公司内部管理机构设置方案.doc
公司内部管理机构设置方案
长岭（集团）股份有限公司公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设15个职能部门，其具体工作职责分工如下：1、董事会办公室：主要负责董事会、股东大会的筹备、组织召开、记录及决议的实施，负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。
2、审计法务部：主要负责公司内部审计、法律事务的管理。
3、公司办公室：主要负责公司行政及事务管理。
4、人力资源部：主要负责公司人力资源开发和管理。
5、经营规划部：主要负责公司发展战略、投资和经营规划管理。
6、财务部：主要负责公司会计业务和财务管理。
7、企业文化部：主要负责企业文化建设、企业形象策划和宣传工作。
8、科技部：主要负责企业科技和信息化管理，为企业持续发展提供技术保障。
9、生产保障部：主要负责为企业科研、生产经营各项工作提供保障。
10、生产保卫部：主要负责科研生产经营安全保卫和消防管理。
11、保密办：主要负责企业保密管理。
12、技术部：主要负责工艺管理及生产技术支持。
13、生产部：主要负责公司生产组织、配套和协调。
14、供应部：主要负责公司物资供应管理及物资库房管理。
15、质量部：主要负责公司质量管理和质量检验。
凡涉及公司内部管理机构名称的相关制度、文件等将按职能做相应变更。
总经理副总经理副总经理董事会 监事会保密办科技部生产保障部企业文化部生产保卫部财务部经营规划部人力资源部技术部供应部生产部车间 子公司 工装车间 塑压车间 表面处理车间 能源动力车间陕通公司 宏声科技 总装车间 机械加工车间 冲压车间 部装车间 西安电子公司长岭（集团）股份有限公司管理机构图股东会董事会办公室董事会秘书质量部审计法务部事业部 通装事业部 航空事业部 通信车项目部公司办公室副总经理 副总经理 副总经理 副总经理。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
企业内部管理机构设置方案
企业内部管理机构设置方案一、组织架构设计组织架构是企业内部管理的基础，根据企业规模、业务特点和运营模式等因素，制定合适的组织架构设计。
组织架构应包括决策层、执行层和支持层三个层次，明确各层级职责和权限，确保企业高效运转。
二、部门职责划分根据企业战略和业务需求，将各部门职责进行合理划分。
各部门应明确各自的工作重点和目标，形成协同工作的良好氛围。
同时，各部门之间应保持信息畅通，加强沟通与协作，确保企业整体目标的实现。
三、岗位设置与职责根据部门职责划分，为每个部门设置相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。
岗位设置应遵循精简高效的原则，避免人浮于事。
同时，根据企业发展需要和员工个人特点，为员工制定合适的职业发展路径。
四、流程与制度建设建立科学、合理的工作流程和制度，确保企业内部管理有章可循。
工作流程应明确各项工作的流程、责任人和完成时限，提高工作效率。
制度建设应涵盖员工行为规范、管理制度和激励机制等方面，为企业管理提供有力保障。
五、人员配备与培训根据企业规模和发展需要，合理配备管理人员和技术人员。
管理人员应具备丰富的管理经验和战略眼光，能够推动企业发展。
技术人员应具备扎实的专业知识和创新精神，能够为企业带来技术突破。
同时，加强对员工的培训和发展，提高员工综合素质和能力水平。
六、绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
绩效考核应包括工作质量、工作效率、创新能力等方面，确保员工全面发展。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极创新和进步，激发员工的积极性和创造力。
七、信息化与数字化转型随着信息技术的发展，企业应积极推进信息化和数字化转型。
通过建立信息化管理系统和数字化平台，提高企业内部管理的效率和准确性。
同时，加强对员工的信息化培训和技术支持，提高员工的信息化素养和技能水平。
八、风险管理与内部控制建立健全风险管理和内部控制体系，确保企业稳健发展。
风险管理应包括风险识别、评估和控制等方面，及时发现并应对潜在风险。
公司内部管理机构设置与职责规定
公司内部管理机构设置与职责规定第一章总则第一条为建立健全权责明晰、管理科学的公司治理结构和管控体系，根据《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），结合公司发展战略需要，构建公司组织机构，明确权责，制定本内部管理机构设置与职责规定。
第二条公司内部管理机构按照《公司法》《上市公司治理准则》等法律、法规要求，结合公司实际情况进行设置。
公司内部管理机构的设置及调整、管理职责由总经理提出，党委会讨论，董事会批准后颁布实施。
第二章组织机构第三条公司按法律法规及相关规定，设立股东大会、董事会、监事会。
股东大会是公司的权力机构，依照国家有关法律、法规及《公司章程》行使职权。
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
董事会设立审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会、战略与投资管理委员会。
监事会是公司的监督机构，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
第四条总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作,组织完成董事会提出的公司经营目标。
第三章内部管理机构第五条根据经营需要，公司设立公司办公室、规划发展部、经济运行部、财务部、质量安环部、政治工作部、科技研发部、市场部、国际部、新兴产业部、后勤保卫部等部门。
公司办公室下设综合管理处、文档信息处。
规划发展部下设战略规划处、投资基建处。
经济运行部下设经营计划处、运行管理处。
财务部下设财务处、成本价格处。
质量安环部下设质量管理处、安环管理处、试验检测中心。
政治工作部下设组织人事处、党群工作处、纪检处、审计处。
科技研发部下设综合计划处、科技开发处、设计一部、设计二部、设计三部、设计四部、设计五部、设计六部。
市场部下设综合处、军品一处、军品二处、民品处、物资贸易处。
国际部下设综合处、亚洲市场处、非洲市场处、美大市场处。
新兴产业部下设综合处、技术建设处、运营处。
后勤保卫部下设综合处、保卫保密处、劳动服务处、老干办。
第六条公司下设第一分公司、第二分公司和国外公司。
机构设置实施方案模板
机构设置实施方案模板一、前言机构设置是组织结构的基础，是组织内部管理的重要环节。
一个科学合理的机构设置方案能够有效地提高组织的运作效率，优化资源配置，增强组织的竞争力。
因此，制定一个完善的机构设置实施方案至关重要。
二、目标和原则1. 目标：建立符合组织发展需要、科学合理、运作高效的机构设置。
2. 原则：合理分工、协调配合、高效运作、适度简化。
三、机构设置实施方案1. 机构设置原则（1）合理分工：根据组织的业务特点和发展需求，合理划分各部门的职能和任务，避免职能交叉和重复。
（2）协调配合：各部门之间要建立良好的协作机制，加强信息沟通和资源共享，实现协同效应。
（3）高效运作：优化机构设置，简化冗余环节，提高工作效率，降低管理成本。
（4）适度简化：避免机构设置过于复杂，保持机构的灵活性和适应性，便于随时根据市场变化做出调整。
2. 机构设置内容（1）总体架构：包括总部和各分支机构的设置，明确各部门的职能和权限范围。
（2）部门设置：根据业务需求设置各部门，包括市场部、研发部、人力资源部、财务部等。
（3）岗位设置：明确各岗位的职责和权限，建立科学合理的岗位体系。
（4）人员编制：根据业务规模和发展需求确定各部门的人员编制，合理配置人力资源。
3. 实施步骤（1）调研分析：对组织的业务情况进行全面调研，分析现有机构设置存在的问题和不足。
（2）制定方案：根据调研结果，制定科学合理的机构设置方案，明确各部门的职能和任务。
（3）组织实施：组织各部门按照新的机构设置方案进行调整和变革，确保实施顺利进行。
（4）监督评估：建立健全的监督评估机制，对新的机构设置方案进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整。
四、总结一个科学合理的机构设置方案能够有效提高组织的运作效率，优化资源配置，增强组织的竞争力。
因此，制定机构设置实施方案需要充分考虑组织的发展需求和业务特点，遵循合理分工、协调配合、高效运作、适度简化的原则，确保机构设置方案的科学性和可操作性。
内部管理机构设置和人员配置方案
贵州铁路投资有限责任公司内部管理机构设置和人员配置方案为规范贵州铁路投资有限责任公司内部管理工作机制，确保贵广铁路投资项目、贵州省境内其他铁路投资项目的顺利实施，以及公司的需要，根据《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，特制定本方案（草案）。
一、公司内部管理机构设置的原则1、公司内部管理机构设置的主要原则是以公司主营业务开展工作为核心，满足贵广铁路及贵州省境内其他铁路建设项目的需要，确保国家和省铁路建设项目投资计划的顺利实施，完成省委、省政府交办的融资任务、资金管理任务和运营管理任务。
2、公司内部管理机构的设置应有利于公司拓展业务的需要。
3、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发展战略的实际需要，循序渐进、逐步完善。
4、人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，实现部门之间既分工明确，又团结合作。
5、人员配置按国家相关政策，结合公司具体情况，采取招聘、商调、临时借用等多种形式，实行择优录用、竞争上岗。
二、公司近期内部组织机构（一）机构设置公司实行董事会领导下的总经理负责制，建立以总经理为首的统一管理组织系统，下设投融资部、综合部、财务部三个部门。
（二）人员编制根据公司近期主要工作目标，公司内部暂定15个人员编制。
具体人员编制如下：总经理：1人；副总经理：1人；董事会秘书：1人；投融资部：2人，其中：经理1人、业务员1人；综合部：7人，其中：经理1人，副经理1人，业务员3人，司机2人；财务部：3人，其中：会计2人（含1名经理），出纳1人。
（三）主要工作职责1、总经理主要职责：（1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）拟订公司的经营计划和投资方案；（3）拟订公司的年度财务预算、决算方案；（4）拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发行公司债券的方案；（6）提出聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总会计师等领导人建议；（7）依法决定公司职能部门负责人及以下员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退；（8）拟定公司基本管理制度；（9）拟定公司员工工资方案（草案），年度调干和用工计划；（10）审批公司日常经营活动中的各项费用支出；（11）董事会授予的其他职权。
公司机构设置及基本管理规定
公司机构设置及基本管理规定一、公司机构设置公司机构设置是公司管理体系中具体组织结构的规划和实施，是衔接全体员工行动的纽带。
公司机构设置应当遵循公司经营特点，根据管理层对公司内部工作的分工原则，建立具备专业性、重复性、层级性和职能性的机构设置。
公司机构设置应包括：总裁办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、法务部、技术开发部等重要部门。
1、总裁办公室总裁办公室是公司的决策机构，其职责是审议公司的基本经营方针、战略发展计划、重大投资决策和现场管理等。
同时，总裁办公室也是公司对外的代表机构，负责联系政府、业务合作伙伴以及相关媒体和公众。
2、财务部财务部是公司的资金管理中枢，其职责是负责公司的财务管理、资金调度、投资决策、财务报表编制以及财务审核等。
财务部应扎实提高自身的财务管理水平，严格控制资金风险，确保公司财务健康稳定。
3、市场营销部市场营销部是公司的核心部门，其职责是负责开展市场分析、策划市场营销活动、执行市场推广计划、维护现有客户关系以及开拓新的客户资源等。
市场营销部应聚焦市场需求，为公司提供切实可行的市场营销方案。
4、人力资源部人力资源部是公司的人才管理中枢，其职责是招聘、培训、薪酬福利、人才评价、劳动关系以及员工福利等。
人力资源部应充分发挥人力资源策略的作用，为公司创造良好的人才管理环境。
5、法务部法务部是公司的法律事务中枢，其职责是负责推行法规、起草合同、调解纠纷、反应公司法律意见等。
法务部应建立健全公司法制体系，确保公司合法、规范经营。
6、技术开发部技术开发部是公司的创新中枢，其职责是负责技术研发、产品设计、生产技术支持、质量管理等。
技术开发部应不断创新提高技术水平和研发能力，带领公司走向高端化、品牌化、智能化的发展道路。
二、基本管理规定公司的管理规定是公司基本管理制度的制定，是公司管理的根本支撑。
公司的管理规定分为管理职责、劳动纪律、制度标准等方面。
接下来我们就依次介绍。
1、管理职责公司管理职责是指管理人员在公司中的具体工作职责和权限。
【公司治理】公司内部管理机构设置方案（☆☆☆☆）
豆库全书国企内部管理机构设置方案公司治理XX公司内部管理机构设置方案为了贯彻落实公司战略转型各项部署，有序推进各项工作，为业务发展提供组织支持，结合公司管理实际，提出如下组织机构设置方案：一、总部职能部门设置总部职能部门设七个部门：运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）、计划财务部、人力资源部（党委组织部）、研究发展部、法务风控部、市场营销部、审计监察部（党群工作部）。
各职能部门职责安排如下：（一）运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）运营管理部是负责公司行政运转和支持保障的综合服务部门。
主要职责是：负责制订运营管理相关规章制度，保证司务推进工作有序运转；负责公文收发处理及档案管理；负责OA系统建设、维护和运行；负责公司固定资产、低值易耗品归口管理工作；负责办公大楼管理，办公秩序维护、物业消防及安全生产管理工作；负责重要文件起草及公司综合；负责公司重要工作的督办推进；负责公司保密工作归口管理；负责公司宣传品、办公用品的统一管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码证等重要证照的保管、更新，对口工商、质检等部门的联系沟通；负责公司印章的归口管理；负责公务用车、员工就餐、医疗保健等后勤保障服务；负责领导交办的其他工作。
董事会办公室是董事会工作机构，负责为董事会提供日常工作支持和服务。
监事会办公室是监事会工作机构，负责为监事会提供日常工作支持和服务。
党委办公室是党委工作机构，负责传达贯彻党的指示精神，督办落实公司党委的各项决策，起草党委重要文件报告，为党委工作提供日常支持和服务。
董事会办公室、监事会办公室、党委办公室与运营管理部合署办公。
（二）计划财务部计划财务部是公司计划、财务、会计、资金、国有产权、税务等财务事项的综合管理和服务部门。
主要职责是：负责牵头制订公司业务发展计划和财务收支计划，并组织落实；负责制订公司财务会计政策及相关规章制度并组织执行，办理成本费用管理的具体服务工作；负责公司会计核算、检查和会计信息化建设，定期报告会计信息；负责公司资金统一调度和筹措，及资金短期理财，控制流动性风险；负责国有产权登记管理工作；负责公司税务筹划，办理公司纳税申报以及税务机关的协调沟通；负责公司集中采购；负责配合各类审计工作；负责领导交办的其他工作。
公司内部机构设置及职能规模版（3篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
公司内部管理机构设置方案
公司内部管理机构设置方案一、前言一个良好的内部管理机构可以有效地提高企业的运营效率，确保企业的规范运作和持续发展。
因此，合理、科学地设置公司的内部管理机构对于企业的发展至关重要。
本文将提供一种公司内部管理机构的设置方案，供参考。
二、总体架构1.董事会：作为公司的最高决策机构，负责决定公司的发展战略和政策，并监督企业的日常管理。
董事会由独立非执行董事和执行董事组成，确保公司的决策公正和权力平衡。
2.监事会：作为独立于董事会之外的相关利益方，负责监督董事会的决策执行和公司财务状况。
监事会由内部监事和外部监事组成，内外监事的比例要适当，以确保独立监督的有效性。
3.高级管理团队：由公司的高级管理人员组成，负责企业的日常管理和实施董事会的决策。
高级管理团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等职位组成，从而确保各个职能部门间的协同工作和高效管理。
4.职能部门：根据公司的业务范围和规模，设立独立的职能部门，如人力资源部、市场营销部、财务部、技术研发部等，以实现专业化管理和协同工作，提高工作效率和业绩。
三、具体职责与权力1.董事会的职责与权力：-拟订公司的发展战略和政策，并监督其执行。
-任命、监督和解雇高级管理团队成员，确保高级管理团队的有效运作。
-审核公司的财务报告和重大合同，并保护公司的股东权益。
-解决重大争议和决策纠纷。
2.监事会的职责与权力：-监督董事会的决策执行和公司的财务状况。
-审核公司的内部控制制度和风险管理体系的有效性。
-向董事会和股东提供独立的监督报告。
-解决重大争议和决策纠纷。
3.高级管理团队的职责与权力：-负责企业的日常管理和实施董事会的决策。
-制定公司的运营计划和目标，并监督其实施。
-组织和协调各个职能部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
-向董事会和监事会提供相关的经营报告和资料。
4.职能部门的职责与权力：-根据公司的业务范围和需求制定相关政策和流程，并负责其执行和监督。
公司机构设置及基本管理规定
装饰工程文件司发 [ ] 号──────★──────公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆〞。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进展，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，标准员工的言行，调发动工工作的积极性，促进公司的进一步开展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制出公司管理制度。
共七章、二十六款、238 条。
第一章机构设置及岗职设定第一节、机构设置〔另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。
〕四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。
五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。
六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监视执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程工程的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询效劳部门，主要负责公司的公关、客户咨询效劳以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司开展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作如此，起好模范带头作用。
公司组织架构
公司内部管理机构的设置一、组织机构二、经营层岗位职责〔一〕、总经理〔分管营销、质量〕在董事会的领导下开展工作，对本公司生产经营活动及其成果向董事会和企业职工负责。
工作内容如下：1、负责把握公司开展方向,制定公司的整体开展战略规划,制定公司的营销战略,产品方向，建立、实施、保持有效的质量管理体系；2、负责审核制定公司投资工程方案、管理方案、企业操作流程；3、根据市场需求及公司董事会下达的生产经营目标，制定公司的年度经营方针和开展方向，经董事会批准后组织实施，负责公司的整体经营管理工作；4、推动各项管理规章、制度的建设和完善；5、负责重大公关、促销活动的总体方案、现场指挥；6、根据公司开展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销方案；7、定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和方案，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销方案；8、针对重点行业和重要客户组织的招标，领导营销部及公司相关部门参与投标；9、负责重大营销合同的谈判和签订；10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；12、负责公司组织机构的健全与调整，任免组织机构管理者，报董事会批准实施。
13、对营销部、质量部的总体工作进行指导和监督。
〔二〕、副总经理〔分管研发、技术、售后效劳〕1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；3、对技术部、生产部、售后效劳部和研发部的总体工作进行指导和监督；4、领导分管部门制定并组织实施年度工作方案，完成年度任务目标；5、开展市场调研分析，组织公司产品开展战略的讨论决策并根据决策制定相应的技术和产品战略规划；6、组织制定和实施重大技术决策和技术方案；7、指导、审核研发工程总体技术方案，组织对研发工程的过程和结果评估；8、组织技术标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；9、组织产品及工程相关各部门之间的技术、工艺协调讨论，并监督执行；10、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；11、完成公司安排的其他工作。
内控机构设置方案
内控机构设置方案引言管理层需要建立稳健的内部控制机制以确保企业正常、有效地运营，同时防范和减少内部和外部风险。
内控是公司治理的重要组成部分，是保障公司利益不受损失的最好方法之一。
本文档旨在提供一份内控机构设置方案，以帮助企业建立强有力、合理有效的内部控制机制。
内控机构设置一、内部审计部门内部审计部门是企业内部控制机制的重要组成部分。
其主要责任是评估、检查和监督企业的内部控制体系，以确定内部控制是否有效并提供建议和改善方案。
内部审计部门还负责评估风险管理和财务报告的可靠性，并确保企业遵守相关法规和规定。
由于内部审计部门需要独立性和客观性，因此其应直接向董事会或监事会报告。
内部审计部门的人员至少应包括拥有专业资格的审计师和资深审计员。
二、风险管理部门风险管理是企业内部管理的关键环节。
风险管理部门负责实施全面的企业风险管理体系，确定企业风险暴露度并提供改进方案。
该部门还应负责培训员工和推广风险管理文化。
风险管理部门应直接向CEO或董事会汇报。
其人员应具有丰富的经验和专业知识，例如风险管理、法律合规和信息技术安全。
三、内部合规部门内部合规部门负责确保企业遵守监管机构的规定和内部政策。
其主要职责包括管理企业的合规框架，开展内部合规审查和调查，并提供相应的建议和改进方案。
内部合规部门还应确保企业的涉外交易符合国内和国际的法律标准。
内部合规部门应直接向董事会或监事会汇报，其人员应具有深厚的法律知识和经验。
四、信息安全部门信息安全部门负责确保企业的信息和资产不受威胁。
其主要职责包括评估企业的信息和网络安全风险、开发信息和网络安全方案，培训员工如何防范信息安全风险。
信息安全部门应直接向CEO或董事会汇报，其人员应具有深厚的信息技术知识和经验。
结论企业需要建立完善的内部控制机制来管理和控制企业风险，确保其正常、有效运营。
以上所述的内控机构设置方案可为企业提供一个完整的内部控制方案，以降低企业运营风险，同时保证企业利益最大化。
公司机构设置_共10篇.doc
★公司机构设置_共10篇范文一：公司机构设置(新)公司组织机构设置一、公司组织机构综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。
二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。
常务副总：生产部总工：技术质量部三、公司部门负责人：综合管理部部长：生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。
（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。
）市场营销部部长：技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作）（技术质量部副部长分管质量）财务科：三、公司各部门职能、职责：综合管理部：1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。
4、各项制度的落实和考核；5、工资复核；6、内部车辆管理；7、发货资料准备、发货车辆的安排；8、临时计划申请与安排。
生产制造部：1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施；2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核；4、其他零活的安排、管理；5、实验设备及人员管理，实验进度安排等；6、各种工艺流程的制定；7、设备安装调试；8、安全工作的管理与培训。
市场营销部：1、目标市场的制定、调研与开发；2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。
技术质量部：1、公司新产品的研究与开发；2、产品改进、技术资料的完善；3、售前、售中、售后的技术服务；4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；6、质量管理。
内控机构设置方案
内控机构设置方案1. 背景与介绍内控制度作为企业的重要管理制度，有助于保护企业财产安全和规范企业经营行为，受到越来越多企业的重视。
内控机构是内控制度中的一项重要组成部分，其建设与发展也受到越来越多企业的关注。
本文综合研究了多种内控机构设置方案，以期为企业内控机构的设计与构建提供参考。
2. 常见内控机构设置方案2.1 传统型内控机构设置方案传统型内控机构通常包括监察委员会、内部审计部门和风险管理部门。
其中，监察委员会主要负责监督公司高层管理层的行为，发现和防范违规行为；内部审计部门主要负责公司内部审计工作，向董事会和高层管理层提供风险评估和内部控制建议；风险管理部门主要负责制定和实施公司风险管理策略和措施，防范和管理各种风险。
2.2 现代化内控机构设置方案现代化内控机构通常包括风险管理委员会、内部控制部门、合规与监管部门和数据安全管理部门。
其中，风险管理委员会主要负责公司风险管理相关事宜的审查和决策；内部控制部门主要负责制定内部控制计划和措施、监督实施进展和效果；合规与监管部门主要负责核查公司内部运营是否符合法律、监管和政策要求；数据安全管理部门负责对公司信息资产进行评估、保护和管理。
3. 内控机构设置应注意事项3.1 计划性内控机构设置应有明确的计划和时间表，并实时监测进展情况。
同时，应随时根据公司自身业务与发展调整和完善相关机构。
3.2 适度性内控机构设置应根据公司规模、财务状况、业务类型等因素进行适度的设计，既具有符合业务需要的实用性，又符合固有的成本效益分析。
3.3 专业性为保证内控机构的有效运行，相关部门人员应拥有高度的专业知识和经验。
如内部审计部门需由专业审计师担任；风险管理委员会成员应具有资深风险管理从业经验等。
3.4 独立性内控机构应独立于业务部门和高层管理层，以确保监督和管理的客观性和有效性。
机构人员应接受公司董事会的任免和监管，不受业务部门和高管干预或控制。
4. 结论内控机构设置的目的是为企业内部运营和风险管理提供有效的措施和机制。
内控机构设置方案
内控机构设置方案背景随着经济环境的不断变化和公司规模的不断扩大，企业内部面临的风险越来越多，管理难度也逐渐加大。
为了防范企业内部风险并保障企业的正常经营，建立内部控制机制已经成为了企业管理的重要组成部分。
内部控制机制主要包括控制目标、控制环境、控制程序、控制活动和监控等五个方面，具体操作上需要通过建立内控机构来进行实施。
目的本文旨在根据公司的特定情况，制定符合公司实际的内控机构设置方案，以确保公司内部控制机制的有效性和可行性。
内控机构设置方案基本架构内控机构应当分为三个层次：最高层是内部控制委员会，直接向董事会负责；中间层是内部控制部门，由内部控制部门管理；基层是各业务部门，由各业务部门内部控制负责人负责。
三层之间相互配合，形成有效的内部控制机制。
内部控制委员会内部控制委员会负责制定内部控制规章制度、监督内部控制工作落实情况、审查内部控制人员拟定的自我评估报告等工作。
委员会由公司董事长担任主任，成员包括公司高层管理人员和内部控制部门负责人。
内部控制部门内部控制部门是内部控制机构的核心，主要负责内部控制的实施和监督，以及内部控制咨询服务。
内部控制部门下设若干个内部控制工作组，每个工作组配备一名核心工作人员和若干名协作人员。
工作组按照业务分类或部门分类进行设置，负责所管辖的业务或部门的内部控制工作。
各业务部门各业务部门内设内部控制负责人，由各部门经理任命或任命专门负责内部控制的人员。
内部控制负责人负责具体的内部控制工作，例如规章制度的执行、内部控制项目的开展、内部控制数据的采集和整理等等。
总结内部控制是企业管理中不可或缺的一环，合理的内控机构设置是内部控制顺利进行和有效执行的基础。
尤其对于当前经济环境下面临的严峻风险和竞争压力，建立完善的内控机构机制是企业长期发展和稳定性的重要保障。
本文提出的内控机构设置方案，能够满足不同规模企业的内部控制需求，帮助企业建立健全的内部控制体系。
内控机构设置方案
内控机构设置方案1. 背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业内部存在着各种风险，这些风险涉及到公司业务、财务、法律合规等多方面。
为了加强对企业风险的管理，保障企业利益和稳健发展，建立强有力的内控机制成为必然趋势。
因此，针对本企业的实际情况，设计建立一套完整的内部控制架构体系，加强内部管理，规范风险管理，提高管理效率，推动公司长期稳健发展，是本方案的目标。
2. 目标在全面风险管理的前提下，确保企业的合规性和可持续性发展。
公司建立了三级内控机构：1.内控委员会：主要由公司高层管理人员和内控负责人组成，负责对全公司内控制度的制定、修订、审核、发布及落实，对公司内部控制评价结果进行监督，协调公司内控工作各个领域之间的协作。
2.内部审计部门：独立于业务、独立于财务部门，由公司内部审计岗位人员组成，向内控委员会汇报业务和财务风险的监控和审计工作，对重要业务及其流程、重要项目及其实施进行审计监控，发现企业存在的风险，及时进行报告并提出改进建议。
3.风险管理部门：由公司风险管理岗位人员组成，负责制订公司风险管理制度，对公司日常的业务风险进行监控，及时发现、分析企业的各项风险，制定应对措施。
3. 详细内容3.1. 内控委员会内控委员会由董事会主席(或监事会主席)、总裁、财务总监、内部审计和风险管理负责人等公司高层管理人员组成。
在公司内部控制制度建设和改善的全过程中发挥着中坚作用。
3.2. 内部审计部门内部审计部门由公司专职的内部审计岗位人员组成，主要负责监督和评价企业的内部控制、风险管理等情况，及时发现公司可能存在的运营风险和交易风险，并提出具体的建议和改进方案。
3.3. 风险管理部门风险管理部门由公司专业的风险管理岗位人员组成，主要负责建立风险管理框架和方法、识别和评估公司的风险形势、制定风险管理策略和控制方案、监管和协调风险管理全过程等工作。
同时，风险管理部门还负责公司的风险教育培训工作和外部风险评估和监管部门的业务沟通和报告等。
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公司内部管理机构设置方案1
公司内部管理机构设置方案
根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下：
产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。
技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。
营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。
企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。
采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；
负责按时按质采购生产所需材料。
生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。
质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善
过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分析；负责公司质检设备的的管理。
人力资源部：负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
行政部：负责公司外部联络和内部管理工作，如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合作关系；负责公司其他行政事务。
财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；负责建立科学、系统的财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；负责公司编制预、决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流
向；和证券投资部共同负责投资项目评估、协调和考核；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；编制财务报表，提交财务管理工作报告；负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。
审计部：负责建立和实施内部控制制度；负责建立完善的财务监控体系。
信息技术部：负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,负责配合各职能部门进行信息的收集、加工、整理和分析，负责公司网页的维护。
福建冠福现代家用股份有限公司组织结构图。