采购合同,风险防范

采购合同,风险防范

篇一：采购合同管理与采购风险防范控制

采购合同管理与采购风险防范控制

课程背景

作为企业的采购人员，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。但是，当我们不得不在合同谈判过程中做出迅速判断和决定时怎么办？作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调与沟通的任务，那么，如何在庞杂的执行过程中抓住关键点，并加以有效的控制？如何在合同变更过程中保护企业的利益？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？这些都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

培训对象采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员……

课程大纲

一合同的准备

*选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

*招投标简述

*如何对供应商进行法律资格审查？

*确认双方的履约能力

*准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

*谁有权代表企业进行合同谈判？

-代理与授权问题

二采购合同的谈判与签订

*什么是合同？合同的形式与订立的原则

*从合同成立到合同生效

–合同成立：要约与承诺

–不同情况下的合同生效

*合同的无效与撤销

*合同通常必须具备哪些条款？

*各类采购合同条款解析

-分析常规物料采购：进一步了解框架合同

-分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）

-分析服务合同

*采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

-合同倒签的法律风险与控制

-如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三采购合同的管理与执行

*采购合同管理的一般方法

*通过对采购规则与流程的设置控制采购风险

*执行合同的原则与解释合同的一般顺序

*避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

*适时运用不同的抗辩权

*付款前的再次审查

四合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

*针对授权的检查与确认

-区分代理关系与买卖关系

*合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

*如何在供应商与内部客户中间游刃有余？

*遇到对方违约怎么办？

*我们不得不违约时应该如何补救？

*当我们遭遇不可抗力时如何应对？

*双方要变更合同时应如何操作？

*必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险五合同发生争议时的补救

*发生争议后的补救措施

*针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

*如何取证以保证企业的关键利益？

*签订补充协议或修改合同时的注意事项

*诉讼/仲裁流程

六总结、分享与答疑

讲师介绍柳晴女士

毕业于中国政法大学，现为上海律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

授课风格

培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。服务企业

曾服务的客户有：英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融等。篇二：浅析企业采购合同的法律风险防范

浅析企业采购合同的法律风险防范

【摘要】合同是企业在生产与经营过程中与其他市场主体间发生经济法律关系的重要纽带。为了提示企业防范和控制采购合同风险，本文针对采购合同签订前、签订中及签订后三个环节简单介绍一下风险防范问题。

【关键词】合同；法律风险；防范合同是企业在生产与经营过程中与其他市场主体间发生经济法律关系的重要纽带。采购合同是《合同法》上买卖合同中我方作为买方的一种表现形式，尤其对于新产品处于研发试验阶段或即将批量生产的企业，采购合同更是大量生成。从合同产生、履行到终止，都充满着诸多风险，如企业在签订、履行合同过程中不注意防范和控制，将会引发诸多的合同纠纷，甚至给企业的生产经营带来不可估量的损失。一、采购合同存在的主要风险

采购合同的法律风险，是指企业在订立、履行采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性。它往往是由于合同主体外部的合同法律环境发生变化，或由于作为合同主体的企业及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的。目前企业采购合同主要存在对方当事人缔约能力风险、对方当事人履约能力风险、采购合同的内容中出现漏洞、恶意履行、招标法律风险等，这些风险潜伏于采购合同从项目立项到合同履行完毕的整个过程中。二、采购合同签订前的风险及其防范（一）审查相对方主体资格

采购合同签订前，应对供应商的资格进行认真审查，判断对方当事人是否具有相应民事行为能力。主体分为自然人和法人两类。对自然人而言，须查验其身份证确认其具有完全民事行为能力。对于公司法人，要查验供应商的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业的资质许可证书以及有效的合同签订授权证明等。特别要专注其基本信息，如法人代表、地址及年检情况。如发现可能发生伪造资质证明、