质量合格率
10％
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（％）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购（如空运)的费用差额
品质绩效
15％
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
采购部考核绩效表
20%
5%
人员素质考核 (35%) 35%)
5%
4.不迟到、不早退，严格实行请销假制度，工作时间不脱岗、不串岗等;
5%
1.采购任务按时按质完成,时间节点掌握准确； 综合能力考核 2.认真完成权限内工作，逐级呈报不越级操作； (25%) 25%) 3.部门例会是否积极提出独到见解，认真执行会议跟踪制度；
10%
5%
10%
1.与公司各部门之间密切配合，积极协助完成工作任务; 团队意识 (10%) 10%) 2.凡事以大局为重，具备强烈的团队意识;
5%
5%
采购部考核绩效标准
考核项目
考核内容
评分
1.控制采购成本,采购物资价格保持市场最低价(抽查); 成本质量控制 2.随时掌握现有供应商资质、生产能力、供应能力等；开发引进各方面条 (30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) 30%) 件更优的供应商; 3.采购的产品质量达标率,以技术部门质检合格为准；
10%
10%
10%
1.个人素质教育,廉洁奉公,以公司利益为重中之重,拒绝任何利益诱惑; 2.每月培训计划安排,采购询价议价及谈判技巧培训记录，专业技能提高 程度; 3.穿着发型、个人形象得体,个人办公环境整洁;
采购部员工绩效考核表(采购类)
采购部员工绩效考核表(采购类)背景本绩效考核表旨在评估采购部员工在日常工作中的绩效表现。
考核内容覆盖了采购工作的主要方面，以帮助提高员工的工作表现和促进整个部门的发展。
考核指标1. 采购目标达成情况：衡量员工在采购目标方面的达成情况，包括采购成本控制、供应链管理和交货及时性。
2. 供应商管理：评估员工在供应商选择、合同管理和供应商关系建立方面的表现。
3. 成本节约能力：考察员工在采购过程中的成本节约能力，包括寻找更优惠的价格、开展有效的谈判和优化采购流程。
4. 问题解决能力：评估员工在处理采购过程中出现的问题和纠纷时的能力，包括及时解决问题、有效沟通和处理复杂情况的能力。
5. 合规性和风险管理：考察员工在采购过程中的合规性和风险管理意识，包括遵守法律法规、处理供应商合规性和识别和减轻风险的能力。
评分标准每个指标根据员工的表现分为以下五个等级：- A+：表现优秀，在该指标上取得了显著成绩，超出了预期要求。
- A：表现良好，在该指标上达到了预期要求，并展现出额外的努力和创造性。
- B：表现符合预期，基本满足了要求，但在某些方面有改进空间。
- C：表现一般，在该指标上表现平平，需要改进和提升。
- D：表现不达标，在该指标上未能满足要求，并需要进一步改进。
考核流程1. 预设考核指标和评分标准，并将其公布给所有相关员工；2. 每月评估各员工的绩效表现，进行绩效评分；3. 定期与员工进行绩效面谈，梳理绩效问题和提供改进建议；4. 根据绩效评分结果，作出相应的奖惩措施；5. 绩效考核结果将纳入员工晋升、奖金发放和培训计划的依据。
结论该绩效考核表将为采购部门提供一个明确的绩效评估体系，有助于激发员工的工作动力，推动部门的持续发展。
通过定期评估和反馈，我们相信员工的绩效将得到不断提升，并为公司的采购工作贡献更大的价值。
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
采购
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。
5
原则性强，不违反采购规章制度。
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。不侮辱人格。
采购员月度KPI绩效考核表
⑤、完成领导交予的其它工作。
工作计划总结
每月28日上报月工作总结及计划，迟报一天扣1分，以此类推；半年及年终需上报工作总结及计划，6月30日上报上半年工作总结及计划，12月30日前上报年度工作总结及计划，迟报一天扣2分以此类推。
部 门
职 务
姓 名
职 级
月度基础考核工资
考核分值
100分
项 目
考核关键点/标准
自评分
审核分
基
础
考
核
100
分
制
度
标
准
1、日常工作
自觉遵守公司规章制度，尊重领导，自行完成各自的本职工作，及时完成领导交予的其它工作；如因不自觉遵守公司规章制度，无故迟到、早退及旷工，每出现一次扣1—5分，扣完为止；如在工作中出现不尊重领导、顶撞、辱骂领导的行为，出现一次扣2—5分，扣完为止；工作中不遵从领导指示，擅自做主而导致公司利益、形象受到损害的行为，视情节严重程度，出现一次扣5—10分，扣完为止，情节严重的写书面检讨；在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露任何不利于公司的机密信息，出现一次扣5—20分，扣完为止；如工作疏忽或失职，侵害其他员工身心利益，每出现一次扣2—5分，扣完为止；故意隐瞒、修改个人资料，每出现一次扣5—10分扣完为止；利用工作之便盗窃、破坏公司财产的，每出现一次扣10—20分，情节严重给予辞退。工作之余外出须向本公司直接领导或公司工作群或本部门员工所在工作群进行报备，如不报备，每发现一次扣2分，以此类推。
2、采购岗位
①、负责公司日常采购工作，如出现采购不及时或采买物品对不上申报要求的，每出现一次扣1—5分，扣完为止。
公司采购员绩效考核评分表模板
公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。
采购专员岗位绩效指标考核表
采购部
15%
3
订单平均处理时间
考核周期内采购订单的平均处理时间是多少?
该项指标满分10分。考核周期内采购订单的平均处理时间（2天）超过规定时间，一次扣5分；考核周期内采购订单的平均处理时间（2天）在规定时间完成，一次加5分；周期内采购订单的平均处理时间提前1天完成，一次加10分。
供应部
采购部
10%
采购部、供应商
采购部、人力资源部
10%
6
供应商履约率
履约的合同数/总签约的合同*100%
供应商履约率达到95%以上，每低于1%，扣10分
供应部
采购部、人力资源部
10%
二、定量，材料价格与市场平均价的比较，采购价格处于市场价格的最低水平范围内。
采购价格处于市场价格的最低水平范围内，91～100分；采购价格明显低于市场价格的平均水平，81～90分；采购价格基本接近市场价格的平均水平，61～80；采购价格明显高于市场价格的平均水平，41～60；采购价格处于市场价格的最高水平范围内，0～40
采购专员岗位绩效指标考核表
一、定量指标汇总（权重：80%）
序号
绩效指标
指标定义
评价标准
信息来源
绩效考核者
权重
1
采购计划完成率
考核期采购总数量/考核期计划采购数量*100%
该项指标满分15分。采购计划完成率低于85%，不合格，扣5分；采购计划完成率在85%—95%，良好，超过85%，每1%加1分；采购计划完成率高于95%，优秀，每1%加1分；采购计划完成率达到100%，优秀，并加15分。
4
采购质量合格率
考核周期内采购合格数量/采购总量*100%
该绩效目标值为95％，每差1％，扣1分；合格率≤60％，此项得0分；
采购助理绩效考核表
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加2分；；
20
IQC来料月报表/品质部
3
来料（外发）按期
到货率
按期按量到货批数/采购订单总批数*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣4分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加2分；
被考核人确认：
部门主管：
分管副总：
人力资源部：
职位：采购助理考核人：考核月份：总得分：
20
交期回复表/PMC
3、货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；每周货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣4分
货仓部
4、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次，最高扣分不超过-10分；
品质部
5、每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程师和主管，每逾期1天扣2分；
采购界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100%
99%
/
1、每低于考核目标值1%扣2分；
2、高于考核目标值加2分
10
PMC
2
来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/来料总批次）*100%
每月5号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期1天扣2分
采购部
备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不记录生产来料品质异常中；
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姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（ 15 分，行政人事部填写）
出勤、奖
迟到早退漏打卡事假病假婚/ 丧/
旷工嘉奖处罚其他得分
惩情况产假
(15%）
考核内容二
考核项目内容标准分自评上级小计
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量
责任心
多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作
5
工作态
中的责任。
度与合积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消
5
作精神极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意
(20%）沟通能力
见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待
5
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大
5
协作精神
努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相
考核内容三
考核项目内容标准分自评上级小计
执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、
5理解力强，办事快速、准确。
工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清
5主次，效果好，处事能力精明果断。
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，
5
创新能力
改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
工作能
采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
力与效采购入库对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反
5
率
及时性馈、处理及时性。
采购报表及采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能
5
(50%）
时完成率随时提供，且无差错。
采购差错控
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
制
供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。
5
专业知识技胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，
5
能并能准确灵活应用于职务之中。
发现问题解发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，
5
决能力解决问题能力强、及时。
考核内容四
采购制考核项目内容标准分自评相关小计
度 (15%）遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
管理制度执
严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。
5
行力
保密性严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
考核内容总得分：分奖金发放意见：总
绩效基数：元经
人事部
部门经理理
核查
签名确认：签名：核
准
评分规则 :
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15 分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣 1 分，病假、婚/ 丧/产/假，一次扣分，旷工、处罚一次扣 5 分，嘉奖一次加 5 分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于采购部门人员。
考核项目评分标准标准分
工积极主动，责任心强，能很好完成任务。
5
作有责任心，可放心交付工作。
4责任心
态尚有责任心，基本完成工作。
3
度无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。
2
与品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
合积极言而有信，品行好，足为他人楷模。
4
作性对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。
3
精工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
神沟与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
通爱护团体，常协助别人。
4 20
能在必须要协调的工作上与人合作。
3分
力精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
5作尚能与他人合作，保证部门完成任务。
4精主动不够，免强配合领导和他人完成任务。
3神难与他人合作，成为公司、部门的包袱。
2认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。
4执行力
执行力一般，需督促。
3
能力差，态度不积极。
2
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。
5
工作效能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。
4工
率在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。
3作
工作不分主次，效率低，有差错。
2能
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。
5力
与创新能以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。
4效力不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
3率各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。
5
50
根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4采购及
分
时性根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。
3采购计划不明确，且实施进度混乱。
2
对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率
5采购入100%）。
库及时
对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95%以上）。
4性
对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。
3
对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85%以下）。
2
能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率100%）。
5
按时完成采购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率95%以上）。
4采购报
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率85%以上）。
3表的完
成率报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次
85%以下）。
2
以上，采购工作有差错（完成率
未出现遗漏、错误、不规范的采购情况（错误率为零）。
5
采购差出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。
4错控制出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%。
3出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%。
2
对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。
5
供应商
对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。
4管理合格供应商资料基本健全。
3对供应商无考核，且无完整数据。
2
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积
5极学习。
专业知懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4识技能对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年
2度无学习记录。
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5发现问发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。
4题解决
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。
3能力
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2采遵遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。
5购章原则性强，不违反采购规章制度。
4制守违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。
3
度纪不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5 15
度对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4分
3执服从领导安排，对本职项目执行较好。
行常违反采购制度，不按制度执行。
2
对公司外部和内部采购报表 , 价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人
5保保密。
密采购物料的价格不外泄。
4性无意将有关采购信息透露给有关人员。
3故意将采购价格信息透露给其他人，并造成不良后果。
2。