员工调查问卷分析报告

员工调查问卷分析报告篇一：员工调查问卷分析报告员工调查问卷分析报告一、调查分析的目的：为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。

二、调查时间：XX年12月31日三、调查范围：河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。

五、问卷回收时间：XX年1月4日六、问卷回收情况：共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。

以上数据所得，所有员工都比较重视此次问卷调查，积极配合公司组织的此次活动。

但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

七、调查内容数据分析：（一）工作环境：1、第一项中89人知道对其工作要求，1人不知道，8人不清楚。

公司目前有%的员工了解对自己的工作要求，%的员工不清楚对自己的工作要求。

建议：加强对新入职员工的岗前培训，其中包括公司的各项规章制度，企业文化、员工岗位职责及工作要求培训，使员工尽快熟悉并融入公司环境。

2、第二项中76人有做好工作所需要的材料和设备，6人没有，16人不充分。

即公司目前有%的员工有工作所需的设备和材料，%的员工没有或办公设备和材料不充分。

主要体现在电脑和顺畅的网络；办公资料不全如缺少素材库等，电脑硬盘空间不足，个别机器性能不稳定，电脑配置低，网络慢，不稳定，电脑硬件配置低等。

建议：充实岗位资料；提高电脑配置，优化网络，提升网络速度。

3、79人认为在工作中每天有机会做擅长的事，17人认为没有，2人认为有时是这样。

即%的员工在工作中每天有机会做擅长的事，%的员工认为没有，2%的人认为并不是每天都能做擅长的事。

建议：公司应加强并完善用人机制，依据人岗匹配原则，把合适的员工安排在合适的岗位上。

4、在过去7天里，39人因工作出色而受到表扬，59人没有。

即%的员工在过去7天曾收到过表扬，%的员(来自: 小龙文档网:员工调查问卷分析报告)工没有。

建议：各单位各部门领导应加强对员工的关注，经常去基层走走看看，起到鼓励和指导员工的作用。

5、90人表示主管或同事关心其个人情况，8人表示不关心。

即%的员工认为其主管和同事之间相互关心，%的人认为不是这样。

建议：公司可适当举行一些活动，如羽毛球活动，茶话会等，以增进员工之间的联系和关注。

6、90人表示工作单位有人鼓励其发展，8人表示不关心。

即%的员工认为受到鼓励，%的人认为不是这样。

建议：作为公司领导或者部门经理，应加强对员工工作成绩的关注，并及时给予鼓励和支持。

7、91人认为在工作中提出的意见受到重视，2人认为意见不受到重视，,5人因刚入公司，还没提出过意见。

即%的员工在工作提出的意见受到重视，2%的员工提出意见后未被重视，%的员工目前还不确定。

8、98人认为公司的使命、目标是其工作重要，即100%的人认为公司的使命、目标使其工作重要。

9、90人认为其同事致力于高质量的工作，8人认为工作效率低下。

即%的员工认为同事致力于高质量的工作，2%的员工认为同事的工作质量有待提高。

建议：加强目标管理和过程管理，并定期进行督导检查，确保员工工作日清日毕，每周一回顾，每月一总结，以提高工作效率和工作质量。

10、81人入司后至少有一个最好的朋友，17人因入司时间较晚或工作地点变动等原因目前还没有。

即%的员工至少有一个最好的朋友，%的员工目前还没有。

建议：公司可根据情况进行联谊或联欢活动，加强同事之间的交流，以增进友谊。

11、在过去六个月里，69人表示工作单位有人和我谈及我的进步，29人表示没有。

即%的员工被谈及其进步，%的员工没有。

建议：致力于营造和谐互帮互助的工作环境和工作氛围，共同成长共同进步。

12、在过去两年里，86人认为在工作中有机会学习和成长，12人因刚毕业而没有此机会。

即%的员工认为在工作中有学习和成长的机会，%的员工因刚刚参加工作还没有此机会。

建议：处处留心皆学问。

愿各位同事今后多观察多学习。

同时，公司应适当给予员工学习进修或者培训的机会。

（二）薪资情况1、83人认为自己目前的薪资处于较低的水平，15人认为自己目前的薪资水平还可以。

即%的员工认为和其同学相比，自己的薪资水平偏低，%的员工认为和其同学相比，薪资水平基本持平。

2、82人认为公司的薪酬制度有必要改革，占比%，16人认为没有必要。

占比%。

3、%的员工认为其现在的工资水平和收入成正比，%的员工认为不成正比，其中%的员工认为其付出大于回报，%的员工认为其付出小于回报。

4、25人对其目前薪资较满意（多集中在搜讯）占比%，73人对其目前薪资不满意，占比%。

建议：公司在制定员工薪酬时，薪酬水平不应低于市场平均工资水平，应本着定员定岗定编“三定”原则，明确个岗位职责和等级，根据其职业技能和能力划分不同等级，不同等级赋予不同的工资；遵循多劳多得的原则，针对不同岗位选择不同的薪资类别，如销售员工可采用绩效提成制，技术岗位员工可采用技能工资制，同时可增设员工工龄工资，技能等级工资，年终奖，员工福利等；员工当月工资不宜太迟发放，最好最晚在次月15号前将工资打至员工卡中；加强员工绩效考核，建立选人、育人、用人、留人机制，为员工的发展和晋升提供平台。

（三）工作内容1、80人能详尽的写出最近两周的工作，占比%，18人则写得不是很详尽，占比%。

2、74人能详细写出其岗位工作内容，占比%，24人写得不详细，占比%。

建议：加强工作管理，使每一位员工明确每天、每周、每月甚至每季度的工作计划和工作内容，可要求员工报工作日报或者周报和月报，并参与考核；加强员工岗前培训，员工必须明确其工作内容和工作职责后方能上岗；加强员工培训，岗前培训、企业文化培训、专业技能培训等，逐步提高员工的技术能力，增强企业的凝聚力。

（四）XX年个人发展规划1、XX年，在员工个人发展规划中，%的员工致力于能力提升，升职；的员工致力于职业技术能力方面的提升；%的员工期望通过自己的努力在职业发展和薪资方面能有所提升。

2、%的员工希望在XX年通过努力提升自己的职业技术能力，从而实现升职加薪的愿望。

半数以上的员工希望在工作取得进步的同时，家庭生活幸福，能实现生活方面的愿望，如买房、买车、旅游等。

八、总结：综上所述，本次问卷调查初步了解了员工关于工作环境、薪资情况、工作内容、个人发展规划方面的想法。

针对这些调查结果，管理部门应及时制定或完善相关制度措施，提升员工满意度，作业规范化标准化，提升公司的管理水平和工作氛围。

篇二：年度员工满意度调查问卷之分析报告年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解我酒店员工的真实想法，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由行政人事部组织开展了此次员工满意度调查。

2、调查时间XX年12月18日截止。

3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。

采取各部门自己提交《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。

4、问卷提交情况本次调查依据星河酒店12月份员工人数，共提交有效问卷份，客房部和艺术团提交的是文字格式。

二、调查具体情况分析1.现阶段在店员工司龄分析：公司现阶段，33%的员工三个月以下，20%的员工3个月—1年，27%的员工1—3年，20%的员工3年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。

建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。

第 1 页共 3 页2、您迫切需要哪些方面的培训？分析：有86%的员工接受或参加过公司组织的培训，并且感到满意。

这说明适当开展培训有利于公司和员工的共同发展需要。

还有14%的员工没有参加过新员工培训，可以对这部分员工进行培训，提高员工自身素质修养以及办公能力，充分了解公司，才能为公司做最大努力。

建议：1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训（专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等）。

3、您对目前的薪酬满意吗？分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到不满意和很不满意。

这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力，这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。

建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。

2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。

3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。

4、对员工餐厅的意见和建议：第 2 页共 3 页1、改善出品质量，出品荤素、清淡搭配不合理，尽量不要用鸡蛋、鸡肉肠充当荤菜；2、建议考虑调整早餐、夜宵出品品种；3、建议提高汤菜出品质量，尽量不要让人看着像洗碗水；4、在用餐区增设饮水机、报栏等。

5 对员工宿舍的意见和建议：1、设立员工宿舍意见箱；2、及时处理保修问题；3、灭鼠；4、宿舍范围wifi、宽带上网、配电视机。

三、总结综上分析，初步了解了员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。

针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护支持，例如宿舍管理工作，我们应该做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。

员工认为需要最快解决的事情：1、专业技能培训；2、福利和培训不完善；3、监督体制。

第 3 页共 3 页篇三：员工满意度问卷调查分析报告员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通、公司组织培训及员工改进意见的提出与采纳，员工薪酬及福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，公司管理部近期进行了一次员工满意度调查，现将调查情况分析如下：一．基本情况：本次的调查，共发放问卷调查表240份，收回问卷调查表222份。

二．调查结果：（一）在工作和发展项内1.被调查者觉得目前的岗位很适合自己方面，42%的人持一般意见，41%的人持同意意见，9%的人持非常同意见，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意见。

2.对于公司为我提供了成长和发展机会方面，认为一般的占46%，认为同意的占30%，认为非常同意的占8%。

认为不同意的占12%，认为很不同意的占4%，3.在如果部门沟通良好，我的工作效率会提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。

4.在我希望在公司长期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。

5.对于能成为本公司员工，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。