企业文化介绍 ppt

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团结:凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神:企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管;
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
有时迷惘,但愿This别is a失su去btit方le fo向r y。our韩pre愈sen说tati:on ;授之书而习其 句读者;;小学而大遗;。正如同我们经常追求的只是细枝 末节,努力的方向不对,我们要把目标的;大;找到,;小; 可暂且放弃。也许就会发现,自己通往成功的钥匙在那 里向你招手。"通往梦想的路不止一条作文700字 ;我的梦想是做一个旅行家。小时候我就知道世界上最 持之以恒的旅行家徐霞客,我一直很佩服他,就带着一
01 团队与团队凝聚力 刚开始,我发现餐厅只有淡水鱼,这对餐餐离不了咸水
鱼的我来说,
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团Baidu Nhomakorabea与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力! 什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想, 而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!
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责任是一种“机会”,责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板(顾客)需求 工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工(供应商)提供 出色的业绩; 完美的质量; 极高的效率; 创新的成果; 忠诚的品质; 敬业的精神。
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感恩:永久的“凝结核”
懂得感恩,做人之本——乌鸦有反哺之恩,羊羔有跪乳之德 懂得感恩,看淡得失——减少伤害,获得心理平衡 懂得感恩,收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作: 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩,千金相报 不要总从自己的角度思考,多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念,受施慎勿忘
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么?事项清单? Why ——为什么做?目的是? Who ——谁去做?联系谁? Where ——何地做? When——何时做?何时完成? How ——怎样做?实施战术? How much——所需资源?需多大代价?
与同僚相处之道
面子第一,道 理第二
01
高调做事,低 调做人
02
彼此尊重,从 我做起
03
懂得分享,勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之?
责任是一种“负担”,责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解,或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”,责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化:
越有操作性,执行越到位;
查核化:
检查越到位,事情越到位;
奖惩化:
奖-心花怒放,罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当:形成凝聚力的保障
事前不沟通,事后推
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本,随时记下主管的指示;
• 参考记录指示的重点,核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方,询问清楚为止——确认;
• 以具体化方式,确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待,最终结果是:老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会:善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
企业文化介绍 ppt
汇报人:某某某
匙。我们何尝不想想,为什么自己总是说自己努力了,
MÙ BIĀO 却并没有获得与付出对应的成效?关键是你走路的方向
不对,就如同诸葛亮草船借箭时,如果他是去加紧工人
目标 企 业 文 化 培 训 去制造,就会离成功越来越远。而后不仅不可能成功,
还要被羞辱。他从一开始就走的是他该走的方向,所以 选择适合的方式,就是通往成功的钥匙。;南辕北辙;在 生活中的意思是方向不对,努力越多,错误越多。我欣 赏郑钧的一句歌词:我和我仅有的理想,走在寻找的路 上,有时清醒,
根欣拐 赏杖到、一P双a草r鞋t 、1一个包袱,凝简聚简力单源单于,共走同遍目天标下,
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
寻常人所不了解的自然风光。我也希望我能这样。我渴 望骑马飞驰在西北的草原上,看那一望无垠的草原,蓝 天绿草,亲密无间;我渴望驭舟横渡黄河,听那从不停 歇的涛声,人影绰绰,号子不绝;我渴望骑着骆驼穿过 沙漠,看起伏跌宕的沙丘,孤烟未见,落日还圆;我渴 望;;但这一切幻想,终将破灭。那是6年前的事了。我第 一次离开温州,去往海宁。短短两天,简直就是噩梦。
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