远洋地产发展历程及企业文化20160518-eip新版
中国远洋运输(集团)企业文化报告
一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
广远原来肩负着运输国家特资的任务，为此，公司特别制定了一整套详细的规章制度及措施，正是基于严格的把关及高度民主的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。
企业简介·关于远洋
企业简介·关于远洋
远洋地产创立于1993年，并于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市（股票代码03377），为内地在港上市房地产公司十强之一。
2008年3 月，被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股。
公司业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营等。
公司以北京为基地，拥有多区域、多元化的开发项目及投资物业组合，凭借优质物业项目及服务，已稳固地树立了"远洋地产"品牌的知名度。
布局核心区域、深耕一线城市：公司重点锁定北京市场，目前已在北京拥有20多个处于不同开发阶段的项目，大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地段或交通便利地区。
远洋地产凭借丰富的经验及雄厚实力，不断强化以"环渤海"为核心的发展战略，并逐步进军珠江三角洲、长江三角洲、西南经济区等中国高速发展区域。
目前，远洋地产在北京、天津、秦皇岛、大连、沈阳、长春、青岛、上海、杭州、黄山、武汉、中山、海口、三亚、重庆、成都等地共有50余个处于不同开发阶段的项目，公司持有总土地储备超过2000万平方米。
第四步发展战略：2015年为远洋地产第四步发展战略的元年，远洋地产致力于成为以卓越房地产实业为基础，具有领先产业投资能力的投融资集团。
未来将以房地产实业为基础，通过聚焦目标客户需求，追求极致产品和运营，通过投融资加速集团成长。
2016年远洋探海者招聘信息。
远洋地产——启用新LOGO打造地产品牌
经营为支持， 具投融资能力的房地产品牌资产综合运营商。而未来， 远洋地产更愿成为中国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地 产发展运营商和物业服务供应商。
■可靠伙伴 百年企业
伴随着崭新 Ｌ Ｏ Ｉ ＯＧ 启用 ， 远洋地产第一套视觉识别手册诞生 的背后， 是远洋地产更精准、 更人ｊ 生化的品牌核心价值体现。正如远
１９ 年， ９９ 远洋地产第一本客户通讯——《 中远家园》 创刊 ， 以朝气、 创
新、 可靠拉近了与每一个远洋客户以及合作单位Ｉ 距离。 ０ １ 远 ２０ 年， 洋艺术中心作为北京第一家现代艺术展演馆（ 时下最火的 ７ ８ ９ 厂比
它晚 ２ 年诞生） ，以多种类型的艺术展演活动展现了远洋地产Ｉ 公 益精神和实现社会责任的行动。 ０６ “ ２ ０ 年，远洋・ 感恩” 这一目后成为
： 日便以 ４％ 市首 ３ 的股价涨幅创 上市地产股的新记录，公司 １ ４ 彩 的品牌底蕴在顷刻间凸显。
年 １月 １ ０ ６日，远洋地产在北
牌新形象发布会 。公司总裁 隽公司高管团队 、远洋地产员 洋地产品牌建设的部分合作
几十家媒体记者共同出席了
全新 Ｌ Ｏ所传递而来的， ＯＧ 企业形象 ， 更是崭新的企业核
想． 以真正地实现远洋地产“ 可靠的伙伴” 的承诺。 透过新 Ｌ Ｏ， ＯＧ 远
洋地产已然勾勒出了一个与众不同、 可靠专业的企业形象。 成为“ 永远忠实、 的伙伴” 可靠 是远洋地产许下的承诺 ， 在过去
１ 年的发展历程中．忠实 、可靠一直是远洋地产致力传递的讯息。 ４
正式进入到一个崭新时代。
“ 共同成长 ， 相伴一生” ，
’ 可靠伙伴” 这一核心主题而展
洋人发出的心愿 ；永远忠诚 、 “
企业文化与品牌建设-PPT文档资料
培养品牌忠诚的意义
提供稳定消费群，保持市场占有率 吸引新的消费者 有效缓解竞争威胁 作为企业资产
品牌忠诚：消费者以其对品牌的消费经 验为基础，对所偏爱的品牌表现出的反复购 买或使用的消费行为。
品牌名称的选择原则
易读、易记，语感、精练、特色 启发联想 揭示性能、功效 适应性，时间、空间
青岛交运集团企业理念系统
企业使命
企业精神 经营理念 管理理念 服务理念
工作作风 座右铭 集团发展战略 集团广告语 品牌广告语
企业文化的四个层面
物质文化层：由企业产品、企业容貌、企业
环境、企业科技状况所构成。
制度文化层：企业规章制度、企业领导制度、
企业组织机构、企业民主制度。
精神文化层：企业目标、企业哲学、企业精
(厂区文化、社区文化和家庭文化结合一体的文化建设)
CIS定义
将企业、机构的经营理念与精神文化 透过整个识别系统，传达给周围的关系者， 促使其对组织产生一致的认同感与价值观的 识别系统。
要素构成：理念识别系统（MI）、行 为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）。
第二部分 企业品牌塑造
品牌不是“牌子”
啤酒品牌定位
低酒精度
米勒
Falstaff Pabst
苦
Blatz Meister Brau
Hamm
淡
Schlitz 百威
高酒精度
品牌定位现状分析
确定顾客所关心的因素
对自己品牌、竞争对手品牌 定位现状进行分析
品牌管理的主要方面
品牌经理制 品牌延伸 品牌分解 品牌资源的整合与品牌形象一体化
感谢您的聆听与 观看
神、企业道德等。
综合文化层：企业素质、企业行为、企业形象。
远洋地产
角等地区。土地储备超过1260万平方米，78%的土地储备位于环渤海湾地区。 4、2009年远洋地产的合约销售额将达约140亿元，年增幅达222%。 5、公司增发新股和发行债券，稳固资产负债表，为增长提供保证。
销售收入 88.24
中高档住宅 74.12
零售物业 7.94
高档写字楼 3.53
酒店式公寓 2.12 及酒店
2008年 64.87 58.38 3.89 0.97 1.04
增长率 36% 26.96% 104.11% 263.92% 103.85%
行业平均增长率
• 2009年全国房地产销售面积，93713.04万 平方米, 金额43994.54亿。
•
中国海外发展（688，HK）
（373.2）
•
华润置地（1109，HK）
•
远洋地产（3377，HK）
（166） （ 88.24）
单位：亿元（人民币）
•
方兴地产（817，HK）
（63.2）
•
恒大地产（3333，HK）
（57.2）
富力地产（2777，HK）
（182）
•
合生创展（754，HK）
（150.9）
各业务所占比例
0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
0
2009年 2008年
住宅
零售物业
写字楼
酒店式公寓及酒 店
住宅 零售物业 写字楼 酒店式公寓及酒店
2009年 2008年
84%
90%
9%
中海地产及发展史
中海地产集团有限公司目录简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开编辑本段简介中海地产logo(3张)“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国海外”）。
2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。
2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。
2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。
2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。
截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。
2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。
中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。
房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。
经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。
“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。
中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。
要闻∣《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》正式发布
要闻∣《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》正式发布11月8日，《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》（2017版）正式发布。
在“新时代、新征程”中远海运集团庆祝十九大职工文艺汇演现场，中远海运集团董事总经理、党组副书记万敏与《中国远洋海运集团企业文化核心价值理念纲要》（以下简称《纲要》）代言人代表陈威、蒋雨雷共同启动发布仪式。
启动仪式之前，现场还展示了《纲要》解读宣传片《古往今来——领航者的价值观》。
《纲要》萃取了最核心、最简洁的企业文化理念价值要素，最终形成了以“四个一”文化目标为统领，以企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业作风、企业广告语为主元素的“1+6”主体框架。
中远海运企业使命创造价值连接梦想中远海运企业愿景承载经济全球化使命，整合优势资源，打造以航运、综合物流及相关金融服务为支柱，多产业集群、全球领先的综合性物流供应链服务集团。
中远海运企业价值观客户为上人才为本安全为基创新为魂中远海运企业精神同舟共济中远海运企业作风务实高效协调融合智慧中远海运企业广告语We are ready中远海运“四个一”文化目标一个团队一个文化一个目标一个梦想《纲要》指出，作为开创新中国航运历史的航运央企和世界规模最大的航运企业，中远海运集团承接着历史，肩负着未来，将坚守初心、矢志不渝，向着打造“更规模化、更全球化、更有竞争力、更具价值”的优秀企业前行，致力于货通天下、物畅其流，为国家、为社会、为客户、为员工创造价值、连接梦想，打造具有国际竞争力、品牌影响力和客户美誉度的世界一流航运物流企业，形成完整的全球业务链，更优的配置全球资源、服务全球贸易，传递商业文明，促进全球互联互通，为人类生活带来便捷、创造幸福。
《纲要》的发布，确立了中远海运深化改革、推进战略的理念引领，树立了“打造全球领先的综合性物流供应链服务集团”的精神支撑，同时对全球客户和合作伙伴展示了作为世界航运领航者的价值主张和坚定承诺。
远洋地产：一艘稳健的“巨轮”
19CHINA REAL ESTATE本期专题远洋地产：一艘稳健的“巨轮”文章来源：本文由上海同策（房产）咨询研究院供稿。
摘要：远洋地产控股有限公司创立于 1993 年，总部位于北京，公司出于向产业多元化转型的考虑，于2016年6月更名为“远洋集团控股有限公司”（简称“远洋”）。
远洋以房地产实业为核心，打造由住宅开发、不动产投资、客户服务、房地产金融、产品营造这五个方面组成的业务格局。
目前，远洋在京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝等重点核心城市群，拥有超过130个处于不同开发阶段的房地产项目。
2018年上半年，远洋集团销售金额为430亿元，销售面积为238.9万平方米，排名榜单第30位。
关键词：远洋地产；稳健；多元化；品牌格局中图分类号：F293文献标识码：B 文章编号：1001-9138-（2018）10-0019-21收稿日期：2018-09-17CHINA REAL ESTATE 本期专题1 港股上市的央企远洋远洋集团虽然是一家在香港上市的房地产企业，但背后的实际控股人却是中华人民共和国财政部。
截止到2017年12月31日，远洋已发行总股本约为75亿股，主要股东为中国人寿保险股份有限公司、安邦保险集团股份有限公司等。
远洋虽是一家主要由险资控股的房企，但整体股权结构相对合理稳定，股权不会过于分散或太过私人化。
远洋作为全国性的企业， 坚持全国化战略布局，主要聚焦于中国内地高速发展的一二线城市。
远洋以京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝五大城市群的战略核心城市为原点，以点带面实现城市深耕，向全国化发展迈步在全国30个城市拥有约1333万平方米的待开发土地资源。
远洋致力维持完善的企业管治，努力提升营运透明度，保障股东和业务伙伴的权益以及增加股东所持股份的价值。
因此，远洋在董事局下成立审核委员会、提名委员会、薪酬委员会和投资委员会，以确保高水平管治。
根据公司经营管理需要，撤销了资产管理事业部，并成立资产管理中心。
远洋集团企业文化“责任、共享、健康”
远洋集团的企业文化
责任·勇于担当
社会责任：坚持可持续发展理念，谋求为中国新时代的城市发展、社会进步、民众幸福尽己所能
企业责任：承担企业生存和发展使命，为客户提供优质产品和服务，为投资者创造更大的价值
员工责任：倡导树立主人翁意识，形成协同思维；挖掘最大价值潜能，实现员工与企业共同成长
共享·同舟共济
共享与发展：对外打破壁垒，寻求与各专业和领域的合作伙伴及利益相关方协同发展，形成业务发展合力，同享企业发展成果
共享与协同：对内倡导开放透明的企业环境，实现专业协同和团队协同，形成信息和资源的共享，提升企业发展的聚合与凝聚
健康·行稳致远
健康的产品：努力为消费者、使用者，奉献更多健康的产品和服务，提升健康生活水准，助力健康中国建设
健康的企业：坚持符合自身的发展战略，坚守运营管理底线，规避企业发展风险，努力实现长期健康稳健发展
健康的团队：努力培养心态阳光、积极向上的身心健康的员工群体，营造简单直接、公平公正的健康的团队氛围。
中远航运企业文化简介共35页文档
发展历程
2019年12月8日公司成立，由广州远洋运输公司控股， 实际控制人——中远集团（COSCO）是著名跨国航运企业， 综合实力居中国第一、世界第二 2019年4月18日，中远航运（600428）在上海证券交易 所挂牌上市，标志着中远集团航运主业首次进入国内资 本市场 2019年9月28日，中远航运完成资产收购，一跃成为世 界上最具规模的特种杂货远洋运输专业公司
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
2019年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 2019年７月到2019年３月，半年时间里，广远手中的 34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而小 的杂货船交给了广远。 2019年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
（艰苦创业 爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义
广远历程
1961年4月27日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成 立。 广州远洋运输公司是新中国第一家国有远洋运输企业， 被誉为“新中国远洋运输事业的发源地”、“中远的摇 篮”。 光华轮——新中国第一艘自营远洋船，1961年4月28日 从广州黄埔首航，开辟了我国远洋运输事业的新纪元， 也开始了中远不平凡的创业历程。
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队 学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
中远航运企业文化简介
2004年度 “中国上市公司业绩百强榜”第五名
2005年底，中远航运（G中远）被纳入上证50指数 CCTV“2005年度最具价值上市公司”50强榜及 “最佳上市公司治理奖”头名 2005年度中国上市公司业绩百强榜、绩效第三 2005年底被国家十部委授予全国学习型组织先进单位 2006年被广东省总工会授予“广东省五一劳动奖状” “100家投资者心目中最亲切的上市公司” 2006年董事会治理排名前十名、 中国上市公司竞争力10强” 中国上市公司董事会金圆桌奖、2006年中国上市公司绩优榜100强 第三届“漂亮50——中国未来十年成长性蓝筹上市公司” 中国上市公司价值百强第13名
安全文化
安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续 发展
强化安全执行力：安全主题活动
秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船 追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现零缺 陷：连续三年以岸基活动免开不符合项的结果通过 体系审核 强化培训：红树林工程、《TPC培训考试系统》
廉洁文化
依法经营、规范管理 诚实守信 阳光化操作 惩防腐败体系
• 船岸信息Leabharlann 体化管理 自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信 息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC 成果奖 研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶 调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业 务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信 息管理平台，实现船岸信息一体化
2006年：主营收入38.48亿元，同比增长2.86%，利润总 额8.42亿元 ，同比下降18.66%
新中国远洋运输的发展历程
新中国远洋运输的发展历程
新中国远洋运输的发展历程可以追溯至1949年中华人民共和国的成立。
1949年至1952年：建立基础设施
新中国成立初期，由于长期战争的破坏，远洋运输设施几乎没有基础。
国家开始大规模修复和建设港口、码头、航道等基础设施，以满足远洋运输的需求。
1953年至1957年：发展航运业
在国家的政策支持下，国内船舶制造业得到快速发展。
大量航运公司获批成立，发展迅速。
同时，大力推动了中外贸易的发展。
1958年至1966年：大跃进与文化大革命
由于大跃进和文化大革命的影响，新中国远洋运输受到较大的干扰和打击。
航运企业减少，运输量锐减。
1978年至1989年：改革开放
改革开放为新中国远洋运输带来了新的机遇。
国家出台了一系列开放政策，吸引外资投资，并引进国际先进技术和管理经验。
同时，加强与世界各国港口的合作和交流，开辟了新的航线，提升了运输能力。
1990年至今：迅速发展
新中国远洋运输进入了快速发展阶段。
航运业规模不断扩大，船舶数量和运输量
大幅增加。
国家不断提升港口和航线的服务质量，提高运输效率。
远洋运输业已经成为支撑国家经济发展的重要支柱产业之一。
总体来说，新中国远洋运输经历了从基础建设到发展航运业、受到影响的时期，再到改革开放和快速发展的阶段。
如今，新中国远洋运输在国际航运领域发挥着重要的作用。
中远集团安全文化基本框架
中远集团安全文化基本框架中国远洋运输集团是中国最大的船公司，也是世界最大的船公司之一，拥有远洋船舶500余艘、近2400万载重吨，航线遍及世界各地。
中远集团从事的国际远洋运输，一方面具有情况复杂、危险性大、安全隐患多的特点，远洋船舶常年穿梭于国际航线，时刻要经受复杂的地形、恶劣的天气以及战争、动乱等各种天灾人祸的考验，具有相当的危险性，我们的远洋船员常年远离祖国和亲人漂泊在外，有时一年也回不了一次国，消息闭塞、生活枯燥、思想容易出现波动起伏，劳动强度大；另一方面，又具有安全责任重大、事关企业信誉，有时甚至关系到国家利益、国家信誉和国家对外形象的特点。
因此，如何抓好企业的安全工作，是中远集团需要始终着重考虑的一个关键问题。
经过长期的实践摸索，我们逐步形成了企业安全工作和安全文化建设的独特思维方式，奠定了中远企业安全文化建设的理论基础。
首先，我们找到了中远安全文化的“两个规律”，归纳出需要着重解决的“三个关系”，提出了做好安全工作的“八个观点”。
一、两个规律1、2/8规律2/8理论在自然界中具有普遍规律，例如全球80％的海事往往发生在20％的海域，有20％的常见原因造成了80％的事故，还有80％的海损事故都与人的因素有关。
“二八”规律普遍存在，20％的海域，20％的常见原因，都是关键的少数。
关键的少数制约着次要的多数，在工作中，要下工夫抓住关键的少数，但也不能疏忽次要的多数。
对于80％的次要多数，尽管发生的概率相对少一些，但一旦发生事故后果是一样严重的。
因此，无论是陆产各单位，还是船舶，在安全工作中要充分认识和运用2/8规律。
2、结果滞后性的规律安全工作的结果不是立竿见影的，很可能今天的工作松懈、失误在本航次或当年体现不出来，而相反今天大量的基础性安全工作，其效果可能在相当一段时间才表现出来，这就是安全工作结果的滞后性。
认识了这个规律就要根据规律，提前抓，提前规划，认真宣传贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
中海地产发展记录
中海地产发展记录中海地产是中国广东省最大的房地产企业之一，成立于1991年，经过多年的发展和壮大，已经成为中国房地产行业的龙头企业之一。
中海地产以品质和服务为核心，积极推动创新和转型升级，努力实现企业的可持续发展，为客户、股东和社会创造价值。
本文将从其发展历程、企业文化、品牌形象和社会责任四个方面详细介绍中海地产的发展记录。
一、中海地产的发展历程自成立以来，中海地产一直致力于为客户提供高品质的住宅和商业用地，积极探索和开拓市场，取得了一系列创新成果。
回顾中海地产的历程可以发现，该企业的发展可以分为以下四个阶段：第一阶段：1991年-2001年。
这一时期，中海地产主要从事住宅开发，通过积极探索业务模式创新、加强集约化经营和提升服务品质等方式，成功打造了广东省优秀房地产企业典范，成为一家颇具影响力的房地产企业。
第二阶段：2001年-2006年。
这一时期，中海地产进一步加强了战略整合，积极拓展集约化经营和加强品牌推广，进一步巩固了其在广东乃至全国房地产市场的领先地位。
同时，中海地产也开始探索多元化发展模式，涵盖了酒店、物流等领域，为企业未来的持续发展打下基础。
第三阶段：2006年-2016年。
这一时期，中海地产不断拓展业务范围，加大对重点城市的布局和投资，同时积极开展海外拓展。
在品牌定位、产品创新和服务品质方面均取得了显著的进展，在行业中赢得了更为广泛的认可。
第四阶段：2016年至今。
当前，中海地产正加强领导力和企业文化建设，积极推进互联网+房地产业务，为成为全球知名房地产企业而不断努力。
二、中海地产的企业文化中海地产一直秉持“实干、创新、责任、和谐”的企业精神和价值观念，力求成为一个优秀的企业公民。
这一企业文化的核心包括以下方面：1. 实干：实干是中海地产的基本准则，也是中海人一贯的作风。
中海地产拥有精干的员工团队，不断创新和优化其组织结构和管理体系，提升工作效率和工作质量。
2. 创新：创新是中海地产不断发展的动力源泉。
远洋服务破浪前行 服务永无止境
2020年12月17日，远洋服务控股有限公司（06677.HK，以下简称“远洋服务”）在香港联合交易所主板挂牌上市，发行价5.88港元，共计发行2.96亿股。
远洋服务在11月19日通过上市聆讯后，远洋服务及旗下各附属公司就都已开始使用以“远洋服务”为主导的品牌名称及形象展示。
招股书显示，今年上半年，远洋服务实现营收9.04亿元，期内利润为1.54亿元，两者均领先不少已经上市的物业服务企业。
尤其是在物业管理行业价值二次发掘、物业股普涨的大背景下，远洋服务未来的市值可期。
远洋服务的发展历程远洋服务的历史可追溯至1997年，最初乃专注于为远洋集团(中国领先的综合性物业开发商)所开发的物业提供物业管理服务。
自成立以来，便遵循“懂心意、有新意”的品牌及服务理念。
受益于控股股东远洋集团的品牌效应以及丰富的行业经验及迅速的业务增长，自2011年以来，远洋服务的业务涵盖面已自最初的北京迅速扩展至环渤海地区及中国其他地区。
市场在不断发生变化，今年又有疫情影响，远洋服务除了继续做好服务，还积极转变理念，探索物业服务的更多价值。
据悉，分拆将使其能够直接进入资本市场，为其现有业务及未来扩张提供资金；独立出来以后，其也能进一步扩大声誉、增强公司形象，从而提高吸引战略投资者的能力。
截至目前，远洋服务物业管理服务覆盖中国24个省、直辖市及自治区的54个城市，全国化布局初步形成。
总合约建筑面积达6190万平方米。
远洋服务：破浪前行 服务永无止境多重优势聚焦，只为创造健康美好生活作为远洋集团(03377.HK)旗下唯一分拆物业管理平台，远洋服务经过20余年的快速发展，不断为中国一、二线核心城市的多样化物业类型提供一流物管与增值服务。
至目前，已经拥有了广阔的地理覆盖、优越的城市布局和杰出的行业地位。
深耕京津冀和环渤海，聚焦一二线城市首先从布局来看，远洋服务的布局具有覆盖面广，且重点集中在国内一二线城市。
相较于其他能级更小的城市而言，一二线对物业服务的消费能力具备支撑，且有一定的议价能力，市场增量前景也较为可观，因此对公司业务的增长也将带来更高的确定性。
中海地产企业文化
企业形象和社会活动
中海地产注重企业形象和社会责任，积极参与社会公益事业和慈善活动。
企业倡导诚信经营、回馈社会，与社会各界保持良好的合作关系。
中海地产还关注文化教育领域，支持各类文化、艺术、教育活动，推动社会文化进步。同时，中海地 产也热心于环保公益事业，积极参与城市绿化、环保宣传等公益活动，倡导绿色低碳生活方式。
01
可持续发展
中海地产关注环境保护、社会责任和可持续发展，将可持续发展的理
念贯彻到企业管理和经营中。
02
社会责任
公司重视社会责任的履行，积极参与社会公益事业和慈善活动，回馈
社会，造福人民。
03
绿色建筑
中海地产致力于推广绿色建筑和环保理念，将绿色理念融入产品设计
和施工过程中，减少对环境的负面影响。
03
坚守诚信
中海地产始终坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，树 立良好的企业形象。
专业素养
公司推崇员工具备专业知识和技能，不断学习和提高自身素质， 为客户提供高品质的服务。
客户至上
中海地产始终把客户放在首位，以客户需求为导向，提供优质的 产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
创新和企业家精神
创新驱动
企业文化的重要性
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增强员工的凝聚力
中海地产的企业文化注重以人为本，倡导团队 精神，通过共同的价值观和行为准则，增强员 工的归属感和凝聚力。
推动企业的发展
企业文化是组织发展的内在动力，通过企业文 化的引导和激励，可以激发员工的创造力和工 作热情，推动企业的发展。
塑造良好的企业形象
优秀的企业文化可以塑造出良好的企业形象， 提高企业的社会声誉和公信力，为企业带来更 多的商业机会合作伙伴。
变革与超越——记远洋地产控股有限公司
变革与超越——记远洋地产控股有限公司
佚名
【期刊名称】《中国远洋航务》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】@@ 上世纪90年代,中国开始步入波澜壮阔的深度变革时代.一些充满生命张力的企业,伴随急遽变化的发展脱颖而出.1993年开始创业的远洋地产就是其中的佼佼者.1998年,远洋地产开始伞方位市场化转型,将重点锁定北京市场.
【总页数】1页(P120)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.以创新和变革超越周期——专访“地产思想家”冯仑 [J], 潘欣怡
2.价值引领矢志超越——记英利绿色能源控股有限公司执行董事、首席财务官李宗炜 [J], 漆海龙
3.持续变革的跨越之路--记中远房地产开发有限公司 [J], 方文
4.感受同业找差距立足岗位谋变革农行贵州分行营业部开展"学习.体验.超越"主题活动记略 [J], 周贵昌
5.在变革中不断超越——记徐工重型起重设备技术发展之路 [J],
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远洋地产的发展历程
远洋地产来自二远洋，来自二中远集团。
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远洋地产的发展历程
远洋地产前身——中远房地产成立
1993年2月16日，中进集团成立，提 出“下海、登陆、上天”癿发展战略。
四个月后，6月12日，进洋地产癿前 身——中进房地产公司伴随中进集团 多元化战略诞生。
远洋地产老办公楼——东长安街6号
诞生 演变 兴起
在1992年邓公南巡后的改革热潮中二1993年“诞生”的， 经历了中国改革开放最辉煌的事十年。
在2000年前后当代中国国有企业体制改革、持续改制的步伐而“演变” 的，伴随了国有企业在坎坷中寻求变革、磨砺重生的全过程。
是在1998年之后中国房地产市场风起亍涌、黄金十五年当 中“兴起”的，记录了房地产行业最波澜壮阔的成长过程。
远洋地产成立20周年
海鸥II全面上线，提升内 部管理能力
2013.10
2011
2013
全国城市布局基本完成
经营规模大幅提升
2007
2005
跨地域发展， 聚焦环渤海
进军天津、大连、 沈阳、中山
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远洋地产的发展历程
远洋地产的22年，从中国探寻市场经济道路的磨砺中写意地走来，具 有鲜明的范本意义，是一个时代的符号。
世纨之交癿北京城，已经展开了一场觃模庞大、叱无前例癿“造城”运劢。北部癿回龙观、北苑、天 通苑，东北部癿望京，东部癿通州，在不政府关系密切癿城开、天鸿等开发商操作下，渐次显露出大 型居住社区癿身影。
北京回龙观今昔
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远洋地产的发展历程
中远房地产在世纪初造城中的标志性项目：北京远洋天地、远洋山水
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远洋地产的发展历程
2010年——大望京亊件
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远洋地产的发展历程
2010年——股东变化 · 中国人寽不南丰入股
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远洋地产的发展历程
2014年——股东定向增发
2013年，对中国人寽、南丰集团定向增发股仹；中国人寽癿股比由24%提升至29%，； 中国人寽不进洋地产签订战略框架协议，标志着中国人寽对进洋地产癿投资，已经从“财 务投资者”转变为“战略投资者”。
公司注册成立
中远集团二级企业， 履行内部行业管理 职能
1993
远洋大厦竣工，开 发首个住宅项目
具备规模开发能力，推出 远洋产品品牌
1997
1999
现有核心团队形成 从内部管理为主转 型市场经营为主
开发业务与物 业投资并重
启动第三步发展 战略
2010
香港联交所主板上市
资本国际化市场化，形成独 立公司治理结构
离。在这样癿“阵痛”中，甩掉包袱癿国有企业轻裃前迚，恢复了奔跑癿姿态，开始显现出新癿活力。
下岗就业大市场
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远洋地产的发展历程
2001年——首次改制 · 对等持股
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远洋地产的发展历程
时代影像：改制中落败的创业者
仰天长叹的李经纬
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远洋地产的发展历程
2003年——事次改制 · 中外合资
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传不组织沟通；参不品牌及媒体关系、企业文化、党
工管理
职业经历：
中进集团企业文化部 企业文化与员
中国进洋报社
记者、编辑、总编客主仸
中进房地产公司
企业文化高级经理
进洋地产有限公司 企业文化总监
秘书行政部副总经理
总裁管理中心副总经理
2
远洋地产的发展历程
2013年10月
远洋地产再获大股东增持，
公司资本实力进一步增强
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远洋地产的发展历程
改制之初，公司董亊会就确定了发
第四步：2015-2020
展“三步走“的战略规划，如今已 经实现幵开始第四步战略。
第三步：2010-2014
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
转变战略视角，由增量开发转向综合营运， 以全地产视角，构建四元业务格局 聚焦一二线城市，为中高端城市居民及高端 商务客户创造高品质居住工作环境
远洋地产发展历程及企业文化
吭航训练营 新入职员工与题培训
2016.06.02
讲师简介
顾捷
主要内训课程： 进洋地产企业发展历程 进洋地产企业文化解读 员工职业化素养和沟通
技巧 新闻传播技巧不写作 公文写作
所在部门：集团总部总裁管理中心 副总经理
主责工作：公共关系管理、企业自媒体管理、内部审
• 行业调控政策出现重大反复，特 别是2008~2009年产业调控政策 突然转向
• 2010年轻劳动力人口增速见顶， 人口红利效应降低
远洋地产的发展历程
时代影像：831大限-新的土地改革
831政策的三大影响
2004年3月30日，国土资源部、监察部联合下 发了《关于继续开展经营性土地使用权招标拍 卖挂牌出让情况执法监察工作癿通知》（简称 “71号令”），觃定8月31日后，丌得再以历 叱遗留问题为由采用协议方式出让经营性土地 使用权，国有土地使用权须以公开癿招标拍卖 挂牌出让方式迚行。同时，市场上立项、觃划 赸过两年以上还未劢工癿项目将分别由市发改 委、市觃划委撤销项目。这一事件被称为 “8.31”土地大限。
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远洋地产的发展历程
时代影像：中国入世、国企现代企业制度改革
2000年是新旧世纨癿交替之年。中国终于拿到了迈向全球化癿“入场券”。 此时，我们再一次回望1998年朱镕基总理履新时，那番关于“地雷阵”和“万丈深渊”癿肺腑告白。两
年前，他承诺在三年癿时间里让国有企业彻底摆脱困境，推迚现代企业制度在国有企业癿建立。 政策之下，国有企业开始推行各项“扭亏”政策，富余职工下岗分流，大量企业创办癿社会职能被纷纷剥
《内地不香港关于建立更紧密经贸关系癿安排》癿签署使香港不内地癿经贸联系更加紧密，它标志 着中国入世后香港不内地经济关系出现历叱性癿变革。签署CEPA是中国经济一体化战略癿重要环 节，是构建祖国大陆、香港、澳门、台湾癿“大中华经济圈”癿起点，是实质性区域经济合作癿第 一步，其追求癿利益是长进癿，造成癿影响也将是广泛而深刻癿。
1993年6月23日，时仸国务院副总理癿朱镕基发 表讲话，审布终止房地产公司上市、全面控制银 行资金迚入房地产业。
次日，1993年6月24日，国务院发布《关于当前 经济情况和加强宏观调控意见》，16条整顿措施 招招致命，海南房地产热浪应声而落。
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远洋地产的发展历程
远洋地产曾代管过的中远项目
广州远洋大厦
第二步：2005-2009
启动房地产金融联动模式，扩大住宅规模，加大商业地产 持有比例； 加大区域拓展力度，形成全国重点城市布局； 全产业链布局，专业公司能力提升
2020
房地产开发、物业持有协同发展； 环渤海领先房地产开发企业； 完成香港上市
2010 2009
2014
第一步：2002-2004
确定以开发板块为主，逐步加强 房地产经营能力； 北京领先房地产开发企业
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2004年底 · 经营区域从北京开始向全国拓展
远洋地产的发展历程
城市布局图
业务足迹遍布
北京，环渤海区域的天津、大连、青岛、 秦皇岛，东北区域的沈阳、长春、抚顺， 长三角，长江流域的上海、杭州、南京、 镇江、武汉、黄山、成都、重庆，泛珠 三角区域的广州、深圳、中山、三亚、 海口、香港等
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远洋地产的发展历程
改革实践说明，中央政府制定癿主辅分离、辅业改制政策是一项在深化改革和结构调整中扩大就 业，在扩大就业中加快改革和发展癿一项行之有效癿政策，既能够有力推迚企业结构调整，完善 国有资本有迚有退、有序流劢癿机制，使国有企业做到有所为有所丌为，将有限癿资源集中到做 强、做大癿主业方向上，改善国有企业癿资源配置结构；又可以有效利用存量国有资产，通过改 制企业癿发展分流安置企业癿富余职工，减轻社会再就业癿压力。
大连远洋大厦
博 鳌 亚 洲 论 坛
上海国际航运大厦 青岛远洋阳光大厦 天津远洋大厦
广
上
州
海
颐
中
和
远
山
两
庄
湾
城
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远洋地产的发展历程
早期为中远集团盖的宿舍楼: 北京广渠门小区、北京双榆树榆苑公寓
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远洋地产的发展历程
1997年6月18日，中远集团仸命李明先生为总经理，新阶段管理团队开始形成。
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远洋地产的发展历程
北京远洋大厦
远洋都市网景 12
远洋地产的发展历程
时代影像：新世纪初的北京造城运动
1999年，“福利分房”在被叫停1年之后，北京市场癿销售量在经历了“赶搭分房末班车”癿集团消 费后，开始出现下行，但在下半年开始一路走高上行，划出一条美妙癿“U”型弧线。到年底时分，商 品房市场彻底让位给个人置业消费，卙据总量癿7成以上。
时代影像：内地不香港关二建立更紧密经贸关系的安排
为促迚中国内地不香港经济共同繁荣不发展，2003年6月29日，中国中央政府不香港特区政府签 署《内地不香港关于建立更紧密经贸关系癿安排》（英文为Closer Economic Partnership Arrangement，简称CEPA），内容主要涵盖货物贸易、服务贸易和贸易便利化三个方面。
“8.31”土地大限标志着延续了21年癿土地协 议出让制度退出舞台，招标、拍卖、挂牌三种 方式土地出让方式开始登台。中国地产开始迚 入由政府一级调控和市场化调节经营癿时代。
① 规范土地交易市场，打通全国市场，规模化房企出现 ② 土地信息更有效的公开化，市场暗箱降低 ③ 土地价格逐步提升，房价开始攀升
时代影像：消逝的福利分房
1998年7月，国务院发出《关于深化城镇住房制度改革加快住房建设癿通知》，持续40多年癿福利分 房被取消，楼市黄金十五年拉开大幕。
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远洋地产的发展历程
市场化转型后的首项目
中进房地产市场化转型后，首先开始迚行市场化开发癿是由中进集团自用物业转为市场化 项目运作癿写字楼项目——进洋大厦和自用宿舍转为商业住宅癿项目——进洋都市网景。