企业内部市场化管理模式(PPT50页)
国有企业的企业内部市场化管理改革
2023-11-08
目录
• 国有企业市场化管理改革的背景 与意义
• 国有企业市场化管理改革的主要 内容
• 国有企业市场化管理改革的实施 路径
目录
• 国有企业市场化管理改革的成效 与问题
• 国有企业市场化管理改革的未来 展望与深化
• 案例分析：某国有企业的内部市 场化管理改革实践
激发创新活力
市场化管理改革打破了传统的管理模式，为国有 企业带来了新的管理理念和工具，激发了员工的 创新活力。
改革中遇到的问题与解决方案
观念转变难
长期以来的计划经济体制使得国有企业的员工对市场化管 理理念和模式的接受程度有限，需要加强培训和宣传，转 变员工观念。
制度建设滞后
市场化管理改革需要相应的制度保障，但一些国有企业在 改革过程中存在制度建设滞后的问题，需要加强制度建设 ，确保各项业务活动的规范化。
通过优化组织结构，精简管理层级，提高企业的管理 效率。
优化运营流程
对企业的运营流程进行优化，包括生产、销售、采购 等环节，提高企业的运营效率。
强化风险管理
加强风险管理，建立风险防范机制，确保企业的稳定 发展。
加强人才队伍建设
培养市场化意识和能力的 人才。
建立人才激励机制
改革实践过程与主要措施
组织架构调整
重新设计组织架构，将企业划 分为多个独立的经营单位，赋 予其更大的自主权。
完善激励机制
设立员工绩效考核制度，将个 人业绩与薪酬挂钩，激发员工 积极性。
改革目标与指导思想
明确企业内部市场化管理改革 的目标，即提高企业运营效率 、增强企业竞争力。
引入市场竞争机制
建立内部市场，模拟外部市场 竞争，促进企业内部资源的合 理配置。
公司内部市场化方案
公司内部市场化方案随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到公司内部市场化的重要性。
公司内部市场化指的是将企业内部的资源、服务和决策过程等看作是一个独立的市场，各部门、员工之间的关系建立在市场机制的基础上，通过供求关系和价格机制进行资源配置和激励，以实现效率和绩效的最大化。
本文将针对公司内部市场化方案进行论述。
一、内部市场化的背景和意义随着企业的规模不断扩大和业务范围不断增加，传统的集权管理模式带来了一系列的问题，如决策繁琐、效率低下、资源浪费等。
而内部市场化的引入可以有效解决这些问题，提高企业的运作效率和管理水平。
通过模拟市场的机制，激发员工的积极性和创造力，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
二、内部市场化方案的实施步骤1.建立内部市场化的理念企业领导和管理层要树立内部市场化的理念，认识到市场机制在企业内部的重要性，并将其作为改革的目标和方向。
2.建立内部市场化的组织架构在组织结构中引入市场化的元素，构建市场部门，设立市场主管，形成与传统部门相对应的市场岗位，为内部市场化的实施提供组织支撑。
3.建立内部市场化的激励机制通过设置内部价格机制，建立激励和约束机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，可以设立内部资源市场，员工可以通过交换和购买资源来提高工作效率和产出。
4.建立内部市场化的决策机制引入市场化的决策机制，将决策过程和结果透明化，通过内部竞标、招投标等市场化手段，确保决策的科学性和公正性。
5.建立内部市场化的评价体系根据市场化的原则，建立全面、客观的绩效评价体系，对员工和部门进行评估，提升员工和部门的竞争力，促进企业整体的进步和发展。
三、内部市场化方案的实施效果与风险内部市场化方案的实施可以带来一系列的效果和利益，如提高效率、降低成本、优化资源配置、激发员工创造力等。
同时，也存在一定的风险和挑战，如各部门之间的利益冲突、内部市场的运行效率等。
因此，企业在实施过程中需要充分考虑并解决这些问题，确保内部市场化方案能够顺利进行。
内部市场化运营管理办法
内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。
本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。
二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。
2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。
3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。
4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。
5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。
三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。
2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。
3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。
4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。
5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。
四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。
2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。
3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。
企业内部市场化课件
• 虽然，企业内部市场化在我国推行的时间 不长，但显示了强大的生命力，得 到了各 个方面特别是企业界的关注和重视，有很 多行业和大型企业推行了企业内部市场化 的管理，都取得了很好的效果，逐渐成为 一种趋势。
四、内部市场化管理目标
• 企业内部市场化的实施需要在 建立总体目标的基础上，再建立 以下六个子目标。
六个子目标之1
• 每一个员工都有经营指标 • 通过内部市场体系的建立，各主体设立核 算点，对相互间的经济业务通过公司内部 市场结算中心按照内部市场价格进行结算。 以目标责任书的形式将公司各项指标层层 分解，考核指标分解落实到班组、个人， 每一个员工都有经营指标。
六个子目标之2
• 每一个生产者都是经营者。 • 充分调动全体职工的生产经营积极性，各 种生产要素在市场机制作用下合理流动， 实现优化配置。提倡人员合理有序的流动， 单位和个人在岗位需求上都有双向选择的 权利，最大限度地将安全生产、生产经营 的责任落实到每一个人。
• • • •
3、正确的方法是推行市场化管理的保证。 （1）分层次、分专业对各级人员进行培训。 （2）先行试点，然后在全公司范围推开。 （3）要有详细的计划和措施，要贴近实际， 简单实用。 • （4）对实施效果要进行分阶段总结、评价、 纠偏。
• 4、根据内部市场化工作需要，及时进行流 程再造。
八、集团公司关于内部市场化工作 的方案
六个子目标之4
• 职工每天都知道经营效果，每一件事都讲 求投入产出 • 经营核算做到日清日结或月清月结，核算 到岗位或个人，抓好事前控制，强化事中 管理，严格事后考核。使过去的“花了算” 变为“算着花”，增强职工当家理财的意 识。加强“成本就是工资，工资就是成本” 的意识，形成“人人为成本而算，人人为 效益而干”的局面。
浅析企业内部市场化运营管理
企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵便性有效融合的企业管理模式。
实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。
内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或者参考。
在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从普通的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。
市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求越来越高；对设计产品和服务的期望越来越高等。
企业内部建立在高度专业化分工、高度秩序化、职权清晰化基础上的传统组织结构和管理模式也无法适应无论是数量还是内容越来越复杂多变的管理客体。
这些变化增加了企业管理的复杂性，是传统的科层制难以实现的。
因此需要设计企业根据市场实际，改进管理体制、创新管理模式，转向更为快速敏捷的内部市场化管理机制，以期最大程度地实现与外部市场的对接。
企业实施内部市场化管理，在企业内部构建多种摹拟市场，把价格机制、竞争机制、激励机制和风险机制导入企业，以企业内部单位为各级经营主体，各主体间以经济关系为基础构建业务关系，在企业内部形成契约关系，内部市场机制取代原有的行政命令进行人、财、物等资源的配置模式。
具体地说有以下内涵：(1)内部市场化管理是企业管理思想的进一步更新，建立以效率和效益为中心、以员工为中心的企业内部价值观，充分尊重市场机制和价值规律，尽可能地以利益驱动为管理动因。
企业内部市场化运作管理模式
企业内部市场化运作管理模式◎王致允马纯志一、引言市场的竞争是伴随全球经济一体化进程的，随着各国企业的实力增强，市场竞争必然更加激烈，各国也制定了很多维护本国企业发展的策略，但是根本上还是要依赖企业内部的市场化运作模式效果发挥，带动企业实力的增强，结合市场内部的模式在企业内部更加合理地适用，加大企业内部的策略和措施调整，为企业的发展壮大提供保障。
二、我国建立市场化运作管理模式的意义企业内部市场化本质是在企业内部机构之间实现竞争化管理，这是市场经济的发展要求，让企业内部各个部门之间相互独立的同时提高市场化竞争的能力，最终让企业的内部部门与企业整体利益结合，带动企业的综合实力，帮助企业渡过市场危机，共同为企业的明天而努力。
对于大型企业来说，内部机构多，且人员数量多，管理人员也多，中小企业的内部机构少但是人员往往是身兼数职，权责不清晰，容易让大型企业兼并或者收购小型企业，小企业的生存压力也是很大的，为了让市场经济的活力带动企业之间的良性竞争和发展，在互存互利的前提下让企业自主竞争，自主发展，让市场经济呈现出勃勃生机。
在企业内部开展市场化管理运作模式，是为了适应市场经济的发展需要，也是为了提高企业的竞争力。
企业在结合自身发展实际的情况下，要以整体发展前途以及发展方向、企业效益综合考虑，在内部市场化运作模式下，合理科学进行企业的运营和管理，让企业在市场化模式管理下更好地发展。
另外，企业的内部市场化不是将企业的内部机构分散管理，任由其自由发展，而是将上层管理机构作为主要领导调控，配合企业整体的发展战略和治理方式，针对各部门的实际情况进行分类别的管理，从而打破了企业内部僵化的机构管理模式，让企业在权责不清责任不明的情况下，形成权责明晰的状况，让企业的内部机构的市场竞争力增强，从而实现企业综合实力的增强。
企业最终是要与其他企业进行竞争的，甚至有一些企业要走出国门，与国外的企业共同抢占市场，因此，实行内部市场化的运作模式也是为了企业能够获得最大的经济效益，让企业可以持续发展。
企业内部市场化PPT课件
.
2
一、企业内部市场化的涵义
• 企业内部市场化是指企业内部建立市场的过程，是企 业内部按照外部市场规则进行运作的一种管理模式， 它的目标是通过这种模式来解决企业效率下降的问题 ，从而取得更佳的经济效益。
• 企业内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模 拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分 挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作 效率的同时提高企业的整体经济效益。它有利于企业 提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，
.
9
推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理，就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。
.
10
内部市场化体系框架
构建公司、部门、班组、职工四级内部市场， 以部门为二级市场、班组、个人都作为内部市 场主体，划小核算单位，独立核算。 • 一级市场：主体为各生产经营单位 • 二级市场：主体为生产经营单位内各部门 • 三级市场：主体为各部门内班组 • 四级市场：主体为员工个人
.
15
第二，每一个生产者都是经营者。
• 充分调动全体职工的生产经营积极性，各 种生产要素在市场机制作用下合理流动， 实现优化配置。提倡人员合理有序的流动， 单位和个人在岗位需求上都有双向选择的 权利，生产厂工人实行计件工资制，每位 职工一月生产多少产品，能得多少报酬均 可计算出来，以此，最大限度地将生产经 营的责任落实到每一个人。
.
6
内部市场化管理要达到的目的
目的：通过实行内部市场化管理，把员工的收入与
个人的生产经营成果直接挂钩，使员工认识到不仅 多出板能够增加工资，而且降低成本也能够增加工 资，促进了员工参与经营管理的积极性和主动性， 从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。
内部市场化总结汇报
内部市场化总结汇报内部市场化是指企业内部部门之间或者员工之间实行市场化管理的一种运行模式。
通过内部市场化，可以有效提升企业内部资源的配置效率，激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和效益。
以下是对内部市场化的总结汇报：一、内部市场化的背景和意义随着企业竞争的加剧和市场环境的变迁，传统的指令式管理模式已经无法满足企业发展的需要。
内部市场化的引入，可以促使企业形成一种活力充沛的内部竞争机制，释放潜在的创新能力和创造力，进而推动企业快速发展。
二、内部市场化的主要内容内部市场化主要包括内部资源配置市场化、内部竞争市场化和内部激励机制市场化三个方面。
1. 内部资源配置市场化内部资源配置市场化是指企业将资源配置过程开放给市场机制，通过内部竞价、拍卖等方式，让各个部门或员工根据自身需求和能力来争取资源。
这种方式能够使资源得到更加优化的配置，提高效率和效益。
2. 内部竞争市场化内部竞争市场化是指企业内部各个部门或员工之间通过竞争来争夺市场份额、项目或资源。
通过竞争，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3. 内部激励机制市场化内部激励机制市场化是指企业内部的激励机制以市场化的方式进行设计和实施。
这包括薪酬制度、晋升机制、岗位竞争等方面。
通过市场化的激励机制，可以充分调动员工的积极性和创造力，增强企业的核心竞争力。
三、内部市场化的实施策略和方法内部市场化的实施需要制定相应的策略和方法，以确保其有效性和可持续性。
1. 营造公平公正的竞争环境建立公平公正的内部市场环境是内部市场化的前提和保障。
要解决信息不对称、权力滥用等问题，确保内部市场的公平竞争。
2. 完善内部市场化的制度和规则制定相应的制度和规则，明确资源配置、竞争规则、激励机制等。
并定期修订和完善，以适应企业发展和市场变化。
3. 提供多样化的激励手段在激励机制中，提供多样化的激励手段，如薪酬激励、晋升机制、培训机会等，以满足不同员工的需求和动力。
内部市场化管理
内部市场化管理内部市场化管理是指以市场为导向，以市场原则和方法来管理企业内部事务，激发内部员工的活力和创造力，提高企业的综合竞争力。
本文将从内部市场化管理的概念、内部市场化管理的理论依据、内部市场化管理的主要内容和实施内部市场化管理面临的问题等方面进行探讨。
一、内部市场化管理的概念内部市场化管理是指在积极引入市场机制的基础上，运用市场原则和方法，通过建立和完善内部市场体系及其交易规则，实现内部资源配置的效益最大化和各类权益的平衡。
内部市场化管理在很大程度上模拟了外部市场交易的过程，使企业内部能够更灵活、高效地进行决策和资源配置。
二、内部市场化管理的理论依据内部市场化管理的理论依据主要有两个方面：一是市场经济理论的指导，市场经济理论认为市场是资源配置的最佳方式，通过竞争和供求双方的自由选择，实现资源的高效配置；二是现代管理学的理论支持，现代管理学强调激励和组织效能，内部市场化管理提供了更多的激励机制和灵活的组织方式，能够调动员工的积极性和创造力。
三、内部市场化管理的主要内容内部市场化管理是一个相对复杂的系统工程，主要包含以下几个方面的内容：1. 内部市场体系和交易规则的建立：建立内部市场体系，包括确定内部市场的参与主体、设置市场交易品种、确定市场价格形成机制等。
同时，还需要规定交易的流程和纪律，确保交易的公平和效率。
2. 内部竞争机制和激励体系的建立：通过内部市场的竞争机制，鼓励员工争先创优，提高绩效和产出。
这需要建立激励体系，包括薪酬制度、晋职制度、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力。
3. 内部资源配置的优化：通过内部市场化管理，实现内部资源的优化配置，使各个部门和岗位能够得到充分利用，提高企业的整体效益。
4. 内部信息流通的畅通：内部市场化管理需要建立一个畅通的信息流通机制，使各个部门之间能够及时、准确地获取和分享信息，提高沟通和协作效能。
四、实施内部市场化管理面临的问题实施内部市场化管理不可避免地面临一些问题和挑战，主要有以下几个方面：1. 组织文化的转变：内部市场化管理需要改变传统的以权威和层级为主导的管理方式，需要改变员工的思维方式和行为习惯，这需要进行大规模的组织文化转变。
浅谈企业经营管理中的内部市场化
浅谈企业经营管理中的内部市场化【摘要】内部市场化是一种在企业经营管理中广泛应用的管理理念。
通过内部市场化，企业可以借鉴市场机制，建立起内部竞争机制，激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。
在实施过程中，企业可以采取多种方法，如建立激励机制、制定竞争规则等。
内部市场化对企业内部竞争的推动起到了积极作用，有助于促进员工之间的互相竞争和合作，提高整体团队的执行力和创新能力。
结合实际情况进行灵活运用内部市场化，可以更好地提高企业的竞争力，推动企业的发展。
内部市场化是企业管理的重要手段，对提升企业绩效和竞争力有着积极的影响。
【关键词】内部市场化、企业经营管理、内部竞争、员工激励、绩效提升、竞争力、灵活运用、企业管理手段1. 引言1.1 什么是内部市场化内部市场化是指企业内部实行一种市场机制，通过模拟市场竞争的方式来进行资源配置和管理活动。
在内部市场化的管理模式下，企业内部的各个部门或个体之间会像市场上的买卖双方一样，通过商品买卖或资源交换的方式来完成各自的任务和活动。
内部市场化的实质是在企业内部建立一种市场化机制，通过设立相应的激励机制和准则，激发各个部门或个体的积极性和主动性，实现资源的有效配置和管理，提高企业的整体绩效水平。
通过内部市场化的方式，可以使企业的各项活动更加自主和灵活，促进企业内部资源的有效利用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
内部市场化是一种新型的企业管理模式，它能够在一定程度上解决传统的中央化管理模式带来的问题，促进企业内部资源的合理配置和利用，提高企业的管理效率和绩效水平。
内部市场化的实施需要企业的领导者和管理者有清晰的思路和目标，同时也需要全体员工的积极配合和参与，共同努力营造一种良好的内部市场化环境。
1.2 内部市场化的意义内部市场化作为企业经营管理中的重要概念，具有重要的意义。
内部市场化能够提升企业的内部运作效率和管理水平。
通过引入市场机制和竞争机制，可以激发员工的潜力和积极性，促使员工更加主动地为企业发展贡献力量，从而提高企业内部整体运作效率。
企业内部市场化管理体系 优秀案例
企业内部市场化管理体系优秀案例一、案例背景1.1 公司概况某公司是一家知名的跨国企业，业务覆盖全球范围，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织架构。
1.2 市场化管理体系引入随着全球化竞争的加剧和市场经济的快速发展，该公司意识到传统的集权式管理模式已经跟不上时代的步伐，因此引入了市场化管理体系来优化内部管理。
二、市场化管理体系的建立2.1 目标与机制公司明确了市场化管理的核心目标，即通过市场机制和激励约束办法，调动各类要素资源的积极性，增强企业内部的活力和竞争力。
2.2 制度与流程公司建立了一整套市场化管理的制度与流程，包括岗位竞争上岗制度、绩效考核与奖惩机制、内部资源交易市场、内部员工培训等。
2.3 信息化支撑为了更好地支撑市场化管理体系的运作，公司引入了先进的信息技术，搭建了内部资源交易评台和绩效考核系统，实现了对公司内部各项资源和绩效数据的精准监控与管理。
三、市场化管理体系的成效3.1 组织效率提升引入市场化管理体系后，公司各部门的工作效率得到了显著提升，内部资源得到了更合理的配置，原本繁琐的决策流程得到了简化，使得企业在快速应对市场变化方面更加灵活。
3.2 经营成本降低市场化管理体系有效地压缩了企业的经营成本，通过资源的自由配置和市场竞争机制，使得原本冗余的资源得到了有效利用，进而降低了企业的运营成本。
3.3 员工积极性增强员工在市场化管理体系下，参与企业内部资源的自由交易与竞争，从而激发了员工的创新热情和工作积极性，为企业的发展注入了新的动力。
四、市场化管理体系的可持续发展4.1 制度完善与优化市场化管理体系是一个动态的管理体系，公司需要不断地对其进行优化和完善，以更好地适应外部市场环境和内部组织变革。
4.2 文化建设与管理市场化管理体系的建立需要得到全体员工的理解和支持，公司需要加强对员工的宣传教育工作，树立市场化管理的理念，倡导企业内部的积极向上文化。
4.3 品牌效应与输出优秀的市场化管理体系不仅可以提高企业内部管理效率，还可以成为企业的一张亮丽名片，吸引更多的优秀人才和资源向该企业靠拢，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
内部市场化管理制度模版
内部市场化管理制度模版内部市场化管理制度是一种以市场为导向的企业管理模式，通过引入市场化的机制，对内部资源配置、绩效评价、薪酬激励等进行有效管理和调控。
在这种管理模式下，企业内部各个部门和员工之间形成一种市场竞争的关系，通过市场机制的作用来提高效率、激发活力、优化资源配置，进而提升企业的竞争力和绩效。
内部市场化管理制度的建立需要具备一定的法律和制度框架，而以下是一个典型的内部市场化管理制度的模板，用于参考和借鉴。
一、市场化资源配置制度1. 全面推行内部资源市场，建立资源交易平台，实现资源可流通、可配置、可评估、可监控。
2. 部门间根据市场需求和自身优势自主决策资源的配置和投入，通过竞争机制确保资源配置的公平、高效和透明。
3. 确定资源配置的评价指标和绩效考核体系，重视市场竞争效能，并建立有效的激励与约束机制。
二、市场化绩效评价制度1. 建立健全绩效评价指标体系，根据市场化原则对各项绩效指标进行定量测评，并进行绩效排名和奖惩措施。
2. 鼓励部门和员工之间进行公平竞争，通过市场机制激发内部创新和活力，提升绩效。
3. 建立绩效激励和奖励制度，对绩效突出的部门和员工给予适当奖励，同时对低绩效进行相应处罚。
三、市场化薪酬激励制度1. 根据内部市场化绩效评价结果，对部门和员工的薪酬进行差异化调整，充分体现绩效差异。
2. 引入激励机制，对高绩效的部门和员工提供额外奖励和福利，激发积极性和凝聚力。
3. 鼓励员工自主发展，通过提供广阔的晋升通道和学习培训机会，实现员工个人价值和企业价值的共同增长。
四、市场化决策机制1. 引入内部市场成本约束机制，对各项决策进行成本与效益的综合衡量，做出理性决策。
2. 推行内部市场竞争机制，部门之间通过报价竞争等方式进行决策交易，确保决策的公平和合理性。
3. 建立信息共享和沟通机制，确保决策的透明和及时性，避免信息不对称和资源错配。
五、市场化监督与评估机制1. 建立独立的监督与评估机构，对市场化管理制度的实施情况进行监督和评估，并及时提出改善建议。
组织内部市场化的植入PPT课件
一、市场化的概述
2.内部市场化的特点
1.利用市场经济的价值规律，以价格为纽带，将企业内部上下工 序之间的关系和服务与被服务之间的关系由行政关系变为等价交换 的经济往来关系；
物资市场 劳务市场 安全市场 资金市场 产品市场 技术市场
培训与企业文化市场
服务市场
三、内部市场化体系框架
内部市场化管理体系二级市场构建
组织体系
考核结算体系 信息化体系
标准化体系
结和 核调机对内作化 成级素运信持 需理而准的单运纳工分括计验定 键 的 业 与 为 算 产调保杆部内控 可算表 分实融下部的运 立,市作息和 要体且化规确额 。 价 内 被 等 的 环标的系理析包和项作入程析工收,控证和各部的 控施计化量市则体现 配现合考市保作 相场有化辅 建系,管范定价 内 值 部 服 价 方 节准基流和括工,信工的市。程、的管内单市市 的。首工量运化场之系。 体与,核场证有 应体可体助 立作理化格 部 规 上 务 交 式 的将内息化础程优技作程重场单项结同理部位场场 范内先过是建 系内变组。章 的系靠体 市 律 下 部 换 解 各系市为、。 ,体作管化一对部化体。、化术标管要化项目算步体法、是畴部,实内 场 系要程立 部为织目可 机的市,,,系 场 工 门 的 决 种场辅数是市使质市与以系的理管。也系要工标,准理组管工立等控系规各一内市现对在监内 市工体的依 构组场化 序 之 经 用 矛是部 化 架化助字市场内和场标企价能是前原理来部个有是场建作准是的物体成理程项。制是 之 间 济 人 盾市生此部 场序系是织,;化督计和化场化部格量主准有 业要结市 体 构调门有序市化资立流、市标内提则的系部管、,和利 间 由 关 多 。场市 化间使体是运产基管利算支。为化体市的体化规 内划合整的管运场运管标程管场准用 或 行 系 少化分理预是成部和是基场 运相企系市作纽流础理于机持运系场考体可 ,部分企构和经理作化用理市 服 政 和,运准进理化化，一算市本绩 作互业保场的带以程上信平作建市基内本、对始核系循 市市业建规济、。运价场 各务 关作工化行标管体,价将般、场效效 的结市证化载息台的立将终、建工由单相;场场场础部原的要要经 个部 系的范关有作格作格体分准理考 有算场。运体系其包设化益企管。支后在上协化管立层程项标济 生门 变关，内系调的杠结。。, 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、内部市场化管理 所谓内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，在企业内部 按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用， 使员工个人与基层单位之间、基层单位与企业之间，变单纯的行政隶属 关系为行政隶属与经济关系有机结合的管理机制，使基层单位之间及基 层单位与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。 内部市场化管理模式，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺 乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。
方鑫隆公司单项工程管理制度
内部市场化管理制度体系
3、标准体系 标准化管理是市场化管理的基础和前提，是精细化管理的核心内容。制定和 贯彻各类标准可以统一技术要求、管理规范、作业程序，确保生产过程中技术上 的相互衔接，管理上的有序高效，信息传递的准确高速，使内部市场化有条不紊 地实化、高效化， 实现企业的精细化管理。 公司标准体系分为管理流程和企业标准两部分。
同时为了保障各专业市场顺利运作，公司还结合不同专业市场情况，制定了 以《方鑫隆公司科技市场管理制度》为代表的一系列专业市场管理制度 。这些制 度共同构成了公司内部市场化管理制度体系。
此外，公司还对两厂内部市场化管理制度进行了明确和规范，确保基层单位 内部市场化管理顺利进行。
方鑫隆公司内部市场化管理实施办法
1、组织体系：内部市场化组织体系是市场化运作的保证。要成立相应的 机构，行使内部市场管理、价格管理、交易结算、交易纠纷仲裁、信息化管理 等职能，是企业内部市场化运作有可靠的组织体系保证。
（1）公司层面，成立董事长、总经理任主任的内部市场化管理委员会， 委员会下设定额管理、价格管理、经济仲裁、市场化检查、标准化管理等五个 专业领导小组及其专业管理办公室，设置了市场化管理办公室、计量管理办公 室及结算中心，构成了公司内部市场化管理组织体系。
（2）两厂层面，在两厂建立了分厂内部市场化管理领导小组，两厂内部 市场化管理领导小组由厂长任组长，成员有厂长、副厂长、车间主任以及验收 员、核算员组成。共同开展三、四级市场管理。
2、制度体系：内部市场化管理需要制度化去约束相关部门、人员的行为。根 据内部市场化管理需要，公司分别制定了《内部市场化管理实施办法》、《内部市 场化定额管理制度》、《内部市场化价格管理制度》、《内部市场化计量管理制度 》 、《核算管理制度》、《二级市场核算办法》、《人工费核算办法》、《 单项 工程管理制度》、《内部市场化项目实施办法》、《经济纠纷仲裁制度》、《经营 活动分析制度》、《成本费用预算管理制度》等十余项管理制度，对内部市场化管 理进行了规范和约束。
2、内部市场化是企业内部资源优化配置的手段 经济学认为市场和计划是两种资源配置的手段，实际上作为代替 市场部分功能的企业来说，内部也需要进行资源优化配置，在这一过 程中，引入内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，促使资 源配置遵循客观规律，避免行政干预而带来的不科学性，促使有限资 源发挥最大效率。 内部市场化管理的两大属性决定了它是国企改革探索中一条行之 有效，能够解决煤炭企业经营难题的途径，故而值得去广泛推广。
内部市场化管理模式与实践
企管部 二○一四年五月十八日
提纲
一、内部市场化管理本质 二、公司内部市场化建设现状 三、公司核结算流程 四、公司九月份核结算结果
一、内部市场化管理本质
（一）名词解释 1、“三化”管理 所谓“三化”管理就是管理的制度化、规范化、市场化，其中市场化是 核心。 制度化，就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实，将各级 各类人员置于制度监督之下，任何单位、个人都不能凌驾于制度之上， 都不能超越制度规定和职权范围。 规范化，就是要求建立制度要切合实际，有较强针对性和操作性， 能解决实际问题，做任何工作都讲究规则，按制度、按程序办事。 市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下， 弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积 极性。
方鑫隆公司内部市场化 定额管理制度、价格管理制度
方鑫隆公司内部市场化 计量管理制度
方鑫隆公司经济仲裁制度
内部市场化管理
方鑫隆公司内部市场化 项目管理实施办法
内部市场化核算
专业市场及三、四级市场建设
方鑫隆公司成本费用预算管理制度
方鑫隆公司内部市场化管理 二级市场核算办法
方鑫隆公司人工费核算办法
专业市场相关管理制度 车间市场化管理相关制度
二、公司内部市场化建设现状
作为企业绩效考核和资源优化配置的一种有效手段，内部市场化管 理是一项系统工程，需要企业各个部门的共同努力，需要进行大量的基 础性管理工作，并建立有效的运行机制，具体说来，公司市场化建设的 步骤大致可以分为：
第一步：夯实管理基础； 第二步：建立运行机制； 第三步：挖掘管理深度，拓宽管理广度。
夯实管理基础
建立运行机制
组织体系 制度体系 标准体系 计量体系
定额体系
价格机制 核算机制 结算机制
拓宽管理广度 挖掘管理深度
方鑫隆公司内部市场化管理 体系示意
组
制
织 保 障 体
四级市场体系 与
8个专业市场
度 保 障 体
系
系
企业标准化体系
计量管理体系
定额管理体系
（一）夯实管理基础
内部市场化建设需要坚实的管理基础，为保障内部市场化管理顺利进行， 公司将内部市场化管理基础摆在了重要位置。建立了组织、制度、标准、计量 、定额等主要体系，为内部市场化管理打下了坚实的基础。
标准体系
管理流程
企业标准
管理标准 技术标准 工作标准
（1）流程管理是标准化管理的基础。标准化管理需要对各项工作流程进行 再造、优化、标准固化，所以标准化管理离不开流程管理，对于流程管理工作来 说，其目标在于简化工作手续、减少管理层级、消除重叠机构和重复业务、打破 部门界限、工作平行处理、缩短工作周期。经多年实践，公司形成了包括安全、 生产、创新、培训、经营、供应、党群、综合在内的八大部分企业管理流程，对 企业管理各个环节进行了优化、改进和规范。
（二）内部市场化管理本质 1、内部市场化是部门绩效考核的手段 我国经济形式从计划经济向市场经济转变的过程已经持续了30余年， 但是由于多方面原因，在国企单位内部，还是大量存在着“吃大锅饭”现象 ，由于缺乏有效的考核手段，导致员工工作积极性缺乏，部门工作效率低 下。在此情况下企业急需引入一种有效的考核机制，打破平均主义大锅饭 ，提升员工工作积极性，提高工作效率，而内部市场化正是这样一种考核 机制。