企业文化推广团队试行方案(改)

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企业文化宣传与推广实施方案

企业文化宣传与推广实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化的重要性逐渐凸显。

企业文化是指企业内部的价值观、行为规范以及组织结构等所共有的特征，是企业核心竞争力的一部分。

为了提升企业的知名度、形象和员工凝聚力，推广企业文化已成为众多企业关注的焦点。

本文将结合实际情况，制定一份适合企业的文化宣传与推广实施方案。

二、目标设定1. 提升企业知名度和形象。

通过有效的文化宣传与推广，使更多的人了解企业的价值观和特色，增强企业在公众心目中的形象。

2. 提高员工凝聚力和归属感。

通过积极开展相关活动，增进员工之间的交流和沟通，增强员工的团队合作精神和向心力。

3. 建立与外部合作伙伴的互信关系。

通过传播企业文化，增加与合作伙伴的共鸣，提高合作伙伴对企业的信任度。

三、实施方案1. 宣传材料的制作和发布a. 设计企业宣传手册，以图文并茂的方式展示企业的文化、历史和业务特色。

b. 制作企业文化内部刊物，定期发布企业动态、优秀员工故事和成功案例等，加强内部文化交流。

c. 运用社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多粉丝和关注度。

d. 制作企业宣传视频，通过视频展示企业的发展历程、技术实力和社会责任等，产生更深的情感共鸣。

2. 内部文化活动的组织与实施a. 定期组织企业文化培训，提升员工的文化意识和企业认同感。

b. 举办企业年会、庆功晚会等，增加员工与企业的互动与交流，加强员工之间的情感联系。

c. 设立荣誉墙和文化展示区，展示企业的辉煌成绩和优秀员工的荣誉，激发员工的自豪感。

3. 外部合作伙伴的合作与推广a. 与行业协会、高校合作，开展文化交流活动，增加企业与外部合作伙伴的互动。

b. 参与公益活动，关注社会责任，展示企业的社会形象，引起广泛关注。

c. 邀请业界专家和知名人士开展演讲和讲座，分享企业文化和管理经验，提高企业在行业内的影响力。

四、实施步骤1. 制定文化宣传与推广的时间计划表，明确各项活动的执行时间和负责人。

企业文化推广活动策划方案

企业文化推广活动策划方案一、前言企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要。

良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，形成独特的竞争优势。

本文将提出一系列企业文化推广活动策划方案，以帮助公司更好地传播和推广企业文化。

二、活动目标1. 增强员工对企业文化的认知和理解2. 提高员工的参与度和积极性3. 塑造积极、向上的工作氛围4. 促进团队合作和员工之间的交流与沟通5. 增强公司品牌形象和吸引力三、推广活动策划方案1. 内容创意- 将企业文化融入各类宣传物料和内部文件中，如公司手册、员工名片等。

- 设计企业文化标语和口号，悬挂于办公区域和会议室。

- 创作企业文化视频，包括介绍公司历史和成就的纪录片，以及展示员工个人故事的微电影等。

- 发布内部杂志或邮件通讯，借助创意的文章和图片来展示企业文化。

2. 内部活动- 组织企业文化讲座和研讨会，邀请内外部专家分享企业文化的重要性和应用。

- 开展团建活动，如团队拓展训练、户外探险等，通过活动增强团队合作和员工凝聚力。

- 组织员工参观和学习交流活动，到其他成功企业参观学习，借鉴其优秀的企业文化经验。

- 开展文化艺术活动，如乐团演出、艺术展览等，以丰富员工的文化生活。

3. 社交媒体推广- 建立和维护公司微博、微信公众号等社交媒体平台，发布与企业文化相关的内容。

- 利用社交媒体平台，邀请知名行业嘉宾开展在线访谈和互动交流。

- 开展企业文化故事征集活动，鼓励员工和客户分享与企业文化相关的亲身经历。

4. 奖励激励机制- 设立企业文化奖项，表彰在传播和践行企业文化方面作出杰出贡献的员工和团队。

- 定期举办内部竞赛，鼓励员工创作与企业文化相关的诗歌、绘画等作品。

- 建立员工激励计划，将企业文化的践行与员工绩效考核相结合。

四、推广效果评估为了确保推广活动的有效性和持续性，需要建立相应的评估机制。

通过定期进行员工满意度调查、内部反馈和绩效评估，以及观察企业文化的实际贯彻情况，来评估推广活动的效果并进行相应的调整和改进。

企业文化推广方案

企业文化推广方案企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业开展的动力，我们看看下面的企业文化推广方案吧！做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

**作为**行业新秀，正处于初期开展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着不少问题。

制定本企业文化建立方案，有利于公司有组织、有系统地建立公司文化，落实公司文化理念并发展持续提升。

实施本企业文化建立方案是建立**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建立方案实施的详细实践过程中行政方案中心对各活动方案发展总结，形成完善的实施细那末，作为公司长足开展重要依据。

一) 持续性原那末企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

因此，**文化建立是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二) 一致性原那末文化是企业的灵魂， **文化建立实施的主题是保证企业开展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三) 系统性原那末文化建立实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建立手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

一)高层领导高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

二)中层管理中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作那末的根抵上承担起**文化的日常宣贯、培训、监视和管理的责任。

三) 基层员工基层员工是**文化的详细实践者，应主动和领略付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为表达**文化。

一)第一阶段(**年*月至*月)：(一)行动方案1、针对新进员工及现有员工，发展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

企业文化建设推广方案

企业文化建设推广方案一、引言企业文化是企业的精神内核，是企业价值观、行为准则和共同理念的集合体。

良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和持续发展能力。

因此，企业文化建设是每个企业都必须重视和推广的重要工作。

本文将提出一套企业文化建设推广方案，旨在帮助企业打造独特且具有竞争力的企业文化。

二、分析和评估在制定具体的企业文化建设推广方案之前，先对企业的现状进行充分的分析和评估是必要的。

以下是几个关键要素：1. 公司价值观和愿景：审视企业的核心价值观和未来愿景，考虑是否与企业宣传的形象相一致。

2. 组织结构和层级关系：了解企业的组织结构和层级关系，以便在企业文化建设过程中进行合理的沟通和协调。

3. 员工反馈和参与度：收集员工对企业文化的反馈和参与度，了解他们对当前企业文化的认同程度和各方面的建议。

4. 参考行业标杆：对比分析同行业内的成功企业文化案例，并借鉴其成功经验和教训。

经过对以上要素的分析和评估，可以更全面地了解企业目前的文化状况，并为后续的推广方案制定提供依据。

三、目标设定在企业文化建设推广方案中，设定明确的目标是确保方案有效实施的重要步骤。

以下是一些可能的目标：1. 增强员工的归属感和凝聚力：通过企业文化建设，提高员工对企业的认同感和忠诚度，增强员工之间的团队合作和凝聚力。

2. 促进员工的个人发展：创造积极的工作环境，为员工提供良好的发展机会，鼓励他们不断学习和成长。

3. 塑造企业品牌形象：通过推广企业文化，塑造独特的企业品牌形象，在市场竞争中脱颖而出。

4. 提升企业绩效和效率：培养符合企业价值观和行为准则的员工，提高工作效率和绩效水平。

设定明确的目标可以帮助企业集中精力和资源，有针对性地推进企业文化建设。

四、推广策略在制定企业文化建设推广方案时，需要根据企业的具体情况和目标设定，制定一系列可行的推广策略。

1. 内部宣传活动：包括内部培训、员工分享会、文化活动等，旨在向员工传达企业文化的核心理念和实践方法。

企业文化推广策划方案

注重员工反馈和参与
持续跟进和评估
在推广过程中，注重员工反馈和参与，及时了解员工对企业文化的看法和建议，从而及时调整推广策略。
在推广过程中，持续跟进和评估推广效果，及时发现问题并进行调整，确保推广效果达到预期目标。
THANKS
谢谢您的观看
在公司内部发放。
利用公司内部资源
利用公司内部资源，如在公司内部网站、电子邮件、公告板
等渠道进行宣传推广。
员工活动
组织员工参与企业文化相关的活动，如企业文化主题分享会、座谈会、团队建设活动等，让员工深入了解和体验企业文
化。
外部推广策略
制定对外宣传内容
制作有关企业文化的对外宣传内容，包括企业简介、使命、价值观、战略目标等，并发布在公司的官方网站、社交媒体等外部渠道上。
05
预期效果与风险控制
预期效果
增强员工归属感和凝聚力
通过推广企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，从而形成更加团结的团队。
提高企业形象和品牌价值
通过企业文化的推广，提升企业的形象和品牌价值，进而促进企业的市场竞争力。促进企业内部沟通与合作
通过企业文化的推广，促进企业内部各部门之间的沟通和合作，形成更加高效的工作流程。
提升品牌形象
通过企业文化的宣传和推广，让更多人了解企业的核心价值观和特点，提升品牌知名度和美誉度。
建立良好的企业形象
通过参与公益活动、社会实践等方式，展现企业的社会责任担当，提升企业在社会上的形象地位。
中期目标
构建稳定的企业文化体系
通过对企业文化的不断总结和提炼，逐步完善企业文化体系，形成相对稳定的企业文化架构。
推动企业创新和发展

企业文化推广方案

企业文化推广方案一、背景介绍企业文化是指一个企业内部的经营理念、核心价值观、行为规范和工作氛围等方面的共同体现，对于企业的发展起着至关重要的作用。

然而，很多企业对于企业文化的重视度不够，导致员工对企业文化的认同度不高，影响了企业的凝聚力和竞争力。

因此，我们制定了以下企业文化推广方案，旨在提升员工对企业文化的认知和认同，促进企业的可持续发展。

二、目标确定1. 提高员工对企业文化的认知度：通过推广活动，让员工了解和学习企业文化的核心价值观和行为规范。

2. 增强员工对企业文化的认同感：通过激励措施，建立良好的企业文化氛围，让员工内化企业文化并成为传播者。

3. 增强企业凝聚力：通过企业文化推广，加强员工之间的合作与沟通，提升整体工作效率和团队协作能力。

三、推广方案1. 内部培训在推广企业文化的过程中，内部培训是至关重要的一环。

我们可以邀请专业的企业文化培训师，为员工进行企业文化教育和培训。

培训内容包括企业的使命、愿景、价值观等，以及员工在工作中如何体现企业文化。

培训可以通过线上平台进行，以便员工在合适的时间进行学习。

2. 内部活动组织多样化的内部活动，加强员工之间的交流与互动，提升企业文化的共同认同感。

例如，组织团队建设活动、员工文化节等，让员工感受到企业文化的魅力和实际应用场景。

此外，还可以利用员工生日等特殊时刻，举办庆生活动，展示企业的温暖和关怀。

3. 榜样引领从员工中选取一些具有代表性的榜样，通过他们的事迹和行为，引领其他员工积极投入到企业文化的建设中。

可以通过内部刊物、企业内部网站或员工分享会等方式，宣传和表彰这些榜样，激励更多的员工以他们为榜样，融入到企业文化之中。

4. 奖励制度建立奖励制度，激励员工在工作中遵守企业文化和行为规范。

例如，设立“文化之星”奖项，每月评选出在践行企业文化方面表现优秀的员工，给予物质或非物质奖励。

同时，也可以在员工考核和晋升中加入企业文化的评估指标，将企业文化融入到员工的绩效管理体系中。

企业文化推广方案

企业文化推广方案背景每个企业都有其独特的企业文化，它是企业的核心竞争力之一，能够帮助塑造企业的形象、凝聚员工的集体认同感，提高员工的工作积极性和创造力。

因此，推广企业文化对于企业的长期发展至关重要。

目标本方案的目标是推广企业文化，让员工深入了解和积极参与企业文化建设，树立和传承企业价值观念，增强企业凝聚力和竞争力。

措施内部宣传1. 制定企业文化宣传计划，定期在企业内部进行文化主题的宣传活动。

2. 制作企业文化宣传册和海报，张贴在办公区域的显眼位置，让员工随时了解企业文化。

3. 开展内部培训班，邀请专业人士讲解企业文化的重要性和实践方法，提高员工对企业文化的认知。

外部宣传1. 制作企业形象视频，突出企业文化特色与理念，并通过各种渠道进行传播，如公司官网、社交媒体平台等。

2. 举办企业文化展览活动，邀请合作伙伴、客户和媒体参与，增强企业在行业中的影响力。

3. 开展公益活动，将企业文化与社会责任结合起来，提升企业的社会形象。

内外融合1. 创建企业文化交流平台，鼓励员工积极参与，分享自己对企业文化的理解和体验。

2. 开展企业文化主题活动，如年度大会、主题研讨会等，加强内外部员工之间的交流和合作。

3. 培养企业文化使者，将优秀员工任命为企业文化宣传大使，带头践行企业文化，影响他人。

资源投入1. 指定专门的企业文化推广团队，负责协调和执行推广方案。

2. 拨备一定的财力和人力资源，用于企业文化宣传和活动的组织。

3. 利用现有的媒体渠道和社交媒体平台进行推广，降低推广成本。

预期效果1. 提升企业员工对企业文化的认同感和凝聚力。

2. 塑造企业良好的形象和口碑，吸引更多优秀人才加入。

3. 增强企业竞争力，提高市场份额和盈利能力。

持续改进推广企业文化是一个长期的任务，需要持续不断地改进和完善。

定期进行文化建设评估，听取员工的反馈和建议，及时调整推广策略，确保企业文化始终与时俱进。

以上是针对企业文化推广的方案，希望能够帮助企业更好地打造自己的企业文化，实现长远发展。

企业文化推广方案

企业文化推广方案企业文化是企业发展的灵魂，是企业组织中的核心价值观和行为准则的体现，对于提升企业竞争力、增强内部凝聚力、建立良好品牌形象具有重要作用。

然而，在实际推广过程中，企业往往面临着诸多难题和挑战。

为了有效推广企业文化，下面将介绍一套全面、系统的推广方案。

一、明确企业文化的核心理念企业文化的核心理念应该是充分体现企业的价值追求和长远目标，对员工具有鼓舞和激励的作用。

首先，企业需要明确自己的使命和愿景，以及与之相关的核心价值观。

这样可以确保企业文化的推广具有方向性和一致性。

二、构建有吸引力的企业形象一个有吸引力的企业形象可以吸引更多的人参与到企业文化的推广中来。

企业可以通过打造独特的企业品牌形象、建立专业的企业形象以及开展符合企业定位的公益活动来提升企业形象。

三、建设共同的价值观企业文化是企业所有成员共同遵循的行为准则，所以建设共同的价值观对于推广企业文化至关重要。

企业可以通过组织团队活动、分享成功案例、讲述企业发展历程等方式，加强员工之间的互动与沟通，增强员工的归属感和荣誉感。

这样可以让员工深刻体会到企业文化的重要性和意义。

四、加强对员工的培训教育企业文化不仅仅是一种价值观，还需要具体的实践和行为来体现。

为了确保员工能够真正理解并贯彻企业文化，企业需要加强对员工的培训教育。

可以通过开展培训课程、编写培训手册、邀请专家进行讲座等方式，向员工传达企业文化的核心内容和要求。

五、建立健全的激励机制激励机制对于员工积极参与企业文化推广至关重要。

企业可以制定相应的奖励机制，激励员工积极参与到推广活动中来。

同时，要及时对员工在推广过程中的表现进行认可和激励，营造良好的工作氛围。

六、利用内外部平台推广为了更好地推广企业文化，企业可以利用内外部平台。

内部平台主要包括企业内部网站、员工微信群、企业内刊等，可以通过发布企业文化相关的文章、视频、图片等形式进行推广。

外部平台主要包括企业官网、社交媒体平台等，可以通过发布优秀员工的故事、企业文化活动的报道等方式推广企业文化。

企业文化宣传推广方案

企业文化宣传推广方案企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则、工作方式以及对外界的形象和表现。

企业文化的宣传推广对于提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引优秀人才都起着重要的作用。

下面是一份企业文化宣传推广方案，供参考。

一、制定企业文化宣传推广目标1.提升员工对企业文化的认同感，增强员工凝聚力和归属感。

2.塑造企业形象，树立企业良好的社会形象。

3.吸引优秀人才，增强企业竞争力。

二、制定企业文化宣传推广策略1.内部宣传推广通过以下方式向内部员工宣传企业文化：-制作企业文化手册，介绍企业的愿景、使命、核心价值观和行为准则等。

-定期举行企业文化培训和讲座，邀请内外部专家分享企业文化的重要性和应用。

-设立企业文化墙，展示企业历史、荣誉以及员工的优秀表现。

-组织企业文化主题活动，如文化节、团建活动等，增强员工的文化认同感和取得成就感。

-建立定期交流平台，让员工分享自己对企业文化的理解和感悟。

2.外部宣传推广通过以下方式向外界宣传企业文化：-制作企业宣传片，通过多个媒体渠道展示企业的文化特点和独特之处。

-发布企业文化新闻稿，向媒体介绍企业的文化理念、实践和成果。

-参与行业展览和交流活动，向外界展示企业文化的特点和优势。

-利用社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，引起公众的关注和讨论。

-建立与社区、学校等机构的合作关系，开展企业文化的交流和合作项目。

三、制定企业文化宣传推广计划制定企业文化宣传推广计划是确保宣传推广活动顺利进行的重要步骤。

以下是一个简单的宣传推广计划示例：1.确定宣传推广活动的时间和地点，制定详细的活动流程。

2.制定宣传推广活动所需的预算，包括制作宣传材料、举办活动的费用等。

3.成立宣传推广团队，明确团队成员的职责和工作分工。

4.制定宣传推广活动的内容和形式，根据目标受众的不同进行针对性的设计。

5.策划宣传推广活动的宣传渠道和方式，如公众媒体、社交媒体、内部通讯等。

6.制定宣传推广活动的评估和反馈机制，及时了解宣传效果和改进方案。

公司企业文化推广方案

公司企业文化推广方案一、背景随着企业竞争的日益激烈，企业文化成为吸引和留住人才、提升企业竞争力的重要因素之一。

而企业文化的推广是保证企业价值观和行为准则得以贯彻的重要手段。

本文档旨在设计一套有效的公司企业文化推广方案，以提升员工的凝聚力和认同感，促进企业的发展。

二、目标•提高员工对公司企业文化的了解和认同度•加强团队协作和合作精神•增强员工的归属感和忠诚度•塑造积极向上、积极进取的企业形象三、推广方案1. 内部宣传与教育内部宣传和教育是推广企业文化的基础步骤。

以下是几个推广企业文化的具体操作：•员工手册或企业文化手册：编写企业文化手册，详细介绍公司的企业文化、价值观和行为准则，并向所有员工发放。

手册中可以通过故事、案例等方式生动形象地阐述企业文化的重要性和实践方法。

•内部培训和分享会：定期组织内部培训和分享会，邀请公司领导和相关部门主管分享企业文化的核心理念和实践经验。

员工可以通过交流和互动的方式更好地理解和接受企业文化。

2. 员工参与活动通过员工参与活动，增强员工对企业文化的认同感和参与度。

以下是几个推广企业文化的活动：•公司庆典和活动：定期举办公司庆典和活动，将企业文化融入其中，例如员工生日会、节日庆祝等。

活动中可以设置与企业文化相关的游戏和互动环节，让员工更好地了解企业文化。

•团队建设活动：组织团队建设活动，通过团队合作的方式培养员工之间的协作精神和团队意识。

活动中可以设置与企业文化相关的任务和挑战，增强员工对企业文化的理解和贯彻。

3. 内外部宣传宣传是推广企业文化的重要手段，包括内部宣传和外部宣传。

•内部宣传媒介：使用内部通讯工具，如公司内部网站、邮件、企业微信等，定期发布与企业文化相关的信息，包括企业文化的核心价值观、成功案例和员工故事等。

让员工通过内部渠道了解企业文化。

•外部宣传媒介：通过公司网站、社交媒体、行业媒体等外部渠道宣传企业文化。

可以发布企业文化相关的新闻稿、专栏文章或成功案例，提高公众对企业文化的认识和关注度。

企业文化推行方案范文(二篇)

企业文化推行方案范文一、背景分析企业文化是指企业内部的一套行为准则、价值观念和工作方式，它是企业发展的灵魂和动力。

一个具有良好企业文化的企业能够吸引优秀人才，激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和核心竞争力。

因此，推行企业文化对企业的长期发展非常重要。

然而，目前我公司的企业文化建设存在一些问题：员工对企业文化的认知度不高，企业文化的内涵与员工的行为存在较大的差距，企业文化在实践中并未真正融入到员工的工作中。

因此，有必要制定一份详细的企业文化推行方案，从而提高员工对企业文化的认同，培养良好的企业文化氛围。

二、目标与推行内容1. 目标通过推行企业文化，达到以下目标：(1) 提高员工参与意识：让员工从参与企业文化中得到乐趣和满足，加强员工与企业之间的互动。

(2) 增强员工凝聚力：通过企业文化的潜移默化，提高员工的凝聚力，提高员工的团队意识和合作能力。

(3) 培养共同价值观：通过企业文化的塑造，形成一种共同的价值观念，推动员工形成良好的职业道德和工作伦理，提高员工的素质和能力。

2. 推行内容(1) 制定企业文化宣传计划：制定年度或季度的企业文化宣传计划，组织各种形式的宣传活动，如媒体宣传、员工培训等。

(2) 广泛宣传企业使命和价值观：通过多种渠道，如企业内刊、企业网站等，广泛宣传企业的使命和价值观，让员工了解企业的核心价值观。

(3) 建立员工参与机制：建立员工参与企业决策的机制，通过员工代表大会、员工座谈会等形式，听取员工的意见和建议，增强员工的参与意识和归属感。

(4) 品牌文化建设：通过建立品牌文化，将品牌价值观念融入到企业文化中，塑造具有品牌特色的企业文化。

(5) 员工培训：组织各类培训，提高员工的技能和素质，培养良好的职业道德和工作伦理，与企业文化相适应。

三、推行步骤与实施方案1. 推行步骤(1) 制定企业文化推行计划：明确推行的目标、内容和方法，制定详细的推行计划，并明确推行的时间表和进度。

(2) 确定推行责任人：指定专人负责企业文化的推行和管理，并设立相关的岗位职责，确保推行工作能够顺利进行。

企业文化推广策划方案模板

企业文化推广策划方案模板一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业文化对企业的重要性日益凸显。

文化是企业的灵魂，是企业与其他竞争者区别的核心竞争力。

为了加强企业文化的宣传和推广，我们制定了以下企业文化推广策划方案。

二、目标1. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。

2. 宣传企业核心价值观和理念，增强企业品牌形象。

3. 促进团队合作和员工积极性，提升企业业绩。

三、宣传活动1. 内部员工培训在企业内部组织员工培训，介绍企业文化的重要性、核心价值观和理念。

培训内容包括企业历史、企业目标、企业理念等，旨在提高员工对企业文化的认同感和理解度。

2. 员工沟通会议定期举行员工沟通会议，让员工了解企业的发展动态和文化内涵。

会议内容可以包括企业业绩分享、员工故事分享等，鼓励员工积极参与，增强员工之间的互动和团队合作。

3. 内部刊物发行企业内部刊物，定期报道企业文化相关内容，包括企业活动、员工风采、优秀员工推荐等。

通过刊物宣传，提升员工对企业文化的关注度和认同感。

4. 社交媒体推广在各大社交媒体平台开设企业账号，发布企业文化相关信息和活动。

通过精心策划的内容和形象设计，吸引员工和外部用户的关注，增强企业品牌形象。

5. 文化活动组织丰富多样的文化活动，如企业文化节、团队建设活动、员工座谈会等。

这些活动既是宣传企业文化的载体，又能激发员工的积极性和创造力，提升企业整体氛围和团队凝聚力。

四、评估和调整定期对企业文化推广活动效果进行评估，并根据反馈意见进行相应的调整和改进。

采集员工满意度调查数据，了解员工对企业文化推广的看法和建议，以不断完善企业文化推广方案。

五、预算根据具体活动内容和覆盖范围，制定合理的预算计划。

预算包括人员费用、培训费用、宣传费用、活动组织费用等。

在制定预算时要充分考虑推广效果和经济效益的平衡，确保资源的合理利用。

六、总结企业文化的推广对于企业的长期发展至关重要。

通过上述方案的执行，可以提高员工对企业文化的认同感和归属感，加强企业品牌形象的宣传，激发员工的积极性和创造力，提升企业整体业绩。

企业文化推广策划实施计划方案(草案)2016.6

企业文化推广策划方案、目的和意义深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业运营管理中产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的市场核心竞争力。

二、凤桥商贸集团理念文化简述：1战略观：全面推行绩效管理，全面增强经济实力，全面提升公司形象，全面建设一流企业。

2、精神：团结协作，务实创新，文明诚信，奋发图强。

3、愿景：持续发展，创建品牌，打造多元化、规范化、现代化企业集团。

4、理念：（1）事业观：正德厚生，臻于至善。

（2）发展观：企业发展与社会责任和公众利益相结合。

（3）人才观：以人为本，广纳贤才，量才施用。

（4）执行官：高效执行，精细执行，全面执行。

（5）服务观：热情友好，客户至上，优质服务。

（6）团队观：我与公司共荣辱，公司与我共发展。

（7）价值观：追求卓越，创造价值，奉献社会。

三、凤桥集团文化核心：企业文化包含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分内容1理念文化：结合公司战略和精神，当前最重要的理念（结合目前公司实际），应以“绩效管理、团结协作、务实创新、文明诚信、奋发图强“等五方面内容来主导推行公司的理念文化，具体实施策略有：（1）绩效管理：打造标准《绩效管理制度》，建立各岗位的关键KPI考核指标及评分标准，对岗位职责进行完善和更新。

每个周期的绩效考核结束后，考评人与被考评人必须进行绩效面谈，指出被考评人的工作优劣势方面，并寻求解决思路和办法，不断提高下属的工作能力，真正做到“ 以人为本，量才适用”。

（2）团结协作：目标感一致，并协作解决。

各部门（团队）负责人，通过部门的年度任务考核指标，清晰的制订出团队各个成员的月、季、年工作考核指标，并通过不断强化团队目标，对各成员工作有效的安排与协调，不定期通过内部会议、工作日志、工作总结计划等方式落实和协助各成员能有效达成工作目标，真正做到团结一致，提升团队战斗力和凝聚力。

企业文化推广方案

企业文化推广方案背景随着企业的发展和壮大，企业文化的意义愈发凸显出来。

企业文化可以激发员工团队合作的热情、增强员工对企业的归属感，更加有效地提高员工的工作积极性和创新能力。

因此，企业需要制定合适的企业文化推广方案，打造更加优秀的企业文化。

目标本方案的目标是：1.完善企业内部的沟通机制，促进企业文化的推广和传播；2.激发员工对企业文化的认同感和归属感，从而提高其对企业的忠诚度；3.增强员工的团队意识和合作精神，培养员工的创新能力。

措施1. 建立企业文化推广小组建立企业文化推广小组，由人力资源部门牵头，汇聚公司内对企业文化有一定研究、了解的员工组成，共同制定、实施文化推广计划。

2. 开展员工文化培训全公司员工必须参加企业文化培训，学习和了解公司的历史、愿景、价值观、品牌理念等，进一步树立企业文化意识，形成激励员工、促进企业变革的潜在动力。

3. 创新内部沟通方式创建更加开放和自由的内部沟通平台，推行两岸三员制度，鼓励员工提出建议和对企业发展方向的反馈意见，实现从上到下、从下到上的良性交流。

通过内部刊物、企业微信公众号、公司门户网站等平台，发布企业文化、趣闻、课程案例等，让员工更加了解公司文化，信息传达更加高效。

4. 定期开展企业文化主题活动全公司定期举办员工文化节、版本首发庆典、年度表彰大会等企业文化主题活动，打造企业特色活动品牌，增加员工的参与感，强化员工的拥护和感恩成分，加强员工之间的互相认识，增强企业文化感召力和凝聚力。

推进计划本方案由人力资源部门组织实施，按以下步骤推进：第一阶段：方案确定及建设确定企业文化推广小组成员，负责方案的建设，并协调各部门加强文化贯通。

第二阶段：方案实施及推广根据方案，制定文化培训计划、建设内部沟通平台、开展企业文化主题活动等具体措施，逐步推广企业文化。

第三阶段：方案评估与持续改善定期进行方案评估，收集员工意见，检查方案执行情况，及时调整与改善企业文化推广方案。

结论通过上述一系列的企业文化推广方案，我们可以进一步增强员工团队合作精神、提高员工的融入感和认同感，更好地实现了鼓励员工创新，促进公司的持续发展与繁荣。

企业文化建设推广方案精品多篇

企业文化建设推广方案精品多篇企业文化建设宣传方案篇一#年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。

为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标，需进一步加强集团公司的企业文化建设，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展，以提高公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。

根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际，现制定公司#年企业文化建设实施方案。

一、任务目标主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划，制定企业文化建设实施方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系，做好企业文化建设方案的目标分解；建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍，为企业的战略目标和年度任务服务，初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。

让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业发展的磅礴力量。

二、具体要求（一）健全机构，全力以赴。

企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、成就员工与客户的捷径。

企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。

人治靠能人，领导在与不在员工工作态度有区别；法治靠管理，上班与下班员工工作态度有区别；心治靠文化，员工24小时全天候为企业的发展思考、操劳。

企业文化建设投一报万，是企业最辛劳、最艰难但也是最有价值、最伟大的自我投资。

所以，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。

除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。

（二）以人为本，全员参与。

贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面发展和人生梦想、人生价值的实现，尊重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创造性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，形成全员参与、积极互动的企业文化建设新局面。

企业文化推广方案

企业文化推广方案企业文化推广方案一、背景企业文化是企业的灵魂，是企业具有竞争力的关键因素之一。

随着市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性越来越被人们所认识和重视。

因此，对企业文化的传承和推广成为企业发展过程中不可缺少的一部分。

本方案旨在探讨如何对企业文化进行推广。

二、目的通过企业文化推广，提高员工对企业文化的认知和理解，增加员工对企业的归属感和向心力，进一步提升企业员工的工作积极性和主动性，促进企业实现持续稳定的发展。

三、目标1. 提高员工的企业文化意识和理解程度；2. 增加员工的归属感和向心力；3. 提高员工的工作积极性和主动性；4. 实现企业的全员参与，推广企业文化；四、方案1. 加强学习培训在企业内部开展企业文化学习和培训，使员工更深入地了解和理解企业文化。

主要培训内容包括企业的价值观、经营理念、文化传承的重要性等。

并定期组织员工学习交流会，让企业文化成为员工日常工作和生活的主旋律。

2. 对外宣传推广通过多种宣传渠道对外宣传企业文化，让更多的人知道和了解企业的价值观、理念和行业地位，增强外界对企业的认知和好感度。

主要宣传形式包括公司宣传册、宣传视频、企业网站等。

3. 建立文化载体通过建设企业文化墙、企业文化展示馆等载体，让企业文化更加直观、形象化，让员工和外部人员更深入地了解企业文化。

同时也为员工提供了展现自己的机会，激发员工的创新思维和创造力。

4. 开展文化活动企业文化和员工的生活息息相关，因此在企业内部开展各种文化活动，不仅可以增强员工的集体凝聚力，同时也可以让员工更好地融入企业文化。

主要活动包括集体拓展、文化比赛、文艺汇演等。

五、实施措施1. 组织推广方案培训，确立推广计划；2. 组织形成推广方案实施工作小组，明确各项任务；3. 建立相应的宣传渠道，利用多种手段实施推广；4. 加强沟通力度，定期召开会议，检查推广情况；5. 鼓励员工创新，提出和实施适合企业文化的创意活动；6. 以实际成效评价推广方案；7. 经过定期的反馈和总结，调整和完善推广方案。

企业文化推广策划方案

企业文化推广策划方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的重要性日益凸显。

积极推广企业文化，不仅可以加强企业内外部的凝聚力，而且可以提升品牌形象和市场竞争力。

因此，制定一套有效的企业文化推广策划方案势在必行。

二、目标设定1. 提高员工对企业文化的认同度和理解度；2. 增强员工的团队合作意识和归属感；3. 加强企业与客户之间的联系，并增强客户忠诚度；4. 塑造企业良好的社会形象。

三、策划方案1. 内部培训活动通过内部培训活动，提升员工对企业文化的认同感和理解度。

具体措施包括：（1）组织定期的企业文化培训课程，让员工了解企业的发展历程、核心价值观等重要内容；（2）开展企业文化知识竞赛，通过比赛激发员工对企业文化的兴趣和学习积极性；（3）邀请企业文化专家举办讲座，解读企业文化背后的价值理念，激发员工的思考。

2. 内部传媒宣传通过内部传媒宣传，增强员工对企业文化的共鸣和认同。

具体措施包括：（1）员工杂志：每季度出版一期员工杂志，以特稿、采访等形式展示企业文化的重要内容和活动；（2）员工微信公众号：建立企业内部微信公众号，及时发布企业文化相关的新闻和动态，加强沟通交流；（3）内部展示墙：在企业办公区域设置展示墙，展示企业的历史发展、成就及员工的优秀事迹，激励员工。

3. 外部宣传推广通过外部宣传推广，巩固企业在市场中的竞争地位和形象。

具体措施包括：（1）企业网站：优化企业网站的内容，加强对企业文化的宣传，提升企业形象；（2）社交媒体：积极利用微博、微信等社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，吸引更多关注和参与；（3）公益活动：参与公益活动，展示企业社会责任感，树立良好的社会形象。

4. 员工活动组织组织多样化的员工活动，增加员工的参与度和归属感。

具体措施包括：（1）团队建设：定期组织团队活动，如团队拓展训练、户外运动等，促进员工之间的交流和合作；（2）文体活动：开展文体比赛，如篮球赛、足球赛等，增强员工的团队意识和凝聚力；（3）年度庆典：每年举办一次企业庆典，回顾企业成长历程，同时表彰优秀员工，鼓励员工创新。

公司企业文化推广方案修订版

公司企业文化推广方案修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】下载更多免费咨询报告，尽在vip.******一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议（二〇〇四年）九略管理咨询公司二00四年五月一力集团企业文化推广落实方案建议（二〇〇四年）一、方案目的随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。

这给公司的生存发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。

在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公司的生存发展，所起的作用越来越显着。

为增强公司内部凝聚力和外部竞争力，促进一力集团企业文化发展纲要和战略规划的落实，特制定本落实方案以指导二〇〇四年五月——二〇〇五年企业文化建设工作。

二、年度目标1.推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。

年度目标为全体员工（含所有一力集团正式员工）普及率98％。

2.根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订。

年度目标为相关规章制度讨论修订率30％3.推进相关行为规范的实施，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、日常接待等）进行落实检查。

年度目标为合格率80％。

4.增修相关行为规范。

年度目标为重新修订两个相关行为规范，主题由企业文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核确定。

三、推广意义1.塑造一力的新形象2.提高员工整体素质3.促进内部的凝聚力4.加强员工的归属感四、企业文化建设的保证措施1.组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化岗位，在公司成立企业文化领导小组。

企业文化的重要内涵之一是企业家的文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。

2.资金保证：由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。

原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。