浅谈现代企业设备创新管理
创新设备管理,提升竟争优势
创新设备管理提升竞争优势摘要：本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段，主要有：抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。
关键词：设备管理创新21世纪，设备技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展。
先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业，成为企业前进的障碍。
因此设备管理也应有先进的管理方法与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。
在工厂企业管理中，首先注意和重视的是企业管理，而企业管理中不可缺少的环节就是对生产设备的管理，且生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。
设备管理不创新，会成为企业发展的严重制约，从这个意义上说，创新企业设备管理，可以大大促进企业的发展，提升企业竞争优势。
1 把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。
国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确要求：一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。
上杭制药厂从1996年开始，从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，成效显著。
其主要培训方式为：(1)请大学教授和同行的专家讲授国内外制药设备的发展和管理方法。
(2)到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。
(3)广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。
(4)有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。
现代企业管理创新总结和设想
现代企业管理创新总结和设想引言：随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，现代企业面临着诸多挑战和机遇，而企业管理的创新正是应对这些挑战和抓住机遇的重要手段。
本文将总结目前现代企业管理中的创新，并设想未来在企业管理方面可能的发展趋势。
一、现代企业管理中的创新总结：1.数字化转型：随着信息技术的迅猛发展，数字化转型成为现代企业管理的重要趋势。
通过引入云计算、大数据、人工智能等技术，企业可以实现业务流程的自动化、信息的快速共享和决策的智能化，提高管理效率和决策精度。
2.平台化运营：平台化运营成为现代企业管理的新趋势。
企业通过构建平台来整合资源、开展合作，实现供应链的优化和创新。
平台化运营不仅能够提高企业的市场竞争力，还能够创造新的商业模式和服务。
3.灵活组织架构：传统的企业组织结构往往过于僵化，无法适应快速变化的市场环境。
现代企业管理中的创新包括构建灵活的组织架构，通过小团队和项目组的形式来推动创新和灵活应对市场变化。
4.扁平化管理：扁平化管理是现代企业管理中的另一个重要创新。
传统的垂直管理结构往往存在信息传递和决策制定的滞后问题，而扁平化管理通过减少管理层级和简化组织结构，可以提高沟通效率和决策灵活性。
5.员工参与和激励：现代企业管理中的创新还包括更加注重员工参与和激励。
通过赋予员工更多的决策权和自主权，激发员工的创造力和主动性，提高员工的工作满意度和绩效表现。
二、现代企业管理中的创新设想：1.智能化管理：未来的企业管理将更加智能化。
企业可以通过引入物联网、机器学习和自动化技术，实现设备和信息的实时监测和分析，自动化智能决策，提高管理效率和决策精度。
2.人力资源的创新管理：人力资源是企业的核心资源，未来的企业管理将更加注重人力资源的创新管理。
通过更加科学和精准的招聘、培养和激励机制，企业可以更好地吸引、留住和发展优秀人才，提高组织的创新能力和竞争力。
3.协同创新和开放创新：未来的企业管理将更加注重协同创新和开放创新。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。
现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。
在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。
这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。
高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。
现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。
许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。
这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。
在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。
现代企业管理存在的问题之三是人才流失。
由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。
员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。
要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。
高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。
企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。
企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。
为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。
只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。
设备创新管理措施及建议
设备创新管理措施及建议设备创新管理措施及建议1. 引言设备创新是企业保持竞争优势和提升生产效率的重要手段。
然而，如何有效地管理和推动设备创新成为许多企业头疼的问题。
本文将提出一些设备创新管理的措施和建议，希望能够帮助企业更好地进行设备创新。
2. 设备创新管理措施2.1 设立设备创新团队设立设备创新团队是推动设备创新的重要举措。
该团队由来自不同部门的专业人员组成，包括设备工程师、技术人员和市场专家等。
团队成员可以通过互相交流和合作，激发创新思维，共同解决设备创新过程中的技术和市场难题。
2.2 制定设备创新目标在设备创新过程中，制定明确的目标是非常重要的。
这些目标应该与企业的战略和市场需求相一致。
同时，目标也要具有可实施性和可衡量性，以便能够进行有效的跟踪和评估。
2.3 建立设备创新流程建立设备创新流程有助于规范设备创新活动，提高创新效率。
该流程应该包括设备需求分析、方案设计、试制样机、测试评估和量产等环节。
每个环节都应该有明确的角色和责任，以确保创新活动的顺利进行。
2.4 开展技术研究和开发技术研究和开发是设备创新的基础。
企业应该不断投入资源，开展前沿技术的研究和开发工作。
此外，与高校和科研机构进行合作，可以帮助企业获取更多的技术支持和创新思路。
2.5 鼓励员工参与创新员工是企业最重要的资源，他们的参与对设备创新至关重要。
为了激发员工的创新潜力，企业可以设置奖励机制，如设立创新奖金、提供技术培训和晋升机会等。
此外，鼓励员工提出创新意见和建议，建立员工创新平台，可以有效地促进创新活动的开展。
3. 设备创新管理建议3.1 关注市场需求设备创新的目的是为了满足市场需求，因此，了解和关注市场需求是非常重要的。
企业在进行设备创新之前，应该进行市场调研，了解市场需求和竞争环境，以便能够制定合理的创新策略。
3.2 技术积累和团队建设技术积累对于设备创新至关重要。
企业应该不断投入资源，建立技术研发团队，加强技术培训和学习，以提高技术人员的专业水平。
浅谈现代企业设备创新管理
浅谈现代企业设备创新管理现代化企业要想在市场竞争生存，必须依靠其内部的三大支柱，即人才、设备的生产能力及相关的企业管理制度。
其中设备的生产能力则对企业可持续发展起着至关重要的作用。
俗话说“一流的设备才能加工出一流的产品”，要想始终保持良好状态的设备则必须要有先进的设备管理，为此，本文就从设备的经济性维修和可行性维修谈一下现代化企业设备创新管理。
1.企业设备管理创新的重要性企业的发展现状，大多数企业都经历过计划经济向市场经济转型过程。
经过几十年的发展，企业由传统的人工机械操作模式逐渐开始引进全自动化设备、新工艺、新方法等，基础产品加工向高精尖产品转型，对设备品质的依赖越来越重要，由此设备管理与生产矛盾日益显现，具体体现为以下几个方面：（1）企业内部新型设备与传统老设备并存，专业维修人员知识水平出现断层，缺乏对专业设备的保养技能，无法维护不断增加的精尖设备。
（2）有些设备管理人员只管不理最终导致设备管理混乱。
（3）操作工人追求经济效益，所以大部分的设备保养不足。
（4）部分设备反复维修就没有从中找到问题的根本所在从而产生经济浪费。
综上所述，传统的设备管理体系对存在问题显得束手无策。
2.传统企业设备管理模式所存在的问题大多数企业一直沿用前苏联的设备管理模式，采用设备的五级保养制（即设备的一保、二保、三保和大中修），其特点是以定期维修和抢修为主导方式，没有科学的经济核算。
随着进口设备和高精尖数控技术的引进，原有的维修方式弊端显现，在日常保养和三级保养中如果盲目的保养，反而会引起设备产生大量的未知故障，如：系统操作柜内的清洁擦拭方法不当会造成接线的松动;插头错插，有时会造成短路现象;机械部分的液压元件密封点会因盲目拆卸造成寿命降低或其它的泄漏等，进而使保养效率大大降低，甚至得不偿失。
维修资源重复配置。
无论企业自身规模多大或自身环境如何，都在进行大规模备件采购、大量占用库存，价格昂贵的备件占用了大量资金资源造成浪费，不合适的设备种类繁多，又显备件力量不足，从而影响了修理周期。
浅谈设备管理和信息化设备管理的应用
浅谈设备管理和信息化设备管理的应用摘要：目前，随着社会经济的快速发展，由于信息技术在设备管理中的运用，设备的维护与管理水平有了很大的提升。
目前，许多领域都涉及了设备管理，设备管理对工作人员的技术水平和自身素质有着较高的要求，通过设备管理，可以使设备的使用效率得到全面的提升，从而降低了对设备的维护，为了保证其设备的正常运转，可以通过科学的措施来强化设备管理。
文章结合笔者的工作实践，对设备管理和信息化设备管理的运用进行了探讨，以期对工程建设中的工程建设起到一定的指导作用。
关键词：设备管理；信息化设备管理；应用引言随着科学技术的快速发展，工业生产技术与设备也在不断更新，设备管理工作越来越受到重视。
在企业日常管理工作中，设备管理是一个重要的组成部分，其管理的好坏直接影响到企业的正常生产，而在现代企业生产中，由于各种因素的影响，设备故障和磨损成为一种普遍现象，如果不及时对其进行管理，不仅会影响企业生产效率，还会增加企业生产成本。
因此，为了降低企业生产成本，提高企业的经济效益和竞争力，设备管理必须不断创新和改进。
1.机电设备管理信息化的意义以计算机和信息技术高度发展为前提，逐步衍生出了机电设备管理信息化。
利用机电设备管理信息化，可以对设备的初始参数和使用中的参数变化，对机电设备的可靠性进行判定，并对其工作状况进行预测，对设备在使用条件下进行科学的评价，进而减少了设备的异常停机作业和灾难性事故的发生。
在此基础上，提出了一种基于信息技术的机电设备管理方法。
2.设备管理中的信息化技术应用2.1创新管理理念在未来设备信息化管理技术的应用中，为了更好地推动信息化管理技术发挥出较强的作用，重视管理理念的创新优化是一个较为重要的基本条件，从管理理念上进行创新，要避免传统设备管理中存在的明显问题，为后续设备管理打好基础。
与这种设备信息化管理理念的更新相联系，相关的管理人员必须要对信息化技术有一定的了解，清楚地认识到信息化管理技术的优点，这样才能更好地进行资金的投资，从而防止由于重视程度不够而产生的严重威胁问题。
创新企业设备管理与维修工作研究
创新企业设备管理与维修工作研究随着科技的快速发展，越来越多的创新企业涌现，如何管理公司的设备成为了一个重要问题。
设备管理和维护是确保企业设备正常运行的重要环节，直接影响企业生产效率和质量。
因此，这篇文章将从管理角度研究创新企业设备管理与维修工作。
本文将分别从设备维护的必要性、设备维护中需要注意的事项以及设备维护的具体方案等方面进行论述。
一、设备维护的必要性设备维护是一项经常性的工作，对于任何企业都非常重要。
对于创新型企业，设备的重要性更显而易见。
创新型企业大多数都是需要依赖高精度的设备进行研发、生产等工作，设备出现问题将严重影响到企业生产进度、研发效率等各个环节。
下面详细介绍一下设备维护的必要性：1.确保设备正常运行。
设备是生产或研发的重要工具，健康的设备是保证生产和研发效率的基础。
设备的正常运作可以减少生产成本，提高产品或研发效率。
2.减少停机停工时间。
设备损坏或故障导致的停机停工时间会直接影响到企业的生产和研发效率。
设备维护可以减少故障次数和停机时间，确保生产和研发进度。
3.延长设备寿命。
设备的寿命取决于每天的使用与维护，设备维护可以延长设备的寿命，减少设备的更换和采购成本。
4.保证产品质量。
设备的状态直接影响产品质量，设备维护可以确保设备维持良好工作状态，保证产品质量。
二、设备维护中需要注意的事项设备维护工作虽然必要，但是实施的过程中也需要注意一些问题，才能使维护成果达到最好的效果。
1.按照设备操作说明书进行操作。
设备的维护必须遵照设备操作说明书，不要随意操作或更改，以避免因为个人操作失误导致设备损坏。
2.定期检查设备。
设备的检测是非常重要的，可以帮助发现小问题和故障，提前预防和处理。
同时也可以从检查中了解设备的运行状况，比如设备的磨损程度、电气线路的运行情况等。
3.定期更换易损件。
虽然易损件价格低廉，但是它们在保证设备正常运行状态上起到了举足轻重的作用。
如果不更换易损件，这些小问题会逐渐累积，导致设备的整体效率下降，从而影响生产效率。
浅析现代企业设备管理创新
浅析现代企业设备管理创新摘要：管理需要创新，通过对企业设备管理全系统的分析，吸收国内外先进的设备管理精髓，规划设计出适合企业发展的“六全一体”的最佳设备管理摸式。
企业在激烈的市场竞争中，产品质量达到国际先进水平、产品结构不断改善，取得了十分可喜的成绩，以企业战略为目标的设备管理创新是企业以快制胜，持续增强竞争力的关键。
关键词：管理设备创新企业战略几年来，宁波宝新不锈钢有限公司(简称宝新公司)以立足当前、兼顾长远，在以“做精、做强、做大”，公司绩效跨入世界先进水平为战略目标，确立、培育与发展企业核心竞争能力。
通过对企业设备管理全系统的分析，吸收国内外先进的设备管理精髓，规划设计出适合企业发展的“六全一体”的最佳设备管理摸式，使得企业在激烈的市场竞争中，产品质量达到国际实物质量先进水平、产品结构不断改善并趋向合理，在新兴产业领域，取得了十分可喜的成绩，是企业以快制胜，持续增强竞争力的关键，是以企业战略为目标的设备管理不断创新的结果。
一、设备管理创新实践的背景企业在进入建设期，起步期和设备运转平稳期，都会产生生产与设备管理的矛盾，并日渐突出，由于生产设备万国会聚，设备运行过程中发生越来越多的复杂技术性问题。
如何科学地把企业生产的核心要素设备管理好，用好企业赖以生产经营和参与市场竞争的物质基础设备，维护好企业产生具大经济效益的设备；如何确保设备的功能、精度，充分发挥设备的综合效率；如何克服人力资源短缺，基本技能和专业知识相对薄弱的障碍，人才跟不上企业快速发展的需要，直接影响到企业的长远发展和效益，影响到企业战略目标的实现。
通过对前期的设备管理、工程建设总结、分析，借鉴国内外先进设备管理理念，不断探索、实践，开创出适合企业发展的全员工的管理组织、全过程的管理范围、全手段的管理技术、全系统的管理动态、全社会的管理循环、全效益的管理目标的“六全一体”合理、有效的、最佳设备管理模式，使设备管理能适应企业跨越性发展的需要，实现企业的战略目标。
设备管理与创新管理
设备管理与创新管理1. 引言设备管理与创新管理是现代企业管理中的两个重要方面。
设备管理关注如何高效地管理和维护企业的设备资源，以确保生产和运营的顺利进行；而创新管理则关注如何通过创新和改进来提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨设备管理与创新管理的概念、重要性以及相互关系，并介绍一些在实践中常用的设备管理和创新管理方法。
2. 设备管理设备管理是指企业对设备资源进行全面、系统的管理和维护，以确保设备的正常运行和发挥最大效能。
设备管理的目标是提高设备的利用率、延长设备的使用寿命、降低设备维修和更换的成本。
2.1 设备管理的重要性设备是企业生产和运营的重要支撑，设备管理的好坏直接影响着企业的运营效率和生产效益。
有效的设备管理可以帮助企业降低维修成本、减少故障停机时间、提高设备使用率，从而提高企业的竞争力。
2.2 设备管理的方法和工具在实践中，企业可以采取一系列的方法和工具来管理设备。
常用的设备管理方法包括：•保养维修管理：定期对设备进行保养和维修，预防设备故障和损坏。
可以采用定期检查、固定保养计划等方式来实施保养维修管理。
•能耗管理：通过对设备的能耗进行监测和管理，降低能耗成本，提高能源利用效率。
可以采用能耗监测系统和能源管理软件等工具来实施能耗管理。
•预防性维护：通过定期检查和维护工作，及时发现和解决设备问题，避免设备故障带来的生产损失。
可以采用设备巡检和故障预警系统等方式来实施预防性维护。
•设备更新和更换：根据设备的寿命和性能要求，及时更新和更换老化或不再适用的设备，确保设备的工作效能和生产能力。
可以采用设备评估和更新计划等工具来实施设备更新和更换。
3. 创新管理创新管理是指企业运用创新和改进的方法，不断推动产品、服务、流程和组织的创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
创新管理包括创新策略制定、创新测评、创新激励和创新实施等方面。
3.1 创新管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业提高竞争力和适应市场变化的关键。
设备制造企业的创新管理与实践
设备制造企业的创新管理与实践在当今竞争激烈的市场环境中，设备制造企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在行业中脱颖而出，实现可持续发展，创新管理成为了关键因素。
创新不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业带来新的增长点和发展空间。
本文将探讨设备制造企业的创新管理与实践，旨在为相关企业提供有益的参考和启示。
一、创新管理的重要性对于设备制造企业而言，创新管理具有至关重要的意义。
首先，创新能够帮助企业满足不断变化的市场需求。
随着科技的飞速发展和消费者需求的日益多样化，企业必须不断推出具有创新性的产品和服务，以适应市场的变化。
其次，创新有助于提高企业的生产效率和质量。
通过引入新的生产工艺、技术和管理方法，企业可以降低成本、提高产品质量，从而增强市场竞争力。
此外，创新还能够促进企业的转型升级，使企业从传统的制造模式向高端制造、智能制造转变，实现产业升级和跨越式发展。
二、创新管理的理念与方法1、树立全员创新的理念创新不仅仅是研发部门的职责，而是需要企业全体员工的共同参与。
企业应鼓励每一位员工提出创新想法，营造一个鼓励创新、包容失败的文化氛围。
例如，可以设立创新奖励机制，对提出有价值创新建议的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性。
2、加强市场导向的创新企业的创新活动应紧密围绕市场需求展开。
通过深入的市场调研和分析，了解客户的痛点和需求，有针对性地进行产品和服务创新。
同时，要密切关注行业发展动态和竞争对手的动向，及时调整创新策略，保持竞争优势。
3、采用开放式创新模式在当今全球化的时代，企业不应局限于内部的创新资源，而应积极开展与外部机构的合作。
可以与高校、科研机构、供应商、客户等建立合作关系，共同开展创新项目，实现资源共享和优势互补。
此外，还可以通过并购、技术引进等方式获取外部的创新成果，加快企业的创新进程。
4、实施创新流程管理建立科学规范的创新流程，对创新活动进行有效的组织和管理。
从创新项目的立项、研发、测试到推广应用，都应有明确的流程和标准，确保创新活动的高效推进。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在着种种问题与挑战，这些问题不仅影响着企业的发展与竞争力，也在一定程度上制约着整个社会的进步与发展。
针对这些问题与挑战，企业需要进行创新，从而找到解决问题的有效途径。
现代企业管理存在的问题之一是管理体系的僵化与官僚化。
传统的企业管理体系往往注重规章制度、层级机构，导致决策缓慢、创新受限、员工积极性不高等问题。
随着社会的不断发展和变化，企业管理需要更加注重灵活性与适应性，才能够更好地应对复杂多变的市场环境。
企业在管理过程中普遍存在的问题是缺乏创新能力。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。
很多企业在管理上存在固步自封、不愿意改变的问题，导致企业在市场上逐渐失去竞争优势。
企业管理中经常出现的问题还包括人才管理不善、资金使用不当、市场营销不够协调等。
这些问题都直接影响着企业的经营状况和竞争力，制约着企业的发展。
如何解决这些问题，实现企业管理的创新与升级呢？企业需要树立灵活的管理理念，打破传统的管理模式，采用扁平化、灵活化的组织架构，提高决策效率和灵活性。
企业需要在管理过程中注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，积极采纳创新意见，不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
企业应该加强人才管理，注重培养和吸引高素质的员工，建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
在资金使用上，企业需要合理分配资金，注重长期投资和研发，提高企业的核心竞争力。
加强市场营销的协调性，制定合理的营销战略，提高产品在市场上的知名度和美誉度。
企业还应该积极融入信息化和数字化管理，利用先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。
利用大数据、云计算等技术手段，对企业的各项运营数据进行精准分析，及时发现问题和机会，为企业的决策提供科学依据。
企业还应该积极开展企业文化建设，打造积极向上、开放包容的企业文化氛围，为员工提供良好的发展平台和良好的工作环境，从而激发员工的工作热情和积极性。
浅谈企业设备管理创新
浅谈企业设备管理创新发布时间：2021-06-15T16:40:59.493Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：吴方雄[导读] 摘要：企业的设备管理工作是一庞大的工程，设备管理工作只有随着企业设备的更新和设备技术水平的变化而不断创新，确立符合本企业设备类型的管理机制和方法，才能推动企业实现生产过程中产量、质量、效益最佳效果。
新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂新疆维吾尔自治区昌吉州 831500摘要：企业的设备管理工作是一庞大的工程，设备管理工作只有随着企业设备的更新和设备技术水平的变化而不断创新，确立符合本企业设备类型的管理机制和方法，才能推动企业实现生产过程中产量、质量、效益最佳效果。
关键词：设备管；创新；体制；理念在企业的生产过程中，设备是企业资产的主要成分，如何使企业各类设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率、控制成本、加强企业市场竞争力的重要课题。
在企业设备管理过程中，设备资产管理，检修计划的制定，设备技术，管理的制度和规程，设备的维护，设备检修，都是设备管理的重要内容。
设备管理创新不是把设备管理的职责和内容改变，而是在管理理念、管理方法、决策执行力、及管理目标上运用合理的、科学的方法，不断吸取运用现代先进技术和经验，对实际管理中不适和企业发展的方法进行创新，设备管理创新大概包括一下几个方面。
一、物尽其用，以人为本创新的关键在管理，管理的关键在于人，管理就是生产力，没有先进的管理，再好的设备，再先进的技术，也不能尽其所能，没有先进的管理，再先进的管理技术和人才也不能发挥其作用，也就是说设备管理工作，一定要立足企业本身的实际情况，学习先进管理，发挥管理技术的作用，才是设备管理创新的关键点。
我们的企业在设备保养过程中，由于分工“明确”（我负责操作你负责维修），操作人员的主动积极性差，设备的保养工作实际生产中难以得到落实，保养工作达不到预期的效果；如果基层设备管理员根据设备的类型，确定好各类设备的保养周期，把保养工作内容分解，逐项落实到每个操作人员，什么时间做什么项目，做到什么程度，并且对操作人员进行培训教育，让他们知道设备保养的重要性和必要性，让他们知道设备和操作是互相促进的一个过程，并不是维修一家子的事情，设备搞好了，岗位工作更加轻松，反之亦然，从而调动大家的积极性，让大家主动参与设备的保养工作，做设备的主人翁，一句话来说就是：为什么要做，做什么，怎么去做。
设备管理的创新与改进能力
通过信息化手段，实现设备信息的快速传递和共享，提高管理决策的 准确性和时效性。
降低设备管理成本
通过信息化技术的应用，减少人工干预和纸质文档的使用，降低管理 成本。
提升设备运维水平
利用信息化技术对设备进行实时监控和预警，提高设备运维的及时性 和有效性。
信息化技术应用实践及效果评估
设备信息管理系统
信息化技术应用实践及效果评估
管理效率提升
01
通过信息化技术的应用，设备管理流程更加规范，信息传递更
加及时准确，管理效率得到显著提升。
运维水平提高
02
信息化技术的应用使得设备运维更加精细化、智能化，提高了
运维水平和设备可靠性。
成本降低
03
通过减少人工干预和纸质文档的使用，降低了设备管理成本，
为企业节约了大量资金。
提高了设备管理效率和企业运营效益。
03
标准化与规范化推进
制定并推广设备管理相关标准和规范，促进了设备管理行业的健康发展
，提升了企业设备管理水平。
未来发展趋势预测
智能化水平不断提升
随着人工智能、机器学习等技术的不断发展，设备管理的 智能化水平将不断提升，实现更加精准的设备状态监测、 故障预测和维修决策。
07
总结与展望
研究成果总结
01
设备管理理论体系完善
通过对设备全生命周期管理、预防性维护、故障诊断与预测等方面进行
深入研究，形成了完整的设备管理理论体系，为企业提供了全面的设备
管理解决方案。
02
智能化技术应用
将大数据、物联网、人工智能等先进技术应用于设备管理领域，实现了
设备状态实时监测、故障预警与诊断、维修决策支持等功能的智能化，
浅谈设备管理创新
ＥｑｍｐｍｅｎｔＭａｎｄａｃｍｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＮｏ．１，２０１０浅谈设备管理创新林锦超（陕西中烟工业公司旬阳分厂，陕西旬阳７２５７００）摘耍：企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程，设备管理工作只有随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断的创新。
确立符合设备类型的有效管理机制和方法，才能推动企业实现生产过程产量、质量和成本效益的最佳效果。
关键词：设备管理；技术；机制；创新中圈分类号：Ｆ２７３．４文献标识码：Ａ在现代烟草加工企业生产中，设备是企业资产的主要成分。
如何使企业各类设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率、控制成本、加强市场竞争力的重要课题。
在企业设备管理中，设备资产管理、动力等公用工程系统的运转、设备检修和改造更新计划、设备技术及管理的制度和规程，设备的维护、检查、监测、分析、维修以及设备的技术管理和各类信息的分析和应用，都是设备管理的重要内容。
设备管理创新不是把设备管理的职责和内容改变，而是在管理理念、管理方法、执行决策以及管理目标上运用最合理、最科学的方法，不断吸取运用现代先进技术和经验，对实际管理中不适应设备技术装备更新方面的创新，设备管理创新内容包含以下四个方面。
１创新的关键在于管理，管理的关键在于人的因素管理就是生产力。
没有先进的管理，再好的设备、再先进的技术，也不能发挥应有的效益。
没有先进的管理，便造就不出卓越的管理人才和技术人才。
如果没有立足企业实际设备技术装备水平，再先进的管理技术和人才也不能发挥自身的效能，也就是说，设备管理工作一定要立足企业本身设备技术装备水平，学习先进管理，发挥技术管理的聪明才智，才是设备管理创新的关键点。
在烟草企业的设备保养过程中，由于实施人员分工不明确。
使一些参与保养人员因内容繁多而产生消极情绪，设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果；如果基层设备管理人员根据各类设备的保养工作按照设备类型、保养周期，把保养工作内容分解，逐项落实到每个保养参与者，什么时间做什么项目内容、做到什么程度，而不是要求所有参与者都了解设备保养的每一项内容，体现“合理、有序”的管理理念，这种管理的创新可以有效发挥基层管理者和调动参与者的积极性，那这项工作任务就很好落实和完成了。
企业设备管理制度创新
随着科技的飞速发展，企业设备在生产经营中的地位日益重要。
设备是企业生产力的物质基础，设备管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和竞争力。
为了适应新形势、新要求，企业必须对设备管理制度进行创新，提高设备管理水平。
本文将从以下几个方面探讨企业设备管理制度创新。
一、明确设备管理目标1. 提高设备可靠性：确保设备在规定的使用条件下，能够稳定、安全、高效地运行。
2. 降低设备故障率：通过科学的管理手段，减少设备故障次数，降低故障停机时间。
3. 优化设备配置：根据企业生产需求，合理配置设备，提高设备利用率。
4. 降低设备维护成本：通过科学的维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
5. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工设备操作、维护和保养技能。
二、创新设备管理制度1. 设备采购与验收制度创新（1）引入竞争机制：通过招标、询价等方式，选择性价比高的设备供应商，降低采购成本。
（2）加强验收环节：严格执行设备验收标准，确保设备质量。
（3）建立设备档案：详细记录设备采购、验收、使用等环节的信息，便于追溯和管理。
2. 设备使用与维护制度创新（1）实行设备责任制：明确设备使用、维护、保养等责任人，确保设备正常运行。
（2）制定设备操作规程：规范设备操作流程，降低操作风险。
（3）开展设备维护保养：根据设备特点和使用情况，制定合理的维护保养计划，确保设备性能。
（4）实施设备状态监测：运用现代检测技术，对设备进行实时监测，及时发现并处理设备隐患。
3. 设备更新与淘汰制度创新（1）建立设备更新评估体系：综合考虑设备性能、使用年限、技术先进性等因素，确定设备更新淘汰方案。
（2）加大设备更新投入：根据企业发展战略，合理安排设备更新资金，提高设备技术水平。
（3）推广设备租赁：对于一些使用频率不高、技术更新快的设备，可以采取租赁方式，降低企业投资风险。
4. 设备信息化管理创新（1）建立设备管理信息系统：实现设备采购、验收、使用、维护、更新等环节的信息化管理，提高管理效率。
浅谈设备管理与技术创新
浅谈设备管理与技术创新王银平煤设备租赁公司邮编：467021摘要：在今天这个急剧变化的时代，创新则生，不创新则死。
技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。
当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。
于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。
目前，我国众多企业处于技术和经营管理的转型期，能否顺利转接，直接关系着企业、员工的生死存亡。
企业改制与资产重组后，经营管理的真正工作才刚刚开始，我们如何整合人力、资产、技术与业务工作等各个方面的资源，将直接决定企业的兴衰成败，本文对此进行了简单的说明。
关键词：基础核心设备管理技术创新“十一五”是平煤集团公司实现跨入全国工业百强目标的关键时期。
根据要实现2010年销售收入300亿元以上，原煤产量达到5000万吨这一目标，近年来集团公司对设备装备的需求日益增加，在满足生产的要求的前提下，做到尽量减少设备总量，降低原煤成本，就得将设备管理，技术创新等方面得到优化组合，发挥设备技术性能的整体优势。
一、设备管理是企业的基础1、设备管理是企业生产经营管理的基础工作。
皮之不存，毛将焉附。
只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。
反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。
2、设备管理是企业产品质量的保证。
工欲善其事，必先利其器。
产品是通过机器生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。
只有加强设备管理，才能保证生产出高质量的产品。
3、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。
要想获得良好的经济效益，企业必须适应市场需要，生产出物美价廉的产品。
设备管理既影响企业的产出（产量、质量），又影响企业的投入（产品成本），因而设备管理是影响企业经济效益的重要因素。
设备管理制度创新
随着科技的飞速发展和企业生产力的不断提升，设备作为企业生产经营的重要支撑，其管理制度的创新显得尤为重要。
传统的设备管理制度已经无法满足现代企业发展的需求，因此，创新设备管理制度，提高设备管理水平，成为企业提高核心竞争力的重要途径。
本文将从以下几个方面探讨设备管理制度创新的相关内容。
一、设备管理制度创新的必要性1. 提高设备利用率传统的设备管理制度往往侧重于设备的维护保养，忽视了设备的使用效率。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高设备利用率，以降低生产成本，提高经济效益。
通过创新设备管理制度，可以优化设备配置，提高设备使用效率。
2. 降低设备故障率设备故障是影响企业生产效率的重要因素。
传统的设备管理制度在预防设备故障方面存在不足，容易导致设备故障频发。
通过创新设备管理制度，可以加强设备维护保养，提高设备可靠性，降低设备故障率。
3. 提升设备生命周期价值设备生命周期价值是指设备在整个使用寿命周期内为企业带来的经济效益。
传统的设备管理制度往往只关注设备的使用阶段，忽视了设备的设计、采购、报废等环节。
通过创新设备管理制度，可以全面提高设备生命周期价值。
4. 适应企业发展战略随着企业发展战略的调整，设备管理也需要与时俱进。
传统的设备管理制度可能无法适应企业发展战略的变化，导致企业设备管理水平落后。
通过创新设备管理制度，可以使企业设备管理与企业发展战略相匹配。
二、设备管理制度创新的方向1. 优化设备管理制度体系（1）完善设备管理制度：建立健全设备管理制度，包括设备采购、验收、使用、维护保养、报废等环节，确保设备管理的规范化、制度化。
（2）细化设备管理制度：针对不同设备类型、不同使用环境，制定相应的设备管理制度，提高设备管理针对性。
2. 强化设备维护保养（1）定期检查：建立定期检查制度，对设备进行定期检查，及时发现设备隐患，确保设备正常运行。
（2）预防性维护：根据设备运行状况，制定预防性维护计划，降低设备故障率。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角1. 引言苹果公司是全球科技行业巨头之一，以其创新的产品和卓越的销售业绩而闻名于世。
然而，其成功并非只是产品研发和技术创新带来的结果，同样重要的是苹果公司在现代企业管理方面的创新。
本文将从企业文化、战略、组织结构三个方面，分析和探讨苹果公司的现代企业管理创新。
2. 苹果公司的企业文化创新企业文化是影响公司员工行为和公司成功的重要因素之一。
苹果公司以其独特的企业文化而著称，这种文化是其成功的基石之一。
首先，苹果公司鼓励员工的创新和不断追求卓越。
这体现在公司内部的创新文化，每个员工都被鼓励提出新的想法和解决方案。
此外，苹果还通过激励制度和奖励机制，给予创新成果以荣誉和回报，从而增强员工的创新动力。
其次，苹果公司倡导简约和精确的设计理念，并积极塑造其员工的工作态度。
苹果的产品以其简洁和优雅的外观设计而闻名，这反映了苹果公司对于精致和细节的追求。
这种追求的文化观念贯穿了整个公司，让员工明白在苹果工作就意味着要追求工作质量的最高标准。
再次，苹果公司强调团队合作和跨部门协作的重要性。
面对市场竞争的压力，苹果鼓励不同部门之间的密切合作，以加强创新和提高产品质量，以便更好地满足顾客需求。
总之，苹果公司的企业文化创新为员工提供了鼓励创新、塑造工作态度和促进团队合作的环境，使公司能够迅速适应变化，并实现持续创新和成长。
3. 苹果公司的战略创新战略是企业取得长期竞争优势和增长的重要驱动力。
苹果公司的战略创新在其成功中起到了关键作用。
首先，苹果公司采取了不同于传统科技公司的市场定位战略。
传统科技公司通常将产品和技术放在首位，而苹果则将用户体验和设计放在首位。
苹果公司的产品以独特的设计、易用性和卓越的用户体验而著称，这使其成功地打造了一个忠诚的用户群体。
其次，苹果公司实施了垂直一体化的战略。
设备管理的创新方法与技术应用
设备管理的创新方法与技术应用引言设备管理在现代企业和组织中起着重要的作用。
随着技术的不断发展，设备管理也在不断地进行创新和改进。
本文将探讨一些设备管理的创新方法和技术应用，从而提高企业和组织的设备管理效率和效果。
一、云计算与设备管理云计算作为一种新兴的技术，对设备管理带来了革命性的变化。
通过将设备管理系统部署在云端，企业和组织可以更方便地实现对设备的集中管理和监控。
云计算还提供了灵活的扩展性，使得设备管理系统能够随着企业规模的扩大而无缝地进行扩展。
另外，云计算还可以实现设备数据的实时备份和恢复，确保设备信息的安全性。
二、物联网与设备管理物联网技术的快速发展使得设备管理变得更加智能化和自动化。
通过将设备连接到物联网平台，企业和组织可以实时获取设备的状态和运行情况。
这种实时监控和数据反馈能够帮助企业及时发现设备故障和异常情况，并进行相应的调整和维修。
物联网技术还可以通过数据分析和预测，帮助企业进行设备维护和优化，从而提高设备的使用寿命和性能。
三、大数据与设备管理大数据技术为设备管理带来了更深入的数据分析和决策支持。
通过收集和分析设备产生的大量数据，企业和组织可以了解设备的使用情况和性能表现。
基于这些数据，企业可以进行设备维护的优化，预测设备故障和故障发生的概率，从而采取相应的措施进行预防和修复。
此外，大数据技术还可以帮助企业进行设备的资源优化和成本控制，最大程度地提高设备的利用效率和生产效益。
四、人工智能与设备管理人工智能技术的发展使得设备管理变得更加智能和自动化。
通过人工智能算法的应用，设备管理系统可以自动识别设备的故障和异常情况，并采取相应的措施进行修复和维护。
人工智能还可以通过学习和优化算法，提高设备的稳定性和性能，减少设备的故障率和维修成本。
另外，人工智能还可以为企业和组织提供设备管理的智能化建议和决策支持，帮助企业在设备管理方面做出更明智的决策。
五、设备管理的创新方法和技术应用对于企业和组织来说至关重要。
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浅谈现代企业设备创新管理
作者：王强
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第05期
摘要：利用经济杠杆对企业内部设备进行管理性维修；建立备件档案网络降低库存减少资金浪费。
关键词：设备管理备件库存维修成本标准化修理
现代化企业要想在市场竞争中生存，必须依靠其内部的三大支柱，即人才、设备的生产能力及相关的企业管理制度。
设备的生产能力则对企业可持续发展起着至关重要的作用。
俗话说“一流的设备才能加工出一流的产品”，要想始终保持良好状态的设备则必须要有先进的设备管理，为此从设备的经济性维修和可行性维修谈一下现代化企业设备创新管理。
1 企业设备管理创新的重要性
企业的发展现状：大多数企业都经历过计划经济向市场经济转型过程，经过几十年的发展，企业由传统的人工机械加工模式逐渐开始引进全自动化设备、新工艺、新方法等，基础产品加工向高精尖产品转型，对设备品质的依赖越来越重要，由此设备管理与生产矛盾日益显现，具体体现为以下几个方面：
①企业内部新型设备与传统老设备并存，专业维修人员知识水平出现断层，缺乏对专业设备保养技能来维护不断增加的精尖设备。
②产品制造过程中工序的机械化和自动化产生费用昂贵。
③计时工人追求经济效益，所以大部分的设备保养不足。
④部分设备大马拉小车或过载加工，产生经济浪费。
综上所述，传统的设备管理对存在问题显得束手无策。
2 传统企业设备管理模式所存在的问题
大多数企业一直沿用前苏联的设备管理模式，采用设备的五级保养制（即设备的一保、二保、三保和大中修），其特点是以定期维修和抢修为主导方式，没有科学的经济核算。
随着进口设备和高精尖数控技术的引进，使原有的维修方式弊端显现，在日常保养和三级保养中如果
盲目的保养，反而会引起设备产生大量的未知故障，如：系统柜内的清洁擦拭方法不当会造成接线的松动；插头错插，有时会造成短路现象；机械部分的液压元件密封点会因盲目拆卸造成寿命降低或其它的泄漏等，进而使保养效率大大降低得不偿失。
国企中存在维修人员臃肿，在这些人员当中部分是生产线工人因无法适应原工作而转行；另一部分是人情关系照顾，只有少部分人是专业维修人员并带领着这只维修队伍。
因此针对部分高精尖设备存在问题无法解决，加之没有有效的激励政策，从而打击了这部分人员的积极性，造成效率低下，最终维修技术水平逐渐下降。
维修资源重复配置，无论企业自身规模多大或自身环境如何，都在进行大规模备件采购、大量占用库存，价格昂贵的备件占用了大量资金资源造成浪费，然而企业不断扩大机床设备种类繁多，又显备件力量不足，从而影响了修理周期。
3 针对上述原因我们应以下采取相应对策
3.1 设备保养的标准化
首先要明确设备保养内容和润滑的尺度。
必须“三好四會”（即用好、管好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障），但没有明确规定具体数据内容，在实际操作中可能因润滑过量而造成设备周围的二次污染，也可能因为调整间隙过小而造成机床运行异常等等。
因此标准化保养成了设备保养的关键之处，在这里我们可以推行TPM工作方式来作为标准化的切入点，它首先规定了工作现场的“5S”，其次进行可视化、设备的点检表、维护人员的上岗巡回表及润滑表的设定，通过图文并茂的方式生动的加以规范。
3.2 维修的规范化
设备故障后由设备管理部门，统一下达设备维修任务书，将故障状况、维修部位、维修顺序、更换零部件情况标识明确，减少乱修乱拆造成的多余修理，以便于重复故障出现后进行故障分析、研究、制定可行方案，并不断对设备管理加以改进。
3.3 由预防性修理向预知性修理过渡
经过多年设备管理发现，设备的许多故障是周期性出现，例如设备主轴一般工作2000小时后就会出现精度下降；机床液压部分和电气系统的故障高发期一般在每年的七、八月份，而机械损坏一般在二、三月份出现，因此根据这些特点我们应及时制定一些可行的对策来防止故障扩大化或因备件订货周期而造成停机。
因此，先进的修理工具和故障检测仪的运用成为维修水平提高的重要手段，如：振动仪可以检测机床的振动情况，可用来分析轴承的寿命，机床主
轴的动态精度，通过对比方式来分析出轴承的寿命。
“电路在线维修测试仪”能够进行数字逻辑器件的动能测试，HAS(VI)曲线分析测试等；“主轴计时装置”能及早发现主轴使用寿命；“油液检测仪”能够及早发现油脂存在的问题等等。
通过检测将机床的早期隐患故障提前发现，及早做出对策，将预防性修理逐步过渡为预知性修理。
3.4 利用经济杠杆权衡修理
在设备管理中经常出现维修经费集中使用情况，也就是说经过对设备的故障修理内容的统计分析，你会发现一台设备一旦某一部位出现故障，修理后经过若干时间还是该处出现问题，维修单位反复围绕这些设备进行修理，大量精力、资金投入到这些设备。
然而对操作工的维护保养方面进行特别监督时却没有发现问题，分析其原因主要是实行计时工资制以来，为了完成更多的工时，操作工会使机床加大切削用量来节省时间，我国目前还没有相关的切削用量与机床磨损相对应的指导标准，因此不能界定违章操作。
为避免以上问题的出现，可以对每一台设备建立机床维修账户，将维修资金分配到每一台设备，每月再由操作工放入一部分资金而形成维修资金。
主要是负担材料费用，设备账户资金不足由单位和操作人员按比例增加，账户资金多余时可以拿出做为单台奖励，这样因与经济直接挂钩就可以减少或杜绝不合理切削。
3.5 利用ERP来提供信息的平台
利用企业资源网络提供快捷维修通道。
将设备台账及运行情况、故障维修情况如备件更换、资金使用迅速反映出来，使信息准确迅速，既能提高维修速度又能提供详细的数据以备分析。
建立机床备件资源平台，可以将不同企业之间型号相同价格昂贵的设备的关键备件情况进行建档，必要时可以相互借用或进行维修支援，可减少备件库存，缩短维修周期。
4 结语
设备管理是一门综合管理学科，在实际应用中不能全部照搬照抄应根据自己的企业特点和今后的发展方向进行科学的应用，吸取外来经验同时要走自己的管理道路，才能在竞争激烈的市场上生存发展。