劳务公司经营管理方案(1)
劳务管理办法、实名制管理方案资料(精品全套) (1)
项目劳务实名制管理办法一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
劳务公司人员管理制度
劳务公司人员管理制度劳务公司人员管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的劳务公司人员管理制度（通用11篇），欢迎大家分享。
劳务公司人员管理制度篇11）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务。
2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。
6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。
7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。
8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。
9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
10）按时完成上级交办的其它任务。
劳务公司人员管理制度篇21、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
劳务公司管理规章制度(精选3篇)
劳务公司管理规章制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定本规章制度，供大家遵守执行。
第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能仔细执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
其次条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有抱负、有道德、有素养、有纪律的员工队伍，充分发挥其乐观性和制造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可依据公司各阶段实际状况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应仔细学习、自觉遵守。
其次节、员工的权利和义务第一条、员工必需树立集体主义精神，关怀和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
其次条、员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批判和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要担当双倍工资的风险；劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
其次条、劳动合同由公司法定代表人或法定托付代表人与员工本人签订，员工应认真阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳务公司管理制度(4篇)
劳务公司管理制度第一章总则第一条为规范劳务公司的管理行为，提高劳务公司的管理水平，维护员工的合法权益，根据相关法律法规制定本管理制度。
第二条本管理制度适用范围为劳务公司的总部和各分支机构。
第三条劳务公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
第四条公司的管理人员应具备一定的管理经验和业务能力，恪守职业道德，依法履行职责。
第五条公司应建立健全内外部的沟通机制，及时解决员工的问题和困难，确保公司的顺利运营。
第六条公司应遵守国家法律法规，尊重员工的人格尊严，禁止任何形式的歧视和侵犯员工权益的行为。
第七条公司应建立完善的培训机制，提供必要的培训和培养机会，提高员工的业务水平和综合素质。
第八条公司应建立健全的考核机制，合理评估员工的工作业绩，激励员工的积极性和创造性。
第二章招聘与录用第九条公司应依据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
第十条招聘过程应公开、公正、公平，禁止任何形式的招聘腐败和不公平待遇。
第十一条公司应对应聘者进行综合评价，选择符合岗位要求的人员。
第十二条公司应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条公司应建立健全员工档案，记录员工的基本信息和工作经历。
第十四条公司应为新员工提供必要的培训，使其熟悉公司的规章制度和工作要求。
第十五条公司应为新员工提供必要的工作设施和保障条件，确保新员工的安全和健康。
第三章员工关系管理第十六条公司应与员工建立稳定的劳动关系，保障员工的权益，维护劳动秩序。
第十七条公司应建立职工代表机构，及时了解员工的意见和诉求，解决员工的问题和困难。
第十八条公司应完善薪酬制度，公正合理地确定员工的薪资水平，提供相应的福利待遇。
第十九条公司应建立健全的职业培训机制，提供必要的培训和学习机会，提高员工的业务水平和综合素质。
第二十条公司应建立健全的员工奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，惩罚违反规章制度的员工。
第四章工作安全与健康第二十一条公司应建立健全的安全管理制度，预防和避免意外事故的发生。
关于成立劳务公司实施方案
关于成立劳务公司实施方案成立劳务公司实施方案。
一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场的不断扩大，劳务公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
劳务公司作为一种新型的人力资源管理方式，可以为企业提供全方位的人力资源解决方案，包括劳务派遣、劳务外包、人力资源招聘等服务，成为了企业发展的重要助力。
因此，成立劳务公司已经成为了许多企业发展的必然选择。
二、成立劳务公司的意义。
1. 提高企业灵活性。
成立劳务公司可以帮助企业更好地应对市场变化和经济波动，提高企业的灵活性和适应能力。
通过劳务派遣和劳务外包，企业可以根据自身的需求灵活调整人力资源，更好地适应市场的变化。
2. 降低用工成本。
劳务公司可以帮助企业降低用工成本，提高用工效率。
通过劳务外包，企业可以将一部分非核心业务外包给劳务公司，降低用工成本，提高用工效率，从而更好地专注于自身的核心业务。
3. 优化人力资源管理。
成立劳务公司可以帮助企业优化人力资源管理，提高人力资源的配置效率和使用效益。
劳务公司可以根据企业的实际需求，为企业提供专业的人力资源管理方案，帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的核心竞争力。
三、成立劳务公司的实施方案。
1. 市场调研。
在成立劳务公司之前，需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，为成立劳务公司提供可靠的市场依据。
2. 制定发展规划。
根据市场调研结果，制定劳务公司的发展规划，包括公司定位、服务项目、市场定位、发展目标等，为劳务公司的发展提供清晰的方向。
3. 注册成立。
完成公司注册和相关手续，包括公司名称注册、税务登记、社会保险登记等，确保公司合法合规运营。
4. 人才招聘。
根据公司发展规划，进行人才招聘，吸引和培养具有专业素养和实践经验的管理团队和员工，为公司的发展提供人力保障。
5. 客户开发。
积极开展市场营销活动，拓展客户资源，建立合作关系，为劳务公司的业务拓展提供有力支持。
6. 服务品质保障。
建立健全的服务体系和质量管理体系，提供专业、高效的人力资源管理服务，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
劳务派遣公司管理制度范本（3篇）
劳务派遣公司管理制度范本劳务派遣公司管理制度是指劳务派遣公司为规范内部管理行为，确保员工权益，提高运营效率，制定的一系列规章制度和操作流程。
以下是一份劳务派遣公司管理制度的范文：第一章总则第一条为规范劳务派遣公司管理行为，保障员工合法权益，确保公司运营效率及稳定，制定本制度。
第二条劳务派遣公司管理制度是公司公认的行为准则，所有员工必须遵守。
第三条劳务派遣公司管理制度适用于公司全体员工。
第二章雇佣与用工第四条公司遵循择优录用原则，招聘员工必须满足相关岗位的资格和技能要求。
第五条公司与员工签订书面劳动合同，并在合同中明确约定工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇和福利待遇等。
第六条公司对员工进行定期培训和业务培训，提高员工业务水平和技能。
第三章岗位职责与权利第七条公司明确各岗位的职责与权限，员工必须按照公司规定完成工作任务。
第八条公司尊重员工的合法权益，保护员工的人身和财产安全。
第四章工资与福利第九条公司按照国家和地方相关规定，制定工资发放标准和薪酬制度。
第十条公司提供完善的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险等。
第十一条公司根据员工的工作业绩和贡献，设立奖励机制，激励员工提高工作绩效。
第五章人事管理第十二条公司进行人事管理，建立健全的员工档案，定期进行考核评估。
第十三条公司依法保护员工的个人隐私，禁止非法收集、使用、传播员工个人信息。
第六章纪律与处分第十四条公司建立严格的纪律制度，要求员工遵守公司规章制度，保证工作秩序和效率。
第十五条对于违反公司规章制度或职业操守的员工，公司将按照相关规定进行处分，包括警告、罚款、调离岗位等。
第七章附则第十六条公司保留本制度的最终解释权和修改权。
第十七条公司对员工的投诉、申诉等问题保持积极处理态度，及时解决员工关注的问题。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
劳务派遣公司管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范劳务派遣公司的管理行为，保护劳务派遣员工的权益，提高劳动生产效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
劳务公司管理制度范本（三篇）
劳务公司管理制度范本第一章总则第一条为规范劳务公司的管理行为，维护公司的正常运转，保障员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本劳务公司的全体员工，员工应严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司员工应该遵循依法办事、诚信经营、服务至上、互利共赢的原则。
第四条公司对违反本管理制度的员工将根据公司的规定给予相应的处罚。
第二章组织机构第五条公司设立董事会、总经理办公会和行政组织机构。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构，由董事组成，董事会负责制定公司的发展战略和决策。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，由总经理和各个部门负责人组成，负责具体的公司运营和管理。
第八条公司的行政组织机构由人力资源部、财务部、市场部、与劳动关系协商部等组成，各职能部门根据公司的需要设立。
第三章员工招聘与离职第九条公司根据业务需求通过招聘渠道公开招聘员工，对经过选拔的员工签署劳动合同。
第十条公司招聘的员工应满足以下条件：年满18岁，并具备相应的工作技能和经验。
第十一条公司鼓励员工的职业发展，通过培训和晋升等方式提高员工的能力和业务水平。
第十二条员工在正式入职前，须提交身份证明、学历证明、社保等相关材料。
第十三条员工离职需提前一个月书面申请，公司将在一个月内完成离职手续。
第四章工资与福利第十四条公司按时、足额支付员工工资，工资应当根据员工的工作职责、工作量和工作质量等因素进行确定。
第十五条公司为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十六条公司鼓励员工参加各类培训和学习活动，对参加培训的员工给予补贴和奖励。
第五章绩效考核与奖惩第十七条公司对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据。
第十八条公司实行奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第十九条公司对违反公司制度或违法违纪的员工将给予相应的处罚，包括警告、罚款、终止劳动合同等。
第六章工作时间与休息第二十条员工工作时间由公司根据岗位特点和工作需求进行安排，员工应按时上下班，不得随意旷工、迟到和早退。
劳务公司管理制度范本（6篇）
劳务公司管理制度范本员工工作守则1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。
2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。
3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。
坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。
4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。
5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。
厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。
6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。
经营管理制度1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。
对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。
3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。
4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。
必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。
5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。
6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。
承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。
技术质量管理制度____公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。
以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。
2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。
总工程师审阅后。
项目管理人员应____主要劳务班组进行学习。
并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。
劳务公司生产运营方案
劳务公司生产运营方案一、公司背景及经营范围我公司成立于2010年，是一家专业的劳务公司，主要为各类企业和个人提供人力资源、劳务派遣、培训等服务。
公司注册资本为1000万元，并拥有一支经验丰富、技术娴熟的管理团队和员工队伍。
经过多年的稳步发展，我公司已在全国范围内建立了良好的业务网络和客户资源。
主要经营范围包括各类劳务派遣、人力资源服务、员工培训和技能提升等。
二、公司生产运营目标及策略1.目标公司生产运营的目标是以提高整体生产效率和产品质量为核心，实现公司的业务快速发展和经济效益稳步增长。
在劳务派遣领域，公司致力于提供优质的人力资源服务，满足客户对高素质员工的需求。
在员工培训和技能提升方面，公司将着力培养一支技术娴熟、责任心强、团队协作能力出色的员工队伍，为公司的可持续发展提供人才保障。
2.策略为了实现上述目标，公司将采取以下主要策略：(1)加大技术投入，升级生产设备和生产工艺，提高生产效率和产品质量。
(2)优化生产流程，提高生产运营管理水平，减少生产周期，加快产品交付速度。
(3)拓展市场，加强对客户需求的调研，制定有针对性的营销策略，开拓新客户，提高市场竞争力。
(4)强化员工培训和技能提升，定期进行技能培训和考核，积极推动员工的职业发展和技能提升。
三、生产运营管理体系为了保证公司的生产运营稳健、有序进行，公司将建立完善的生产运营管理体系，包括生产计划管理、生产作业管理、供应链管理、质量管理及绩效评估等环节。
1.生产计划管理公司将根据市场需求和订单情况进行生产计划的编制，确定生产任务和生产目标，并进行生产资源和人力资源的调配安排。
同时，公司将采用先进的生产计划管理软件，实现生产计划的自动化、精细化管理。
2.生产作业管理公司将制定生产作业管理标准，包括生产作业流程、作业指导书、车间管理规范等。
通过严格的生产作业管理，确保生产作业的标准化、规范化和高效化进行。
3.供应链管理公司将建立完善的供应链管理体系，包括供应商选择和考核、原材料采购管理、库存管理等。
劳务公司财务管理制度 (1)
劳务公司财务管理制度 (1)劳务公司财务管理制度 (1)1. 引言劳务公司作为一种特殊的企业形式，其财务管理制度对于保障公司财务的合规性、透明性和稳定性至关重要。
本文档旨在制定劳务公司的财务管理制度，以确保财务活动的规范运行，并为公司的长期发展提供支持。
2. 财务管理职责和权限2.1 财务管理部门职责财务管理部门是劳务公司财务管理的核心部门，其职责包括但不限于：负责编制公司财务预算和报告监督和控制公司资金的使用审核和监督各部门的财务活动管理公司的银行账户和现金流公司财务制度和规章制度的起草和执行2.2 财务管理权限为了确保财务管理的合规性和透明性，劳务公司需设定财务管理权限，主要包括以下方面：资金使用权限：明确各部门或岗位的资金使用权限，避免滥用及财务风险。
支付审批权限：设立支付审批流程，并规定不同金额区间的审批权限。
收款权限：制定收款流程，并规定收款权限的分配和审批要求。
报销权限：规定各级别员工的报销权限，并设定报销单据的审批流程。
3. 会计核算3.1 会计科目设置劳务公司应根据自身的业务特点和财务需求，合理设置会计科目，以确保会计核算的准确性和信息的真实性。
3.2 财务报表劳务公司应按照财务会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并根据相关法律法规及管理需求及时向相关部门提供财务报表。
3.3 凭证管理凭证管理是财务管理中重要的环节之一，劳务公司应制定凭证管理制度，包括但不限于以下方面：凭证的编制和填制要求凭证的审核和审批程序凭证的保存和归档规定补充凭证和废弃凭证的管理4. 资金管理4.1 银行账户管理劳务公司应建立良好的银行账户管理制度，包括但不限于：开户程序和要求账户权限的设置和审批资金调拨和划拨的控制账户余额的监督和核对4.2 现金管理劳务公司应建立健全的现金管理制度，包括但不限于：现金的收付及验收程序现金存储和保管规定现金盘点和核对制度现金支出的审批和记录要求5. 税务管理劳务公司应遵守国家的税收法律法规，合理规避税务风险，并根据税务管理要求制定相应的制度，包括但不限于：税务登记和报税程序税务申报和缴纳要求税务审计和备案规定纳税档案和相关资料保存规范6. 内部控制6.1 内部控制制度劳务公司应建立完善的内部控制制度，包括但不限于：财务业务流程和流程控制财务数据的完整性和准确性保障财产保护和风险防控措施6.2 内部审计劳务公司应建立内部审计机构或委派专职人员负责内部审计工作，以检查和评估公司财务管理的合规性和有效性，并提出改进建议。
建筑劳务公司管理制度模版(4篇)
建筑劳务公司管理制度模版一、公司目标和组织架构1. 公司目标：(1) 为客户提供高质量的建筑劳务服务；(2) 提供良好的劳务环境和发展机会给员工；(3) 实现公司经济效益和可持续发展。
2. 组织架构：公司设立董事会、总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，并根据业务需求设立相应的项目部。
二、人力资源管理1. 招聘与录用(1) 根据公司发展需要，制定合理的招聘计划；(2) 招募工人需具备相应的相应岗位资质；(3) 聘用工人需签订劳动合同；(4) 确保招聘和录用过程的公平、公正和透明。
2. 岗位培训与评价(1) 根据岗位需求，为员工提供岗前培训；(2) 建立员工技能培养、晋升和评价制度；(3) 定期组织培训课程，提高员工的专业技能和素质。
3. 员工激励管理(1) 建立公平的薪酬制度，合理设置薪资福利；(2) 组织员工活动，增强团队凝聚力；(3) 设立奖惩制度，激励优秀员工；(4) 提供培训和晋升机会，鼓励员工个人发展。
三、质量管理1. 建立质量管理体系(1) 定期进行员工教育和培训，提高员工的工作技能和质量意识；(2) 建立检查和评估制度，确保施工质量符合相关标准和要求；(3) 发现质量问题及时纠正，防止质量事故的发生。
2. 施工工艺和技术标准(1) 根据项目需求，确立施工工艺和技术标准；(2) 按照标准要求进行施工，确保工程质量和进度。
3. 质量检验与评估(1) 对施工过程进行质量检验和评估；(2) 对施工成果进行验收和评估。
四、劳动安全与环境保护1. 劳动安全管理(1) 建立安全管理制度，规范劳务操作行为；(2) 提供必要的安全防护设施和个人防护用品；(3) 定期组织安全培训，提高员工的安全意识；(4) 建立事故处理和报告制度，及时应对突发事件。
2. 环境保护管理(1) 遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染；(2) 推广环保意识，提倡节约资源；(3) 做好环保设施的维护和管理。
以上为建筑劳务公司管理制度范文的基本内容，不同公司根据自身情况可以进行适当的调整和补充。
劳务公司管理方案
劳务公司管理方案以下是 8 条关于劳务公司管理方案的内容：1. 咱得把人员招募这件大事抓好啊！就好比盖房子得先把根基打牢，我们招募员工也是一样，得找到最合适的那些人。
想想看，如果招来的人都不靠谱，那这公司还怎么发展？咱们可以多渠道去招人，网上发招聘信息、去招聘会设点，甚至和一些学校合作，这不就能招来优秀人才啦！2. 培训可不能马虎！你想啊，新员工就像刚出土的小苗苗，得精心浇灌才能茁壮成长。
要给他们系统的培训，让他们快速上手工作。
可以安排一些老员工带新员工，手把手地教，这样效果多好啊！比如组织业务技能培训、安全知识讲座啥的，多管齐下。
3. 员工关怀那是相当重要啊！这就像给员工注入了一股暖流。
咱时不时地搞点小福利，生日的时候送个小礼物，员工生病了去关心一下。
这能让员工感受到咱这个大家庭的温暖，那他们还不得死心塌地地为公司效力呀！难道不是吗？4. 绩效考评要公正合理呀！这就如同一场比赛要有明确的规则和公正的裁判。
根据员工的工作表现和业绩来打分，表现好的就奖励，表现不好的就引导改正。
不能搞一刀切，得具体情况具体分析呀，不然员工哪来的积极性？5. 沟通渠道得畅通无阻啊！就跟血管一样，不能有堵塞。
员工有啥想法、意见随时能提，咱管理层也得认真倾听，然后做出改进。
咱可不能让员工觉得自己说话没人听呀，这样大家才能齐心协力嘛，对不对？6. 团队建设可别小瞧了！这可是凝聚大家的关键。
定期组织一些团队活动，像户外拓展啦、聚餐啦，让大家在玩的过程中增进感情。
就像一块石头和一堆沙子，有了凝聚力就能变成坚固的混凝土，多厉害呀！7. 薪酬制度要合理呀！这可是员工最关心的。
咱得让员工觉得自己的付出得到了应有的回报。
可以根据绩效、工作年限等来制定薪酬，多劳多得，这样大家才有动力拼命干呀！难道还能不想好好干？8. 发展规划得清晰明确！让员工知道跟着咱公司有前途。
给他们规划好职业发展路径，让他们明白只要努力就有上升的空间。
这不就像给他们指了一盏明灯，引领他们向前冲嘛，多好呀！我觉得劳务公司的管理就得从这些方面入手，全面考虑，细致落实，这样才能让公司发展得越来越好！。
劳务公司管理方案
劳务公司管理方案1. 背景随着近年来全球化经济的发展，人才流动逐渐加速，劳务公司的角色也越来越重要。
劳务公司作为一个中介机构，为企业和个人提供招聘、培训、管理等各种人力资源服务。
劳务公司的发展不仅为人才流动提供了更加便利的渠道，也带来了商业机会和经济效益。
不过，随着劳动力市场的竞争日益激烈，劳务公司需要更好地管理自身，提高服务质量和效率。
本文将介绍一种劳务公司管理方案，旨在帮助劳务公司更好地管理自身，提高竞争力。
2. 管理方案2.1 人力资源管理人力资源是劳务公司的核心资源，也是劳务公司成功的关键因素之一。
因此，在管理方案中，人力资源管理非常重要。
1.招聘：劳务公司需要制定招聘策略，选择具有一定资质和经验的招聘人员，定期开展招聘培训，提高招聘能力。
2.培训：对新员工进行必要的培训，帮助员工理解和掌握公司文化、服务流程和业务知识。
3.绩效考核：规定绩效考核标准和方法，定期对员工进行绩效评估和考核。
2.2 服务流程管理劳务公司主要提供的服务包括招聘、培训、管理、派遣等，服务流程的管理也是关键。
1.流程规范化：规范招聘、培训、管理、派遣等服务流程，确保服务流程中的每个环节都符合标准。
2.流程优化：通过不断的流程分析、调整和改进，优化服务流程，提高服务效率。
3.客户关系管理：重视客户需求，及时解决客户问题，营造良好的客户关系。
2.3 数据管理数据管理也是劳务公司管理方案中的一个关键方面。
通过数据管理，可以实现数据共享、业务分析和管理决策。
1.数据采集：及时、准确地收集各类数据，包括员工档案、客户需求、服务流程等。
2.数据分析：通过数据分析，深入了解公司运营和服务情况，揭示问题和机会。
3.数据利用：通过数据利用，充分发挥数据的价值，支持业务决策和管理活动。
3. 总结本文介绍了一种劳务公司管理方案，包括人力资源管理、服务流程管理和数据管理。
这个方案可以帮助劳务公司更好地管理自身，提高服务质量和效率，获得更好的商业机会和经济效益。
建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件(1)
建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
建筑劳务公司办理服务方案
建筑劳务公司办理服务方案建筑劳务公司办理服务方案一、服务目标建筑劳务公司旨在提供全面、高效、专业的建筑劳务服务，满足客户的各类建筑劳动力需求，为建筑项目的顺利进行和高质量完成提供保障。
二、服务内容1. 人员供应：根据客户需求，提供各类建筑工人、技术工人、监理等专业人员，确保人员素质高、技术力量强大、工作经验丰富，能够胜任各类建筑项目工作。
2. 劳务管理：为客户提供全面的劳务管理服务，包括工资发放、记勘、社保、工伤保险等，确保员工权益得到保障，提高员工的工作积极性和稳定性。
3. 安全监管：负责为建筑项目提供安全监管服务，监督员工的安全操作和遵守规章制度，确保施工现场的安全、文明施工。
4. 培训服务：为员工提供必要的岗前培训和技能提升培训，提高员工的综合素质和技术水平，从而提高工作效率和施工质量。
5. 人员调配：根据项目的需要，实施灵活的人员调配服务，合理配置各类人员，提高施工效率和项目管理水平。
三、服务流程1. 客户需求确认：接受客户的委托，详细了解客户所需的建筑劳动力人数、专业要求等，与客户沟通确定具体需求。
2. 人员筛选与签约：根据客户需求，从公司已有的人才库中筛选出符合条件的人员进行面试，确认后与客户签订劳动合同。
3. 培训与上岗：为新员工进行必要的岗前培训和技能提升培训，确保其具备相应的工作技能和安全意识。
培训完成后，安排员工上岗。
4. 劳务管理：执行全面的劳务管理服务，包括工资发放、记勘、社保、工伤保险等，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性。
5. 安全监管：派驻监管人员到施工现场，监督员工的安全操作和遵守规章制度，确保施工现场的安全、文明施工。
6. 人员调配：根据项目需要，及时调整人员配置，确保施工进度和质量，提高工作效率和项目管理水平。
四、服务优势1. 专业团队：公司拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队，能够根据客户需求提供定制化的建筑劳务服务。
2. 全面服务：公司提供的建筑劳务服务涵盖人员供应、劳务管理、安全监管、培训服务等各环节，保障项目的顺利进行和高质量完成。
建筑劳务公司管理制度范文（3篇）
建筑劳务公司管理制度范文以下是一个建筑劳务公司管理制度的范本，供参考：1. 公司概述- 公司名称：- 公司宗旨：- 公司目标：- 公司使命：- 公司价值观：2. 公司组织架构- 总经理：- 经理：- 部门主管：- 员工：- 司机：3. 岗位职责- 总经理：- 负责公司整体管理和发展方向的确定- 确保公司的利益最大化- 经理：- 负责项目和人员管理- 监督工作进度和预算管理- 部门主管：- 负责各部门的日常管理- 分配任务并监督员工的工作表现- 员工：- 完成分配的工作任务- 遵守公司规定和安全操作程序- 司机：- 负责驾驶和保养公司的交通工具- 遵守交通规则和安全驾驶要求4. 工作流程- 项目管理流程：1. 项目需求确认2. 制定项目计划3. 分配任务给相关人员4. 监督和控制工作进度5. 完成项目并提供项目总结报告- 招聘流程：1. 确定岗位需求和要求2. 发布招聘信息3. 面试候选人4. 确定录用人员5. 完成入职手续- 考勤管理流程：1. 员工按时上下班打卡2. 统计并记录员工的出勤情况3. 定期检查员工的考勤记录并进行奖惩5. 绩效考核- 员工绩效考核：- 按照岗位要求和KPI进行考核- 定期评估员工的工作表现- 确定绩效奖励和晋升机制- 项目绩效考核：- 根据项目预算和工期进行考核- 定期评估项目的实际进度和质量- 对项目绩效进行奖惩6. 奖惩制度- 奖励措施：- 绩效奖金- 荣誉证书- 个人表彰- 处罚措施：- 严重违纪者将受到警告、罚款、停职或开除等处罚7. 培训与发展- 培训计划：- 制定员工培训计划，提供必要的培训机会- 定期组织内外部培训和专业技能培训- 发展机会：- 根据员工表现和职业规划提供晋升机会或岗位调整请根据实际情况进行适当的调整和修改。
建筑劳务公司管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范和优化建筑劳务公司的管理工作，保障员工合法权益，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
劳务公司备案管理制度
一、总则为规范劳务公司经营活动，保障劳务市场秩序，维护劳动者和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国劳务市场实际情况，特制定本制度。
二、备案范围1. 在我国境内从事劳务作业的企业；2. 劳务公司需具备合法注册、有效营业执照、固定经营场所、一定数量的劳务人员等基本条件。
三、备案程序1. 劳务公司向注册地县（市、区）级以上住房和城乡建设主管部门提出备案申请；2. 住房和城乡建设主管部门对劳务公司提交的备案材料进行审核；3. 审核通过后，颁发《劳务公司备案证明》。
四、备案材料1. 劳务公司营业执照副本复印件；2. 法定代表人或负责人身份证明复印件；3. 劳务公司章程或合伙协议复印件；4. 劳务公司固定经营场所证明材料；5. 劳务人员花名册及身份证复印件；6. 劳务公司相关资质证明材料（如有）；7. 住房和城乡建设主管部门要求的其他材料。
五、备案变更1. 劳务公司名称、法定代表人或负责人、注册地址等基本信息发生变更的，应在变更之日起15日内向原备案部门办理备案变更手续；2. 劳务公司经营规模、劳务人员数量等发生较大变化的，应在变化之日起30日内向原备案部门办理备案变更手续。
六、备案撤销1. 劳务公司被吊销营业执照或因其他原因丧失经营资格的，原备案证明自动失效；2. 劳务公司有下列情形之一的，原备案部门可撤销其备案：（1）隐瞒真实情况，提供虚假备案材料的；（2）未按规定办理备案变更手续的；（3）违反相关法律法规，造成严重后果的。
七、监督管理1. 住房和城乡建设主管部门对劳务公司备案情况进行监督管理，定期开展检查；2. 劳务公司应积极配合监督管理，如实提供有关情况。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由住房和城乡建设主管部门负责解释。
本制度旨在规范劳务公司备案管理，保障劳务市场秩序，维护劳动者和用人单位的合法权益。
劳务公司应严格遵守本制度，依法开展经营活动。
劳务公司的股权分配方案
劳务公司的股权分配方案劳务公司股权分配方案一、引言随着经济的发展和市场的扩大，劳务公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
劳务公司的股权分配方案是制定和管理公司内部股权分配的重要指南，对于激励员工、提高企业绩效和增强公司凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨劳务公司股权分配方案的设计和实施，旨在为公司提供参考，提升股权激励效果和企业价值。
二、背景劳务公司是一种以提供劳务（包括但不限于劳动力、人才等）为主要业务的服务型企业。
作为服务行业的一员，劳务公司的核心资本是人力资源，员工的工作贡献和专业能力对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，如何激励员工积极投身于公司的成长，推动公司创新与发展，成为劳务公司股权分配方案需要解决的问题。
三、股权分配目标1. 激励员工积极投入工作：通过股权激励，激励员工积极主动地参与公司的发展和管理，增加员工对公司的战略目标的共同认同感。
2. 提高企业绩效：通过股权激励，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和绩效，实现公司经营目标的持续增长。
3. 增强公司凝聚力：通过股权激励，加强员工对公司的归属感，增强员工对公司的忠诚度，从而提高公司内部的凝聚力和团队合作精神。
四、股权分配方案设计根据劳务公司的特点和股权激励的目标，我们设计了以下股权分配方案：1. 股权激励对象（1）核心员工：这些员工为公司的核心骨干，对公司的发展和业绩有着重要影响。
他们应该是股权激励的首要对象。
（2）优秀员工：这些员工在工作中表现出色，对公司做出了积极贡献。
他们应该是股权激励的重要对象。
（3）其他员工：这些员工是公司的基础。
虽然他们的工作对公司发展的直接影响较小，但是他们对公司的稳定运营有着重要意义。
他们也应参与股权激励，以激励他们对公司的忠诚和稳定。
2. 股权分配比例（1）核心员工：核心员工的股权比例将根据业绩和贡献进行评估，并由董事会决定。
他们应享有相对较高的股权比例，以激励他们对公司发展做出更大的贡献。
成立劳务公司实施方案范文（二篇）
成立劳务公司实施方案范文劳务派遣实施方案根据___年新的《劳动法》的指导精神，在遵循《劳动合同法》的前提下，用人单位招用劳动者，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，根据《劳动法》第二章第十四条中指出，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有违反第三十九条和第四十条第一、二项规定的情形（即不符合录用条件，不能胜任本职工作，给单位造成重大损失等等），即可签订无固定期限劳动合同，用人单位不得随便与之解除劳动合同。
这样就给贵司带来一定的劳务隐患，在工作量减低时也得承担劳动者的一些相应支出。
而采用派遣工就不同了，用人单位可以根据自身需要调整工作岗位，用人时即从派遣公司进行派遣，不用时可以退回派遣公司，（对于贵司一些技术性骨干人才，可以采取息工停保的模式，在不增加费用的基础上留住人才）因劳动合同的约束所带来的劳务纠纷，使用人单位能以更好的精力投入到本身的专业工作中去。
一、社保详情：按照___年新《劳动合同法》的相关要求，按照襄人社规[___]__文件精神，___年___月至___年___月，按照市劳动和社会保障局核定的社保费用缴交基数比例规定，襄樊市的社会平均工资为___元整，缴费基数也按此办理，或者按员工实际工资水平缴纳，我公司按相关规定可按社平工资的___%交纳社保，也是就按襄樊最低缴费基数：___元___%＝___元来核交社保费用。
我市城区职工社保分别为。
养老，职工医疗、工伤、生育、失业五险，及大病救助一金组成。
附表1二、补偿金详情。
按照___年新《劳动合同法》的相关要求，经济补偿根据劳动者的工作年限计算，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
按照上述规定贵司以按照员工在贵司的服务年限每满一年补偿一个月的标准把劳动关系一次性的买断。
然后与我司签定劳动合同。
三、派遣的模式劳务派遣的模式，采用完全派遣模式。
即由我公司承担一整套员工派遣服务工作，包括协助贵司招聘、负责培训、员工派遣、劳动管理，劳动政策法规咨询服务，处理劳务纠纷等等。
劳务承包策划方案(范本)
劳务承包策划方案(范本)一、项目概述。
咱们这次要搞的劳务承包项目啊，就像是一场大冒险。
这项目是[具体项目名称]，大概在[项目地点]那块儿。
这项目有啥特别的呢？它的规模可不小，就像一个超级大的拼图，需要咱们一块一块地把它拼好。
比如说，这项目的建筑面积大概有[X]平方米，工程内容呢，包括[详细列出工程内容，像砌墙、抹灰、水电安装之类的]。
这就像一个大杂烩，啥活儿都有，但咱们不怕，兵来将挡，水来土掩嘛。
二、劳务承包范围。
1. 基础工程部分。
挖土方这个活儿可不能小瞧，那就是咱们项目的“地基”。
就像盖房子得先挖个好坑一样，咱们得把土挖得规规矩矩的，深度和宽度都得按照要求来。
要是挖浅了或者挖歪了，那这房子可就不稳当了。
还有基础钢筋的绑扎，这就像是给房子打骨架。
钢筋得一根一根地绑好，就像给骨头接上关节一样，不能有松松垮垮的地方，不然这房子就成“软骨头”了。
基础混凝土浇筑也很关键。
混凝土就像肉，得把骨架填满填结实，浇筑的时候得均匀，不能这儿一块厚，那儿一块薄的，得让整个基础都结结实实的。
2. 主体结构部分。
砌墙可是个技术活。
一块砖一块砖地往上垒，就像搭积木一样，但是这个积木可不能随便搭。
灰缝得均匀，砖得垂直，不然这墙就像喝醉了酒的大汉，歪歪斜斜的可不行。
模板安装就像是给混凝土做个模具。
这模具得做得精致，不能有缝隙，不然混凝土就会漏出来，那可就成了大花脸了。
而且模板得拆得及时又小心，就像给刚做好的蛋糕脱模一样，不能把蛋糕弄坏了。
混凝土振捣在主体结构里也很重要。
振捣的时候得像按摩师一样，每个地方都照顾到，让混凝土里的气泡都跑出来，这样混凝土才能密实，就像给房子的身体做了一次完美的SPA。
3. 装饰装修部分。
抹灰就像是给房子化妆。
得抹得平平的，光滑得像小姑娘的脸一样。
要是抹得坑坑洼洼的，那这房子可就丑了。
地面贴砖呢，就像给房子的脚穿上漂亮的鞋子。
瓷砖得贴得严丝合缝，不能有高高低低的地方，不然走路都容易绊倒。
墙面涂料涂刷就像给房子穿上新衣服。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本源劳务公司、钢管租赁公司经营管理方案一、劳务公司经营范围建筑工程，市政工程，土石方工程，河道疏浚，绿化工程，景观工程，钢结构工程，照明工程，楼宇智能化工工程，建筑安装工程（除特种设备），钢管脚手架租赁与搭设的劳务作业分包。
二、劳务公司经营模式1、由衢州市政园林工程有限公司（以下简称甲方）和傅国林（以下简称为乙方）各出资50%的资金组成股份制公司，以本源劳务公司为平台，以劳务分包和钢管租赁为主要业务，由乙方组织劳务公司和租赁公司的业务经营和项目实施活动，双方进行利润分成。
2、甲方公司各部门按照各自职能为乙方组织劳务公司、租赁公司运行进行相应管理的同时做好服务和支持工作。
3、甲、乙双方各投入资金10 万元，如资金不足，由乙方提出申请，经甲方核准，甲、乙双方按比例另行出资或由一方出资，按月息1.5% 由劳务公司承担利息，按月支付。
劳务公司接受甲方工程部管理。
三、劳务公司运行指标及利润分成1、劳务公司、租赁公司2013年运行指标为实现利润目标200 万元，必达100 万元。
2、利润分成比例：（1）、2013 年利润分成比例按年度指标协议执行。
（2）、2013 年以后参照2013年度分成协议，双方约定利润分成方案。
四、劳务公司管理办法为了加强企业劳务公司分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务公司分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及公司相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理（一）、劳务公司管理机构（图示）衢州市政园林工程有限公司二）、劳务公司管理制度目录1、职工守则管理人员岗位制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务公司工地管理制度4、5、建筑劳务公司企业安全生产管理制度职工守则1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。
4、严格请假手续，有事请假。
总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。
所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。
5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。
6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。
7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。
上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。
8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责（1）领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
（2）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。
（3）用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
（4）全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。
（5）拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。
2、总工程师职责（1）在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作。
（2）负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续。
（3）督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施。
（4）组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心。
（5）负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3、办公室职责（1）严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；（2）负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；（3）负责人员培训取证和职称审报工作；（4）检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；（5）做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
4、财务经理职责（1）拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
（2）主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
（3）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（4）督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（5）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。
（6）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
（7）参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、（8）签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
5、技术负责人职责（1）负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
（2）参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；（3）在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；（4）办理好图纸更改记录和签证手续；（5）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
6、施工员职责1）具体安排项目工程的现场施工；2）严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；3）编制并下达施工作业计划任务。
7 、质量员职责（1）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；（2）随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；（3）深入现场抓好质量通病的防止工作；（4）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
8、安全员职责（1）负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作。
（2）必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项工作施工前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
9 、材料采购员职责（1）严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。
（2）遵守材料采购的报支手续。
（3）严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。
把好材料价格、数量、质量关；（4）负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；（5）负责工程的钢管扣件材料的租赁工作。
（6）负责工程的材料及安全防护用品的采购，优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商。
负责材料的验收、保管及发放工作。
（7）负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料。
（8）每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地钢管扣件材料台帐、综合台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。
（9）每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;（10）不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。
平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
（11）及时完成领导交办的各项任务。
建筑劳务队伍管理制度为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。
2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在1000 元以下的，由责任人一次性付清。
重度：所发生损失费在1000 元以上的，后果较严重的，责任人无能力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用的决定。
3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。
无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资100 元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。
6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。
7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养, 不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。
8、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。
保持着装整洁，严禁赤膊施工。
（现场工人没穿着工服罚50/ 个）严禁闲杂人员在施工工地逗留。
9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
10、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500 ——1000 元罚款，并立即辞退。
11、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10 元/ 次。
现场施工人员严禁喝酒，如发现罚50 元/ 次。
12、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100 元罚款。
13、施工工地由公司指定工长全权管理, 一切现场事物均由工长统一安排, 有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.14、注重成品与半成品的保护, 叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏, 如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.15、保持施工现场的卫生环境, 做到每日清扫, 垃圾入袋，施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处罚。