多措并举,提高设备管理水平

多措并举，提高设备管理水平

摘要：设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。企业设备管理是企业内部管理的重点，是企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础，本文通过设备装备规划、采购、维修等方面的分析，提出了企业设备管理改进几点建议。

关键词：企业设备管理；规划采购；进口设备管理；维修管理

一、引言

改革开放多年来，我国国民经济得到持续稳定的发展，特别是二十世纪九十年代以后，中央又相继出台了“西部大开发”、“振兴东北老工业基地”、“西气东送”，构建包括青藏铁路、京沪高速铁路在内的全国铁路运输网以及全国公路运输网建设等政策，给建筑业带来了大发展的机遇，跨入二十一世纪以后，施工企业更面临新挑战和新课题，施工机械化水平进一步提高，专业化、大型化机械设备比重和进口设备比重进一步增人，加上施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点，市场竞争更趋激烈，给企业设备管理提出新的挑战和新的压力。设备管理必须突破传统，形成市场化运作，才能完成历史赋予的使命。

二、加强设备装备规划与采购管理

（一）加强设备装备规划管理

企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础，企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对企业资产、施工生产成本和效益、企业长期发展具有重要的影响，企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分，企业技术进步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求。国家推行的企业绩效评份评议指标参考标准中“技术装备更新水平”主要考察企业的技术装备情况、设备利用情况，分为A，B，C，D，E五个等级，考核内容主要有：设备先进水平、设备利用率及技术投入水平三个方面。编制装备规划应充分考虑设备社会化配置，以提高专业配套的机械化施工能力和技术水平，提高企业整体市场竞争能力为目的，满足企业施工资质标准要求为目标。逐步形成专用设备和通用设备的合理比例，设备合理梯次分布和可持续发展的装备体系。

（二）加强设备采购管理

加强设备采购管理，必须强化设备招投标采购制度，充分发挥集团设备采购优势。推行设备招标采购，领导重视是关键。掌握设备招标的范围，确定哪些必须招标采购，什么情况可以比质比价采购，基本操作程序及本级权限有哪些，只有做到这一点决策时才不会违背有关规定，不至于盲目决策。（1）从严要求业务部门及人员提高业务素质，并选配得力人员主抓招标采购。保持各级设备人员相对稳定，并实行持证上岗，项目经理的直系亲属不得担任本单位设备物资主管和从事采购工作。（2）搞好规范运作，努力降低采购成本。凡具备设备招标采购条件的备基层公司（项目部），必须实行招标采购。（3）保证招标采购的真实性。（4）设备招标采购工作要实事求是，不能弄虚作假。为确保招标采购统计工作真实可靠，集团公司业务部门应在公司范围内实行统计责任制，谁统计谁负责，每个统计人员要对其提供的数字负责。（5）同等条件下关系单位优先的原则等等。

三、加强进口设备的管理

随着我国不断引进国外先进的施工技术，进口设备不断增加，在一些关键控制工程的施工中，进口设备的使用己经占相当大比例。做好进口设备管理对于维

护好、使用好进口设备，促进科技进步和企业的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义。

（一）高度重视进口设备的前期管理

进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强

这方面的上作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特别是技术人员的培训是这

些设备能否发挥其最佳效能的关键。

（二）做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作

原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每

台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译，在认真筛

选后归档，然后分门别类装订成册。

（三）建立新的进口设备维修制度

我国传统的维修体系是采用集中维修体系，由设备部门负责设备维护，这种

体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。建立机

（包括润滑）、电、仪、操作人员四位一体的新的维修体系易于解决这一问题。

（四）加强进口设备现场管理

保证进口设备安全、稳定、有效运行，必须做好进口设备的现场管理，大力

推行55管理，领导重视是实现有效管理的关键。

（五）强化进口设备备品配件管理与国产化工作

备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往往

国内不易购到，很多还须进口，而进口备品配件存在着很多问题，如价格昂贵、

供货周期长等，这也是很多进口设备长期停机的原因，所以做好备品配件的管理

与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。主要包括：根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理，根据实际情况，寻

求多种备品配件国产化途径。

四、加强设备的资产经营管理与维修管理

随着企业改制工作的进一步深化，企业的机械化施工程度不断提高，机械设

备投入越来越人、机械使用费在工程造价中逐年增加。如何使设备资源得到合理

配置，充分发挥其效力。加强设备资产经营管理，把设备作为一种有形资产，按

照市场经济的价值规律、供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营，提高设

备经营的经济效益，是企业十分关心和认真探索的问题。其中，设备维修费用的

控制与考核是一个重点问题。施工设备是企业的主要生产工具，也是固定资产的

重要组成部分。在现代市场经济条件下，企业的设备管理应以经济效益为中心，

因此如何做好设备经济管理工作，特别是如何合理地控制与管理设备维修费用己

成为许多企业关注的问题。降低设备维修费用的途径很多，应因地制宜。建议从

如下几个方面着手：（1）加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不

良现象，树立维护重视修理的观念。（2）适时检修，争取修理的最佳时机。（3）加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用。（4）加强培训工作，

不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平。（5）大力

推行改造性设备维修。（6）做好备件修旧利废工作，充分利用资源适度地控制

委外检修。衡量委外与否的标准在于其质量和经济性，做好备品配件、检修用材

料的采购管理。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购

追求的目标。片面追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带

来低劣的质量，而两者都是应该摒弃的。合理确定维修费用的控制指标，应结合

本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑、科学预测，