团队管理的方法和技巧
如何进行团队管理
如何进行团队管理，有效沟通篇一团队并肩作战，需要每个人就实际问题进行有效的沟通。
对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。
作为管理者，应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通，传递给团队成员。
为成员创造一个好的工作环境篇二为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。
如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司，则会是比较舒服的一件事情。
其实，员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。
团队管理的方法和技巧篇三一、设计固定沟通渠道，形成沟通常规这种方法的形式很多，如采取定期会议、报表、情况报告，互相交换信息的内容等等。
二、沟通的内容要确切沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化和数量化；要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话三、平等原则在人际交往中总要有一定的付出或投入，交往的两个方面的需要和这种需要的满足程度必须是平等的，平等是建立人际关系的前提。
人际交往作为人们之间的心理沟通，是主动的、相互的、有来有往的。
人都有友爱和受人尊敬的需要，都希望得到别人的平等对待、人的这种需要，就是平等的需要。
四、提倡平行沟通所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的相互沟通。
有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。
领导的重要职能是协调，但是这里的协调主要是目标的协调、计划的协调，而不是日常活动的协调。
日常的协调应尽量鼓励平级之间进行。
五、诚心诚意的倾听有人对经理人员的沟通做过分析，一天用于沟通的时间约占70%左右，其中撰写占9%，阅读占16%，言谈占30%，用于倾听占45%。
但大部人都不是一个好听众，效率只有25%。
究其原因，主要是缺乏诚意。
缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。
所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。
六、沟通要有认真的准备和明确的目的性沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。
管理团队的方法和技巧有哪些
管理团队的方法和技巧有哪些作为一个管理团队的领导者，需要具备一系列的方法和技巧，以确保团队的高效运作和员工的良好发展。
以下是一些管理团队的方法和技巧：1.建立清晰的团队目标和愿景：一个成功的管理者应该能够将组织的目标和愿景传达给整个团队，并确保每个人都理解和认同。
2.建立强大的沟通渠道：及时、明确和有效的沟通是管理团队的关键。
管理者应该建立公开和透明的沟通渠道，以确保信息的流动和团队的高效合作。
3.建立积极的团队文化：积极的团队文化可以提高员工的士气和工作效率。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作、尊重和互助，并提供适当的奖励和激励措施。
4.建立强大的领导团队：一个成功的管理者需要与其他领导者建立互信和有效的合作关系。
通过共享资源和知识，领导团队可以更好地实现组织的目标。
5.有效的决策制定：管理者需要有良好的决策能力，能够在不同的情境下做出明智和合理的决策。
此外，管理者还应该鼓励团队成员参与决策制定的过程，提高决策的质量和可执行性。
6.员工管理和发展：管理者应该关注员工的个人成长和发展。
通过定期的反馈和指导，管理者可以帮助员工改善工作表现和实现自身潜力。
7.管理冲突和解决问题：管理团队中经常会遇到冲突和问题。
管理者需要能够积极管理和解决这些问题，以确保团队的和谐和稳定。
8.有效的时间管理：管理者需要合理安排时间，以确保各项工作能够按时完成。
通过优先级排序和专注于关键任务，管理者可以提高工作效率和团队整体绩效。
9.激励和奖励团队成员：管理者应该建立激励和奖励机制，以提高团队成员的工作动力和积极性。
通过公正和透明的激励制度，管理者可以鼓励团队成员的优秀表现和创新思维。
10.持续学习和提升：管理者应该不断学习和提升自身的管理技能和知识。
通过参加培训课程和研讨会，管理者可以跟上最新的管理趋势和技术，提高自己的管理水平。
总之，管理团队需要一系列的方法和技巧，以保证团队的高效运作和员工的良好发展。
通过建立清晰的目标和沟通渠道，建立积极的团队文化和领导团队，有效的决策制定和员工管理，解决冲突和问题，合理安排时间，激励和奖励员工，持续学习和提升，管理者可以实现团队的成功和个人的成长。
高效管理团队的方法与技巧
高效管理团队的方法与技巧一、团队目标明确在高效管理团队的过程中，首要的一点就是要确保团队的目标是明确的。
只有当每个团队成员都清楚地知道他们正在追求的目标时，团队才能够更加紧密地协作，共同努力实现目标。
因此，作为团队领导者，你需要花时间与团队成员讨论并明确定义团队的目标，确保每个人都理解并认同这些目标。
二、有效沟通与协作在团队管理中，有效的沟通和协作是至关重要的。
团队成员之间需要能够畅所欲言，坦诚相待，共同讨论问题并找到解决方案。
作为团队领导者，你需要建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法和意见，确保每个人都能够参与到团队的决策过程中。
三、激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和提高团队效率的重要手段。
作为团队领导者，你需要及时发现并表扬团队成员的优秀表现，激励他们继续努力工作。
同时，你还可以设立一些奖励机制，如员工月度最佳奖、团队目标达成奖等，以激励团队成员共同努力实现团队目标。
四、培训与发展团队管理不仅仅是管理团队的日常工作，还需要关注团队成员的个人发展。
作为团队领导者，你需要为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
只有团队成员不断成长，团队才能够更加强大和高效地运转。
五、团队建设与文化团队建设和文化是团队管理中不可或缺的一环。
作为团队领导者，你需要注重团队建设，促进团队成员之间的互相信任和合作。
同时，你还需要树立一种积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持，共同成长。
只有建立良好的团队文化，团队才能够更好地实现团队目标。
六、总结高效管理团队需要领导者具备一定的管理技巧和方法，同时也需要团队成员之间的密切合作和协调。
只有团队领导者能够有效地管理团队，激发团队成员的潜力，团队才能够更加高效地运转，取得更好的成绩。
希望以上提到的方法与技巧能够帮助你更好地管理团队，实现团队的共同目标。
有效的团队管理技巧及注意事项
有效的团队管理技巧及注意事项概述：- 团队管理的重要性- 有效的团队管理技巧- 注意事项正文：团队管理是指有效地组织、领导和指导团队成员，以实现团队目标的过程。
良好的团队管理可以提高团队的效能，激发团队成员的潜力并促进良好的工作氛围。
以下是一些有效的团队管理技巧及注意事项。
1. 设定明确的目标：-明确团队的目标，确保团队成员都理解并支持这些目标。
- 将目标细分为可量化的性能指标，并与团队成员共享。
2. 激励和激励团队成员：- 了解团队成员的个人价值观和动机。
与他们进行定期的沟通，以促进他们参与和贡献团队的愿望。
- 给予团队成员适当的认可和奖励，以鼓励他们的积极行为和出色表现。
3. 引导和支持团队成员：- 确保团队成员具备完成工作所需的技能和资源，并提供必要的培训和指导。
- 在团队成员遇到挫折或困难时提供支持和解决方案。
4. 鼓励沟通和协作：- 确保团队成员之间的畅通沟通渠道。
鼓励他们分享意见和建议，并尊重彼此的观点。
- 建立合作和团结的工作环境，以实现团队成员之间的协同效应。
5. 处理冲突和问题：- 及时回应和解决团队内部的冲突和问题。
- 采用合适的解决冲突技巧，促进团队成员之间的和谐合作。
6. 建立有效的决策机制：- 制定明确的决策流程，并确保团队成员对该过程有清晰的理解。
- 鼓励团队成员参与决策过程，以提高他们的参与度和对决策的承诺度。
7. 监测和评估团队绩效：- 定期跟踪和评估团队的绩效，并与团队成员共享结果。
- 基于团队绩效结果提供必要的反馈和改进建议。
注意事项：- 尊重团队成员的个人差异和多样性，鼓励包容和平等。
- 建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员主动分享想法和问题。
- 不断提升自己的团队管理技能，通过学习和发展来不断完善自己。
结论：有效的团队管理是一个复杂的过程，需要团队领导者具备良好的人际关系技巧和沟通能力。
通过设定明确的目标，激励团队成员，支持他们并促进沟通和协作，团队管理者可以提高团队的绩效并创造一个积极的工作环境。
如何有效管理团队的九大技巧
如何有效管理团队的九大技巧团队管理对于任何企业或组织来说都是至关重要的一项任务。
一个高效的团队管理可以提高工作效率，促进员工发展，实现组织目标。
然而，要做到有效管理团队并非一件容易的事情。
下面将介绍九大技巧，帮助你有效管理团队并取得成功。
1.建立明确的目标和任务分配作为团队领导者，首先要确保团队成员对工作的目标有清晰的认知，并能将个人目标与团队目标相结合。
此外，明确的任务分配可以确保每个成员都知道自己的职责和责任，有利于高效的工作执行。
2.培养有效的沟通方式沟通是团队合作的重要基础，良好的沟通可以促进团队合作和减少误解。
作为团队领导者，你应该鼓励成员之间进行良好的沟通，提供适当的渠道和平台，如定期会议、项目管理工具等，以便及时共享信息和解决问题。
3.激励和扶持团队成员激励团队成员是提高团队绩效的重要手段。
你可以通过给予赞扬和奖励来激发团队成员的积极性和工作动力。
同时，你也要关注每个团队成员的个人发展，提供必要的培训和指导，帮助他们充分发挥自己的潜力。
4.建立信任和尊重信任和尊重是团队合作的基石。
作为团队领导者，你要树立榜样，建立良好的工作氛围，让每个成员都感受到平等和尊重。
同时，要促进团队成员之间的互相信任，鼓励大家坦诚交流和分享经验。
5.促进团队合作团队合作是取得成功的关键。
你应该鼓励团队成员之间相互协作和支持，为他们提供良好的合作环境和条件。
此外，通过制定团队目标和奖励机制来激发团队成员的合作意识，推动大家共同努力实现团队目标。
6.有效解决冲突在团队中，冲突是不可避免的。
作为团队领导者，你需要有效解决冲突，以避免对团队的负面影响。
你可以采取开放和公正的态度，鼓励各方平等表达观点，并寻求共同解决方案。
此外，及时沟通和引入独立第三方可以帮助化解冲突。
7.灵活适应变化团队工作环境中变化是不可避免的，你必须能够灵活适应变化，并及时调整团队的方向和策略。
同时，你也要鼓励团队成员对变化持有积极的态度，提供必要的支持和资源，共同面对挑战和变化。
团队管理的方法和技巧
团队管理的方法和技巧1. 明确分工太重要啦！就像踢足球一样，前锋、中场、后卫各有职责，咱团队里也要让每个人清楚自己该干啥。
咱团队之前不就是分工不明确，结果那场面乱得呀，这个也插手那个也管，效率极低。
所以一定要明确每人的“专属任务”，这样大家干起活来才带劲嘛！2. 有效沟通那真是必不可少呀！你想想，要是大家都各说各话，那岂不是像一群无头苍蝇乱撞。
比如上次咱们讨论方案，有人自顾自地说一大通，都不管别人听没听进去，这怎么行呢！要认真听别人讲，及时反馈，这样沟通起来才顺畅，团队才能朝着一个方向使劲呀！3. 建立信任多关键呀！这就好比是盖房子的基石，没了信任，这房子随时可能倒塌。
咱团队里要是互相猜疑，那还怎么合作呀？上次小张怀疑小李故意搞砸事情，结果根本不是那么回事，这不是伤感情嘛！大家要彼此信任，才能拧成一股绳啊！4. 鼓励创新会有意想不到的收获哦！这就像是给团队注入了新鲜血液。
如果总是按部就班，那多无趣呀。
就像那次小王提出个新点子，一开始还有人反对，后来一试，效果出奇的好！所以要鼓励大家大胆去想，大胆去尝试呀！5. 赏罚分明才能让人信服嘛！干得好就得表扬奖励，干得不好就得批评指正。
可不能稀里糊涂的。
上次那个项目，小李做得超棒，就该给他奖励，而另一个人老是出错，就得好好说说他了，这样大家才有动力和压力去做好呀！6. 关注团队成员的情绪很重要啊！咱不能只盯着工作，人又不是机器。
如果有人情绪低落或者有困扰，得关心关心呀。
就像那次小赵家里有事心情很差，咱不关心下，他怎么能安心工作呢？大家心情好了，团队氛围才好呀！7. 持续学习不能停呀！这世界变化这么快，不学习怎么行。
你看人家别的团队都进步了，咱可不能落后。
就好比跑步，人家都加速了，咱还慢悠悠走着，那能行嘛！所以要带着团队不断学习新知识、新技能，才能越来越强大呀！我的观点结论就是：团队管理就得从这些方面下手，做好了这些，团队就能高效运转，取得好成绩！。
有效团队管理的五个关键技巧
有效团队管理的五个关键技巧团队管理是组织中至关重要的一项任务，能够高效地管理团队将直接影响团队的绩效和成果。
为了有效地管理团队，以下是五个关键的技巧，帮助团队领导者提高团队的合作性和生产力。
一、明确目标和角色分配团队的成功离不开明确的目标和清晰的角色分配。
团队领导者应确保团队成员对整体目标有充分的了解，并将其转化为每个人的个人目标。
同时，在明确目标的基础上，团队领导者应合理分配每个人的角色和责任，确保每个人都知道自己在团队中的位置和职责。
明确目标和角色分配可以提高团队成员的参与度和工作效率，增强团队的凝聚力。
二、建立开放的沟通渠道有效的团队管理离不开良好的沟通。
建立开放的沟通渠道可以确保团队成员之间信息的畅通和信息的共享。
团队领导者应鼓励团队成员积极参与到团队的讨论和决策过程中，并尽可能地提供多样化的沟通方式，如会议、邮件、即时通讯工具等，以满足不同团队成员的需求。
开放的沟通渠道可以促进团队成员之间的合作，并加强团队的协作和创造力。
三、培养团队合作精神团队合作是高效团队管理的基石。
团队领导者应鼓励团队成员之间的合作和相互支持，营造一个相互信任和尊重的团队氛围。
团队领导者可以通过制定共同的目标、激发团队成员的内在动力、促进信息共享等方式，培养团队成员的合作精神。
此外，团队领导者还可以组织团队建设活动，提升团队成员之间的默契和团队合作能力。
四、激励与奖励激励与奖励是有效团队管理的重要手段。
团队领导者应认可和奖励团队成员的工作表现，激励团队成员积极进取。
激励可以有很多方式，如提供晋升机会、给予奖金或额外的福利、给予公开表彰等。
团队领导者应根据团队成员的个人差异，采用差异化的激励措施，以确保激励的有效性和成员的满意度。
激励与奖励可以提高团队成员的工作动力和积极性，促进团队的发展和壮大。
五、定期评估和反馈定期的评估和反馈是团队管理中不可或缺的一环。
团队领导者应定期对团队的工作成果进行评估，并向团队成员提供及时、准确的反馈。
团队管理的方法和技巧
团队管理的方法和技巧团队管理在现代企业中起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够实现任务的顺利完成，提高工作效率和生产力。
然而，要成功地管理一个团队，并使其发挥最大的潜力，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些团队管理的方法和技巧，帮助您更好地理解和应用团队管理。
一、明确目标和角色分工在团队管理中，首先要明确团队的目标和每个成员的角色分工。
团队成员需要清楚地知道他们的任务和职责，并且明白这与整个团队的目标是如何相互关联的。
同时，领导者需要确保每个成员在团队中都能发挥自己的专长，这样才能最大程度地发挥团队的协同效应。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理的关键。
领导者应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解任务进展情况，解决问题，并提供必要的支持和指导。
而团队成员之间也需要保持畅通的沟通渠道，分享信息、交流意见和共享资源，以促进团队的合作和协作。
三、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队管理的重要组成部分。
团队成员应该意识到他们是一个整体，共同追求团队的目标，并愿意互相支持和帮助。
领导者应该营造一个积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和分享，培养团队的凝聚力和向心力。
四、设定明确的反馈机制反馈对于团队的发展至关重要。
领导者应该定期与团队成员进行反馈，鼓励他们分享对团队工作的看法和建议，并及时做出适当的调整。
团队成员之间也应该互相给予反馈，帮助彼此实现个人和团队的成长。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励对于激发团队成员的工作动力和积极性至关重要。
领导者应该根据成员的贡献和表现，给予公正的激励和奖励，提高团队成员的工作满意度和忠诚度。
这不仅有助于提高团队的整体绩效，还能增强团队成员之间的团结和合作。
六、解决冲突和处理问题在团队管理过程中，难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时发现和解决团队内部的矛盾和冲突，并采取适当的措施解决问题。
同时，领导者还应该鼓励团队成员提出问题，并帮助他们找到解决方案，促进团队的持续发展和进步。
团队管理的技巧和方法
团队管理的技巧和方法团队是人类社会中重要的组织形式，团队管理是现代企业管理的重要一环。
好的团队管理需要领导者具备一定的技巧和方法，下面就这个话题展开一些细节论述。
1. 确定目标一个团队如果没有明确的目标，那么几乎不可能形成高效率的合作关系。
领导者首先要明确团队成员的目标，并将这个目标转化为具体的任务和行动计划。
在成功完成一个任务之后，通常会有一种成就感和归属感，也会有更深层次的“幸福感”，这种距离目标越来越近的感受将激励团队成员更积极地努力。
2. 建立沟通渠道一个好的团队需要一个良好的沟通渠道。
领导者应该提供方便、快速的沟通平台，鼓励成员坦诚、直接地表达他们的看法和想法。
一种常用的方法是定期开会，以探讨和解决团队工作中的问题和矛盾，确保团队成员之间的信息对等和相互理解。
而隐含在这背后更重要的是建立起良好的工作关系和信任感。
3. 分配任务和角色一个运转良好的团队需要在团队里分配不同的角色和任务。
领导者应该根据团队成员的特长和才能，合理地分派任务和职责。
这样规划出来让每个人在自己擅长的领域发挥最大作用的团队，更容易形成协作的氛围。
在这种氛围中，每个人都会觉得自己的工作非常重要，而且他们也会很自豪地告诉别人自己属于这个团队，这也表明了一种对团队文化的认同和肯定。
4. 鼓励创新对于创新而言，团队中的个人应该积极地寻找、探索和推广新的意见和观点。
这不仅是因为这些新的意见和观点将会带来新的想法和解决方案，而且也会激励团队成员不断追求进步和提高。
鼓励创新是最好的方式，让个人的潜力得以最大化，并且创造出优秀的成果。
5. 提供反馈好的反馈是团队管理的关键，这也是领导者为了使团队发挥最大效益而必须要做的。
提供良好的反馈不是单纯地告诉团队成员他们做的好还是不好，而要更多地涉及到对他们的工作技能的评估和提高。
没有明确的指导方向，团队成员不容易知道自己在哪个方向上需要进一步努力，也不容易真正地看到团队和个人的成长和发展。
10个让团队更加高效的管理技巧
10个让团队更加高效的管理技巧【10个让团队更加高效的管理技巧】在今天的市场竞争中，企业的成功往往离不开一个高效的团队。
因此，如何管理好团队，提高团队的工作效率，已成为每一个企业管理者都需要解决的一个大问题。
那么，到底什么样的管理技巧能够让团队更加高效呢？下面我将结合自己的经验和学习资料，总结出10个让团队更加高效的管理技巧，供大家参考。
1.明确目标对于团队来说，最重要的是明确自己的目标和使命。
团队成员都应该知道自己所负责的部分，并能够为了达成共同目标做出贡献。
此外，目标也应该是可量化的，以便于团队知道自己离目标还有多远。
2.建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制，是团队高效运作的基石。
管理者应该定期与成员沟通，及时了解团队的工作进展、问题和需求，并及时采取相应的措施。
同时，也要鼓励成员之间进行交流和互动，以加强团队合作。
3.鼓励成员自我激励管理者应该让每个成员追求个人成就和团队成就之间的平衡。
他们需要明确自己的角色和职责，并相信自己的能力，为团队的成功贡献自己的力量。
4.激励员工的创造力很多时候，团队的创造力是提高工作效率的关键。
管理者需要鼓励和支持员工的创意和想法，以激励团队的创造力。
同时，应该提供必要的资源和技术，以支持员工实现自己的创意。
5.给成员足够的自主权给成员充分的自主权，可以提高团队的工作效率。
这样，每个成员都可以在自己的责任范围内自由地决策，从而提高整个团队的工作效率。
6.建立高效的工作流程建立高效的工作流程，是提高团队工作效率的必要条件。
管理者应该根据具体情况和需求，优化团队的工作流程，以减少冗余步骤，提高工作效率。
7.给成员提供良好的培训机会给成员提供良好的培训机会，可以提高他们的专业水平和自信心，进而提高团队的工作效率。
管理者可以根据团队发展的需要，定期组织有针对性的培训，以提高成员的技能水平。
8.鼓励团队合作在团队中，合作是提高工作效率的关键。
管理者应该鼓励成员之间进行互动和合作，在协同的过程中，共同完成任务和达成目标。
团队管理方法
团队管理方法团队管理是一种重要的管理方式，主要用于协调和激励团队成员，以达到团队共同目标。
在一个高效的团队中，成员们互相合作，相互补充，并且能够在困难和挑战面前紧密团结一致。
为了实现这样的团队效能，以下是一些团队管理的方法和技巧，供您参考。
1.明确目标和角色分工在团队开始工作之前，明确团队的目标非常重要。
团队成员需要清楚地了解他们的任务和职责，以便能够有针对性地工作。
一个清晰的目标有助于提高团队的工作效率，并确保团队成员都在追求共同的目标。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理的核心。
团队成员之间需要频繁地沟通，分享信息，交流意见和建议。
为此，可以建立一个开放和透明的沟通渠道，如定期团队会议、邮件或在线聊天工具，以确保信息的快速传递和共享。
3.促进团队合作团队管理要求团队成员之间能够合作和共享。
这可以通过组织团队建设活动和团队训练来实现。
此外，建立一个团队文化，鼓励团队成员互相协作和支持，也是非常重要的。
在团队中，每个成员都应该感受到他们是一个整体中不可或缺的一部分。
4.激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和动力的重要手段。
团队管理者可以根据成员的贡献和表现，给予适当的奖励和认可。
这可以是一份奖金、晋升机会、或者是一个特别的团队庆祝活动。
激励和奖励不仅能够增强团队成员的士气，还可以鼓励他们持续提高。
5.解决冲突和问题在团队中，无法避免地会出现冲突和问题。
作为团队管理者，解决这些冲突的能力是必不可少的。
与其回避和放任冲突，可以采取积极的沟通和解决方式，如组织双方的面对面对话，或者引入一个独立的中介人来协助解决纷争。
6.提供培训和发展机会培训和发展可以帮助团队成员不断提升自身的技能和能力。
团队管理者可以提供各种培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训等，以帮助团队成员更好地应对工作中的挑战。
此外，也可以通过给予成员新的工作机会或项目来促进他们的发展。
7.定期评估和反馈定期的团队评估和反馈是团队管理中重要的一环。
如何管理团队的六个方法
如何管理团队的六个方法在管理团队时，领导者需要具备一系列的管理技巧和方法，以确保团队高效运作并达到预期目标。
以下是六个关于如何管理团队的思考，具体措施如下：1.设定明确的目标和指导方针：在启动一个项目或任务之前，确保所有团队成员明确理解目标和预期结果。
这样可以帮助团队成员在整个项目期间保持专注，并避免误解或不必要的工作。
同时，领导者还应提供明确的指导方针，以帮助团队成员理解他们的角色和职责。
2.建立有效的沟通机制：沟通是管理团队的关键因素。
领导者应该建立一个开放且透明的沟通环境，鼓励团队成员积极参与其中。
他们应该定期组织团队会议，确保团队成员了解项目进展和重要决策。
此外，领导者还应建立多种沟通渠道，例如团队内部的即时通讯工具和在线协作平台。
3.激励和奖励团队成员：激励和奖励是激发团队成员积极性和努力工作的关键。
领导者应该认可和鼓励团队成员的成果，并向他们提供适当的奖励和认可。
这可以是口头表扬，也可以是额外的奖金或晋升机会。
此外，强调团队合作和互相支持也是激励团队成员的有效方法。
4.培养良好的团队文化：团队文化是团队协作和氛围的重要组成部分。
领导者应该致力于培养一个积极、合作和共享的团队文化。
鼓励团队成员在团队中彼此支持和倾听，并提供开放和尊重的工作环境。
此外，领导者还应该定期组织团队建设活动，促进团队间的相互了解和合作。
5.管理冲突和问题：团队中不可避免地会出现冲突和问题。
领导者应该学会如何妥善处理这些冲突，并及时解决团队成员的问题。
他们可以采用中立的方式倾听各方的意见，并寻找双赢的解决方案。
此外，领导者还应鼓励团队成员提供反馈，并及时解决团队中的问题。
6.持续学习和发展：成功的团队不断学习和发展。
领导者应该鼓励团队成员参加培训课程和专业发展机会，以提升他们的技能和知识。
此外，领导者还应鼓励团队成员互相分享经验和学习成果，以促进团队整体的学习和发展。
综上所述，管理团队是一项复杂而重要的任务。
通过设定明确的目标和指导方针，建立有效的沟通机制，激励和奖励团队成员，培养良好的团队文化，管理冲突和问题，以及持续学习和发展，领导者可以更好地管理团队并实现优秀的绩效。
团队管理的有效方法与技巧
团队管理的有效方法与技巧团队管理是一个广泛应用于各种组织和企业的重要领域。
一个高效的团队管理可以促进团队合作，提高工作效率，并实现组织的目标。
本文将介绍一些团队管理的有效方法和技巧，以帮助您成为一位出色的团队管理者。
1.明确目标与角色分配在开始任何项目之前，一个团队需要明确的目标。
明确的目标能够给团队提供方向和动力，并使每个成员都能理解自己的角色和职责。
团队领导者需要与团队成员沟通，并确保每个成员都对项目的目标有清晰的认识。
在角色分配方面，团队领导者需要根据每个成员的能力和专长来合理分配任务，以实现最佳的工作效果。
2.建立有效的沟通渠道沟通是团队管理中至关重要的一环。
一个好的沟通渠道能够促进团队成员之间的交流和合作。
团队领导者应该建立一个开放且透明的沟通环境，鼓励团队成员随时提出问题、分享想法和解决方案。
此外，利用各种工具和技术，如在线项目管理工具、团队会议和即时通讯软件，可以帮助团队成员实时交流和分享信息。
3.激励和鼓励团队成员激励和鼓励团队成员是提高团队合作和工作动力的重要方法。
团队领导者可以通过奖励机制、表扬和认可等方式来激励团队成员的努力和贡献。
此外，建立一个良好的工作氛围，鼓励创新和合作，也能够充分发挥团队成员的潜力。
4.培养团队合作意识团队合作是团队管理中至关重要的一环。
团队领导者可以通过开展团队建设活动、组织团队合作项目和培训等方式，来培养团队合作意识和团队精神。
此外，团队领导者还可以设立共同的目标，鼓励成员相互支持和合作，以实现整个团队的成功。
5.解决冲突与问题在团队管理中，冲突和问题是难免的。
团队领导者需要具备解决问题和处理冲突的能力。
他们应该积极倾听团队成员的意见和想法，尽早发现和解决潜在的问题。
同时，采用合适的解决冲突的方法和技巧，如妥协、调解和协商，可以帮助团队成员和谐相处，促进团队的发展和进步。
6.定期评估和反馈定期评估和反馈是团队管理中的关键环节。
团队领导者应该定期与团队成员进行面对面的会议或评估，了解团队目标的进展和成员的表现。
管理团队的方法和技巧有哪些
管理团队的方法和技巧有哪些在现代商业环境中，有效的团队管理是实现组织目标的关键。
管理一个团队需要领导者掌握一系列的方法和技巧。
本文将介绍一些管理团队的方法和技巧，帮助领导者提高工作效率，并保持团队的凝聚力和合作性。
一、明确团队目标和职责一个团队的成功与否，与团队成员是否知道他们的目标和职责密切相关。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员知道他们的职责是什么。
明确的目标和职责有助于提高团队成员的工作动力和效率。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是管理团队的核心。
领导者应该积极与团队成员交流，倾听他们的意见和想法，并提供清晰的指导和反馈。
定期开展团队会议和工作坊，可以有效地促进沟通和协作，解决问题，并加强团队凝聚力。
三、鼓励团队合作和协作团队合作和协作是管理团队的重要方面。
领导者应该鼓励团队成员相互支持和合作，设立共同目标，并提供合适的团队建设活动，如团队建设训练和合作项目。
此外，建立一个开放和积极的团队文化也能促进团队合作和协作。
四、激励和奖励团队成员激励和奖励团队成员是管理团队的重要手段。
领导者可以通过表扬、晋升、奖励等方式激励团队成员，以鼓励他们为实现团队目标做出更多努力。
此外，给予团队成员成长和学习的机会，也是重要的激励手段。
五、建立有效的决策流程有效的决策流程对于管理团队至关重要。
领导者应该确保决策流程清晰明确，能够及时解决问题。
同时，领导者也应该鼓励团队成员参与决策，充分发挥他们的聪明才智，提高团队的整体决策能力。
六、有效地处理冲突团队中难免会出现冲突和分歧。
领导者应该学会有效地处理冲突，以保持团队的和谐与稳定。
面对冲突时，领导者可以采取中立的角色，倾听各方意见，并寻找解决方案。
通过有效地处理冲突，可以促进团队的成长和发展。
七、不断学习和改进管理团队是一个不断学习和改进的过程。
领导者应该持续关注管理和领导方面的最新发展和趋势，并将其应用到团队管理中。
同时，领导者也应该鼓励团队成员积极学习和提升自己的技能，以增强团队的整体竞争力。
团队管理的方法技巧
团队管理的方法技巧团队管理是指对一个团队进行规划、组织、协调和控制的过程，以实现既定目标。
在团队管理中，采用一些方法和技巧可以提高团队的效率和凝聚力。
下面将介绍一些常用的团队管理方法技巧。
一、明确团队目标和任务团队管理的第一步是明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道团队的目标是什么，以及每个人在团队中扮演的角色和职责。
通过明确团队目标和任务，可以使团队成员有明确的方向，提高团队的凝聚力和工作效率。
二、建立良好的沟通机制沟通是团队管理中非常重要的一环。
建立良好的沟通机制可以保证团队成员之间的信息传递畅通无阻。
团队经理可以定期组织团队会议，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和困难。
此外，可以利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具等，加强团队成员之间的沟通。
三、激励团队成员激励是团队管理中的重要环节。
团队经理应该了解团队成员的需求和动机，并通过适当的激励措施来激发团队成员的积极性和创造力。
激励可以是物质上的，如奖金、晋升等；也可以是非物质上的，如表扬、荣誉等。
激励措施要因人而异，因情况而定，以提高团队成员的工作积极性和满意度。
四、培养团队协作能力团队管理的目标是要将团队成员的个人能力最大限度地发挥出来，实现协同效应。
为了培养团队成员的协作能力，团队经理可以组织一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等。
这些活动可以增强团队成员之间的信任和合作意识，提高团队的整体效能。
五、解决冲突和问题在团队管理中，冲突和问题是难免的。
团队经理需要及时发现和解决团队中的冲突和问题，以保证团队的稳定和正常运作。
解决冲突和问题的方法可以是通过沟通和协商，让各方共同达成一个妥协；也可以是通过团队决策，让团队成员共同参与问题的解决过程。
六、建立良好的团队文化团队文化是团队管理中的重要组成部分。
建立良好的团队文化可以增强团队成员的归属感和凝聚力。
团队经理可以通过塑造团队的价值观、规范行为准则等方式，营造积极向上、和谐稳定的团队氛围。
管理团队的方法和技巧有哪些
管理团队的方法和技巧有哪些作为管理人士，我们每个人时时刻刻处在各种团队中，而实践证明团队有着巨大的潜力。
越来越多的组织已经发现，相比与其它工作方式，以团队为基础的工作模式取得了巨大的成绩。
在企业部门实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，公司也提高了销售额并改进了经营战略;在公共部门，在实行团队管理后，任务完成的更彻底和更有效率，对顾客的服务也有大幅度的提高。
山草香分享了5篇管理团队的方法和技巧有哪些，希望对于您更好的写作管理团队的方法与技巧有一定的参考作用。
团队管理的方法和技巧篇一一、确立清晰明确的目标。
心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。
这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的核心动力。
为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标时，必须坚持以下原则：明确原则。
必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。
制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；切实可行原则。
团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；共识原则。
团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一、须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。
二、培养良好的团队氛围。
健康和谐的团队氛围能使团队成员之间从生疏到熟悉，可以在长时期内使人们保持亲密。
团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。
信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。
要使团队健康发展，团队领导之间应该团结一心，履行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团队成员对领导的信用和政策产生信心。
怎么管理团队的方法和技巧
怎么管理团队的方法和技巧
1. 建立清晰的目标和任务分配：一个好的管理者需要能够将公司的目标和任务分配清晰地传达给团队成员，让每个人知道自己的工作职责和目标。
2. 建立良好的沟通和反馈渠道：管理者需要经常与团队成员沟通，了解他们的进展和困难，及时提供帮助和建议。
3. 合理分配资源和财力：一个管理者需要有能力对团队成员进行资源和财力的合理分配，以最大限度地提高团队的效率和成果。
4. 充分利用每个员工的潜力：管理者需要了解每个员工的潜力和专长，合理安排任务，让每个人都能得到充分的发挥。
5. 激励团队成员创造更好的表现：管理者需要采取激励措施，让员工充分发挥自己的才能和能力，创造更好的表现。
6. 讲究团队氛围和文化建设：管理者需要注意团队氛围和文化建设，建立积极向上的氛围和团队文化，让每个员工都能感受到归属感和凝聚力。
7. 不断学习和提升自己的管理能力：管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，了解最新的管理理念和技巧，提高领导能力和团队管理能力。
有效的团队管理技巧与方法
有效的团队管理技巧与方法引言：团队是组织中不可或缺的一部分。
有效地管理团队对于组织的成功至关重要。
本文将介绍一些有效的团队管理技巧与方法，帮助组织实现协同工作、高效生产和更好的成果。
一、明确团队目标：1.设定明确的目标：明确团队的目标和期望可以激励团队成员，激发他们的工作动力。
2.与团队成员共同制定目标：通过与团队成员共同制定目标，建立起合作关系，增强团队凝聚力和归属感。
二、建立良好的沟通机制：1.定期沟通：定期组织会议或一对一会议，及时交流团队的工作进展和问题，保持团队成员的沟通顺畅。
2.倾听和反馈：倾听团队成员的意见和建议，及时给予反馈，建立良好的沟通氛围。
三、分配任务和角色：1.根据成员的能力和兴趣分配任务：合理分配任务，充分发挥每个成员的优势，增强团队的工作效率。
2.明确角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，减少冲突和重复工作。
四、培养团队合作精神：1.鼓励知识共享：鼓励团队成员分享自己的知识和经验，增加团队的智力资本。
2.建立合作文化：通过组织团队活动、培训等方式，建立合作与支持的文化氛围，增加团队的凝聚力。
五、解决冲突和问题：1.及时解决冲突：冲突不可避免，但及时解决可以减少负面影响。
倾听各方意见，寻找共同解决方案。
2.分析和解决问题：面对问题，团队应该携手合作，分析问题的根源，并制定解决方案。
六、建立激励机制：1.奖励和认可：及时给予团队成员的良好表现奖励和认可，激励他们的工作积极性和创造力。
2.提供发展机会：为团队成员提供进修、培训等发展机会，增强他们的专业能力和自信心。
七、持续改进：1.定期回顾与总结：定期回顾团队的工作表现和目标达成情况，总结经验教训，进一步提升团队管理水平。
2.持续改进：学习先进的团队管理理念和方法，不断完善团队管理模式，适时引进新技术和工具。
结论：通过明确团队目标、建立良好的沟通机制、合理分配任务和角色、培养团队合作精神、解决冲突和问题、建立激励机制以及持续改进，组织可以实现有效的团队管理，提升团队工作效率和成果。
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三、团队的领导
（一）团队领导方式 1.团队领导方式 创新型的团队领导方式： （1）在协作中信奉并追求合作 （2）善于激励团队的成员 （3）发展相应的激励技巧，以鼓励团队的成 员努力学习和解决问题 （4）个人需要与团队目标和责任进行有机的 结合
自我管理型的团队领导方式：
（1）对团队成员回应挑战的能力充分相信 （2）赋予成员更多的责任和权力，让团队 成员获得更多的信息 （3）给员工以持续的训练 （4）给员工以外部的培训 （5）树立终生学习观念
（三）团队激励的程序与方法
1.团队激励的程序 （1）了解团队成员的需要 （2）分析影响团队成员积极性的因素 （3）选择适当的激励方法
2.团队激励的具体方法
（1）最基本的团队激励方法—奖惩 （2）目标激励 （3）数据激励 （4）内在激励 （5）领导行为激励 （6）形象激励 （7）集体荣誉激励 （8）兴趣激励 （9）参与激励
2.影响团队凝聚力的因素
（1）团队成员的一致性 （2）团队的领导方式 （3）团队外部的压力 （4）团队的规模 （5）信息的沟通 （6）团队奖励的方式 （7）团队内部的目标及完成情况
3.团队凝聚力的作用
（1）提高团队的生产力 （2）提高满意度 （3）实现强的控制
4.团队凝聚力出现问题的根源及对策
四、团队精神的培养
（一）团队精神及其内涵 具体来说，团队精神包括包括以下几方面内容： （1）在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表 现为团队成员对团队的强烈的归属感和一体感 （2）在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成 员之间的相互协作及共为一体 （3）在团队成员对团队事物的态度上团队精神表现 为成员对团队事物的尽心尽力及全方位的投入
2.领导者权力的来源
法定性权力 奖赏性权力 强制性权力 专家性权力 参照性权力 资源权力
3.领导者的授权
尊重和信任团队成员 团队领导者必须具备足够的自信 适时地给予一定的培训 应该清楚授权的合适界限 掌握充分的信息 保证成员在完成自己工作的同时，保证团 队工作的进度
（三）领导团队
1.团队领导的原则 使团队的目的和目标与方向和方法保持密切相关， 并且有意义 培养团队成员的责任心和信心 促进团队中各种技能的有效组合，并提高团队的 技术水平 搞好与团队外部人员的关系，包括为团队的发展 扫除障碍 为团队其他成员的发展创造机会 实实在在工作
（2）团队的特征
高效的团队一般具有一下八个基本特征： 明确的目标 相关的技能 相互间信任 共同的诺言 良好的沟通 谈判的技巧 合适的领导 内部与外部的支持
2.团队管理
（1）企业采用团队管理的原因 （1）创造团结精神 （2）使高层管理者集中精力进行战略性思考 （3）提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程，有 助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性 （4）团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意 （5）提高业绩，团队能够提供更好地利用雇员才能的环境， 且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活，反应更迅速 （6）为了应对企业日益激烈的外部竞争。 （7）为了回应新一代对管理的要求
2.团队建设的技巧
（1）切实培养团队的合作能力 （2）团队领导应具有优秀的冲突管理技巧 （3）实行人性化管理 （4）团队规模要适度 （5）公开的经常性的互动 （6）严格的聘选和淘汰机制 （7）应该充分发挥团队领导的作用 （8）应该严格进行考评 （9）平衡关系和任务 （10）并不是所有的情况都适合组建团队
一、团队概述
（一）团队的发展及类型 1.团队的发展 始于二十世纪70年代的日本，二十世纪八 十年代以来在美国企业中大量出现，二十 世纪九十年代以后在全世界蓬勃发展起来。 2.团队的类型 （1）美国的自我管理型团队 （2）欧洲的精英型团队 （3）日本的依附型团队
（二）团队及团队管理
1.团队 （1）团队的概念 团队就是由致力于实现共同目标 而相互分工协作、承担一定职责、技 能互补的个体所组成的正式群体
（二）团队建设的方法
1.人际关系法 （1）卡尔· 罗杰斯与敏感性训练 （2）相互作用分析 2.角色定义法 3.价值观法 4.任务导向法 （1）目标设定方法 （2）问题解决方法 5.混合方法 6.社会身份方法 （1）创造团队感 （2）构建良好的沟通渠道 （3）培养团队自豪感
（三）团队建设中的问题 及建设技巧
2.影响团队士气的因素
（1）对团队目标的认同感 （2）合理的经济报酬 （3）对工作的满足感 （4）团队领导具有良好的品质和风格 （5）团队成员之间能够和谐共处、精诚合作 （6）良好的工作环境和畅通的沟通渠道
3.保持团队士气的诀窍
（1）把握好团队的火候 （2）使团队保持稳定 （3）及时提示自己的团队 （4）尊重并真诚地对待自己的团队同事 （5）实行人性化管理
（二）团队士气的培养
1.团队士气及其特征 （1）团队的团结来自于团队内部的凝聚力，而不是起于外 部的压力 （2）团队本身具有适应外部环境变化的能力，以及具有能 够适当处理内部冲突的能力 （3）团队成员之间彼此相互理解，团队成员之间具有强烈 的认同感和归属感 （4）团队的成员没有分裂为相互对立的小团队的倾向，也 没有离心倾向 （5）团队中的每个成员都能明确地理解团队的目标 （6）团队成员对团队的目标及领导者持肯定和支持的态度 （7）团队成员承认团队存在的价值，并且有维护团队存在 和发展的意向
（二）团队领导者的技能
1.建立信任感与认同感并激发团队合作的能 力 2.辅导并支持团队成员自己做出决策 3.利用团队成员的互补技能，把团队锻炼成 一支富有奉献精神的高效团队 4.培养团队的技能 5.预测环境的变化并指导团队的变革
（三）团队领导者的职权与授予
1.团队领导者的职责 协调团队的工作 就问题解决及时机选择提出建议 提供适当的资源，为团队提供足够的资源， 使团队成员更加关注团队的需要和能力 指导问题的处理 协助团队计划的实施 对成员的工作给予正式和非正式的认可
（1）团队的目标错乱 （2）团队的决策模式不良 （3）团队的授权模糊 （4）角色不定 （5）沟通不足 （6）领导失误 （7）前景不明 （8）竞争危害 （9）不良氛围 （10）丧失信任
（四）团队文化的构建
1.高绩效团队文化的特点 （1）团队成员间相互的高度信任 （2）管理者对团队成员的信任 2.团队文化的内容 （1）团队核心价值观 （2）团队的宗旨
1.高绩效团队精神的要素
（1）高度忠诚 （2）高度信任 （3）尊重 （4）充满活力与热忱 （5）不断进取
2.团队精神的作用
（1）推动团队有效地运作和发展 （2）规范和约束作用 （3）增强凝聚力 （4）有助于实现团队目标 （5）提高团队效能 （6）实现信息共享
3.团队精神的Biblioteka 质（1）团队精神的基础—个性飞扬 （2）团队精神的核心—协同合作 （3）团队精神的最高境界—凝聚力
3.实施团队管理的充分必要条件
团队管理要以是否有利于实施企业战略为 标准 要充分考虑组织的现状 只有当使用团队带来的效益高于单个成员 效益之和，即总体大于部分之和时才可以 运用团队
二、团队的建设 （一）制定团队目标
1.制定团队目标的原则与方法 （1）制定团队目标的原则 团队目标要具有挑战性 团队目标必须是实际的 每一个成员都要参与团队目标的制定 团队目标必须是可测量的 团队目标必须是系统的 团队目标要能够获得成员的认可 团队目标要能够体现员工的共同的利益和意志
严格遵守时间的限制，除非万不得已决不放弃或更改 如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理 应该为团队制定清楚、明确的目标 给出适当的挑战，使团队成员发挥自己的所有潜力 要求员工有随时作简报和口头报告的能力 应该定期举行会议，以使团队成员进行充分的交流 应该使团队成员的工作和其能力达成最完美的配合 提供资源和协助，帮助全体成员成长 应该协助团队成员了解团队所处的发展阶段，并且鼓励团队成员发表 自己的感受 领导者应清楚自己的角色定位，不要高高在上 应该定期评估团队成员的能力，如果团队成员的能力很强，就应该及 时地使他承担重要的责任 针对每个人对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式 应该致力于使团队成员都对团队的共同愿景具有同样的渴望 通过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长
（2）制定团队目标的方法
①传统的目标制定方法 ②目标管理制定的方法 目标管理具有以下几个基本点： 一是目标必须是可衡量的、简明扼要的； 二是目标必须吸收成员的参与； 三是目标必须有时间限制； 四是目标必须有反馈。
（3）制定团队目标的具体步骤
制定整个团队的目标 团队的所有成员参与制定这个目标 团队的所有成员参与制定自己的具体目标 团队的所有成员共同商定如何实现目标的 行动计划 实施团队的行动计划 定期检查实现目标的进展情况，并及时地 向有关个人进行反馈 给予适当的奖励与惩罚，以促进目标的实 现
五、团队激励
（一）团队激励的前提—人性差异 1.几种人性假设 （1）经济人假设 （2）社会人假设 （3）自我实现人假设 （4）复杂人假设 2.人的性格差异
（二）团队激励的作用与原则
1.团队激励的作用 （1）有助于企业吸引与留住人才 （2）有助于实现组织目标 （3）有助于提高员工的工作效率与业绩 （4）有助于提高团队成员的素质 2.团队激励的原则 （1）团队目标与个人目标相结合的原则 （2）按需激励原则 （3）公平、公正原则 （4）以全面调动团队成员积极性为目的原则 （5）综合考虑激励的收益与激励成本的原则
（三）团队凝聚力的培养
1.团队凝聚力及其特征 （1）团队成员之间沟通渠道畅通，信息传递速度快，而不 是老死不相往来 （2）团队中弥漫着良好的民主意识，关系融洽，成员之间 没有压抑感 （3）团队成员有强烈的归属感，同时为能够成为团队的一 员而感到自豪和兴奋 （4）团队成员互相尊重和互相关心 （5）团队成员有很强的事业心和责任感，自愿维护团队的 工作和责任，维护团队的荣誉和利益 （6）团队为成员的自我发展和自我价值的实现提供了良好 的条件
（10）典型激励 （11）感情激励 （12）关怀激励 （13）支持激励 （14）压力激励 （15）认同激励 （16）不封顶收入激励 （17）晋升激励 （18）合理公平待遇激励 （19）提供良好的培训的激励