化工行业副总经理关键业绩考核指标(KPI)
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某化工有限公司副总经理关键业绩指标考核评分表
考核计分表
考核结果的运用
根据《某化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：
目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公
司考核调整系数
考核标准与计分方法
一、行政工作完成情况
标准分值：20分
计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。
二、行政费用控制
计划目标：
标准分值：10分
计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10
三、协助总经理工作完成情况
标准分值：20分
计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。
四、年度重点工作
1.企业信息化建设
标准分值：10分
目标时限：2004年8月31日
完成标准：
（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。
（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（6分）。
2.企业文化建设
标准分值：10分
目标时限：2004年12月31日
完成标准：
（1）完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。
（2）通过教育培训，使全体员工基本掌握本企业文化的内涵（7月31日）（3分）。（3）持续开展6S活动（12月31日）（2分）。
3.绿化（5分）
完成2004年绿化任务（8月31日）。
4.人才管理（10分）
（1）建立金晖人才库（6月30日）（5分）
（2）关键人才流失率低于10％（5分）
5.食堂管理（15分）
（1）员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分）
（2）员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。
（3）员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。
年度重点工作计分方法：
∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）
年度重点工作评分标准
备注：
a)年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标
都赋予相应的标准分值。
b)在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的
标准分值进行相应的调整。
双方签字：
目标下达人：目标责任人：年月日年月日
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