浅谈设备管理水平提升
浅谈如何加强酒店设备设施管理水平方法
浅谈如何加强酒店设备设施管理水平方法摘要：随着国家反腐倡廉的不断深入，尤其是高星级酒店面临着转型升级，进一步适应市场变化的迫切要求。
同时强化内部挖潜，降本增效，以应对激烈的市场竞争。
如何做好设备设施的维护保养，切实提高设备设施的管理水平，保证设备在有效期限内的寿命能够为企业提供最大化的服务，进一步节能降耗等均受到酒店管理者的高度重视。
但是，目前我国在酒店设备设施的管理意识上还存在问题和偏见，重视程度还不够。
这对于企业发展和社会经济的发展都是非常不利的。
关键词：设备维修；设备维护；设备管理前言：众所周知，设备设施的管理和维护在日常和生活中是极为重要的，好的维修和养护工作可以增长设备设施的使用寿命和使用效率，这对于企业来说，既可以增加收益又可以节约新设备购买的巨额开销，是一件一箭双雕的好事情。
但是，就目前形势来看，企业对于这方面的意识还有待增强。
一、应强化设备设施管理工作上的安全意识由于目前酒店业对设备设施的管理还不甚规范，管理制度还不健全，部分企业的领导只顾眼前的利益和短期的任务指标，盲目地追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备设施异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根，存在一定的安全隐患。
1、做好特种设备的安全检测，保障安全。
2、加强日常培训，正确使用设备设施，确保安全。
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全培训，作业技能以操作规范，操作程序为主；安全教育以安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育为主。
人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好设备操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好设备管理人员的安全培训工作，特种作业人员要做到持证上岗。
贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针立，树立“全员安全教育培训”的理念，在知道如何正确操作使用设备设施的前提下从思想上认识到安全生产的重要性，提高自我的防护意识和自我保护意识，掌握自我保护的方法，从而避免设备安全事故的发生。
浅谈设备精益化管理的方法与实践
浅谈设备精益化管理的方法与实践设备管理是保证设备发挥应有效能、提高设备经济性的有效手段。
设备管理的方法和理论本没有太大差异.但不同企业的设备管理水平之所以千差万别，就在于是否把各项管理举措做精、做细、做实。
设备精益化管理是指控制设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让生产水平能尽可能的提高。
为提高我厂的设备精益化管理水平，工厂启动了精益TPM管理体系的导入工作，按照“统筹兼顾，重点突破、试点推进”的工作思路，从基础导入、框架搭建、试点实践等方面，循序渐进推进设备精益管理工作,围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，深入推进设备精益管理,实现管理增值,管理创效，为后续工厂全面推进精益设备管理积累了经验.为我们今后的设备精细管理指明了方向，结合自己多年的设备管理与维修经验，我谈几点设备精益化管理的方法与实践。
一、正确认识全面推进设备精细化管理的重要意义通过认真分析近年来的设备管理现状,我们已经看到，全面推进设备精细化管理迫在眉睫。
近年来，由于设备使用不断老化,各生产装置已经陆续进入设备故障的高发期。
如何使有限的费用最大限度的发挥作用，关键就在于全面加强设备精细化管理,做足“用"和“管”两篇文章。
作为全面推进设备精细化管理的重要手段，部门领导经常强调：“设备系统要把功夫下在提升保障能力上,努力为生产系统实现平稳操作，优化运行创造有利条件；生产管理块要把长周期和优化稳定放在首位，严格控制工艺指标,减少物料中断次数和故障停机，为设备运行的平稳奠定基础.因此，我们每个人都要高度重视设备精细化管理工作，要充分认识到加强设备精细化管理，是我们保持生产装置稳定长周期优化运行的重要保证，是我们全面完成各项任务指标的重要基础和保障。
打破管理界限，着力构建“大设备管理"的格局，切实从生产管理、工艺操作、安全保障、制度执行、技术攻关等各个方面,为设备的正常稳定运行创造有利条件，真正通过规范操作和精细化管理，最大限度的降低设备故障停机率，最大限度的延长装置运行周期，彻底扭转被动救火的状态。
如何提升煤矿机电设备管理水平论文
浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平摘要：为提升煤矿机电设备管理水平，保证安全生产和经济效益，必须使机电设备处于安全高效的状态，本文找出煤矿机电设备管理的一些薄弱环节，从制度建设、设备管理、人员培训、监察监管等方面，针对性地提出改进措施，从而有效降低了煤矿机电设备的故障率，保障了煤矿企业安全生产。
关键词：煤矿机电设备管理中图分类号：o741+.2 文献标识码：a 文章编号：机电设备是煤矿矿井生产过程的关键部分，对安全生产有着至关重要的作用，煤矿机电安全管理是煤矿安全生产不可分割的组成部分，是抓好煤矿安全生产的前提。
伴随着科技进步和经济高速发展，大量新设备和新技术在煤矿机电设备中广泛采用，机电设备的种类越来越多，在一定程度上增加了机电安全管理的内容和难度，所以明确煤矿机电设备管理薄弱环节，采取有效措施提升煤矿机电设备管理水平，保证设备安全平稳运行，对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，具有非常重要的现实意义。
机电设备管理的好坏直接关系到煤矿安全生产，保证各类机电设备安全,是目前现代化煤矿安全生产的最重要组成部分。
一、煤矿机电设备管理的薄弱环节1、人的方面（1）管理观念陈旧对机电标准化工作认识不足，标准化意识差，对固定设备和流动设备的管理未能按标准进行。
另外，一些煤矿企业单纯追求眼前产量，管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想。
对企业设备检修的重要性认识不够，使机电设备定期维护与检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，导致影响了正常的生产，也使设备的运行周期大大降低。
（2）人员素质参差不齐机电设备操作人员文化程度参差不齐，业务素质良莠不齐，有一部分人员掌握特种作业技术不娴熟，加上岗位变化频繁，给安全生产埋下了隐患。
煤矿机电专业性强，所涉及的知识面广，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准无详细的操作说明，甚至有的还有回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
加强设备现场管理提高设备管理水平
加强设备现场管理提高设备管理水平2、身份证号：******************山东青岛 2660003、身份证号：******************山东青岛 266000摘要：在设备管理中我们坚持以降低设备故障率为重点、以强化设备维修保养为主线、以全面提升管理水平为目标，进一步夯实了设备管理基础，提高了设备质量，为工作提供优质服务。
关键词：设备管理；设备维修；提高质量一、强化管理，分工协作，建立机制1、推行目标管理，统筹兼顾。
为保证各项工作的有效落实，减少工作漏洞，推行目标管理。
指定专项工作责任人及完成时间，月底追踪考核，形成了目标明确、统筹兼顾的良好局面。
2、推行模板管理,切中要害。
台帐填写不规范的问题始终是现场管理的顽疾，为减少台帐填写方面存在的漏洞，减轻职工台帐填写方面的压力，车间采取了模板管理，在广泛收集各班组合理化建议的基础上，由主管技术员负责制作相应的模板，职工填写时，对照模板要求填写，既保证了填写质量，又减轻职工的工作负担。
3、强化干部管理，各尽其责。
在管理人员中推行专人负责、协作管理的工作机制，理顺工作程序，明确管理责任，及时解决现场中存在的各类问题。
进一步完善了干部包保管理制度和安全责任制度，明确了管理人员量化任务，强化对现场的督促检查，并严格落实“五定三率”考核标准，形成了专业管理、团结协作的良好局面。
4、加强制度管理，建立机制。
管理目标的实现，管理方法的落实都需要有与之相对应的管理制度作保障，建立一套操作性强、满足现场工作需要的管理制度作为工作重点，指定专人负责对管理制度、作业标准进行全面梳理，对现行制度进行分类管理，列出相应的修订制度清单，采取专人修订、集中讨论的方法对制度进行修订完善，保证制度的有效性、适时性，使管理上有据可依、有章可循。
二、加强监督，持证上岗，规范操作不少人员存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修人员的工作，与生产操作人员无关。
其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉的多。
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。
因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。
但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。
关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。
相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。
或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。
现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。
还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。
有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。
机械设备管理水平和利用率提升论文
机械设备管理水平和利用率提升论文某电气化施工企业内使用的设备价值估计到达了2亿元，并且年生产任务可以到达38亿元以上，设备的管理人员、使用人员和维护人员共有300多人。
在设备管理过程中随着施工领域的变化，一些专用的设备使用范围变小，出现了闲置的情况，设备重使用轻保养的情况持续存在。
不仅导致设备损坏速度加快，同时也影响了设备的完好率和使用年限，如何提高机械设备的管理水平和设备利用率是企业当前需要重点解决的问题。
2.1施工现场与管理体制脱离管理部门一般都是在前方，对施工现场进行管理需要亲力亲为，长期驻扎在现场，所以一般管理部门都很难掌控现场。
工程部掌握着整个工程的管理权，维修人员以及操作人员都是服从工程部的安排，但是工程部的管理都是非专业人员不了解机械的具体保养制度、管理规那么、行车规那么或者是设备的平安使用标准，所以指挥过程可能出现违章现象，造成了一定的平安隐患，保养制度落实不到位，设备保养维修无人监管，甚至有一些工程中人员兼职多重岗位，不能保证充足的时间休息，出现平安隐患，前方部门单一负责任务，缺乏有效监管，设备机械工况下降，也使工作人员的积极性降低。
2.2维修人员和操作人员技术水平不高随着自动化和高新技术的不断开展，机械维修人员和操作人员也需要更高的技术水平，特别是联合作业设备和新型综合的设备，比方导线架线机械设备、接触网设备以及立杆吊车等。
由于都是新型设备，原有的工作人员不熟悉设备操作流程，同时也未能对操作人员进行及时的培训，缺乏相关的操作经验；局部企业花大量的资金购置先进高科技设备，却以工期紧任务重为借口，没有安排操作人员进行学习培训，造成高新机械设备没有得到良好的操作保养和管理，因操作不当可能带来设备的平安隐患，没有真正发挥高新设备的功能。
2.3保养设备与使用脱钩现在大局部企业的设备管理制度是定人定机，专门的人员负责日常保养和操作，假设设备需要维修时由专业人员来进行维修[1]。
日常工作中虽然有设备的保养记录，但是保养不及时的情况时有发生，所以设备经常会出现烧瓦的事故。
浅谈如何提升泵站机电设备管理水平
环球市场工程管理/-257-浅谈如何提升泵站机电设备管理水平付明伟天津市永定河管理处摘要：在使防洪排涝、抗旱引水等水资源问题得以解决的重要工程措施就是泵站，其主要在农业生产、城市给排水以及跨流域输水等方面应用，因此，在国民经济生活中有着非常重要的作用所发挥。
为了安全高效的使泵站得以运行，从而使自身作用更好地发挥，从而防止灾害发生、体现社会效益，泵站管理部门应对其进行积极探索，并且对现代化的管理方式运用，从而使泵站的管理水平不断提高。
本文就探讨了如何提升泵站机电设备管理的水平，以供参考。
关键词：泵站设备；电气设备；机械设备；故障分析；管理；养护如果泵站机电设备在复杂环境下长时间进行运行，就会很容易出现运行故障，从而对设备正常工作和生产造成影响，因此，一定要采取科学的防治措施，从而来使功能性检测得到强化，以使设备的安全性能和运行效率提高。
1泵站机电设备管理中的问题1.1电气设备故障首先是变压器故障。
变压器出现故障就是其内部有绕组间的相间短路、绕组间的匝间短路、绕组与箱体接触等，而在外部的故障就是绝缘套管闪络、引线间相间短路等。
其次就是电动机故障。
泵站的动力装置就是电动机，它对泵站能否正常运行有着直接的影响，常见的电动机故障就是电动机轴承损坏使得电机配电柜过流跳闸；并且长时间缺相运行损坏电机；电机通风故障使电机温度过高，损坏绝缘层，电机运行中增大振动噪声等。
第三就是开关柜故障。
开关柜的故障是因为电气接头过热，隔离开关发热，导致交流接触器触点烧毛，并且因为过热过流保护装置失效，使得仪表装置指示不正常。
最后就是无功补偿电容器柜故障。
为了使泵站功率因数提高，从而使电能质量得到改善，近年来大多数泵站都对无功补偿电容器柜进行了安装。
而电容器渗漏油、电容器外壳膨胀、电容器温升高、电容器瓷瓶表面闪络放电、电容器爆破等是无功补偿电容器柜的主要故障。
2.2机电设备自身性能偏低因为泵站机电设备性能较为落后，从而与具体使用国家安全生产规定要求等方面有着较大的差距。
浅谈如何提升露天矿山设备的管理水平
获 得 零 部 件 运 转 的 大 量 信 息 ． 保 设 备 保 养 维 修 的 针 对 性 和 确
实 用 性 我公 司与 石 家 庄 铁 道 大 学共 同研 制 开 发 的工 程 机 械
３设 备 配 置 要 做 到 生 产 上 适 用 、 术 性 能 先 进 、 济 上 ． 技 经 合 理 、 足 施 工 工 艺 要 求 ， 禁 宽打 窄 用 。 满 严 企业 对 自有设 备 要 尽 可 能 将 同 机 型 、 同 型 号 的 设 备 相 对 集 中 在 一 个 项 目 上使 用 ， 于管 理 与维 修 。 我 公 司 内 蒙 某 铜 钼 矿 项 目是 矿 山剥 离 便 工 程 ，采 用 单 价 １０ ８ ０万 元 １ ０ｍ 电动 挖 掘 机 与 单 价 ５ ０万 ８ 元 １ ０ｔ 用 自卸 车 配 置 作 业 。 在 生 产 过 程 中 ．金 属 矿 一 般 ０ 矿
芥 说 明 拇》 规 定 ， 行 ５ ０ １０ 、０ ０ ４ ０ 的 实 ｏ 、０ ０ ２ ０ 、Ｏ ｏ工 作 小 时 强 制 保养 ， 决好管理 、 用 、 修的矛盾 ， 解 使 维 杜绝 重 用 轻 管 、 用 轻 重
１． 展设 备 检查 、 优 工 作 。 项 目应定 期 和 不定 期 地 进 ０开 评 行 设 备检 查 ， 展 红 旗 设 备 和 优 秀 驾驶 员 评 比活 动 对 机 况 开
护保 养设 备 的 自觉 性
三 、 行 责任成 本 核算 推
推 行 责 任 成 本 管 理 ．搞 好 机 械 设 备 使 用 的 成 本 核 算 ． 并 根 据 成 本 核 算 资 料 调 整 机 械 配 置 和使 用方 案 ． 以求 实 现 项 目 成 本 最低 、 益 最 大 化 ， 是 企 业 设 备 管 理 的重 要 内 容 效 这
浅谈如何做好设备管理
浅谈如何做好设备管理摘要：加强设备管理，对于保证行业进行正常生产秩序，提高行业生产效率，增强行业活力，促进行业发展和技术进步有着举足轻重的作用。
本文主要论述了当前设备管理存在的问题，并提出了做好完善设备管理的措施。
关键词：设备管理；问题；措施设备管理水平体现着行业的管理水平和市场竞争能力。
在市场经济条件下，行业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响行业的生存发展，因此，研究如何做好现代行业设备管理，是一个十分具有现实意义的问题。
一、当前设备管理存在的具体问题1、忽视了对设备资源配置的管理。
许多行业在设备资源配置的方面忽视了对其的管理，根据有关的统计资料分析得出，将近有七成以上的行业设备管理问题与设备的维修费用是取决于行业设备的配置管理。
而不是想象中那样，可以通过后期不断地对现有设备故障加强控制与预防，便可以解决问题的。
所以，行业应该加大对设备资源配置当面的管理，做好预防工作，防止问题发生后措手不及。
2、设备管理的体制存在缺陷。
大多数行业并没有一套有效的管理制度，而且在责任分配方面也不明确。
设备的管理部门与设备的使用部门之间形成了一种“双方都管或双方都不管”的局面。
因此，导致设备的操作不当以及保养无方，增加了不一些必要的维修。
尽管维修人员了解设备遭到损坏的原因，但其无法或无心干涉操作人员的工作。
因而，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”这样的一种畸形管理模式。
3、设备管理人员的素质有待改进。
行业中负责设备管理的人员众多，因为这些从事行业设备管理的人员的素质文化、专业方向有所不同，他们在管理设备时候的理念和方法以及处理方式也大不相同。
行业设备管理人员的素质，对行业设备的寿命、性能和状态皆有着直接的影响。
因而，行业设备管理人员的素质还有待改进。
4、设备维修手段还十分落后。
当前，大部分行业在设备管理上还比较粗放，而且设备的维修工作并未形成一个固定的标准，在设备的管理上过度重视使用而轻视了管理。
浅谈设备管理
浅谈设备管理设备管理是指对企业或组织内部所有设备的采购、维护、使用和报废进行规范和有效管理的工作。
随着信息化时代的到来，设备管理变得越来越重要。
合理的设备管理可以提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，降低维护成本，确保生产线不受设备故障的影响，同时还可以有效防止设备被滥用和浪费。
在这篇文章中，我们将浅谈设备管理，探讨设备管理的重要性以及如何进行有效的设备管理。
设备管理的重要性设备管理对于企业的生产运营至关重要。
现代企业的生产环节中离不开大量的设备和机械，设备的运转状态直接关系到产品的质量和生产效率。
合理的设备管理可以保障设备正常运转，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
设备管理对于设备的维护和维修也非常重要。
设备一旦出现故障或损坏，往往会给生产线带来停滞和生产损失。
有效的设备管理可以提前发现设备问题，并及时进行维修和保养，降低了设备故障和损坏的风险，延长了设备的使用寿命。
设备管理还可以有效防止设备的浪费和滥用。
一些企业内部存在设备被挪用或滥用的现象，严重影响了设备的使用效率和企业的经济效益。
通过规范的设备管理，可以有效防止这些问题的发生，提高设备的利用率，降低了企业的经济损失。
设备管理的有效实施要实现有效的设备管理，需要进行以下几项工作：建立全面的设备档案。
对所有设备进行分类归档，并建立详细的档案，包括设备的品牌型号、购买时间、报废时间、保养记录、维修记录等信息。
这样可以清晰了解每台设备的使用情况，为后续的管理工作提供数据支持。
规范设备的采购和报废流程。
设备采购需要根据企业的实际需求和预算进行评估和申请，避免盲目购买无用的设备。
在设备报废时，需要建立完善的报废程序，做好设备的处置和资产清理工作，确保报废设备不会对环境造成污染，也不会给企业带来经济损失。
制定设备维护计划。
对设备进行定期的维护保养是非常重要的，可以降低设备故障的风险，延长设备的使用寿命。
制定科学合理的维护计划，对设备进行定期的检查和保养，及时发现和解决潜在问题，确保设备正常运转。
浅谈如何提升机电设备管理水平
浅谈如何提升机电设备管理水平摘要：随着现代科学技术的迅速发展，机电设备逐渐向机械化操作方向发展，机电设备市场逐渐扩张，已经走向海外市场。
虽说机电设备新型技术的发展提高了产业效率，推动了企业的有效发展，但尚存一定的安全隐患，对设备的安全运行和从业者人身安全造成威胁，我们必须重视和加强机电设备的管理工作。
关键词：机电设备；机电管理；管理与维护1 机电设备维修工作中存在的问题（1）机电设备管理体制不健全，管理不到位：管理人员对机电设备管理工作不重视，并没有在思想上真正意识到机电设备管理工作的重要性，对机电设备标准化意识不足，因此相关的管理体制也都不完善，机电管理人员的管理工作落实不到位，机电设备没有定期进行维修和养护，导致机电设备出现问题时才进行维修，甚至必须更换。
部分煤矿企业没有按照要求控制机电设备的工作环境，操作流程不标准，从而导致安全事故的频频发生。
管理体制的缺失，不仅影响机电设备的正常运行，还给工作人员的安全带来隐患。
还有一些企业制度建立了，实施过程中存在问题，没有相应的监督、考核政策，导致制度的空设。
另外机电设备人才的缺乏也是机电设备工作中的一大问题，机电设备维修和保养需要专业性的人才，部分煤矿企业机电设备方面的人才比较稀缺，工作人员的专业知识方面欠缺，操作能力不娴熟，机电管理人员对于机电设备维修保养方面的知识掌握程度不够，没有定期进行培训工作，现在科学技术发展迅速，机电管理人员必须掌握先进的知识和技术，才能提高工作水平，技术管理和生产才能同步。
另外，工作人员学习了新的知识，掌握了新型的技术，工作能力提升了，也可以避免安全事故的发生。
（2）当今社会生产力发展迅速，科学技术水平不断提高，高效智能的技术已经运用到了各个领域，但是机电设备维修、保养方面的技术还比较落后、单一，已经不能够满足机电设备的大面积应用。
另外，煤矿企业对煤矿机电专业的重视程度对于机电设备管理工作有着至关重要的影响，相关人员的不重视、工作人员的不作为，都会影响机电设备管理工作的进行。
浅谈提高设备管理水平的方法
三 、以 “ 标挂牌 ”为 目标， 达 加大 设备 检查 力度
为了进 一步提高 设备现场管理 水平。 以 “ 标挂牌 ”为 目标． 我们 达 加大设备的监督、检查力鹿 确保设备的达标 挂牌 制度的落实。坚持每 月一次现场检查、每个季度—次挂牌制鹿 加大对现场作业设备刹车 系 统和油水管理的检查力度。 进一步提高 操作者的技术水平。 杜绝设 备的 脏、松 、漏 、缺、锈等现象。 杜绝设备安全事故的发生。对在用作业设 备每月进行检查评比。 按照检查出问题 的多少和设 备的出勤率实行挂红 （ 优秀设备 黄 ｛ 达标设备 ） 、黑 ｌ 不达标设 备 ） 牌制度 。 为了将检查发现 问题 及时整改， 大队特制订 了现场检查 问题 反馈 单， 首要求基层队值班干音 大班司机 对查出的问题分清责任 小队 自 阡口 己能整改２ 小时内 自己及 时整改， ４ 不能整改的反馈 到大队。 由大队协调 解决， 责任 落实 到人头． 确保现场设备技 术水平进 一步提高 。 设备检查是行之有效的设备管理方法。要继续坚持油 田年审、二 级季检 、三级月检 、基层周检的定期设备检查制度。积极探索建立设 备检查 与奖惩 有机结合的设备激励与约束机制， 及时进行网上发布， 真 正做至 严考核硬兑现， ０ 确保现场设备 管理始 终处于 有效受控状效 的人才 支撑
１、高 素质 的 设 备 管理 队伍 是 提高 设备 管 理 水 平的 关 键 重视人才 培养是实现设备 高效管理的人力 资源保 障。坚持业务 培训 与学 历教 育相结合、脱产学 习和业余学 习相结合的原则． 采取多 种途径 加强对设 备管理人员的培训， 培养造就一支素质高 、技术精 、
理 论 探 讨
浅谈提高设备管理水平的方法
王 丽 莉
胜利 油田东辛作 业大队 山东 东营 ２ ７ ０ ５ ００
浅谈如何做好企业设备管理工作
浅谈如何做好企业设备管理工作摘要：针对目前企业设备管理的状况，论述设备管理的意义以及在企业生产运行中起到的重要作用。
阐述设备维护保养及正确使用保证设备安稳长满优运行。
描述设备管理方面存在的问题和误区。
推行TPM管理方法，达到提升设备管理水平的目的。
关键词：设备；管理；TPM管理一、设备管理的内容及意义（一）设备管理的内容设备管理的内容，主要是对有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。
不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。
同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。
企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使设备一生总费用最经济。
前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。
将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。
设备综合管理有如下几方面内容。
1、设备的合理购置设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。
一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。
①设备的效率。
如功效、行程、速度等。
②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可维修性。
④耐用性。
⑤节能性。
⑥环保性。
⑦成套性。
⑧灵活性。
2、设备的正确使用与维护若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。
严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。
设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。
浅谈如何加强设备管理
浅谈如何加强设备管理设备管理是指对组织中的各类设备进行有效的规划、采购、分配、使用和维护的过程。
如果设备管理不到位，会给组织带来一系列的问题，如设备损坏频繁、效率低下等。
因此，加强设备管理是组织高效运营的基础，下面将从以下几个方面浅谈如何加强设备管理。
首先，建立完善的设备管理制度是加强设备管理的前提。
设备管理制度应包含设备档案管理、设备购置管理、设备使用管理、设备维护管理等方面的内容。
通过制定相应的规章制度和操作流程，可以规范设备管理的各个环节，提高设备管理的效率和质量。
其次，加强设备分类管理是提升设备管理水平的重要手段。
设备可以按照功能和用途进行分类，如办公设备、生产设备、仪器仪表等。
通过设备分类管理，可以清晰地了解各类设备的数量、状态和使用情况，进一步进行有效的规划和管理。
再次，建立设备维护保养体系是加强设备管理的关键环节。
设备维护保养包括日常维护、定期保养和故障维修等内容，目的是保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
建立设备维护保养体系，可以定期检查设备的各项指标，及时发现设备问题并采取有效的措施进行修复，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
此外，加强设备管理还需要注意以下几点：1.做好设备台账管理。
建立科学的设备台账，记录设备的基本信息、购置时间、使用情况等，确保设备信息的准确性和完整性。
2.加强设备的采购管理。
采购设备时要明确需求，选择适合的设备型号和供应商，签订合理的合同，实施有效的设备验收和上岗培训，确保设备的质量和可用性。
3.加强设备的使用培训。
为设备使用人员提供必要的使用培训和操作规范，提高设备的正确使用率，并定期进行使用情况的检查和评估。
4.加强设备的安全管理。
确保设备符合国家、行业和组织的安全标准，建立安全操作规程和事故应急预案，定期进行设备安全检查和隐患排查。
5.加强设备的信息化管理。
通过信息化手段，如设备管理系统、设备远程监控等，实现对设备的全面监控和管理，提高管理效率和决策水平。
浅谈如何提高设备管理运行质量
浅谈如何提高设备管理运行质量【摘要】结合操作设备的实际情况，从设备基础管理着手，在设备运行管理、点巡检管理、维护保养、设备维修、成本管理等几方面，对强化设备管理，做好节能降耗工作，以及降低成本、提高经济效益等方面进行了论述。
【关键词】设备管理;设备诊断技术;故障频率;设备管理体系为了适应企业平稳、健康、可持续发展的需要，结合企业实际情况在保证生产、工作、生活能源供给的情况下如何提高设备运行管理，保证设备平稳、高效运行，为设备长周期运行提供保障。
主要从以下几方面着手工作。
一、设备管理体系是筑牢设备管理的基础作为一个现代化企业，要保障其生产顺利进行，设备管理是最主要的工作之一。
俗话说“工欲善其事必先利其器”。
建立一个全面、完善、科学的设备管理体系，保障设备平稳、高效、安全的运转，克服设备巡检、设备保养、设备维修、设备运行等方面的盲目性、随意性具有非常重要的指导意义。
针对单位的设备特点，以体系管理的建立为契机，按照过程和专业相结合的原则，一对一地建立完善相关制度、记录等资料，使之更为严谨，并且可操作性较强。
对设备点巡检、设备保养、设备维修及设备运行四大方面进行系统管理。
在完善制度的同时，进一步加强设备档案、台账管理、备件管理等按照循环的要求适时进行优化、修订和完善，通过动态管理来确保其科学性和有效性。
二、设备点检、保养、维修是设备平稳运行的保障（一）采用点检定修划清职责界限设备点检定修制是设备现代化管理方法，是全员维修管理制度的重要实现形式。
由生产方、维修方和管理方三者组成，主要内容是三方定期对自己所管辖的设备进行关键点检查维修。
点检定修的最科学合理的优点是，分工较细、职责清晰。
在工作中不断完善点检定修管理资料，明确各方职责。
优化点检和检修管理流程，有效保证设备点检定修质量的提高，为设备隐患的及时发现和处理提供了可靠的依据。
（二）采用诊断技术实施预知维修设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。
浅谈设备管理
浅谈设备管理设备管理是指对一个组织或个人拥有的设备进行有效管理，以确保设备的安全、高效和持续运行。
随着科学技术的不断进步，设备管理在各行各业都扮演着重要的角色。
本文将从设备管理的概念、重要性、方法以及未来发展趋势等方面进行浅谈。
一、设备管理的概念设备管理，顾名思义，是对设备进行管理和维护，以确保设备能够正常运行并发挥最大效益。
设备管理包括设备的选购、安装、维护、报废、更新等一系列流程。
它不仅包括硬件设备，还包括软件设备和网络设备等。
在企业管理中，设备管理是企业生产经营的基础之一，对于提高生产效率、降低成本、保障产品质量等方面起着至关重要的作用。
二、设备管理的重要性1. 提高生产效率设备管理能够根据设备的使用情况和维护情况及时进行调整和改善，减少设备故障和停机时间，从而提高生产效率。
通过设备管理，企业可以更好地利用设备资源，更合理地安排生产计划，确保生产线的连续运转，提高生产效率。
2. 降低成本设备的购买、维护和更新都需要大量的资金投入，而设备管理能够延长设备的使用寿命，减少设备的报废率，降低企业的维修成本和更新成本，从而降低企业的生产经营成本。
3. 保障产品质量设备管理可以及时发现设备故障并进行维修，避免了因设备故障而导致的产品质量问题，确保产品的质量和安全。
4. 提升企业竞争力通过设备管理，企业可以更加有效地管理和利用设备资源，提高企业的生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力，适应市场竞争的激烈程度。
三、设备管理的方法1. 定期检查和维护定期检查和维护是保持设备正常运转的重要方法。
定期检查设备的工作状态和运行情况，发现并及时解决设备存在的问题，以确保设备的正常运行和使用寿命。
2. 管理信息系统建立设备管理信息系统，对设备的维护保养、维修记录、使用情况等进行记录和分析，能够更好地了解设备的状况，并对设备进行合理的管理和维护。
3. 培训和管理人员设备管理涉及到各个方面，需要专业的技术和管理人员进行维护和管理。
浅谈设备管理工作思路、工作方法、工作目标
浅谈设备管理工作思路、工作方法、工作目标一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。
在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。
激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。
积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。
所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。
所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有直接责任。
因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。
在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
二、加强学习，全面提高综合素质。
“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。
一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技能，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。
三、严格执行公司的各项管理制度。
1、严格要求自己。
作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。
凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为企业大家庭的积极分子。
2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。
在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。
我们必须人人遵守这个规则，在规则和规定的范围内做事行事，敢于在必要的时候施以重拳，捍卫制度的威严。
浅谈如何提高设备操作维护水平
浅谈如何提高设备操作维护管理水平在公司领导及相关部门的关心、支持和帮助下，设备部各位设备技术管理人员认真贯彻执行公司领导的英明决策，及时反馈现场设备信息，全心全意地为装置安稳长满优而服务。
在转变思想观念、理顺、健全设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决现场问题等方面做了一定工作，取得了较好的成绩。
设备管理是装置生产管理中一项重要的工作也是一项系统的工作，需要一定的专业技术水平和良好的沟通、组织、协调能力。
针对公司装置的生产现状，如何进一步规范现场设备操作维护和检修施工管理，提升设备利用率，创造效益，值得全体参与者的深思和总结。
通过学习，笔者认为关键在于现场管理者对于管理思维的革新很重要。
结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。
在现场管理工作中，我们要把这三点结合到工作实践中。
第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门或各检修施工、保运单位之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱的地方，取长补短，在内部加以强化，提高技术水平，提高效率。
另外还要重新认识“长板”的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
第二点是让我们加强对各检修项目方案的落实、各车间关联技术人员之间对检修项目方案的理解等方面做好最基础的交流和联系只有大家思想一致，围绕所负责的检修项目各自分工并紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。
第三点提出了我们能承受的范围，各检修施工单位所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的产能，就要增加新的设备和人员，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
在现有基础上寻找新的解决方案，创造新的利润增长点。
战略决定方向，细节决定成败。
针对检修作业种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，作为设备管理人员和生产一线的操作维护人员还应不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高设备操作、检修、维护管理水平。
浅谈如何强化“设备主人”管理机制, 提高设备精益维护水平
浅谈如何强化“设备主人”管理机制，提高设备精益维护水平摘要】设备主人责任制一直是设备管理中重要的方法。
福建华电可门发电有限公司自大力推行精益管理以来，始终坚持以问题为导向、以目标为引领，针对强化“设备主人”责任制的问题，采用精益管理工具，盘点“设备主人”责任制实施过程中存在的一系列问题，逐项进行了解决、落实。
制定了详细细致的解决方案，并进行了有效的实践，较好的解决了“设备主人”压实责任管设备，做细措施保安全的要求，为大型火电机组设备管理提供了重要的借鉴意义。
【关键词】设备主人；责任制；考评一、实施背景福建华电可门发电有限公司（以下简称可门公司）拥有4台600MW超临界燃煤机组，设备维护涉及7个专业、14个外委单位，四线一坝及四台机组的维护、检修、技改工作。
自推行“设备主人”管理模式以来，存在着“设备主人”概念模糊、责任落实不具体、奖惩不明确、判定标准缺失、缺乏有效的评价手段等问题。
造成“设备主人”责任制的落实更多停留在“口号”上，未详细具体到日常的设备管理中。
二、主要做法成立了以部门主任为首、部门专责、专业主管、班长协同配合的设备主人责任制评价小组。
从安全管理、检修维护管理、备件管理、技术管理、培训管理、创星、班组建设管理、部门管理七个方面，详细细致的制定《设备主人责任制考评细则》。
每月进行设备主人评价一次，根据每个月的评价年底进行设备主人综合评价。
通过细化设备主人责任制与部门二级绩效及年终评测直接挂钩。
三、具体实施过程（一）安全管理从设备不安全事件、安全日常管理、工器具管理、安全偏差整改等方面，制定15条详细具体的设备主人安全管理措施。
设备不安全事件（一类障碍、二类障碍、异常、未遂等），设备主人必须受到安全教育和考核，认真学习直接原因和根本原因，严格落实防范措施，列入无违章档案，作为年度评优的考核依据。
同时，必须参加公司、部门组织的反思会，深刻从思想、技术、配件、检修等方面反思。
制定违反十二大禁令受到严厉考核和待岗措施，将不安全不工作、无监护不工作执行到具体的设备主人。
浅谈提高机务设备管理工作实效性的方法
35中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i ng中国设备工程 2021.04 （下）1 提高机务设备管理时效性的必要性当前，设备管理理念逐渐转变成实物、技术和价值三者紧密结合的管理。
新的设备管理观念更关注设备价值形态的管理，可以帮助企业盘活闲置资产，从而为提高设备管理水平提供了巨大推力。
另外，全新的机务设备管理理念还优化了企业设备资产机构，提高了资产设备管理的实效。
其意义在于：（1）提高高速公路企业核心竞争力的关键，有助于提高高速公路企业的生产效率、经营效率和管理效率。
浅谈提高机务设备管理工作实效性的方法覃辉尧（广西路建工程集团有限公司，广西 南宁 530001）摘要：在新时代背景下，运输行业的发展已迎来黄金时期。
在运输行业中，高速公路运输是非常重要的组成部分，创新机务设备管理模式、提高机务设备管理实效，是保障高速公路运输稳定开展的基础。
现阶段，中国高速公路公司都在积极应用先进的数据分析技术来分析设备故障规律，从而根据这些内容来加强优化检修。
本文通过对提高机务设备管理工作实效性的方法的探究，降低设备故障发生概率，以进一步增强技术设备管理的科学性和高效性。
关键词：机务设备；管理；实效性中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2021）04（下）-0035-03（2）有助于帮助高速公路企业彻底实现公司化运转，促进了货运组织的深刻改革，让高速公路运输发展过程由市场作为导向。
（3）有助于提高高速公路运输风险管理水平，增强高速公路运输过程的规范化和标准化，并有效降低高速公路运输生产成本。
值得注意的是，机务设备管理必须严格遵守预防为主的原则，并根据相关政策制度，充分发挥新进技术的作用，加强机务设备的规划、选置、使用、保养和管理，以提高技术在积水，然后在进行相关操作。
工作人员必须全面详细的掌握底坑部件的具体信息，清楚停止开关的位置，使其能够在电梯出现运行故障过程中，能够及时关闭电梯，避免发生人员伤亡及恐慌。
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浅谈设备管理水平提升
纯碱公司制修车间
朱建新
摘要本文对提高设备管理水平提出了自己的几点看法，借此与设备
管理同行们进行交流，共同为公司设备管理水平的提高尽力。
关键词电子版化定点检修设备管理软件在线监测和诊断系统引言
股份公司设备不断地朝大型化和集中化、机电一体化、连续化、高速化、精密化、信息化和综合化等方向迈进。
设备的社会化程度越来越高，对操作工人的技能要求越来越低，但随之而来的设备维护维修成本及停机损失也越来越高，企业如何更好的管理好设备逐渐成为其管理工作重点之一。
本人提出以下想法，与同行探讨。
1 加强设备的技术资料、档案管理。
设备的技术资料包括说明书、设计图纸、图册、底图、维修操作规程、典型检修工艺文件等资料。
它是对设备进行操作、维护保养、检修的重要依据和参考。
由于企业的知识产权保护意识越来越强，企业间的技术保密和封锁，使随机技术资料越来越少，因此，企业必须注重技术资料的收集、整理、完善。
设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。
设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。
完整、系统的设备档案，有利于实现对设备的全过程管理；经常对档案中的设备资料、技
术参数进行分析和比较，有利于确定设备故障发生的规律，便于排除故障和提报备品备件；对设备运行状况和维修工的跟踪，有利于设备的技术改造和更新工作；通过对设备档案的阶段性的重阅和分析，有利于总结设备管理工作的经验和不足，不断提高工作效率；科学的档案管理，有利于企业设备管理的连续性，不因机构、人员的调整与变动而中断；目前，许多车间不重视设备档案的建立和管理，往往“设备档案”的内容装在个人工作记录上或头脑里，随着人员升迁、调动，造成档案内容的空白、或不连续。
现在随着计算机和网络技术的普及，在纸质技术资料、档案基础上应用多媒体技术，将技术资料电子版化，建立设备电子档案并网络化很有必要。
制修车间在设备纸质档案的基础上逐渐建立完善电子档案，其内容不仅包含文字、还包括设备安装、维修时拍摄的图像，电子图纸等信息，另外还建立了备件电子台账，设备性能参数电子版化。
设备说明书、图纸等技术资料也逐渐电子版化。
技术资料、档案电子版化因其具有共享性、多样性、经济环保性、保护原件性、便于传输性等优势必然逐渐为我们所重视，并在设备管理、维修中发挥很重要的作用。
2 更新设备管理理念，推行定点检修制度化
定点检修是通过设备状态实施“点检”来“确定维修项目”的一种新型设备管理制度。
它是一套科学的设备管理方法。
它通过点检员对设备进行定点、定期检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,及时采取措施将故障
消灭在萌芽阶段。
点检作业的核心是经过特殊培训的专职点检员利用专用设备或丰富的经验对固定设备群和区域进行专门检查,不同于传统的巡回检查。
点检是一种管理方法, 而传统设
备检查只是一种检查方法。
点检制的内容包括：定点、定量、定周期、定标准、定点检录作业卡、定记录、定点检处理流程。
设备管理的全过程，全部由相关的点检来实施。
点检员必须认真地做好“维修实绩记录”。
这样，点检员对所管辖的设备状态，具有充分的发言权。
在设备管理上能积累大量的数据和资料。
3 引进设备管理软件，推行设备管理网络化
物联网是将各种信息传感设备与互联网结合起来形成的一个巨大网络，是当前中国乃至世界的一个热门话题，被誉为第三次信息技术革命和产业浪潮。
作为企业信息化的重要组成部分—设备管理系统，应随时代发展，使设备管理进入新时代。
通过物联网的手段，可以把监管控与网络通讯相结合达到设备故障维护智能化、预警与提醒，实现设备全生命周期动态管理。
我公司在企业管理、生产经营上的信息化程度很高，因此，推行设备管理的网络化、现代化有很好的软硬件基础。
以设备检维修信息网络化、自动化、智能化为突破点，可将设备全生命周期全过程管理、维修和设备状态监测管理的各种工作要素，设备状态监测管理的组织体系、设备运行、检修报警提示、故障处理、检维修、故障知识库等管理工作纳入一个优化的管理体系中。
通过加强日常工作中的信息交流，实现全公司范围内的信息共享。
可以对设备的相关检修过程进行跟踪，有力保证设备的正常运行，提高设备的利用率和完好率。
4 引进设备运行在线监测和诊断系统
我公司连续运行的旋转设备很多，好多为关键生产设备。
对其进行在线的运行状态检测和诊断，可实时掌握设备运行状况，为检修提供重要的依据，从而能保证设备可掌控地长周期运行。
以海顿设备“预知维修诊断系统”为例说明。
此系统针对用户
的风机水泵等转动设备，进行全方位的运行监测和系统诊断，大大降低了企业的人力资源成本。
这套“智能预知维修诊断系统”是物联网技术在工业现场监测领域的成功应用案例，通过在风机水泵等转动设备上安装一系列的传感装置，在设备运行过程中，时刻采集传感点部位的震动数据，通过无线发射装置传输到分析软件系统中，通过软件系统进行分析，从而对设备运行中可能出现的异常状况，作出提前的预警，让技术人员能够在事故发生前作出有针对性的判断和维修诊断。
值得一提的是，考虑到当下企业的专业技术人员不足等问题，海顿新科针对这套“预知维修诊断系统”特别推出了“产品＋服务”的组合服务模式。
这样一来，对于一些企业没有或者招不到专业的频谱分析人员时，海顿公司在为企业安装好硬件产品的同时，还会帮助企业提供远程监测服务，以及专业的远程分析诊断。
5 结束语
纯碱公司许多设备运行超过二十年，有的设备超期服役，随着设备老化，各种设备故障逐渐显现，如何做好设备管理，为长周期化工运行保驾护航，必将是今后重点研究的课题。
企业的设备管理，由原来的“不坏不修、坏了再修”的被动抢修状态，进入到了主动的计划检修制的预防维修阶段，是足足地向前推进了一大步。
随着科学技术日新月异的发展，特别是企业信息化的高速发展，各种新技术、新工艺、新设备的不断涌现，特别是物联网的兴起和在工业企业的应用，使我们不得不对企业管理特别是设备管理进行进行新的思考。
其不足表现在：对传统的企业管理模式，特别是传统的设备管理模式没有足够的反思，其后遗症是分工太细，表现在：企业产品生产运作时“重生产、轻维修”的安排，形成企业生产和设备，两大板块分段管理的现实；企业设备管理的责任者
不明确，重担压在领导者身上；企业对有隐患设备的维修对策比较单一，缺乏维修策略的考虑，维修方式仍维持在计划检修和定期更换的阶段；企业设备管理的基础工作比较薄弱，能干但不善于记录、总结；缺少多面手，设备系统员工专业面窄。
如果上述提高设备管理水平的几点想法能够实施的话，必将促进股份公司设备管理水平的提升。