特许经营操作手册
特许经营操作手册的编写指南
特许经营操作手册的编写指南特许经营操作手册编写指南1. 特许经营操作手册简介1.1 目的和范围1.2 定义和缩写1.3 特许经营方案概述2. 特许经营公司简介2.1 公司背景和历史2.2 组织结构2.3 特许经营公司的使命和愿景3. 特许经营流程3.1 特许经营申请流程3.2 特许经营审核流程3.3 合同签订和授权流程3.4 培训和支持流程3.5 品牌推广和市场营销流程4. 特许经营标准和规范4.1 经营场所要求4.2 装修和陈设要求4.3 产品和服务标准4.4 库存管理和供应链要求4.5 人力资源和员工培训要求5. 财务管理和报告要求5.1 特许经营费用结构和支付方式5.2 财务报告和审计要求5.3 特许经营费用的调整和分配5.4 特许经营销售数据和统计报告的提交要求6. 知识产权保护6.1 商标和专利保护6.2 机密信息保护6.3 知识产权纠纷解决机制7. 特许经营终止和违约处理7.1 合同期限和终止条件7.2 终止通知和交接程序7.3 违约责任和补偿机制7.4 知识产权归属和转让8. 附件- 附件一:特许经营申请表- 附件二:合同模板- 附件三:特许经营费用明细表- 附件四:培训材料注释:1. 特许经营:特定企业授权另一方经营其商标、产品或服务的商业模式。
2. 特许经营公司:授权特许经营的企业。
3. 审计要求:特许经营公司对特许经营商进行定期财务审计。
4. 终止通知:任意一方提前通知对方终止特许经营合同的书面通知。
5. 知识产权:商标、专利、版权等对企业创造的知识和技术的权益。
6. 终止条件:特许经营合同终止的条件,如违约行为或合同期满。
7. 补偿机制:合同终止时,一方违约方需向另一方支付的违约金或补偿款项。
本文档涉及附件:附件一:特许经营申请表附件二:合同模板附件三:特许经营费用明细表附件四:培训材料本文所涉及的法律名词及注释:1. 特许经营:在商业法律中,一方企业授权其他企业经营其商标、产品或服务的商业模式。
特许经营操作手册
6.1 特许经营手册操作概 述
3)特许经营操作手册的性质 指导性 规范性 知识性 保密性 契约性
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6.1 特许经营手册操作概 述
4)手册的作用 手册是单店组织的规章制度; 手册是培训受许人和单店员工的基本教材; 手册是总部进行督导的重要依据; 手册是特许人向受许人实际授权的重要证明;
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6.1 特许经营手册操作概 述
使用文字; 编写目录和索引文件;
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6.2 特许经营操作手册的基本内容与结 构
特许经营操作手册不但内容丰富,而且不同的内 容对单店中不同角色的人员适用度也有所不同, 因此,很多特许人将手册的全部内容拆分成不同 的分册以使手册更具针对性和实用性;
通常情况下,操作手册一般可以拆分为总则、开 店手册、运营管理手册、店长手册和店员手册这 五个分册;
.营备案管理办法》 第五条规定,申请备案的特许人应当向备案机 关提交特许经营操作手册的目录(须注明每一 章节的页数和手册的总页数,对于在特许系统 内部网络上提供此类手册的,须提供估计的打 印页数);
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6.1 特许经营手册操作概 述
《商业特许经营信息披露管理办法》 第五条规定,特许人进行信息披露应当包含为 被特许人持续提供服务的情况,并说明特许经 营操作手册的目录及相关页数;
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6.2 特许经营操作手册的基本内容与结 构
1)总则 总则主要是针对受许人开发设计的,其内容主要 是向受许人提供本特许经营体系的标准表述,并 对受许人使用和管理本手册给与指导;
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6.2 特许经营操作手册的基本内容与结 构
2)开店手册 开店手册的适用对象也是受许人,主要用于指导 受许人进行单店选址操作、营建装修和开店筹备 等工作;
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6.2 特许经营操作手册的基本内容与结 构
特许经营操作手册大纲
特许经营操作手册(大纲)
品牌管理篇
1.公司简介
2.公司理念
3.组织架构
人事管理篇
1.招聘标准
2.培训制度
2.1培训原则
2.2各阶段人员培训课程
2.2.1新员工入职培训课程
2.2.2店长培训课程
2.2.3营业员培训课程
2.2.4收银员培训课程
职员聘用合同书
营运管理篇
1.特许经营的经营原则
2.市场操作特点
2.1严谨的市场分析
2.2精确的市场定位
2.3前瞻的趋势预判
3.须知
3.1开店计划和流程
3.2设点数量设定
3.2.1范围选择
3.2.2开店的条件
3.2.3店铺规划
4.运营须知
4.1商圈设定
4.1.1商圈调查流程
4.1.2商圈分类
4.1.3商圈评估
4.2营销目标
4.2.1市场拓展计划
4.2.2销售进度目标
4.3商品采购
4.4销售下降时的应对方法
4.4.1市场调查及营运检讨
4.4.2调整经营方案
4.4.3撤场分析
4.5营销效益分析
4.6价格管理
4.6.1零售价格
4.6.2供货价格
加盟店面管理篇
1.餐厅档次标准
2.形象陈列标准
3.价格管理规范
4.门店管理人员(店长)
促销推广篇
1.促销推广的作用
2.促销推广的形式
3.促销推广的机会点
4.促销、推广活动文案格式
文档管理篇
1.归集总公司与加盟商来往文件
2.如何做好文档的管理。
操作手册
特许经营操作手册目录(仅供参考)页码页数序言 1-2 2 建议内容:对操作手册的简单评价,及企业寄语第一章企业组织结构 3-5 3 建议内容:公司的介绍、公司文化、组织结构图、分公司分布图等第二章总部建设 6-7 2 建议内容:总部职能定位、各职能部门职责等第三章特许加盟店的有关规定 8-10 3 建议内容:说明业务体系的各个环节,如业务如何建立,各个组成部分如何衔接、如何相互配合;总部营运管理中心与加盟店管理权和经营权说明、特许加盟店的字号、授权证书、门店选址规定、加盟店设计和装修施工规定、开业促销、开业进度控制等第四章特许加盟店的货品(物流管理手册) 11-16 6 建议内容:购货的管理、存货的管理、货品的摆放等第五章特许加盟店的管理(内场管理手册) 17-33 17 建议内容:岗位职责及日常工作流程,营业时间、店铺内外观及整洁、员工个人仪容及卫生、接待顾客的基本要求等第六章特许加盟店售后服务(售后服务管理手册) 34-38 5 建议内容:顾客投诉的处理、货品退换的规定等第七章特许加盟店服务管理(岗位营运流程手册) 39-44 6 建议内容:各级别人员岗位职责第八章特许加盟店市场推广(市场推广发展手册) 45-49 5 建议内容:宣传方案的制定、费用计划、宣传计划第九章特许加盟店人事管理(人力资源管理手册) 50-56 7 建议内容:员工的招聘流程、入职管理、考勤、考评管理等第十章特许加盟店培训管理(培训制度管理手册) 57-62 6 建议内容:培训制度、档案管理第十一章特许加盟店设备管理(店内设备管理手册) 63-66 4 建议内容:各种设备的功能介绍、操作方法、保养和维护等第十二章特许加盟店卫生消防安全管理(卫生及消防安全管理制度手)67-71 5建议内容:卫生及消防安全管理制度、防火检查规定第十三章特许加盟店财务管理(财务制度管理手册) 72-78 7建议内容:会计人员职业道德规范、岗位职责、财务管理制度、特许权使用费的支付等(共78页)。
特许经营管理操作手册
特许经营管理操作手册第一章企业组织结构一、公司简介******技有限公司(以下简称“***”),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。
***位于***美丽的后花园***市,xxxxxxx二、公司文化xxxxxx三、企业组织架构1、组织架构2、职能设计和岗位说明(1)“总经办”包括行政和人力资源,行政负责行政后勤、档案管理、考勤管理等,“人力资源部”负责招聘、培训、绩效、薪酬等。
(2)财务部”包括“会计”、“出纳”,可能还有“投融资”。
(3)行政副总经理:行使所管辖部门的监管和完善;管理体系的建立和维护。
下设综合办公室、研发部、营销中心。
主要负责日常行政管理、人力资源事务等,其内部职能与现有体系基本不变。
(4)综合办公室:主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和经理交办的事宜,综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理。
(5)研发部:主要根据公司发展战略,研究市场和用户的潜在需求,开发、设计新产品,或对现有产品和工艺进行改进,制定年度产品开发计划,建立技术档案管理制度等。
研发中心下设“技术研发部”、“产品设计部”。
①“技术研发部”负责新产品、新技术的调研论证、技术研发计划的制定与实施、技术研发阶段的测试与审核、技术专利申请、科技成果鉴定及技术标准编制等。
②“产品设计部”负责调研分析、产品设计方案的制定和实施、设计进度与质量的管理、设计图纸的绘制与出图管理等。
(6)品牌营销中心:主要负责部门日常管理、消费需求调查、产品定位、价格策略制定、营销战略规划、销售策略制定和活动执行等系列工作。
品牌营销中心包括“企划部”、“电子商务部”。
①“企划部”可设置“媒体”、“公关”、“活动执行”、“策划”,其中“媒体”负责宣传推广、广告创意、制定媒体计划和费用预算等。
特许经营操作手册
特许经营操作手册目录
1. 引言和背景
- 1.1 特许经营的定义和背景
- 1.2 公司或品牌的历史和使命
2. 特许经营概述
- 2.1 特许经营的概念和模型
- 2.2 特许经营的优势和挑战
3.特许经营合同和条款
- 3.1 合同概述
- 3.2 条款解释和义务
- 3.3 特许经营费用和支付条款
4. 青花椒品牌标准和指导方针
- 4.1 品牌标识和形象
- 4.2 品牌保护和推广
- 4.3 广告和营销材料
5. 运营流程和程序
- 5.1 开店流程
- 5.2 日常运营指南
- 5.3 客户服务标准
- 5.4 供应链和库存管理
6.市场营销和销售策略
- 6.1 销售和促销策略
- 6.2 市场定位和目标市场分析
- 6.3 数字营销和社交媒体策略
7. 培训和发展
- 7.1 新员工培训计划
- 7.2 继续教育和发展
- 7.3 培训评估和反馈
8. 财务管理和报告
- 8.1 费用和成本管理
- 8.2 财务报表解释和分析
- 8.3 审计和合规
9. 法律和合规事项
- 9.1 地方法规和法律要求
- 9.2 特许经营者的法律责任和权利- 9.3 知识产权保护
10. 危机管理
- 10.1 应急预案
- 10.2 公共关系管理
- 10.3 风险评估和管理。
特许经营操作手册目录
特许经营操作手册目录第一章:介绍1.1 公司背景1.2 特许经营的定义和概述1.3 目录结构说明第二章:特许经营的法律和合规要求2.1 特许经营法律框架概述2.2 特许经营合同要求2.3 知识产权保护2.4 竞争法律要求第三章:特许经营流程3.1 特许经营申请流程3.2 特许经营合同签署流程3.3 特许经营过程管理流程3.4 特许经营终止流程第四章:特许经营的运营管理 4.1 特许经营品牌管理4.2 特许经营招商管理4.3 特许经营培训管理4.4 特许经营质量管理第五章:特许经营市场营销 5.1 特许经营市场调研5.2 特许经营市场营销策略 5.3 特许经营市场推广5.4 特许经营售后服务第六章:特许经营财务管理 6.1 特许经营投资估算6.2 特许经营费用控制6.3 特许经营财务报表分析6.4 特许经营利润分配第七章:特许经营风险管理7.1 特许经营法律风险7.2 特许经营竞争风险7.3 特许经营品牌形象风险7.4 特许经营市场风险第八章:特许经营附录8.1 特许经营合同范本8.2 特许经营培训计划模板8.3 特许经营市场调研报告示例8.4 特许经营财务报表模板在这个特许经营操作手册目录中,我们提供了系统全面的内容,旨在帮助特许经营者深入了解特许经营的各个方面。
从公司背景介绍到法律和合规要求,再到特许经营流程和运营管理,市场营销,财务管理,风险管理等各个领域都进行了详细的分析和阐述。
第一章是简要介绍,其中包括公司的背景信息,特许经营的定义和概述以及整个操作手册的目录结构说明。
这些内容为读者提供了对特许经营操作手册全貌的认识。
第二章主要涵盖了特许经营的法律和合规要求。
从特许经营的法律框架概述到特许经营合同要求,再到知识产权保护和竞争法律要求,我们提供了详尽的解释和指导,以确保特许经营者在法律和合规方面操作无误。
第三章重点关注特许经营的流程管理。
从申请流程到合同签署流程,再到特许经营过程管理和终止流程,我们详细介绍了每个步骤的要点和注意事项,以帮助特许经营者顺利开展业务。
一点点加盟特许经营管理操作手册
一点点加盟特许经营管理操作手册《一点点加盟特许经营管理操作手册》一、前言本手册旨在为一点点加盟店的经营管理提供全面的指导和建议。
加盟一点点,您将获得一个成功的奶茶品牌,以及一套经过实践检验的管理体系。
通过遵循本手册的指导,您可以有效地运营和管理您的加盟店,实现业务的长足发展。
二、品牌理念一点点奶茶自创立以来,一直坚持使用精选茶叶和优选原料,每杯茶饮都经过数十道工序现场新鲜调制而成。
我们的品牌理念是提供高品质、健康、美味的奶茶饮品,让顾客享受到独特的口感和贴心的服务。
三、加盟流程1. 了解品牌:深入了解一点点的品牌理念、产品特色、经营模式和市场前景。
2. 咨询加盟:与一点点总部取得联系,咨询加盟事宜,了解加盟条件和要求。
3. 签订合同:达成合作意向后,签订加盟合同,明确双方的权利和义务。
4. 培训与支持:参加一点点提供的培训课程,包括产品制作、经营管理、营销策略等。
5. 开店准备:选址、装修、招聘、采购、设备安装等准备工作。
6. 开店营业:完成准备工作后,正式开业,开始经营。
四、经营管理1. 产品管理:坚持使用精选茶叶和优选原料,确保产品质量和口感。
定期推出新品,满足市场需求。
2. 人员管理:建立完善的员工培训体系,提高员工服务水平和专业技能。
合理排班,确保员工的工作效率和满意度。
3. 财务管理:建立规范的财务管理制度,包括收入核算、成本分析、利润评估等。
定期进行财务审计,确保财务状况的透明和健康。
4. 营销策略:运用线上线下相结合的营销方式,提高品牌知名度和市场占有率。
通过优惠活动、社交媒体推广等方式吸引顾客。
5. 客户服务:提供优质的客户服务,关注顾客需求和反馈。
及时处理顾客投诉,提升顾客满意度和忠诚度。
6. 店铺管理:保持店铺整洁卫生,营造舒适温馨的消费环境。
定期对设备进行检查和维护,确保正常运营。
7. 供应链管理:与优质的供应商建立长期合作关系,确保原料的稳定供应和质量保障。
合理安排库存,降低库存成本。
特许经营操作手册指南
特许经营操作手册指南特许经营操作手册指南目录第一章:引言1.1 简介1.2 目的1.3 范围第二章:特许经营背景和历史2.1 特许经营的定义2.2 特许经营的发展历程2.3 特许经营的优势和潜在风险第三章:特许经营的申请流程3.1 申请资格要求3.2 申请材料准备3.3 申请流程图解第四章:特许经营合同规定4.1 合同签订方和权利义务 4.2 合同期限与终止方式4.3 特许经营费用与付款方式 4.4 知识产权保护与使用第五章:特许经营的运营管理 5.1 特许经营店铺选址与装修 5.2 产品供应与质量管理5.3 店铺运营与推广5.4 员工培训与管理第六章:特许经营的监督与评估 6.1 监督与检查机制6.2 经营数据分析与评估6.3 问题解决与纠纷处理第七章:特许经营的扩展与转让 7.1 特许经营的扩展方式7.2 特许经营的转让与终止第八章:特许经营的法律要求8.1 特许经营相关法律法规8.2 特许经营合同法律条款8.3 知识产权保护法律事宜附件:附件一、特许经营申请材料清单附件二、特许经营合同范本附件三、知识产权保护声明法律名词及注释:1:特许经营:指授予一方(特许人)使用其品牌、商标、技术、经验等资源,经经营合同约定,授权另一方(特许经营人)在一定的时间和地域范围内经营并销售特许产品或服务。
2:知识产权:指由人类创造的知识和智力成果在法律上所获得的专有权益,包括专利、商标、著作权等。
3:终止方式:特许经营合同可以通过双方协商解除、合同期满自动终止或发生严重违约等方式终止。
[文档结束]1:本文档涉及附件:附件一、特许经营申请材料清单附件二、特许经营合同范本附件三、知识产权保护声明2:本文所涉及的法律名词及注释:特许经营:指授予一方(特许人)使用其品牌、商标、技术、经验等资源,经经营合同约定,授权另一方(特许经营人)在一定的时间和地域范围内经营并销售特许产品或服务。
知识产权:指由人类创造的知识和智力成果在法律上所获得的专有权益,包括专利、商标、著作权等。
XXX特许经营店务营运手册
XXX特许经营店务营运手册XXX特许经营店务营运手册第一章绪论1.1 本手册旨在规范XXX特许经营店的店务营运管理,确保店面良好运营,并使店面员工了解本店的安全、卫生、形象、质量等规定,为店面经营打下坚实的基础。
1.2 本手册适用于XXX特许经营店及所有员工,员工应按照本手册要求执行各项工作。
1.3 店面经理应将本手册的内容向店面员工讲解后需让员工进行签字确认,保证员工知悉本手册各项要求。
第二章店面形象管理2.1 店面内部环境管理2.1.1 店内应保证整洁卫生,定期进行清扫,保持室内空气流通,并消除异味。
2.1.2 店内设施维护应及时工作,确保设施的正常使用。
如出现设施损坏应及时修缮。
2.1.3 店面墙面、地面的颜色、材料、装饰等应符合XXX特许经营店的规定。
2.2 店面外部环境管理2.2.1 店面外墙、玻璃、门窗等应保持清洁,干净整齐。
2.2.2 店面外部环境应保持整洁,定期进行清扫,包括停车场、入口、侧门等。
2.2.3 店面位置应选择一个显眼的位置,墙面、招牌的设计应体现XXX特许经营店的文化和特色。
第三章员工管理3.1 关于招聘和培训3.1.1 店面经理和店员应按照XXX特许经营店的招聘标准来招聘员工。
3.1.2 店面经理应给员工提供必要的培训和技术指导,确保员工的专业能力和服务质量。
3.2 关于员工形象3.2.1 员工应穿着符合规定的制服工作,并保持衣服的整洁。
3.2.2 员工应保持头发干净、整齐,并保持一个正常的发型。
3.2.3 员工应注意自己的卫生,不仅包括个人卫生,也包括工作环境的清洁和整洁。
第四章安全管理4.1 店面安全4.1.1 店面经理应保障店面安全,安装防盗设施和消防设备。
4.1.2 店面经理应制定安全管理制度,定期开展安全教育和应急演练。
4.2 产品质量安全4.2.1 店面经理应监督卫生条件,并严格控制食品的品质,做到卫生、安全、新鲜。
4.2.2 店面经理应设置食品质量监督员,实行24小时检测,对食品进行严格检验,确保食品的质量安全。
特许经营管理操作手册-特许经营管理办法
特许经营管理操作手册第一章企业组织结构一、公司简介******技有限公司(以下简称“***”),是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体,专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。
***位于***美丽的后花园***市,xxxxxxx二、公司文化xxxxxx三、企业组织架构1、组织架构2、职能设计和岗位说明(1)“总经办”包括行政和人力资源,行政负责行政后勤、档案管理、考勤管理等,“人力资源部”负责招聘、培训、绩效、薪酬等。
(2)财务部”包括“会计”、“出纳”,可能还有“投融资”。
(3)行政副总经理:行使所管辖部门的监管和完善;管理体系的建立和维护。
下设综合办公室、研发部、营销中心。
主要负责日常行政管理、人力资源事务等,其内部职能与现有体系基本不变。
(4)综合办公室:主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和经理交办的事宜,综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理。
(5)研发部:主要根据公司发展战略,研究市场和用户的潜在需求,开发、设计新产品,或对现有产品和工艺进行改进,制定年度产品开发计划,建立技术档案管理制度等。
研发中心下设“技术研发部”、“产品设计部”。
①“技术研发部”负责新产品、新技术的调研论证、技术研发计划的制定与实施、技术研发阶段的测试与审核、技术专利申请、科技成果鉴定及技术标准编制等。
②“产品设计部”负责调研分析、产品设计方案的制定和实施、设计进度与质量的管理、设计图纸的绘制与出图管理等。
(6)品牌营销中心:主要负责部门日常管理、消费需求调查、产品定位、价格策略制定、营销战略规划、销售策略制定和活动执行等系列工作。
品牌营销中心包括“企划部”、“电子商务部”。
①“企划部”可设置“媒体”、“公关”、“活动执行”、“策划”,其中“媒体”负责宣传推广、广告创意、制定媒体计划和费用预算等。
特许经营操作手册
鞋柜/SHOEBOX 特许经营操作手册目录公司介绍………………………………………………………………………03页特许经营的优势八大优势………………………………………………………………………04页五大保障……………………………………………………………………..04页六大统一………………………………………………………………………04页特许经营条件加盟理念………………………………………………………………………05页加盟商人选条件……………………………………………………………..05页加盟场所条件要求……………………………………………………….05-06页特许经营政策授权权限………………………………………………………………………07页授权期限……………………………………………………………………..07页加盟保证金及特许费…………………………………………………….07-08页特许经营等级和优惠原则……………………………………………….08-11页特许经营店铺开业配置要求…………………………………………….12-13页特许经营合作流程…………………………………………………………..14页特许经营投资及回报分析…………………………………………………..15页特许经营标准编制及排班……………………………………………………16页市场价格维护规则……………………………………………………….17-18页系统支持及保障机制…………………………………………………….19-20页特许经营绩效考核……………………………………………………….21-22页第一章公司介绍鞋柜商贸有限公司是鞋柜控股有限公司在中国境内投资的独资企业,公司注册资本为2.5亿元人民币,法定代表人为陈英杰先生,公司注册及经营地址为上海市青浦区沪青平公路3908号公司于2004年起生产、销售“鞋柜SHOEBOX”品牌产品,“鞋柜SHOEBOX”品牌产品的受众为普通消费者,产品主要以鞋及包为主鞋柜商贸有限公司的主要目标市场为全家式量贩业态—多品牌、多种类商品共同经营鞋柜商贸有限公司的商品定位---流行女鞋、休闲女鞋、休闲男鞋、男女运动鞋、童鞋、婴儿鞋、居家拖鞋、流行女袋、眼镜、配饰鞋柜商贸有限公司的市场定位---在鞋柜的定义中,时尚是一种【态度】,而不是【消费阶层】拥有8年成功的品牌发展经验拥有国内一流的连锁零售管理模式,优秀的团队及先进的IT软硬件设施拥有长期快速发展的经营理念,管理能力及雄厚的资金实力拥有引领时尚潮流的影响力及全类产品的研发实力拥有先进的连锁物流配送保障体系拥有科学及完善的经营分析和投资评估体系拥有零售连锁经营管理的全方位支持保障体系拥有坚持双赢的市场合作发展理念及未来发展的宏伟前景第二节五大保障强势的品牌知名度及市场吸引力,保证特许加盟商获得行业的市场主导地位品牌的市场准确定位及时尚流行力,保证特许加盟商获得更多的忠诚消费者产品的研发及生产能力与实力,保证特许加盟商获得更为丰厚的经营利益;高效能的全方位管理模式及营运支持,保证特许加盟商获得全程无忧的顺畅经营;公司的发展规模,速度及未来前景,保证特许加盟商获得持续发展的机会和前程;第三节六大统一1,统一品牌形象,店面设计,装修及产品陈列2,统一市场价格,广告宣传及促销活动3,统一专卖经营标准化管理模式及服务标准4,统一标准化对口专业管理,辅导及考核5,统一零售经营管理的系统化培训6,统一商品及广宣用品的配送服务1,认同公司及品牌的价值和理念2,接受及遵守公司的特许加盟管理条例及运作模式第二节加盟商人选条件1,加盟商本人必须是特许授权零售点的经营者和管理者2,具有创业及经营理念和一定的管理能力,具备良好的信誉与商誉3,具备一定的加盟启动资金(40万元/店以上)4,能够与公司荣辱与共,齐心协力,双赢合作及发展。
特许经营操作手册指南
特许经营操作手册指南一、引言特许经营是一种商业模式,允许特许人授权他人在特定地区或领域内经营特定业务。
特许经营可以是一种有利可图的经营方式,但成功的特许经营需要一个合理且可执行的操作手册。
二、操作手册的重要性操作手册是特许经营的基石,涵盖了所有细节,包括运营流程、市场营销策略、质量标准、培训计划等。
一个完善的操作手册既可以确保特许经营者的一致性,又可以为特许人提供管理和监督手段。
三、编写操作手册的步骤1. 定义相关政策和程序:在操作手册中明确特许经营的政策和程序,包括特许经营的范围、特许人的权利和义务、特许经营者的权利和义务等。
2. 描述运营流程:详细说明特许经营的各个环节,从设立特许经营店铺到日常经营管理,包括进货、销售、库存管理等。
3. 制定市场营销策略:特许经营者需要根据特许经营的品牌形象和目标市场,制定适合当地的市场营销策略。
在操作手册中列出适用的市场推广方法和渠道。
4. 设定质量标准:特许经营的成功与否与产品或服务的质量密切相关。
操作手册中应设定产品或服务的质量标准,并制定质量控制和改进计划。
5. 规划培训计划:特许经营者需要接受相关培训,了解特许经营的工作流程和规定。
操作手册中应包括培训计划、培训材料和培训评估方法。
6. 确定管理与监督机制:操作手册中应明确特许人对特许经营者的管理和监督机制,包括定期审核、报告和绩效评估等。
四、操作手册的要点1. 简洁明了:操作手册应尽量简洁明了,避免冗长的描述和复杂的流程。
2. 实用性强:操作手册应为特许经营者提供实际操作的指南,包括详细的步骤和示例。
3. 随时更新:操作手册应随时更新,以适应市场变化和业务发展的需求。
4. 标准化:操作手册应遵循一致的格式和结构,以便特许经营者易于理解和执行。
五、操作手册的培训和应用操作手册的编写只是第一步,培训和应用才是关键。
特许人应提供适当的培训,确保特许经营者了解并掌握操作手册的内容。
特许人还应定期检查并跟踪特许经营者的操作,以确保其遵守操作手册。
特许经营操作手册
特许经营操作手册一、概述特许经营是一种商业合作模式,特许方将其商标、品牌、技术和经营模式授权给特许人,特许人在特许方的指导和管理下,使用特许方的品牌进行经营活动。
为了使特许经营能够顺利进行,特许经营操作手册被用来规范特许人的经营行为。
本手册旨在详细描述特许人应遵循的操作流程和相关规定。
二、入驻前准备在正式进入特许经营的行列之前,特许人需要做好一系列的准备工作。
这些准备工作包括:1.市场调研:特许人应对所选择的特许经营项目进行市场调研,了解所在地区的市场需求、竞争状况等,并评估特许项目在当地的可行性。
2.资金准备:特许人需要对自身的资金状况进行评估,确保具备足够的启动资金以及后续经营所需资金的来源。
3.团队组建:特许人应精心选择合适的团队成员,包括经理人、员工等,确保具备良好的经营管理能力和服务意识。
三、特许经营操作流程特许经营操作手册规定了特许人在经营过程中应遵循的操作流程。
以下是一般性的特许经营操作流程示例:1.加盟申请:特许人向特许方递交加盟申请,并提供相关资料。
2.面试与审批:特许方对特许人的申请进行面试和审批,以了解是否符合特许方的要求。
3.签订合同:特许方将与特许人签订特许经营合同,明确双方的权利和义务,包括品牌使用、经营地点、经营方式、培训支持等。
4.培训与支持:特许方为特许人提供相关培训和支持,包括技术培训、品牌宣传支持等,确保特许人具备正确的经营知识和技能。
5.开店准备:特许人按照特许方提供的标准进行店面装修、设备采购等准备工作。
6.正式开业:特许人按照特许方的要求进行店面开业,并开始正式经营活动。
7.运营管理:特许人在经营过程中,需严格按照特许方的经营模式和管理标准进行运营和管理。
8.培训更新:特许方根据市场需求和特许人的实际情况,不定期提供培训更新,以帮助特许人提升经营能力。
四、经营规范为了确保特许经营的一致性和品牌形象,特许人需要遵守一系列的经营规范。
这些规范包括但不限于:1.品牌形象:特许人应保持特许方品牌形象的统一性,包括店面装修、标志标识等。
特许经营操作手册
特许经营操作手册特许经营操作手册一、引言特许经营是一种快速发展的商业模式,它赋予特许人在特定区域使用特许人的商标、产品、服务和经营模式等权利。
这种模式不仅可以降低创业风险,还可以提供经营支持和培训,帮助特许人成功开展业务。
本操作手册旨在为特许人和特许经营加盟商提供全面的操作指南,帮助他们在特许经营的道路上取得成功。
二、特许经营关系特许经营关系是一种特殊的商业关系,涉及特许人和特许经营加盟商之间的合同、权利和义务。
在签订特许经营合同之前,特许人和特许经营加盟商应该充分了解各自的职责和义务,例如特许人提供商标、产品、服务和经营模式等支持,而特许经营加盟商则需要在特定区域开展业务,并支付特许人一定的费用。
同时,特许人和特许经营加盟商还应该了解如何维护和改善特许经营关系,例如通过沟通、协商和共同决策等方式。
三、特许经营培训特许经营培训是特许人在帮助特许经营加盟商开展业务方面的重要职责。
在培训过程中,特许人应该向特许经营加盟商提供有关产品、服务、营销、运营等方面的知识和技能,帮助他们了解特许人的经营模式和标准操作流程。
此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供培训后的支持和指导,帮助他们解决实际操作中的问题。
四、特许经营营销特许经营营销是特许人在推广品牌和吸引潜在客户方面的重要职责。
在营销过程中,特许人应该为特许经营加盟商提供营销支持和指导,例如制定营销计划、设计广告宣传、开展促销活动等。
此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供营销资源和工具,例如统一品牌形象、建立网站和社交媒体账号等。
五、特许经营运营特许经营运营是特许人在帮助特许经营加盟商日常经营方面的重要职责。
在运营过程中,特许人应该为特许经营加盟商提供支持和指导,例如制定运营标准和流程、监督和评估运营绩效、提供持续的培训和指导等。
此外,特许人还应该为特许经营加盟商提供运营资源和工具,例如统一的采购和库存管理、IT系统和财务软件等。
六、结论本操作手册为特许人和特许经营加盟商提供了一份全面的操作指南,帮助他们了解和掌握特许经营的各个方面。
特许经营操作手册怎么写
特许经营操作手册怎么写随着特许经营的普及和发展,越来越多的企业选择通过特许经营模式扩大市场。
而特许经营操作手册作为规范加盟商经营行为的重要文件,对于加盟商和企业的长期发展都具有重要意义。
那么,如何编写一份有效的特许经营操作手册呢?一、明确目标和范围在编写特许经营操作手册时,首先要明确手册的目标和范围。
目标是指您希望通过这份手册实现什么样的效果,如提高加盟商的成功率、确保品牌形象等。
范围是指手册所涵盖的内容,如加盟商招募、培训、经营管理等。
二、制定章节结构根据特许经营操作手册的目标和范围,合理安排章节结构。
一般来说,可以分为以下几个部分:前言:简要介绍手册的目的、背景和适用范围;加盟商招募与管理:包括加盟商资格要求、招募流程、合同管理等内容;经营管理:包括店铺选址、装修设计、商品采购、库存管理等方面的指导;培训与支持:针对不同层级的加盟商提供相应的培训和支持,帮助他们更好地开展业务;品牌维护与推广:包括品牌形象塑造、市场推广、公关活动等方面的内容;纠纷处理:对可能出现的纠纷进行预防和管理,提供解决方案;附录:包括相关法律法规、政策文件、参考资料等。
三、内容撰写与排版在编写特许经营操作手册内容时,要注意以下几点:语言简练明了:避免使用过于复杂的词汇和句子,确保加盟商能够快速理解;逻辑清晰:按照章节结构的顺序组织内容,确保信息的连贯性和条理性;具体实用:提供具体的操作方法和技巧,帮助加盟商解决实际问题;更新及时:随着市场环境的变化和企业发展的需要,定期更新手册内容。
在排版方面,可以使用表格、图表等形式来呈现信息,以增加可读性。
同时,注意保持整体风格统一,便于加盟商阅读。
四、审核与修改在完成初稿后,需要对操作手册进行审核和修改,确保手册内容的专业性和实用性。
五、持续优化和完善特许经营操作手册并非一成不变的文件,需要根据实际情况进行持续优化和完善。
在运营过程中,收集加盟商的意见和建议,了解他们在实际经营中遇到的问题和需求。
某装饰工程公司特许经营手册
某装饰工程公司特许经营手册某装饰工程公司特许经营手册第一章绪论1.1 手册目的本手册旨在规范某装饰工程公司的特许经营业务,并对特许经营商提供必要的指导和培训。
1.2 手册适用范围本手册适用于所有加入某装饰工程公司特许经营的商户及其员工。
1.3 特许经营商权益特许经营商享有使用本公司商标、品牌以及相关经营模式的权益,可在指定地区经营所授权的业务,并享有公司提供的相关支持、培训等。
第二章特许经营资格2.1 特许经营商的要求申请加入某装饰工程公司特许经营的商户必须具备以下条件:(1)具备相关行业经验和知识;(2)具备一定的资金实力和经营能力;(3)承诺遵守公司的经营规范和相关政策;(4)愿意接受本公司的培训和指导。
2.2 特许经营商的申请与审核商户在满足特许经营商要求的前提下,可向公司提出申请,经公司审核决定是否授权特许经营。
第三章特许经营权与义务3.1 特许经营权特许经营商授权享有以下权利:(1)在授权地区使用公司商标和品牌;(2)经营公司授权范围内的业务;(3)享受公司提供的技术支持和市场推广支持;(4)参加公司组织的培训和会议。
3.2 特许经营义务特许经营商需履行以下义务:(1)遵守公司的经营规范和相关政策;(2)按照公司的标准进行装饰工程施工;(3)保持公司形象和声誉;(4)按时交纳相关的特许经营费用和管理费用。
第四章业务支持与培训4.1 技术支持公司将向特许经营商提供技术支持,包括施工工艺、施工图纸、装饰材料等。
4.2 市场推广支持公司将根据特许经营商的实际需求,提供市场推广支持,包括广告宣传、合作推广活动等。
4.3 培训与交流公司将定期组织培训和交流会议,提升特许经营商的业务技能和经营管理水平。
第五章特许经营费用与收益分配5.1 特许经营费用特许经营商需按照公司制定的规定缴纳特许经营费用和管理费用,用于公司业务运营和支持特许经营商的相关服务。
5.2 收益分配特许经营商享有其业务利润的一定比例,具体比例根据公司与特许经营商签订的合约约定而定。
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鞋柜/SHOEBOX 特许经营操作手册目录公司介绍………………………………………………………………………03页特许经营的优势八大优势………………………………………………………………………04页五大保障……………………………………………………………………..04页六大统一………………………………………………………………………04页特许经营条件加盟理念………………………………………………………………………05页加盟商人选条件……………………………………………………………..05页加盟场所条件要求……………………………………………………….05-06页特许经营政策授权权限………………………………………………………………………07页授权期限……………………………………………………………………..07页加盟保证金及特许费…………………………………………………….07-08页特许经营等级和优惠原则……………………………………………….08-11页特许经营店铺开业配置要求…………………………………………….12-13页特许经营合作流程…………………………………………………………..14页特许经营投资及回报分析…………………………………………………..15页特许经营标准编制及排班……………………………………………………16页市场价格维护规则……………………………………………………….17-18页系统支持及保障机制…………………………………………………….19-20页特许经营绩效考核……………………………………………………….21-22页第一章公司介绍鞋柜商贸有限公司是鞋柜控股有限公司在中国境内投资的独资企业,公司注册资本为2.5亿元人民币,法定代表人为陈英杰先生,公司注册及经营地址为上海市青浦区沪青平公路3908号公司于2004年起生产、销售“鞋柜SHOEBOX”品牌产品,“鞋柜SHOEBOX”品牌产品的受众为普通消费者,产品主要以鞋及包为主鞋柜商贸有限公司的主要目标市场为全家式量贩业态—多品牌、多种类商品共同经营鞋柜商贸有限公司的商品定位---流行女鞋、休闲女鞋、休闲男鞋、男女运动鞋、童鞋、婴儿鞋、居家拖鞋、流行女袋、眼镜、配饰鞋柜商贸有限公司的市场定位---在鞋柜的定义中,时尚是一种【态度】,而不是【消费阶层】第二章特许经营的优势第一节八大优势拥有8年成功的品牌发展经验拥有国内一流的连锁零售管理模式,优秀的团队及先进的IT软硬件设施拥有长期快速发展的经营理念,管理能力及雄厚的资金实力拥有引领时尚潮流的影响力及全类产品的研发实力拥有先进的连锁物流配送保障体系拥有科学及完善的经营分析和投资评估体系拥有零售连锁经营管理的全方位支持保障体系拥有坚持双赢的市场合作发展理念及未来发展的宏伟前景第二节五大保障强势的品牌知名度及市场吸引力,保证特许加盟商获得行业的市场主导地位品牌的市场准确定位及时尚流行力,保证特许加盟商获得更多的忠诚消费者产品的研发及生产能力与实力,保证特许加盟商获得更为丰厚的经营利益;高效能的全方位管理模式及营运支持,保证特许加盟商获得全程无忧的顺畅经营;公司的发展规模,速度及未来前景,保证特许加盟商获得持续发展的机会和前程;第三节六大统一1,统一品牌形象,店面设计,装修及产品陈列2,统一市场价格,广告宣传及促销活动3,统一专卖经营标准化管理模式及服务标准4,统一标准化对口专业管理,辅导及考核5,统一零售经营管理的系统化培训6,统一商品及广宣用品的配送服务第三章特许经营条件第一节加盟理念1,认同公司及品牌的价值和理念2,接受及遵守公司的特许加盟管理条例及运作模式第二节加盟商人选条件1,加盟商本人必须是特许授权零售点的经营者和管理者2,具有创业及经营理念和一定的管理能力,具备良好的信誉与商誉3,具备一定的加盟启动资金(40万元/店以上)4,能够与公司荣辱与共,齐心协力,双赢合作及发展。
第三节加盟场所条件要求一、专卖店1,必须是公司指定或许可的,在当地最繁华的商业路段,首层为临街店铺,或商厦临街首层可分隔的独立门面2,营业面积要求城市级别纯营业厅面积仓库面积门宽省会城市 80-120㎡ 20㎡ 6米以上地级城市 60-100㎡ 20㎡ 5米以上县级城市 40-100㎡ 15㎡ 4米以上县-乡-镇 40-100㎡ 15㎡ 4米以上3,店面租赁期限要求至少3年二、商场专柜1,必须是公司指定或许可的,在当地是最主要的商场2,专柜位置是商场客流主动线所在地的背柜3,纯营业面积要求至少30平方米以上,另须有配套的仓库4,商场专柜可持续经营至少3年以上5,受特许人需具备对商场开具增值税发票的资格三、具体商圈及零售点的开发标准以各经销部和总部特许加盟事业部每年度的城市规划书为准第四章特许经营政策第一节授权权限1,公司一律对特许加盟商采用单店(单柜)单一品牌的特许专卖零售的授权方式2,公司对一个特许加盟商的特许授权零售点数(专卖店和商场专柜)的最高限额为10家3,公司对所授权的零售点将颁发授权许可证第二节授权期限专卖店:单店签约及授权,授权有效期限与合同期限同步且同为3年。
期满前6个月双方商定合同及授权续约事宜商场专柜:单柜签约及授权,授权有效期限与合同期限同步且同为3年。
期满前6个月双方商定合同及授权续约事宜合同到期或因故中止的特许加盟授权也同步终止及失效第三节加盟保证金及特许经营费1,加盟费按每单店(单柜)每个合同期2万元人民币或按照零售额的固定百分比为标准交纳2,CI保证金按每单店(单柜)每个合同期5000元人民币为标准交纳3,在合同期内前店(柜)关闭后3个月内能够再开出公司许可的新店(柜)的,可续用前店加盟费和CI保证金。
但合同及授权须作相应变更4,合同到期后加盟费将不退还。
因加盟商自身或违规等原因导致中止合同的加盟费也将不退还5,CI保证金无论在何种情况下,只要加盟商完全按照《特许加盟合同》中的相关规定执行后均将无息退还。
若违反《特许加盟合同》中的相关规定则作为处罚予以没收第四节特许经营等级和优惠原则1,加盟商的等级和进货优惠2,加盟商的等级和进货优惠说明1)等级界定原则a 加盟商的等级以公历年度计算每年确定一次。
由总部的特许加盟事业部在每年1月份确定b 等级确定是以加盟商的上一年度的期货,过季折扣商品和新开店现货的合计进货买断总金额,依据上表标准确定下一年度加盟商的等级c 开店满6个月但未满一年的,当年的等级一律按SB4级界定。
下一年度的等级确定公式为:(上年度进货总金额/经营月数)*12或(上年度进货总金额/经营天数)*365* 本年度经营未满6个月的,下以年度等级一律按SB4级界定。
d 有多家授权零售点的加盟商新开店(柜)的等级按加盟商已确定的等级执行。
下年度的等级同样依上述公式计算后合并进货金额后确认e来年特许加盟合同到期但运营未满整年度的仍按所定的等级执行f加盟商年度综合考核的四个项目中若有三项未达标时,下一年度的等级一律按SB4级执行二)进货价格的确定原则a 期货定货价格的计算公式:定货会商品零售标价*等级对应的期货优惠率b 现货进货价格的计算公式:定货会商品零售标价*等级对应的现货优惠率(不含新开授权零售点)c 加盟商按各自等级的期货和现货的优惠率计算各自的进货价格d 现货部分的库存折扣商品的买断价格按届时申报批复的文件执行三)达标期货返利执行原则a达标的考核内容有:销售指标,采购指标,库销比指标,标准化执行指标 b期货返利是公司对加盟商的良好运营所另外赠与的奖励性支持和扶持c总部特许加盟事业部每年1月份按考核制度针对加盟商进行总和考评计算最终期货返利率,报批后分别在3月份按每批进货金额的20%的比例执行返利d返利金额计算公式:(期货进货总额*考评返利率)/1.17e期货进货总额为上年度各季期货买断的合计总金额。
过季折扣商品的进货金额一律不纳入返利计算f加盟商年度综合考核的四个项目中若有三项未达标时,取消返利3,附属商品的进货价格a 附属商品为箱包,眼镜等的非鞋类商品b附属商品的进货优惠率:类型期货优惠率现货优惠率箱包 40% 50%眼镜 35%c 附属商品进货价格计算公式: 定货会商品零售标价*优惠率d 对任何等级的加盟商均采用相同的进货优惠e附属商品的进货金额不纳入等级评定,指标考核以及返利范畴,但纳入标准化指标考核f 眼镜期货一次性进货72副时赠送一套展示货架g 箱包期货一次性进货60个时赠送挂包架和支撑架各10个4,加盟商采购和订货原则1)鞋类商品采购a期货为主,过季折扣商品为补的原则b 期货采购量应占采购进货总量的90%以上c第一次的备货进货优惠率按SB4级的期货优惠率执行d期货采购订货会春季商品春夏季商品当年夏季追加商品7月份 10月份(综合) 4月份秋季商品秋冬季商品当年冬季追加商品1月份 4月份(综合) 9月份e期货采购订货会形式有现场订货采购和网络订货采购两种模式。
f每年4月份和10月份的订货会为大型综合性期货采购会,各加盟商必须参加。
其余四次为单季商品期货采购及追加期货采购会,加盟商可根据业务需求选择现场订货采购或网络订货采购g加盟商依据公司对口提供的商品采购指标任务书及重点商品上柜型体明细实施订货,对应的商品采购专员将全程辅导订货h订货会的后勤服务由公司统一全程安排,具体参会日程及细节届时按会议通知执行i期货采购须与公司另行签订《特许加盟期货买卖合同》以及《产品期货订单明细表》j加盟商期货订金的交纳标准:期货订金=期货金额*15%注意:期货订金要在期货全部履约的最后一批进货时方可结算冲抵或归还。
2)附属商品采购a附属商品期货采购订货会与鞋类采购订货会同时举办每年同为六次b采购订货会为现场订货采购和网络订货采购两种模式,由加盟商自行选择决定c附属商品期货采购的合同及期货订金规则与鞋类商品相同第五章特许经营店铺开业配置要求1,专卖店(柜)的所有设计均由公司完成。
场地测量数据由加盟商在完全拆除场地后按标准格式绘图申报2,专卖店吊顶及地面材料,用具由公司指定品牌和规格,由公司监工监督加盟商在当地购买和施工3,专卖店(柜)的所有装修工程均由公司监工监督装修队完成,装修许可的所有手续及费用由加盟商办理和交纳4,专卖店(柜)经营的所有工商,税务等手续及费用由加盟商办理及交纳5,按公司设计要求配置的电力容量,空调,风机,照明器具,音响设备,清洁用品,文具用品,电话,宽带网由加盟商按公司标准及装修进度及时购配6,内装标准运行软件的POS系统设备由加盟商向公司购买,由公司按期送达,安装及调试7,银行卡结算设备及手续由加盟商自定并自行向相关银行办理8,加盟商参考公司配置标准招聘营业人员.其薪酬,奖金及福利由加盟商自行决定,公司可提供咨讯及范例服务9, 营业人员的标准服装由加盟商向公司购买10,商品陈列辅助用具依据零售点的标准配置由加盟商向公司购买11,开业所需的运营及管理规定的标准化系统培训将由所辖经销部的对口的营运督导专员全程指导完成12,新店开业的采购备货必需在开业日10天前完成.进货量原则上按预估月销量的3—4倍采购配置13,广宣用品及商品促销基本用品由公司免费提供14,专卖店和专柜每三年需全面刷新修整一次,修整的项目及工程视店况由公司专业人员确定,但专卖店和专柜是否重新装修也将由公司专业人员确定第六章特许经营合作流程填报开店申请及数据签约及交纳加盟金商品采备及装修工程启动招聘,培训及开业准备第七章特许经营投资及回报分析1,公司通过与其他公司合作借鉴经验并结合自身需求建立起了一套完整的专卖零售分析评估模式,具备较高的科学性和准确性,适用于全国均衡性的评估2,加盟商可要求对新开零售点进行正常市场条件下的经营损益及投资回报的评估3,评估数据作为今后销售及采购指标设定的基准依据,对经营具有目标性和指导性的实际意义4,评估分析需在公司专人指导下双方共同完成5,年投资回报正常测算情况下大约为20%-35%第八章特许经营标准编制及排班1,标准人员编制类别营业面积店长副店长导购员收银员专卖店 40—60㎡ 1 1 2 兼任60--100㎡ 1 1 2 1100---120㎡ 1 1 2 2>150㎡ 1 1 4 2联销专柜 25---40㎡ 1 1 22,标准营业时间专卖店:每天至少营业10小时。