第六章(2)现代物流管理

• 规模报酬递增的原因
1、劳动的专业化分工
• 在大规模生产中，工人可进行更加有效的分工协作， 每个人专门从事某项具体工作的效率要远远高于每个人 从头到尾完成每一道工序。这就是专业化分工带来的好 处，这一点早在18世纪就由经济学之父亚当·斯密提出。
• 2、几何尺度的因素
•
某些几何尺度的因素也暗含了规模经济，如大型设
服务，以便形成售后服务 经济规律；
•售后服务信息系统 运作费
•建立自动诊断、排除故障
的电话、电传等客户服务
系统；
•发展维修中的组件快速替 换，把维修工作集中为批
▪四、 降低企业物流成本的途径
➢ 通过物流合理化降低物流成本 ➢ 通过加快物流速度降低物流成本 ➢ 通过优化流通全过程降低物流成本 ➢ 通过整合物流职能管理降低物流成本 ➢ 通过优化物流服务－成本水平降低物流成本 ➢ 借助现代物流信息系统降低物流成本 ➢ 通过共同配送和效率化配送降低物流成本 ➢ 通过减少退货降低物流成本 ➢ 利用一贯制运输和物流外包降低物流成本 ➢ 通过建立物流分公司降低物流成本
物流成本管理中应注意的问题
六、应注意的问题
应注意的问题
1.明确物流成本管 理的目的
2.走出降低成本观 的误区
3.从与物流服务的 关系着眼考虑物 流成本
4.计算物流成本要 在销售和生产之 后进行
物流成本管理中应注意的问题
应注意的问题
5.物流成本预算在 生产计划和销售 计划的基础上做 出
6.合理组建物流成 本分析小组
物流成本的分类
3、物流成本的分类
按支出形式分类
本企业支付的物流成本； 他企业支付的物流成本。
本企业支付的物流成本：指本企业在供应、销售、 退货等阶段因运输、包装、搬运、整理等发生的由企业
自己支付的物流成本。 他企业支付的物流成本：指由于企业采购材料、销 售产品等业务发生的由有关供应者和购买者支付的各种
第三节 物流成本控制的具体方法
• 量本利分析模型 • 1.基本的损益方程式
利润=销售收入－总成本 总成本=变动成本+固定成本
=单位变动成本 ×业务量+固定成本 营业收入=单价×业务量 利润=单价×业务量－单位变动成本 ×业务量
－固定成本
• 2、损益方程的变形式 （1）计算业务量的方程式：
业务量= 固定成本 利润 单价-单位变动成本
业务量
按成本的经 济性质分类
生产性流通成本； 纯粹性流通成本。
生产性流通成本，又称追加费用， 是生产性费用在流通领域的继续。
纯粹性流通成本，又称销售费用， 因组织产品交换而发生的费用。
影响物流成本的因素
四、影响物流成本的因素：
1
渠道不畅通
2
管理咨询虚假
3
物流规模
4
企业的经营规模
5
进货方向
6 运输模式及其能力
备每单位产出的制造和维修费用通常就要比小型设备低。
举一个例子：把输油管道的周长扩大1倍，这时油管的
截面积（运输能力）将超过1倍，每单位原油的运输成
本也随之降低。
•
• 3、生产要素的不可分割性
• 有些先进的工艺和技术，如电脑管理、流水作业等，只能 在产量达到一定水平才能采用，也就是说，这些大批量生产 的工艺和技术通常是不可分割的。在汽车制造等行业，流水 线作业的成本优势就十分明显，据统计，一家汽车厂商如果 年产量超过30万辆，成本就能比小规模生产大大降低。
物流成本控制过程分类表
过程
主要管理指标
管理策略
销售过程 中的物流 成本控制
•运输成本 •仓储保管成本 •订货处理成本 •退货成本
•计算机信息处理费 用
•人工的直接、间接 费用
•选择运输设备，库存的最 佳规模和最佳空间布置；
•合理确定仓储，选择物流 手段使其功能配套互补；
•减少交货点，并且与客户 协商简化交货约束条款；
•鼓励客户尽可能大批量地 订货；
•合理扩大运输和仓储规模；
•以劳动生长率为中心制定 人事政策；
•签订定额承包合同
生产过 程中的 物流成 本控制
•人工费用（工作日、 •生产手段自动化，经常性
人数、工时）、准备 进行生产投资，提高劳动生
费；
长率；Baidu Nhomakorabea
•原材料、半成品和 •依人工费用最低为标准确 包装物品的丢失； 定厂址、生产规模和批量；
第二节 物流成本管理的思路和应注意的问题
二、物流成本管理的基本思路：
一 整体优化物流系统 二
二 优化客户服务
三
减少物流环节， 提高配送效率
第二节 物流成本管理的思路和应注意的问题
四 重视物流信息化 五二 物流外包 六 物流标准化
第二节 物流成本管理的思路和应注意的问题
七 控制退货环节
二
建立和完善物流成
7.让各部门知晓并 运用物流成本控 制标准
8.把重点转移到如 何运用物流成本 上来
第三节 物流成本控制的具体方法
量本利分析法
活动成本法 标准成本控制法 绝对成本控制与相对成本控制
物流成本控 制具体方法
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第三节 物流成本控制的具体方法
一、量本利分析法（VCP分析法）
量本利分析法,综合考查成本、业务量、 利润间的关系。以变动成本为基础，对企 业的业务量、收入、成本、利润进行综合 分析的一种经济分析技术。
• 4、财务方面的因素
• 厂商活动的大规模化会给它带来筹措资金、购买原料和半 成品、销售等方面的好处。例如，有时大厂商所需要的资金 靠厂商本身的积累就可以满足，同时凭借其规模优势可以得 到银行贷款和发行股票、债券方面的便利。在购买原料和半 成品时，由于数量大，除了运输上有利，还可利用规定质量、 大折扣、订立收购合同等有利条件，使生产成本降低。
从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流成本 的改变。可以说，降低物流责任，不仅仅在物流部门，而很大 部分的责任在销售部门。例如:
• 订货后多少时间内商品送到门店？”、“ 订货单位是箱 还是包：拆零品种多少？”（与订货条件有关的问题）； • “ 送货频率，即每天送货 次数”、“ 紧急订货、突击 发货、配送多批次”的配送问题）； •“库存商品品种数及库存多少天的商品”（涉及商品周转 期和缺货率问题）；
售后服 务过程 中的物 流成本 控制
•维修人员费用； •调整售后服务网点的数量
•维修的网点和实施 和布局；
费；
•调整售后服务工作的范围
•备品备件、工具的 和水平；
库存费；
•在产品设计定型时，引进
•技术文件编印费； 售后服务预测成本的概念；
•使用操作者培训费； •集中多种商标，同时提供
•维修工程师培训费；
人工费用
作业消耗
管理费用
物品损耗
利息支出
二、物流成本构成和分类
▪ 物流成本的构成
➢ 人工费用：从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式 的补贴； ➢ 作业消耗：物流过程中的物质损耗，如包装材料、人力、 燃料等消耗，固定资产的磨损、修缮费等； ➢ 物品损耗：运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活 动的费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保 管过程中的合理损耗； ➢ 利息支出: 固定资产投资需支付的银行贷款利息等； ➢ 管理费用：在组织物流活动中发生的其它费用，如办公 费等。
物流成本的含义
物流成本
传统物流成 本
只包括了企业 对外支付出去 的费用。
现代物流成 本
不仅包括企业 对外支付的费 用，还包括企 业内部发生的 费用。
▪ 有关物流成本的重要理论学说 ➢ “黑大陆”学说 ➢ “物流冰山”理论 ➢ “第三利润源”说 ➢ 效益悖反理论 ➢ 物流总成本观
物流成本的构成
二、物流成本的构成：
量本利分析中的假定条件及其局限性：
（1）企业的生产效率和经营效率保持不变。 企业在引进先进设备或技术或追加投资
扩大规模后，通常会提高原有的经营效益， 出现规模递增现象。
• 规模报酬递增
• 规模报酬(Returns to scale)是指在其 他条件不变的情况下，企业内部各种生产 要素按相同比例变化时所带来的产量变化。 企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、 规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。 产量增加的比例大于生产要素增加的比例, 这种情形叫做规模报酬递增。
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第六章 物流企业成本管理
第六章 物流企业成本管理
01
01 物流成本概述 02 物流成本管理的思路 03 物流成本管理应注意的问题 04 物流成本控制的具体方法
一、物流成本概述
▪ 物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关服务，所占
用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即 为物流成本，也称物流费用。
•搬运成本； •运输成本； •仓储成本； •人工成本
•以减少运输和搬运为目的， 进行大批量订货供应；
•采购地点距离加工地点尽 可能近；
•采购供应原材料、零部件 的标准化，方便工艺技术 处理；
•为减少人工，采用供应自 动化管理；
•给供应任务的承担者集中 尽可能多的任务；
•强化对采购供应活动的基 础工作（记录）控制
八
本预算体系
九
强化物流知识与技 能的培训
三、 最小总成本的物流系统设计
▪ 物流成本控制
➢ 物流成本的局部控制
–运输费用的控制 –装卸搬运费用的控制 –储存费用的控制 –包装费用的控制 –流通加工费用的控制 ➢ 物流成本的综合控制 包括事前、事中和事后对物流成本进行 预算制定、监督执行、信息反馈、偏差 纠正等全过程的系统控制，以达到预期 管理控制目标。
服务水平决定物流系统的应有状态。物流系统的状态一旦确 定，物流成本的6～7成也就定局。
物流部门的责任, 一是提供能满足客户需求 的所有提前条件；二是研究开发最合理的物 流系统，并维持该系统的经济效益。即负责 以最低的成本，维持一定程度的顾客服务水 平。
物流成本管理是以成本为手段的物流管 理。由于物流成本能够真实地反映物流活动 的实际状况，通过物流成本的计算，可进行 物流经济活动的分析，发现和找出企业在管 理中存在的问题和差异。
包装、发运、运输等物流费用。
适合于生产企业和流通企业的物流成本管理
按功能分类
物资流通成本； 信息成本； 管理成本。
优点：便于物流资金的安排、衔接各环节的关系 适用于专业物流企业或综合性物流部门的物流成本分析与控制
按物流活动 的逻辑顺序
筹备物流成本 ；生产物流成本； 销售物流成本；退货物流成本； 废弃物流成本。
适用于各种形式的物流企业
物流成本的分类
按成本的 习性分类
固定物流成本； 变动物流成本； 混合成本。
成本习性又称成本形态， 是指成本总额对业务总量的依存关系。
它研究的是物流成本总额与有关业务量之间的依存关系
成
本
单位变动成本线
成
费 用
固定成本线
本 费 用
变动成本线 单位变动成本线
固定成本
业务量
变动成本
影响物流成本的因素
7
存货的控制
8
货物的保管制度
9
产品废品率
10 管理费用的多少
11
资金利用率
12 物流管理效率与水平
13
物流活动时间
第二节 物流成本管理的思路和应注意的问题
• 一、物流成本管理： 是以成本为手段的物流管理，通过对
物流活动的管理降低物流费用。 目的是降低物流成本。
第二节 物流成本管理的思路和应注意的问题 ▪ 物流成本管理的组织
（2）计算单价的方程式：
单价=
固定成本 利润 业务量
单位变动成本
• （3）计算单位变动成本的方程式：
（4）计算固定成本的方程式：
固定成本 单价业务量 单位变动成本 业务量 利润
• 3、计算税后利润的损益方程式
税后利润=税前利润总额× (1－所得税税率) =(单价×业务量－单位变动成本×业
务量－固定成本)×(1 － 所得税税率)
五、物流费节约的十大原则
1、明确物流费节约的必要性 2、造成节约物流费的气氛 3、设定节约物流费的目标 4、制定能够完成物流费节约目标的计划 5、赋予节约物流费的责任 6、制定节约物流费的日程表 7、实施节约物流费的计划 8、控制节约物流费的计划 9、测定节约物流费的成果 10、持续开展节约物流费的活动
（2）费用可分为固定部分和变动部分，变动 费用直接随业务量变化，固定费用在相关 的分析范围内保持不变。
在将成本划分为固定成本和变动成本时， 要给出具体的数据，但是，这些确切的数 值并不一定是真正确切的。
（3）业务量是影响费用的主要因素，其他可 能起辅助作用的成本影响因素可忽略不计。
• （4）成本与业务量成线性关系。 但在实际生产过程中，随着生产强度的变化，
•分厂内和跨工序转 运费；
•搬运、仓储费和生 产设备维修费；
•燃料动力费；
•备品备件成本
•依靠工艺开发、技术创新， 最大限度地提高各作业流程 的效率；
•建立健全及时反映生产经 营状态的会计分析活动和物 流成本控制体系；
采购供 应过程 中的物 流成本 控制
•订货成本处理； •原材料的验收、质 检成本；