企业集团组织结构图
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
美的集团企业组织结构分析PPT课件
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
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美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
企业集团组织结构图
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共勉
不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。
2.只有一条路不能选择――那就是放弃。
3.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
4.勇气不是感觉不到恐惧而是感觉到恐惧也继续做下去。
5.记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。
6.不去追逐，永远不会拥有。
不往前走，永远原地停留。
7.没有所谓失败，除非你不再尝试。
8.立志趁早点，上路轻松点，目光放远点，苦累看淡点，努力多一点，奋斗勇一点，胜利把名点，祝你折桂冠，成功新起点，幸福多一点，笑容亮一点。
9.要想让这个世界更快乐，其实轻而易举。
为什么？只要对寂寞灰心者说几句真诚的赞赏的话就可以了。
虽然你可能明天就忘记了今天说的话，但接受者可能珍视一生。
10.用我们的奋斗和梦想扬起青春的船帆，当我们努力拼搏地摇浆时，成功的闸门也会慢慢地再为我们打开，我们将享受一份青春的美好，收获一份成功的喜悦。
11.每天告诉自己一次：我真的很不错。
12.人生最大的挑战没过于战胜自己！
13.愚痴的人，一直想要别人了解他。
有智慧的人，却努力的了解自己。
14.生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。
15.只要还有明天，今天就永远是起跑线。
(精选)集团公司组织架构图及部门职责
（精选）集团公司组织架构图及部门职责广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 图日期: 备注: 常务部1、本组织架构图～是部门组织架构图～只编辑到业务职能部～部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构～成员平时在各岗位工作～只在召开常务部会议时进行工作。
总经办3、副总经理在本图中是指一个部门机构～具体由副总经理～厂务部经理～及其助理、高级工程师等组成。
副总经理副总经理厂务部厂务部财务部采购部营销部行政部 (凯峰公司) (汇通公司)人后物内国售事勤料际喷涂厂五金厂技生质销业后部部部术产检务部部部部部部技生质技生质司水厨保术产检术产检机电师安喷汇喷涂通班班部部部部部部班班涂业业业务务务部部部审核: 总经理批准: 广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图批准日期:说明:总经理 1、名部门把人员编制确定后～行政部再进行修改。
补充。
2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划～报行政部审核～由总经理批准实施。
副总经理副总经理财务经理营销经理行政经理采购经理厂务经理厂务经理理理理人后物事勤料售内国主主主五金厂长工生品后销际喷涂厂长管管管程产质部部部厂师主主经经经管管理理理技生品技生品保水司仓厨术产质术产质电喷喷汇主主主主主主安工机管涂涂通师管管管管管管业业业务务务经经经理理理部门职责:常务部:,一,权限:直接下级部门:总经办,二,部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办:,一,权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
,二,部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案～提交常务部审核、审批。
集团公司组织机构图汇总
集团公司组织机构图汇总锦兴(福建)化纤纺织实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册(集团公司、锦兴公司)北京贤峰融智管理顾问中心目录锦兴集团公司组织机构图 (5)股东会职能 (6)董事会职权 (6)监事会职权 (7)集团公司董事长职责 (7)集团公司董事会秘书职责 (8)集团公司总裁职责 (9)锦兴集团人力资源部职能 (10)锦兴集团财务部部门职能 (11)锦兴集团法律事务部职能 (12)锦兴集团总裁办公室职能 (13)锦兴集团战略规划部职能 (14)锦兴(福建)化纤纺织实业公司组织机构图 (16)锦兴公司职能部门岗位清单 (17)财务部部门职能 (18)财务部组织机构图 (19)综合办公室部门职能 (20)综合办公室组织机构图 (21)人力资源部部门职能 (22)人力资源部组织机构图 (23)信息部部门职能 (24)信息部组织机构图 (25)资材部部门职能 (26)资材部组织机构图 (28)采购部部门职能 (30)采购部组织机构图 (31)营销部部门职能 (32)营销部组织机构图 (33)生产技术部部门职能 (34)生产技术部组织机构图 (35)聚合部部门职能 (36)聚合部组织机构图 (37)聚合部部门岗位清单 (38)纺丝部部门职能 (39)纺丝部组织机构图 (40)纺丝部部门岗位清单 (41)短纤部部门职能 (42)短纤部组织机构图 (43)短纤部部门岗位清单 (44)假捻部部门职能 (45)假捻部组织机构图 (46)假捻部部门岗位清单 (47)假捻部一车间组织机构图 (48)假捻部质检车间组织机构图 (50)假捻部设备车间组织机构图 (51)动力部部门职能 (52)动力部组织机构图 (54)动力部部门岗位清单 (55)电仪部部门职能 (56)电仪部组织机构图 (57)电仪部部门岗位清单 (58)品管部部门职能 (59)品管部组织机构图 (60)品管部部门岗位清单 (61)锦兴集团公司组织机构图股东会职能股东会是公司的最高权力机构。
企业组织架构图PPT模板集团人事机构组织框架图公司金字塔结构图 (35)
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集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
集团公司各单位组织机构图及职责
集团公司各单位组织机构图及职责1集团公司各单位组织机构图及职责综合管理部组织机构图综合管理部1、负责组织集团公司规章制度、激励办法拟定完善, 并组织实施、监督检查、考核落实。
2、负责集团公司建立两级考核体系; 监督落实绩效考核工作; 建立和实施、完善两委、中层评价系统。
3、监督检查各职能部室考核指标落实情况。
4、负责集团公司组织机构的规划与设置及职责确定。
5、监督检查井下采掘工程、基建工程、井建工程、技改项目等的工程验收工作。
6、负责外购精矿操作现场监督检查。
27、按集团公司要求对各种资金、物资进行抽查和盘点, , 及物资跟踪小组相关工作, 监督物资招投标工作。
8、负责井巷公司施工合同制定及结算审核。
9、负责公司内部经济承包责任制的制定及结算审核。
10、负责外购精矿的协调、审核、结算、退货、监督检查及提供回收率指标相关数据等管理工作。
10、负责全矿微机及网络管理、服务。
11、参加金属平衡管理, 负责监督、检查金属平衡工作。
12、负责建立部室内部管理人员的绩效考核管理体系, 按月份进行考核。
13、负责本单位文明办公、文明卫生管理。
14、负责本单位各种记录完善, 保证准确及时完整。
15、负责本单位各种计划总结, 保证及时准确。
16、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
17、完成公司领导交办的临时任务。
18、参加安委会组织的各项检查。
3行管部组织机构图4行管部1、负责集团公司的日常办公活动, 以及内外部的协调和联络工作。
2、负责集团公司会议和活动的组织、协调工作, 以及会议落实和会议善后工作。
3、负责集团公司印鉴、保密、档案、文印、信访、接待工作。
4、是公司精神文明建设的主管单位, 负责集团企业文化建设、文明生产、卫生和新员工教育、培训、安置等工作。
55、负责集团公司员工食堂、生活用热水、自来水净化、女浴池、招待所日常管理, 做好员工生活后勤保障工作。
负责救护车辆技术状况良好。
6、负责集团公司上传下达、收发文件、宣传、大事记、文电、信函的草拟、审核、管理工作。
集团公司结构分布图(初稿)
公司组织架构图一、总经理：1.全面主持公司日常经营事务。
2.负责计划实施公司总体战略，领导创新与变革。
3.主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
二、总经理助理：1.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2.负责公司内部各类文件的分类呈送、请示批阅。
3.负责总经理参加的各类会议组织工作和会议记录。
4.负责起草各项由总经理直接签发的文字文件。
三、销售部：市场部总监1.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
2.协调本部门与其他部门的关系，做好与生产、技术、财务、物流各部门的工作衔接。
3.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。
4.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。
5.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。
6.把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；7.负责公司产品销售日常工作。
（一）业务部：1、老客户的跟踪回访，新市场的开发，销售订单的传递，货物运输跟踪，。
2、调研竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
3、进行客户资料分级整理，针对性的进行销售谈判。
4、销售合同审核、签订、履行，及时催收销售货款。
（二）信息部：1、准确及时寻找客户资源和市场信息，并对寻找资源做记录；使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在毎次通话前前要有充足的思想准备。
2、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
3、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
4、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。