降本增效施工方案(工程科)

世纪盛荟广场

【新闸路（西斯文里）项目】

降本增效施工组织技术指导文件

编制：

审核：

审批：

中建二局西斯文里工程部

二〇一三年三月

目录

一、工程概况

、项目概况.........................................

工程名称及参甲方..................................

工程概况...........................................

、地理位置.........................................

、节能设计概况.....................................

二、编制依据

三、技术准备

、制定降本增效的计划

、拟采用降本增效的经济效益目标

四、组织组织和管理网络

、管理组织

、部门职责

、职能和权限

五、新技术施工组织技术指导文件

、木方接木技术

、高强钢筋应用技术

、快拆脚手架

、整体式爬升外架

六、加强质量成本管理，降低工程成本

七、生产进度计划的动态管理

一、工程概况

、项目概况

工程名称及参甲方

工程名称：上海市静安区新闸路（西斯文里）项目工程地点：静安区新闸路路、大田路

甲方：长和达盛地产（上海）有限公司

监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司

施工单位：中国建筑第二工程局有限公司（沪）工程概况

、地上建筑面积（裙楼、塔楼及其他）共约，其中：

（）商场裙楼共层（局部层），主要为商业及餐饮，至层层高分别为、及局部。（）办公塔楼层，，层为办公大堂，层高。至层为标准层，层高为。

、地理位置

西斯文理办公楼项目位于上海市静安区，东侧紧大田路，南侧为新闸路，西侧为居民区(～层的砖结构老房)，北侧为顺德路。工程包括办公楼及商场裙楼连地下室及地块整体室工程。基地占地面积约，总建筑面积约，。

、节能设计概况

设计依据和建筑气候分区：本建筑按《公共建筑节能设计标准》（）、公安部住房和城乡建设部〔〕号文件、上海安质监〔〕号文件进行建筑节能设计。建筑气候分区为夏热冬冷地区。

外墙：本项目外墙均采用采用厚砂加气混凝土砌块厚保温板作为外墙保温构造。

屋面：本工程屋面均采用倒置式保温屋面系统，采用厚为保温层。

天窗、外门窗：外门窗、透明幕墙的框料选用铝合金框，玻璃采用低辐射中空玻璃和普通中空玻璃两种，天窗应采用低辐射中空夹胶玻璃。外门窗气密性等级，不应低于《建筑外窗气密性分级及其检测方法》（）要求的级。透明幕墙的气密性等级，不应低于《建筑幕墙物理性能分级》（）要求的级。

保温材料防火：屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽

度不小于的岩棉（燃烧性能级）设置水平防火隔离带。

经建筑物节能综合指标的计算与分析，全年耗能量低于全年耗能量限值。符

合规范要求的节能要求。

二、编制依据

、上海分公司关于降本增效的文件

、中国建筑科技创新助推降本增效活动推广应用技术名录

、《钢筋机械连接通用技术规程》

、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、

、《钢筋混凝土装配整体式框架节点与连接设计规程》

、《预制预应力混凝土装配整体式框架技术规程》

、《钢框胶合板模板技术规程》

、《液压爬升模板工程技术规程》

、混凝土质量控制标准

、砌体结构工程施工质量验收规范

、混凝土结构工程施工质量验收规范

、建筑施工工具式脚手架安全技术规范

三、技术准备

、制定降本增效的计划

四、组织组织和管理网络

、管理组织

领导小组

组长：贾智锐（项目经理）（第一责任人）

副组长：邵微波（技术总工）（具体负责人）

组员：黄彬、胡正茂、黄永权、陈自由、姚福生、陈飞、苟建国、谢崇辉、祁祥、刘江平、徐江、何钦、袁雄雄。

、部门职责

项目经理（贾智锐）：

履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。

贯彻执行安全生产的法律法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。

确定降本增效目标和降本增效管理组织，明确职能分配和职权要求，主持工程项目降本增效的考核。

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能降本增效因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。

组织制定降本增效措施，并监督实施。

定期召开项目经理部会议，布置落实降本增效实施措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合降本增效施工的标准要求。

适时组织对项目经理部的降本增效计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

项目书记（荆竹娟）：

负责收集相关的法律、法律法规并传达各级部门。

配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。

项目生产经理（奕锋）：

根据项目降本增效组织有关管理人员制定针对性的降本增效技术措施，并经常督促检查。

负责对施工现场降本增效应用技术的核查，监督。

合理安排有关降本增效施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和

质量一次成优。

负责对分包方合同履约的控制。负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。

项目施工全过程管理人员（邵微波）：

负责对工期、质量、已识别浪费因素进行评价并制订控制措施降本增效拟采用的新技术及施工组织技术指导文件，组织降本增效新技术计划。

编制施工组织设计，制定节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作技术指导文件进行优化。

和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。

积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。

鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。

制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。

项目商务部（李永合）：

对拟采用新技术的成本分析，编制经济可行性报告。

对已采用的新技术进行对比分析，编制后期经济提升分析报告

项目质检部（陶永平）：

负责对项目建设周期中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。

负责进行降本增效新工艺工序的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。

负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。

参与评估和审核。

项目工程部（姚福生）：

参与降本增效策划，按照降本增效计划要求，对施工现场生产过程进行控制。

负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行降本增效教育和培训。项目安全部（马爱亮）：

参与降本增效策划，按照降本增效计划要求，对施工现场生产过程进行控制。

验收降本增效措施是否满足现场安全文明施工，是否达到四节一环保的标准，有利于提高项目的环境保护

参与评估和审核。

、职能和权限

配表