宏观环境对财务决策的影响研究
宏观环境对财务决策的影响研究
——基于广义财务管理理论体系的分析视角
王化成/彭文伟/张顺葆
【专题名称】财务与会计导刊（理论版）
【专题号】F101
【复印期号】2013年06期
【原文出处】《东南大学学报：哲学社会科学版》(南京)2013年2期第44～
49页
【英文标题】A Study of the Macro Environment Influence on Financial Decisions from the Perspective of Theoretical System of a
Generalized Financial Management
【作者简介】王化成，中国人民大学商学院教授，博士生导师；彭文伟，张顺葆，中国人民大学商学院，北京100872。
【日期】2012-10-10
一、引言
改革开放以来，我国政治、法律、经济、文化等宏观环境一直处于变化之
中且极具中国特色，深刻影响着我国公司财务管理的实务操作与理论发展。环
境变化对财务管理影响的理论研究不断发展。1998年，笔者以财务管理环境为
起点，建立了广义财务管理结构体系，认为财务管理总是依赖于其生存发展的
环境，脱离了环境来研究财务管理理论，就等于是无源之水，无本之木。
进入21世纪后，我国背景下的财务管理理论研究发展迅速，法律、政治、
社会文化与财务管理的研究在国内外掀起了“财务与政治”、“财务与法律”、“财务与社会文化”的研究热潮。立足于我国转轨经济时期特殊的宏观财务环境，关注企业的财务决策行为，涉及更多宏观环境影响因素的研究不断涌现。
但是，值得注意的是，宏观环境对企业财务决策的影响研究尚存在不足之处，
如财务决策理论研究中对在社会发展中越来越重要的无形资产及人力资产的分
析和讨论还稍显缺乏，围绕平衡计分卡和战略地图等业绩评价工具展开的学术
研究与高管激励的研究还有待探索。
研究宏观环境对企业财务决策的影响，对于指导财务管理实践创新具有重
要意义。如何将已有的研究成果进行梳理，分析当前的研究现状，发现研究中
的不足，找到深入研究的方向，进而为财务管理实务工作提供有益参考，这些
已成为迫在眉睫的问题。因此，本文以财务管理宏观环境为起点，梳理宏观环
境对广义财务管理决策影响的研究，在对已有文献进行分析的基础上识别潜在
的研究机会，提出可行的研究建议，以期我国财务管理理论的研究更加全面与
图1 企业宏观环境对广义财务决策的现有研究
二、企业宏观环境与广义财务决策的研究评述
宏观环境为企业交易活动的顺利进行提供各种保障和约束，宏观环境的不
同将导致市场交易成本的差异[1]，而交易成本的大小将会影响企业的财务管理
决策。广义财务决策的内容是广义财务管理理论体系的重要部分[2-4]，主要包
括广义筹资决策、广义投资决策和广义分配决策。
本部分将宏观环境细分为政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境
与技术环境五部分，分别梳理其对财务决策影响的研究。
(一)政治环境与财务决策
政治学与财务学的交叉研究是近些年研究的热点，政治环境对财务决策的
影响主要可以分为政治关联、政府干预、政府控制三个部分。
政治关联主要指企业与政府存在一定的直接或间接关系。一方面，Fan等[5]提出，政治关联的建立有利于公司的财务决策，将影响国有商业银行的信贷决策以及赋予企业部分商业特权，以及会引致公司股票价格显著上升[6]。但同时，刘慧龙等却认为[7]建立政治关联会损坏企业价值、员工配置效率，Chen
等[8]也提出政治关联会损害国有企业投资效率。
政府干预是为了克服市场失灵，对市场进行的干预和调控。一方面，梁莱
歆[9-10]等认为，受到政府干预的民营企业为政府实现扩大就业的目标，支付
更高的薪酬成本，导致地方国有上市公司过度投资。另一方面，Qian[11]提出
在支撑市场经济运行的基础制度有效建立起来之前，政府干预可以作为缺失的
市场机制的一个替代。
政府控制是指企业的终极控制人为政府部门或机构。中国上市公司中绝大
部分是国有企业，中国的国有银行倾向于贷款给盈利能力更高和实施了改革的
国有企业[12]，国家持股给上市公司债权融资带来了优势，地方政府控制的上
市公司存在着因薪酬契约失效导致的投资过度现象[13]。
(二)法律环境与财务决策
近些年，越来越多的学者研究新兴市场国家与发达国家在法律制度、产权
保护程度等方面的差异如何影响企业的治理结构，如Fan等[14]。法律与财务
决策的研究主要围绕法系和相关法律制度两个方面展开。
在法系与财务决策方面，La Porta等[15-16]掀起了“法与财务”的研究
热潮。La Porta等[17]以及黎来芳等[16]研究得出，投资者保护好的国家，公
司收益不容易被内部人侵占，资本成本低。投资者法律保护与股利支付存在两
种相反的关系：股利是有效保护投资者的结果或者是投资者法律保护的一种替
代[16]。
公司法、证券法、税法等是与财务决策最相关的法律法规。公司法及相关
法规与财务决策的研究主要从股权结构、董事会和高级管理人员的权利与义务、利润分配和员工薪酬等方面进行[18]。证券法与相关法规对财务决策的影响研
究包括公司股票发行的各种方式，证券发行、上市、交易过程中的信息披露及
监管、上市公司收购等。其中，IPO融资一直是研究的热点[19]。税法与公司
财务的研究主要围绕税率的变动、税收优惠的调整以及税收征管等方面进行
[20-21]。
(三)经济环境与财务决策
经济环境的变化是对企业财务决策影响最直接的因素之一，可以从经济周
期和经济政策两大方面来梳理已有研究。
经济周期是总体经济扩张与紧缩的交替或周期性波动变化的现象。经济周
期与企业个体盈利水平关系的研究始于Brown等，他们发现美国企业个体盈利
水平与整个经济的运行状况正相关[22]。Kevin[19]等发现1951～2001年期间，经济周期和美国上市公司的资产回报率正相关。李远鹏[23]在控制了IPO效应后，发现上市公司的盈利能力受到宏观经济周期的影响。
宏观经济政策主要包括财政政策、货币政策、汇率政策、产业政策等。周
业安[24]研究了中国政府的金融抑制政策对企业融资能力的影响。Beaudry等[25]研究发现面对货币政策带来的不确定性，企业投资行为趋于一致。祝继高
等[26]发现，当货币政策紧缩时，企业会主动增加现金持有水平。
(四)社会文化环境与财务决策
社会文化是某一特定人类社会在其长期发展历史过程中形成的，它主要由
特定的价值观念、伦理道德规范、宗教信仰及风俗习惯等构成。Allen等[27]
发现，在不完善的法律保护和信贷歧视的融资环境中，中国的许多私营企业依
靠非正式的融资渠道，取得了长足发展，他认为声誉机制及个人关系等发挥了
重要作用。民营企业家银行关系资本、协会关系资本均对研发投资有显著正影响，企业声誉(品牌)与企业业绩正相关[28]。但是也有研究发现中国的许多私
营企业借助个人声誉及关系形成的非正式融资渠道作用有限[29]。
文化对公司的经营和决策的影响日益受到学者的关注。Jana P F[30]等发
现越是崇尚个人主义、权利等级越低、不确定性规避越低的国家，越倾向发放
股利。李心合[31]认为儒家伦理思想基石——“诚信”对企业理财有良好的支
撑作用。控制性股东违背商业伦理和诚信义务，会降低公司价值[32]，文化会
影响企业资本结构。
(五)技术环境与财务决策
技术环境可以分为硬技术环境和软技术环境。魏江提出，广义的技术包括
硬技术和软技术两部分，软技术主要体现在组织、管理、决策、信息等难以表
达的无形技术，硬技术是整体技术中有形的部分，体现在研究开发出来的产品
实体中。
硬技术对公司财务的影响主要体现在ERP系统、管理会计控制系统的应用
和对研发投资的影响。ERP系统与企业业绩之间关系的研究结论并不一致，Hayes等[33]发现ERP实施的宣告会产生正的股票超额回报，而Poston[34]等
没有发现ERP对财务业绩的影响。管理会计控制系统能够提升企业的业绩，包
括支持竞争战略的实施、便于采用世界级制造实践和提升企业的创新能力[35]。此外，靳卫东发现采取渐进式技术进步可以增加企业人力资本投资。
软技术对于财务决策的影响研究并不是单独出现，而是融合在其他研究中
体现的。如集团化的管理思想，引发了内部资本市场的研究、ERP系统的应用
研究和企业集团共享服务研究[36]。战略管理引出的专业化和多元化对财务决
策的影响、企业业绩评价模式研究等。
三、现有研究的不足
通过对宏观环境与广义财务决策研究的回顾，发现宏观环境对财务决策影
响的相关研究成果越来越丰富，研究视角不断增多，研究内容不断深入，但同
时也发现此方面的研究路径不够清晰，研究方法不够全面、理论基础不够宽泛
等问题。下面将具体分析宏观环境与广义财务决策现有研究的不足之处。
(一)研究路径不够清晰
现有研究多是宏观环境对企业财务的直接影响，即使涉及间接影响的研究，也没有说明其中的传导路径和作用机制。宏观环境对企业财务决策的影响有直
接和间接两种路径，直接影响主要是指政治、法律、经济、社会文化和技术环
境的变化直接引起公司财务决策的变化。但宏观环境对公司财务的影响更多的
是间接影响，如法律环境对财务决策的影响，其中可能的影响机制为法律制度
对投资者保护的规定影响企业的行业竞争，引起公司治理的变化从而影响财务
决策。即企业宏观环境的变迁直接推动甚至决定着企业行业环境与内部环境的
形成与发展，而企业宏观环境、行业环境与内部环境又共同作用于企业财务决策。
(二)研究内容不够全面
宏观环境作为重要的环境因素，在研究企业行为时日益受到关注。但政治
环境研究多数集中在政治关联，法律环境研究多数集中在投资者法律保护，而
政府干预、税法等方面的研究缺乏。具体的经济政策针对不同的问题，也会产
生不同的影响，这方面的深入研究很少。社会文化环境、技术环境研究由于衡
量指标选取和定量化的难度，相应的文献较少，尤其是技术环境的研究。技术
变革给实务界带来了巨大的影响，但理论界却没有相匹配的研究。财务决策理
论研究中对在社会发展中越来越重要的无形资产及人力资产的分析和讨论还稍
显缺乏，围绕平衡计分卡和战略地图等业绩评价工具展开的学术研究与高管激
励的研究还有待探索。
(三)研究视角不够完善
多数研究只基于有效市场假设下的分析，从投资者及管理层心理特征的行
为财务研究较少。传统的财务理论假设市场是有效的，然而在市场上存在很多“异象”是有效市场理论无法解释的，有学者尝试从行为财务角度进行解释，
即市场非有效和投资者有限理性等。国内对财务管理问题的分析绝大多数是基
于有效市场假设，然而，我国资本市场仅达到弱式有效，还存在一定的噪音和
偏差。政府的干预、相关政策的出台、法律修改以及社会文化和技术的改变等
宏观环境的变化，均会引起投资者和企业管理层的心理及行为变化，公司财务
决策也必定会受到影响。
(四)研究方法不够丰富
实证研究是已有文献采用的主要方法，在相关指标不能用定量指标度量时，文章采用规范性研究，两种方法所占比例约为85%。在实证研究的文献中，大
部分资料都来自于企业对外公开披露的信息，来自调查问卷(3%)、实地考察(1%)和实验研究方法(0%)的文章微乎其微。从案例研究方法(5%)来看，这种很适合
多变的宏观环境的具体事例研究方法还没有得到足够重视，只有极少的文章采
用案例来分析宏观环境对财务决策的影响。在大样本数据不容易获取的情况下，采用实地调研和案例分析的方法，可以洞悉宏观环境对财务决策的影响机制。
(五)理论基础不够宽泛
经济学理论是现有文献研究的主要理论基础，而同样与财务决策紧密相关
的管理学理论，现有文献却很少采用。从传统的有效市场假设下的研究，以个
人利益最大化为目标的经济人假设，到行为财务的非有效市场、投资者有限理
性假设，公司治理中的代理问题采用的契约理论，股利决策和投资决策等的信
号传递，以制度经济学为基础的企业决策研究等都是在经济学框架下的演进和
拓展。管理学理论中的管理职能(计划、组织、人事、领导、和控制)学派、战
略管理理论、企业再造理论等对于公司财务决策的研究提供不同角度和思路，
如对业绩评价、人力资产投资、评价激励等决策可以提供有效解释，但相关研
究甚少。
四、未来研究的几点建议
基于前文的现状分析以及现有研究的不足，关于宏观环境对企业财务决策
的影响可以从几个方面展开：在明晰研究路径、完善研究视角、采用多种研究
方法和拓展理论基础的情况下，深入研究政治环境、法律环境对企业财务决策
的影响，逐步揭示经济环境对企业理财行为的影响路径，加强对社会文化环境
影响企业财务决策的研究，重点关注技术环境的变化对企业财务决策的影响。
本部分首先针对现有研究不足，构建了宏观环境对广义财务决策影响的未
(见图2)，下面结合所构建的研究框架提出研究建议。
(一)明晰和完善研究路径
宏观环境对公司财务决策的已有文献多是研究二者之间的直接关系，没有
突破简单的因果关系式分析，宏观环境对财务管理影响多数是间接影响，企业
宏观环境的变迁直接推动甚至决定着公司内部环境的形成与发展，而公司宏观
环境与内部环境又共同作用于企业财务决策，进而影响企业价值创造。基于此
分析，重点研究在不同的假设条件下，宏观环境对公司财务决策的影响，进而
对企业价值的影响。
以财务决策为导向，企业价值为目标，企业行业环境和内部环境为中介桥梁，构建宏观环境与财务决策较为完整的间接研究路径：“宏观环境—行业环境—企业内部环境—广义财务决策—企业价值”，即首先研究宏观环境(政治、法律、经济、社会文化、技术环境)的变化引起的行业环境的变化，在行为财务和有效市场两类假设下对企业内部环境(公司治理、企业战略、组织结构、经营模式与内部控制)的影响，然后分析企业内部环境的变动对企业财务决策的影响以及企业价值的变化。
(二)丰富已有研究内容
将宏观环境进行细分，同时加入行业环境和内部环境内容，广义财务决策
内容同第二部分(见表1)。
深入考察政治环境及法律环境的变化如何影响企业的无形资产及人力资本
的投资，以及如何影响企业的业绩评价机制及分配模式。政治环境及法律环境
在改变企业市场交易成本的同时，也会改变企业对未来经营的预期，进而改变
企业对无形资产及人力资产投资的动机。政治关联、投资者保护等影响企业的
治理结构，进而对业绩评价和激励机制产生影响，影响股利和人力资源的分配。
关注不同宏观经济政策及经济周期变化对企业负债结构选择、人力资产投
资等的影响。具体的经济政策针对不同的问题，也会产生不同的影响，通货膨
胀等经济环境及货币政策、产业政策等经济政策对企业债务结构、人力资产投
资等具体财务决策的影响机理应进一步关注。少数研究涉及某类宏观经济政策
对企业财务行为的影响，但对于全面地揭示宏观经济环境对企业财务决策的影
响机制还远远不够。近年来，我国经济环境复杂多变及经济政策频繁出台，为
深入开展上述研究提供了难得的好机会。
具体研究社会关系、社会规范、文化传统和价值观念等社会文化因素对企
业财务决策的影响，关注其与政治环境及法律环境对企业行为的交叉影响。社
会文化环境的衡量指标研究时需要重点关注，衡量指标的定量化有利于大样本
的研究。社会文化直接作用于企业文化、企业战略、经营模式等企业内部环境，对企业的无形资产投资、人力资产投资、激励评价、人力分配等方面的影响很大，有待进一步研究，揭示其中的影响路径。
探索技术环境对企业资金运营、资本结构及投资决策等财务决策的影响。
科学技术的不断发展极大地改变了企业的运营方式。信息系统和管理会计控制
系统的应用提高了财务决策的效率，深入探索其对评价激励、人力资产投资、
无形资产投资、融资效率的影响。软技术的不断创新给企业经营管理带来全新
的思想和方法，集团企业的管理模式、共享中心建立、全面预算管理等先进的
财务管理现象影响大，应深入探索其影响机理。
(三)完善有效市场视角的研究，重视以行为财务为视角的研究
根据丰富研究内容的建议，从有效市场视角进一步研究宏观环境对企业财
务决策的影响。1988年Stein开创性地将行为经济学的理论和方法运用到公司
财务领域，行为财务的研究成为热点研究领域之一。在研究政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境对公司财务决策的影响时，明确宏观
环境的变化，以及对企业内部环境的影响所引起的企业管理者不同的非理性行为、心理因素的变化，借助于行为财务理论探析我国企业的筹资决策、投资决策、分配决策的变更以及最优水平。
(四)采用多种研究方法
提倡采用案例研究、实地研究、实验研究与分析式研究等研究方法。研究
宏观环境对广义财务决策的影响时，应巩固规范研究与实证研究，同时还需着
重加强案例研究、实验研究、分析式研究等研究方法。案例研究和实地研究由
于来自于实际的经济生活，掌握第一手材料进而提炼出有益的结论和建议，从
而更具有启发意义和示范作用，是比较好的研究方法。而且，我国多变的宏观
环境需要更多引入行为财务理论，相比较实证研究，实地调研、调查问卷、实
验研究等切合具体环境的研究方法更适合行为财务视角的研究。
(五)拓宽研究的理论基础
丰富以经济学为理论基础的研究，同时探索以管理学理论为基础的宏观环
境对财务决策的影响。管理职能理论中的计划、组织、人事、领导和控制均与
财务决策有紧密联系，计划对企业全面预算管理的影响，组织和人事对企业商
业模式选择和人力分配的影响有待进一步考察。关注战略管理理论对企业业绩
的影响，Robert Kaplan[37-38]等提出的平衡计分卡和战略地图是战略理论与
财务决策结合的研究与运用，王化成等[39]构建了企业战略对广义财务决策影
响的理论框架。企业再造理论中企业流程再造对无形资产投资、评价激励的影
响机制值得探讨。
五、总结
企业宏观环境的变迁直接推动甚至决定着行业环境和内部环境的形成与发展，而企业宏观环境与内部环境又共同作用于企业财务决策。宏观环境中政治、法律、文化与财务结合是近年来研究的热点，研究成果日益增多。本文以财务
管理环境为起点的研究视角，将已有文献纳入宏观环境与广义财务决策的研究
框架进了总体回顾，分析了现有文献的不足：研究路径不够清晰，研究内容不
够丰富，研究视角不够完善，研究方法多是采用实证研究，且少有以管理学理
论为基础的研究。
针对现有研究不足，本文建议：(1)明晰研究路径，提出以“宏观环境—行业环境—企业内部环境—广义财务决策—企业价值”为研究路径，探索宏观环
境对广义财务决策的影响机理。(2)丰富研究内容，进一步深入考察政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境与技术环境对财务决策的影响。(3)完善有效市场视角的研究，重视以行为财务为视角的研究。(4)采用多种研究方法，提倡采用案例研究、实地研究、实验研究与分析式研究等研究方法。(5)拓宽研究的理论基础，加强以管理学理论为基础的宏观环境对财务决策影响的研究。
另外，由于全文涉及宏观环境对财务决策影响研究的方方面面，无法将每
个层面全面展开，尚需在未来的研究中不断深入剖析。
【参考文献】
[1]孙铮，刘凤委，李增泉.市场化程度、政府干预与企
业债务期限结构[J].经济研究,2005(5):52-63.
[2]王化成.论财务管理理论结构[D].中国人民大学博士
学位论文,1998.
[3]王化成，佟岩，卢闯.关于开展我国财务管理理论研
究的若干建议[J].会计研究,2006(8):29-36.
[4]王化成，张伟华，佟岩.广义财务管理理论结构研究
——财务管理环境为起点的研究框架回顾与拓展[J].科学决
策,2011(6):1-32.
[5]Fan J P H, Wong T J, Zhang T. Politically-
Connected CEOs, Corporate Governance and Post-IPO
Performance of China's Partially Privatized Firms[J].
Journal of Finance and Economics, 2007, 84: 330-357.
[6]Faccio, Masulis, McConnell. Political
Connections and Corporate Bailouts[J]. Journal of
Finance, 2006, 61: 2597-2635.
[7]刘慧龙，张敏，王亚平.政治关联、薪酬激励与员工
配置效率[J].经济研究，2010(9):109-121.
[8]Chen, C J P, Li Z, Rent-seeking Incentives,
Corporate Political Connections, and the Control
Structure of Private Firms: Chinese Evidence[J].
Journal of Corporate Finance, 2010a, 17: 229-243.
[9]梁莱歆，冯延超.民营企业政治关联、雇员规模与薪
酬成本[J].中国工业经济，2010(10)：127-137.
[10]程仲鸣，夏新平，余明桂.政府干预、金字塔结构与
地方国有上市公司投资[J].管理世界，2008(9):37-47.
[11]Qian Y. Government Control in Gorporate
Governance as a Transitional Institute: Lesson from
China[R]. Working Paper, University of Maryland.
2000.
[12]Cull, L C Xu. Who Gets Credit?: The Behavior
of Bureaucrats and State Banks in Allocating Credit
to Chinese State-owned Enterprises[J]. Journal of
Development Economics, 2003, 71, 533-559.
[13]辛清泉，谭伟强.市场化改革、企业业绩与国有企业
经理薪酬[J].经济研究，2009(11):68-81.
[14]Fan, J P H, Wei K C J. et al. Corporate
Finance and Governance in Emerging Markets: A
Selective Review[J]. Journal of Corporate Finance, 2011, 17: 207-214.
[15]La Porta, Rafael, Florencio Lopez-de-Silanes et al. Legal Determinants of External Finance[J]. Journal of Finance 1997, 52: 1131-1150.
[16]La Porta, Rafael, Florencio Lopez-de-Silanes et al. Agency Problems and Dividend Policies around the World[J]. Journal of Finance, 2000, 55: 1-33.
[17]黎来芳，张伟华.控制权及投资者保护对掏空风险的影响——基于融资规模的经验证据[J].科学决策，2011(6)：47-62.
[18]Claessens S, Djankov S L, Lang L H. The Separation of Ownership and Control in East Asian Corporations[J]. Journal of Financial Economics, 2000, 12: 81-112.
[19]Kevin Rock. Why New Issues Are
Underpriced[J]. Journal of Financial Economics, 1986, 15: 187-212.
[20]Ajay Adhikari, Chek Derashid, Hao Zhang. Public Policy, Political Connections, and Effective Tax Rates: Longitudinal Evidence from Malaysia[J]. Journal of Accounting and Public Policy, 2006, 25: 574-595.
[21]吴联生，岳衡.税率调整和资本结构变动——基于我国取消“先征后返”所得税优惠政策的研究[J].管理世界，2006(11)：111-118.
[22]Brown P, Ball R. Some Preliminary Findings on the Association between the Earnings of a Firm, Its Industry, and the Economy[J]. Journal of Accounting Research, 1967, 5:55-77.
[23]李远鹏.经济周期与上市公司经营绩效背离之谜[J].经济研究，2009(3):99-109.
[24]周业安.金融抑制对中国企业融资能力影响的实证研究[J].经济研究，1999(2):13-20.
[25]Paul Beaudry, Mustafa Caglayan, Fabio Schiantarelli. Monetary Instability, the
Predictability of Prices and the Allocation of Investment: An Empirical Investigation Using UK Panel Data[J]. the American Economic Review, 2001, 91:648-662.
[26]祝继高，陆正飞.货币政策、企业成长与现金持有水平变化[J].管理世界，2009(3)：152-158.
[27]Franklin Allen, Jun Qian Meijun Qian, Law Finance, and Economic Growth in China[J]. Journal of
Financial Economics, 2005, 77: 57-116.
[28]卢闯，鲍睿，杨景岩.好的品牌能带来更多的回报吗？——基于中国上市公司的经验研究[J].科学决策，
2011(6)：81-94.
[29]Ayyagari Meghana, Demirg-Kunt Asli, Maksimovic Vojislav. Formal versus Informal Finance: Evidence from China[J]. Review of Financial Studies, 2010, 23: 3048-3097.
[30]Jana P. Fidrmuc, MarcusJacob. Culture, Agency Costs, and Dividends[J]. Journal of Comparative Economics,2010, 38(3):321-339.
[31]李心合.儒家伦理与现代企业理财[J].会计研究，2001(6)：26-32.
[32]黎来芳.商业伦理诚信义务与不道德控制——鸿仪系“掏空”上市公司的案例研究[J].会计研究，2005(11)：8-14.
[33]Hayes D C, Hunton J E, Reck J L. Market Reaction to ERP Implementation Announcements[J]. Journal of Information System, 2001, 15:3-18.
[34]Robin Poston, Severin Grabski. Financial Impacts of Enterprise Resource Planning Implementations[J]. International Journal of Accounting Information Systems, 2001, 2(4):271-294.
[35]Bisbe J, Otley D. The Effects of the Interactive Use of Management Control Systems on Production Innovation[J]. Accounting, Organizations and Society, 2004, 29: 709-737.
[36]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2010(7):57-64.
[37]Robert S. Kaplan, David P. Norton, Others. The Balanced Scorecard-measures that Drive Performance[J]. Harvard Business Review, 1992, 70(1): 71-79.
[38]Robert S. Kaplan, David P. Nortor. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes[M]. Harvard Business Press, 2004.
[39]王化成，张顺葆，彭文伟.战略视角下广义财务管理理论研究——以行业竞争环境为起点的研究框架与建议[R].中国人民大学工作论文，2012.^NU1
财务管理-巨人集团案例分析
“巨人集团兴衰”投资决策案例分析 巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 史玉柱其人 1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士。1991年巨人公司成立，在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后，38层的巨人大厦也计划窜至70层。“巨人”成为中国第二大民营高科技企业。1994年推出“脑黄金”，一炮打响。1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。 一成功的原因 企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。 第一步的险棋 随着西方国家向中国出口计算机浪潮，康柏、惠普、AST、IBM 等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司，电脑业于1993年走入低谷，超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，预算也因此从2亿元增至12亿元。但施
工打地基时碰上了断裂带，珠海两次发大水将地基全淹，而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控，银根紧缩，地产降温。开发保健品又碰上全国整顿保健品市场，保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的，但也使巨人集团元气大伤。从主观因素上笼统地看，其主要是未把握好筹资决策，没能使财务杠杆和经营杠杆的有效使用，未仔细研究企业，行业和产品的生命周期，忽略了生命周期在企业的决策成长过程中的重要作用。 单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持，结果就开始可想而知，当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏，后果就更加可想而知。 按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中 有人说，巨人应该早采取银行贷款，说不一定能成长发展起来。我们想说，结果也会如过去一样，走向危险，毕竟企业能力
(完整版)财务管理工作心得体会优秀
财务管理工作心得体会优秀 财务部管理工作心得体会 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时， 认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的 角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20XX年做 了大量细致的工作： 一、严格 遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员 一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国 家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原 始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审 核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计 提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行 企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门 等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现
的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在X月初正式运行ERP 系统，并于X月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
决策支持系统评估报告研究
决策支持系统评估 报告研究 1
决策支持系统评估报告 一、现状描述及评价 一)现有不足 当前,大部分公司财务、精算、业务、销售、咨询、投诉、业务员信息等分别使用不同的系统,特别是业务方面又包括几个不同的系统,各地的查询系统仅从以上某些系统中取数,而没有一个囊括公司全部业务系统相关数据的平台进行查询支持。 1、统计报表多人工操作,费时费力。 信息部疲于奔命,尚不能满足业务部门的统计需要。原因在于数据分布在不同的系统中,而业务部门的要求往往是全面的数据统计。业务部门不能及时掌握第一手业务资料,在业务管理上缺乏有力的事实证据,经营决策时的底气不足。同时也导致各部门间的统计报表有交叉,有些同名统计指标的表示不一致 2、缺乏整个公司统一的分析指标体系。 各种数据的口径不统一,当前数据主要涉及到财务、精算、代理人、业务等多个系统,但各个部门的报表口径不一:如”新单保费”的概念,到底包括不包括月缴,再如某个险种,到底是按照团体险统计还是按照短期险统计等等。各种口径不统一加大了系统间接口的复杂,更增加了数据准确性、一致性、效率控制的难度。 上海、深圳等公司对部分统计分析指标进行了初步的解释,应在全公司采用统一的统计分析指标,为建立统一的查询、分析系统
奠定基础。 信息化战略规划是信息、资源的整合。数据仓库的搭建要基于一定的管理目的,从业务发展和管理的需求入手。查询系统应可提供行业分析结果的查询、理赔情况分析的查询、客户保费结构构成的查询等多方位查询功能。例如: 1、业绩分析系统 业绩分析系统是为了满足当前各级公司管理人员的决策需要,该系统中包含了原来设想的渠道管理系统中的系统功能。 a、销售状态分析。按照时间、公司、险种三个角度对团 险各险种的保费收入、给付、退保、计划完成率、增 幅、业绩排序等进行分析。 b、销售渠道分析。包括团队、个人的险种结构、给付、 销售业绩、人均产能统计和排序,以及经纪公司、代 理公司的销售收入、赔付率和退保率。 2、面向客户的决策分析系统 a、现有客户群体特征分析:客户的行业、规模、所有制 特征、单位关键人物描述、接触过程描述。 b、现有客户承保行为分析:某时间点或时间段的保费收 入、同比情况、客户群体占公司的保费规模、客户群 体对某险种的需求特征、查询保费规模较大的客户、 3
决策管理-财务决策支持系统实验 精品
实验名称:多维数据分析实验 实验目的：掌握工作表之间的关系及从一个表中查询记录，了解EXCELL知识和VB编程技术。 实验内容：1、用EXCELL做一张产品销售表，记录不少于100条。 2、每条记录使用序号、产品名称、销售网点、销售人员、销售时间、 数量、单价、销售额，除销售额外，每个属性取值不少于4个。 3、用EXCELL做一个使用界面，分别从产品名称、销售网点、销售 人员三个视角查看销售额，将该截面做到单独的一张工作表上。 4、分别用三张工作表表示产品名称销售额、销售网点销售额、销售 人员销售额三的视图。 5、按产品名称求销售额汇总，并用工作表表示。 实验工具：Excel的控件技术、编程技术 问题与解决方法：(1)点击控件时，目标数据能够显示，但必须“手动”切换到相应的界面，而非点击后直接显示。解决方法为：在Sub 销售额汇总表()后，Sheet6.Select（2）在编写程序时容易出现错误，解决方法是通过对宏进行录制实现控件功能。 实验结论： 产品销售表 序号 产品名 称 产地销售网点销售时间销售人员数量单价销售额 1 优盘山西赛格20XX-10-11 李一50 89 4450 2 优盘山西赛格20XX-10-12 李一100 89 8900 3 优盘山西赛格20XX-10-13 李一20 89 1780 4 优盘山西赛格20XX-10-13 李一50 89 4450 5 优盘山西赛格20XX-10-13 李一20 89 1780 6 优盘山西赛格20XX-10-14 李一59 89 5251 7 显示器河北赛格20XX-10-15 李一8 100 800 8 显示器河北赛格20XX-10-16 李一9 100 900 9 显示器河北赛格20XX-10-16 李一20 100 2000 10 显示器河北赛格20XX-10-16 李一10 100 1000 11 显示器河北赛格20XX-10-16 李一13 100 1300 12 显示器河北赛格20XX-10-17 李一 5 100 500 13 显示器河北赛格20XX-10-17 李一16 100 1600 14 显示器河北赛格20XX-10-17 李一16 100 1600 15 显示器河北赛格20XX-10-17 李一18 100 1800 16 显示器河北赛格20XX-10-17 李一13 100 1300 17 显示器河北赛格20XX-10-17 李一12 100 1200 18 光驱陕西青龙20XX-10-18 张红9 110 990 19 电脑陕西青龙20XX-10-18 张红15 5420 81300
财务管理学习的心得体会
财务管理学习的心得体会 上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的知识。 本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是
个难题。 关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现，而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。 关于股票：在全国人民都蠢蠢欲动的时候，我也进入了股市，却为此付出了高昂的学费。通过公司财务管理的学习，我开始了解股票价值模型，理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的B关系，证券市场线，有效投资前沿，知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习，引导我从简单地跟风听消息炒股票逐渐开始转向关注政策基本面、个股的信息、公司的价值分析，炒股，也是公司财务应用的一个落实。 关于财务与会计：上学期，系统学习了会计学，对于会计如何记录企业的业务往来有了系统了解，但同时也发现了不同的会计准则下、不同的记帐方式对利润操纵的可能性。
财务管理投资决策案例
项目投资可行性分析 ABC公司设立后，生产和销售农用机械甲、乙两种产品。该类农用机械产品正处于成长期，目前国内市场尚无可替代产品。该类农用机械产品预期产品生产生命期为20年。 根据市场测算，甲、乙两种产品目前市场年需求量分别为80 000件和100 000件，预计每年将按10%的速度增长；10年后，市场将处于饱和状态，需求量预计每年将按10%的速度递减。预计农用机械甲、乙产品的销售价格分别为500元/件、350元/件。预计ABC公司年生产能力分别为50 000件和80 000件。预计项目建设周期为2年。建设完工投产后，第1年按设计生产能力的60%组织生产，第2~6年每年递增10%，第7~10年按设计生产能量组织生产，10年以后按每年递减10% 组织生产。 根据确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，估算ABC公司建设完成投产后每年的产品销售收入。
产品销售收入估算表 ABC公司的投资项目组成包括： 1．土地500亩（约公顷） 2．基础设施 （1）厂区道路5 000平方米。（2）停车场3 000平方米。 （3）供水管网及设施1项。（4）排水管网及设施1项。 （5）电力设施及配套工程1项。（6）厂区环境绿化工程10 000平方米。 （7）消防配套工程1项。 3．厂房 （1）第一生产车间（煅铸车间）建筑面积1 000平方米。 （2）第二生产车间（车、钳、铣、刨、磨车间）建筑面积5 000平方米。 （3）第三生产车间（组装车间）建筑面积2 000平方米。 （4）原料仓库建筑面积1 000平方米。（5）成品仓库建筑面积1 000平方米。 4．行政、科研和后勤用房 （1）行政办公楼建筑面积3 000平方米。（2）科研楼建筑面积1 000平方米。 （3）后勤服务楼建筑面积2 000平方米。 5．机器设备 （1）第一生产车间：煅铸炉4台。（2）第二生产车间：车床10台、钳床10台、铣床10台、刨床10台、磨床10台。（3）第三生产车间：装配生产线2条。 （4）科研专用设备5台。 6．行政办公设备 （1）办公家具200套。（2）锅炉2台。（3）电脑50台。 7．交通运输工具 （1）远马50座大客车2辆。（2）小轿车4辆。（3）货运车10辆。 基础设施投资估算汇总表
财务管理工作心得总结
财务管理工作心得总结 毕业实践环节是大学生在完成全部课程后，走向社会之前最真实的一个模拟实验。对于我们财务管理专业的学生，平时注重理论学习，缺乏实践锻炼，因此实习显得尤为重要。在期末考试后，管理 系的老师带领我们大三财务管理专业的学生进行了实习。此次实务 实习目的主要是为了通过写会计分录、填制各种凭证到记账、报表 等一系列实务实训，提高我们的实际应用水平，使得我们能够真正 系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法，进而加强对我们 以前所学专业理论知识的理解，提高我们实际操作的动手能力，提 高运用会计基本技能的水平。在本次实习过程中，我们坚持都动手 的原则，系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及 编制报表的会计工作技能和方法。而且对所学理论有一个较系统、 完整的认识，通过此次实习，我们将会计理论与会计实践相结合， 收获颇多。 一、扎实的理论知识是前提。在实习以前，我们总以为通过三年的学习，自身所学的会计理论知识已经扎实，只要掌握了规律就没 什么问题。但是在实习过程中我们才发现，我们平时所学的远远不够，在细节方面更是错误百出。此外，我们根据相关的实习数据资料，在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻，回想原因，大多都因为平时理论知识掌握不扎实，经不住实战的考验，这也是 我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。 二、理论联系实践是关键。通过此次的实习过程我们还发现，仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的，作为学习了这么 长时间的我们，可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基 本方法和结构体系，我们都基本掌握。但是在这次实习过程中仍然 很吃力，这是我们认识到会计理论如果离开实践过程皆为零，实际 操作性和实践性对于会计人员来说至关重要，离开实践环节理论只 是纸上谈兵。
决策支持系统国内外研究现状
决策支持系统国内外研究现状 摘要：决策支持系统国内外研究现状决策支持系统DSS(DeeisionS即portSystem)是信息系统研究的最新发展阶段。它是运用可供利用的、合适的计算机技术，针对半结构化和非结构化问题，通过人机互换方式帮助和改善管理决策制定的有效性的系统。卫生装备是保证部队平时和战时顺利完成卫勤保障任务的物质基础和重要条件。作为军队后勤战略体系中的重要组成部分，卫生装备发展战略是对未来一个时期军队卫生装备发展的整体谋划，包括对未来一定时期卫生装备整体保障效能的基本取向，对卫生装备发展在高层次、大系统、全方位等方面的综合筹划。它必须适应不同的卫勤保障模式，并随着军事战略和保障要求的变革而发生内在的客观变化，与战场环境及战争样式同步发展。它决定了一个国家在未来一段时期内，军队卫生装备发展的方向和基本要求，其决策是否得当将直接影响到卫勤力量的组成和作用的发挥，直接关系到装备研究成果和平战时卫勤保障的水平。 关键词：卫生装备；决策支持系统； 整个卫生装备发展过程大致可以分为图中两个阶段: 卫生装备发展战略制定阶段和卫 生装备发展战略实施与管理阶段。前一阶段是重点，决定了卫生装备体系建设的方向，后一阶段是在前一阶段的指导下按步骤完成的。在环境评价的基础上，确定可能的威胁来源与威胁程度，从而确定我军可能担负的卫勤保障任务，并进行一系列比较研究，发现我军卫生装备体系的不足之处，从而提出一系列需求方案，再根据合适的方法对各种方案中提出的发展对象进行效能评估研究，将评估结果作为卫生装备发展战略决策的依据。因此，卫生装备发展战略研究的重点就是体现在如何制定战略上。在卫生装备研究方面，决策支持系统已用于卫生装备选型与编配等方面的研究。但在卫生装备发展方向与重点研究中，尚没有较系统的辅助研究手段，大部分发展研究工作都是研究人员根据实际经验和成功的案例进行，已经不能满足卫生装备科学发展的需要。因此巫需建立一个系统、实用的卫生装备发展决策平台，供从事卫勤保障与卫生装备决策的机关和研究人员使用，同时也为全军野战卫生装备论证中心提供决策平台。 国内外研究现状：决策支持系统国内外研究现状决策支持系统DSS(DeeisionS即portSystem)是信息系统研究的最新发展阶段。它是运用可供利用的、合适的计算机技术，针对半结构化和非结构化问题，通过人机互换方式帮助和改善管理决策制定的有效性的系统。目前，DSS 己成为系统工程与计算机应用领域中的重要研究课题。通过国内外相关专家、学者的不断探索和研究，DSS在国内外学术界的理论研究和国民经济的实际应用中得到了 迅猛发展，在军事应用领域也有广阔的发展前景，世界各国都在竞相开发军事应用中的DSS。 国外民用代表性的DSS (1)GeodataAnalysisandnisply System(GADs)这是由IBM研究开发的一个地理 数据分析与显示系统，其作用是用计算机来构造和演示地图，它被用于辅助设计警察的巡逻线路、规划城市发展、安排学校的辖区范围等。 (2)water ware 江河流域综合规划决策支持系统。作为EuxekaEU487计划的最终成果，在墨西哥莱尔玛流域进行应用，以建立水量和水质的平衡，用这种方法可以产生一个取代历史流量资料的稳定流态，用来确定应改进哪些地方的废水处理设施以获取最大的利益。它采用了完全开放式的、模块化的体系，根据集合程度的不同，具有不同的层次和结构。系统包括如下基本结构:a、主菜单程序，用以协调各项独立的任务;b、地理信息系统(GIS)，
财务决策支持系统架构研究精编
财务决策支持系统架构 研究精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
财务决策支持系统架构研究 ? 财务决策过程划分为收集各种财务信息、财务决策方案的设计和分析、对方案进行选择三个阶段，整个财务决策过程与决策者的主观能动性，决策的经验、知识、智慧和判断力分不开。如果计算机系统能对决策者的决策起到辅助和支持作用，无疑增加财务决策的正确性。因此可把财务决策支持系统定义为：财务决策支持系统是以现代管理科学和信息技术为基础，以计算机为工具，运用数量经济学、模糊数学、控制论和模型技术，对财务管理中的结构化、半结构化和非结构化问题进行决策分析的人机交互系统。财务决策支持系统是一个庞大的系统工程，需要财务学（会计学、财务管理学、管理会计学等），计算机科学、统科学、数学、行为科学、心理学、人际关系学等其他学科的支持。这些学科知识构成财务决策支持系统的理论基础。 财务决策支持系统从技术层次上可划分为：专用财务决策系统，即Specific FDSS；财务决策支持系统生成器，即FDSS Generator；财务决策支持系统工具，即FDSS Tools。专用的财务决策系统是直接面向应用的财务决策系统，它能够完成具体财务决策任务，它允许财务决策者利用它去处理一组财务决策任务，它是由计算机和一组软件组成的综合财务系统。财务决策支持系统生成器是间接面向应用用以生成一个专用的财务决策支持系统的软件包，它具有较快建立一个面向特定应用的财务决策支持系统的能力。财务决策支持系统工具是由一组工具类软件组成，它可以用于开发特定财务决策支持系统，也可以用于开发财务决策支持系统生成器，工具可减少开发相应系统的工作量，简化开发过程和提高开发质量和效率。 财务决策支持系统具体功能如下：（1）财务决策支持系统能用来整理和提供本系统与财务决策问题有关的各种数
深圳华强集团的财务管理案例
深圳华强集团的财务管理案例 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。 其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首
财务管理工作心得体会总结
财务管理工作心得体会总结 这次实习，除了让我对农业银行的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作 为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的实习无疑成为了我 踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。 首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。如果没有完成当 天应该完成的工作，那职员必须得加班;如果不小心出现了错误，也 必须负责纠正。 最后，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作，做得时间久了是谁 都会做的，在实际工作中动手能力更重要。 因此，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基 本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的。 很感谢实习单位给我这个这么好的实习机会，让我学习很多、成长很多、收获很多。 培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性， 一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的 预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。 对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉 得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课 以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识
从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中 也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。 但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在 了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格 也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个 其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机 柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则 用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了 很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来 采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然 后在根据不同情况分层次采购。 以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们 的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。 公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与 我和价值链接图表中可以看的出 员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同 时员式的利益也将会相应受到影响。
2020年财务管理工作心得体会范文2000字
2020年财务管理工作心得体会范文2000字 导读：当陌生的环境变得熟悉，当夏的炎热代替了冬的寒冷，不知不觉中三个月的试用期很快过去了。回首这三个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。俗话说得好，好记性不如烂笔头，工作中我喜欢用笔记录下自己成长的足迹，总结自己的得与失，三个月试用期总结如下： 一、工作方面： (一)财务方面的工作 我认为财务工作是简单的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结经验才能把工作做得更好。 1.记账：出纳工作从简单的审核票据，粘贴票据等最基础的工作做起，已经付了的单据都要在其上面盖好“现金付讫”的章。审核无误的原始凭证做好记账凭证，每笔已经发生的业务，及时记账，及时记录记账明细，已备查询。在以后的工作中个人报销的原始单据要有个人签字。记账过程中不断明确各业务走的具体科目，不明白的向赵姐请教，同时也查询以前的凭证。 2.记现金日记账和银行存款日记账：根据审核无误的原始凭证和记账凭证定期的核对现金和银行存款，及时登录现金日记账和银行存款日记账。刚开::始登录现金和银行存款日记账时会出现不同程度的错误，如借方写成贷方，贷方写成借方，以及因为粗心的缘故把记账凭证漏写，在出现错误和问题的时候我及时改正，并做好工作心得。
记账时一定不能分心，认真做好分析，在填写每一笔业务的时候都要认真、细心，在心情急躁和不平静的时候不能做记账方面的工作。对于记错账的情况下，怎样修改也从赵姐那学到一些经验。年初和月初记现金日记账和银行存款日记账时，我也从20xx年的账本上学到了 不少经验。 现金日记账要记录好每笔发生的业务，而银行存款日记账则要明确各个银行的业务，每笔业务要根据发生银行的不同而登录。目前公司的开户行是建行市中支行，也是主要业务的发生行。建行营业部主要发工资，农行和农信主要是税金方面的业务。每行每季度都会有银行利息单。 日清月结是现金日记账和银行存款日记账的特点与需求。 3.做报表：目前主要做的报表是每周的财务收付存报表、每月的流水账明细。 (1)财务收付存报表：每月根据审核无误的记账凭证，做好财务 收付存报表。此报表周一交予赵姐审核，刘经理核准。一般情况下我都在前一周的周末做好，并根据审核无误记账凭证和现金、银行存款做好核对工作，次周的周一直接将表打印。刚开始因为对此项工作不是很熟悉，经常出现账目不准和不平衡，且备注中的数目不能随之相应的调整，主要是预付货款及存货余额要随着在外资金的变化而变动。经过一月的调整后，这项错误基本很少出现了。每周一，将报表传给王经理审阅。在此之前经常会漏写记账、审核、核准人的名字，不过
决策支持系统发展现状与趋势分析
决策支持系统发展现状与趋势分析1 吴新年2 （中国科学院国家科学图书馆兰州分馆兰州730000） 陈永平 （北方民族大学图书馆银川750021） 摘要：在简要回顾决策支持系统发展历史的基础上，系统归纳了决策支持系统的主要类型，分析总结了阻碍决策支持系统发展的关键技术问题和决策支持系统未来的发展取向。 关键词：决策支持系统；现状；趋势；关键技术 1 决策支持系统的兴起与发展 决策是人类社会发展中时时处处存在的一种社会现象。任何行动都是相关决策的一种结果。正是这种需求的普遍性，人们一直致力于要开发一种系统，来辅助或支持人们进行决策，以便促进提高决策的效率与质量。尤其是随着现代信息技术和人工智能技术的发展和普及应用，更有力地推动了决策支持系统（Decision Support System，简称DSS)的发展。 简要说来，DSS大致经历了这样几个发展历程：20世纪60年代后期，面向模型的DSS 诞生，标志着决策支持系统这门学科的开端；20世纪70年代，DSS的理论得到长足发展，80年代前期和中期，实现了金融规划系统以及群体决策支持系统（Group DSS）；20世纪80年代中期，通过将DSS与知识系统相结合，提出发展了智能决策支持系统（IDSS）的设想[1]；此后，开始出现了主管信息系统( executive information system，简称EIS)3、联机分析处理（OLAP）等。到了20世纪90年代中期，人们开始关注和开发基于Web的DSS，随着Internet的革命性发展和深入应用，基于分布式的、支持群体网络化和远程化协同的情报分析与综合决策支持系统逐步浮出水面并开始走向应用；随着人工智能技术的不断发展，DSS 的智能化程度越来越高，对人们决策的支持能力也越来越强大。 2 决策支持系统的主要类型 自20世纪70年代提出决策支持系统（DSS)以来，DSS已经得到了很大发展。从目前发展情况看，主要有如下几种决策支持系统： （1）数据驱动的决策支持系统（Data-Driven DSS）[2]。这种DSS强调以时间序列访问和操纵组织的内部数据，也有时是外部数据。它通过查询和检索访问相关文件系统，提供了最基本的功能。后来发展了数据仓库系统，又提供了另外一些功能。数据仓库系统允许采用 1本研究受“西部之光”项目“甘肃省科技文献信息共享平台建设研究与示范”资助。 2作者简介：吴新年，男，1968年11月出生，在职博士，研究员，硕士研究生导师。迄今公开发表论文60多篇，合作出版著作3部。主要研究方向：信息资源管理；情报研究与决策咨询。wuxn@https://www.360docs.net/doc/7814008436.html, 陈永平，男，1969年出生，1991年毕业于兰州大学图书情报学系，副研究馆员，现任北方民族大学图书馆副馆长，公开发表论文10余篇。主要研究方向：信息组织与服务。cyp1120@https://www.360docs.net/doc/7814008436.html, 3主管信息系统（Executive Information System），指为了满足无法专注于计算机技术的领导人员的信息查询需求，而特意制定的以简单的图形界面访问数据仓库的一种应用。
财务管理学课后案例答案
《财务管理学》课后案例答案 第二章：1. 答：（1）FV = 6×()()1260%54.81%1121 527≈+?+?)(亿美元 （2）设需要n 周的时间才能增加12亿美元，则： 6×()12%11n =+ 计算得：n = 69.7（周）≈70（周） 设需要n 周的时间才能增加1000亿美元，则： 6×()1000%11n =+ 计算得：n ≈514（周）≈9.9（年） （3）这个案例给我们的启示主要有两点： 1. 货币时间价值是财务管理中一个非常重要的价值观念，我们在进 行经济决策时必须考虑货币时间价值因素的影响； 2. 时间越长，货币时间价值因素的影响越大。因为资金的时间价值 一般都是按复利的方式进行计算的，“利滚利”使得当时间越长，终值与现值之间的差额越大。在案例中我们看到一笔6亿美元的存款过了 28年之后变成了1260亿美元，是原来的210倍。所以，在进行长期经济决策时，必须考虑货币时间价值因素的影响，否则就会得出错误的决策。 2. 答：（1）（I ）计算四种方案的期望报酬率： 方案A K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 10%×0.20 + 10%×0.60 + 10%×0.20 = 10% 方案B K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 6%×0.20 + 11%×0.60 + 31%×0.20 = 14% 方案C K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 22%×0.20 + 14%×0.60 +（-4%）×0.20 = 12% 方案D K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 5%×0.20 + 15%×0.60 + 25%×0.20 = 15%
公司财务管理学习心得
公司财务管理学习心得 通过财务管理的学习，对财务管理的目标、意义、手段等有了更加深入的认识，同时深刻体会到新形势下加强公司内部财务管理的重大意义。下面就如何加强公司财务管理，增强公司核心竞争力方面谈几点心得： 一、夯实公司财务管理的重要性 （一）夯实公司财务管理，是做好公司其他管理工作的基础 财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。 （二）夯实公司财务管理，是增强竞争实力的重要途径 随着公司发展，原来以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应公司发展的需要，夯实公司财务管理是公司发展到一定程度的必然产物。公司需要进行管理制度创新，进一步夯实财务管理，以完善的财务管理体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。 （三）夯实公司财务管理，是扩大利润的有效途径 公司要实现利润，就是公司的产品要实现利润。公司产品成本的降低，自然能相对增加公司的产品利润。公司应不断加强产品成本管理，努力降低各项费用指标。如加强工资管理，减少节日加班，严格考勤制度，控制资金支出，这样可以减少企业在人工费方面的支出，
降低产品成本。 （四）夯实公司财务管理，是提升公司整体管理水平的重要途径公司财务工作，包含了公司的整个经济活动，公司经营的好坏，能从各项经济指标反映出来。根据这些指标，可以反映出公司资信水平，偿债能力等。可以预见公司发展前景，可以根据这些数字信息，发现公司存在的问题，以修正经营方针、管理策略等，为公司改善管理提供可靠的资料来源。 二、加强公司财务管理的途径 （一）建立健全公司财务管理机构 企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于管理机构是否健全有效。公司根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，选择适宜的管理体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。 （二）加强财务管理的风险防范意识 市场经济大环境下机遇和风险并存，公司在做出决策时往往因为风险和效益的相关性而进退两难。充分衡量风险程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益。同时需要注意在做出决定之前针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。 （三）加强公司财务管理人员素质教育 财务管理工作具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，
财务决策支持系统应用问题探讨
财务决策支持系统应用问题探讨 发表时间：2009-11-11T13:18:27.983Z 来源：《赤子》第14期供稿作者：柳光煜[导读] 根据定义，决策问题按结构化程度可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策三类柳光煜（中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司，黑龙江哈尔滨 150000）摘要：介绍了财务决策支持系统及应用现状，结合具体案例进行分析并提出了财务决策支持系统在企业中应用的建议。 关键词：财务决策支持系统；应用；建议我国会计信息化从20世纪80年代起步，经过数十年的发展，经历了从单项处理到会计电算化，从会计电算化到管理型财务软件，从管理型财务软件到财务、进销存业务一体化集中管理软件发展的过程。但从我国财务软件发展普遍状况来看，基本解决的是业务核算问题，缺少对财务管理的支持，真正的具有财务决策功能的软件就更少了，对于财务支持系统的研究仅仅停留在把决策支持系统引入到财务的浅显的层次上，无论从理论上到技术上都没有深入，这直接导致会计信息系统特别是财务管理的功能弱化。 1 财务决策支持系统概述 财务决策支持系统是专门用于财务的决策支持系统，它是运用数据和模型帮助财务决策者对半结构化和非结构化的财务问题进行决策的问题信息分析系统。 根据定义，决策问题按结构化程度可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策三类。 利用原始的财务系统只能解决结构化问题，而对半结构化和非结构化问题就显得有些力不从心。面对这种困境，财务决策支持系统在会计电算化的基础上，利用会计数据和数学模型辅助决策者去解决财务管理中的结构化和半结构化问题，并将非结构化问题通过专家系统等技术向结构化及半结构化方向发展，这就非常好的解决了大部分的财务决策问题。 2 财务决策支持系统的应用现状 在国外，世界500强企业已经有50%应用了该技术，例如IBM公司，早在1992年就成功应用了财务决策支持系统，在世界来说都是领先的。 在国内来看，财务管理系统也逐步为用户理解和接受，而财务决策支持系统尚处于初级阶段，鲜见成功实例。下面就以ERP在国内的推广为例说明一下财务决策支持系统在国内的应用。 第一阶段：启动期。在二十世纪八十年代，中国机械企业为解决劳动生产率低、库存储备资金占用大等生产管理问题问题，先后从国外引进了MRP－II软件。从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资相去甚远。例如广州标致汽车公司共斥资2000多万法郎从法国引进MRP－II系统，但其应用的部分尚达不到系统的十分之一功能。 第二阶段：成长发展期。这一阶段大致是从1990年至1996年，该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRP－II软件的推广与应用上，然而涉及的领域已突破了机械行业。如北京第一机床厂的管理信息系统实现了以生产管理为核心的联动系统，可以迅速根据市场变化调整计划，平衡能力、效率提高了30多倍。广东科龙容声冰箱厂的MRP－II项目，经美国APICS的专家认定达到了A级应用水平。 第三阶段：成熟期。该时期是从1997年开始到21世纪初的整个时期，其主要特点是ERP的引入并成为主角，并把它的触角伸向各个行业，特别对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟，从而使ERP的应用范围大大地扩展。 3 财务决策支持系统案例 3.1网通集团财务软件的应用现状及优势 随着信息技术、管理技术等高科技的发展，人类社会已步入一个崭新的知识经济时代。作为一个大型企业集团，网通集团的财务管理也面临着严峻的挑战，建立科学、高效的财务决策支持系统，是网通集团成为真正的国际一流管理的现代企业集团的必要之举。 网通集团原使用的电算化系统是由上海新逸公司开发的财务软件，但在内部资金结算、预算管理、产权管理等财务管理功能上，不能与公司的MIS相连，大大制约财务管理功能的发挥。2005年，为加快对内部经营决策的快速响应，网通集团委托ORACLE公司开发ERP管理系统，并应用于全集团公司，从应用的情况来看，其优势主要体现在以下几个方面：（1）ERP注重与其他业务部门系统的整合。ERP是个开放性的管理系统，它初衷是将各业务部门的业务管理系统与会计核算、财务管理系统整合在一个系统中，实现信息共享。因此，原财务软件中最主要的会计核算功能是作为一个子系统且分解成总帐、应收、应付等若干模块分布在ERP中。 （2）ERP信息共享程度高。原财务软件中财务信息只有财务人员能看明白，且为保证财务数据的安全，其他部门人员获得财务数据只有通过财务人员提供。但在ERP中，财务数据作为信息共享的组成部分，转化为其他部门所熟知的形式在该专业的系统中体现，其数据的安全性由系统的分级权限来保证。 （3）ERP保证信息数据的统一性和准确性。原财务软件与MIS管理系统相对独立，业务部门在向财务部门及MIS系统中提供数据时，由于时间和口径上的差异，形成统计数据的不一致。但在ERP系统中，由于各业务部门系统整合在一起，数据流在向财务子系统和其他管理系统的传递是同步和统一的，保证了数据的统一性和准确性。 3.2 ERP在应用中存在的问题 由于网通集团刚从传统的财务软件向财务决策支持系统过渡，很多方面都不成熟，准备不充分，在实际应用中ERP也产生了很多的问题。主要有以下几方面：（1）ERP在预算管理方面的功能需要加强。网通集团是一个集通信产品建设、销售、多种产业经营于一体的大型企业集团，这就要求集团财务管理系统具备统驭和协调功能，随时跟踪、监控各成员企业的经营活动，综合平衡集团与成员企业的经济效益，评价、考核成员企业的经营业绩。目前虽然集团和各成员企业的资本纽带关系已经逐步建立，但在预算管理方面，仍然缺乏行之有效的技术手段，亟需将预算管理功能整合至ERP中。 （2）ERP在资金管理方面的功能需要加强。目前，集团的资金管理主要体现在资金的预算管理上，而资金预算的范围并非全部的成员企业，且资金预算管理更多的是指标管理、单向流动管理，资金指标与资金实体并不能完善地、有机地结合在一起。ERP系统应加强资金流相关数据的提炼，并与预算管理系统相结合，以实现对资金筹集、使用的事前、事中监控、资金动向的实时监控，保证资金循环的良性周转。