房地产企业供应商管理方案
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施包括：
1. 严格审查供应商资质：房地产开发商应对供应商进行严格的资质审查，确保其具备合法、合规的经营资质，并具备良好的业绩和声誉。
2. 建立供应商管理制度：开发商应建立供应商管理制度，明确供应商的角色、责任和义务，并要求供应商遵守相关法律法规和行业规范。
3. 规范供应商合同管理：开发商应与供应商签订合同，并在合同中明确供应商的服务内容、质量、价格、履约期限等条款。
同时，开发商应加强对供应商的合同履约管理，确保供应商按合同要求提供服务。
4. 加强供应商风险管理：开发商应建立供应商风险评估机制，定期对供应商进行风险评估，及时发现和应对潜在的风险。
5. 强化供应商培训和监管：开发商应向供应商提供必要的培训和指导，提升其业务水平和管理能力。
同时，开发商应加强对供应商的监管，确保其按规定履行合同和承担相应责任。
6. 建立供应商投诉处理机制：开发商应建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷，维护与供应商的合作关系。
7. 加强对供应商的信用监管：开发商可以通过建立供应商信用
档案，记录供应商的信用情况和履约情况，对供应商进行信用评价，建立长期合作的供应商名单。
以上是一些房地产供应商管控的常见措施，不同的开发商可能会根据实际情况采取不同的管控措施。
房地产营销部供应商管理分类
房地产营销部供应商管理分类
房地产营销部的供应商管理分类主要依据供应商在业务中的角色和重要性来进行。
以下是几种常见的分类方式：
1. 关键供应商：这些是对于房地产营销业务至关重要的供应商，它们提供的服务或产品是营销业务的核心。
例如，广告公司、公关公司、销售代理等。
对于关键供应商，房地产营销部门需要建立长期、紧密的合作关系，并投入更多的资源和精力来进行管理。
2. 战略供应商：这些供应商提供的服务或产品对于房地产营销业务具有战略意义，它们可能涉及到品牌建设、市场拓展等方面。
与关键供应商类似，房地产营销部门需要与战略供应商建立稳定的合作关系，并进行深入的管理。
3. 一般供应商：这些供应商提供的服务或产品对于房地产营销业务来说较为常规，不具有关键或战略性的意义。
例如，办公用品供应商、印刷服务商等。
对于一般供应商，房地产营销部门可以采取较为宽松的管理方式，保持正常的业务往来即可。
4. 新兴供应商：这些是刚刚进入市场的供应商，提供的服务或产品可能具有一定的新颖性和创新性。
对于新兴供应商，房地产营销部门可以保持关注，寻找合作机会，同时也需要对其履约能力和产品质量进行评估和管理。
总之，对房地产营销部的供应商进行分类管理有助于提高业务效率、确保资源合理分配、降低风险并提升整体业务绩效。
房地产行业的供应链管理和供应商关系
房地产行业的供应链管理和供应商关系在房地产行业中，供应链管理和供应商关系的有效管理对于提高企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将探讨房地产行业的供应链管理策略和供应商关系的建立与管理。
一、引言房地产行业作为一个高度复杂和多元化的行业，涉及到供应链的各个环节，包括土地开发、设计与规划、建筑施工、物流运输等。
因此，供应链管理的高效与否对企业的成败起着决定性作用。
二、供应链管理策略1.整合供应链：房地产企业应该与供应链中的各个环节进行密切合作和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
通过与供应商、承包商和物流公司等建立紧密合作关系，实现供应链的整体优化。
2.采用技术工具：房地产企业可以借助信息技术工具，如供应链管理系统和物流跟踪系统等，实现对供应链的可视化管理和追踪。
这样可以提高物流运输的效率，减少运营成本并及时解决问题。
3.风险管理：供应链中存在着各种潜在的风险，如供应商延迟交货、物流运输故障等。
房地产企业需要建立风险管理机制，及时发现和处理供应链中的风险，并做好预案减少风险对企业运营的不利影响。
4.创新管理：供应链管理也需要不断创新，寻求更加高效和可持续的解决方案。
从供应链的设计和规划、供应商的选择和评估、运输方式的优化等方面入手，探索适合自身的创新方法，提升供应链的竞争力。
三、供应商关系的建立与管理1.选择合作伙伴：房地产企业应该选择那些信誉良好、服务品质卓越的供应商作为合作伙伴。
建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
2.供应商评估：对供应商进行全面的评估是建立良好供应商关系的基础。
通过评估供应商的财务状况、交货能力、产品质量等方面的指标，选择最合适的供应商合作。
3.透明沟通：建立供应商与企业之间的良好沟通渠道，保持信息的畅通和共享。
定期开展会议、电话沟通或电子邮件等方式，及时了解供应商的需求和问题，以便及时解决。
4.积极激励：供应商作为企业的合作伙伴，其积极性和工作质量对企业非常关键。
房地产企业应该采取激励措施，例如给予奖励、提供培训机会等，激发供应商的工作动力。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
房地产开发企业供应商管理办法
房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。
二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。
2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。
3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。
三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。
2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。
3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。
四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。
3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。
五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。
2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。
3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。
六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。
2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。
七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。
2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。
房地产企业供应链管理
房地产企业供应链管理随着房地产市场的不断发展和扩大，房地产企业作为这一市场的重要组成部分，供应链管理的重要性也日益凸显。
房地产企业供应链管理是指针对房地产企业经营过程中涉及到的原材料、供应商、物流和销售渠道等各个环节进行整合、协调和优化，以提高企业运作效率、降低成本、实现增长和提升市场竞争力。
本文将从供应链管理的定义、房地产企业供应链管理的意义和关键环节以及一些有效的供应链管理策略等方面进行讨论。
1. 供应链管理的定义供应链管理是指企业通过协调、整合和优化从原材料采购到最终产品销售的整个过程，以实现最大化的效益和价值。
房地产企业供应链管理同样遵循这一原则，但在具体操作上需要考虑到房地产行业的特殊性和复杂性。
2. 房地产企业供应链管理的意义（1）降低成本：通过对供应链的整合和优化，房地产企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本等，从而提高企业的盈利能力。
（2）提高效率：供应链管理能够优化企业内外部的资源配置和协调，使得企业的生产和配送过程更加高效，从而提高产品交付的速度和质量。
（3）增强竞争力：供应链管理有助于提高企业对市场变化的应对能力，通过响应灵活的供应链来适应市场需求的波动，从而在竞争激烈的市场中获得优势。
3. 房地产企业供应链管理的关键环节（1）采购管理：房地产企业需要与优质供应商建立长期合作伙伴关系，通过谈判、合同签订等方式确保供应的稳定性和质量。
（2）仓储和物流管理：房地产企业需要建立高效的仓储和物流系统，确保原材料和成品的及时交付，并实时掌握库存情况。
（3）生产管理：房地产企业需要制定合理的生产计划和调度安排，以保证房屋建设工程的按时完成。
（4）销售和分销管理：房地产企业需要制定科学的销售和分销策略，包括市场开发、渠道管理等，以提高销售效果和满足客户需求。
4. 有效的房地产企业供应链管理策略（1）信息共享与协作：建立系统化的信息共享平台，使得内外部各个环节的信息可以快速传递和处理，提高协作效率。
房地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理，提高采购质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、动态管理。
第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有相应的生产、加工、服务能力，能够满足我公司的需求；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决使用过程中出现的问题；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件；2. 我公司对供应商进行审核，审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等；3. 审核通过后，双方签订供应商合作协议。
第六条供应商退出条件：1. 供应商违反合作协议，情节严重的；2. 产品质量不达标，经整改仍不合格的；3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的；4. 供应商擅自变更合作协议内容，未经我公司同意的。
第七条供应商退出程序：1. 我公司向供应商发出退出通知；2. 供应商在规定时间内办理退出手续；3. 双方解除合作协议。
第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准：1. 产品质量：产品合格率、返修率、客户满意度等；2. 交货时间：按时交货率、交货准时率等；3. 售后服务：售后服务及时率、客户满意度等；4. 价格竞争力：产品价格与市场行情对比等。
第九条供应商考核程序：1. 我公司每月对供应商进行一次考核，考核结果纳入供应商评价体系；2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。
第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料：1. 供应商向我公司提供样板材料，经我公司审核合格后，方可使用；2. 供应商使用样板材料，需向我公司提供相关证明文件。
第十一条供应商不提供样板材料：1. 供应商按合同和设计要求进行验收，工程部审核批准；2. 供应商收到材料使用许可证后，方可使用材料。
房地产开发中的供应链管理
房地产开发中的供应链管理在当今社会，房地产行业发展迅猛，相关产业也愈发繁荣。
而要在这竞争激烈的市场中胜出，房地产开发商需要将供应链管理纳入战略规划中。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过优化物流和信息流，实现企业内外部资源的协调与整合，从而提高生产效率、降低成本、缩短生产周期，最终满足客户需求的一种管理方式。
房地产开发商作为供应链的核心环节，需要高效地管理材料供应、人力资源协调以及施工进度等，以确保项目按时交付并保持高质量。
二、供应链管理的挑战与对策1. 多元供应商管理房地产项目涉及到大量的供应商，包括建材供应商、施工队伍等。
如何管理多个供应商的合作关系和物流调度是供应链管理中的重要挑战。
开发商可以制定供应商评估标准，选择合适的供应商，并建立稳定的合作关系。
同时，通过建立信息平台，实现供应商之间的信息共享和协作。
2. 施工进度控制房地产开发商需要确保项目按计划进行，保持施工进度的控制。
这需要开发商与施工队伍、设计师以及监理单位密切合作，确保各方对项目的理解一致，并及时解决施工过程中的问题。
同时，建立有效的沟通渠道和监控机制，提前预警并及时应对可能出现的风险。
3. 供应链信息化信息化是现代供应链管理的重要手段。
在房地产开发中，开发商需要借助信息化技术，对供应链进行全面数字化管理。
通过物联网技术、云计算和大数据分析等手段，实现对供应链的实时监控和预测，提高决策效率和资源利用率。
三、供应链管理的措施与建议1. 建立合作伙伴关系与供应商、施工队伍和监理单位等建立长期合作伙伴关系，共同分享风险和利益。
建立供应商数据库，及时更新供应商的信用状况和业绩评价，为合作伙伴选择提供参考。
2. 引入现代仓储管理开发商可建立自己的物资仓储中心，实现对材料采购、进货、储存和出库的统一管理。
通过自动化、智能化的仓储设备和管理系统，提高物流效率和仓储准确性。
3. 加强信息共享与协同借助云平台和移动应用，实现供应链各环节之间的信息共享和实时沟通。
房地产开发有限公司采购管理制度方案
房地产开发有限公司采购管理制度方案一、企业概述房地产开发有限公司是一家专注于房地产项目开发的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了保证项目的质量和进度，以及合理控制成本，采购管理是非常重要的一环。
本采购管理制度方案旨在规范公司的采购行为，确保采购过程的公正、透明和高效。
二、采购管理制度的目的1.确保采购过程的公正和透明，遵守相关法律法规。
2.提高采购效率，降低采购成本。
3.保证采购质量，确保项目进度。
4.加强供应商管理，建立长期合作关系。
5.防范采购风险，确保企业利益。
三、采购管理流程1.采购需求确认：-项目部门提出采购需求，并编制采购需求计划。
-采购部门审核需求计划的合理性，制定采购计划。
2.供应商选择：-采购部门根据采购计划，向潜在供应商发送招标邀请。
-采购部门与供应商进行询价、谈判等工作，选择合适的供应商。
-采购部门与法务部门进行合同及法律事务的审查。
3.签订合同：-合同经双方确认后，采购部门组织签订合同，并传达相关要求。
4.供应商管理：-采购部门对供应商的履约情况进行监督、管理和评估。
-建立供应商信用评价制度，以便合理选择供应商。
5.采购过程记录：-采购部门要求项目部门按要求填写采购过程记录表，包括采购需求、分析、招标/询价、合同签订等环节。
四、组织架构1.采购决策委员会：由高级管理人员组成，负责制定公司的采购策略和大额采购的决策。
2.采购部门：负责日常的采购工作，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
3.项目部门：提出采购需求，并配合采购部门完成相关工作。
4.法务部门：负责合同及法律事务的审查。
5.财务部门：负责采购资金的管理和支付。
五、采购管理控制1.采购预算：根据项目的需求和公司的经济实力，制定合理的采购预算。
2.供应商管理：建立供应商库，进行供应商的核准及定期评估。
3.合同管理：建立合同管理系统，确保合同的有效性和履约情况。
4.采购文件管理：建立采购文件档案，包括需求计划、招标文件、合同等。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、总则1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表调查时间：年月日填表人员：调查人员：调查日期：4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下：1．A级，85分（含）以上；2．B级，70（含）～85分；3．C级，60（含）～70分；4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案第一章房地产行业供应链整合概述 (2)1.1 房地产行业供应链特点 (3)1.2 供应链整合的必要性与意义 (3)1.3 供应链整合的基本原则 (3)第二章供应链整合战略规划 (4)2.1 供应链整合目标设定 (4)2.2 供应链整合策略制定 (4)2.3 供应链整合实施步骤 (5)第三章供应商管理 (5)3.1 供应商选择与评估 (5)3.1.1 供应商选择原则 (5)3.1.2 供应商评估体系 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (6)3.2.2 实施供应商激励措施 (6)3.3 供应商协同管理 (6)3.3.1 信息共享与协同 (6)3.3.2 供应链协同管理 (7)第四章物流与仓储管理 (7)4.1 物流成本控制 (7)4.2 物流效率优化 (7)4.3 仓储管理与库存控制 (8)第五章项目开发管理概述 (8)5.1 项目开发流程 (8)5.1.1 项目立项 (8)5.1.2 项目设计 (9)5.1.3 项目招投标 (9)5.1.4 项目施工 (9)5.1.5 项目验收与交付 (9)5.2 项目开发管理原则 (9)5.2.1 目标导向原则 (9)5.2.2 系统性原则 (9)5.2.3 风险管理原则 (9)5.2.4 创新原则 (9)5.3 项目开发风险管理 (10)5.3.1 风险识别 (10)5.3.2 风险评估 (10)5.3.3 风险控制 (10)5.3.4 风险监控 (10)第六章项目策划与设计管理 (10)6.1 项目策划与可行性研究 (10)6.1.1 项目策划概述 (10)6.1.2 可行性研究 (10)6.2 设计阶段管理 (11)6.2.1 设计阶段划分 (11)6.2.2 设计阶段管理内容 (11)6.3 设计变更与审批 (11)6.3.1 设计变更原因 (11)6.3.2 设计变更审批流程 (12)第七章项目施工管理 (12)7.1 施工现场管理 (12)7.2 施工进度控制 (13)7.3 施工质量控制 (13)第八章项目成本管理 (14)8.1 成本预算与控制 (14)8.1.1 成本预算编制 (14)8.1.2 成本控制 (14)8.2 成本分析与管理策略 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本管理策略 (14)8.3 成本风险管理 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对 (15)第九章项目验收与交付管理 (15)9.1 验收标准与流程 (15)9.1.1 验收标准 (15)9.1.2 验收流程 (16)9.2 交付管理 (16)9.2.1 交付条件 (16)9.2.2 交付流程 (17)9.3 后期服务与维护 (17)9.3.1 后期服务 (17)9.3.2 维护保养 (17)第十章房地产行业供应链整合与项目开发管理优化 (17)10.1 供应链整合与项目开发管理协同 (17)10.2 信息技术的应用 (18)10.3 持续改进与创新能力提升 (18)第一章房地产行业供应链整合概述1.1 房地产行业供应链特点房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其供应链具有以下特点：（1）多样性与复杂性：房地产行业供应链涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、建筑施工、材料供应、设备安装、市场营销等。
(完整版)房地产供应商管理思路
供应商管理思路一、供应商管理目标1.多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司；2.快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率；3.好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的；4.省-“省时”、“省力”、“省钱”。
二、供应商管理现状分析5.集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于NC库进行管理（100万元以上项目），包括各区域及集团供应商。
现在库内近千条供应商信息，集团整理工作量及难度较大；各区域公司供应商库情况不一，有的有，有的无，标准不统一；6.供应商信息不完整：NC库仅能体现入库时要求填报的信息，往往填写不完整；对于后继投标状况、合作状况等信息不能体现，仅为静态管理；有效数据的支撑不足，如合作项目、合作金额等，相关数据有需求时，要人为整理；7.有效供应商数量不足：供方库内个别分类供应商的数量较少；有些类别总量多但是有效单位少；当前数据库没有自动数据汇总功能，不能动态监控不同类别供应商数量，以有效补充；8.NC库内单位分类混乱：科目选择错误，供应商选为非关联方，二级科目为材料设备类，三级科目选择建筑安装类之中的子科目；9.NC库系统缺陷，修改复杂，需要手动修改；10.NC库功能单一：当前NC库仅有简单查询、审批以及共享功能；很多功能（比如划分集团数据库以及区域数据库）不能实现，人为整理工作量较大；11.供应商评价有待提升：公司有供应商履约评估制度以及相关模板，但是履约结果相差较多，定性评价多而定量评价少。
三、供应商的管理授权：根据2/8原则确定12.授权管理原则13.区域与集团四、供应商的整理及分级（当前）14.初步筛选：对于原有NC库内供应商进行重新筛选，删去“死鱼”，明确供应商的业务分类。
（2016年3月1日-2016年4月30日）A.“活鱼与死鱼”：多次不参与公司招标、合作工程之中涉及重大法律纠纷、重大质量安全事故以及其他已知的挂靠单位，从供应商库内删去或者列入黑名单；B.未考察不入库：未进行考察的单位，不进入NC库；具备多种资格的供应商，仅入库其考察项目的内容（参照考察报告）；C.单位来源不清楚不入库：单位来源不清楚的，不入库；D.业务分类：按照当前业务分类，将分类混乱的调整分类；（见附表）E.集团与区域公司：从入库来源以及考察人员划分出区域供应商库以及集团供应商库；F.供应商基本信息：供应商的基本信息应该包括：单位全称；地区性/全国性；注册资金；年产量；资质类别及等级；产品概要等方面；联系人及联系电话；G.合作程度：根据多区域/项目合作、单区域/项目合作、未合作参与投标、未合作未参与投标等划分，包括合作项目名称、面积、金额（结算/合同）（自2014年1月1日之后，或者参照成本软件录入项目47个项目）；H.具体筛选方式：a)将所有供应商入库流程导出（不全面，2014-2016年，需从区域公司查找）；b)按照一级科目部门人员分工整理，根据导出的流程以及考察报告，对B\C\D\E项进行筛选，并调整；并根据区域情况，要求区域公司对于F项内容进行完善；c)根据2014年-2015年合同台帐（或者动态成本之后的合同目录），整理单位项目合作程度；d)集团范围内征集供应商意见，并电话联系各个供应商，甄别出“活鱼与死鱼”；e)将以上结果录入NC库内。
房地产供应商管理制度
房地产供应商管理制度一、引言在房地产领域，供应商是房地产开发商和运营商关系密切的重要合作伙伴。
供应商管理制度是指为了确保房地产企业能够选择、评估和管理供应商，规范供应商行为，实现供应链的高效运作所制定的一系列管理措施和规定。
本文将以房地产供应商管理制度为主题，详细介绍其内容与实施方法。
二、供应商选择与评估流程1. 供应商选择房地产企业应制定明确的供应商选择标准，根据项目需要，进行市场调研，筛选出符合要求的潜在供应商。
供应商选择的标准可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、服务水平以及价格等方面。
2. 供应商评估房地产企业可以设立供应商评估机构或组织评估专业团队，负责对潜在供应商进行评估。
评估内容包括但不限于供应商的经济实力、管理能力、技术能力、创新能力以及质量控制能力等方面。
评估结果将作为选择供应商的重要依据。
3. 供应商合同签订在确定选择的供应商后，房地产企业应与供应商签订明确的合同。
合同内容包括供应商的责任和义务、服务范围、价格、交货期限、违约责任等内容。
合同签订后，双方应遵守合同约定，确保供应商交付合格的产品和服务。
三、供应商管理与监督1. 供应商绩效评估房地产企业应制定供应商绩效评估指标，定期对供应商的绩效进行评估。
评估内容可以包括但不限于供货准时率、产品质量、服务满意度、价格合理性以及客户投诉等方面。
评估结果将作为供应商是否继续合作的重要参考依据。
2. 供应商培训与合作房地产企业可以与供应商建立长期合作关系，并提供培训和技术支持，帮助供应商提升自身管理和技术水平，提高产品质量和服务水平。
通过与供应商的密切合作，共同推动供应链的协同发展。
3. 供应商风险管理房地产企业应建立供应商风险管理机制，定期对供应商进行风险评估。
重点评估供应商的经济实力、信用状况、管理能力等方面的风险，并采取相应的措施进行监控和避免。
四、供应商准入与退出机制1. 供应商准入房地产企业应制定明确的供应商准入标准，对新供应商进行评估和审批。
房地产公司设计类供应商选择管理规定
房地产公司设计类供应商选择管理规定
为了保证房地产公司在设计过程中的高效和质量并最大程度地降低成本，需要对设计类供应商进行选择和管理规定。
以下是对这一过程的一些建议和规范。
一、选择设计类供应商
1.采取公开招标方式，确保公司在众多供应商中选择到最优质、价格合理的供应商；
2.选择前需明确公司的设计需求，确保供应商提供的设计符合公司需求并能够以最短的时间内完成；
3.考虑供应商的资质和经验，确保供应商能够为公司提供富有创意性的设计，并确保设计能够符合当地的建筑规定和标准。
二、管理设计类供应商
1.确定强有力的合同条款，明确供应商的责任和义务；
2.督促供应商遵守时间表和质量要求，按时完成设计并提供适当的更新；
3.定期进行质量控制和性能测试，确保设计能够符合公司和国家的要求；
4.及时为供应商提供反馈和建议，在设计过程中加强沟通；
5.对于不符合要求的设计，需及时提出批评和/或处罚，以确保供应商能够不断提高服务质量。
总之，选择和管理设计类供应商是保证房地产公司在建筑设计方面不断提高的重要一环，必须按规定严格执行，并不断加强管理和监督。
1 / 1。
建筑和房地产业供应链策略管理办法
建筑和房地产业供应链策略管理办法在当今竞争激烈的建筑和房地产业市场中，有效的供应链策略管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
供应链管理不仅关乎原材料的采购、运输和存储，还涉及到项目的规划、设计、施工以及后期的销售和服务等多个环节。
一个完善的供应链策略管理办法能够帮助企业降低成本、提高效率、保证质量，并增强市场竞争力。
一、供应链管理的目标与重要性建筑和房地产业的供应链管理目标主要包括以下几个方面：1、成本控制通过优化采购流程、合理规划库存和减少物流成本等手段，降低项目总成本，提高企业的盈利能力。
2、质量保障确保所采购的原材料和构配件符合质量标准，从而保证建筑项目的质量和安全性。
3、按时交付协调各个环节的工作，确保项目按照预定的时间进度完成，避免延误造成的损失。
4、灵活性和应变能力能够快速应对市场变化、政策调整和不可预见的风险，保证供应链的稳定运行。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链可以减少浪费、提高资源利用率，增强企业在市场中的竞争力。
同时，良好的供应链合作关系能够促进信息共享和技术创新，为企业的持续发展提供有力支持。
二、供应链策略管理的关键环节1、供应商选择与管理（1）建立严格的供应商评估和选择标准，包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系、交货能力和价格等方面。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合作协议明确双方的权利和义务，共同应对市场风险。
（3）定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果采取相应的激励或惩罚措施，促进供应商不断提高服务质量。
2、采购管理（1）制定科学合理的采购计划，根据项目需求和进度安排，准确预测材料和设备的采购数量和时间。
（2）采用集中采购或联合采购等方式，提高采购的规模效益，降低采购成本。
（3）加强采购合同管理，明确合同条款，特别是质量标准、交货期、价格调整机制和违约责任等。
3、库存管理（1）建立合理的库存控制策略，根据项目进度和市场需求，确定最佳库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
建筑和房地产业生产优化供应链优化管理办法
建筑和房地产业生产优化供应链优化管理办法在当今竞争激烈的市场环境下，建筑和房地产业面临着诸多挑战，如成本控制、质量保障、工期管理等。
为了提高企业的竞争力，实现可持续发展，优化供应链管理成为关键。
本文将探讨建筑和房地产业生产优化供应链的优化管理办法，以期为相关企业提供有益的参考。
一、供应链优化的重要性建筑和房地产业的供应链涉及众多环节和参与者，包括原材料供应商、建筑承包商、设计单位、物流企业等。
优化供应链管理可以带来以下显著优势：1、降低成本通过优化采购流程、减少库存积压、提高物流效率等手段，降低整个项目的成本，提高企业的盈利能力。
2、提高质量与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和构配件的质量稳定，从而提升建筑工程的整体质量。
3、缩短工期优化供应链中的物流和信息流，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
4、增强风险管理能力有效应对供应链中的不确定性因素，如市场价格波动、供应商违约等，降低企业面临的风险。
二、当前供应链管理存在的问题1、信息不对称供应链各环节之间信息沟通不畅，导致需求预测不准确、采购计划不合理等问题。
2、供应商管理不善部分企业对供应商的选择和评估不够严格，合作关系不稳定，影响供应的及时性和质量。
3、库存管理混乱库存水平过高或过低，造成资金占用和缺货风险。
4、物流配送效率低物流环节缺乏统筹规划，运输路线不合理，导致物流成本增加和交货延迟。
三、供应链优化管理办法1、建立有效的信息共享平台利用信息技术，搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间实时、准确的信息传递。
包括项目需求、采购计划、库存状况、物流进度等信息，以便各方能够及时做出决策和调整。
2、优化供应商管理（1）严格供应商选择标准，综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素。
（2）与核心供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同制定合作计划，实现互利共赢。
（3）定期对供应商进行评估和考核，根据评估结果调整合作策略。
3、加强库存管理（1）采用科学的库存管理方法，如经济订货批量模型、ABC 分类法等，合理确定库存水平。
房地产公司设计供方管理细则
房地产公司设计供方管理细则一、前言随着房地产市场的竞争加剧，房地产公司在进行设计供方管理时变得尤为重要。
设计供方管理是房地产公司进行工程建设的重要组成部分，对于保证工程质量、缩短工程周期、控制工程成本、提升工程管理水平至关重要。
本文旨在为房地产公司制定设计供方管理细则提供参考。
二、基本原则1. 透明公正：设计供方管理应该公开透明，遵循市场化原则，以合理、公正、公开的方式对设计供方进行评价和选择；2. 优质高效：在设计供方选择过程中，应该重点考虑设计供方的设计能力和工程管理水平，从而保证工程的优质高效；3. 合理合法：设计供方管理必须遵守国家和地方有关法律法规，遵循市场规则、诚信、公平竞争的原则，做到合理合法；4. 以德为先：设计供方管理要考虑道德伦理，建立诚信、公正、公平、尊重知识产权的文明管理氛围。
三、供应商审核1. 供应商资格审核：在进行设计供方管理之前，房地产公司应该对所有供应商进行资质审核，主要审核供应商的营业执照、设计资质、注册工程师信息、税务缴纳情况等。
2. 供应商信誉审核：除了对供应商的资格审核之外，房地产公司还应该对供应商的信誉情况进行审核。
具体包括对供应商的财务状况、工程质量、合作态度、纠纷处理能力等进行调查，评价其信誉状况。
3. 供应商经验审核：房地产公司在进行设计供方管理时，应该优先选择有丰富的工程设计、管理经验的供应商，这样可以避免工程风险，提高工程质量。
四、供应商评分1. 设计供应商评分标准：设计供应商评分标准应该根据工程建设的具体需求来制定，主要包括设计能力、管理水平、技术水平、价格、交期等方面。
2. 设计供应商打分标准：针对设计供应商评分标准，房地产公司应该对每个评分标准的重要性进行评估和排序，并按照顺序对所有参与评分的设计供应商进行打分。
3. 设计供应商评分结果：评分结束后，房地产公司根据每个供应商的得分情况进行综合评估，选取综合得分最高的供应商作为设计供方。
五、合同管理1. 合同文件：针对设计供方管理，房地产公司需要与设计供方签订正式合同，以确保工程建设过程的合法性和合规性。
房地产企业供应商管理最佳实践
房地产企业供应商管理最佳实践房地产企业在日常运营中离不开与供应商的密切合作，供应商管理是企业成功的重要保障。
本文将介绍房地产企业供应商管理的最佳实践，以帮助企业提升运营效率、降低成本、优化供应链。
1. 建立稳定的供应商基础房地产企业应当通过审查、筛选和认证程序从众多供应商中选择合适的合作伙伴。
建立一份稳定的供应商基础有助于确保企业获得高质量的产品和服务，并降低后期变更供应商所带来的风险和成本。
2. 建立合作伙伴关系稳定的供应商基础之上，房地产企业应当与供应商建立紧密的合作伙伴关系。
通过定期的会议、培训和沟通，企业与供应商之间的合作可以更加顺畅，双方可以共同制定战略规划，并共同解决潜在的问题和挑战。
3. 优化供应链管理房地产企业需要对供应链进行全面的管理和优化，以确保从原材料采购到产品交付的各个环节都能够高效运作。
通过采用供应链管理软件和技术，企业可以实现物流配送、库存管理和订单处理等工作的自动化和优化，提升供应链的效率和可靠性。
4. 建立供应商绩效评估体系房地产企业应当建立供应商绩效评估体系，将供应商的绩效考核纳入到企业的绩效考核体系中。
通过定期的评估和奖惩机制，企业可以激励供应商提供更好的产品和服务，并根据供应商的表现作出调整，以降低潜在的风险和成本。
5. 加强风险管理房地产企业需要加强对供应商的风险管理工作，确保供应商符合法律法规的要求，并具备良好的商业信誉和合规能力。
企业可以建立风险管理团队，负责监控和评估供应商的风险，并及时采取相应的措施来降低潜在风险带来的影响。
6. 提升信息共享和协同能力房地产企业应当提升与供应商之间的信息共享和协同能力。
通过共享市场情报和需求预测信息，企业可以更好地协调供应商的生产和配送计划，避免出现供需失衡的情况。
同时，利用供应商管理软件和系统，企业可以与供应商实现信息的实时共享和协同处理，提高工作效率和准确性。
7. 鼓励持续改进和创新房地产企业应当鼓励供应商进行持续改进和创新，以提供更有竞争力的产品和服务。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案一、引言供应商管理是房地产企业重要的一环，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
通过建立科学、高效的供应商管理方案，可以确保企业与供应商的合作顺利进行，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应商选择1.根据企业需求和战略，制定供应商选择的标准和流程。
2.针对不同的供应商类型，建立不同的评估体系，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的评估。
3.与潜在供应商进行有效的沟通和交流，了解其能力和信誉，并进行筛选。
4.综合考虑供应商的实力、信誉度以及与企业的合作潜力，选择合适的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。
三、供应商评估1.定期对已合作的供应商进行评估，包括对供应商的质量、交期、服务、信誉等方面进行实地考察和评估。
2.建立供应商绩效管理体系，对供应商的绩效进行定期评估和考核，并根据评估结果，与供应商进行沟通和交流，提出改进意见和建议。
3.对于评估不合格的供应商，采取适当的措施，如警告、处罚或调整合作关系。
四、合作协议管理1.与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责和合作细则。
2.合作协议应包括供应商的品质、价格、交期、服务等方面的规定，以及合作期限、延期、终止等条款。
3.定期审查合作协议的执行情况，确保双方按照协议履行义务。
4.维护合作协议的有效性和合法性，对于违约行为，按照协议的约定进行处理。
五、供应商培训与支持1.对于关键的供应商，提供培训和技术支持，使其能够适应企业的要求和标准。
2.建立供应商信息平台，定期向供应商提供技术资料和市场信息，增强供应商的专业能力和市场敏感性。
3.提供供应商定期的反馈和建议渠道，与供应商进行密切的交流和合作。
六、风险管理1.对于可能出现的供应风险，建立相应的应急预案和控制措施。
2.积极发现和解决供应链中的问题，避免潜在风险对企业的影响。
3.建立供应商信息库，对供应商的信誉、资质等进行实时监控和管理，及时发现和解决潜在问题。
房地产供应商管理制度
房地产供应商管理制度一、总则本管理制度是XXX房地产开发有限公司为规范房地产供应商管理行为，保障公司合法权益制定的管理制度。
该制度适用于公司所有供应商及相关管理人员，并具有合约性和法律效力。
任何供应商及相关管理人员违反该制度的，公司有权作出相应的处罚及追究其法律责任。
二、供应商准入条件1. 供应商在正常生产经营状态下，并取得了相应的资质证书和经营许可证；2. 供应商具有一定的生产销售规模和资质，具备与公司规模相适宜的生产和供货能力；3. 供应商具有良好的信誉和社会责任感，无严重违法违规行为且无恶劣信用记录；4. 供应商所提供的产品符合国家相关质量标准和环保要求，且能够提供相应的质量保证和售后服务。
三、供应商管理1. 供应商登记公司规定所有供应商需经过公司相关部门的审核登记，提供相应的资质证明和合作协议，方可成为公司的合作供应商。
同时公司要建立供应商档案，对供应商的基本信息、资质证明、产品质量情况等进行详细记录。
2. 供应商评估公司将根据供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等因素进行定期评估，并对供应商的表现进行打分，对表现优秀的供应商给予相应的奖励和扶持，对表现不佳的供应商进行警告和限期整改。
严重不符合公司要求的供应商将被列入公司黑名单，停止合作，并追究其法律责任。
3. 合同管理公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务，包括供货标准、价格条款、交货时间、质量保证、售后服务等内容，并确保合同的合法性和有效性。
双方应严格按照合同履行，如有违约行为，应据实采取相应的法律措施。
四、质量管理1. 产品质量公司要求供应商提供的产品必须符合国家相关质量标准和公司的要求，应经过严格检验，确保产品的质量和安全；另外，对于产品的使用寿命和维修保养等内容，供应商应提供相应的保证和服务。
2. 质量控制公司在与供应商合作的过程中，要建立产品质量追溯和反馈机制，及时发现和解决产品质量问题，确保公司项目的进展和产品的使用安全。
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房地产企业供应商管理方案
一、总则
1. 目的
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围
本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商
1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表
调查时间：年月日
填表人员：调查人员：调查日期：
4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价
（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标
（二）供应商级别分为A、B、C和D级
各个级别的得分情况如下：
1．A级，85分（含）以上；
2．B级，70（含）～85分；
3．C级，60（含）～70分；
4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护
1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。