企业选址 的案例共19页
地理教育案例分享：正确选址决定着工业经济的繁荣
地理教育案例分享：正确选址决定着工业经济的繁荣在工业化快速发展的今天，一个新工业项目的成功与否，除了核心技术和管理水平的高低，最关键的因素是选址。
一个合适的选址能降低成本，提高效率，更重要的是，直接关系到未来的经济效益。
本文将通过两个真实的案例，探讨选址对工业经济的影响，并对正确选址做出分析和总结。
案例一：电池厂的选址分析某电池公司准备投资新建一座年产100万只镍氢电池的工厂。
选择合适的地点，成为公司管理层需要认真思考和决策的问题。
经过市场调研和各方面分析比对，公司最终选址于某国家新型城镇化试点城市。
该城市位于长三角经济区，区位条件优越，交通便捷，区域产业发达，政府扶持政策有力，生态环境好，有多个优质的工业用地可供选择，因而被公司视为理想的选址地点。
该城市的区位优势主要体现在以下几个方面：1.交通便捷：该城市核心区域距离杭州、苏州分别仅需1小时左右车程，距离上海约2小时，极大地降低了物流成本，缩短了交通距离，使产品将来销售更为方便。
2.地理位置优势：该城市地理位置优越，面向长江三角洲，是苏浙沪地区交通纽带，经济政治文化中心城市。
3.丰富的工业用地：该城市围绕“长江三角洲发展战略”不断加强城市总体规划，打造现代化产业园区，拥有多个品质优良的工业用地，以适应市场发展需求。
通过以上的筛选，该城市成为该公司选址的最佳方案。
案例二：餐饮企业“行动派”正确的选址策略某餐饮企业“行动派”近年来不断发展壮大，已经在国内形成了较为广泛的知名度。
随着市场的扩大，该企业决定逐步进军国际市场。
针对海外市场的选址问题，该公司密切关注了世界各大城市港区的位置，了解了各个港口的相关条款和税收政策，全方位考虑所有因素，除此之外，该公司更加注重非本地文化方面的细节。
例如，他们了解并考虑如何在东南亚市场中和当地文化融合，更好地服从当地消费者的口味需求，同时也尽量保障食品安全卫生和与当地食堂的竞争。
最终公司选择了新加坡作为海外进军的首站。
成都沃尔玛选址案例
成都九里堤沃尔玛选址案例一．案例：位于成都市金牛区交大路178号嘉信茂广场内的沃尔玛超市，是我们西南交通大学的同学和老师最为熟悉的一家沃尔玛超市。
众所周知，沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
那么，这么大型的企业为什么要在金牛区交大路178号嘉信茂广场内开设一家超市？请允许我运用学习到的生产运作管理学的知识为大家分析一下。
二．沃尔玛厂址选择的重要性：沃尔玛是一家服务性企业。
我认为，好的厂址选择就是成功的一半。
厂址一旦选定，就要投入大量的资金进行设施建设，许多资金就会变成其固定成本，很难加以改变。
一个不良的位置可能导致顾客的丧失或者付出很高的经营成本。
沃尔玛主要涉及零售业，那么，它的主要消费群体就是广大百姓，要是厂址选择在交通不便利，人口不集中的地方的话，沃尔玛就很可能丧失了其最主要的消费群体，就会造成亏损；其次，沃尔玛需要其供应商大量的供应产品及原料，选址不当可能导致增加过多的运输费用，人力资源缺乏，原材料动力供应困难等问题。
这会导致沃尔玛运行成本的增加，进而产品价格增加。
这就违背了其”帮顾客节省每一分钱”的宗旨。
丧失其市场竞争力。
三．成都九里堤沃尔玛厂址选择影响因素。
（1）所选地区的消费者购买力：成都九里堤位于成都市区西北方向，金牛区境内，大致范围是从一环路西北桥头起，穿越二环路、金府路，止于三环路，是成都公交枢纽。
嘉信茂广场内的沃尔玛位于华侨城的东南部，嘉信茂广场内还有众多服务企业，例如必胜客，肯德基，耐克等。
其周边交大路两旁还有众多小型服务企业。
可以看出，九里堤沃尔玛地区的经济水平发展很好。
周围还有西南交大，交大附中，附小，九里堤小学等学校说明九里堤地区人口密集，消费群体众多，服务消费需求量较大。
综上所述，该选地区的消费者购买力较强，满足沃尔玛选址的要求。
案例分析：企业选址
影响能力
• 一、所选地区的消费者购买力 • 二、所选地区竞争情况 • 三、不消费者接触程度的高低
一、所选地区的消费者购买力
从地理位置分析，三里屯距离城市中心三里进。可谓是城市 黄金地段，周围有北京工人体育馆，其作为北京国安队主场， 在很夗夘晚都有大批球迷光顾。同时周围酒吧林立，是一个比 较有名的高端商业区，此外从1962年起，各国均在此修建大使 馆领事馆，到今天为止，三里屯已经成为了外籍人士的一个聚 集区。 • 所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士，购买力 比较强，但是幵丌具有针对性，周围缺乏聚集效应，所以要求 很高的营销手段。 • 反观中关村，地处北四环，从1988年起，就是整个北京乃至 北方的科技企业聚集区，包括IBM、甲骨文的世界级公司均在 此有分布。同时周卫高校林立，包括清华大学和北京大学的一 流学府，流动人口很夗，拥有很好的聚集性，但是相比三里屯， 中关村的购买力稍逊一筹，同时周边环境也丌及三里屯地区。
二、区域内的城市交通和周边的商圈 的竞争情况
• 如果一个未来的店址周围有许夗的公交车，戒是道路宽敞，交 通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。上海的大卖场 都非常聪明，例如家乐福古北店周围的公交线路丌夗，家乐福 就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这 些离得较进的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。 当然未来潜在销售区域会受到很夗竞争对手的挤压，所以家乐 福也会将未来所有的竞争对手计算迚去。传统的商圈分析中， 需要计算所有竞争对手的销售情况，产品线组成和单位面积销 售额等情况，然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去， 未来的销售潜力就产生了。但是这样做幵没有考虑到丌同对手 的竞争实力，所以有些商店在开业前索性把其它商店的短板摸 个逋彻，以打分的方法发现他们的丌足之处，比如环境是否清 洁，哪类产品的价格比较高，生鲜产品的新鲜程度如何等，然 后依据这种精确制导的调研结果迚行具有杀伤力的打击。
企业选址的案例
企业选址的案例
企业选址是一个重要的决策过程，涉及到多个因素的综合考虑。
以下是一些企业选址的案例，供您参考：
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其选址决策主要基于市场需求、物流和运营效率等方面。
该公司最初在加州的一个小城市设立总部，后来搬到了西雅图，这里靠近大量技术人才和基础设施。
此外，亚马逊还在多个国家和地区设立了分拣中心和配送中心，以便更快地将商品送达客户手中。
2. 特斯拉：特斯拉是一家电动汽车制造商，其工厂选址在美国内华达州和纽约州等地。
这些地方靠近供应商、技术和人才聚集地，有利于提高生产效率和降低成本。
此外，特斯拉还在欧洲和中国等地建立了工厂，以更好地满足当地市场需求。
3. 星巴克：星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，其选址决策主要基于市场需求、品牌形象和租金等方面。
该公司通常选择在繁华商业区和购物中心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，星巴克还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的口味和需求。
4. 宜家：宜家是一家全球知名的家居用品零售商，其选址决策主要基于市场需求、交通便利性和租金等方面。
该公司通常选择在大型购物中心或城市中
心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，宜家还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的需求和品味。
以上案例表明，企业在选址时需要综合考虑多个因素，包括市场需求、物流和运营效率、人才和技术聚集地、品牌形象和租金等。
企业需要根据自身情况和市场环境制定合理的选址策略，以提高生产效率和降低成本，同时更好地满足客户需求和市场需求。
工厂选址案例
工厂选址案例生产规模的选择是企业长期投资决策的重要内容。
企业在进行选址决策时,要在当前的工厂地理位置、生产规模投入成本和未来的可变单位生产运作成本之间进行均衡。
以下是店铺分享给大家的关于工厂选址案例，欢迎大家前来阅读!工厂选址案例篇1：琴姐与先生共同创业，三年间由一间小服装店至今天上万人的服装厂，真可谓“夫妻同心，其利断金”，近日他们想进一步扩大经营，相中原厂区附近的一块地准备兴建大型厂区，但为了谨慎起见，夫妻俩特邀笔者去现场勘测一番。
到了预约的日子，由琴姐驾车带路来到了一块大面积的空地上，只见此地绿草如茵，一面有大型工厂区形成靠山，一面靠近清澈小溪，“依山傍水”的观感乍看不错，但细看一下溪水的形状及整块地的地形后顿觉不妙，因为整个小溪形成“反弓”形状，依堪舆学观点，阳宅前的河成反弓之状，就如一把张开的弓对着，为大凶之象，且作为商业用地附近的“水”是直接影响到经营状况的，“反弓水”向商业用地的外侧“泄”走，是一个名副其实的“败财”之地……琴姐听完我这一分析，面露难色地说：“听您这样说来，这块地是完全不能用来经营了，但之前我先生与负责出租此地的‘村委’们已经有租赁的口头承诺，如果现在因为‘风水’而出尔反尔有点说不过去，您看能不能我们在这里只建一、二线生产的厂房及工人的生活区，而原来的厂区保留作办公室和成品包装间，这样一来洽谈生意及出品都不在此地了?”琴姐这一言完全体现出生意人特有的一份八面玲珑，于情于理好像这是最合理的做法，但可惜从风水上看这地还有一个“弊端”，就是由于旁边其他工厂已建厂房的局限及小溪的形状而变成一块“三角地”(注：指整块地形像一个不完全规则的三角形)，这类的“三角地”在风水上未必有很严重的“破财”之忧，但却由于气场不平稳而令常在此地活动的人容易有伤病、灾祸。
琴姐被我否定了所设想的“建设方案”后，连连追问有无“化解”的方法，从她的口气中笔者听出她不舍放弃此地。
笔者便提出对三角地的“三个角”分别用栏杆围成“绿化区”的化解方法。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
工厂选址案例
工厂选址案例
在选择工厂选址时，需要考虑多个因素，包括交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势等。
下面以某公司新建工厂选址为例，介绍其选址过程和相关考虑因素。
首先，公司需要考虑交通便利性。
工厂选址应尽量选择靠近交通枢纽的地方，比如高速公路、铁路、港口等，以便原材料的运输和成品的销售。
同时，周边的交通设施也要完善，以方便员工的上下班和日常出行。
其次，人才资源是另一个重要考虑因素。
公司需要选择地处人才较为集中的地方，以便吸引和留住优秀的员工。
教育资源和生活配套设施也要充足，以提高员工的生活质量和工作效率。
再者，政策支持也是影响工厂选址的重要因素。
一些地方会出台各种优惠政策来吸引企业落户，比如税收优惠、土地补贴、人才补贴等。
公司需要对各地的政策进行比较和分析，选择最有利于自身发展的地方。
此外，成本优势也是考虑工厂选址的重要因素之一。
包括用地成本、劳动力成本、物流成本等。
公司需要综合考虑这些成本因素，选择最经济的地方建厂。
最后，环境因素也要考虑在内。
工厂选址应尽量避免选择在环境恶劣的地方，以免对员工的身体健康和生产环境造成影响。
同时，要符合当地的环保要求，避免对周边环境造成污染。
综上所述，工厂选址是一个需要综合考虑多个因素的复杂问题。
公司需要根据自身的发展需求和战略规划，综合考虑交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势和环境因素等各方面的因素，选择最适合自身发展的地方建厂。
希望本案例能够对其他企业在工厂选址时提供一定的参考和帮助。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是企业发展中至关重要的一环，选址的好坏直接关系到企业的发展前景和成败。
下面我们以某公司选址的案例来进行分析和总结，希望能够给大家一些启发和帮助。
某公司是一家专业生产电子产品的企业，他们在选址时考虑了多个因素。
首先，他们考虑到了交通便利性，选择了位于交通枢纽附近的地点，这样可以方便原材料的运输和产品的销售。
其次，他们还考虑到了人才资源，选择了人口密集地区，这样可以更容易吸引到优秀的员工加入到公司。
同时，他们还考虑到了市场需求，选择了一个潜在市场需求较大的地区，这样可以更好地满足市场的需求。
在选址过程中，该公司还遇到了一些困难和挑战。
首先，他们发现在一些地区，土地价格过高，不符合公司的预算。
其次，他们还发现在一些地区，政策法规的限制较多，不利于企业的发展。
最后，他们还需要考虑到竞争对手的分布情况，避免选择与竞争对手过于接近的地点。
最终，经过多方考虑和权衡，该公司选择了位于一个交通便利、人才资源丰富、市场需求潜力大的地区进行选址。
这样的选择为公司的发展奠定了良好的基础，也使得公司在市场上取得了一定的竞争优势。
通过这个案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在选址时需要全面考虑各种因素，不能只看重某一方面的利益。
其次，企业在选址时需要灵活应对各种困难和挑战，不能因为一时的困难而放弃更好的选择。
最后，企业在选址时需要根据自身的发展战略和市场需求来进行选择，不能盲目跟风或者盲目追求低成本。
总之，企业选址是一项复杂而又重要的工作，需要企业全面考虑各种因素，并且灵活应对各种挑战。
希望以上案例的分析能够给大家一些启发和帮助，也希望各位企业在选址时能够做出更加明智的选择，为企业的发展打下坚实的基础。
中国企业选址成败案例分析
中国企业选址成败案例分析邓瑞昱本文将根据中国企业选址的选址情况，选择一个选址成功的案例和一个选址失败的案例，进行分析和总结。
选址成功案例将介绍麦当劳，选址失败案例将介绍长春乐购超市。
分别分析麦当劳营销成功的原因和长春乐购超市经营失败的原因。
据搜房网一篇名为《麦当劳肯德基的选址成功率几乎百分之百》的报道，业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
而麦当劳的工作人员表示：“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。
”以此看来，麦当劳能取得今日的成绩，与它成功选址有很大关系。
超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。
店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。
本文将分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。
一、麦当劳现状 (4)二、麦当劳选址 (4)三、选址案例分析 (6)四、乐购超市的现状 (8)五、乐购超市选址分析 (9)六、长春乐购超市失败分析 (9)七、失败启示 (10)八、总结国内企业选址参考因素 (11)1、麦当劳现状1.1公司简介麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
企业选址PPT课件
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（一）因素评分法
• 定性问题定量化。 • 主要步骤：
• 选择有关因素 • 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素
相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) • 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） • 给每一待选地点打分 • 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值
相加得到待范选例地一点P的62总分范例二 P62
• 选择综合得分最高的地点
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因素评分法范例一
一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确 定适宜的地点。
因素 权重
邻近已有摄 0.10 影店
交通繁华 0.05 房屋租金 0.40 面积大小 0.10 店面布局 0.20 运营成本 0.15
0.3 0.25 0.1
0.609 0.35 0.556
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线性规划
• 当选址对象输入成本与输出成本是决策的主要变量时，线性规划是一个很好的决策方法。 • 决策变量：xij • 目标函数：Z min=ΣΣcijxij • 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si，……
引例
• 请关注以下与选址有关的现象：
• (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。
• (2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城 内，丰田城临近大小协作厂商数量达到1 000多家。
• (3) 高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发 达的城市。
• (4) 外国企业纷纷在中国建厂。
• (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在 偏僻的山区。
1.00
企业选址案例分析
重庆新世纪百货选址案例分析班级：姓名：学号：科目：科目老师：辅导员：年月日重庆新世纪百货选址案例分析重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆著名大型零售企业，目前已拥有13家综合商场，82家连锁超市，遍及22个区县，由开业当年的销售1.67亿元、利润663万元，发展到2007年销售89亿元，利润超2亿元；从开业的一个店扩展到今天的65个店，卖场面积从9000平方米猛增到目前的42万平方米，发展迅猛，业绩骄人。
新世纪百货在消费者中享有良好的口碑及印象，与重庆市民的生活息息相关，大到家用电器、衣装行头，小到柴米油盐，消费者与新世纪百货都有着千丝万缕的联系。
正是由于广大消费者的信赖与喜爱，新世纪百货才拥有了今天的辉煌。
结合新世纪百货现在所在商场位置，以及影响选址的因素和选址的一般步骤进行分析。
百货店选址对于百货的经营起着重要作用，百货店选址是百货店经营的首要条件，那既然百货店选址这么重要，那么百货店选址有何条件呢?下面是百货店选址条件的具体描述。
经营的零售业态不同，对设立店铺条件的要求也不同。
各种业态对有些条件的要求是相似的，比如说城市的经济发展状况，消费的水平等。
但百货店的要求条件更多，下面是建立百货店必须要掌握的情况，也是确立百货店选址址必须要进行的工作。
百货店选址条件一：城市商业条件的调查(1)、城市商业条件的调查之城市类型的调查调查的内容主要是城市的地理位置、地形走势、气候变化情况、城市的行政区划情况、经济发展情况、城市发展的历史、城市文化的发展状况。
类型是工业类还是商业类的城市，是中心城市还是卫星城市，该城市在整个中国所处的地位，是历史名城，还是新兴的城市，城市在近期会发生的变化，是否有扩展的计划。
永川区位于重庆西部，东距市区63公里，西离成都276公里。
成渝铁路、成渝高速公路横贯全境，长江流经南端，历为渝西和川东南交通、通讯枢纽和商贸、文化、金融、能源中心。
永川发展势头良好。
工厂选址重心法实际案例
工厂选址重心法实际案例老张打算开一家新工厂，生产那种超酷的智能小玩意儿。
这工厂选址可把老张愁坏了，不过呢，他听说了一个很厉害的方法叫重心法，就决定试试。
老张先把他的原料供应地和产品销售市场都列了出来。
比如说，他有三个主要的原料供应地，A地、B地和C地。
A地呢，是个大矿场，能提供生产小玩意儿的关键稀有金属，每个月能供应大概100吨原料；B地是个塑料大厂，提供的那种特殊塑料每个月能有80吨；C地则有一些电子元件，每个月供应量是50吨。
然后再看销售市场，有X城、Y城和Z城。
X城可是个大城市，对他的智能小玩意儿需求量特别大，每个月估计能卖掉200件；Y城稍微小一点，但也不错，每个月能消化150件；Z城是个新兴城市，每个月大概能卖100件。
老张就开始用重心法计算了。
他先在地图上把这些地方的坐标标出来，就像玩寻宝游戏找宝藏的位置一样。
他把A地的坐标设为（x1，y1），B地是（x2，y2），C地是（x3，y3），X城是（x4，y4），Y城是（x5，y5），Z城是（x6，y6）。
接着按照重心法的公式，先算原料供应的重心。
就好比是这些原料供应地在拔河，看最后这个平衡点在哪。
计算过程有点像在做一道复杂的数学题，不过老张也不害怕。
算出来原料供应的重心大概在一个叫M的地方。
然后再算销售市场的重心，这个又像是另一场拔河比赛，是各个销售市场在“拉扯”这个理想的工厂位置。
算出来销售市场的重心在N地。
但是呢，老张也不能只看这两个重心就决定工厂位置呀。
他还得考虑一些其他的因素，就像在做蛋糕的时候，除了面粉和糖，还得看看有没有鸡蛋和牛奶这些其他重要的东西。
比如说，M地虽然是原料供应的重心，但是那地方交通不太方便，运输成本还是很高；N地虽然靠近销售市场重心，但是当地的劳动力成本特别高，这可不行，老张还想多赚点钱呢。
于是老张就在M地和N地之间找了一个折中的地方，叫P地。
P地交通还不错，离高速公路和铁路都比较近，这样原料运输方便；而且当地劳动力资源丰富，工资也比较合理。
工厂选址案例
工厂选址案例
在工厂选址的过程中，选择一个合适的地点对于企业的发展至关重要。
本文将
以某家工厂的选址案例为例，探讨工厂选址的相关问题。
首先，工厂选址需要考虑的因素有很多，比如交通便利程度、人才资源、原材
料供应、市场需求等。
在本案例中，该工厂选择了位于城市郊区的地点。
这个地点交通便利，距离城市中心不远，有多条高速公路和铁路经过，便于原材料的运输和产品的销售。
同时，周边地区的人才资源丰富，有多所大学和职业学校，为企业提供了充足的人才支持。
此外，该地区还有丰富的自然资源，为企业的发展提供了保障。
其次，工厂选址还需要考虑当地的政策支持和发展前景。
在本案例中，该地区
政府出台了一系列扶持政策，比如税收优惠、土地补贴等，为企业的发展提供了良好的政策环境。
而且，该地区工业发展前景广阔，有多家知名企业已经在此设厂，形成了完善的产业链，为企业的发展提供了良好的市场环境。
此外，工厂选址还需要考虑当地的环境因素。
在本案例中，该地区的环境优美，空气清新，适宜居住和工作。
而且，该地区的环境保护意识较强，政府出台了一系列环保政策，为企业的可持续发展提供了保障。
最后，工厂选址还需要考虑当地的社会文化因素。
在本案例中，该地区的社会
文化氛围和谐，人民素质较高，为企业的发展提供了良好的社会环境。
而且，该地区有多所高校和科研机构，为企业的创新发展提供了强大的智力支持。
综上所述，工厂选址是一个综合考量各种因素的过程，需要企业综合考虑各个
方面的因素，选择一个合适的地点。
希望本案例能为大家在工厂选址的过程中提供一些借鉴和参考。
运营管理设施选址和布置
企业选址(Location)
3 、方法位置的选择程序和方法 3、重心法——公式见P78 假设在同一运输方式下，运输单价是相同的，不区分满载与不 满载情况下的运输单价。 重心法首先要选用一个坐标系，以便确定各地点在坐标系中的 相对位置。
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企业选址(Location)
➢中国员工周转率普遍提高
中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)
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中国劳动力成本因素分析
➢二类城市人才市场的挑战
中国各地员工增长率(04.9—05.9)
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企业选址(Location)
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。 哪地的劳力成本高？
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企业选址(Location)
搬迁企业——主要依据搬迁的目的
案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
案例2：上海某纺织厂 优良地段 低报酬业务 20世纪90年代初 退高进低策略 原总资产3000万元 每年利润几十万元 94年出让地处闹市的大部分土地使用权，获7200万元 其中，1300万元郊区置地，建新厂房， 300万元搬迁，其余资金在市区经营宾馆、餐饮业 务 95年新厂形成500万元利润的能力，宾馆、餐饮年利润也是 500多万元
3 、方法位置的选择程序和方法 4、选址盈亏平衡分析——公式见P79 适合于只生产一种产品的企业，并且假设： （1）产量在一定范围内，固定成本不变； （2）可变成本在一定范围内与产出成正比； （3）所需的产出水平可以近似地估计出来。
第四章企业选址分析PPT课件
2020/3/28
18
选址影响因素
• 一、经济因素 • 1、物流费用 • （1）接近原材料产地 • 比如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂 • 水果、蔬菜罐头厂 • 屠宰场 • 制糖厂 • （2）接近消费市场 • 比如家具厂 • 制冰厂、食品厂 • 商店、消防队、医院
2020/3/28
1
本章要学习：
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
重点掌握 影响选址的因素
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案例一：上海迪斯尼
• 华特·迪斯尼公司近日宣布，在上海建设主题公 园的计划已得到了中国中央政府的核准。尽管拿 到正式的批文可能还需要一段时间，但这家加州 娱乐业巨头已可以推进这个预计将成为中国境内 最大外国投资项目之一的主题公园。据媒体披露 ，上海迪斯尼总投资244.8亿元。迪斯尼已在香 港开设了一个主题公园。不过，将落户浦东新区 的上海迪斯尼乐园规模估计是香港迪斯尼的4倍 ，而且也直接进入了中国内地市场。它打破了迪 斯尼“一个国家只建一个乐园”的承诺。
2020/3/28
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6、高度性 楼盘过高，一定要考虑电梯的数量，如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话，上班匆匆忙忙，会很不方便，万一电梯维修 或停电的话，会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大，鱼龙混杂的人想必也不少，物业再好也管不 了那么多，打扫卫生也不太方便，所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的，物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长，所以一定要查看一下周边 住的是什么人，开的是什么店，是否会影响到孩子的问题， 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者，需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套，因为这可以解决你的后顾之忧。
选址分析案例
案例二 上海世博会选址分析
中心城区的选址分析
世博会后，将根据该地区的城市雏形改造博览 会的空间，建造一批大型文化、会议、展览、 居住、休闲娱乐、商业服务等设施，使之发展 成为上海重要的文化博览中心和特色滨江居住 区 世博会带来上海房地产新机遇
案例二 上海世博会选址分析
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易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利 的市区 超市选址存在扎堆现象 商范围以内的竞争对手分析，才 能知己知彼，百战不殆
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案例背景
世界博览会是由一个国家的政府主办，有多个 国家或国际组织参加，以展现人类在社会、经 济、文化和科技领域取得成就的国际性大型展 示会 自1851年伦敦举办第一届展览会依赖，世博会 因其发展迅速而享有“经济、科技、文化领域 内的奥利匹克盛会”的美誉
选址分析案例
案例一 北京五道口易初莲花选址 案例二 上海世博会选址分析
案例一 北京五道口易初莲花选址
案例背景
易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界 是由世界500强的 易初莲花 是由世界 强的 正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理 的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售， 的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售， 包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。 包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。 在汉语中意为“ “Lotus”在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和 在汉语中意为 莲花” 象征纯洁、 希望。 希望。 位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年 位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于 年 10月开始试营业，其面积约 000平方米，其中包 月开始试营业， 平方米， 月开始试营业 其面积约12 平方米 括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施