人力资源表单1

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人力资源管理常用表单

人力资源管理常用表单

薪酬调查表
目的:了解市场薪酬水平,为制定薪酬策略提供依据 内容:包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等 调查对象:同行业、同地区、同规模的企业 调查方式:问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用:用于记录员工工资明细,方便查询和核对 制作流程:根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息,制作相应的工资明 细表 注意事项:确保表格数据准确无误,保密性要求高
单击添加标题 招聘表单 绩效管理表单
人力资源表单概 述 培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义:人力资源表单是用于记录、整理、分 析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用:提供数据支持,帮助企业进行人力资源 管理和决策,提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类:按照使用场景和目的,可 以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬 等类别。
培训需求调查表
目的:了解员工对培训的需求和期望 内容:包括培训主题、时间、地点、方式等 对象:全体员工 调查方式:在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标:明确培训目的和期望效果 培训内容:列出培训主题和课程安排 培训时间:确定培训的起止时间和日程安排 培训方式:选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性:表单设 计应与公司文化 和理念相统一, 体现企业形象。
规范性:表单的 格式、内容、填 写方式等应符合 行业标准和规范。
易用性:表单设 计应简洁明了, 方便填写和使用 ,避免不必要的 操作和误解。
高效性:表单设 计应提高工作效 率,减少填写和 审核时间。
招聘计划表
招聘目的:明确 招聘岗位和人数, 以及招聘的原因 和意义

人力资源盘点表

人力资源盘点表

人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 职位:5. 工作经验:6. 学历:7. 技能特长:二、工作表现评估1. 工作态度:2. 工作效率:3. 团队合作:4. 沟通能力:5. 解决问题能力:6. 学习能力:7. 创新能力:三、发展潜力评估1. 进修意愿:2. 发展动力:3. 职业规划:4. 自我反思:5. 学习能力:6. 接受新挑战的能力:7. 适应变化的能力:四、激励与奖惩1. 个人奖励记录:2. 个人惩罚记录:3. 团队奖励记录:4. 团队惩罚记录:5. 奖励与惩罚对工作表现的影响:五、培训与发展1. 培训记录:2. 培训需求分析:3. 发展计划:4. 培训效果评估:5. 培训对个人发展的影响:6. 培训对组织发展的影响:六、离职与流动1. 离职原因:2. 离职后综合评价:3. 流动情况:4. 流动原因:5. 流动对组织的影响:6. 流动对个人发展的影响:七、个人发展建议1. 个人优势:2. 个人短板:3. 发展方向:4. 发展计划:5. 支持与资源需求:6. 预期目标:八、总结与展望1. 个人总结:2. 对组织的贡献:3. 对个人发展的收获:4. 对未来的展望:5. 对人力资源管理的建议:以上为人力资源盘点表的基本要素,它是一份全面了解员工情况的工具,用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。

通过对每个要素进行详细描述和评估,可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据,同时也可以帮助员工更好地发展自己,实现个人职业目标。

人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达,以真实的情感和视角描绘员工的工作状况,使读者能够感受到作者的真实感受和思考,增强文章的可读性和情感共鸣。

人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。

人事部各类表单

人事部各类表单

人事部各类表单共附件11个附表一: (可将此表作为邮件附件, 通过邮件方式申请)出差申请表部门: 职务:附表二(亦可以邮件形式进行报告):出差工作总结表部门: 职务:加班审批表注: 1.本加班审批表可用于同一种部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请, 经部门直接主管审核批准后方可加班;3.员工应于加班结束后填写实际加班时间, 直接主管核对无误后, 由部门负责人或分管副总核准;4.本加班单应于加班后旳第二个工作日交到人力资源。

加班审批表注: 1.本加班审批表可用于同一种部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请, 经部门直接主管审核批准后方可加班;3.员工应于加班结束后填写实际加班时间, 直接主管核对无误后, 由部门负责人或分管副总核准;4.本加班单应于加班后旳第二个工作日交到人力资源。

假期申请表总经理: 人事总监: 直接领导: 申请人:阐明: 1、依请假程序办理 2、依授权审批核准------------------------------------------------------------------------------假期申请表总经理: 人事总监: 直接领导: 申请人:阐明: 1、依请假程序办理 2、依授权审批核准员工离职确认书员工身份证号积极提出辞职, 经公司确认后于年月日办理有关离职手续。

双方签订旳劳动合同已中断, 双方权利义务已经履行完毕, 双方放弃任何过往权利义务旳追溯权, 即双方批准放弃年月日之前产生之任何权利主张, 不再就年月日之前发生旳任何事由向对方发起仲裁或者诉讼祈求。

离职人(签字):XXXXXXXXX有限公司面试评估表应聘职位: 应聘人员姓名: 面试时间:姓名性别民族出生年月政治面貌婚姻状况籍贯户口所在地身份证号身高健康状况最高学历学位专业外语水平计算机水平职业资质特长与爱好现工作单位及职务家庭住址联系电话E-mail学历教育状况(从高中起填, 仅填国家承认旳学历学位)工作经历图片格式内部工作调动申请表HR-表单-006(第一部分—员工填写)待聘任人员岗位: 发布日期: 岗位编号: 聘任部门:申请人信息姓名:与否已过试用期: ❑是❑否与否通过试用期考核: ❑是❑否副总经理/总经理/董事长审批:签名:内部工作调动申请表HR-表单-006(第三部分—员工填写)工作交接清单个人信息交接清单交付工作人员签字接受工作人员签字接受工作人员部门负责人签字员工培训申请审批表员工试用转正审批表收入证明兹有同志, 系我单位工作人员, 其身份证号码: , 学历本科(初等、中档、高等)。

人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单

人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单

人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注:由申请部门提出的主要由申请部门填写,公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。

人力资源任务清单及工作分解表

人力资源任务清单及工作分解表
根据公司发展规划及内外环境变化,按公司统一布署,参与组织结构的调整并制 定各部门岗位设置及人员编制方案
年度 年度
督、实施工 作)
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价,组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务:依据公司战略目标及年度经营计划,建立和完善人力资源管理和与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求,每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发(根据公司 的人力资源规 划,实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展,拟订专项培训计划,如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划(年度、月度、专项),制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点,策划培训效果评估方式,设计培训效果评估工具

人力资源表单(1)

人力资源表单(1)
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理:
日期:
办公室□通讯设备
主任:
日期:
劳资部□合同解除
□保险手续
□工资发放 经理:
日期:
人事部
□员工手册
□档案调出
经理:
日期:
本部门□借用图书
□文件资料
□办公室钥匙 部门负责人:
□办公用品 交 接 人:
日 期:
总务部□胸卡
□工作服
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收 经理:
说明:直接上级根据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级根据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—14
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门: 年第 季度 年 月 日
姓 名
岗位名称
考核得分
等 级
备 注
制表人: 核准人:
RL/BD—16
XX公司员工绩效考核结果通知单
年 月 日
姓 名
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期:
说明:直接上级根据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级根据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—11
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 (普通员工适用此表)
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
注:本表一式两份,一份存入该员工档案,一份培训部存查。
RL/BD—20
XX公司员工岗位变动调令(存根)
第号

因工作需要经研究决定,将你处同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续,务于年月日到人事部报到。

人力资源人员编制表及岗位说明书

人力资源人员编制表及岗位说明书
与整理
主要
任务
1、依照绩效考核制度,协助召开绩效考核相关会议,宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施,并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理,并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理:协助各部门开发内部培训课程, 培养和官理内部师资力里,协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训,建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程,监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理


职责表述:人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划,负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》

要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点,制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书,明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况,及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整,并上报实施
3、定期提供各类人事报表,为总监决策提供依据


职责表述:根据公司的业务发展需求,结合年度人资规划,

人力资源部表单汇总表模板

人力资源部表单汇总表模板

人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板,您可以根据需要进行修改和扩展。

人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正,薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训,时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班,加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假,请假时间为2023年5月1日至5月5日,假期工资按照公司规定发放。

请注意,这只是一个简单的模板,您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。

例如,您可以添加更多列,如表单提交人、处理人、联系电话等,以便更好地跟踪和管理表单处理过程。

人力资源管理表单

人力资源管理表单

3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位:人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:7、应聘登记表应聘职位:年月日制表:复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门:公示日期:16、年终考核评分表(领导干部用)复评:初评:日期:17、年终考核评分表(一般职工用)复评:初评:日期:18、文职人员考核表(管理层)考核日期:考核期间:考核时间:22、员工晋升考核表指标类别:(财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类)考核对象:考核时间:考核:复核:审核:24、绩效改善计划表部:根据本次考核,你部职工须进行诸项改善,以提高绩效,现将改善计划表发给你部,请指引执行。

人力资源部年月日年月日28、工作调动(升职、降职、兼职)告知书)29、离职人员面谈记录谈话人:时间:30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表(个人申请)35、工资调节表(人力资源部用)38、工资计算表(按日计薪人员合用)39、计件工资计算表(按件计薪人员合用)40、业绩奖金核定表(管理人员、营销人员合用)41、业绩奖金核定表(生产人员合用)制表:复核:审批:42、工资汇总登记表年月审批:复核:制表:43、工资发放表单位:月份第页审批:复核:制表49、出差报告书(营销人员合用)。

人力资源管理表单范本

人力资源管理表单范本

·人力资源决策权一览表制表:复核:审批:·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:·员工工龄动态分析表制表:复核:·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表:复核:·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表:复核:·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表:复核:·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表:复核:审批:培训编号:培训部门:批准审核拟订编号:拟定日期:姓名工会部门职位。

外派培训统计表。

培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。

受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。

受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程:单位: 姓名:研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者: 记录日期: 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。

培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。

职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心,培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定: 复核:审批:34。

人力资源工作检查表

人力资源工作检查表

员工考勤及 1、每月及时准确核对各部门员工考勤明细; 请假审批 2、请假人员需有请假条或审批流程;
资源工作检查表
检查办法
检查 检查 检查 被检查人 时间 人 情况 签字确认
1.检查短信记录:是否提前短信通知;是否短信提醒; 2.检查《高管管控运行记录表》:是否按时收齐;未按时提 交是否有记录/处罚;
1.检查《绩效汇总表》签字时间; 2.未按时完成是否有提前上报上级批准;
1.《工资资料签收记录表》提交时间 2.工资发放回执时间
1.检查工资表是否严格按工资袋中签批过的资料核算,是否 有错漏; 2.HR经理接到的投诉;
检查入职人员是否有招聘计划或招聘审批流程;
1、是否按入职流程办理; 2、检查员工入职资料手续是否齐全(1.职业申请表;2.面 试测评表;3.身份证复印件;4.毕业证复印件;5.照片;6. 银行卡;7.离职证明或离职声明及背调结果;8.其他) 3、手续不齐全是否有上级书面批示;
异动办理按规定流程操作严格按照员工异动流程操作检查升降调辞员工申请审批手续是否齐全签字是否完整员工考勤及请假审批1每月及时准确核对各部门员工考勤明细
人力资源工作检查表
岗位 检查项目
工作标准
高管管控按 按照《高管管控表》规定,提前与总监沟通确定日程后 节点实施 严格执行
绩 效
绩效考核表 按时收集、 汇总
1、检查离职表单是否齐全(1.离职申请书;2.离职面谈; 3.工作交接表;4.离职核验单;) 2、签字是否完整; 3、提交相关岗位时间是否及时;
检查《离职面谈表》与《离职分析表》表单是否填写完整, 签字是否完整,原因是否真实;
1、检查员工花名册与劳动合同签订数量,检查劳动合同签 订时间; 2、检查《劳动合同领取登记表》签字记录; 3、检查劳动合同签订台帐是否有临期合同;

表单:人力资源预算分析表(1)

表单:人力资源预算分析表(1)
人力资源管理成本(年度)费用统计表
历年实际发生费用
行政事务管理项目
2014年 2015年 1月
2月
3月
4月
5月
2016年 6月
招聘广告费
招 聘
招聘会会务费

培 训 费外出培训费 教源自费 内部培训费闵行区社保学会
会 残费 疾人就业保证
金 法律咨询费
其 他 支
法律咨询费 专题研究会议费
出 相关认证费
办公用品与设备

期间的总产值收入 期间的利润值
净利润环比增长值% 期间的总人数
说明
本表由财务部门填写。
实际发生费用
2016年 7月 8月
单位:元/人数 9月 10月 11月 12月 年累计
备注

人力资源操作表单格式

人力资源操作表单格式

人力资源操作表单格式第一章人力资源管理及员工动态表单
人力资源管理表单登记表
人力资源决策权一览表
人力资源规划表
人力资源部招聘计划书
员工人数及费用动态统计表
员工每日动态统计表
员工每月动态统计表
每月人事变更统计表
员工工龄动态统计表
人才库人才信息表
人员补充申请表
人员编制调整表
月份人员需求估算表
年度人员需求估算表
第二章员工应聘及审核表单应聘登记表
初试记录表
复试记录表
应聘人员筛选比较表
招聘工作报告表
试用标准表
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
职务说明书
工作内容说明书
第三章员工培训及考评表单新员工培训计划表
员工培训计划表
员工职业培训档案
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各部门年度培训统计报表
年度培训计划实际情况统计表。

人力资源各类表单

人力资源各类表单

Skills & Competencies 专业技能和能力:
Other Requirements 其它要求:
Interviewer of the Department:
部门面试官:( ) Supervisor ( ) Department Manager ( ) President ( ) Others (please specify)
主管
部门经理
总裁
其它(请注明):
HR responsible for the following part 以下由人事部填写
Recruitment Channels
招募渠道:
( ) University
( ) Newspaper
( ) Internet
大学
报纸
互联网
( ) Headhunter
( ) Internal recruiting
曾否有犯罪记录?Have you ever been arrested or convicted
of crime?
可否向你现时/ 前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金?May
enquiry be made of your present / past employer regarding your
performance, character and salary? 曾否有亲友在本公司工作?Do you have any relative(s) working
Work Location 工作地点:
No. of People Required 需要人数:
本岗位编制人数 申请招聘人 补充招聘 增员招聘
Main Tasks (Within 10 Items) 主要任务(十条以内):

人力资源月度工作计划表单模板格式

人力资源月度工作计划表单模板格式

精心整理人力资源月度工作计划表格模板1、做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储备。

其中操作工要进行常年招聘,而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长。

考核分为三阶段,分别在6月8日、6月14日、6月25日;3其中在6月306天(4745678910一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,XX年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。

XX年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作:1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

XX年12月份完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

XX年3月份完成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出XX年整体规划图。

4XX123环节操4XX年正5、招聘的团队性:历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,现在仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。

6、各部门招聘的计划性:现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。

导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。

总体现状为:已经建立了招聘模块的架构,且搭建了招聘网络,形成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善;招聘技术引进不够强大,不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求;招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实施;招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢,招聘选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离,招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。

完整的人事管理制度及表单

完整的人事管理制度及表单

完整的人事管理制度及表单人事管理制度一、引言公司作为一个组织机构,人力资源是其最重要的资产之一,因此,制定适合公司实际的人事管理制度,合理地应用人力资源,是公司取得成功的关键之一。

二、目的本人事管理制度的目的是,明确公司的人事管理原则和规定,建立合理的用人制度,保证人力资源的有效利用,保障员工的合法权益,使公司和员工共同发展。

三、职责1、公司领导层负责制定和修订公司的人事管理制度,并确保其得到全面的实施。

2、人事部门对公司的人事管理制度进行监督、执行、协调和指导,并对公司实施人力资源管理提供建议。

3、部门负责人对本部门员工的管理和用人情况负责,协助人事部门实施人事管理制度,并提交有关部门用人计划及特殊用人要求。

4、员工必须遵守公司的人事管理制度,在公司的规定范围内履行各项职责,维护公司利益和自身权益。

四、招聘1、宣传与申请公司会发布招聘信息,并通过网络等渠道进行招聘。

员工可以直接向人事部部门提出申请。

2、面试和录用公司将结合岗位需求,对申请人进行面试和笔试。

招聘概率主要取决于面试和笔试成绩、工作经验和学历背景等。

3、试用期新员工的试用期为3个月,期间工资按其工资岗位标准支付。

试用期满后,经考评合格,公司会正式录用员工,并与员工签订正式劳动合同。

五、员工管理1、工资管理公司支付员工的工资应合理,并按合同约定支付。

员工绩效将作为决定加薪和奖金的依据。

2、劳动合同管理公司与员工签订的劳动合同,应符合国家法律法规以及公司相关规定,劳动合同应明确双方的权利和义务。

3、员工考核管理公司将全面实施员工考核管理制度。

员工的绩效将作为评估员工岗位水平的主要依据,公司将根据员工的工作表现,对员工进行奖惩。

4、员工培训管理公司将对员工进行必要的职业培训和业务技能培训,以提高员工的素质和工作能力。

六、离职员工离开公司时,应尊重其选择。

员工在离职前必须提前30天向人事部门提交书面离职申请,并清退公司的财产,如有遗留问题,必须先解决。

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人力资源表单(1) XX公司聘请申请表
申请部门:
RL/BD —02
XX公司增编申请表申请部门:
RL/BD — 03
XX 公司应聘人员(内部)登记表
签字:
日期:
RL/BD —04
XX公司应聘人员(外部)登记表编号:年月日
RL/BD — 05
XX 公司应聘面试登记表
姓名
性不
年龄 应聘岗位
学历
专业
户口所在地


□衣冠讲究
□大方
仪表
□整洁一样

度 □傲慢
□随便懒散
□拘谨
关系面
本人保证上述所列内容真实有效。

签字:
注:本表一式两份,一份人力资源部存查,一份若被录用则装入应聘人档案。

RL/BD —06
XX公司应聘人员专业考核表
编号:
年月日
注:本表一式两份,一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应
聘人档案。

RL/BD —7
XX公司录用通知单
晋通X录字()第号
先生/女士:
按照我公司的需要及对您各项差不多情形的审查和考核,决定录用您为本公司职员。

请您于—月—日—点—分到公司人力资源部报到,如有专门情形,不能按时报到,
请您提早与人力资源部联系,否则视为自动舍弃。

报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。

此致
敬礼!
某某人力资源部
注:本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。

RL/BD —8
XX公司职员离职结算单
职员号职务/工种入公司日期
合同到期口辞职口辞退口□开除
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理:
日期:
办公室□通讯设备
主任:
日期:
劳资部□合同解除
□保险手续
□工资发放经理:
日期:
人事部
□职员手册
□档案调出
经理:
日期:
本部门□借用图书
□文件资料
日期:
注:本单一式两份,离职者与公司人力资源部各执一份。

RL/BD — 09
XX 公司职员终止合同通知单
晋通X 人字第 号
先生/女士:
因下列缘故,您已被公司解聘,望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手
续,感谢合作。

二、辞职
特此通知
、合同到期
□ 三、辞退 四、开除
XX公司人力资源部
RL/BD — 23
编号:
过失描述
人事部经理审核意见:
依据职员奖惩制度规定应给予以下惩戒:
行政:警告口 补充处分:
记过口
记大过□
辞退口
开除口
签字/日期
人力资源总监意见:
签字/日期
总经理意见:
签字/日期
处分执行情形:
经办人/日期
元;扣工资
元;扣奖金 元
XX 公司职员过失单
部门
职务
过失性质 违纪过失口
责任过失口
过失时刻与地点
以上过失描述属实
提出人/日期
受处分人/日期
姓名
RL/BD — 22
XX 公司职员奖励单
人事部经理:
依据职员奖惩制度规定应给予以下奖励:
补充奖励:
签字/日期
人力资源总监意见:
签字/日期
总经理意见:
签字/日期
奖励执行情形:
经办人/日期
编耳
姓名 事由:
部门
职务
提出人/日期
经济:奖金口
奖品口 行政:嘉奖口 记功口
记大功□
RL/BD —12
XX公司职员季度绩效考核表
年季度
(一般治理人员适用此表)
职员本季度绩效考核得分 =直截了当上级评分X 70%+隔级上级评分X 30% 职员本季度绩效考核得分 =
人事部签字/日期:
讲明:直截了当上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,
隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD —13
XX 公司职员季度绩效考核表
季度
(高级治理人员适用此表)
直截了当上级评分汇总:
(业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识
汇总 得分
签字/日期:
隔级上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)
签字/日期:
职员本季度绩效考核得分=直截了当上级评分70%+隔级上级评分30% 职员本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期:
讲明:直截了当上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分, 隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD —11
XX公司职员季度绩效考核表
年季度
(一般职员适用此表)
职员本季度绩效考核得分=直截了当上级评分70%+隔级上级评分30% 职员本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期:
讲明:直截了当上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分, 隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD —14
XX公司职员季度绩效考核汇总表
部门:年第季度
RL/BD —15
RL/BD —16
XX公司职员绩效考核结果通知单
年月日
注:本表由人事部填写后转职员所在部门负责人,由部门负责人转职员本人。

RL/BD —19
XX 公司雄心打算实施表
职员姓名: 现岗位: 门:
注:本表一式两份,一份存入该职员档案,一份培训部存查。

编 号: 目标岗位:
职员所属部
RL/BD —20
XX 公司职员岗位变动调令(存根)
因工作需要经研究决定,将你处请通知本人交清在你处的有关手续,务于报到。

年月日
XX 公司职员岗位变动调令
因工作需要经研究决定,将你处请通知本人交清在你处的有关手续,务于报到。

同志调回公司另行分配。


月日到人事部
同志调回公司另行分配。


月日到人事部
人事
负责人
签字:
年月
XX 公司职员岗位变动回执
人事部:
关于同志的岗位变动调令(第志现已交清有关
号)已收到,该同手续,特此证明。

门:
年月日
RL/BD —21
XX 公司职员岗位变动通知(存根)
同志调往你处任工作,请接洽经研究决定,将
并安排其工作。

年月日
XX 公司职员岗位变动通知
负责人签
字:
劳资部:
按照通达集团公司职员岗位变动通知第 号原 部门 岗位 职员 同志,因工作需要,调往 部门 岗位,请给予填 写相应的工资标准。

劳资部填表人签字:
RL/BD —10
XX 公司职员述职记录单
劳资部填表人签字:
经研究决定,将 同志调往你处任 年 月
日去你处报到,请接洽并安排具体工作。

该同志执行的工资标准如下:
工作,于
编耳
述职类不:首次述职□定期述职口
述职人姓名直截了当上级
姓名所属部门
_______ 专门述职口
岗位名称
述职时刻年度第次述职
岗位描述是否需要修改
直截了当上级评判:
是口否口(修改内容请见附页)
签字:
述职人意见:
签字:
对岗位描述各条款是否能达成一致(首次述职时填写)
能口否口
述职人签字: 直截了当上级签字:
此次述职考核评分(定期述职填写)
述职人签字: 直截了当上级签字: RL/BD —17
XX公司提名建议书
因工作需要和本人考查,特提名级和有关部门考核后批准。

职务,请上
感谢!
RL/BD —18 XX公司请假单
RL/BD —24
XX公司职员惩戒通知单
通达集团公司人力资源部注:本单一式三联,人事部留存一联,转会计室和受处分人直截了当上级各一联,由受处分人直截了当上级知达受处分人。

RL-LZ /BD —02
XX公司加班加点申请(通知)单
RL- LZ/BD —04
XX公司职员考勤月报表部门:
年月
备注:
RL-LZ/BD —01
XX公司结构工资表部门:
年月
RL-LZ/BD —03
XX公司职员考勤登记表
部门:
注:出勤X请假o;迟到©;旷工X。

XX公司职员奖励登记表部门:
年度:
XX公司职员惩戒登记表
部门:
年度:
RL/BD —15
XX 公司职员年度绩效考核表 部门:
姓名
岗位名称
各季度考核得分
职员奖惩次数
人事部评分(满分20分)
总得分
合计(1) X 20%合计(2)
等级
-一- -二二
三 四 合计(1)
嘉奖
记功 记大功
警告
记过
记大过
基础分
奖惩 得

合计(2)
年度:。

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