细节决定成败之企业文化建设篇
恒大公司企业文化
恒大公司企业文化【篇一：恒大企业文化】企业宗旨质量树品牌诚信立伟业质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
企业精神艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
工作作风精心策划狠抓落实办事高效“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。
要做到时时有策划，事事有策划。
凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
狠抓落实“细节决定成败”。
抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
办事高效“效率构筑优势”。
集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。
【篇二：恒大地产集团企业文化】恒大地产集团企业文化分析恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团。
众所周知，每一个企业，集团都有它独特的企业文化精神，当然恒大集团也不例外。
恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色的企业文化。
特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化发展的合理化建议和意见
企业文化发展的合理化建议和意见企业文化发展的合理化建议和意见我国的企业现在已经进入文化建设高潮，这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展。
下面店铺为大家整理推荐了企业文化合理化建议，欢迎大家前来参阅。
企业文化合理化建议篇一如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。
企业文化作为亚文化，要始终坚持先进文化的正确方向。
要用先进的文化思想，强有力的思想政治工作做导向，将企业文化建设成既具有中国特色，又融入世界先进的企业管理之中，真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力，成为企业实现长足发展的强有力的基石。
企业文化：入心、入脑、入行20世纪80年代初，一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候，实际上，中国企业早已经在实践中做着同样的事情。
40年代抗战时期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、铁人精神，以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神，都给企业注入了强大的精神动力。
国外先进的企业文化管理理论，中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合，将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。
在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时，注入理念及各种行为规范新的内涵。
当前，大中型企业在进行企业文化建设时，大多是搬用了CIS(企业形象战略)的操作方法。
在理念、行为、视觉识别的操作中，模仿的多，与实际相结合的少。
在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。
二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。
三是积极营造企业文化的良好氛围。
在系统的设计、统一的传播中，自始至终要把握好正确的舆-论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。
对已确定并推出的理念及行为道德规范，进行全方位的宣传和推广。
安全演讲稿三四句(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——安全。
安全，是企业发展、社会进步的基石，是每一个人的生命线。
在这里，我想用以下几句简短而深刻的话语，与大家共同分享我对安全的理解和感悟。
一、安全无小事，细节决定成败安全工作看似平凡，实则关乎生命。
我们常常说“安全无小事”，这句话强调了细节在安全工作中的重要性。
每一个看似微不足道的细节，都可能成为安全问题的导火索。
因此，我们要时刻保持警惕，从细节入手，切实做到防微杜渐，确保安全生产。
二、安全责任重于泰山，人人有责安全工作是一项系统工程，需要全社会的共同参与。
企业是安全生产的责任主体，而每一个员工都是安全工作的参与者和受益者。
安全责任重于泰山，我们每个人都肩负着保护自己和他人的生命安全的重任。
只有大家齐心协力，才能构建起坚不可摧的安全防线。
三、强化安全意识，筑牢安全防线安全意识是安全工作的灵魂。
我们要牢固树立“安全第一”的思想，把安全意识融入到日常工作中，做到警钟长鸣。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全素质，使安全意识深入人心，形成人人讲安全、事事为安全的良好氛围。
同时，我们要不断完善安全管理制度，加大安全投入，确保安全设施设备到位，筑牢安全防线。
以下是我为大家准备的1500字左右的安全演讲稿：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里隆重举行安全生产月活动启动仪式，共同探讨如何加强安全生产，确保企业和谐稳定发展。
在此，我谨代表公司，向长期以来关心和支持安全生产工作的各位领导、同事们表示衷心的感谢！安全生产是企业发展的生命线，是人民群众幸福生活的基石。
近年来，我国政府高度重视安全生产工作，出台了一系列政策措施，取得了显著成效。
然而，安全生产形势依然严峻，各类安全事故时有发生，给我们敲响了警钟。
在此，我想借此机会，与大家共同探讨如何做好安全生产工作。
一、强化安全意识，筑牢安全防线安全意识是安全工作的灵魂。
我们要牢固树立“安全第一”的思想，把安全意识融入到日常工作中，做到警钟长鸣。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
细节决定成败800字议论文（通用18篇）
细节决定成败800字议论文（通用18篇）细节决定成败800字议论文篇1细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。
细节是平凡的，一个人注重细节的话，他一定会成功的。
但是又有多少人会重视细节呢？班里新建了一人一岗职位。
我呢就选了一个最轻松的檫开关盒——电灯开关和电扇开关。
谁知这个职位还要管开灯，开电扇，关灯关电扇。
这可给平常粗心，不注重细节的我来了一个下马威。
开始我一直牢记在心，一放学就去关。
可是有时也经常忘。
有两次都被老师叫到班里去关。
让我弄得非常尴尬。
时间久了，我有点想改行，但是我经常告诉自己：这也是个锻炼我的机会，我要从中学到点知识，那就是细节决定成败。
别看这是个简单的事，可是做起来就难了。
荀子曾说过：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
”我们要从小事做起，一步步的走，脚踏实地。
如果没有小步的积累，是不可能做完千里之途的。
所以在走小步的时候，我们就要去重视细节，改掉浮躁的心情。
这也是为成功打下的基础。
老师经常说有些同学的作业是敷衍了事，我一直不明白。
直到今天我才知道，敷衍了事的同学，是不把细节当做一回事的人。
当然心也没有静下来。
而把细节当做很重要的一回事的人不是匆忙的写完作业，而是静下心来慢慢的写，慢慢的思考，做完在检查一遍。
注重细节的人，不仅会认真对待学习，在以后他也会认真对待工作。
从而将一件小事做成大事业。
“千里之行，始于足下；千里之堤，毁于蚁穴”。
难道这这些给我们的启迪还不够吗？做好每一个细节，会使你生活的更加充实。
细节不只是在工作，学习上。
如：妈妈下班回到家递一杯热茶；爸爸要出差，早点起来擦擦皮鞋等。
一句关心的话，一个热情的微笑。
你都会收获到快乐。
因为细微之处见真情。
小事成就大事，细节铸造辉煌，关注生活中的细节，会使这个社会更加和谐。
细节决定成败800字议论文篇2佛家说：“一叶一菩提”，农人说：“一花一世界”。
一粒沙子就是一个世界，一只马掌钉就是一个国家，细节决定成败。
企业文化大全(必备9篇)
企业文化大全（必备9篇）企业文化大全第1篇1、安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。
2、处处注意安全，岁岁全家团圆。
3、蛮干是走向事故深渊的第一步。
4、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
5、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
6、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
7、宁为安全操心，不让亲人伤心。
8、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。
9、有防则安无防则危。
10、固安全防线，解后顾之忧。
企业文化大全第2篇1、生命只有一次，平安伴君一生。
2、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3、别让酒瓶与你一起上路，交通安全须靠你我维护。
4、戴上安全帽，安全身旁绕；系上安全带，安全随时在。
5、祸之源，始於足下，逞快一时，悔当初。
6、宁可走远路，也不闯马路。
7、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
8、忽视交法吃苦头，胡乱穿行栽跟头，文明出行尝甜头。
9、不追不跑不打闹，平平安安到学校。
10、交通规则要遵守，莫将生命丢街头。
11、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
安全就是效益，安全就是幸福。
12、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。
13、安全在你脚下，安全在你手中。
安全伴着幸福，安全创造财富。
14、文明交通停看行，行车安全重礼让。
15、替交通道德树楷模，为交通安全做榜样。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、快速诚可贵，生命价更高。
18、开车多留意，路边不儿戏。
19、喝酒伤身，开车伤人，别让酒瓶与你一起上道。
20、一时快，一世毁礼让行驶，交通顺畅。
21、车辆行人守秩序，平安保身皆欢喜。
22、小病、要根治、小问题、要重视。
23、遵守交通法规，上路绝不吃亏。
24、快快乐乐出门去，平平安安回家来。
25、开车不系安全带，牛头马面在等待。
26、善待生命，遵章守法，路路畅通，从我做起。
27、宁绕百步远，不抢一步险。
28、骑车不戴安全帽，阴曹地府去报到。
29、处罚违章不留情，看似无情最深情。
30、手拉手打造文明交通，心连心创建和谐社会。
(企业文化建设)银行企业文化理念(精选多篇)4.doc
(企业文化建设)银行企业文化理念(精选多篇)4银行企业文化理念(精选多篇)第一篇：银行企业文化理念建设银行：愿景：始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
使命：为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
核心价值观：诚实公正稳健创造理念1．经营理念-以市场为导向以客户为中心2．服务理念-客户至上注重细节3．风险理念-了解客户理解市场全员参与抓住关键4．人才理念-注重综合素质突出业绩实效作风：勤奋严谨求真务实员工座右铭：时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
员工警言：我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。
宣传用语（口号）：中国建设银行建设现代生活与客户同发展与社会共繁荣不断创新追求卓越善建者行工商银行：使命：提供卓越金融服务----服务客户----回报股东----成就员工----奉献社会愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观：工于至诚，行以致远----诚信、人本、稳健、创新、卓越农业银行：☑一、使命面向“三农”服务城乡回报股东成就员工☑二、愿景建设城乡一体化的全能型国际金融企业☑三、核心价值观诚信立业稳健行远经营理念：以市场为导向以客户为中心以效益为目标管理理念：细节决定成败合规创造价值责任成就事业服务理念：客户至上始终如一风险理念：违规就是风险安全就是效益人才理念：德才兼备以德为本尚贤用能绩效为先交通银行：企业使命：提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景：建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观：责任立业创新超越经营理念：诚信永恒稳健致远csr战略宣言：以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展发展战略：走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团服务宗旨：以您为先灵活稳健广告语：百年知交相融相通招商银行：招银愿景——力创股市蓝筹，打造百年招银；招银使命——为客户提供最新最好的金融服务；核心价值观——服务、创新、稳健；经营理念——因势而变，因您而变；发展理念——效益、质量、规模协调发展；人本理念——尊重、关爱、分享；全局理念——全局至上，和谐为美；招银精神——挑战、自省、奉献；招银作风——严格、扎实、高效。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
农行企业文化(精选多篇)
农行企业文化(精选多篇)正文第一篇：农行企业文化发展历程：1、萌芽（1951-1993）。
1951年农行成立，1979年恢复成立。
2、成长（1994-20XX）。
1994年农业发展银行分设（一分），1996年农村信用社和农行脱离行政隶属关系（一脱），1999年农行向长城资产管理公司剥离大部分不良资产（一剥）。
3、形成（20XX-至今）。
20XX年农行开始进入建设现代化股份制商业银行，20XX 年完成工商登记变更手续由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，20XX 年7月15日a股上市、16日h上市，20XX年农行成立60年。
农行企业文化核心理念——使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成就员工愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业核心价值观：诚信立业、稳健行远核心价值观指导下的相关理念：经营理念——以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标管理理念——细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业服务理念——客户至上、始终如一风险理念——违规就是风险、安全就是效益人才理念——德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先品牌形象宣传语：大行德广、伴您成长三农：农村、农业、农民第二篇：关于对基层农行企业文化建设的几点思考企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。
基层行是农业银行这座“大厦”的基石，是经营管理体系的重要组成部分，也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。
因此，农业银行在股改成功后，如何加强企业文化建设，确保全行3510发展战略目标的实现，成为一道亟待解决的课题。
一、各级领导者的认识认知水平是推动企业文化建设的关键领导者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是规则执行的督导者，也是企业文化建设的第一责任人。
凡成熟的、优秀的企业领导者和管理者必然懂得、重视、善于抓企业文化建设，反之，则不能建设优秀的企业文化。
员工对细节决定成败的心得体会3篇
员工对细节决定成败的心得体会3篇篇一：员工对细节决定成败的心得体会《细节决定成败》粗一看这题目,似乎觉得有点小题大做了,可是仔细一读这本书,却是深有感触,作者在书中,不断强调,不论做什么工作,都要重视小事,关注细节把小事做细,做透,揭示了细中见精,小中见大,寓伟大于平凡的真理.泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深.所以,大礼不辞小让,细节决定成败.在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.我们必须改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,提倡注重细节,把小事做细,这段话指出了我们工作中的通病.再高的山都是由细土堆积而成,再大的河海也是由细流汇聚而成,再大的事都必须从小事做起,先做好每一件小事,大事才能顺利完成.一个细节的忽略往往可以铸成人生大错,可以造成事业颠峰之危,而一个细节的讲究,可以让企业咸鱼翻身,可以在谈判中力挽狂澜于既倒.海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说:如果让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次.可是如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到了第三天,可能就只会擦五次,四次,三次,到后来,就不了了之.有鉴于此,他表示,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的:芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的,琐碎的,单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础.在现实生活中,细节往往被我们忽视.随着经济的发展,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,也要求人们做事认真,精细,否则会影响整个社会体系的正常运转.对一个单位来说也是如此,单位要成功,就得靠每一个员工做好每一个细节.就我们培训中心而言,如果管理人员没有做好每一个细节,中心的总体工作的正常运行就不能得到保证;教研培训人员没有做好每一个细节,就不可能保证教研培训工作的质量.美国质量管理专家菲利普克劳斯比说:一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为经不起其中1%或2%的行动偏离正轨.如我国前些年澳星发射失败导致澳星爆炸,正所谓失之毫厘,谬以千里.所以一个单位若想成功,就必须把单位每个员工做的每个细节有机地联系,协调起来,形成一个统一的整体,才能使单位发展壮大.所以,无论做人,做事,都要注意细节,从小事做起.古人有云:天下大事,必作于细;天下难事,必成于易.已故周恩来就一贯提倡注重细节,他自己也是关照小事,成就大事的典范.的确,细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的.你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会,从而体现了自身的价值,修复了自己的人生,完善了自己的品格.品味细节,从生活中的小事做起,你会更强大,因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的.没有小的成功,哪来大的收获.细节的文化底蕴与深刻含义往往是一般人难以把握的,相反,对细节有一定的认知,能用细节来塑造自己的人,是既聪明又成功的人.他们了解细节之美,能灵活运用细节给他们带来的财富,从而使自己即使置身瓦砾之中,也能闪烁出耀眼的光茫.细节是生活与事业中一些很小的闪光点,但它的作用却不可低估.有些人奉行做大事,认为自己高人一等,胜人一筹,从而忽视小节,结果不但没有提升自己,反而更加失败.因为他们不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成,茂盛的森林是千百棵树连接而成,骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成.让我们把握生命中的细节,酝酿过程中的细节之美.只有这样,你才会取得不断的成功.看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好.而考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路.对照自己的工作,确实存在着许多不足之处,在今后的工作中急待提高,在细节上多下功夫,使自己不断进步提高.篇二：员工对细节决定成败的心得体会中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
企业文化建设方案(精选9篇)
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
农行企业文化(精选多篇)企业文化建设
农行企业文化(精选多篇）－企业文化建设管理理念—-细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业服务理念—-客户至上、始终如一风险理念—-违规就是风险、安全就是效益人才理念—-德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先品牌形象语：大行德广、伴您成长三农：农村、农业、农民ﻭ第二篇：对基层农行企业文化建设的几点思考企业文化是企业在长期的经营管理过程中并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。
基层行是农业银行这座“大厦”的基石,是经营管理体系的重要组成部分，也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。
因此,农业银行在股改成功后,如何企业文化建设，确保全行3５1０战略目标的实现,成为一道亟待解决的课题。
一、**级领导者的认识认知水平是推动企业文化建设的关键领导者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者,是规则执行的督导者，也是企业文化建设的第一责任人。
凡成熟的、优秀的企业领导者和管理者必然懂得、重视、善于抓企业文化建设，反之，则不能建设优秀的企业文化.因此,这要求基层行领导首先具有较强的战略意识、市场敏感性和创新精神，善于从全局出发考虑银行的利益，要敏锐地捕捉金融市场信息，进行长期战略的创新，同时要具有稳健、质量、风险和管理观念.如：在决策方面,要自觉坚持化、科学化、制度化的决策理念和程序,以保证决策质量和效率,提高决策的人文品位；在用人方面，要通过积极探索建立完善和科学的人才评价机制,自觉“能力本位"、“业绩本位”等理念和公平、竞争、择优的原则，以创造人才辈出、人尽其才的生动局面;在管理方面,应当着力推动思想观念、经营理念、工作作风实现根本性的转变，推动、机制、制度建设实现根本性的转变,在中不断丰富和创新企业文化内涵和功能，为把农业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质和效益良好的现代金融企业提供强有力的精神动力和文化支持。
宣传公司企业文化(精选7篇)
宣传公司企业文化（精选7篇）宣传公司企业文化第1篇1、找方法才能成功，找借口只有失败。
2、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。
3、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
4、超越自我，敬业创新。
5、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
6、乱丢乱吐，文明全无;废物入箱，才合规章。
7、从源头抓好质量，实现可持续发展。
8、心态正，事业成，不成也成。
9、敬业创新务实高效。
10、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
11、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
12、宁可因高目标而脖子硬。
13、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15、成就团队辉煌，助我人生成长。
16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
17、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。
18、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
19、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
20、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。
21、需求万变努力不变。
22、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
23、创新是企业声明的源泉。
24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。
26、今天工作不努力，明天努力找工作。
27、做好了，才算做了。
28、虚心明理，实心却欲。
29、一丝之差，优劣分家。
30、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
31、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
32、敢于竞争善于竞争赢得竞争。
33、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
34、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!35、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
36、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。
37、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。
38、你思考，我思考，品质提升难不倒。
39、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
40、今日的质量，明日的市场。
企业文化经典标语(通用15篇)
企业文化经典标语(通用15篇)企业文化经典标语11、细心精心用心，品质永保称心。
2、用户需求就是企业所追求。
3、顾客的难题，就是我们开发的课题。
4、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
5、团结奋进开拓创新拼搏向上。
6、持诚信互利共荣，以厚德载物。
7、为企业多做一点，为客户多想一点。
8、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
9、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
10、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
11、态度决定一切，细节决定成败。
12、对工程负责，让用户满意。
13、金须磨砺，矢不轻发。
14、人能百忍自无忧。
15、创优质品牌，铸一流形象。
16、塑造人的品质，建立管理根基。
17、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
18、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。
19、诚信为本，创新为魂。
20、每天自我检讨，品质自然更好。
21、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
22、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
23、百川汇海可憾天。
24、没有完美的个人，只有完善的团队。
25、营造团队精神塑造人的品质。
26、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
27、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
28、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
29、也不要为低目标而驼背没有执行力。
30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
31、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
32、因上不努力，果自不会来。
33、精彩源于电信创造自在生活。
34、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
35、团结、拼搏、务实、高效。
36、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
37、平兴创业满天星，法治管理得民心。
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
39、多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
40、发展适生存，虚怀赢天下。
41、海纳百川，厚积薄发。
42、实施成效要展现，持之以恒是关键。
43、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。
领导者必备的十大管理思维
领导者必备的十大管理思维作为一名领导者，管理思维是必备的重要素质之一。
随着时代的发展，管理思维也在不断地更新、变革，但是十大管理思维却是经久不衰的，让我们来一起探讨一下。
1. 细节决定成败细节决定成败，一个选手的优劣是取决于他所掌握的细节是否到位，一个项目的成败也是取决于细节是否到位。
管理者们需要密切关注细节，让自己走向管理者的成功之路。
2. 坚持不懈的追求卓越卓越的追求是管理者在工作中的重要标志。
管理者们需要为了实现目标而不懈追求，不停地寻求卓越的体验和创新的途径。
3. 创新思维管理者们需要不断地拓展思维，在工作中寻找各种途径和方法，用创新的思维打破思维的局限，推动整个企业的发展。
4. 风险管理任何一项工作的实施都会伴随着风险，管理者们需要在风险管理中做好预判和防范，及时解决风险问题，保障企业的顺利运转。
5. 团队协作管理者们需要学会团队协作，将团队精神发挥到最大，实现企业的目标和愿景。
团队协作可以提升员工的工作效率和生产力，推动企业快速发展。
6. 能力提升管理者们需要不断地提升自己的能力，不断地学习和掌握新知识、管理技巧和技术，以便更好地管理和应对各种挑战和变化。
7. 决策能力决策能力是管理者不可或缺的素质之一，管理者们需要在日常工作中积累决策经验，通过分析数据、分析情况，做出正确的决策。
8. 品牌推广品牌推广是企业的核心，管理者们需要在品牌推广上下功夫，提升企业的品牌形象和声誉，让企业的竞争力得到提升。
9. 沟通能力沟通是管理者们在工作中最重要的工具之一，管理者们需要具备良好的沟通能力，与团队员工和上级领导沟通畅通，让企业在沟通上更加高效。
10. 建设良好的企业文化管理者们需要在企业文化上下功夫，创造良好的企业文化氛围，健康评定企业文化的发展方向，打造员工快乐工作环境，让企业在良好的文化氛围中发展壮大。
以上就是领导者必备的十大管理思维，随着时代的变迁和企业的发展，管理思维也在不断地变化和创新。
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细节决定成败之企业文化建设篇
发布时间：2010-12-29 浏览量:621 笔者认为，企业文化建设的过程应该是从企业建立起的当天开始，贯穿始终，企业的核心价值与核心理念能得以外延和完善。
而且企业文化必须是企业全体员工共同认可并执行的价值理念，具有鲜明的企业个性。
并能因为自己的独特个性，在品牌云集的市场就因为企业文化的彰显而吸引关注。
而由于文化的宣贯深入员工心中，在平时的待人接物与言谈举止中都体现企业的核心价值观，因此，在社交中，员工都具有的鲜明的企业个性让人一望便知。
行业文化特色明显
时下，企业文化成了大家谈论的焦点，不论什么企业，都能跟你侃一同管理文化、质量文化、用人文化、发展文化等，并且都能提炼出一系列的口号悬挂在企业任何地方，让人随时能看到。
这是一种进步。
一个行业如果能形成产业集群，并在市场上充满活力，就证明该行业具有深厚的文化底蕴，为企业的活跃表现提供源源不断的动力源泉。
福建水暖卫浴行业近几年在市场表现活跃，是福建省建材行业充满特色和惹人关注的行业之一。
就福建水暖而言，其文化支撑点或多或少都有闽南文化的影子存在。
福建水暖行业中的厦门五金卫浴板块，个性鲜明，行业内企业具有明显的西方企业管理的模式，因为其大多数企业都是外向型的企业，长期与国外市场打交道而形成比较规范而西化的文化模式。
南安水暖板块的文化特色可以用一首传唱广远的歌曲《爱拼才回赢》来概括。
但每家企业都具有其鲜明的个性，综合起来就成了区域行业组织的文化。
那么，在大大小小的各种企业都在谈各自企业的企业文化的时候，我们有必要来剖析清楚，企业文化到底是什么？中国著名质量管理专家、北京理工大学郎志正教授在接受笔者采访时就明确表示，企业文化是一种科学，但由于其形成是需要时间的积累，就有点意识形态上的变化，但是有传承发展的主线的。
郎教授认为，所谓企业文化是一个企业（组织）形成的成文的或不成文的理念、共识、规矩、习惯和作风。
它是一种‘理念’，不是一种‘方法’，是科学的，不是形式的；它的内涵是具有价值取向的，核心是价值观；它是在实践中形成的，并不断有所创新。
福建水暖行业具有明显“闽”文化氛围。
曾有人形容福建人有一种精神气质，那就是：出门就成了一条龙。
福建水暖在全国有无可替代的地位与作用，与福建人爱拼敢拼的性格，跟福建人勇于走出家门主动融入社会的精神特质有关。
你看，根据保守的估计，仅福建省的南安市在全国各地有就20万水暖卫浴营销大军，基本占有了中国卫浴产品销
售市场的8成，从渠道建设到终端服务，都具有强大的优势。
业内人士算了一笔账：据不完全统计，城市房地产和新农村建设，全国每年在厨卫产品的消费量达5000亿左右，按照80%的厨卫产品在福建人手上销售的概率计算，福建人在全国每年的销售总额为4000亿元。
笔者认为，这一数据正是福建水暖从业人员集体努力的结果。
而数据的刷新，需要企业良性的成长，而企业良性的成长，需要有发展的动力源。
这企业发展的动力源就是企业文化。
因此，企业文化建设是一项重要的工作。
福建水暖行业内的企业在企业文化建设方面有其特色，并取得了一定的成就。
笔者认为福建水暖集群文化可以用“内”“外”两个字来形容。
内，指企业在自主研发、工业设计等方面具有明显的优势与个性，其代表企业有厦门路达、人水卫浴、元谷卫浴等。
这些企业都有实力雄厚的研发设计团队，屡获国际国内设计大奖，是行业的楷模。
外，主要指福建水暖的市场推广能力，上文的数据句是最好的佐证。
不仅如此，福建水暖人还在世界许多地方建设建材城，把福建水暖带到五湖四海。
其代表是南安的水暖产业集群。
现在还出现一个新情形，福建水暖业界在“内”“外”结合方面做得越来越好，一个崭新的更家强盛福建水暖集群即将出现在市场。
“企业文化不是几个秀才‘写’出来的”
福建水暖行业的企业文化建设确实取得了很好的成效。
但分散到个体企业，还是存在很多的不足。
首先，形成福建水暖行业文化的主要是行业的领导企业，而大部分的中小企业目前考虑更多的是企业的生存问题。
他们的意识当中还没有企业文化建设的概念。
再者，形式化比较严重。
许多企业什么一些相当规模的企业，没能真正理解企业文化的内涵，而把企业文化建设工作当成是一种表面的宣传而已。
因此，为了给外界光鲜亮丽的感觉，这些企业也做了一系列企业文化建设的工作——花大价钱请专业的管理咨询公司为企业进行包装。
这些企业的企业文化表达方式非常书面化与宣传化，并不是企业真实的核心价值与精神内涵所在。
还有就是，个别企业完全把企业家的语录当成了企业文化。
当然，企业家的个性与修养在很大程度上决定了企业文化的内涵，但两者不能等同起来。
有些个性强势的企业家往往有一些心血来潮的观点都成为了企业文化的内容，但这些根本不能取得全体员工的认同，员工在企业里很难有归属感与认同感。
这三种类型都是没有真正理解企业文化的内涵的做法。
而在福建水暖行业这些情况似乎还比较普遍。
因此，笔者认为，福建水暖行业的企业文化建设工作还任重道远，需要加强思想意识的转变或专业培训。
郎志正教授告诉笔者，企业家的意识与思想修为转化为企业文化很重要，这里面需要有外界的指导。
目前，国内的民营企业多数是家族企业，企业的发展历史比较短暂，这些家族企业的在企业文化形成的过程中，领导者的思想可以加以引导和有意识的贯彻而成为全员认同且共同遵照执行的企业文化。
郎志正教授举例说：“浙江世友木业有限
公司是民营企业。
企业的创始人非常朴实，但他有一个诚信的良好理念——做生意不能骗人。
他利用董事长的强势，将这种理念慢慢渗透到企业的肌体中，时间长了，这种诚信的理念成为企业运行的一种习惯。
这是民营企业创建自身企业文化的典型案例。
”
福建水暖业企业文化建设有待完善
福建水暖整体发展是有几十年的时间了，但真正的形成产业集群式的发展模式，时间就比较短。
而行业的企业文化精髓会受到行业所在区域文化的影响。
福建水暖行业的主要厂区集中在厦门与南安，这都深受闽南文化的熏陶。
“之所以福建水暖行业文化明显而得到认同，跟闽南文化有很大的关系。
闽南人重商爱拼的精神在行业有很好的体现。
”给笔者举例，清华的学生有清华的做派，踏实、求实。
北大的学生有北大的做派，自由、飘逸。
这些都是长期积累起来的组织文化。
所谓企业文化，要有明显的本组织的特色。
他强调，企业文化是在长期或者在一定时期内形成的，具有群众基础。
比如国内知名老品牌“全聚德”的企业文化是：全面无缺，聚而不散，仁德至上。
结合郎教授的观点，福建水暖行业的企业文化建设还算成效显著，在比较短的时间内就已经有了自己的个性特色且广为人知。
但具体到个体企业，还是有许多工作需要加强的。
笔者就福建水暖行业的企业文化建设的一些情况跟郎教授做了比较详细的沟通，并请他给予相关的建议与意见。
郎教授表示，虽然对具体的水暖行业不是很熟悉，但企业文化建设有共同的特性。
目前，社会浮躁之风日盛。
很多企业在企业的实际运转中偏向于经营、资本运作等方面。
有些企业甚至已经遗忘了企业自身所曾拥有过的优良的企业精神。
这样的企业形不成一种具有核心价值观的企业文化。
郎志正教授强调：“企业文化不是秀才‘写’出来的。
”但企业文化要能把企业的使命、愿景、目标等真正凝练出来，企业的核心价值观就要简洁、明了。
经过凝练的企业文化，能够得到全员的认同并附加上了企业独特的个性，就一定能成为优秀，并能极大的推广。
作者：余瑞清。