装饰公司计划书

创业计划原件：

目录：

1.创业动机

给自己一个创业的理由

2.组织框架

行政→前台→市场→设计→工程→财务→售后

3.企业文化和作用

向导+约束+凝聚+激励+辐射+品牌

企业使命宣言【协同敬业】【诚信服务】【以人为本】【追求卓越】4.公司愿景与具体实施方案

公司定位和计划的实行

5.公司特色与亮点

服务、报价、设计、工程、售后

6.财务结算

工资结算方式（普通工资、分红、奖金）

7.初始投入资金

硬件投资、活动宣传、基础文案门窗贴

8.开业活动策划

开业日子、活动的天数、活动准备项目、推广内容拟定

一、创业动机

为了什么而创业？为了幸福？为了家庭？为了挣钱？为了更好的生活条件？还是一种作为男人的使命感！有没有下定决心想把他做好？未来也许会很困难,也许我们选择创业但成功却并未选择我们！我们要做最好的设算最坏的打算，这个事业我们准备坚持多长时间？要为自己每走出的每一步找出10个失败的理由，这样未来公司就可以避免走弯路走错路！（出自李嘉诚）如果选择一起创业，那么坚定自己的决心，不管遇到再多的困难，都要携手克服！今天市场很残酷，明天更残酷，后天很美好，坚持下去就是胜利！既然选择在一起，相处要和谐，大目标要统一，不然谈不上发展！

二．组织框架

1.行政管理

★．日常事务管理与执行，人员调度，出勤记录，招聘，员工生日定制蛋糕等

2.前台

★．负责接待客户完成初步沟通，留下初步资料，安排设计师，和接听咨询电话

3.财务管理

★．公司日常开销统计，员工工资发放统计，和公司预算

4.市场管理

★．需要一名市场专业人员（策划公司的业务市场和品牌的推广为公司带来客户）

5.设计管理

★．为客户提供设计服务，定制设计报价和方案，最终与客户签单，并且配合工程监理协调成个工程

6.工程管理

★．管理所有施工人员和施工现场，材料出入，建立一个独特的工程体系，并且长期认真地执行下去，为公司谈单增加一些亮点

7.售后管理

★．一个独特专门从事售后服务的一项工程，为客户解决我们质保期内的问题（客户永远是最好的广告，逢年过节不忘客户，做一些让客户感觉有意义的活动增送一些礼品，要让他们感觉

我们一直在真心关怀真他们，芜湖地方很小口口相传，只要吧

口碑做好，生意想不好都难）售后活动这块必须坚持做下去，不能怠慢！

（起初公司刚发展的时候，人员没有那么多，要把责任到人，任务分单下来）

8.流程：

三．企业文化

一个企业没有文化的支撑是走不远发展不大的，企业文化可以凝聚员工的向心力，好比弊断一支筷子和十只筷子一样的道理！

一个企业的企业文化就是日常工作中让员工习惯性的东西

除了企业文化还要有一个符合未来长期发展的公司名称和LOGO

公司的名称对一个企业将来的发展而言，是至关重要的,因为公司名称它不仅关系到企业在行业内的影响力,还关系到企业所经营的物品和项目投放市场后，消费者对本企业的认可度;品牌命名或公司名称过程符合行业特点、有深层次的文化底蕴、又是广大消费者熟知的、有中国特色的名称时，再也找不到第二名称时，企业的竞争力就明显的区别于行业内的企业，为打造知名品牌奠定了基础。举个例子：百

度是出自众里寻她千百度，因为百度是从事搜索引擎的行业，所以这个名字用在这是非常贴切的

公司名称字虽不多，但意义万千，它远远超越了几个字的框架。作为企业字号，它体现了企业的信任度、核心竞争力、商誉和未来发展的健康性。

这是以居家装饰为主想的几个公司名称：

（馨香园一品世家铭工坊御庭锦衣）

(我们可以每人提出三种名称，一起从中选择出相比而言最好的)企业文化的作用

对于企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生

悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能