提高设备管理水平的八大举措

设备的管理
• 设备管理工作的重点是抓好大型、进口、 特种设备的管理。这些设备价值高、技术 性能先进、维修复杂，是企业的龙头设备， 在施工生产中都发挥着重要的作用，一般 设备无法替代。对此类设备要实行特殊政 策，进行特殊管理。 • 认真填写设备技术档案，确保各种技术资 料的完备
6.加强设备的安全管理，防止事故发生
• 一是要建立人才管理制度，创造良好的人才培养 环境。单位领导支持把关，落实培训经费和参训 人员，鼓励职工学习技术的热情和积极性，保持 技术队伍的相对稳定。 • 二是进行全方位多层次的培训工作，使之灵活多 样化。如：以老带新在岗培训，请厂家派技术人 员到生产现场进行指导培训，送职工到其他工厂 或专业培训班进行培训以及内部组织的各种培训 等，通过各种培训以达到提高技术素质的目的。 • 三是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学 习，不断学习新技术，吸取国内外先进的管理经 验，多参加技术交流和培训，提高自身的素质和 管理水平
• 只有合理配置设备，实现生产要素的 有机结合，才能提高整体效益。根据 生产任务量和工期进行现场设备配置， 做到成龙配套，满足生产需要。要根 据生产的调整不断进行调配，适时组 织设备的上场和下场，减少设备闲置， 提高设备利用率。
3.推行承包责任制，实行经济管理
• 实行定人、定机、挂牌制度和交接班 制度，做到责任到人。要搞好单机核 算，充分发挥经济杠杆作用，定任务、 定产值、定材耗、定安全、定利润指 标。生产单位要定期组织进行经济技 术分析和检查，加强薄弱环节的管理。
提高设备管理水平的 八大举措
河南米多奇食品有限公司 设备部
1.现场设备使用管理标准化
• 要制订一套科学有效的现场设备管理 标准，给设备创造良好的作业环境。 现场设备维修间、使用的物品、原料 要按标准设置。作业道路、场地要平 整，要有防洪、防火、防盗措施，设 备操作规程齐全，各种标识要醒目。
2.现场设备配置要科学合理
8.完善管理约束与激励机制，促
进设备管理
• 有效运用约束与激励机制，是提高设 备管理的一个重要手段。在运用两个 机制过程中，要注意其协调性、公平 性、时效性、可行性。既要充分调动 群众的积极性，又要个人得到实惠。 只要两个机制运用得合理，就一定能 够促进设备管理工作的开展。设备大 检查是促进设备管理行
4.加强设备的维修保养，提高设备完
好率
• 要坚持设备的定期维修、保养工作，
延长设备寿命，提高设备利用率。操 作人员应坚持做好班前班后的检查保 养和每周现场的日保养，做好设备的 运转和维修保养记录，按规定使用润 滑油。发现设备故障要及时排除，严 禁带故障作业，保证设备的正常运转。
5.突出重点，抓好大型、进口、特种
7.加强人员管理，提高机械队伍的
整体素质
• 在生产活动中最活跃、最积极的因素 是人，人是设备的管理和使用者。只 有人的积极因素得到发挥，设备才能 充分发挥其效能，否则再先进的设备 也无用武之地。因此，要建立高水平 的设备管理队伍，使人和设备两个生 产要素达到完美的结合。
Байду номын сангаас
• 加强人员管理必须做到：
• 设备的安全管理工作是设备管理的一个重 要组成部分，必须高度重视。设备发生事 故不但对设备本身造成经济损失，而且会 影响生产的工期和质量，造成企业的更大 损失。为了保证设备的安全工作，首先要 控制人的行为，加强思想安全教育，提高 安全意识；其二要完善各种安全规章制度， 严格执行设备操作规程；其三要加强事故 易发点的检查控制，督促各项制度的落实， 发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状 态。