多措并举,提高设备管理水平
安全生产十五条硬措施内容
安全生产十五条硬措施内容2010年，中国政府发布了安全生产的十五条硬措施，旨在全面加强安全生产管理，全面防范和化解安全生产风险，保障全体人民的生命财产安全。
它具体包括以下十五条：一、建立健全安全生产管理机制。
加强安全生产管理，实行责任制，建立领导责任、班组责任、个人责任等联动机制；明确各级安全生产主体职责，分级负责，完善安全生产责任追究制度；实行责任和纠偏结合的安全生产考核制度，健全安全生产责任奖惩机制。
二、建立安全生产监督检查制度。
制定安全生产监督检查规程，全面实施以企业主体责任为核心的安全生产因素监督检查制度，强化对重大危险源、危害性较大的作业活动、重大事故隐患等的检查监管，形成安全生产监督检查制度。
三、健全安全检查制度。
建立安全检查制度，严格执行安全检查责任制，结合企业生产许可证管理，采取安全检查和安全评价相结合的办法，检查安全生产的情况，以确保安全生产的实施。
四、建立安全生产防范教育和培训制度。
建立安全生产防范教育和培训制度，开展安全生产培训，增强员工安全意识和安全技能，加强安全知识和技能的积累和实践，提高企业安全生产水平。
五、加强安全技术检查。
加强安全技术检查，建立安全技术检查制度，按照国家规定实施安全技术检查，确保安全技术设计、安装和运行的合理性，使安全技术措施的实施效果达到预期。
六、加强安全设施检查。
实行安全设施检查制度，建立以安全为基础的安全设施检查机制，确保安全设施的正常运行，加强安全工作的督查和管理。
七、强化安全设备管理。
实行安全设备管理制度，明确安全设备的选型、安装、使用和检修等规定，强化安全设备的厂家质量监督检查，保证安全设备质量符合要求。
八、加强急救管理。
实行急救管理制度，建立急救预案，组织企业内的急救组织，建立急救药品药物安全库，确保事故急救得到及时、有效的抢救。
九、实施安全文化建设。
加强安全文化建设，深化安全教育培训，开展安全生产文化活动，弘扬安全文化，提高安全意识，树立安全文化风尚，增强安全生产观念。
关于落实整改方案的请示
关于落实整改方案的请示尊敬的领导：您好！本单位于前段时间接到了相关部门的检查，发现存在一些不足和问题。
为此，我们积极制定了整改方案，并进行了落实。
现将落实情况向您汇报如下：一、问题整改1. 对于存在的作业区域卫生不规范问题，我们制定了卫生管理制度，严格执行清洁卫生标准，对卫生问题进行了整改。
2. 针对存在的安全隐患问题，我们规范了安全制度，加强了安全培训和管理。
同时，制定了相应应急预案，提高了人员安全意识和应急处置能力，达到了整改的目的。
3. 在设备管理方面我们多措并举，规范了设备使用和维护制度，定期进行检测和维修，提高了设备的稳定性和使用效率。
二、整改成效经过我们的努力，整改方案得到了落实，根本性解决了问题，取得了明显的成效：1. 卫生问题得到了根本性解决，工作环境更加干净整洁，大大提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 安全生产工作得到了有效改进，减少了发生安全事故的风险，确保了员工的人身安全和单位的正常生产经营。
3. 设备使用效率得到了提升，节约了用能资源，提高了设备的可靠性和使用寿命，为经济效益的提高奠定了良好的基础。
三、下一步工作我们将继续加强落实整改方案，继续改正各项不足，进一步做好以上工作，并提出以下改进意见：1. 建立和完善相关管理制度，进一步规范各项工作。
2. 提高员工综合素质，加强员工的卫生理念和安全意识，提高员工的服务水平。
3. 积极推动节能降耗工作，提高用能效率，为单位的可持续发展做出贡献。
以上是我们整改方案的落实情况，请您审阅并指导下一步工作，我们将继续努力，做好各项工作，保障单位的正常生产秩序和员工的安全健康。
此致敬礼！此致礼窗口。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
(设备管理)多措并举优化检修模式确实提高设备可靠性(中电联发言)
（设备管理）多措并举优化检修模式确实提高设备可靠性(中电联发言)份，托克托发电公司、托克托第二发电公司和呼热电公司按照“一套人马、三块牌子、独立核算、有偿使用”的原则，实施一体化管理。
公司8台600MW火电机组通过500kV输电线路接入京津唐电网，2台300MW火电机组通过220kV升压站送入蒙西电网。
二、多措并举，深化点检管理（一）、优化点检工作模式，加强点检基础工作。
一是加强点检人员的配备，从人员数量、专业工具方面提升点检能力。
二是树立“运行人员发现的一条缺陷就意味着点检员的一次失误”的理念。
对于有趋势、有规律的缺陷，点检员要负责、要反思。
明确设备点检人员的核心工作是掌握设备状态，进行劣化分析。
我们不定期对“点检员的一天”进行讨论和完善，尽量优化点检员的工作模式，使点检员能集中精力进行主要工作。
三是明确设备外观整洁、结构完整、性能和精度以及自动化水平--设备“四保持”的责任主体是维护项目部，谁干活谁负责。
点检员对所管区域、设备的保持情况进行监督。
四是不断优化、充实定期工作，编制定期维护工作标准，避免设备欠维护。
计划性工作的上升，会带来突发性、缺陷性工作下降。
在EAM系统中规范定期工作流程，强化定期工作的闭环管理，据设备运行状态不断优化定期工作内容和周期。
五是逐步补充建立完整的设备台帐,完善点检定修，完善“八定”，使得日常点检有实效。
充实点检软件内容，增加季节性点检工作，保两会保大负荷点检工作。
六是修编完善《点检定修管理标准》，编制47个主要辅机的技术标准，为进一步完善检修作业指导书打基础。
2010年计划43台磨煤机大修，通过加强预防性检查和保养，减少了5台磨大修，运行可靠性大幅度上升。
（二）、完善技术监控体系，突出精密点检。
一是精密点检来源于技术监控，点检员依托技术监控的检测和分析，从监控指标着手，提前发现劣化趋势，进行超前预控管理。
二是结合重点实验室，推进精密点检工作的开展。
托电从去年开始着手建设了金属、高压、热力、化学、起重、电测、继保、热工8个重点实验室和油脂、振动2个技术管理中心，通过实验室建设把技术监控和精密点检相结合，及时发现问题、分析问题、解决问题。
多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案
今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。
一、一个中心是搞好班组建设的前提条件“以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM管理，提升设备管理整体水平。
使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。
对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。
同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。
通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅通完好、设备挂牌规范醒目；各项操作井然有序；尽管在现场管理方面花费了很大的气力，由于班组的基础设施薄弱，设备老化腐蚀严重，现场依然存在较多的问题，需要持之以恒的进行整改和完善。
二、两个抓手是搞好班组建设的主要手段目前，公司持续开展安全生产标准化优秀班组创建和“五好一准确”优秀班组创建工作，以创建安全生产标准化班组和“五好一准确”优秀班组为抓手，是公司目前班组管理方面采取的主要举措和手段，主要做法是：（一）安全生产标准化班组创建1、安全生产标准化班组创建遵循原则：分级考核、动态管理、突出重点、过程控制。
创建重点：一是规范班组的班前会和班组周安全活动；二是严厉打击护具穿戴不全、岗位超员超量等“三违”现象；三是严肃整治作业现场跑冒滴漏及脏乱差现象；四是全面开展“安全观察与沟通”；五是规范危险作业安全管理；六是加强隐患排查治理工作；七是加强应急管理。
《五项措施强化安全生产》
《五项措施强化安全生产》项措施强化安全生产只有站在全面实现新跨越目标的高度，多措并举，毫不松懈，持之以恒抓好各项安全生产工作，大力推进“平安工厂”工作的持续开展，才能确保企业持续稳定健康发展。
笔者认为可以从以下五个方面入手，加大实施力度。
一是强化主体责任落实监督检查。
全面落实责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度。
二是深化安全生产全过程管理。
加强设备安全更新改造，推动设备安全定检，全面提升设备管理水平。
强化机电协调管理，组织开展安全性评价工作。
三是有效推进安全应急能力建设。
加强应急救援培训、应急装备保障、救援物资储备。
建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，针对性开展重要部位场合应急联合演练，全面提升各类突发事件应对和综合管理能力。
四是全面开展安全标准化达标活动。
按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升管理水平。
把班组建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理与防范措施、安全文化建设工作落实到生产一线。
五是大力推进安全文化建设。
加强安全宣传教育力度。
落实企业全员安全培训工作，严格执行特种作业人员持证上岗要求。
强化宣传“关爱生命、安全发展”的理念，积极开展安全相关课题研究。
第二篇：五项措施强化农产品质量安全监管五项措施强化农产品质量安全监管为进一步提升农产品质量安全水平，确保不发生重大农产品质量安全事件，切实维护好公众健康和消费安全，日前农业部要求各地农业部门进一步强化五项监管措施。
一是实施专项整治行动。
重点是抓好种植、畜牧、渔业、农资四个领域的6个突出问题的专项治理行动。
种植业以蔬菜为重点，严厉打击高毒农药违法违规生产、经营和使用行为。
畜牧业继续加大“瘦肉精”专项整治力度，深化奶站治理。
渔业以非法添加为重点，严厉打击违法违规行为，建立严格的产地检查和准出制度。
农资打假重点在春耕、“三夏”、秋冬种等关键农时季节，集中力量查办一批假种子、假农药、假肥料案件。
电教工作计划
电教工作计划电教工作计划1电教工作计划（一）：一、指导思想根据区教育局电教中心文件精神要求，以科学发展观为指导，围绕基础教育课程资源建设，结合我校的设备条件和师生的实际状况，充分发挥现有电教软件、硬件的作用，努力建设现代化的师资队伍，切实提高我校应用现代信息技术教育教学的水平，力争实现新的跨越。
二、工作目标1、加强硬件维护维修添置。
完善各部门电教设备，添置新软件;以区网络教科研平台促进校与校互连，为教育信息化教学做好准备。
2、加强对《信息技术》课程的教学管理。
要求信息技术教师用心探索构建新型的教学结构，更新教育模式和方法，培养学生对信息技术的兴趣，培养学生良好的信息素养。
3、用好区教育局网站，及时上传我校学校教育信息和最新教学动态，结合博客平台，努力构建教育网络互动平台，促进教师专业成长进程。
4、完善电教设备、多媒体教室使用的管理制度，健全各项电教记录，提高电教设备的利用率，不断优化课堂教学。
5、进一步抓好电教常规培训，继续抓好教师信息技术方面的培训工作，提高教师电教运用潜力，使网络真正成为学校教育教学的助手。
努力建设一支具有信息技术应用潜力的教师队伍，帮忙教师解决教育教学中对多媒体应用的疑问，并熟练应用多媒体课件。
6、公开课要求务必上多媒体课，用心推动信息技术与学科教学的整合，提高全体教师信息技术与学科整合的潜力，促使大部分教师都能将信息技术应用到教学改革中去，推动新课程改革的进程。
7、完善及管理FTP教育资源服务器，优化教育资源，提高课堂课件、图片、文档的利用率。
三、强化校本培训校本培训是当前教师培训和学生信息技术学习的主平台，我校校本培训工作务必做好周密安排：1、对老师使用电脑水平进行培训，尤其是老教师电脑操作水平的培训，要采取形式多样、灵活的方式进行培训，大面积提高老师对信息技术使用的潜力。
2、在加强教师信息素养培养的同时，注重对学生信息技术操作兴趣和潜力的培养;成立电脑兴趣小组，夯实基础，提高电脑及信息技术使用水平。
健全完善特种设备管理水平
健全完善特种设备管理水平特种设备是指在特定场所、特定条件下使用的具有爆炸、压力、电力、电梯、起重、挖掘、锅炉、压力容器、大型游乐设施等特殊性质和危险性的设备。
特种设备的管理水平对于保障人民生命财产安全、促进经济社会发展至关重要。
为了健全和完善特种设备管理水平，需要从以下几个方面入手：1. 加强特种设备监管法规的制定和完善：特种设备的管理应建立在完善的法律法规基础上。
相关部门应加强对特种设备的监管法规的制定和完善工作，提高法规的科学性和可操作性，确保特种设备管理的合法性和规范性。
2. 建立健全特种设备监管机构和人员队伍：特种设备的管理需要专业的监管机构和人员队伍来进行监督和管理。
相关部门应加强对特种设备监管机构的建设和人员队伍的培养，提高他们的专业水平和管理能力，确保特种设备的安全使用。
3. 加强特种设备的安全监测和检验：特种设备的安全使用需要进行定期的监测和检验。
相关部门应加强对特种设备的安全监测和检验工作，确保特种设备的安全运行和使用。
同时，加强对特种设备的事故预防和应急处理的能力建设，提高特种设备的应急安全保障能力。
4. 完善特种设备的备案和登记制度：特种设备的备案和登记制度是特种设备管理的重要环节。
相关部门应完善特种设备的备案和登记制度，确保特种设备的信息化管理，提高特种设备的管理效率和精确度。
5. 强化特种设备的维护和保养：特种设备的维护和保养是特种设备管理的基本要求。
相关部门应加强对特种设备的维护和保养的指导和培训，提高特种设备的维护和保养的水平，确保特种设备的安全和可靠使用。
6. 加强特种设备的技术创新和研发：特种设备的技术创新和研发是特种设备管理的重要内容。
相关部门应加强特种设备的技术创新和研发工作，提高特种设备的安全和效率，推动特种设备行业的发展。
总之，健全和完善特种设备管理水平是保障人民生命财产安全、促进经济社会发展的重要举措。
相关部门应加强对特种设备管理的重视，从加强法规制定、建立监管机构、加强安全监测和检验、完善备案和登记制度、强化维护和保养、加强技术创新和研发等方面入手，提高特种设备的管理水平，确保特种设备的安全和可靠使用。
加强机械设备的管理
加强机械设备的管理
首先，设备维护是关键的一环。
定期的设备检查和保养可以确保设备的正常运行，并且可以及时发现和解决潜在问题，从而减少因设备故障而导致的生产中断。
此外，建立维护记录和维护标准，以确保每一台设备都能按时得到维护，并且维护工作符合标准。
其次，员工培训也是至关重要的。
设备操作人员需要接受专业的培训，以确保他们能够正确、安全地操作设备。
培训内容包括设备操作流程、安全事项和紧急情况处理等。
员工的技能培训也应该与设备的更新换代同步，以确保他们能够熟练操作新型设备。
另外，技术更新也是加强机械设备管理的重要一环。
随着科技的不断发展，新型的机械设备不断涌现，它们往往在性能和效率上都有较大提升。
因此，定期对设备进行更新换代，引进先进的设备和技术，可以提高生产效率，降低能耗，并且提高产品质量。
此外，建立健全的设备管理制度也是非常重要的。
包括设备台账的建立和设备使用规定的制定，明确设备的责任人和使用权限，确保设备的正常使用和维护。
最后，加强机械设备管理还需要注重安全生产。
建立健全的安
全生产制度，加强设备的安全防护措施，确保员工的人身安全和设
备的安全运行。
总之，加强机械设备管理需要从多个方面综合考虑，包括设备
维护、员工培训、技术更新和安全生产等方面，只有全面加强管理，才能确保设备的正常运行和生产效率的提高。
2024年提升设备的安全运行及安全检查
2024年提升设备的安全运行及安全检查要提升设备的安全运行，需要采取一些措施。
以下是一些建议：
1. 定期维护和保养设备：定期检查设备的运行状态，包括检查零部件的磨损情况、润滑系统的正常工作等。
定期维护和保养可以帮助发现和修复潜在的故障或问题。
2. 配备安全保护装置：确保设备配备必要的安全保护装置，如应急停机开关、防护罩等。
这些装置可以在事故发生时快速停机或保护操作员的安全。
3. 培训操作员：为设备操作员提供必要的培训和指导，确保他们了解设备的操作细节、安全注意事项等。
操作员应该被教育和训练以正确地操作设备和应对紧急情况。
4. 建立安全检查程序：制定设备安全检查的标准和程序，并确保定期执行。
这些检查可以帮助发现和纠正任何潜在的安全隐患。
此外，以下是一些建议，可用于提升设备的安全检查：
1. 建立检查清单：制定一个详细的检查清单，涵盖设备的各个方面，如机械部分、电气部分等。
检查清单可以确保所有必要的检查都得到了执行，并有助于确保一致性和可追溯性。
2. 培训检查人员：为负责设备安全检查的人员提供培训和指导，使他们能够正确地执行检查程序，并了解如何识别和解决安全问题。
3. 设立检查周期：根据设备的使用频率和工作条件，制定合理的检查周期。
较频繁的检查可以帮助及早发现问题，防止事故发生。
4. 记录和追踪检查结果：确保对每次安全检查的结果进行记录，并及时采取措施纠正任何发现的问题。
追踪检查结果可以提供数据支持，用于评估和改进设备的安全性能。
这些只是提升设备安全运行和安全检查的一些基本建议。
具体措施应根据设备类型、工作环境和相关法规而定。
高校多媒体教室设备管理的现状及对策
高校多媒体教室设备管理的现状及对策随着信息技术的快速发展，教育行业也不断地引进新技术，提供更加丰富多彩的教学手段，其中就包括多媒体教室设备。
然而，在高校多媒体教室设备管理中，存在着一些问题，比如设备老化、损坏较多、维护成本高等，这些问题对多媒体教室设备的使用及教学活动产生了很大的影响，因此，对高校多媒体教室设备管理提出对策具有重要意义。
1、设备老化、技术落后因为高校多媒体教室设备投入大多集中在前期，后期对设备的更新与升级相对滞后，导致了很多设备已经过时。
部分老旧的多媒体设备受到了更新的限制，质量较差的设备容易出现故障、损坏，导致设备寿命缩短，使用效果下降。
2、管理不规范、部门分散高校多媒体教室设备管理缺少良好的管理制度和标准，有些学校多个部门都对多媒体教室设备进行管理，管理分散，难以统一管理和监督，各部门之间难以协调配合，导致设备管理效率低下，同时也存在资金管理不规范等问题。
3、维护成本高高校多媒体教室设备的维护成本相对较高，需要专业人员进行维护，同时需要进行定期的设备维修和保养。
这些维护费用一般由学校承担，对学校财政造成一定压力。
在维护方面存在管理不规范、费用高等问题。
1、加强设备更新与维护设备更新与升级可以保证设备的新颖性和高效性，减少故障率，并且可以提高设备质量，延长设备使用寿命。
因此，应当及时对老旧设备进行更新，同时进行设备定期检修，保持设备的正常使用，减少维修养护成本，提高设备的使用寿命。
2、建立多媒体教室设备管理制度建立统一规范的设备管理制度，使得各个部门和人员在管理设备时具有统一的标准和指导方针。
内部制定设备管理细则，实行专门人员负责管理，加强设备维修管理，缩短故障修复时间，同时也应当建立资金管理专项制度，预防资金管理不规范，保障教学设备的正常使用和维护。
3、加强专业技术支持加强多媒体教室设备的技术维护及培训，选拔专业技术人员，尽可能解决设备的故障和使用问题。
同时开展设备使用技能培训、设备故障排除技能培训等相关培训，提升各部门设备的维护和管理能力，使得多媒体教室设备能够更好地为学生的学习服务。
医院医疗设备维修管理问题和解决措施研究
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中国设备工程 2023.10 （上）
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Research and Exploration 研究与探索·生产管理与维护
院医疗设备维修工程师既有自行聘请的人员，又有第三 方医疗设备维修服务公司派驻的人员。医疗设备维修工 程师的维修水平达到一定的水平需要多年维修经验的积 累，同时需要医疗设备维修工程师具有良好的学习和知 识总结能力。目前，国家有关部门对医院医疗设备维修 人员的执业资格和上岗资质条件还没有具体的要求。在 医院从事医疗设备维修工作的工程师以毕业年限不久的 学生居多，其未经过专业的医疗设备维修培训，专业技 术不强，维修水平不高。医院医疗设备维修工程师一般 能够解决医疗设备模块松动、接触不良等简单故障。医 疗设备如出现比较大的故障，部分医院医疗设备维修工 程师还不能有效地识别其故障原因，无法自行维修。对 医疗设备维修人员无法维修的医疗设备，医院一般会通 知医疗设备厂家售后工程师来医院进行检修。同时部分 医院对做好医疗设备预防性维护保养工作的重要性意识 不够，没有对医疗设备维修人员投入过多精力，忽略了 对医疗设备维修人员自身专业维修水平的培养与提升。 其次，医疗设备维修工程师因薪资待遇低、工作环境差、 职业发展受限等原因离职，人员流动性大，一定程度上 制约了医疗设备维修工作的有效开展。 1.2 医疗设备维修周期长
摘要：润滑系统对柴油机的工作有着举足轻重的作用。本文对柴油机润滑系统的组成部件和特点进行分析，以此来增加人们对柴油 机润滑系统的了解。不仅如此，本文还对润滑系统的维修与保养技术进行了介绍，以此来保障柴油机润滑系统的使用。
关键词：柴油机润滑系统；常见故障；维护保养 中图分类号：S218.5 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2023）10（上）-0065-03
2024年设备部年终工作总结和明年计划（3篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划自____年伊始，设备动力部在公司总经办的高效领导及各部门、车间的积极支持与配合下，全体员工紧密围绕公司生产任务的核心目标，严格执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保公司设备在良好、稳定、安全、有效的状态下高效运行，充分满足了生产需求。
以下是对设备动力部____年度工作成果的总结：一、加强设备基础管理，提升设备动态管理水平1、针对我公司八厂新建的现状，设备动力部自成立起便逐步建立健全了各类设备的台帐、年检卡及设备技术资料，涵盖了机械设备、电气设备、特种设备等多个领域。
2、我们新制定、补充、完善了各类设备的管理制度、操作规程，明确了设备动力部各级人员的职责、工作标准及考核细则。
在承担公司压力容器质量保证体系中设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障任务方面，设备动力部在____年____月份国家质检总局对公司压力容器三类资质的评审中，工作得到认可，公司顺利获得了三类压力容器制作资质证书。
二、强化计划检修执行，确保设备稳定运行设备动力部负责全公司设备的检修工作，面对检修组人员较少的实际情况，我们要求每一位员工认真负责，服从指挥，勇于承担责任，增强团队协作意识。
我们制定了设备检修计划和维护保养计划，完成了以下工作：1、根据设备实际状况，每月制定检修计划，完成率均超过____%。
2、针对车间和外协施工工段存在的设备使用与维护保养脱节的问题，我们下达了设备维护保养计划，并进行了督促检查和考核。
3、针对外协施工工段设备使用中的问题，我们制定了《设备租赁及外借管理规定》，明确了责任和费用承担。
4、坚持每周全厂设备例行检查，对发现的问题进行讲评和整改。
5、执行公司的“6S”管理体制，实施奖罚分明的设备管理奖罚制度，激发员工积极性。
6、对设备责任事故，严格执行“设备事故四不放过”原则，分析原因，落实防范措施，并进行通报批评和处罚。
7、设备动力部管理的供气站，为全厂生产和生活提供稳定支持，确保了正常生产和生活秩序。
油田设备管理调研交流发言
油田设备管理调研交流发言为进一步提升采油厂设备管理，保障设备安全、经济、高效运行，动力装备科组织开展本次设备管理现场调研工作，查找目前设备管理工作中的不足之处，集思广益，提出改进意见。
刚才现场走访调研了xxx井xxx站等井站点，查阅了采油队的设备管理现场资料，xxx采油队不愧是采油厂设备管理标杆单位，设备运行良好，日常保养到位，基础资料扎实，台账健全，充分展现了该队设备管理的优异成效。
现结合调研情况我再简单讲几点：一、转变思想观念，重视设备管理工作多年来，设备管理作为生产辅助工作被大家普遍忽视，认为设备在原油生产中的地位无关紧要。
设备管理工作开展的好是理所应当，工作存在问题则是动力装备科、维修站工作不到位。
其实大家仔细想想，离开设备的安全高效运转，其他一切生产工作将如何正常开展。
今后的工作中，大家一定要转变这种错误思想，广大职工要把设备管理工作当作原油生产保驾护航重点工作来抓。
设备管理工作具有专业性强、管理范围广、管理程序较复杂等特性。
要扎实开展好设备管理工作，就离不开领导干部的关注支持，离不开基层员工的全员参与。
日常工作中，领导干部要重视支持各项设备管理工作的开展，关心关注设备管理、操作人员的工作生活情况；加强在用及闲置设备的管理，使设备保养责任到人，做到台台有人管，事事有人抓，确保设备的安全运行和完好备用，真正使设备管理工作在目前的水平上有一个质的飞跃。
二、齐抓共管，多措并举创建设备管理新面貌要改善目前设备管理的现状，提高我们的设备管理水平和技能，提升企业核心竞争力，就必须对设备管理实施规范化、科学化的管理机制，这是我们精细化管理的要求，也是企业提高经济效益的要求，更是今后我们各级管理人员必须长抓不懈的一项基础性管理工作。
1、进一步修订规范各项设备管理制度程序。
基层单位要结合工作实际，配合动力装备科对设备基础定额标准、设备修旧利废标准、设备管理制度、外协单位管理制度、操作维护保养规程、设备外修程序、购置验收等制度程序作出修订完善，提出良好的意见建议。
设备工程部设备管理方案
设备工程部设备管理方案一、前言设备工程部是企业生产的关键部门，设备的运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，设备管理是设备工程部工作中非常重要的一部分。
良好的设备管理可以保障设备的正常运行，降低设备维修成本，提高设备的使用寿命。
本文旨在制定一套完善的设备管理方案，确保设备工程部设备能够得到有效管理和维护。
二、设备管理的目标1. 提高设备的稳定性和可靠性2. 降低设备维护成本3. 提高设备的使用寿命4. 提高设备的效率和生产能力三、设备管理的内容1. 设备台账管理设备工程部应建立完整的设备台账，包括设备的基本信息、购置日期、购置金额、使用状态等，以便及时了解设备的使用情况，为设备保养和维护提供数据支持。
为了方便管理，可以利用专业设备管理软件进行管理。
2. 设备日常维护设备工程部应建立设备日常维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等常规维护工作。
将设备日常维护作为工作任务分配给专人负责，确保设备的正常使用。
另外，设备维护记录要做好，做到有据可查。
3. 设备故障维修设备出现故障时，应及时安排专业人员进行维修。
设备工程部应建立完善的维修记录，详细记录设备的故障情况、维修过程和维修费用等。
对于大修、更换配件等重大维修工作，应提前制定维修方案，做好准备工作。
4. 设备更新与改造设备工程部应及时跟踪设备的更新换代情况，根据企业发展的需要，有序进行设备的更新与改造。
此外，设备的改造应定期检查，确保改造后的设备能够正常使用，达到预期的效果。
5. 设备性能评估设备工程部应建立设备性能评估机制，定期对设备进行性能评估，发现并解决设备运行中存在的问题。
性能评估的结果可以作为设备改进和更新的依据，为设备的优化运行提供指导。
6. 人员培训和技能提升设备工程部应对设备管理人员进行定期培训，提高其设备管理和维护技能。
同时，设备工程部应建立设备管理人员的技能档案，及时了解人员的技能水平和培训需求，为人员的技能提升提供支持。
提升设备管理制度
提升设备管理制度
要提升设备管理制度，可以采取以下措施：
1.建立完善的设备管理制度：制定明确的设备管理流程和规范，包括设备的采购、验收、入库、分配、使用、维护、报废等环节，确保每个环节都经过明确的规定和程序操作。
2.加强设备管理的组织架构：明确设备管理的责任部门和责任人，建立设备管理的机构和团队，负责设备管理工作的统筹协调、监督和实施。
3.加强设备信息化管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、采购信息、维修记录等，借助信息化手段进行设备的管理和查询，实现设备信息的全面、准确、及时的录入和管理。
4.加强设备的采购管理：建立设备采购审批制度，统一采购渠道，规范采购程序，确保采购的设备符合质量要求和规格要求。
5.加强设备的维护管理：建立设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运转和延长设备的使用寿命。
6.加强设备的使用管理：制定设备使用操作规范和安全操作规程，对设备的使用人员进行培训和管理，确保设备的安全运行和正确使用。
7.加强设备的报废管理：建立设备报废审批制度，对设备进行定期检查和评估，及时报废不能正常使用的设备，防止设备的闲置和浪费。
8.加强设备的监督和考核：建立设备管理的监督和考核机制，对设备管理工作进行定期、有针对性的检查和评估，及时发现和纠正问题，倒逼设备管理提升。
加强机械维修保养 提高设备管理水平 为生产施工提供强有力的物质支撑
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加强设备维修管理制度
加强设备维修管理制度一、背景介绍随着科技的不断进步和工业的快速发展，各种设备在企业日常生产中扮演着至关重要的角色。
设备的正常运转直接影响到企业的生产效率和质量，因此设备维修管理显得尤为重要。
设备维修管理制度是企业正常运营的重要保障，有效的设备维修管理能够降低维修成本、提高设备利用率，并保障设备的正常运转和延长设备寿命。
二、设备维修管理的重要性1. 提高设备的可靠性设备在长时间运行过程中难免会出现故障或损坏，及时维修和保养可以减少故障发生的概率，提高设备的可靠性。
2. 降低维修成本定期进行设备巡检和保养，可以及时发现设备的隐患，避免设备大面积损坏，降低维修成本。
3. 增加设备的利用率通过良好的维修管理制度，可以保障设备正常运转，减少因维修而导致的设备停机时间，提高设备的利用率。
4. 延长设备的寿命定期维修和保养可以延长设备的使用寿命，降低更换设备的频率，降低企业的固定资产投入。
三、加强设备维修管理的措施1. 建立完善的设备维修管理制度企业应根据设备类型、规模和运行状况，建立相应的设备维修管理制度，明确设备维修的责任人、流程、标准和要求。
2. 资源投入企业应合理配置维修人员和设备维修工具，确保设备维修的及时性和准确性，提高维修效率。
3. 设备维修记录对设备的维修和保养情况进行详细记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息，以备日后查询和分析，提高设备管理的科学性和规范性。
4. 定期设备巡检定期对设备进行巡检，及时发现设备的隐患和问题，采取有效措施解决，防止故障的发生。
5. 设备保养对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、调试等，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
6. 培训和交流定期对维修人员进行技能培训和知识更新，提高维修人员的专业水平，增强维修团队的整体实力。
7. 安全保障在设备维修过程中，要重视安全问题，提供安全设备和安全培训，确保维修过程安全可靠。
8. 绩效考核设立健全的绩效考核机制，对设备维修管理工作进行定期评估和考核，及时发现问题，及时调整和改进。
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多措并举，提高设备管理水平
摘要：设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
企业设备管理是企业内部管理的重点，是企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础，本文通过设备装备规划、采购、维修等方面的分析，提出了企业设备管理改进几点建议。
关键词：企业设备管理；规划采购；进口设备管理；维修管理
一、引言
改革开放多年来，我国国民经济得到持续稳定的发展，特别是二十世纪九十年代以后，中央又相继出台了“西部大开发”、“振兴东北老工业基地”、“西气东送”，构建包括青藏铁路、京沪高速铁路在内的全国铁路运输网以及全国公路运输网建设等政策，给建筑业带来了大发展的机遇，跨入二十一世纪以后，施工企业更面临新挑战和新课题，施工机械化水平进一步提高，专业化、大型化机械设备比重和进口设备比重进一步增人，加上施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点，市场竞争更趋激烈，给企业设备管理提出新的挑战和新的压力。
设备管理必须突破传统，形成市场化运作，才能完成历史赋予的使命。
二、加强设备装备规划与采购管理
（一）加强设备装备规划管理
企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础，企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对企业资产、施工生产成本和效益、企业长期发展具有重要的影响，企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分，企业技术进步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求。
国家推行的企业绩效评份评议指标参考标准中“技术装备更新水平”主要考察企业的技术装备情况、设备利用情况，分为A，B，C，D，E五个等级，考核内容主要有：设备先进水平、设备利用率及技术投入水平三个方面。
编制装备规划应充分考虑设备社会化配置，以提高专业配套的机械化施工能力和技术水平，提高企业整体市场竞争能力为目的，满足企业施工资质标准要求为目标。
逐步形成专用设备和通用设备的合理比例，设备合理梯次分布和可持续发展的装备体系。
（二）加强设备采购管理
加强设备采购管理，必须强化设备招投标采购制度，充分发挥集团设备采购优势。
推行设备招标采购，领导重视是关键。
掌握设备招标的范围，确定哪些必须招标采购，什么情况可以比质比价采购，基本操作程序及本级权限有哪些，只有做到这一点决策时才不会违背有关规定，不至于盲目决策。
（1）从严要求业务部门及人员提高业务素质，并选配得力人员主抓招标采购。
保持各级设备人员相对稳定，并实行持证上岗，项目经理的直系亲属不得担任本单位设备物资主管和从事采购工作。
（2）搞好规范运作，努力降低采购成本。
凡具备设备招标采购条件的备基层公司（项目部），必须实行招标采购。
（3）保证招标采购的真实性。
（4）设备招标采购工作要实事求是，不能弄虚作假。
为确保招标采购统计工作真实可靠，集团公司业务部门应在公司范围内实行统计责任制，谁统计谁负责，每个统计人员要对其提供的数字负责。
（5）同等条件下关系单位优先的原则等等。
三、加强进口设备的管理
随着我国不断引进国外先进的施工技术，进口设备不断增加，在一些关键控制工程的施工中，进口设备的使用己经占相当大比例。
做好进口设备管理对于维
护好、使用好进口设备，促进科技进步和企业的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义。
（一）高度重视进口设备的前期管理
进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强
这方面的上作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特别是技术人员的培训是这
些设备能否发挥其最佳效能的关键。
（二）做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作
原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每
台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译，在认真筛
选后归档，然后分门别类装订成册。
（三）建立新的进口设备维修制度
我国传统的维修体系是采用集中维修体系，由设备部门负责设备维护，这种
体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。
建立机
（包括润滑）、电、仪、操作人员四位一体的新的维修体系易于解决这一问题。
（四）加强进口设备现场管理
保证进口设备安全、稳定、有效运行，必须做好进口设备的现场管理，大力
推行55管理，领导重视是实现有效管理的关键。
（五）强化进口设备备品配件管理与国产化工作
备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往往
国内不易购到，很多还须进口，而进口备品配件存在着很多问题，如价格昂贵、
供货周期长等，这也是很多进口设备长期停机的原因，所以做好备品配件的管理
与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。
主要包括：根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理，根据实际情况，寻
求多种备品配件国产化途径。
四、加强设备的资产经营管理与维修管理
随着企业改制工作的进一步深化，企业的机械化施工程度不断提高，机械设
备投入越来越人、机械使用费在工程造价中逐年增加。
如何使设备资源得到合理
配置，充分发挥其效力。
加强设备资产经营管理，把设备作为一种有形资产，按
照市场经济的价值规律、供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营，提高设
备经营的经济效益，是企业十分关心和认真探索的问题。
其中，设备维修费用的
控制与考核是一个重点问题。
施工设备是企业的主要生产工具，也是固定资产的
重要组成部分。
在现代市场经济条件下，企业的设备管理应以经济效益为中心，
因此如何做好设备经济管理工作，特别是如何合理地控制与管理设备维修费用己
成为许多企业关注的问题。
降低设备维修费用的途径很多，应因地制宜。
建议从
如下几个方面着手：（1）加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不
良现象，树立维护重视修理的观念。
（2）适时检修，争取修理的最佳时机。
（3）加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用。
（4）加强培训工作，
不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平。
（5）大力
推行改造性设备维修。
（6）做好备件修旧利废工作，充分利用资源适度地控制
委外检修。
衡量委外与否的标准在于其质量和经济性，做好备品配件、检修用材
料的采购管理。
质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购
追求的目标。
片面追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带
来低劣的质量，而两者都是应该摒弃的。
合理确定维修费用的控制指标，应结合
本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑、科学预测，
在执行中进行跟踪、评估、不断完善。
考核指标的下达应与设备检修计划相结合，考核周期也应结合设备检修实际来制定。
五、结语
企业的设备管理是一项系统工程，如何作好从规划、设计起到制造、采购、
使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理，提高社会效益和经济效益，是
设备管理的中心任务。
加强企业设备管理，关键是要加强领导，以人为本，充分
调动企业设备管理人员积极性.实现体制和制度创新，推进管理创新，同时搞好设
备装备规划与采购管理，进口设备管理，资产经营管理，租赁管理，使用、维护、维修管理全面提高设备管理综合水平，以适应时代发展的需要增强企业竞争力提
高企业经济效益范畴。