年年终奖金发放明细表
年终奖发放计划公示
年终奖发放计划公示
一、背景介绍
公司作为一家秉承着员工至上理念的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作积极性，特制定了年终奖发放计划。
本次年终奖发放计划公示，旨在让全体员工了解公司的奖励政策，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
二、年终奖发放对象
所有在职员工均可参与年终奖发放计划，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、年终奖发放标准
根据员工所在部门及个人绩效考核情况确定年终奖发放比例，具体标准如下：
优秀：年终奖发放比例为月薪的2倍；
良好：年终奖发放比例为月薪的1.5倍；
合格：年终奖发放比例为月薪的1倍；
待提升：年终奖发放比例为月薪的0.5倍。
特别优秀员工将额外获得一定比例的特别奖金作为鼓励。
四、年终奖发放时间
公司将于每年12月底统一发放年终奖金，具体时间将提前通知全体员工。
五、其他事项
员工如有辞职或者违反公司规定被辞退的情况下，将不享有年终奖金；
年终奖金将按照个人所得税法规进行代扣代缴；
公司保留对本次年终奖发放计划的最终解释权。
希望通过本次年终奖发放计划公示，能够激励全体员工更加努力地工作，共同实现个人与公司的共同发展目标。
感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出！。
员工年终奖金发放办法表格.格式
讯强电子（惠州）有限公司Cooler Master Co. Ltd2004年年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。
2、应用范围2.1公司所有2004年12月15日前入职的直间接人员。
2.2绩效考核时间：2004年12月28日至2005年01月08日。
3、职责3.1人力资源部3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部3.2.1奖金预算；3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2监督方案的执行。
4、内容4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。
4.2基本奖金4.2.1直接员工全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。
凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。
4.2.2 间接员工全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。
凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。
未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:请假3天内（含3天），不扣奖金；请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
全年一次性奖金表格
全年一次性奖金表格篇一：全年一次性奖金收入明细表填表帮助全年一次性奖金收入明细表全年一次性奖金收入明细表适用于取得全年一次性奖金收入的填写。
工号、姓名、身份证照类型、身份证照号码该四项内容在录入纳税人信息时已经录入，在本功能中系统会自动将已录入的纳税人信息导入。
所得项目所得项目，填写工资薪金所得。
所得起始日期、所得终止日期该两项是指正常工资薪金收入所得的起始日期和终止日期。
默认为申报的上一个月的起始日和上一个月的最后一天，可按整月调整。
应税合计应税合计，是指纳税人当月正常工资薪金收入明细表中应税收入部分的合计金额。
该项从《正常工资薪金收入明细表》中自动导入。
免税项目合计免税项目合计，是指纳税人当月正常工资薪金收入明细表中免税收入部分的合计金额。
该项从《正常工资薪金收入明细表》中自动导入。
不征税所得总额不征税所得项目合计，是纳税人当月正常工资薪金收入明细表中不征税所得部分的合计金额。
该项从《正常工资薪金收入明细表》中自动导入。
准予扣除捐赠额准予扣除的捐赠额等于通过非营利性机构/国家机关的公益性捐赠额。
该项从《正常工资薪金收入明细表》中自动导入。
其他扣除其他扣除，是正常工资收入明细表中的其他扣除金额。
该项从《正常工资薪金收入明细表》中自动导入。
费用扣除标准根据税务机关设计的费用扣除标准系统自动显示。
全年一次性奖金额全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。
包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。
应纳税所得额当月工薪应纳税所得额= 应发工资－免税项目合计－不征税所得－费用扣除标准1、当月工薪应纳税所得额＞＝0时，全年一次性奖金应纳税所得额＝全年一次性奖金额。
2、当月工薪应纳税所得额＜0时，全年一次性奖金应纳税所得额＝全年一次性奖金额+应税合计－免税项目合计－不征税所得－费用扣除标准税率、速算扣除数税率和速算扣除数，由全年一次性奖金应纳税所得额/12的商数从九级超额累进税率表中得出。
发放年度考核奖的表
发放年度考核奖的表年度考核奖是公司对员工一年来工作表现的认可和奖励，也是激励员工持续进步的重要手段。
每年的年度考核奖是我公司领导层非常重视的事项，也是员工们期待已久的时刻。
在这个特殊的时刻里，公司领导层会召开一次庄重而庄重的会议，表彰那些在过去一年中取得优异成绩的员工。
会议的氛围庄重而庄重，每个人都期待着自己能够得到表彰和奖励。
会议开始之前，领导们会认真审阅每个员工的绩效考核报告，以确保公正和客观。
他们会评估每个员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
这些评估将成为决定是否发放年度考核奖的依据。
在庄重的会议上，公司领导们会依次宣布获奖员工的名字，并向他们颁发奖状和奖金。
获奖员工的脸上洋溢着喜悦和骄傲的笑容，他们的努力和付出得到了公司的认可和回报。
作为获奖员工，他们将成为公司的典范和榜样，激励其他员工向他们学习和努力。
同时，年度考核奖也将为员工们带来更多的动力和信心，让他们更加积极地投入到工作中。
年度考核奖不仅是对员工的认可和奖励，更是对公司文化建设的重要推动。
通过年度考核奖，公司鼓励员工不断进步，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
在年度考核奖的影响下，公司的整体工作氛围也将变得更加积极向上。
员工们将更加珍惜自己的工作机会，更加努力地为公司的发展贡献自己的力量。
年度考核奖是公司对员工的一种肯定和激励，更是员工们为之奋斗的目标。
在这个特殊的时刻里，每个员工都感受到了公司对他们的关心和重视，他们将以更加饱满的热情和动力，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
年度考核奖的发放不仅是对员工的肯定，更是公司对员工一年来辛勤付出的回报。
通过年度考核奖，公司鼓励员工不断提升自己的能力和素质，为公司的发展创造更大的价值。
年度考核奖的发放是公司和员工共同成长的见证，每个员工都值得获得自己的一份奖励。
公司将继续关注和激励员工的发展，为员工们提供更好的发展机会和平台，共同实现公司和员工的共同进步和发展。
最新年终奖发放方案
年终奖发放方案范文（精选6篇）一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的`40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
年终奖Excel发放表
奖金 ￥480,000.00
￥75,000.00 ￥6,000.00
￥0.00 ￥100,000.00
￥7,200.00 ￥30,000.00 ￥1,000.00 ￥7,200.00
￥0.00 ￥24,000.00 ￥4,800.00 ￥85,000.00 ￥250,000.00 ￥27,000.00 ￥1,097,200.00
备注：0=<比例<10%，奖金系数为5%；10%=<比例<20%,奖金系数为12%； 20%=<比例<50,奖金系数为30%，比例>
发放表
奖金基数 ￥800,000.00 ￥150,000.00 ￥50,000.00 ￥0.00 ￥200,000.00 ￥60,000.00 ￥100,000.00 ￥20,000.00 ￥60,000.00 ￥-10,000.00 ￥80,000.00 ￥40,000.00 ￥170,000.00 ￥500,000.00 ￥90,000.00
职务 经理 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员 销售员
基本任务 ￥1,000,000.00
￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥300,000.00 ￥5,200,000.00
年终奖发放表
ห้องสมุดไป่ตู้
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
奖励发放统计表
奖励发放统计表
奖励发放统计表主要用于记录和跟踪公司在一定时间内对员工的奖励发放情况，是一个重要的管理工具。
奖励发放统计表有助于公司确保奖励发放的透明度和准确性，提高员工满意度，并优化奖励制度。
●以下一份奖励发放统计表的示例，供参考：
●奖励发放统计表的作用主要有以下几点：
1.记录与追踪：详细记录每一次奖励的发放情况，包括发放时间、对象、奖励
类型等，方便后续追踪和查询。
2.统计分析：通过对表格中的数据进行统计和分析，可以了解奖励发放的总体
情况，如奖励的种类、数量、频率等，以及不同奖励的受欢迎程度。
3.预算控制：根据奖励发放统计表，可以更加精确地控制奖励的预算，确保奖
励的发放符合预算计划。
4.决策支持：奖励发放统计表为管理层提供了重要的决策支持信息。
通过分析
表格中的数据，管理层可以了解员工对奖励的期望和偏好，从而制定更加合理和有效的奖励政策。
5.改进优化：通过奖励发放统计表，可以发现奖励发放过程中存在的问题和不
足，如奖励类型单一、发放不及时等，从而有针对性地进行改进和优化。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
年终奖工资表模板
年终奖工资表模板一、引言。
年终奖是企业对员工一年工作表现的肯定和奖励，也是员工期待已久的福利之一。
为了更好地管理和统计年终奖的发放情况，我们特准备了年终奖工资表模板，以便于各部门和员工对年终奖情况进行清晰的记录和了解。
二、年终奖工资表模板内容。
1.员工基本信息，包括员工姓名、工号、部门、职位等基本信息。
2.年度绩效考核，对员工一年的工作表现进行综合评定，包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面的考核。
3.年终奖发放标准，根据公司规定的年终奖发放标准，对员工进行年终奖金额的计算。
4.年终奖发放情况，记录员工实际获得的年终奖金额，以及发放的时间和方式。
5.备注，对员工年终奖发放情况进行必要的备注，如特殊原因、个人情况等。
三、年终奖工资表模板使用方法。
1.填写员工基本信息，在表格中填写员工姓名、工号、部门、职位等基本信息，确保信息的准确性和完整性。
2.填写年度绩效考核，根据公司对员工的年度绩效考核结果，将考核分数填写在表格中相应的位置。
3.计算年终奖金额，根据公司规定的年终奖发放标准，对员工的年终奖金额进行计算，并填写在表格中。
4.记录年终奖发放情况，在年终奖实际发放时，将员工实际获得的年终奖金额记录在表格中，并填写发放的时间和方式。
5.备注，对员工年终奖发放情况进行必要的备注，确保信息的完整性和准确性。
四、年终奖工资表模板注意事项。
1.信息保密，在填写年终奖工资表时，要注意保护员工的个人隐私信息，确保信息的安全性和保密性。
2.准确性和完整性，填写年终奖工资表时，要确保信息的准确性和完整性，避免填写错误或遗漏信息。
3.规范性和规定性，填写年终奖工资表时，要按照公司规定和要求进行填写，确保表格的规范性和规定性。
4.及时性和有效性，填写年终奖工资表时，要及时记录员工的年终奖发放情况，确保表格的及时性和有效性。
五、结语。
年终奖工资表模板的使用，对于企业管理和员工福利的管理都具有重要的意义。
希望各部门和员工能够认真填写和使用年终奖工资表模板，确保年终奖的发放情况准确、规范和及时。
通知公司年度奖金发放时间及发放标准说明
通知公司年度奖金发放时间及发放标准说明尊敬的各位员工：为了感谢大家一年来的辛勤付出和努力工作，公司决定对全体员工进行年度奖金发放。
以下是关于年度奖金发放时间及发放标准的说明，请各位员工务必仔细阅读并按照规定准备相关材料。
一、年度奖金发放时间根据公司相关规定，年度奖金将于每年的12月20日统一发放至员工工资卡中。
请各位员工提前关注自己的工资卡余额，确保能够及时收到年度奖金。
二、年度奖金发放标准1. 绩效考核年度奖金的发放将严格按照个人绩效考核结果执行。
绩效考核包括但不限于工作业绩、出勤情况、团队合作等方面的表现。
优秀表现者将获得相应的奖金激励。
2. 岗位级别不同岗位级别将有不同的年度奖金标准。
高级别岗位将享有更高比例的奖金激励，以表彰其在公司发展中所做出的重要贡献。
3. 公司业绩公司整体业绩也是影响年度奖金发放的重要因素之一。
如果公司在当年取得了良好的业绩，将会给予员工更丰厚的奖金回报。
4. 特殊贡献对于在过去一年中有特殊贡献或突出表现的员工，公司将视情况给予额外的奖励和认可，以激励更多员工积极进取、努力拼搏。
三、其他事项说明员工如对自己的绩效考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据材料。
年度奖金为税前金额，具体到账数额会根据个人所得税法规进行扣除后发放。
如有任何关于年度奖金发放的疑问或需要进一步了解的信息，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够在新的一年里再接再厉，为公司发展贡献自己的力量。
祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利！谢谢！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
各部门年终奖分配明细方案怎么写
各部门年终奖分配明细方案怎么写企业的部门一般将近年底的时候都会按照绩效优先、兼顾公平的原则进行年终奖金的分配，那分配明细方案是怎么做的呢?以下是店铺为你整理的各部门年终奖分配明细方案怎么写相关资料，希望大家喜欢!各部门年终奖分配明细方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(j)*岗位对应系数(g)*年终绩效考核系数(k)*工龄对应系数(n)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数= *效益系数其中效益系数= (效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数：职级系数总监 8高级经理(中心/高级经理) 6部门经理 4.5经理(非部门负责人) 3.5主管 2.5专员、技工 1.5一线员工 1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。