独立项目公司岗位设置及岗位职责76561948
项目公司组建方案及各岗位职责
注册资本：根据项目规模和需 求确定注册资本，需符合相关
法律法规要求
公司名称：需符合相关法律法 规和行业规范，简洁明了，易 于记忆和传播
股权结构：确定各股东的持股 比例，需符合相关法律法规和
公司章程要求
确定注册资本和经营范围
注册资本：确定项目 公司的注册资本，根 据项目需求和公司战 略规划进行评估
经营范围：明确项目公 司的经营范围，包括主 营业务、兼营业务等， 确保公司合法经营
其他岗位人员职责
财务人员职责：负责公司的财务管理，包括资金筹措、预算编制、成本控制、税务申报等。 人力资源管理人员职责：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。 行政管理人员职责：负责公司的日常行政事务，包括文件处理、会议组织、接待客户等。 营销人员职责：负责公司的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等。 技术人员职责：负责公司的技术研发和项目实施工作，包括需求分析、方案设计、系统开发、测试验收等。
项目公司组建方案及各岗 位职责
目录
单击此处添加文本 项目公司组建方案 各岗位职责
确定公司类型和组织结构
根据项目需求和 目标确定公司类 型
根据公司类型和 规模确定组织结 构
明确各部门职责 和权限
制定公司章程和 规章制度
确定公司名称和注册地
注册地：选择合适的注册地， 需要考虑税收政策、法律法规、 行业特点等因素
负责公司日常行政事务的 规划、组织、协调和管理
行政总监职责
制定并执行公司行政规章 制度，确保公司各项工作 的顺利进行
负责公司内外文件的收发、 登记、归档和保管工作
组织并主持公司重要会议 和活动，确保各项活动的 顺利进行
负责公司固定资产和办公 用品的采购、管理和维护 工作
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目工程企业机构设置及岗位职责
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
典型项目公司或部岗位设置及职责
典型项目公司或部岗位设置及职责典型项目公司或部门的岗位设置和职责如下：1. 项目经理项目经理是项目公司或部门的核心职位。
他们负责项目的整个生命周期，包括项目规划、项目实施、项目控制、项目评估和项目关闭。
他们是项目团队的领导者，负责与客户进行沟通，并保证项目团队完成所有项目任务和里程碑，以满足合同要求。
2. 技术顾问技术顾问是项目公司或部门的技术专家，负责项目技术方案的设计和实施。
他们要熟悉行业技术发展趋势，能够为项目提供专业的技术支持，并协调项目团队中其他技术员工的工作。
3. 项目助理项目助理是负责支持项目经理的职位。
他们通常是负责管理和协调项目的日常事务，包括协助制定项目计划和安排会议，准备文档和议题，并跟进项目任务的完成情况。
4. 财务经理财务经理是项目公司或部门的财务专家，负责监控和管理项目预算。
他们负责进行财务分析，以帮助项目经理做出预算决策，并确保项目资金的充分利用。
5. 人力资源经理人力资源经理是项目公司或部门的人力资源专家，负责管理项目团队的招聘、培训和员工发展等方面的工作。
他们协助项目经理确保团队成员具备必要的技能和经验，以支持成功实现项目目标。
6. 营销经理营销经理是项目公司或部门的营销专家，负责项目的市场营销和品牌推广。
他们负责开展市场调研和分析，并协助项目经理根据项目要求确定最佳的营销策略。
7. 咨询顾问咨询顾问是项目公司或部门的专业顾问，为客户提供建议和解决方案，帮助项目公司或部门解决复杂问题。
他们通常具有深厚的行业知识和经验，能够帮助项目团队开展项目工作，并解决出现的问题。
总之，项目公司或部门的岗位设置和职责各有不同，但都是为了确保项目能够高效地完成，达成客户的要求和目标。
项目岗位设置、岗位职责
1．目的明确的岗位职责是实行项目经理制、合理设置岗位不可缺少的重要内容，任何在相应岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。
因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则，也无法说明岗位分布、结构的合理性。
无序、混乱的岗位分布，无法达到整体目标任务的完成。
同时，也会造成因人设岗、多设岗的现象。
2．适用范围本程序适用于本公司项目组所负责的各项工程项目。
3.定义项目岗位是根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关规定，项目部可设立项目经理、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度计划工程师、质量工程师、合同管理工程师、估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师和项目秘书等岗位4.职责分工工程部在组建项目组之初应确定项目个岗位的设置和职责，行政人事部对其进行考核5.岗位职责内容5.1项目的岗位设置5.1.1项目经理5.1.2质量工程师5.1.3安全工程师5.1.4技术主管5.1.5资料管理员5.2项目组的工作内容5.2.1根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。
5.2.2根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。
对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。
5.2.3负责公司与分公司、办事处及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。
5.2.4负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。
5.2.5负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。
项目岗位及人员职责(各岗位说明书)
1项目组织机构设置
项目部设置 1名项目经理，3名项目副经理。
项目部主要部门设置物资部、施工部、技术部、质量部和HSE部五个部门
2项目岗位及人员职责（岗位说明书）
岗位工作说明书
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(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
项目管理公司岗位设置、岗位职责2
1. 项目管理公司岗位设置在项目管理公司中，为了更好地协调和管理项目，需要对不同的岗位进行细分。
下面是项目管理公司的常见岗位设置：•项目经理•项目助理•项目管理员•质量管理人员•风险管理人员•资源管理人员•部门经理•技术顾问1.1 项目经理项目经理是项目执行的领导者，负责制定项目计划、管理项目资源、协调项目成员、风险预测和控制，并负责项目执行过程中的决策。
在项目进程中，他们需要与公司高层管理者沟通，以确保项目达到预期的成果。
1.2 项目助理项目助理协助项目经理完成项目的各项任务，针对任务安排、时间分配、文档制作等工作进行具体实施。
他们需要与项目组成员进行良好的协作，以保证项目按照计划完成。
1.3 项目管理员项目管理员负责整个项目的实际操作，包括协调开发计划、审核日报、跟踪项目进度、收集统计工作量、协调人员工作等，还需与其他经理沟通项目的最新情况和实际情况反馈，以及各项技术和管理问题的咨询和解决。
同时，还需对整个项目的实际变更进行处置并进行有效的项目评估和报告。
1.4 质量管理人员质量管理人员根据客户的要求，协调项目成员进行质量控制和管理。
以确保项目在各方面都能满足项目交付的质量要求，把关项目效果的真实性、准确性和科学性，以达到传达项目信息的简洁、明晰和具有“说服力”的标准。
1.5 风险管理人员风险管理人员负责提前识别项目风险，并制定相应的应对策略，本质上是提供风险一致性度量和实施一致性治理。
他们需为潜在的风险因素进行风险评估，并制定相应的预警机制和管理措施，来确保项目顺利完成。
1.6 资源管理人员资源管理人员负责维护资源库，协助项目团队工作。
通过管理公司和外部资源，使团队拥有足够的资源来支持项目完成。
他们还需要协调公司资源，管理预算，严谨控制成本和质量，以确保项目顺利推进并达到最优的质量结果。
1.7 部门经理部门经理负责管理公司的每个部门，维护公司的运营。
他们通常是项目经理的上级主管，为所有项目提供支持和协调。
项目部人员组织架构及岗位职责
优选文档项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采买部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要装备项目经理，项目总工，技术员，资料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
自然财务人员及后勤保障人员也是必不可以少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的相关目标政策以及企业的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，拟定施工项目整体管理规划，严格执行合同。
三、主持拟定施工组织设计和质量计划，负责编制整体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织推行。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等推行督查、协调、管理并全面负责。
五、依照企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、资料（周转工具）、构配件、机具设备、资本等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，保证施工项目管理目标的实现。
七、接受相关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的督查、检查和审计，按期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，估量管理，侧重成本信息反响，发现问题并及时采用措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的目标、政策、法律和企业的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成企业下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全管理系统文件，明确本项目各种人员的岗位职责，保证质量、环境、职业健康安全管理系统在本项目的有效运行。
三、按期组织工程质量、重要环境要素和重要危险源的监测活动，对查出的隐患，采用纠正与预防，防范质量、安全、环境污染等重要事故的出现。
工程项目设置岗位及各部门职责
工程项目设置岗位及各部门职责工程项目设置岗位及各部门职责提要：项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
源自物管手册设置岗位及各部门职责如下：1、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。
（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。
（6）做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。
3、项目总工程师：（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
（2）负责施工组织设计的编制。
（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
4、工程部：（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。
（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
独立项目公司岗位设置及岗位职责.
独立项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作,是年度责任状指标的第一责任人。
2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行,在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。
3、配合控股集团和集团公司,参与各项规章制度的拟定和修订,并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。
4、根据公司的发展方针和经营方针,负责当地市场信息的收集,报集团公司评审,并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。
5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审,报集团公司审核后落实执行。
6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等,报集团公司审核批准后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作,并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定,报总公司集团公司审核后落实执行,并在过程中实行阶段性控制和调整。
9、按制度程序,负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定,招标过程的审核、把关,合同的评审,前期洽谈等工作,经集团公司评审通过后组织签订。
10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
11、按审定的方案要求,督促、指导营销推广、销售工作的开展,并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究,对设计、营销等方案进行阶段性调整。
12、督促、指导物业管理工作的开展。
13、组织推进客户服务体系的建设工作。
14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。
15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。
16、负责当地的品牌建设工作。
17、负责组织资金计划的编制工作,并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。
19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作,是本项目公司各项法律事务的行政责任人。
岗位设置及岗位职责(项目公司设计部)
1.1.1 根据项目所在地情况参预确定产品研发课题和产品研发工作。
1.1.2 参预建立公司产品研发和标准化体系及其具体执行推广、落实工作。
1.1.3 采集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，为各类产品的研究提供依据。
1.1.4 负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等)，为专题设计研究提供依据。
1.1.5 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，执行在公司内部的使用推广。
1.1.6 参预制定产品标准化实施方案并执行方案。
1.2.1 参预产品定位及划方案设计委托方的选择；负责扩初和施工图设计委托方的选择。
1.2.2 参预概念、规划和方案的设计。
1.2.3 组织设计变更编制及监督其执行情况；普通变更在管理中心设计部备案，重大变更如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的)上报管理中心设计审批。
1.2.4 组织并参预材料的选型。
2.1为公司的产品研究、设计提供依据、在各设计阶段及设计成果落实阶段负责承上起下的协调落实工作。
2.2参预产品定位及产品研究和各阶段设计。
2.3组织施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益。
3.1 项目前期阶段:3.1.1 参预项目定位；3.1.2 参预设计单位的考察、选择；3.2 概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：3.2.1 参预设计任务书的编写；3.2.2 参预概念、方案、初步设计提报及评审；3.3 施工图设计阶段3.3.1 负责设计任务书编写；3.3.2 组织施工图会审及设计交底；3.3.3 负责施工图内部评审；3.4 景观设计阶段：3.4.1 参预设计单位选择；3.4.2 参预设计任务书编制；3.4.3 参预方案提报及审核；3.4.4 负责发放施工图，组织图纸会审；3,4.5 不定期检查施工图实施情况；3.5 装修设计：3.5.1. 参预装修(售楼处、样板间、精装)方案设计任务书的编制；3.5.2. 参预装修(售楼处、样板间、精装)方案成果评审；3.5.3. 参预装修(公共部份)方案设计任务书的编制；3.5.4. 参预装修(公共部份)方案成果评审；3.5.5. 参预装修施工图评审。
项目公司岗位职责
项目公司岗位职责项目公司岗位职责在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的项目公司岗位职责，欢迎大家分享。
项目公司岗位职责1一、分管工程项目部工作。
二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。
三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。
四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。
五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。
六、负责政府及相关单位关系协调工作。
七、完成领导交办的其他工作。
项目公司岗位职责21协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核工作。
5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
6对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析及处理工作。
7在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映情况。
8一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实地反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
9安全员及时检查并对检查出隐患的处理10并对检查出隐患的处理一般要经过下面几点：10.1对检查出来的隐患和问题进行仔细分门别类的进行登记。
登记的马上解决并统计隐患信息资料，并作为整改的备查依据，以便对施工安全进行动态管理。
10.2查清产生安全隐患的`原因。
对安全隐患要进行细致分析，并对各个项目工程存在的问题进行横向和纵向的比较，找出“通病”和个例，发现“顽固症”，具体问题具体对待，分析原因，制定对策。
建筑项目公司组织机构及职责分工
建筑项目公司组织机构及职责分工1. 公司概述建筑项目公司是一家专门从事建筑项目的规划、设计、施工和管理的企业。
作为一个组织机构完整的公司，各部门之间的合作与协调起着至关重要的作用。
2. 公司组织机构建筑项目公司的组织机构通常由以下部门组成：2.1 总经理办公室总经理办公室负责整个公司的日常管理和决策，包括制定战略目标、管理资源、组织协调各部门间的工作等。
2.2 项目策划部项目策划部负责进行市场调研和项目策划，制定并评估项目计划和目标，并提供专业的建议和决策支持。
2.3 设计部设计部是建筑项目公司的核心部门，负责整个项目的设计工作。
设计师们根据项目要求进行初步设计、施工图设计和项目效果图的制作，并参与设计评审过程。
2.4 施工部施工部负责建筑项目的实际施工工作。
该部门组织和协调各项施工工作，管理施工队伍和相关资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2.5 质量检验部质量检验部负责对建筑项目中的施工质量进行监督和检验。
他们定期进行检查和验收，确保项目符合相关的质量标准和规范。
2.6 采购部采购部负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
他们与供应商进行联系、洽谈和购买，确保项目所需的材料和设备及时供应。
2.7 合同管理部合同管理部负责与项目相关的合同管理工作。
他们确保项目合同的签订和履行，并负责处理合同纠纷和索赔等事宜。
2.8 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理和员工关系管理等。
2.9 财务部财务部负责公司的财务管理和会计工作。
他们负责财务报表的编制、预算控制、成本核算和资金管理等。
3. 职责分工在建筑项目公司中，各部门的职责分工如下：- 总经理办公室：制定和执行公司的战略发展计划，提供决策支持和资源管理；- 项目策划部：进行市场调研和项目策划，制定项目计划和目标；- 设计部：进行建筑项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计和项目效果图的制作；- 施工部：负责建筑项目的实际施工工作，组织和协调施工队伍和资源；- 质量检验部：监督和检验项目的施工质量；- 采购部：负责项目所需材料和设备的采购工作；- 合同管理部：负责项目相关合同的签订、履行和处理合同事务；- 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作；- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
独立项目公司岗位设置及岗位职责
独立项目企业岗位设置及岗位职责一、经理层■总经理1.全方面主持项目经营生产及管理工作, 是年度责任状指标旳第一责任人。
2.负责控股集团和集团企业各项改革方案和措施旳推行, 在执行改革方案过程中提出建设性旳修改意见。
3.配合控股集团和集团企业, 参加各项规章制度旳拟定和修订, 并主动落实和执行集团企业下发旳各项规章制度。
4.根据企业旳发展方针和经营方针, 负责本地市场信息旳搜集, 报集团企业评审, 并及时向集团企业推荐有良好开发前景旳项目。
5.负责组织对本项目市场旳产品定位、营销定位、品质定位旳调研、评审, 报集团企业审核后落实执行。
6.组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏旳研究与规划、营销推广研究与规划等, 报集团企业审核同意后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作, 并根据项目旳经营需要主动进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划旳拟定, 报总企业集团企业审核后落实执行, 并在过程中实施阶段性控制和调整。
9、按制度程序, 负责组织营销、工程、物资等发包方案确实定, 招标过程旳审核、把关, 协议旳评审, 前期洽谈等工作, 经集团企业评审经过后组织签订。
10、负责督促项目旳工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面旳管控工作。
11.按审定旳方案要求, 督促、指导营销推广、销售工作旳开展, 并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究, 对设计、营销等方案进行阶段性调整。
12.督促、指导物业管理工作旳开展。
13.组织推动客户服务体系旳建设工作。
14.督促、指导新技术、新材料、新工艺旳提议、应用工作。
15.负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间旳关系。
16.负责本地旳品牌建设工作。
17、负责组织资金计划旳编制工作, 并按审批后旳资金计划负责已审批资金旳拨付。
18、协调本项目企业税务筹划、税务沟通等工作。
19、协调、配合本项目企业诉讼案件等法律事务旳协调、处置工作, 是本项目企业各项法律事务旳行政责任人。
项目部设置岗位职责
项目部设置岗位职责项目部的岗位职责是根据各项项目的需要和要求，在项目运行的过程中，为了能够顺利地完成项目目标，合理分工和明确各岗位职责是非常重要的。
以下是一个常见的项目部岗位职责分析：1. 项目经理：项目经理是项目部的核心岗位，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的组织与协调能力，能够制定详细的项目计划，合理分配资源和任务，确保项目进度和质量的控制。
同时，项目经理需要与各相关方保持良好的沟通，协调解决各类问题，确保项目能够顺利进行。
2. 技术专家：技术专家负责项目中的技术问题，包括需求分析、系统设计、技术选型、开发实施等工作。
技术专家需要具备扎实的专业知识，能够解决项目中的技术难题，提供及时有效的技术支持。
技术专家还需要与其他团队成员合作，进行技术交流与协作，确保项目的技术实施能够顺利进行。
3. 项目助理：项目助理主要负责协助项目经理进行项目管理工作，包括文件归档、会议纪要整理、项目进度跟踪等。
项目助理需要具备较强的组织和协调能力，能够熟练运用办公软件以及项目管理工具，为项目的实施提供有效的支持。
4. 财务专员：财务专员负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用核算、资金申请与管理等。
财务专员需要对财务管理有一定的了解和经验，能够制定合理的预算方案，及时核算项目费用，确保项目的经济效益。
同时，财务专员还需要与项目经理和其他部门进行有效的沟通与协调，保证项目经费的合理使用。
5. 采购专员：在项目实施过程中，可能需要采购一些设备、材料或服务。
采购专员负责采购工作，具体包括制定采购计划、供应商的寻找和评估、合同谈判和签订等。
采购专员需要具备较强的采购技巧，能够根据项目需求选择合适的供应商，并在合同谈判中争取到最有利的采购条件。
6. 市场专员：市场专员主要负责项目的市场营销工作，包括市场调研、市场推广、客户开发与维护等。
市场专员需要具备一定的市场分析和营销策划能力，能够根据项目的特点和目标，制定相应的市场推广方案，提供有效的市场支持和服务，为项目的顺利实施提供市场保障。
典型项目公司或部岗位设置及职责
项目部岗位设置及职责项目经理项目技术负责人项目生产副经理现场设计师项目部岗位设置11、项目经理职责2、项目工程负责人职责3、项目施工负责人职责4、项目技术负责人职责5、施工组职责6、质安组职责7、材料组职责8、资料组职责9、后勤组职责、预算组职责10、项目施工员职责11、项目质检员职责12、项目安全员职责13、项目材料员职责14、项目机械管理员职责15、项目资料员职责16、项目试验员职责第五章项目经理部岗位职责第二十三条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
第二十四条项目技术负责人岗位职责1、负责项目工程技术管理工作,并对项目安全生产负技术责任。
2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作.3、规划施工现场及临时设施的布局.4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
8、负责推广应用“四新"科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9、组织并主持关键的检验、验收工作。
第二十五条项目生产副经理岗位职责1、参与项目管理实施规划的编制。
项目部岗位设置及职责优秀文档
表2-8 施工员的主要工作职责
项次
分类
主要工作职责
1
施工组织策 （1）参与施工组织管理策划。
划
（2）参与制定管理制度。
2
施工技术管 理
（3）参与图纸会审、技术核定。 （4）负责施工作业班组的技术交底。 （5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，
编制施工作业计划。
学习单元2 走进建筑业
项目部岗位设置及职责
项目部岗位设置及职责
项目部岗位设置： 据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下 设置项目经理、项目技术负责人等；项目部设置最基本的六 大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量 员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。
项目部岗位设置及职责
（4）负责核查进场材料、设备的质（量保5）证资负料责，监监督督进场、材跟料的踪抽施样复工验试。 验，负责计量器具的符合性审查。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（8）参与现场经济技术签证、成本（控制6）及成参本与核算施。工图会审和施工方案审查。 （（61）3）负负责责防质护量用检品查和的劳记保录用，品编的制符（质合量性7资）审料查参。。与制定工序质量控制措施。
（10）负责4施工资料质题的验量处收问置与移交（（（。 111012）））参负参与责与制监质定督量质质事量量故通缺的病陷调预的查防处、和理分纠。析正和措处施理。。
5
质量资 （13）负责质量检查的记录，编制质量资料。 料管理 （14）负责汇总、整理、移交质量资料。
表2-10 安全员的主要工作职责
项 次
3
施工进度成 （7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资 本控制 源；落实施工作业计划。
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独立项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。
2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。
3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。
4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。
5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。
6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。
9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。
10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。
12、督促、指导物业管理工作的开展。
13、组织推进客户服务体系的建设工作。
14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。
15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。
16、负责当地的品牌建设工作。
17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。
19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。
20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。
21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人：（1）负责材料采购价格的把关；（2）负责材料付款的把关；（3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理；（4）接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。
22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。
23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：（1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；（2）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改；（3）配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。
24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并根据检查结果组织好落实整改工作。
25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责项目公司员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；26、负责本项目公司培训体系建设与推进工作：（1）负责本项目公司培训体系的建立工作；（2）对培训计划进行审查并督促落实执行；（3）对直接下级进行培训、辅导。
27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。
28、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本公司集中保管。
30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
32、完成上级交办的其它工作。
■前期副总1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。
2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。
3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部分外部协调工作。
4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。
5、参与项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。
6、参与项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。
7、参与项目地块的拆迁协调工作。
8、参与公司年度开发建设计划的研讨和制定。
9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。
10、协助集团公司相关部门开展项目招商工作。
11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
18、完成上级交办的其他工作。
■工程副总1、负责工程建设的管理工作。
对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。
2、负责根据公司年度计划，制定工程条线年度工作计划，并协调督促相关部门开展实施。
保证公司在建工程的工程质量、进度在年度计划的框架内得以实施。
3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。
4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。
5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。
6、协调物资保供工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。
7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。
8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。
9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。
10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其他工作。
■总经理助理1、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。
2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。
3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。
4、接受总公司企划部的指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。
5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。
6、完成领导交办的其他工作。
二、前期部■部门职责1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。
2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。
4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。
6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。
7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。
8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。
9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■前期部经理1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。
2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。
3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。
5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。
6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。
7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。