建筑业施工企业文化建设内部方案
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企业文化建设
内部方案
(草稿版)
XXXXXXXXXXXXXXXX公司
二○一四年四月
企业文化建设与发展
企业名称:XXXXXXXXXXXXXX有限公司
(公司标志注释:)。
公司类型:有限责任公司
经营范围:市政工程、房屋建筑工程、土石方工程、公路工程、建筑装饰装修、钢结构工程、水利水电工程
公司简介
第一章公司宗旨、理念
第一节公司宗旨
第二节公司理念
一、(经营理念)
二、(质量方针)
(企业精神)三、.
四、(管理理念)
五、(服务宗旨)
六、(创业愿景)
以上宗旨是本公司服务的最高准则,务必牢记,忠实奉行,随时反省。第二章建设企业文化,争创精品名牌
当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆
在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。
一、根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。
1、提炼和完善企业的核心价值观。
需要在具体的微观的工作过程中,运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准,来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。.
2、大力塑造企业形象。要针对企业面临的实际,大力开展“内强素质,外塑形象”活动,在充分运用多种方式推进全员整体素质提高的同时,进一步加大对企业形象展示的宣传力度,要确立好视觉识别系统和理念识别系统,通过企业标志、企业网站、企业名片、企业宣传册等视觉识别系统的确立,确立自己的品牌,或以创建优质工程、争创工程项目组织优胜奖等途径创建自己的品牌,通过大家公认的有形品牌,,最大限度地提升企业的社会知名度和社会声誉。
3、突出现场文化这个重点。作为施工企业,现场是最基本的工作单元,是企业文化建设的窗口,是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台,也是展现企业形象的前沿阵地。加强企业文化建设必须把现场文化作为重点,把精力放到现场。
4、建立和完善激励机制。企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、培训上课等,除此之外,更应重视人的价值,重
视员工激励机制的建立和运行。如施工现场的技术质量进度评优活动,晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。
二、企业文化建设推进方案:
(一)改版公司现有网站。
1、通过网站介绍企业形象和业务,采用中小企业入门级网站建设方案,发布公司简介、典型案例、宣传公司服务、联系方法、招聘人才、收集用户满意度信息等多方面信息的简洁型网站。其网页制作应利用FLASH动画和全新的三维全景制作技术生动的体现企业的形象。
2、规范网站管理流程,对公司网站各栏目内容及时更新,文字做到
详实准确,图片做到标准专业,充分展示公司业绩与形象。积极通过网络推广,大.
力宣传公司品牌,在行业网站上发布宣传文章,利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升
实施时间:2014年4月-12月
实施部门:办公室
(二)抓紧宣传册改版,展现公司新形象;跟进宣传片制作,宣传公司新风貌。
积极推进宣传册改版,宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作,由专人负责摄录像设施的管理。
实施时间:2014年4月-5月
实施部门:办公室
(三)与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系,增加行业影响。(1)与新闻媒体建立更加紧密的联系,多家报社建立良好的关系,将公司重大事件撰稿投送报社。
(2)邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导,专题报道公司,全方位宣传公司形象。
(3)积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。(4)加入相关行业协会,成为理事单位或会员,扩大公司的行业影响。
(5)号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文。
(6)更多地利用免费广告,积极宣传公司形象。
实施时间:2014年4月-12月
实施部门:办公室
(四)利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感。
积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动,通过组织义工、捐款
等多种形式树立口碑,对外展现公司社会责任感。
(五)利用对外宣传、评优材料申报,提高企业知名度。
根据工商局、质量技术监督局、建设厅等部门及相关协会的文件,积极进行评优申报材料编写,全面提高企业知名度。
(六)统一企业形象识别系统、统一设计规划品牌标示。
根据公司的现有VI手册规范统一制作公司的名片、工作服、笔记本、手提袋、信封、宣传画册等经常与用户接触的物品,不断加深用户对
品牌的印象,久而久之就会形成品牌记忆。
实施时间:2014年4月-12月
实施部门:办公室
(七)规范项目驻地和现场建设,加强现场文明施工管理,通过创建“安全文明标准化工地”来全面促进现场文化建设。
要把“安全第一”的理念固化到职工的思想中,强化对职工法律法规及规章制度的宣贯,强化对标准化作业及知识、技能的学习,强化对潜在危险的认识和控制的灌输,使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识,提高标准作业能力。强化全员的质量和服务意识,引导职工立足岗位,履行职责,把好工作流程中的每一道关口,积极打造精品工程,提升企业信誉。通过特色、新颖、时尚的现场文化,提高职工队伍的综合素质,提升施工现场的管理水平,塑造企业的良好形象。实施时间:2014年6月安全生产月
实施部门:质安部
(八)做好企业文化墙建设,张贴宣传企业文化的标语。
)文化墙覆盖范围:在总部走廊、前台、办公区、各分公司、各项目1(.
部都要建设文化墙。
(2)制作标准:精心编排,图文并茂,及时更新,强化舆论的指导性,使之真正成为展现员工素质与才能的舞台,展现企业形象的窗口。(3)拟定合适的企业标语口号上墙。如:企业愿景,企业精神,经营理念等。