2019年人事主管述职报告
人事主管述职报告范文(2篇)
人事主管述职报告范文尊敬的领导：我是某公司人事部门的主管，以下是我近期的工作述职报告。
一、工作概况在过去的一年里，我积极推进公司人事管理工作，努力为公司提供高素质、适应快速发展的员工队伍。
主要工作包括：招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系及员工满意度调查等。
二、招聘与选拔招聘与选拔是公司人才储备的重要环节。
我重点关注了人才市场的动态变化与需求。
根据公司发展需要，优化了招聘渠道，与多个高校建立了合作关系，积极参与招聘会和校园宣讲会，扩大了公司的知名度。
同时，加强了招聘流程的管理，建立了完善的岗位职责和能力要求，提升了招聘的效率和准确性。
通过一系列的努力，成功招聘到了大量优秀人才，为公司的发展注入了新鲜的活力。
三、员工培训与发展员工培训与发展是公司人才队伍持续壮大的重要手段。
我积极组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
通过员工轮岗，使员工能够在不同部门之间学习与交流经验，提高了员工的综合能力。
同时，借助外部培训的机会，组织员工参加相关专业的培训班，提高员工的专业素质和业务能力。
通过这些培训活动，员工的工作效率和绩效得到了明显提升。
四、绩效管理绩效管理是激励员工的重要手段，也是规范员工行为的重要工具。
在过去一年里，我积极推动了公司的绩效管理工作。
首先，建立了科学、公正、透明的绩效评价体系，明确了岗位的关键指标和绩效等级划分标准。
其次，定期组织了绩效评估和总结，及时反馈员工的工作表现，帮助员工发现问题并改进。
最后，根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励与晋升，对绩效不佳员工进行培训与辅导，促进员工个人发展，提高整体团队的战斗力。
五、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是员工对公司的满意度和归属感的重要影响因素。
在过去一年里，我积极调研了市场行情，了解了同行业的薪酬水平，及时调整了公司的薪酬体系，保证员工的收入具有市场竞争力。
同时，加强了员工福利的管理，推出了一系列的福利政策，包括补充商业保险、提供员工健身房和员工食堂等，提高了员工的福利待遇。
人事主管述职报告范文3篇
人事主管个人述职报告范文1：尊敬的领导：我是XX公司人事部门的主管XXX，我在过去一年的工作中全力以赴，努力完成了各项工作任务。
锂电池与其他电池相比储能有什么优势，在此，我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告：1. 人事政策与制度建设：-我积极配合公司的发展战略，磷酸铁锂电池和三元锂电池寿命以及安全性哪个更好，参与制定并完善了一系列人事政策与制度。
-我组织了人事制度的宣贯和培训，确保员工们能够正确认识和遵守相关规定。
2. 招聘与人才引进：-我根据公司的需求，土壤调理剂应用以及施用，制定并执行了招聘计划，确保岗位能够及时招满合适的人才。
-我积极开展校园招聘和网络招聘，扩大了公司的招聘渠道，增加了人才储备。
3. 员工培训与发展：-我注重员工培训和发展，高纯砂在应用领域优势，组织了多次内部培训和外部培训活动，提升了员工的专业素养。
-我制定了员工职业发展规划，激励员工积极进取，为公司的长远发展培养人才。
4. 绩效管理与激励机制：-我参与了绩效管理体系的建设，确保绩效评估科学公正，激励员工持续改进和创新。
-我推行了一系列激励措施，如员工表彰、晋升机制等，提高了员工的工作积极性和满意度。
5. 员工关系与福利管理：-我加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和反馈，保持了良好的员工关系。
-我完善了员工福利制度，提供了多样化的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身的管理水平和团队的凝聚力，更好地完成工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对我的支持和信任！此致敬礼！XXX人事主管个人述职报告范文2：尊敬的领导：我是XX公司人事部门的主管XXX，在过去一年的工作中，我努力履行职责，全力以赴完成了各项工作任务。
在此，我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告：1. 人事政策与制度建设：-我积极参与人事政策与制度的制定和完善，确保其与公司战略目标相契合。
-我组织了人事政策的宣贯和培训，加强员工对政策的理解和执行。
人事主管年终工作报告总结(五篇)
人事主管年终工作报告总结标题：2019年度人事主管工作报告总结一、工作回顾过去一年，我作为人事主管，共同与团队合作，致力于推动公司人事管理工作的优化和改进。
在此过程中，我们积极响应公司战略规划，为公司发展提供全方位的人力资源支持。
下面我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望和建议。
1. 员工招聘与选拔我团队在2019年度主要负责员工的招聘与选拔工作，通过合理的招聘流程和策略，精确定位岗位需求，成功招募了一批优秀的人才。
我们通过拓宽招聘渠道、优化招聘流程，有效提高了人才引进速度和质量。
同时，我们也加强了与各部门的沟通与合作，深入了解岗位需求，为招聘提供更加准确和精细化的支持。
2. 岗位培训与发展为了提升员工的综合素质和能力，团队在人才培养方面取得了显著成效。
我们推行了多样化的培训方案，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，以满足员工在不同阶段的学习需求。
同时，我们也加强了与企业合作伙伴的联系，利用外部资源，提供优质的培训机会，为员工的职业发展提供支持。
3. 员工关系与福利管理为了增进员工的归属感和幸福感，我们持续改进员工关系和福利管理工作。
通过定期组织员工活动，构建和谐的工作氛围，增强员工之间的联系与沟通。
同时，我们也优化了员工福利政策，增加了员工的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 绩效考核与薪酬管理为了更好地激励员工，我们对绩效考核与薪酬管理进行了重视和改进。
我们优化了绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保绩效考核的公平性和客观性。
同时，我们也进行了市场调研，制定了合理的薪酬政策，提高了薪资的竞争力，为公司留住了优秀的人才。
二、存在的问题及改进措施在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1. 招聘需求与预算之间的矛盾。
在招聘过程中，曾出现过需求超出预算的情况，导致了一定的资源浪费。
为了解决这个问题，我们将进一步加强与各部门的沟通，及时了解其真实需求，更加精确地安排预算。
人事主管年度个人述职报告6篇
人事主管年度个人述职报告6篇工作报告是一个中文单词，发音为SH不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20__年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
第二篇: 人事主管年度个人述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《xxxxxxxx有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校"双选会'新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5.结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行"双阶梯'晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司人事主管XXX。
在过去的一年里，我在公司人事管理工作中不断努力，积极探索创新，全面完成了既定目标。
现在，我将本人在本年度的工作总结和述职报告如下：一、工作业绩1. 人事招聘管理：积极参与公司的招聘计划制定，合理分析招聘需求，通过多种方式开展招聘工作，优化招聘流程，成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了有力支持。
2. 岗位培训和考核：结合公司的发展需求，制定了员工培训计划，组织开展了多次培训活动，提升了员工整体素质和综合能力。
建立了全面的考核体系，促使员工不断提高业绩，实现了人才培养和激励的双赢。
3. 绩效管理和激励机制：在本年度，我负责了公司的绩效考核工作，并建立了激励机制，充分激发了员工的工作积极性和创造性，有效提高了企业的整体绩效水平。
4. 人事法律法规和制度建设：深入学习了有关人事管理的法律法规，积极参与了公司的制度建设工作，完善了公司的人力资源管理规范和制度体系，保障了公司的正常运转和发展。
二、优点和不足1. 优点：热爱岗位，责任心强，在工作中勇于探索创新，积极倡导团队合作，富有执行力和团队精神。
2. 不足：个人能力有限，还需要不断学习提升，更深入的了解公司业务，为公司的战略发展提供更有力的支持。
三、未来发展计划1. 加强学习和提升：深入学习相关法律法规、人力资源管理理论知识，提高自身综合素质和能力；2. 提升服务能力和管理水平：加强观察和学习，不断提升服务意识和工作效率，提高团队管理水平和领导能力；3. 优化人才管理流程：结合公司实际，不断优化和改进公司的人才管理流程，为公司员工提供更好的发展平台和工作环境。
四、总结在过去的一年里，我在工作中兢兢业业、勇于创新，扎实推进了公司的人事管理工作。
在未来的工作中，我将不断学习，不断提升自身能力，努力为公司的发展贡献更大的力量。
感谢公司领导和同事们对我的支持和信任！谨此报告！人事主管：XXX日期：XXXX年XX月XX日这是一篇人事主管的优秀述职报告范文，准确详实地总结了个人在本年度的工作业绩和存在的优点不足，提出了明确的未来发展计划，展现了积极向上的工作态度和学习进取的精神。
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)尊敬的领导：您好！首先感谢您对我的关怀和支持。
在过去的一年里，我作为人事主管，一直在认真履行职责并持续努力，现向您汇报本年度的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责公司的人力资源管理及员工关系工作。
通过不懈的努力，我成功地完成了目标并取得了以下成绩：1.落实人力资源政策：根据公司战略目标和人力资源需求，完善了并执行了一系列人力资源政策及流程，确保了公司人力资源管理的顺利进行。
2.招聘与选拔工作：结合岗位需求，我参与了招聘需求的策划、招聘渠道的开拓及候选人的面试与选拔工作，成功地引进了一批符合岗位要求的新人。
3.员工关系管理：与员工进行有效的沟通，关注员工的需求和困难，及时解决员工的问题，保持了良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.绩效管理：建立完善了员工绩效考核的制度和流程，推行了绩效考核的工作，并根据绩效评估的结果，制定相应的激励和奖惩措施，有效地提高了员工的工作绩效。
5.培训与发展：根据公司及员工的实际需求，策划并组织了一系列的培训活动和发展计划，提升了员工的职业素养和综合能力，进一步提升了公司整体竞争力。
二、存在的问题及对策在本年度的工作中，我也存在一些不足之处：1.沟通协调能力有待提高：在处理复杂的人际关系和协调团队合作方面，我还有一定的提升空间。
下一步，我将积极主动地加强学习和实践，提高沟通协调能力。
2.绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估指标还需要进一步完善，使其更加科学客观。
在新的一年中，我将更加认真地研究和制定绩效评估指标，确保评估结果更加准确。
3.团队建设工作有待加强：在人员管理和团队建设方面，我还有一些不足之处。
下一步，我将进一步加强团队建设的工作，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、下一步的工作计划在新的一年里，我将继续努力，进一步完善人力资源管理工作：1.深入学习，提高自身素质：继续加强学习，提高自己的综合素质和专业能力，为更好地履行职责打下良好的基础。
人事主管年终述职报告（精选5篇）
人事主管年终述职报告人事主管年终述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，为此要写好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编帮大家整理的人事主管年终述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导：您好!公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
关于人事主管年度述职报告的范文大全 (通用3篇)
关于人事主管年度述职报告的范文大全(通用3篇)全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事主管年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人事主管，在这一年里，我有幸能够在这个岗位上为公司的发展作出自己的贡献。
现在，我将向各位领导和同事们汇报一下我在这一年里的工作情况。
在招聘方面，我通过精心策划和组织，成功地完成了公司的招聘任务。
根据公司的发展需求，我制定了招聘计划，并采取了多种方式进行招聘，包括线上和线下渠道，以及校园招聘和专业招聘。
通过我的努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大了人才储备。
在员工管理方面，我积极推动了公司的员工培训计划，组织了各类培训活动，提升了员工的综合素质和专业技能。
我也积极参与了员工考核和激励机制的设计和实施，确保员工能够得到公平的评价和奖励。
通过这些工作，我成功地提高了公司员工的满意度和忠诚度。
在绩效管理方面，我设计了科学合理的绩效考核体系，与各部门合作，确保绩效考核的公平性和透明度。
我也领导了绩效奖金的发放工作，根据员工的表现和贡献情况，合理分配了奖金，激励了员工的工作积极性和创造力。
在员工关系管理方面，我加强了与员工的沟通和协调，及时解决了员工的问题和矛盾。
我还积极组织了各种员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
通过这些工作，我成功地维护了公司的稳定和和谐。
在过去的一年里，我在招聘、员工管理、绩效管理和员工关系管理方面都取得了一定的成绩。
但我也清醒地意识到，我的工作中还存在一些不足和问题，比如招聘工作中的用人风险、员工培训效果的监测等。
我将在新的一年里继续努力，加强自身的学习和提升，不断完善和改进我的工作，为公司的发展贡献更多的力量。
我要感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持。
在新的一年里，我将再接再厉，继续为公司的发展努力奋斗！谢谢大家！人事主管：XXX日期：XXXX年XX月XX日这是一份关于人事主管年度述职报告的范文，希望对大家有所帮助。
关于人事主管年末工作述职报告
关于人事主管年末工作述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司的人事主管，非常荣幸能够向您汇报我在2019年末的工作情况。
2019年是一个充满挑战和机遇的年份，也是一个不断创新和发展的年份。
在这一年里，我和我的团队通过不懈地努力，在人力资源管理方面取得了一系列的成绩和进展。
一、人力资源管理体系改进首先，我们加强了公司的人力资源管理体系建设。
我们致力于以“人才为本，服务为先”的理念，通过设立人力资源流程、完善评估机制和优化绩效考核等措施，不断提升人力资源管理的水平和效率。
我们越来越注重提高员工的职业生涯规划，落实人力资源规划，以确保公司未来的发展和员工个人的发展相互融合。
二、人才招聘管理其次，我们在招聘工作上也取得了很好的成果。
2019年，我们严格按照用人单位的岗位需求，结合各部门实际情况制定细节化的招聘计划，按计划招聘人才。
我们坚持公正公平的原则，通过多元化的渠道，扩大了招聘范围和层次，同时也为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
三、员工教育和技能提升此外，为了适应公司日益发展变化的需要，我们注重员工教育和技能提升。
我们开设了多种培训班，融入多元化的课程和讲师，在实际操作中对员工进行指导和帮助，在提高工作效率的同时，也为员工的个人发展提供了更多的机会。
四、员工关系管理最后，我们也加强了员工关系管理。
在日常工作中，我们秉承着服务员工的理念，提升员工对公司的归属感，并带领团队搭建更紧密的合作关系。
我们在员工关系管理上注重多方位的沟通和透明度，和谐的员工关系为公司的发展保驾护航。
总之，2019年我们在人力资源管理上取得了不俗的成绩，这都离不开公司各位领导和同事们的鼓励和支持，在此向大家表达我们的感谢。
未来的日子里，我们将不断努力，为公司的稳健发展和员工的个人成长贡献我们的力量。
以上就是我在2019年末人事主管工作上的述职报告，谢谢各位领导的关注和祝福，希望在以后的工作中，我们能够更加出色地完成工作，共同推动公司的繁荣昌盛！。
人事主管述职报告样本（三篇）
人事主管述职报告样本尊敬的领导：我是XXX公司的人事主管XXX，非常荣幸能够在过去一年的时间里担任这个职位，并通过这份述职报告向您汇报我的工作。
一、工作回顾在过去的一年里，我担任人事主管的主要工作职责是负责公司的人力资源管理和人事运营工作。
我主要承担以下几个方面的工作：1. 人才招聘和选拔：我负责制定并执行公司的招聘计划，通过各种渠道广泛招聘优秀人才。
同时，我也与各部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行，并参与面试、选拔和录用工作。
这一年来，我成功地招聘了XX名新员工，并在保证人才质量的前提下控制了招聘成本。
2. 员工培训和发展：为了提高员工的综合素质和能力，我组织并参与了公司内部的各类培训活动，包括新员工培训、职业技能培训和管理能力提升培训等。
此外，我也积极支持员工参加外部培训机会，并与培训机构合作，为员工提供更多的学习机会。
通过这些努力，我们的员工整体素质有了显著提高，他们的专业能力和团队合作能力得到了增强。
3. 绩效管理：我负责制定公司的绩效管理制度，并参与绩效考核工作的策划和实施。
我与各部门经理合作，确保绩效目标的合理设定，监督绩效评估的进行，并提供相关的绩效数据分析和报告。
通过绩效管理的有效实施，我们鼓励了员工的工作积极性和主动性，更好地激励和激励了员工。
4. 员工关系管理：我定期组织并参与员工活动，加强与员工的沟通和交流。
我也与员工代表进行定期会谈，了解并解决员工关注的问题和困难。
同时，我也积极参与解决员工之间的纠纷和矛盾，维护公司良好的劳动关系。
通过这些工作，我们公司建立了和谐、稳定的员工关系，提高了员工对公司的归属感和满意度。
二、工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下几项工作成果：1. 人才储备：我们建立了一个完善的人才储备机制，通过明确的需求预测和招聘计划，及时找到并留住了符合公司要求的人才储备。
这使得我们能够更好地应对人员变动和业务扩张带来的人力资源需求。
2. 培训体系：我重新建立了公司的培训体系，将其与公司的战略目标和员工个人发展需求相结合。
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为人事主管，肩负着公司人力资源管理的重任。
在各位领导和同事的支持与帮助下，我尽心尽力地履行职责，取得了一定的成绩。
现将我的德、能、勤、绩方面的情况报告如下。
二、自我鉴定（一）德在品德方面，我始终秉持诚信、正直的原则，坚守职业道德。
我深知作为人事主管，要以身作则，树立良好的榜样。
我积极参与各类培训，不断提升自己的职业素养和道德品质，努力为公司营造良好的工作氛围。
（二）能在能力方面，我具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
我能够妥善处理各类人力资源问题，有效地协调各部门之间的关系。
此外，我还具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与员工建立良好的关系，了解他们的需求和困惑，为公司的人力资源管理提供有力的支持。
（三）勤在勤奋方面，我始终保持良好的工作态度和敬业精神。
我严格遵守公司的考勤制度，确保按时到岗。
在工作中，我认真负责，尽职尽责，确保各项工作得以顺利进行。
我还积极参与公司的各项活动，努力提高自己的工作能力和业务水平。
（四）绩在业绩方面，我在过去的一年里取得了一定的成绩。
首先，我成功推动了公司的人力资源管理信息化建设，提高了工作效率和管理水平。
其次，我积极参与招聘、培训、绩效考核等方面的工作，为公司引进了一批优秀的人才，并为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
此外，我还积极参与公司的团队建设，组织了各种形式的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、具体工作内容及成果（一）招聘工作在过去的一年里，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
我制定了一系列招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，吸引了一批高素质、有能力的人才加入公司。
同时，我还积极参与面试和评估工作，确保招聘到的人才能够胜任公司的各项工作。
（二）培训工作在培训方面，我制定了详细的培训计划，并组织实施了一系列培训课程。
这些培训课程涵盖了公司的各个部门和岗位，提高了员工的专业技能和业务水平。
关于人事主管年度述职报告的范文大全 (通用3篇)
关于人事主管年度述职报告的范文大全 (通用3篇)尊敬的领导：非常荣幸发表2019年度的人事主管述职报告。
过去的一年，人事部门全面贯彻落实公司制定的人力资源管理策略并不断优化人才培养、绩效管理、组织设计、薪酬福利等方面的政策，积极助力公司各项业务的快速发展。
一、人才招聘与投资项目带来的人员变动散白公司在2019年度投资一个亿元人民币建设新工厂。
由于该项目施工周期较短，急需大量人员进场。
人事部门的工作就面临严峻的挑战。
在领导的指导和支持下，我们采用招聘外部人才和内部人员转调相结合的方式，数量和速度都达到了预期。
在招聘过程中，我们结合企业实际情况，根据不同岗位需求，制订了详细的招聘计划和人员招聘标准，吸引了大量优质的人才加入公司。
二、人才培养战略与绩效考核根据企业发展需要，人事部制订了一套完整的员工职业道路、技能提升、管理能力提高等人才培养方案。
2019年，我们不断筛选高潜力员工，对他们进行各种培训，提升他们的履职能力和工作质量，同时激励员工积极参与公司各项活动，增强团队凝聚力。
在绩效考核方面，我们针对公司实际情况设计了灵活、科学的考核制度。
通过员工培训、月度评估、年终绩效评估等多种方式，检验员工的能力和业绩，给予及时的激励和扶持，形成激励机制。
三、组织设计与薪酬福利针对公司不断扩张的经营规模，人事部制订了新的组织架构并设计了详细的工作流程，使得公司各项业务有了更加科学高效的组织结果，同时保证了员工的合理分工和任务承担。
在薪酬方面，我们与各级别、不同部门的员工频繁交流沟通，根据员工的实际表现和市场情况进行调整，激发员工活力和创造力。
四、员工关系和企业文化在员工关系和企业文化方面，人事部门致力于构建和谐的企业文化和良好的员工关系，为公司发展创造良好环境。
我们积极组织各种形式的活动，如员工聚会、企业文化节、员工旅行等，以增强员工的集体凝聚力和忠诚度。
此外，人事部门还重视员工的心理健康问题，充分发挥心理咨询的作用，解决员工在工作和生活中面临的问题，帮助他们更好地适应企业工作生活。
2019年人事工作个人年终述职范文3篇
2019年人事工作个人年终述职范文3篇2019年人事工作个人年终述职范文3篇（篇一）尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
2019年单位人事个人主管述职报告
单位人事个人主管述职报告下面是rencai网整理的单位人事个人主管述职报告相关范文，欢迎您的阅读。
单位人事个人主管述职报告【1】行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事主管述职报告。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
年终人事主管述职报告
年终人事主管述职报告年终人事主管述职报告尊敬的领导和同事们：您们好！我是XX公司人事主管，非常荣幸能够在2019年向您们汇报我的工作。
一、工作概述2019年是公司发展进程中至关重要的一年。
在公司战略方向明确的指引下，人事部门坚决贯彻落实公司战略，在人力资源管理、组织发展、员工激励等方面做出了重要贡献。
二、人事管理1. 人员招聘与入职培训在2019年，我们按照公司的招聘计划，积极开展招聘工作，力求聘用到优秀的人才，确保公司的人力资源需求得到满足。
同时，我们也加强了对新员工的入职培训，帮助他们尽快融入公司，并了解公司文化和岗位要求。
通过有效的招聘和培训，我们确保了新员工的快速上岗并提高了他们的工作素质。
2. 员工福利与人事政策管理为了提高员工的福利待遇和工作环境，我们在2019年针对员工的需求和公司实际情况，对福利政策进行了优化调整，通过在健身、子女托管、员工关怀等方面提供更加丰富的福利，提升了员工的工作满意度和士气。
同时，我们也为公司制定了一系列的人事政策，包括晋升制度、绩效考核机制、工资体系等，以保证公司的管理与运营相互配合，进一步激励员工的工作积极性。
3. 员工关系管理为了维护良好的员工关系，我们对各个部门开展了定期员工沟通会议和团队建设活动，增加员工之间的交流和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
此外，在员工关怀方面，我们为员工提供了各类职业培训和个人成长的机会，以帮助员工提升自我价值和专业能力。
三、组织发展1. 组织结构调整在紧跟市场需求和公司战略指引的情况下，我们对公司组织结构进行了一定的调整。
通过精简管理层次，优化内部部门结构，加强跨部门协作，提升了公司的运营效率和组织机制的灵活性。
2. 员工培训与发展我们注重员工的职业生涯规划和发展，通过内外部培训、学习交流、导师制度等手段，帮助员工提升自身的能力和素质。
同时，我们也鼓励员工通过自主学习和参与项目等方式，不断拓展自己的技能和工作领域，为公司发展提供更多的人才支持。
行政人事主管述职报告范文
行政人事主管述职报告范文报告题目：2019年度行政人事主管述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司行政人事主管，非常荣幸能在今天向大家汇报本年度的工作情况。
在过去的一年中，面对外部环境的变化和公司内部的挑战，我积极履职尽责，与团队一起奋力前行，共同努力推进公司的行政和人事工作。
下面，我将就所负责的工作进行详细的述职报告。
二、行政管理工作情况汇报作为行政人事主管，本年度的工作主要包括办公环境管理、设备设施保障、行政支持等方面，具体如下：1. 办公环境管理本年度，我充分发挥自身经验和专业知识，优化了公司的办公环境和布局。
通过对办公区域进行合理规划和整理，提高了员工的工作效率和舒适度。
另外，我还推行了绿色环保政策，减少了纸张的使用，提倡电子化办公，以实现节能减排的目标。
2. 设备设施保障为了保证公司正常的运行和员工的办公需求，我积极维护办公室内的设备设施，及时检修和更新设备，确保办公设施的正常使用。
此外，为了提升员工的工作效率，我还根据需要配备了新的办公设备，如打印机、复印机等。
3. 行政支持为了支持公司的日常运营，我积极配合各部门的工作需求，提供全面的行政支持。
我主动与各部门沟通协调，确保公司内部各项行政事务的顺利进行。
同时，我积极参与公司的绩效考核和规章制度的制定，为公司运营提供了有效的行政管理支持。
三、人事管理工作情况汇报作为人事部门的主管，我的工作重点主要包括招聘管理、员工培训和绩效考核等方面，具体如下：1. 招聘管理在过去的一年中，我根据公司的需求，积极开展招聘工作，确保公司具备稳定的人力资源。
我与招聘团队紧密合作，制定了合理的招聘流程，加强对求职者的筛选和面试评估。
通过广告发布、社交媒体、招聘网站等途径，吸引了大量优秀的人才加入公司。
2. 员工培训为了提高员工的综合素质和专业技能，我积极组织员工培训和发展计划。
我制定了全面的员工培训计划，组织了内部培训和外部培训，提供了丰富的培训资源和机会。
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人事主管述职报告
尊敬的各位领导：
按照公司2020年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2020年工作完成情况及20年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：
一、2020主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：19年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、2020年工作开展情况：
第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在19年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和
中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
2020年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。
一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。
二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。
在员工转正前，全部进行转正考核，19年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。
通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。
19年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定（试行）》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。
在19年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。
三、19年工作中不足：
19年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。
二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
四、20年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：
1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；
2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；
3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业
绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升；
4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人；
5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。
以上是我19年工作汇报及20年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。
再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家！。